酷派手机公司核心员工管理制度
手机行业员工管理制度
手机行业员工管理制度第一章总则第一条为规范手机行业企业员工管理制度，提高员工工作积极性和工作效率，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于手机行业企业下属各级部门及员工，具有指导性和规范性。
第三条手机行业企业员工管理制度是企业管理的基础，必须严格执行，确保员工健康、快乐、学习、成长、发展。
第四条手机行业企业员工管理应遵循公平、公正、尊重、激励、引领的原则，做到行为规范、程序规范、方法规范，保障员工权益，激发员工工作热情和创造力。
第二章员工的招聘与录用第五条手机行业企业招聘工作应遵循公平、公正、择优、竞聘的原则，确保选人唯才。
第六条手机行业企业对录用的员工应根据其岗位要求进行培训，确保员工具备必要的技能和知识。
第七条手机行业企业对新员工应进行适当的薪酬培训，介绍企业的发展情况和企业文化，以便新员工更快适应企业环境。
第八条手机行业企业应建立健全的人事档案管理制度，对录用的员工建立详细的档案资料，确保员工信息真实、完整、准确。
第三章员工的岗位分配与培养第九条手机行业企业应结合企业实际情况，根据员工的专业背景、能力、兴趣等因素，合理分配岗位，激发员工工作动力，提高员工工作效率。
第十条手机行业企业应建立完善的培训机制，对员工进行定期的技能培训和职业素质提升，提高员工综合素质和专业技能水平，以适应企业发展的需要。
第十一条手机行业企业应建立员工激励机制，根据员工的工作表现，进行适当的奖励和惩罚，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
第四章员工的考核与评价第十二条手机行业企业应建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行全面客观的评价，促进员工个人的成长和企业的发展。
第十三条手机行业企业应定期对员工进行绩效考核，制定合理的绩效考核标准和量化指标，确保考核结果公平、公正。
第十四条手机行业企业应根据员工的绩效考核结果，对员工进行奖惩管理，对表现优秀的员工进行奖励和激励，对表现不佳的员工进行必要的惩罚和改进。
手机人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司手机业务的人力资源管理，提高人力资源管理水平，优化人才队伍结构，促进公司手机业务的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司手机业务涉及的所有人力资源管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 公开公平，以人为本；3. 严格管理，高效执行；4. 持续改进，创新发展。
第二章人力资源规划第四条根据公司手机业务的发展战略和市场需求，制定人力资源规划，包括人员需求预测、招聘计划、培训计划、绩效考核等。
第五条人力资源规划应包括以下内容：1. 人员需求分析，包括岗位需求、技能需求、数量需求等；2. 招聘计划，明确招聘渠道、招聘时间、招聘人数等；3. 培训计划，包括新员工培训、在职员工培训、专业技能培训等；4. 绩效考核，建立科学的绩效考核体系，对员工进行考核。
第三章招聘与配置第六条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度。
第七条招聘渠道包括：1. 社会招聘；2. 校园招聘；3. 内部推荐；4. 人才市场；5. 网络招聘。
第八条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 录用。
第九条人员配置应遵循以下原则：1. 因事设岗，因岗设人；2. 优化结构，提高效率；3. 公平竞争，择优录取。
第四章培训与发展第十条培训工作应围绕公司手机业务的发展需求，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条培训内容：1. 新员工培训；2. 在职员工培训；3. 专业技能培训；4. 管理能力培训。
第十二条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职学习；4. 网络培训。
第五章绩效考核第十三条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的准确性。
第十四条绩效考核周期为一年，分为四个季度。
第十五条绩效考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 自我提升。
第十六条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
手机员工的管理制度
一、目的为了规范手机员工的行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有手机员工。
三、岗位职责1. 负责手机产品的销售、售后服务、客户关系维护等工作。
2. 按照公司要求，完成销售任务，提高销售业绩。
3. 负责解答客户咨询，提供专业、热情、周到的服务。
4. 参与市场调研，了解竞争对手动态，为公司制定营销策略提供依据。
5. 配合公司各部门开展相关工作。
四、工作纪律1. 手机员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
2. 手机员工应按时上班，不迟到、不早退、不旷工。
3. 手机员工应保持工作场所整洁，爱护办公设备。
4. 手机员工应遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
5. 手机员工应积极向上，团结协作，共同完成公司任务。
五、考核与奖惩1. 考核方式公司对手机员工进行季度考核和年度考核。
考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
2. 奖励（1）根据考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
（2）根据销售业绩，给予一定的提成和奖金。
3. 惩罚（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
（2）对工作态度消极、影响团队氛围的员工，给予批评教育。
六、培训与晋升1. 公司定期对手机员工进行业务培训，提高员工业务水平。
2. 根据员工工作表现和潜力，给予晋升机会。
3. 公司为员工提供良好的职业发展平台，鼓励员工不断学习、成长。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况，对本制度进行修订。
手机公司规章制度
手机公司规章制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范手机公司员工的行为，保障公司的正常运作和员工的权益，制定本规章制度。
2.本规章制度根据国家有关劳动法律法规、公司章程以及相关政策文件等制定。
第二条适用范围1.本规章制度适用于手机公司的全体员工，无论其职位、级别和工作性质。
2.手机公司领导层在遵守本制度的基础上，可根据业务发展需要另行制定更加细化的管理办法。
第二章员工行为准则第三条诚信和守法1.手机公司员工应该遵守诚信原则，遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。
2.员工应当坚持原则，忠于职守，积极展现诚信和守法的品格。
第四条保守商业机密1.员工应当保守公司的商业机密和商业秘密，不得泄露给任何第三方。
2.不得私自擅自利用公司资料和信息从事违法活动。
第五条保护公司财产1.员工应当妥善保护公司财产，不得私自侵占、窃取或携带公司物品，确保公司财产安全。
2.在离岗时，应当检查自己的工作区域，确保个人财物和公司财产的安全。
第六条公司资产使用和保护1.员工应当按照规定使用公司提供的各类资源和设备，不得私自乱用、挪用或私自出售。
2.对于借用的公司资产，员工应当妥善保管并及时归还。
第三章员工权益和福利第七条工资福利1.手机公司将按照国家相关法律法规和公司规定，向员工支付相应的工资和福利待遇。
2.员工应当按时上交个人所得税和社会保险费等相关费用。
第八条工作时间与休假1.手机公司将按照国家相关法律法规和公司规定，规定员工的工作时间和休假制度。
2.员工应当按时上下班，如有特殊情况需要请假，应当提前向所属部门提交申请，并经批准后方可请假。
第九条保障身体健康1.手机公司将为员工提供良好的工作环境和安全设施，确保员工的生命安全和身体健康。
2.员工应当积极配合公司的安全生产和职业健康管理工作，遵守相关安全规定，提高自我保护意识。
第四章违纪与处罚第十条违纪与处罚1.对于严重违反本规章制度的员工，手机公司有权根据情节轻重，给予相应的处分，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、开除等。
员工核心人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司核心人员的管理，提高核心人员的工作积极性和创新能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司核心人员，包括中层管理人员、技术骨干、业务精英等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合，促进公司核心人员的全面发展。
第二章核心人员选拔与任用第四条核心人员选拔应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 具备较强的责任心、敬业精神和团队协作能力；3. 具有较高的业务水平和创新能力；4. 具备良好的职业道德和职业素养。
第五条核心人员选拔程序：1. 由各部门推荐，经人力资源部审核；2. 通过面试、笔试、业绩考核等环节，确定候选人；3. 由公司领导层审批，正式任命。
第三章核心人员培养与发展第六条公司设立核心人员培养计划，包括以下内容：1. 业务技能培训：提升核心人员的专业技能和业务水平；2. 领导力培训：培养核心人员的领导能力、团队管理能力；3. 创新能力培养：激发核心人员的创新思维，提高创新能力；4. 跨部门交流：促进核心人员之间的沟通与协作。
第七条公司为核心人员提供以下发展机会：1. 职位晋升：根据核心人员的业绩和潜力，给予相应的职位晋升机会；2. 外部培训：鼓励核心人员参加外部培训，提升自身能力；3. 跨部门交流：鼓励核心人员参与跨部门项目，拓宽视野；4. 优秀员工表彰：对表现突出的核心人员给予表彰和奖励。
第四章核心人员考核与激励第八条公司对核心人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩：考核核心人员在岗位上的工作成果；2. 团队协作：考核核心人员在团队中的协作能力和贡献；3. 创新能力：考核核心人员的创新思维和成果；4. 职业素养：考核核心人员的职业道德和职业素养。
第九条根据考核结果，公司对核心人员实施以下激励措施：1. 薪酬激励：根据核心人员的业绩和岗位级别，给予相应的薪酬待遇；2. 奖金激励：对业绩突出的核心人员给予奖金奖励；3. 培训激励：为表现优秀的核心人员提供更多的培训机会；4. 荣誉激励：对在各项工作中表现突出的核心人员给予荣誉称号。
公司手机管理规章制
公司手机管理规章制第一章总则第一条为了规范公司手机的使用管理，保护公司的信息安全，提高员工工作效率，根据公司实际情况，特制定本规章制。
第二条本规章适用于公司所有员工使用公司配备的手机的情况。
第三条公司手机的使用范围包括但不限于工作通讯、信息收发、业务处理等。
第二章手机申领与归还第四条员工在入职时可以向公司申请使用公司配备的手机，由公司进行审核并决定是否领取手机。
第五条员工离职或转岗时，应将所领取的公司手机按规定归还。
第三章手机使用原则第六条员工领取公司手机后应妥善保管，如有丢失、损坏等情况，员工应按公司相关规定承担相应的责任。
第七条员工使用公司手机进行通讯时应注意文明用语，严禁发布违法、不良信息。
第八条员工使用公司手机进行业务处理时应遵守公司的相关规定，不得泄露公司的商业机密和客户隐私。
第九条不得擅自将公司手机借给他人使用。
第十条员工应及时关注公司下发的手机软件更新，确保手机系统安全和信息同步。
第四章费用报销与限制第十一条公司提供的手机费用由公司承担，员工不得私自进行话费充值或更改套餐。
第十二条员工需要向公司进行电话报销时，需填写费用报销申请，并按照公司规定的报销流程提交。
第十三条手机座机费用报销需与公司进行确认后方可报销。
第五章处罚与奖励第十四条对于违反本规章制的员工，公司将按照相应的处罚措施进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、降职以及解雇等。
第十五条对于表现良好、积极向上的员工，公司将按照相关规定予以奖励，包括但不限于表彰、奖金等。
第十六条公司将定期对员工的手机使用情况进行检查与评估，对于存在问题的员工将进行必要的培训与辅导。
第六章附则第十七条本规章制经公司领导批准后生效，由公司人力资源部进行解释和修订。
第十八条本规章制的解释权归公司所有。
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酷派手机公司核心员工管理制度1通用.doc
酷派手机公司核心员工管理制度1第一章总则【目的】第一条建立健全宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司公司（以下简称为“公司”）后备人才管理制度，为顺利实现公司经营战略和发展目标提供后备人才管理的程序和实体保障。
第二条大力推动公司的后备人才梯队建设，加强公司人力资源开发针对性，通过实施有效的后备人才的甄选、岗位轮换、在职培训等人才培养与开发方案，合理挖掘、开发、培养公司后备人才队伍，为公司高速和可持续发展提供人才保障。
第三条提升公司的各级管理人员的人才培养意识和人才培养能力，提升核心人才的自身规划意识和发展能力，增强核心人才的归属感，促进个人和公司的共同发展。
【定义】第四条后备人才是指公司根据岗位任职资格体系和胜任力素质模型体系，为因应未来发展战略需要从公司内部/外部选拔出来、并具备能在一定时间内培养成为上一级别岗位继任者潜质的优秀人才。
【原则】第五条内主外辅原则：公司在人才使用上采取“内部培养为主，外部招聘为辅”的原则。
第六条公平、公正、公开原则：以客观事实为依据，以公司制度规章为准绳，公开透明地进行后备人才选拔、培养、评价等。
第七条梯队管理原则：根据公司的职级体系进行后备人才分层分级管理。
第八条民主集中原则：后备人才的选拔、评价、任用、淘汰的程序和形式需要民主化、而决策应集中化。
【适用范围】第九条本制度适用于公司所有体系及公司投资控股各级下属公司/机构对后备人才的选拔、开发培养、评价、任用、淘汰等工作。
【发展通道和后备人才梯级】第十条根据公司业务发展和组织结构特点，公司实行双通道的人才发展通路。
第十一条根据公司人才发展的双通道特点，公司将后备人才分为如下三级梯队：第二章组织机构【组织及责任】为高效地组织开展后备人才管理工作，公司成立两级人才管理委员会：一级人才管理委员会（公司级），二级人才管理委员会（战略事业单元级）。
第十二条一级人才管理委员会及其成员包括：主任：公司总经理；副主任：主管人力行政副总经理；委员：其他副总经理；①②③⑤④秘书机构：人力资源部；列席委员：人力资源部总监、其他指定人员。
手机公司管理制度
手机公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的经营效率，保护公司的利益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司内部规范管理行为、维护公司正常运转、保证公司流程顺畅的基础，全体员工必须严格遵守。
第三条公司管理制度适用于全体员工，包括但不限于经理、主管、职员等。
第四条公司管理制度内容较为繁杂，不可能一一列举，公司将在实际应用中不断补充和完善。
第二章人力资源管理第五条公司将严格按照国家法律法规对员工进行招聘、考核和管理，不得进行违法行为。
第六条公司将根据实际情况，设定员工的薪酬标准，不得将员工工资拖欠或随意扣减。
第七条公司将规范员工的工作时间和休息制度，保障员工的合法权益。
第八条公司将建立健全的员工培训计划，提高员工的工作素质和业务水平。
第三章经营管理第九条公司将根据市场需求和公司实际情况，制定公司的发展战略和规划。
第十条公司将建立健全的市场开发、销售管理、客户服务等流程和制度。
第十一条公司将规范产品研发、生产制造、质量管理等流程和制度。
第十二条公司将严格执行财务管理、成本控制等制度，保证公司资金的安全和合理运用。
第四章组织管理第十三条公司将建立科学合理的组织架构，明确岗位职责和权限。
第十四条公司将规范员工的工作纪律和行为规范，严厉打击违反公司规定的行为。
第十五条公司将加强内部沟通和协作，促进部门间的合作和共享。
第十六条公司将建立健全的考核评估机制，激励员工的工作积极性和创造力。
第五章管理监督第十七条公司将建立健全的内部监督机制，防止公司经营风险。
第十八条公司将建立健全的信息公开和透明市场机制，保证公司的经营合法和透明。
第十九条公司将严格遵守国家法律法规，不得从事违法行为。
第六章处罚制度第二十条公司将对违反公司管理制度的员工给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、解聘等。
第二十一条公司将建立健全的申诉和处理机制，对员工提出的不满和异议进行处理。
第七章附则第二十二条公司将不定期对公司管理制度进行评估和更新，保持其与时俱进。
手机公司核心员工管理制度
手机公司核心员工管理制度第一章总则【目的】第一条建立健全xx计算机通信科技（深圳）有限公司公司（以下简称为“公司”）后备人才管理制度，为顺利实现公司经营战略和发展目标提供后备人才管理的程序和实体保障。
第二条大力推动公司的后备人才梯队建设，加强公司人力资源开发针对性，通过实施有效的后备人才的甄选、岗位轮换、在职培训等人才培养与开发方案，合理挖掘、开发、培养公司后备人才队伍，为公司高速和可持续发展提供人才保障。
第三条提升公司的各级管理人员的人才培养意识和人才培养能力，提升核心人才的自身规划意识和发展能力，增强核心人才的归属感，促进个人和公司的共同发展。
【定义】第四条后备人才是指公司根据岗位任职资格体系和胜任力素质模型体系，为因应未来发展战略需要从公司内部/外部选拔出来、并具备能在一定时间内培养成为上一级别岗位继任者潜质的优秀人才。
【原则】第五条内主外辅原则：公司在人才使用上采取“内部培养为主，外部招聘为辅”的原则。
第六条公平、公正、公开原则：以客观事实为依据，以公司制度规章为准绳，公开透明地进行后备人才选拔、培养、评价等。
第七条梯队管理原则：根据公司的职级体系进行后备人才分层分级管理。
第八条民主集中原则：后备人才的选拔、评价、任用、淘汰的程序和形式需要民主化、而决策应集中化。
【适用范围】第九条本制度适用于公司所有体系及公司投资控股各级下属公司/机构对后备人才的选拔、开发培养、评价、任用、淘汰等工作。
【发展通道和后备人才梯级】第十条根据公司业务发展和组织结构特点，公司实行双通道的人才发展通路。
第十一条 根据公司人才发展的双通道特点，公司将后备人才分为如下三级梯队：第二章组织机构【组织及责任】为高效地组织开展后备人才管理工作，公司成立两级人才管理委员会：一级人才管理委员会（公司级），二级人才管理委员会（战略事业单元级）。
第十二条 一级人才管理委员会及其成员包括：主任：公司总经理；①② ③ ⑤ ④副主任：主管人力行政副总经理；委员：其他副总经理；秘书机构：人力资源部；列席委员：人力资源部总监、其他指定人员。
公司员工配置手机管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工手机管理，规范手机使用行为，提高工作效率，保障公司信息安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、临时工等。
第二章手机配置原则第三条公司将为符合条件的员工配置手机，以方便工作沟通和业务处理。
第四条手机配置应遵循以下原则：1. 公平公正：根据员工岗位和工作需求，公平公正地进行手机配置。
2. 经济适用：在满足工作需求的前提下，选择性价比高的手机型号。
3. 安全可靠：选择具备良好安全性能的手机，保障公司信息安全。
4. 集中采购：统一采购手机，便于管理、维护和升级。
第三章手机配置条件第五条符合以下条件的员工可申请配置手机：1. 公司正式员工，且在岗工作满三个月。
2. 岗位工作需要频繁外出，使用手机进行业务沟通和数据处理。
3. 经公司领导批准，因工作需要必须配置手机。
第六条临时工、实习生等非正式员工，如因工作需要，经公司领导批准，可临时配置手机。
第四章手机使用规范第七条员工配置的手机仅限工作使用，不得用于私人用途。
第八条员工应妥善保管手机，防止丢失、损坏。
如手机丢失或损坏，应及时报告上级并按照公司规定进行赔偿。
第九条员工不得私自拆卸手机，不得擅自更改手机设置。
第十条员工不得利用手机进行违法活动，不得传播有害信息。
第五章手机回收与报废第十一条员工离职、调岗或因其他原因不再需要手机时，应将手机归还公司。
第十二条员工归还手机时，应确保手机内存、应用程序等数据已清除，且手机状态良好。
第十三条公司将对回收的手机进行检测，如发现手机存在故障，由员工承担维修费用。
第十四条公司将定期对手机进行报废处理，报废前应确保手机内的数据已安全删除。
第六章违规处理第十五条违反本制度规定，使用手机进行违法活动或违反公司规定的，公司将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
手机公司管理制度
手机公司管理制度概述随着移动通信技术的发展，手机市场进入了一个高度竞争的时代。
为了保证手机公司能够正常运营和发展，必须建立一套严格的管理制度，规范公司内部的各项工作，提高工作效率和管理水平，确保公司长期稳定发展。
人事管理制度1.招聘制度手机公司的招聘基于公平、公正、公开的原则。
招聘过程应该采取面试、考试、试用期等多方面的考核手段，评估候选人的综合素质和专业能力，确保录用人员符合公司需求并具有良好品德和职业道德。
2.培训制度手机公司开展员工培训工作，旨在提高员工的职业素质，不断提升员工的工作能力和综合素养，使其能够更好地完成各项工作任务。
培训内容应各有侧重，包括岗位培训、职业技能培训、管理能力培训等多方面，使员工在各个方面得到全面的提升。
3.激励机制手机公司为了调动员工的积极性和创造力，需要建立完善的激励机制。
激励机制包括绩效考核、奖励制度、晋升机制等多种形式，使员工的努力和贡献得到应有的回报和认可。
系统管理制度4.设备管理制度手机公司的生产需要大量的设备和仪器，这些设备应该进行定期检查和维护，确保其良好状态，并且在生产过程中要严格遵守安全操作规程，消除潜在安全隐患。
5.质量管理制度手机公司应该根据国家和行业的标准和规定建立相应的质量管理体系，并落实到实际的生产、销售和售后服务过程中。
保证产品的质量达到符合客户需求和期望的要求，在市场中树立公司的品牌形象。
6.信息管理制度手机公司需要对其内部信息进行安全管理，建立信息安全制度、加密技术、权限管理等多项技术手段，确保公司的机密信息和重要信息得到有效的保护。
财务管理制度7.资金使用管理制度手机公司的资金应该进行科学的规划和使用，制定预算和财务计划，并根据公司的生产和经营状况进行调整和调配，确保公司的资金安全、有效的运转。
8.费用管理制度手机公司需要建立严格的费用管理制度，包括办公费用、市场费用、销售费用、研发费用等多个方面。
通过对各种费用的严格控制、分析和审批，确保公司的各项费用在预算内、合理、稳定的范围内。
手机公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条公司内部管理制度应遵循合法性、合理性、透明性和可操作性的原则。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为公司总部、事业部、部门、科室四个层级。
第五条公司总部负责公司整体战略规划、资源调配、政策制定等工作。
第六条事业部负责具体业务板块的运营管理，包括市场、研发、生产、销售等。
第七条部门负责具体职能的执行和协调，如人力资源部、财务部、市场部等。
第八条科室负责具体工作的执行和落实，如研发部下设的硬件研发科、软件研发科等。
第三章岗位职责第九条员工应明确自己的岗位职责，严格遵守岗位操作规程。
第十条各部门、各岗位应明确工作目标和任务，确保各项工作有序进行。
第十一条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务能力。
第四章工作纪律第十二条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。
第十三条员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
第十四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十五条员工应爱护公司财产，不得私自使用或损坏公司设备。
第十六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第五章员工考核与晋升第十七条公司建立科学的员工考核体系，定期对员工进行考核。
第十八条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十九条对考核优秀的员工，公司给予晋升、奖励等激励措施。
第二十条对考核不合格的员工，公司将进行谈话、培训等帮助，如仍无法改进，将按规定进行处理。
第六章意见反馈与投诉第二十一条公司设立意见反馈渠道，员工可对公司管理、工作环境等方面提出意见和建议。
第二十二条员工有权对工作中的不合理现象进行投诉，公司将对投诉进行调查处理。
第七章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
手机员工管理规章制度
手机员工管理规章制度一、总则为加强对手机员工的管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，特制订本管理规章制度。
二、员工入职与培训1. 入职所有员工应在入职前签订入职合同，接受公司规章制度的培训，并且签署保密协议。
2. 培训新员工入职后，应接受公司的培训，学习公司的产品知识，业务流程，安全规范等内容，确保对公司业务有充分的了解。
三、员工行为规范1. 工作时间员工应按照公司规定的工作时间上下班，不得早退晚到，如有特殊情况需请假，需提前向直接上级请假备案。
2. 工作服装员工上班需着制定的工作服装，不得穿着暴露、不整洁的服装，夏季可着便装，但不能太过随意。
3. 语言规范员工与同事、客户沟通需用礼貌用语，不得使用粗言秽语，不得进行人身攻击或诽谤他人。
4. 保密员工不得泄露公司的商业机密，包括但不限于客户信息、公司内部资料等，如有违反者将被追究法律责任。
5. 禁止私用手机员工上班时间不得私自使用个人手机，如有紧急情况需接打电话，需事先向领导请示。
6. 禁止吸烟公司严禁吸烟，员工在公司内禁止吸烟，如有违反将受到相应的处罚。
四、员工激励与考核1. 员工激励公司将定期举办员工表彰活动，对表现突出的员工进行奖励，提供晋升机会等。
2. 员工考核公司将定期对员工进行绩效考核，对表现不佳的员工进行相应处罚或调整。
五、员工福利待遇1. 工资福利公司将按照国家法律规定为员工提供基本的工资福利，如五险一金等。
2. 假期公司将为员工提供带薪假期，根据员工工作年限提供相应的假期待遇。
3. 节日福利公司将为员工提供节日福利，如过节费、礼品等。
六、员工纪律处分1. 违纪处分员工如有违纪行为，公司将给予相应的纪律处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、记过、罚款等。
2. 严重违纪若员工有严重违纪行为，公司将立即开除该员工，并保留追究法律责任的权利。
七、其他事项1. 本规章制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改或补充，应经公司领导同意后方可生效。
核心员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司核心员工的管理，提高公司整体竞争力，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体核心员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员、关键技术人员及对公司有重大贡献的员工。
第三条核心员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合，充分发挥核心员工的主观能动性。
第二章核心员工认定第四条核心员工的认定应依据以下条件：1. 在公司工作满三年，业绩突出，为公司创造显著效益；2. 具有较高的专业技能，对公司业务发展有重大贡献；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 具有较强的学习能力，能够不断适应公司发展需求；5. 在公司内部享有较高声誉。
第五条核心员工的认定由人力资源部负责，每年进行一次评审，并根据实际情况进行调整。
第三章培养与发展第六条公司对核心员工实施有针对性的培养计划，包括：1. 定期组织培训，提升核心员工的业务能力和综合素质；2. 为核心员工提供国内外考察、交流的机会，拓宽视野；3. 鼓励核心员工参加各类职业资格证书考试，提升自身竞争力；4. 为核心员工提供晋升通道，让其在公司内部有更多发展空间。
第七条公司对核心员工的发展实施以下措施：1. 根据核心员工的职业发展规划，为其提供相应的职位晋升机会；2. 对核心员工的工作成果给予充分肯定，并在公司内部进行宣传；3. 为核心员工提供良好的工作环境和待遇，激发其工作积极性。
第四章激励与约束第八条公司对核心员工实施以下激励措施：1. 定期进行绩效考核，对业绩突出的核心员工给予物质奖励；2. 为核心员工提供具有竞争力的薪酬待遇；3. 对核心员工的贡献给予精神层面的表彰和认可；4. 为核心员工提供股权激励等长期激励措施。
第九条公司对核心员工实施以下约束措施：1. 对核心员工的工作进行定期检查，确保其工作质量；2. 对核心员工的职业道德和团队合作精神进行监督；3. 对核心员工的违纪行为进行严肃处理。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
手机员工的管理制度
手机员工的管理制度第一章总则第一条为规范员工的行为和管理，提高工作效率和团队协作能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有手机员工，具体包括销售员、技术支持人员、客服人员等。
第三条所有员工应当严格遵守本管理制度的规定，履行员工的责任和义务。
第四条公司向员工提供具体的管理办法，逐步完善公司员工管理制度，不断提高员工工作效率和团队协作能力。
第二章员工招聘第五条公司应当根据业务需要，招聘符合公司要求的员工。
第六条员工应当按公司要求填写《入职申请表》，并提供真实的个人信息和资料。
第七条公司应当根据员工的实际情况和业务需求，确定员工的岗位和薪酬。
第八条公司应当对招聘的员工进行必要的培训和指导，让员工快速适应工作。
第三章员工考核第九条公司对员工进行定期的绩效考核，提高员工的工作积极性和业绩水平。
第十条员工的绩效考核应当客观公正，合理设置考核指标和评分标准。
第十一条公司应当根据员工的绩效考核结果，进行奖励和激励，同时对不合格的员工采取相应的处罚措施。
第四章员工福利第十二条公司应当为员工提供良好的工作环境和相关的劳动保护措施。
第十三条公司应当为员工提供具有健康保障的医疗保险和意外保险。
第十四条公司应当为员工提供带薪年假和节假日福利。
第十五条公司应当为员工提供职业发展和培训机会，提高员工的综合素质和工作能力。
第五章员工行为规范第十六条员工应当遵守公司的规章制度，严格执行公司的工作要求和各项管理制度。
第十七条员工应当严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第十八条员工应当保护公司的财产和设备，妥善使用公司的办公用品和资产。
第六章员工管理第十九条公司应当建立健全的员工档案管理制度，定期对员工的工作情况和表现进行评估和归档。
第二十条公司应当建立完善的员工绩效管理制度，对员工的工作业绩和态度进行评价。
第二十一条公司应当根据员工的绩效情况，进行员工的晋升和调整，提高员工的职业发展空间。
第七章员工的退出第二十二条员工应当提前一个月提交书面辞职申请，经公司批准后方可离职。
手机公司人员分类管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，优化人员结构，提高员工素质，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第二章人员分类第三条公司员工按照工作性质、工作内容、职责范围等因素分为以下几类：1. 管理人员：包括公司高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员等。
主要负责公司的战略规划、决策、执行和监督。
2. 技术人员：包括研发人员、技术支持人员、质量检验人员等。
主要负责产品的研发、技术支持、质量控制等工作。
3. 销售人员：包括销售经理、销售代表、客户经理等。
主要负责产品的市场推广、销售、客户关系维护等工作。
4. 生产人员：包括生产经理、生产操作人员、设备维护人员等。
主要负责产品的生产、加工、设备维护等工作。
5. 行政人员：包括人力资源部、财务部、行政部等相关部门人员。
主要负责公司的行政管理、人力资源、财务管理等工作。
6. 后勤保障人员：包括保安、保洁、食堂管理员等。
主要负责公司的后勤保障工作。
第三章人员管理第四条各类人员的管理按照以下原则进行：1. 公平公正：对所有员工一视同仁，公平对待，确保员工的权益。
2. 竞争激励：建立公平的竞争机制，激发员工的工作积极性，促进人才成长。
3. 绩效导向：以绩效为导向，根据员工的工作表现进行奖惩。
4. 专业发展：为员工提供专业培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第五条管理人员的管理：1. 选拔任用：管理人员应通过公开竞聘、选拔等方式产生，确保选拔过程的公平公正。
2. 考核评价：建立管理人员考核评价体系，定期对管理人员的工作绩效进行评估。
3. 培训发展：为管理人员提供领导力、管理技能等方面的培训，提升管理能力。
第六条技术人员的管理：1. 技术认证：对技术人员进行专业技术认证，确保其具备相应的技术能力。
2. 项目参与：鼓励技术人员参与重要项目，提升其技术水平和实践经验。
3. 技术创新：鼓励技术人员进行技术创新，为公司发展提供技术支持。
手机公司规章制度
手机公司规章制度一、总则第一条为了维护手机公司的正常运营秩序，保障公司员工、客户及合作伙伴的合法权益，依据国家法律法规及相关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工、客户及合作伙伴。
第三条公司全体员工应遵循以人为本、公平公正、诚实守信、创新发展的原则，共同维护公司秩序。
二、员工管理第四条招聘与选拔1. 公司招聘员工应遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
2. 员工应聘时需提供真实、完整的个人信息，如有虚假，公司有权解除劳动合同。
第五条培训与发展1. 公司提供入职培训、在职培训及晋升培训，以提升员工综合素质。
2. 员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力。
第六条考核与激励1. 公司建立完善的绩效考核体系，以激发员工积极性和创造力。
2. 根据员工绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚。
第七条劳动关系1. 公司与员工签订正式劳动合同，并依法为员工缴纳社会保险。
2. 员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第八条员工行为规范1. 员工应遵守国家法律法规，不得从事违法违纪行为。
2. 员工应遵守公司纪律，服从公司管理，不得泄露公司机密。
3. 员工应尊重同事、客户和合作伙伴，维护公司形象。
三、客户管理第九条客户服务原则1. 公司秉承客户至上的原则，为客户提供优质服务。
2. 公司建立客户档案，确保客户信息真实、完整、准确。
第十条售后服务1. 公司提供完善的售后服务，确保客户权益。
2. 售后服务人员应具备专业的服务技能和良好的服务态度。
第十一条客户投诉与反馈1. 公司设立投诉渠道，及时处理客户投诉。
2. 对客户反馈的问题，公司及时整改，提高服务质量。
四、合作伙伴管理第十二条合作伙伴选择1. 公司选择合作伙伴时，需对其资质、信誉等进行全面考察。
2. 双方签订合作协议，明确合作内容、权利义务等。
第十三条合作事项执行1. 双方按照合作协议履行各自职责，确保合作顺利进行。
2. 定期召开合作会议，协调解决合作中出现的问题。
手机行业员工管理制度
第一章总则第一条为加强手机行业员工的规范化管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、生产、销售、售后服务等相关部门。
第二章基本职责第三条员工应遵守国家法律法规，尊重公司规章制度，维护公司形象，保守公司商业秘密。
第四条员工应认真履行岗位职责，努力提高自身业务能力和综合素质，为公司发展贡献力量。
第五条员工应积极参加公司组织的各项培训和活动，不断提升自身技能和团队协作能力。
第三章工作纪律第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
特殊情况需请假，须提前向部门负责人申请，并按公司规定办理请假手续。
第七条员工在工作时间内应保持良好的工作状态，不得擅离工作岗位，不得从事与工作无关的活动。
第八条员工应保持工作环境的整洁和安全，不得随意堆放物品，不得违规操作设备。
第九条员工应遵循保密原则，不得泄露公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。
第四章培训与发展第十条公司将定期组织员工培训，包括专业技能培训、企业文化培训等，以提升员工综合素质。
第十一条员工应积极参加公司组织的各类培训，不断提高自身能力。
第十二条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升学历和专业技能，公司将为符合条件的员工提供相应的支持和帮助。
第五章考核与晋升第十三条公司将对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、团队合作、职业道德等方面。
第十四条考核结果将作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。
第十五条员工晋升需满足公司规定的条件和要求，经考核合格后方可晋升。
第六章奖励与惩罚第十六条公司将对表现优异的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十七条公司将对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行惩罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如需修改，须经过公司管理层批准。
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宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司后备人才管理制度文件编号深宇（人事）字08第01号总版本 A制订日期2008.3.1生效日期2008.4.1核准会签审查制订人力资源部文件修订记录N O 版次变更修订日期修订页次修订内容摘要登录者第一章总则【目的】第一条建立健全宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司公司（以下简称为“公司”）后备人才管理制度，为顺利实现公司经营战略和发展目标提供后备人才管理的程序和实体保障。
第二条大力推动公司的后备人才梯队建设，加强公司人力资源开发针对性，通过实施有效的后备人才的甄选、岗位轮换、在职培训等人才培养与开发方案，合理挖掘、开发、培养公司后备人才队伍，为公司高速和可持续发展提供人才保障。
第三条提升公司的各级管理人员的人才培养意识和人才培养能力，提升核心人才的自身规划意识和发展能力，增强核心人才的归属感，促进个人和公司的共同发展。
【定义】第四条后备人才是指公司根据岗位任职资格体系和胜任力素质模型体系，为因应未来发展战略需要从公司内部/外部选拔出来、并具备能在一定时间内培养成为上一级别岗位继任者潜质的优秀人才。
【原则】第五条内主外辅原则：公司在人才使用上采取“内部培养为主，外部招聘为辅”的原则。
第六条公平、公正、公开原则：以客观事实为依据，以公司制度规章为准绳，公开透明地进行后备人才选拔、培养、评价等。
第七条梯队管理原则：根据公司的职级体系进行后备人才分层分级管理。
第八条民主集中原则：后备人才的选拔、评价、任用、淘汰的程序和形式需要民主化、而决策应集中化。
【适用范围】第九条本制度适用于公司所有体系及公司投资控股各级下属公司/机构对后备人才的选拔、开发培养、评价、任用、淘汰等工作。
【发展通道和后备人才梯级】第十条根据公司业务发展和组织结构特点，公司实行双通道的人才发展通路。
第十一条 根据公司人才发展的双通道特点，公司将后备人才分为如下三级梯队：第二章组织机构【组织及责任】为高效地组织开展后备人才管理工作，公司成立两级人才管理委员会：一级人才管理委员会（公司级），二级人才管理委员会（战略事业单元级）。
第十二条 一级人才管理委员会及其成员包括：主任：公司总经理；副主任：主管人力行政副总经理； 委员：其他副总经理； 秘书机构：人力资源部；①②③⑤④列席委员：人力资源部总监、其他指定人员。
其主要职责：1．建立健全公司后备人才管理体系；2．审定公司后备人才管理的制度及程序；3．决策公司后备人才管理体系运行中的各项重大问题；4．负责第三梯队（含）以上后备人才选拔、培养、任用等的决策。
第十三条二级人才管理委员会及其成员包括：主任：业务单元的主管副总经理；副主任：业务单元干部部部长；委员：业务单元内各部门负责人；秘书机构：各业务单元干部部；列席委员：其他指定人员。
其主要职责：1．组织落实公司后备人才管理制度，推动本业务单元的后备人才管理工作；2．负责推荐第二、第三梯队后备人才人选。
3．负责第四梯队后备人才选拔、培养、评价、任用等的决策。
第十四条人力资源部为公司一级人才管理委员会的常务工作机构，在一级人才管理委员会的领导下组织开展公司后备人才管理工作，其主要职责：1．编制并持续完善公司后备人才管理制度文件，上报公司一级人才管理委员会审定签发；2．为公司后备人才管理工作提供方法和工具支持，建立公司各关键岗位的任职资格标准体系和胜任力素质模型体系；3．组织推动、维护、监督公司后备人才管理系统的高效运作。
第十五条后备人才的直接主管对后备人才的培养负有直接责任和义务，并将作为重要指标纳入其年度考核内容。
被推荐人经过人才委员会评审通过后，将作为后备人才纳入公司后备人才库和人才梯队培养计划。
后备人才将会有为期一年内的培养期，公司将提供系列的培养计划，提高后备人才对上一级岗位的胜任能力。
培养期结束后，通过评估后作为岗位继任人选。
第三章后备人才选拔【选拔标准与工具】第十六条知识、经验、绩效基本标准：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设，对不同梯级的后备人才确定不同的选拔基本标准：第十七条关键资质标准：基于“每个岗位上都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设，公司主要选择了后备人才选拔的12项关键资质评估标准。
选出其中2—3项共性指标和 2—4项个性指标，根据不同岗位的胜任力素质模型要求，每项指标的评价标准参见《宇龙通信12项资质定义及行为评价标准》；以上各类人员资质要求为初定，具体要求根据事业部用人理念可进行适当调整。
公司十二项关键资质：1、创新能力；2、承受压力的能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、分析判断能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、沟通能力。
第十八条综合素质和潜质要求：1、性格特征，2、职业倾向，3、心理测试。
第十九条选拔工具：1．基本条件通过个人材料进行分析。
2．关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。
3．综合素质和潜质通过权威或专业机构开发的测评软件进行测评。
【后备人才来源】第二十条储备人才的来源1．公司管理层推荐（具体要求见通用标准表中的要求）；2．人才举荐组根据年度绩效考核结果、过程绩效指标、天道酬勤、能力评估等将排位前15%的员工列入储备名单；3．通过审核的员工自荐。
【后备人才分类】第二十一条经过人才委员会评审后，根据后备人才与上一级岗位的匹配程度和培养时间确定后备人才分类及培养安排。
【后备人才选拔的实施】第二十二条选拔周期、选拔时间1．后备人才选拔以12个月为一个选拔周期，确定新一批后备人才名单。
2．每年4月启动各职能、业务体系后备人才推荐工作。
3．每年5月人才推荐组对推荐人才进行评估。
4．每年6月人才委员会召开战略人才评审会议,评审前期后备人才培育结果和下期达标后备人才，确定后备人才名单。
【后备人才选拔的流程】第二十三条为保证后备人才的选拔工作的有效开展，具体流程按如下执行。
第四章后备人才培养第二十四条后备人才发展计划是根据后备人才的特点，紧密围绕公司的整体发展目标，结合个人的发展意愿，为后备人才定制的培养方案。
后备人才发展计划的制定及实施按如下流程执行。
【培养方式】第二十五条公司对后备人才主要采取如下方式进行培养：岗位轮换、内部兼职、挂职锻炼、述职/述能、在职培训等。
【岗位轮换】第二十六条岗位轮换是公司有计划地按照一定的期限（不少于6个月），让后备人才轮换担任相同级别若干种不同工作，这种轮换可以是跨部门的，也可以是部门内部的工作轮换，通过改变轮换后备人才的工作内容和工作职责，达到考察其的适应性和开发多种能力的目的。
第二十七条轮岗周期原则上一般分为6个月、12个月和18个月三种，具体轮岗时间由根据后备人才学习进度的快慢来确定。
第二十八条轮岗人才管理1．根据需要轮换岗位工作的后备人才的需求和能力，直接上司和人力资源部负责为其特制周密的岗位轮换指导书。
2．不同部门间的岗位轮换视为内部调动，轮岗期间的考核工作由新单位考核，必须将考核结果反馈给人力资源部，作为绩效考核的依据。
3．轮岗结束后，轮岗人才应立即提交书面报告（总结）交轮岗部门，抄送人力资源部。
4．后备人才轮岗期间的绩效考核成绩，按[（轮岗时间/12）*100%]作为轮岗人才全年绩效考核得分的权重，与其职位升降、工资级别调整、效益分红挂钩。
第二十九条为后备人才安排轮岗岗位工作任务的管理者应经过专门培训，应热情而有效地提供反馈并控制工作绩效。
【内部兼职】第三十条为增强后备人才对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，后备人才可以在相关部门/项目中兼职培养。
第三十一条适用对象为L2至L3梯级的后备人才。
第三十二条兼职人员以学习、调研、议事为职责，参与兼职部门/项目具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体决策活动，兼职人员应参加所兼职部门/项目的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门/项目领导的管理。
第三十三条兼职周期由派出部门与兼职部门/项目协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于1天。
第三十四条内部兼职只能采取跨部门/项目形式进行，兼职职位一般以助理职位或副职为主。
第三十五条工作开展方式1．兼职人员在兼职部门的工作计划由所兼职部门/项目负责人与兼职人商定，并纳入该部门工作总计划，接收所在兼职部门负责人的考核。
同时，兼职人员工作计划应报派出部门备案。
2．一般情况下，兼职人员应采取每半天到兼职部门/项目工作，另半天回原单位工作的方式。
第三十六条人员管理1．兼职人员人事关系仍然隶属于派出部门。
2．接收兼职人员的部门应当为兼职人员提供正常工作环境和条件，并且有责任安排兼职人员的工作。
【挂职锻炼】第三十七条为增强后备人才对多业务体系的认知和操作能力，公司将后备人才派到不同业务体系去挂职培养。
第三十八条适用对象为L1、L2梯级的后备人才。
第三十九条挂职周期原则上一般分为6个月、9个月和12个月三种，具体轮岗时间由根据实际情况确定，原则上不超过1年。
第四十条挂职人才管理1．挂职人员编制仍在原岗位，挂职人员一般身负两职，即对原岗位工作负责（原岗位工作可以授权得力下属，但授权不授责），也要全面参与到挂职岗位的中，对该岗位全面负责，接受挂职岗位上司的领导。
2．一般情况下，挂职人员应将主要工作精力放在挂职岗位上。
3．后备人才挂职期间的绩效考核成绩，应以两岗位的加权平均成绩作为考核结果。
【述职/述能】第四十一条通过述职/述能全面了解和评价后备人才的培养、开发情况，有效地督导后备人才实现人才发展目标，同时为合理提拔、任用后备人才提供相关依据。
第四十二条后备人才的述职按照时间分为定期述职和临时述职两种，分别在下列情况进行：1．定期述职：旨在定期了解后备人才的发展信息，每位后备人才在进入培养期后必须每六个月述职一次。
2．临时述职：为后备人才岗位调整、培养期满评价或解决业务部门的实际问题而设，述职时间视具体情况而定。
第四十三条述职的组织实施由人力资源部或干部部统一安排，述职人员须按述职规定的流程和时间提交述职报告。
述职报告是述职者对一定时期内工作内容进行自我评述的总结报告。
后备人才的导师/培养人有义务对述职报告进行指导，并提出相关的反馈和修改意见。
第四十四条根据述职人才职级和岗位的不同，人力资源部安排相应人员担任评委，参与述职评价。
具体如下：1．L1梯队人才述职，公司一级人才管理委员会为必须参与者。
2．L2梯队人才述职，公司常务副总裁及各相关中心/部门总监为必须参与者。
3．L3梯队人才述职，各相关中心/部门总监为必须参与者，其他人员根据具体情况而定。