拓展训练:生死电网项目操作方法

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2017穿越电网拓展项目4篇

2017穿越电网拓展项目4篇

2017穿越电网拓展项目 4 篇拓展项目:穿越电网(生死电网)项目简介:您和您的队员需要穿越的是一张与地面垂直的“电网”(绳网), 网上的一个洞就是一条生路。

通过的身体的任何部分,包括衣服,都不许碰到其边缘,碰到即为“触电” 。

“牺牲” 的同志可以继续前进, 但每条生路却只能使用一次。

项目规则:1、电网是无限延伸的任何人只能从网洞中穿过;2、每个网孔只能用一次不论是否通过用完即被封住;3、电网具有万伏高压可击穿任何物体,身体任何部位触网即宣布牺牲;4、在抬女士通过时面部朝上,以防止落地擦伤;5、项目进行中不可以说话;6、违反以上任意一条项目重新开始;7、项目时间40 分钟。

项目玩法:1、只能从没有系绳节的网洞中穿越。

在穿越电网的过程中, 任何人(包括保护学员)身体的任何部位及其附属物(衣服、鞋子、头发等)都不能触网。

否则, 正在穿越电网的人必须退回原处, 同时, 这个网洞也将被封死并不再使用;2、强调只有真正投入才能把项目做好。

第一次触网时要严格把关, 根据学员的投入态度: 认真则松,散漫则紧。

25 分钟是关键点, 如果学员认真, 培训师可(偷偷的挡住别人的视线)解开1个网洞,让学员通过。

动作要领:此培训项目强调整体协作与配合,资源的重要,好胜与莽撞都将遭遇淘汰,只有依靠团队的力量才能顺利完成任务。

注意事项:1、服从培训师口令原则: 当培训师发现学员的动作有危险, 或者自己难以把握的问题时, 应果断叫停。

对于这一原则要严格要求学员必须服从2、抬女学员过时面向上;(在操作过程中时提醒)3、在被抬学员已经安全通过电网后,提醒学员,先放脚, 再放头, 在该名学员还没有安全站立在地上之前, 任何人不得松手;4、保护好第一和最后一个通过的队员5、保护垫子跟随被运送队员移动;6、培训师站在人数少的一边,随时观察队员状态。

训练目的:1、确立方案, 明确分工, 有效的组织协调是团队成功的关键2、有效的利用搭配资源, 是团队成功的质量3、相互协调和精心操作, 才能保障计划的顺利实施4、感受面对困难时, 应有的态度和做事的方式5、摆正个人在团队中的位置(自我定位), 是团队成功的基础穿越电网拓展项目2017 穿越电网拓展项目(2)| 返回目录穿越电网项目名称:穿越电网又名:生死电网项目目的:团队协作项目。

生死电网扩建工程

生死电网扩建工程

生死电网扩建工程健康* *电网扩建项目* *电网扩建项目情景模拟1:你是一个新组建的团队。

当你在执行任务的途中被敌人伏击时,你会反击并撤退。

在你唯一的道路上有一个6000伏的高压* *电网。

你必须穿过电网才能成功避开敌人的追击。

根据保守估计,敌人将在40分钟内到达这里。

项目概述:对于团队合作项目,一个“网格”挂在所有团队成员面前。

格子上的洞大小不一,要求学生在40分钟内从格子的一边依次通过另一边的边防军。

在这个过程中,任何部位都不允许球员触网,否则球洞会被封闭,每个球洞只能一个人使用。

培训目标:1.制定方案,明确分工,了解团队中每个人的角色和职能。

* *的组织和协调是团队成功的关键。

2、有效利用搭配资源,是团队成功的质量,相互协调和精心操作,才能保证计划的顺利实施,3.感受面对困难时的态度和做事方式。

4.纠正个人在团队中的位置(角色定位)是团队成功的基础。

5.培养团队合作精神,加强沟通,体现协同工作在解决问题中的作用,团结团队成员学会克服看似棘手的问题。

操作:1.所有学生从一边到另一边穿过网。

每个网格只能通过一个人,然后关闭;两边学生不允许从网外来回换边。

2.穿过网的* *通道是一个未密封的网。

任何人不得在任何地方接触网。

触摸部分所在的网格将被关闭。

正在过网的学生将会返回重量并选择要通过的网。

3.在身体的任何部位接触网,包括头发和衣服,都被认为是违法的。

4.当活动期间有危险或教练停止时,活动停止。

5.在开始项目之前,确认参与者的数量和受训者的身体特征。

根据分析,检查并关闭冗余网格,网格数为参与人数的110-120%。

6.准备小挂件封住眼睛。

*好的是剪辑的小铃铛或者模拟蜘蛛。

把它们放在固定的位置,以备后用。

如果地面灰尘太多,可以在对面放一个垫子或帆布。

7.从一开始就严格监督触网情况,提高学生的严肃性和警惕性。

后期在强调动作规范的同时,可以适当放宽要求。

尽可能近距离地监视和观察每个学生。

8.第一个学生穿越后,教练要表扬鼓励那些完成穿越难度很大的学生,让学生士气高涨。

拓展项目之生死电网

拓展项目之生死电网

生死电网,听起来就很刺激的名字,参加过户外拓展训练的朋友们大多都经历过这个项目,下面就给大家介绍下什么是生死电网。

项目介绍:面对高压电网,参加者必须同心协力,尽量避免伤亡,以最小的代价换取最大的胜利。

1.团队合作:有很多事情光靠个人的力量是根本无法完成的,必须依靠集体的力量协同配合。

一个团队成立时,一定要建立强有力的组织指挥体系,进行合理的分工和协作,才能保证团队工作有序的开展。

2.适应环境:大小不同的电网格子,象征着不同的环境和艰难的条件。

游戏就像是一个社会竞争,不要试图轻易改变游戏规则或者社会环境,唯一能做的就是在最短的时间内适应环境。

同时,游戏的规则会不断改变,犹如社会环境和竞争环境在改变,竞争是一个不断学习、改进的过程,不断寻找它的突破点。

3.资源有限:大的格子非常有限,我们不能让瘦小的女生占用大格子,必须留给身材高大的同伴,这说明资源是有限的,必须学会合理分配。

因此,任何一项工作开始之前,团队领导人要审时度势,根据实际条件和资源,统筹计划,合理安排。

4.相互协作:组织中虽然各有分工,但是所有人都对结果和最终的绩效负有责任。

任何一个工序的失误,都可能导致“触电”,团队的成果将前功尽弃、毁于一旦。

我们在“抱、抬、托、举”的时候,都必须留意一下其他同伴的动作,团队所有成员都必须在相互协作中善意提醒、彼此关注。

5.认真、严谨、负责的态度:每托起一个同伴,我们都小心冀冀,凝神屏气。

工作中,我们不正是需要这种严谨、认真、负责的态度吗?
6.一个人的成功不能代表整个团队的成功,只有团队成员群策群力,鼎力相助,才能最终完成团队的目标。

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拓展训练项目之命悬一线

拓展训练项目之命悬一线

拓展训练项目之命悬一线时间:30~60分钟人数:大约24人以上道具:·一颗枝权粗壮的大树,用来悬挂绳子。

·一条结实的长绳(绳子能拉起最重的队员)。

·一根长木杆或绳子(代表山洞人口)。

·每人一块直径约30厘米的圆胶木板。

概述:这个游戏会使参加者协同工作,热血沸腾。

注重提高团队合作和沟通能力。

目的:1.促进团队合作。

2.提高团队解决问题的能力。

3.让队员们能够自然地进行身体接触和配合,消除害羞和忸怩感。

准备:1.游戏开始之前要准备好场地。

首先把绳子系在大树的枝权上(确保枝权足以承重),绳子垂下来恰好落在将要搭建的“山洞人口”处。

2.把绳子系好后,就应该想到人们喜欢沿哪个方向摆动绳子。

然后在这一侧的地上,横置一根长杆或绳子代表山洞人口。

如果用绳子代表山洞入口,最好在地上立两个标桩,把绳子两端分别系在标桩上并拉紧。

3.把所有的圆木板放在地上,让它们全都分布在绳子的晃动区内。

步骤:1.给每个小组做游戏。

开场白示例如下:你们都还记得电影《法柜奇兵》中的情节吧,山洞内的地面上有很多压力敏感区.一旦踩到这些地方。

就会有大麻烦。

游戏的情况相类似,为了进入藏有宝藏的山洞,需要大家站到对面的圆板上,而且不能离开圆木板一步。

因为和电影中相似,圆木板周围的地方是压力敏感区。

假如你踩到这些地方,那些麻烦事就会接踵而来。

垂到地上的绳子表明洞口是开着的,你们只有紧握绳子摆动到圆木板上,才是进入山洞的唯一方法。

踩到圆木板后,只能呆在上面不许乱动.直到各个板上都站满了人为止。

这时候山洞的墙壁就会打开,隐藏的财宝将展现在大家面前。

首先要抓住悬在洞顶上的绳子,记住,不能踩地。

好了,祝大家好运12.任何人踩地全队都需要重头再来。

3.游戏结束后,引导大家就团队合作、如何解决问题展开讨论。

讨论问题示例:·你们在游戏过程中碰到了什么问题?如何对问题进行拆分的?每个人的任务是什么?·哪些因素有助于成功完成游戏?·你们在游戏过程中遇到了什么困难?如何克服的?·游戏中有无领导者产生?·这个游戏揭示了什么道理?·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来?。

拓展项目:穿越生死线_拓展项目_

拓展项目:穿越生死线_拓展项目_

拓展项目:穿越生死线
项目简介:
全体队员在规定时间内,穿越面前的一张大网,在此过程中,队员身体的任何部位及衣服不得触网
项目目标:
-培养全体成员同心协力、共同战胜困难的决心与信心
-通过身体接触,打破人与人之间的隔膜,增进队员之间的情感交流
-共同分享战胜困难的喜悦,增强团队的凝聚力
-团队目标的实现需要每位团队成员的共同作用
-团队角色合理分配,人力资源合理运用
-认识不断反馈与纠正的重要性
-资源的有效分配
地面项目规则:
1、主持人请3名选手上台,助手在4米外拉起一根离地1米的绳子
2、主持人讲解游戏规则,告知选手可以以任何姿势穿过绳子(即“生死线”)不碰而且姿势最有创意者即为第一
3、各选手全部被用红布蒙上双眼。

4、助手撤掉绳子
5、主持人拉着第一个选手原地转两圈,使其面向4米外的绳子站定。

6、选手开始在主持人的夸张、紧张的大声提示下“穿越生死线”
7、第一个选手“穿过”后取下红布,第二个选手开始,依次进行。

最经典野外拓展训练项目

最经典野外拓展训练项目

最经典野外拓展训练项目感谢你的欣赏感谢你的欣赏最经典野外拓展训练项目【最经典】野外拓展训练项目介绍最经典野外拓展训练项目介绍――【生死电网】活动目的让学员们体会计划的重要性及团队合作精神。

操作程序1. 培训师先找一位领导及一位观察员,而后单独向领导交待任务并给他一份说明书:l 全体人员必须从网的一边全部过到网的另一边l 在整个过程中,都有不得触网l 每个洞只能被过一次l 你们的获取最高分2. 由领导回到小组中传达培训师的指令。

3. 培训师及观察员开始观察小组在听领导分配任务时间的反应,以及他们的计划能力。

4. 观察员记录小组在执行任务的过程中都有出现些什么问题,包括计划方面,沟通方面。

有关讨论l 你对计划的重要性都有什么认识,及你认识这次活动的计划做得怎样。

l 该游戏最难的地方是那里,下次你会怎样改进。

感谢你的欣赏l 活动过程中,你感觉团队的合作精神怎样,是否有信任感。

最经典野外拓展训练项目介绍――【信任进步行】形式:建立信任时间:10分钟材料及场地:眼罩每人2个,课堂及通道适用对象:全体参加团体建设的学员活动目的团体业绩的体现,离不开团队成员之间的信任度。

这个小游戏就是为了让学员们体会在某一环境自己怎么建立起对伙伴的信任。

操作程序让学员们两个人组成一对,给每对发一个眼罩。

让其中一位学员戴上眼罩,在另一位学员的言语指导从课室出门,在外面行走一圈回来,然后互换角色进行体验。

有关讨论当你什么都看不见时,你有什么感觉?当了解对方感受后,你会怎么进行指导?最经典野外拓展训练项目介绍――【寻人游戏】形式:全体人员参加,班里学员必须在25人以上类型:破冰类时间:10分钟材料及场地:寻人游戏工作表、教室适用对象:参加培训的全体人员感谢你的欣赏感谢你的欣赏活动目的活跃课堂气氛,增进学员之间的相互了解。

操作程序(1) 把寻人游戏工作表发给每一位学员。

(2) 每为学员以最快速度找到与表格中所列内容想匹配的人让其在表格中签名,每人只能签一个格子。

拓展项目生死电网

拓展项目生死电网

拓展项目生死电网拓展项目生死电网生死电网,这个拓展训练中相当经典的项目,学员需要穿越的是一张与地面垂直的“电网”(绳网),网上的一个洞就是一条生路。

通过的身体的任何部分,包括衣服,都不许碰到其边缘,碰到即为“触电”。

“牺牲”的同志可以继续前进,但每条生路却只能使用一次。

规格:高2.5米x宽4米由钢管构成主框架, 由外墙防护绳编织成绳网。

经过细致的焊结、打磨、抛光后,钢管底层喷涂底漆二遍,表面使专用面漆二遍。

操作说明:1.团队中所有队员在规定时间内穿过电网。

2.不的触及电网,一名队员钻一个网不得重复,不得发声。

3.可采取团队配合,穿过去多方获胜。

功能:1.培养行动前群策群力,学习在紧急情况下进行有效沟通。

2.培养短时间内,制定计划和解决问题的能力。

3.培养个人责任感和团队精神。

4.增强身体协调能力和平衡感。

一、基地拓展训练项目准备:1、检查电网是否安装完毕。

网洞的挂件是否够数;2、数网洞,2个大洞必须留出,在做项目前要根据学员的胖瘦,调整被封死的网洞,留出 N + 1/2 个网洞。

二、基地拓展训练项目名称:三、基地拓展训练项目类型:团队合作项目四、基地拓展训练项目目标:你们面前是一张(带有2万伏高压电的)电网,要求所有队员在规定的时间内从电网的一侧穿越至另一侧,如还有人留在原地,算做整个项目失败。

时间:40分钟(根据需要可调)。

五、基地拓展训练规则及注意事项:规则:1、网的有效范围:四条腊旗绳围成的四边形;(上下左右演示)2、每个网洞只能使用1人/次;3、只能从没有系绳节的网洞中穿越。

在穿越电网的过程中,任何人(包括保护学员)身体的`任何部位及其附属物(衣服、鞋子、头发等)都不能触网。

否则,正在穿越电网的人必须退回原处,同时,这个网洞也将被封死并不再使用;4、任何人不得绕过电网到另一侧帮忙;5、不允许做空翻、鱼跃等危险动作。

注意事项:1、服从培训师口令原则:当培训师发现学员的动作有危险,或者自己难以把握的问题时,应果断叫停。

生死电网

生死电网

项目名称:生死电网,项目性质:它是一个团队协作性项目,项目目的:培养领导意识,提高团队执行力,意识团队合作的重要性。

项目任务:大家可以看一下我身后的电网,他是向上下左右无限延伸的,好下面我们来进行一下场景导入,现在我们是一个作战小分队,我们身后有大量的敌人正在追击我们,撤退的路被一张电网切断,我们需要在三十分钟以内全体队员成功钻过电网才能完成任务。

项目时间:40分钟项目规则:1.电网的范围是个无限延伸的,可用的区域···1 2 3 ,并且任何人不可私自调整网眼的大小。

2.所有人只能从网眼中通过,不可从电网的上下左右通过,每个网眼只能使用一次,一旦用过即被封闭。

3.穿越的过程中任何人不得触网,包括协助的人,一旦触网通过者返回,网眼封闭。

全队俯卧撑10个。

4.已通过队员不能退回协助未通过队员,只有从正面穿越过去的人才有资格在通过面进行协助。

护送女士一定仰面朝上。

5.不允许借用外来器械,所能借用的只有大家的智慧和身体;6.项目时间40分钟,包括讨论时间在内。

从你们商讨的那一刻开始,项目就正式开始,同时计时开始。

大家还有什么不明白的可以提问,在项目开始之后我将不再做任何解释。

分享:分组讨论:1.为什么在讨论和执行过程中为什么会有很多意见不统一?《在企业和团队中群体是不做决策的。

》如何定义队长的角色?领导:就好比我们的团队是一个狼群,如果没有带领大家的狼王,而每只狼都很强壮,有没有用?如果没有狼王,那么有多少只狼就会有多少个不同的目标,那么可想而知,等待这只狼群的只有一个结果,那就是灭亡。

因为很多事情是一个人完成不了的。

我们需要一个优秀的团队,以及一位优秀的领导者。

2.为什么我们会让队长做那么多的俯卧撑?工作的不严谨性···细节?《大事不乱,乱则有错,若因举重若轻,小事不疏,疏而有漏,若因举轻若重;》细节:遇到大事应该以一颗平常心来对待,不可乱了自己的分寸,小事要当成一件大事来做,才不会有遗漏和疏忽。

拓展训练项目之生X电网

拓展训练项目之生X电网

拓展训练项目之生X电网拓展训练项目之生死电网生死电网也是拓展训练常用的一项游戏项目。

以下内容由应届毕业生为大家的拓展训练项目之生死电网,希望能帮助到您!当我们的企业或组织遇到困难时,管理者能否通过良好的管理,有效的计划,和系统的思考,帮助企业或组织度过难关走向成功。

40分钟(13——15人)电网设施一套封网绳30根20cm/根1.讲解电网项目的完整过程:1)所有队员都将从网孔中穿过,不得绕行2)每个网孔只得使用一次,用过将封住3)任何队员不得触网,否则将封住,队员还要返回选择另一网孔再过一次4)队员不得先绕过去帮住,过去的队员也不得回来帮助2.活动前准备:1)活动前给大家两分钟考虑,听哨声开始2)教练根据大家身体情况,可适当先封住几个网孔3.活动开始:1)队员自行组织顺序2)教练在活动中适当提示安全,加强安全意识3)活动完成后,让队员再数一下用了多少孔1.项目进行中队员有下列行为的教练要及时制止和指导1)抬人时必须抓牢,防止抬起后滑脱,发生意外伤害,重点抬在队员的腰部和肩部,因为这两处受力最大,重量也最大2)接到队员后,在过网队员双脚未站稳之前,不准放开头部,防止重心不稳而摔倒3)被送队员未被接牢之前,送队员一方不准松手4)过网的’队员不足3人时,不准从第三层孔送人5)队员过网时,不准加助跑往过跳,尤其是最后一名队员,容易摔到和被网绳挂到而失去重心6)注意场地情况,在做项目时不要撞到障碍物2.项目中对教练的要求1)教练要随时提醒队员注意安全2)教练站位处在队员少的一侧,一但接的队员抬不住可以及时协3)对体重较大的队员,要求可适当放宽4)教练站在被送队员头部位置,一旦发生脱落可及时帮助1.组织队员写出活动体会感受2.根据队员在活动中的表现与培训点相结合进行讨论3.课程讨论点:1)工作之前的计划与具体实施情况的差别2)怎样发挥管理者的作用3)人力资源与物质资源的搭配是否到位1.回顾整个活动中队员过电网的顺序是否合理2.每名队员网孔的选择是否合理3.联系实际说明人力资源如何合理利用与开发4.工作安排的统筹兼顾与系统思考模板,内容仅供参考。

拓展项目:生死电网_拓展项目_

拓展项目:生死电网_拓展项目_

拓展项目:生死电网情景模拟:你们是一支刚刚组建不久的团队,在执行任务的途中遭到敌人的伏击,你们便还击边撤退,在你们的必经之路上拦有一张6000伏高压的死亡电网,你们必须穿越电网才能成功躲避敌人的追击,据保守估计,敌人将在四十分钟时间内赶到这里。

项目概述:团队合作项目,在全体队员面前悬挂一张“电网”,网上的洞口大小不一,要求学员在40分钟内,从网的一边依次通过到达另一边防。

在此过程中队员的任何部位都不允许碰网,否则洞口将被封闭,每一洞口只能用一人次。

培训目标:1.确立方案,明确分工,识每个人在团队中扮演的角色及其作用,高效的组织协调是团队成功的关键。

2.有效的利用搭配资源,是团队成功的质量,相互协调和精心操作,才能保障计划的顺利实施.3.感受面对困难时,应有的态度和做事方式。

4.摆正个人在团队中的位置(角色定位),是团队成功的基础。

5.培养团队合作精神增进沟通,体现协同工作在解决问题的作用,把队员团结在一起学会克服看似难以解决的问题。

操作过程:1.所有学员从网的一边穿过到另一边。

每个网眼只能通过一个人,通过后封闭;两边的学员不得从网外来回换边。

2.过网的唯一通道是未封闭的网眼,任何人任何部位不得触网,触网部位所在的网眼将被封闭,正在通过的学员退回重新选择网眼通过。

3.身体的任何部位触网均视为违例,包括头发和衣服。

4.活动过程中出现危险或者培训师叫停时活动停止。

5.开始项目前确认参加人数和学员体型特征,根据分析检查和封闭多余网眼,网眼数量是参加人数的110—120%。

6.准备好封眼的小挂件,最好是夹子的小铃铛或者模拟蜘蛛,放在固定位置备用,如果地上尘土过多可以在对面适当放一块垫子或者帆布。

7.开始后对触网情况严格监督,以提高学员的严肃性和警惕性,后期强调动作规范的同时可以适当放松要求。

尽量近距离监督和观察每个学员。

8.第一个学员穿越后,教练应该赞美以鼓励,表扬完成难度最大的学员穿越的过程,使得学员士气高昂。

生死电网

生死电网

穿越电网一、项目名称:穿越电网二、项目类别:团队配合项目,场地训练。

三、项目目标:1、摆正个体在群体中的位置,理解统筹与协调的关系,最终建成高效团队;2、领会团队默契达成的几个阶段,直至找到最佳组合解决之道;3、学会在争论中迅速达成统一意见;突出在关键而“危险”的紧急时刻,团队协调统一的重要作用;4、体验项目前期资源确认与合理配置的重要性;5、队员之间的身体接触,增加信任感与凝聚力;6、敢于实践,突破经验主义;四、场地器材:在相对开阔的地带,选择两棵主干高2米以上的树或其它支撑物,挂上一张4米宽,1.6米高的绳网(“四框麻绳”框内经细棉纶绳拉出15-20个高低大小形状各不相同的“洞”),最小的“洞”可勉强通过比较瘦小的学员。

五、人数要求:12人以上六、项目时间:小组学员15人时,约需40分钟。

七、组织要点:(一)、活动过程l、培训师准备及检查训练场地、器材;2、将学员集中于“电网”一侧,介绍项目名称和活动要求;3、说明活动要求:全队学员在规定的时间内从“电网”的一侧穿越到“电网”的另一侧,过程中任何人的任何部位不允许触碰电网的任何部分;全队学员只能由“电网”中的“网洞”中通过方为有效,其它地方通过无效;4、要求每个“网洞”只能使用1人次,如触网则须返回,另选其它“网洞”通过,此“网洞”作废;5、未通过的和已通过的学员,不得折返至另一侧帮忙;6、宣布活动开始。

(二)、评分标准l、全队在规定的时间内全体通过“电网”得100分;2、规定时间到,每剩一人扣10分,超过一分钟扣1分,犯规一次罚10分。

(三)、控制要点1、此活动可锻炼决策和操作的能力。

为避免学员草率开始匆匆通过,可在布置完任务后强调此活动并不简单,也许会涉及到管理中一些重要环节。

因此要一丝不苟,精心策划、精心操作之后再宣布开始;2、根据学员人数给2-3个富余“网洞”。

若人数太多,可以规定有的洞可通过两次;3、培训师在判罚时可采取“大洞严,小洞松”的原则,也可根据实际情况而定;4、如在夏季可提醒学员穿着越少越好,女士最好不要穿裙子;5、如在寒冷季节在判罚上可适当放宽要求;6、详细观察每个人的表现、作用及决策和协调过程;7、在需要将队员托起通过时,应提醒保护学员注意平稳起放;8、活动进行中,学员如有能导致危险的举动,培训师要予以制止。

精品-2021穿越电网拓展项目4篇

精品-2021穿越电网拓展项目4篇

2021穿越电网拓展项目4篇本文目录2017穿越电网拓展项目穿越电网拓展项目穿越电网拓展项目介绍素质拓展项目介绍:穿越电网拓展项目:穿越电网(生死电网)项目简介:您和您的队员需要穿越的是一张与地面垂直的;电网;(绳网),网上的一个洞就是一条生路。

通过的身体的任何部分,包括衣服,都不许碰到其边缘,碰到即为;触电;。

;牺牲;的同志可以继续前进,但每条生路却只能使用一次。

项目规则:1、电网是无限延伸的任何人只能从网洞中穿过;2、每个网孔只能用一次不论是否通过用完即被封住;3、电网具有万伏高压可击穿任何物体,身体任何部位触网即宣布牺牲;4、在抬女士通过时面部朝上,以防止落地擦伤;5、项目进行中不可以说话;6、违反以上任意一条项目重新开始;7、项目时间40分钟。

项目玩法:1、只能从没有系绳节的网洞中穿越。

在穿越电网的过程中,任何人(包括保护学员)身体的任何部位及其附属物(衣服、鞋子、头发等)都不能触网。

否则,正在穿越电网的人必须退回原处,同时,这个网洞也将被封死并不再使用;2、强调只有真正投入才能把项目做好。

第一次触网时要严格把关,根据学员的投入态度:认真则松,散漫则紧。

25分钟是关键点,如果学员认真,培训师可(偷偷的挡住别人的视线)解开1个网洞,让学员通过。

动作要领:此培训项目强调整体协作与配合,资源的重要,好胜与莽撞都将遭遇淘汰,只有依靠团队的力量才能顺利完成任务。

注意事项:1、服从培训师口令原则:当培训师发现学员的动作有危险,或者自己难以把握的问题时,应果断叫停。

对于这一原则,要严格要求学员必须服从2、抬女学员过时面向上;(在操作过程中时提醒)3、在被抬学员已经安全通过电网后,提醒学员,先放脚,再放头,在该名学员还没有安全站立在地上之前,任何人不得松手;4、保护好第一和最后一个通过的队员;5、保护垫子跟随被运送队员移动;6、培训师站在人数少的一边,随时观察队员状态。

训练目的:1、确立方案,明确分工,有效的组织协调是团队成功的关键2、有效的利用搭配资源,是团队成功的质量3、相互协调和精心操作,才能保障计划的顺利实施4、感受面对困难时,应有的态度和做事的方式5、摆正个人在团队中的位置(自我定位),是团队成功的基础穿越电网拓展项目2017穿越电网拓展项目(2)| 返回目录穿越电网项目名称:穿越电网又名:生死电网项目目的:团队协作项目。

野外拓展项目介绍:穿越电网(生死电网)_拓展项目_

野外拓展项目介绍:穿越电网(生死电网)_拓展项目_

野外拓展项目介绍:穿越电网(生死电网)项目目的:团队协作项目。

项目时间:40分钟。

项目学员:全体学员。

器材场地:树林之中或专用平整场地。

项目控制:假设这个万伏高压电网向上及向两侧是无限延长的,大家要从有效网洞穿过去,每个有效网洞是指没系有挂结的网洞。

所有学员从电网的一侧到达另一侧即算完成。

(1)所有学员进行项目前都要将身上的尖锐物品(如眼镜、发卡、手表、钥匙、戒指等)放在一边,做完项目后再收回去;(2)项目开始后过网的唯一通道就是未封闭的网眼,每个网洞只能穿越一个人次,网洞每穿越一人次,无论成功(没触网)还是失败(触网),该网洞都将挂结封闭,不允许再次使用;(3)任何学员和物品不允许触网,穿越项目控制中如发生触网现象,网洞挂结封闭的同时学员退回;(4)未穿越电网的学员不能从两侧过去帮忙,穿越过的学员也不能回来帮忙,同时所有学员也不能从电网上面和下面通过,因为电网是向上下、向两侧无限延伸的;(5)千万注意不要抛弃队友,穿越项目控制中不要跑跳窜跃;输送学员一定要遵守“先放脚后将身体扶正”的项目安全原则,不可迅速撒手或鼓掌;(6)女学员在被输送时只允许仰面通过;(7)令行禁止:在项目进行项目控制中,如我发现大家的动作有危险,我会立即制止,请大家不要再继续,各位需要立即停下手中的动作。

同时如果有学员感到身体不适,须立即示意我,我会做出适当调整;(8)若项目进行中有违例现象,我将予以重罚并扣分;宣布完之后,询问学员是否还有不明白的地方,待所有学员均无疑问后,方可开始项目。

分享回顾:(1)资源合理配置?(2)组织、策划、分工、配合?(3)奉献精神、敬业?(4)监督机制?(5)工作精细度(细节把握)?(6)舍得?(7)为什么小洞往往能成功,而大洞却经常触网?如何避免触网?(8)勇于尝试?(9)分工是相对的,合作是绝对的?。

团建游戏------电网

团建游戏------电网

团建游戏------电网游戏类型:团队建设参加人数:全体学员,13人一组为最佳游戏时间:15-20分钟所需材料:一条长绳、一根粗竹子场地要求:有两棵树或杆子的空地活动目的体会计划的重要性,以及团队在执行计划时的合作精神。

让学员活动起来。

操作程序1. 培训师在地上插上2跟竿子,间距约不小于4米,竿子离地面1米3至1米5的地方,拴上一根绳子,绳子中间立着一根竹竿。

这就是游戏中所说的“电网”。

学员全部都站在“电网”的一边,他们的任务是从电网的一边越过电网到另一边。

2. 培训师告诉学员:你们现在身陷囚牢之中。

经过严密的计划,你们决定逃走。

监狱的出口是一张电网,你们必须所有人都通过这张电网,才能获得胜利。

3. 在通过电网时,任何人的身体不能碰到电网。

最后一名越过电网的队员要把竹竿也带走。

其它可选操作程序A. 你可以选择地面上有2个树的地方进行此活动,这样你只要将一根绳子拴在两棵树中间就行了,不须另埋竿子。

相关讨论在你们接到任务之后,所做的第一件事是什么?引导方向:有没有想主意;收集意见;做计划;确定最佳方案。

整个游戏中最困难的部分又是什么?可能答案/总结归纳:如何让后面的人尤其是最后一个人顺利通过。

整个小组团队合作精神发挥最好的方面在哪里?可能答案:很多,比如做计划时每个人乐于表达自我意见;执行时认真、互相配合、互相支持。

游戏总结整个游戏的核心在于讨论如何做出一个切实可行的计划。

在团队做计划的时候,有以下要点是要考虑到的:是不是所有的成员都参与了计划的提议,是不是所有的成员都赞成所选定的方法团队的计划要考虑到任务和人两个方面,团队在执行计划方面有没有良好的角色分工在谁都不知道什么是最佳决策之前,团队是根据什么标准选择某一特定方案的。

拓展训练项目之电网

拓展训练项目之电网

拓展训练项目之电网--组建企业团队凝聚力现在各个企业中都很注重团队的合作能力,但是如何能够达到这个效果却不是很多企业都能够做到的。

如何增加团队的凝聚力?玖家顾问小编根据自己多年从事拓展行业的经验,给大家分享下可以增加团队凝聚力的一个小游戏。

1.1 场地与器械场地要求:开阔平整、无障碍物。

有对称固定点(如:两棵树)用来绑电网器械:1、电网。

2封网洞的小绳1.2 项目布置项目名称:电网(团队项目)项目任务:将队员带到场地列队,培训师开始布置任务。

我们的团队经过了敌人的层层封锁,来到的边界前。

现在挡在我们前面的是一张电网。

敌人的追兵将在40分钟后赶到这里,所以你们要在40分钟之内使所有的安全通过电网。

你们可以看到电网上有大大小小的网洞,那就是你们通过电网的通道。

项目规则:1、时间40分钟(项目开始时与学员校对时间)2、项目开始后培训师不予回答任何问题。

3、每个通道(电网网洞)只能过一个人次,只要有人用了这个通道,教练将在该通道上系4、一个标志,该通道不能再用。

5、由于电网上通着千伏高压,所以任何队员的身体及其他一切物品只要接触到电网,那么6、它所触碰的通道也将被系上标志,该通道无法被继续使用。

正在通过电网的队员退回重新再来。

7、电网的上下左右的边缘无限延伸,企图用其他方式通过电网的想法都是徒劳的。

8、女性队员在通过电网时必须面朝上通过。

9、在项目进行过程中,教练如发现危险动作会及时制止,被制止的动作不能重复使用。

1.3 项目监控安全监控:1、做好准备活动,避免年纪大的学员,或不太灵活的人员受伤;2、学员在过电网时,注意在旁观察,出现危险时,教练上前帮忙;过程监控:注意每个队员的表现(他们如何交流;分工情况;遇到困难时每个人的反应)1.4 项目回顾1、忘我、信任。

把自己交给队友,自己当个“木头人”。

2、资源稀缺性。

外部资源和内部资源。

3、做好计划,统筹规划,优化资源的配置,做好被选方案。

计划要完整,既考虑到开端,也考虑到结尾。

生死电网

生死电网

《生死电网》
故事背景:我特种小分队在一次执行任务时,行踪暴露,遭到敌人的狙击,且在我们行军的前方架设电网拦截,
情况正是:兵凶战危,如陷牢笼,十万火急!
场地设置:林木丛中取开阔平坦处,手工编制和参与队员人数相当的网洞的虚拟电网!
项目任务: 在有限的时间内,全体队员在不触网的情况下,安然穿越电网,从而摆脱敌人的追捕。

培训规则:
1.不能从电网的上下,左右方通过,每个人只能从电网的网格中通过,并且每个网格只能使用一次;
2.穿越电网时,每个人身体的任何部位不能接触电网,包括头发,衣服,裤脚和鞋带;操作过程中任何队员触网,所有队员退回重来,包括已通过的队员;
3.在起点和终点的队员要恪守自己的角色,不可绕过电网的两侧交互帮忙;
4.规定时间为40分钟,包括讨论时间;
记分规则:
5.项目达成基础分10分,每提前一分钟完成加0.1分。

6.过网队员触网扣0.2分,协作人员触网扣0.5分
安全注意事项:
7.在起点抬人的人必须保证两到三名以上,在终点接人的人要让通过电网队友的脚先着地;
8. 过网队员在被传送过程中肢体因扭曲不适的感觉,请大声喊出来,以免意外发生。

分享要点:
1.核心分享八字诀:信任、理解、默契、配合;
2.资源合理的整合分配,给自己准确定位;
3.心态左右命运,细节决定成败;
4.合理授权(手表定理);
5.令狐冲说:有些事本身我们无法控制,所以只好控制自己。

拓展训练生死电网项目操作方法

拓展训练生死电网项目操作方法

一、项目简介1、项目类型:团队合作型项目,场地培训2、场地:在相对开阔的地带3、器材:一张4米宽,1.6米高的绳网(有15-20个高低、大小、形状各不相同的“洞”),最小的要保证一般瘦人勉强通过、硬质体操垫一块。

4、人员要求:12-20人5、项目目标:(1)增强相互合作的团队精神;(2)体会计划和精心操作的重要性;(3)认识每一个成员在团队中的角色及其作用.6.项目时间:约90分钟二、项目暖场情景模拟:闭上双眼,让我们的大脑回忆第二次世界大战时期那个浓烟滚滚的战场,我们的侦察小分队在执行任务时不幸被敌军发现,他们的人数和武器装备都远远强于我们,我们需要迅速安全地突出重围,但是前面是一条通有6000伏高压的电网,我们怎么办?三、项目布置1、由于我们是采取情景模拟的方式进行培训,希望大家认真严肃遵守规则,否则我们的项目没有任何意义;2、所有学员只能从“电网"中的网孔通过,方为有效,从其他地方通过无效;3、过电网时,任何人的任何部位不准触网,否则网孔作废;4、每一个网孔只允许一个人使用一次,通过后网孔作废;5、未通过的和已通过的学员不得返回至另一侧帮忙.6、所有队员要在40分钟内按规则通过电网;7、下面给大家10分钟时间进行讨论,有不明白的地方赶快问,之后计时开始。

四、项目实施五、安全要求及注意事项1、注意保护第一个通过电网的人和最后一个通过电网的人;2、培训师要站在相对较少的一侧,并时刻观察学员的状态。

六、讨论总结1、团队领导的作用;2、团队的资源配置与优化;3、对团队整体目标的认同;4、99%与1%;5、团队氛围的影响。

七、点评与授课技巧答疑1、培训师补充点评首先向大家说明的一点是:我们做每个项目不在于成功与否,而在于大家从这个项目中体验到了什么,过电网是拓展培训中非常经典的项目,自有它的魅力所在,综合大家所谈的感受,主要有以下几点:第一,科学的决策在我们实际工作中是极其重要的。

决策是否科学合理将直接导致我们的成功与失败.那么怎么才能达到科学合理的决策呢?在我们的10分钟的讨论过程中,其实经历了一个团队成员群策群力、领导统筹大家合理意见、最后走向执行的过程。

生死电网

生死电网

生死电网一、情景导入:抗战时期,有一群无辜的百姓被日本兵关起来了,有一天傍晚,传来一条消息,监狱里的人都将在明天上午被偷偷枪决。

所有的人决定当晚集体大逃亡,监狱的门已经被偷偷打开了,现在面对他们的是一排电网,巡逻的士兵每30分钟经过一次。

当时,所有的人运用他们的智慧和团队力量,通过电网了,全体得救。

这就是有名的、也是我们即将进行的项目:生死电网。

二、项目名称:生死电网三、项目性质:团队协作项目四、项目任务:所有队员在不借助任何外物的情况下,不触碰网绳,全体通过电网,即挑战成功。

五、项目规则:规则表述两遍,两遍过后不重复,不许提问。

规则表述第一遍:1、每个网洞仅限1人通过,通过后该洞封死,不许再次使用。

2、穿越者和帮助者不能使身体的任何部位接触网绳,身体的任何部分也包括头发、鞋带、衣角、钥匙等附属物品。

如有违规后,该穿越队员将要求返回重新选择另一个网洞进行穿越,刚才的这个网洞被封死。

3、穿越网洞是唯一到达电网对面的方式。

(通过者及未通过者不能到异侧进行帮助。

)4、项目时间为30分钟,所有队员全部通过得满分100分,每剩一人扣十分。

规则重复第二遍·············规则讲述完毕。

六、注意事项:1、不允许鱼跃;2、网的上方及最下方不允许通过;3、建议女士通过时,脸朝上,头先通过,不解释。

4、身体有以下情况者不能参加项目,请与我说明。

准妈妈,半年内动过大手术还在恢复期内的。

下面,给大家30分钟的讨论时间,讨论时候不允许触碰网绳,不允许私自调节网洞大小。

技巧:1、根据队员的情况,安排好网洞的数量,一般多留2-3个洞;注意控制网洞的大小。

2、先紧后松原则。

3、记清已经封死的网洞。

4、有未通过的队员的队员时,可以采用拍卖网洞的方式,使项目继续进行。

增强团队的凝聚力和团队精神。

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一、项目简介
1、项目类型:团队合作型项目,场地培训
2、场地:在相对开阔的地带
3、器材:一张 4 米宽, 1.6 米高的绳网(有15- 20 个高低、大小、形状各不相
同的“洞”),最小的要保证一般瘦人勉强通过、硬质体操垫一块。

4、人员要求: 12-20 人
5、项目目标:
(1)增强相互合作的团队精神;
(2)体会计划和精心操作的重要性;
(3)认识每一个成员在团队中的角色及其作用。

6.项目时间:约 90 分钟
二、项目暖场
情景模拟:闭上双眼,让我们的大脑回忆第二次世界大战时期那个浓烟滚滚的战场,
我们的侦察小分队在执行任务时不幸被敌军发现,他们的人数和武器装
备都远远强于我们,我们需要迅速安全地突出重围,但是前面是一条通有6000 伏高压的电网,我们怎么办?
三、项目布置
1、由于我们是采取情景模拟的方式进行培训,希望大家认真严肃遵守规则,否则我们的项目没有任何意义;
2、所有学员只能从“电网”中的网孔通过,方为有效,从其他地方通过无效;
3、过电网时,任何人的任何部位不准触网,否则网孔作废;
4、每一个网孔只允许一个人使用一次,通过后网孔作废;
5、未通过的和已通过的学员不得返回至另一侧帮忙。

6、所有队员要在 40 分钟内按规则通过电网;
7、下面给大家 10 分钟时间进行讨论,有不明白的地方赶快问,之后计时开始。

四、项目实施
五、安全要求及注意事项
1、注意保护第一个通过电网的人和最后一个通过电网的人;
2、培训师要站在相对较少的一侧,并时刻观察学员的状态。

六、讨论总结
1、团队领导的作用;
2、团队的资源配置与优化;
3、对团队整体目标的认同;
4、99%与 1%;
5、团队氛围的影响。

七、点评与授课技巧答疑
1、培训师补充点评
首先向大家说明的一点是 : 我们做每个项目不在于成功与否 , 而在于大家从这个项目中体验到了什么 , 过电网是拓展培训中非常经典的项目 , 自有它的魅力所在 , 综合大家所谈的感受 , 主要有以下几点 :
第一 , 科学的决策在我们实际工作中是极其重要的 . 决策是否科学合理将直接导致我们的成功与失败 . 那么怎么才能达到科学合理的决策呢 ?在我们的 10 分钟的讨论过程中 , 其实经历了一个团队成员群策群力、领导统筹大家合理意见、最后走向执行的过程。

实际工作中任何一件事情的高效高质量完成同样也是经历了这样一个过程。

第二 , 项目执行过程中策略的调整也是很重要的 . 我们决策的合理制定始终是围绕一
个目标进行的 , 那么在执行过程中 , 遇到困难时必须适时地做一些策略的调整以适应环境
的改变 , 有句话说的好 : 计划赶不上变化 , 在做事情过程中就是正确合理地处理好计划和
变化的关系。

第三 , 资源的合理配置是保证事情高质量完成的的关键因素 , 而资源的合理优化则是提
高做事效率的必然要求 . 大家现在可以回头再看看刚才我们每个人所走过的路 , 我们的网孔
大小和形状都是不同的 , 那么我们团队中的每一个人是否能够
合理地找到各自的适当位置将是我们能否做到资源合理利用的关键 . 联系我们的生活 , 我们每一个人可能在社会上扮演的角色是不一样的 , 而且还存着很大的不可调换性和不可替代性 , 如何在我们的工作岗位上扮演好我们的角色将直接决定我
们工作质量是否能够提高 , 同时是否合理优化和利用我们现有资源的 , 尤其是人力资源,将
是保障我们工作效率提高的关键。

第四 , 团队的协作和默契程度是成功的重要保障. 团队中每一个成员的各司其
职, 各尽其责 , 默契配合的程度将决定一件事情进展的顺利程度。

比如:在做项目中,送人
与接人时,因为配合的不好,总会有人触网,这就如同工作中经常出现的脱节问题,造成这
种触网的原因是多种的,可能是因为两侧力量的不平衡而制,那么我们就可以得到启示,团
队要顺利成功,那么我们就要在分配人力资源时,注意不要各部门失衡;有时候失衡是难免
的,那么我们就要学会互相补台,不仅仅只是要做好自己的份内的工作和任务,还要着眼大
局,尽量涵盖一些别人的工作和任务,这样在交接时、配合协作时就不会有很多失误,当整
个团队都有这种意识时,我们的团队就是一个具有可替代性的集体,团队的力量会更大。

另外,我们为什么总是在犯同样的失误,人不失误是不可能的,关键是我们要总结经
验,避免失误的重复发生,这也是一个态度问题,就如体育比赛一样,在赛场上即使再优
秀的运动员也会有失误,他们不可以避免失误的发生,但是可以将它降到最少。

2、授课技巧
此项目的情景模拟成分较多,要达到培训的目的,关键是要保证规则的顺利实施。


实施过程中,对于一些违背规则的事情要坚决制止,严肃地对待项目实施中的每一个环节,
且勿给人一种“玩”的印象。

当然也要根据实际情况采取灵活的措施,比如遇到较冷的天气,学员穿戴的确实很厚,
或者培训前设置的网孔确实很小的,诸如此类情况,可以适当的放宽尺度,但是第一个过
电网的人是要必须严格对待的,宁可打击一个团队,也不要丧失培训的初衷!
八、项目演绎与创新
在现有的基础上,可以不断灵活地改进和完善规则,比如可以给学员布置“每一个网孔只允许使用一次”,设置网孔的数目和人数一样多或者比网孔少,启发
学员克服固有思维模式的影响(一个网孔只能 1 人/ 次),同时开拓思维的创新,一个网孔可以同时过两个人乃至更多人,最后直至无论多少人 4 个网孔可以使全部学员通过,从而使学员充分认识资源优化的内涵!。

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