店长一周工作流程

4
商品宣传资料检查和更新
星期二
5
库存盘点
（1）专卖店店面库存以及中转库存状况清点，确认商品品种、数量及管理状况，并进行相关记录
（2）对缺货或少货商品进行申请订货
（3）商品销售情况分析
星期三
6
配合督导
（1）对专卖店进行全方面检查
（2）对存在的问题进行科学分析
(3)提出问题解决方案
(4)对存在问题进行整改
店长一周工作流程表
时间
工作事项
工作内容
星期一
1
周会
（1）上周营业情况的分析，工作表现的检讨
（2）总部政策及当周营业活动的公布与传达
（3）员工店面训练，交流成功售卖技巧
（4）激发工作热情，鼓舞员Hale Waihona Puke Baidu士气
2
店面清洁
每周至少需要进行一次比较全面的卫生清洁工作
3
商品陈列调整
每周需要进行一次商品陈列布置转货，以迎接新一周的销售高峰
星期四
7
市场调查
店长依据自身的人脉或渠道对市场进行调查
（销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息）
星期五
8
促销方案
（1）策划促销方案
（2）促销方案前期准备工作
星期六
9
安排下周班表
各专卖店依据自身情况做出调整