酷派手机公司核心员工管理制度

宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司

后备人才管理制度

文件编号深宇（人事）字08第01号总版本 A

制订日期2008.3.1生效日期2008.4.1核准会签审查制订

人力资源部

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第一章总则

【目的】

第一条建立健全宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司公司（以下简称为“公司”）后备人才管理制度，为顺利实现公司经营战略和发展目标提供后备人才管理的程序和实体保障。

第二条大力推动公司的后备人才梯队建设，加强公司人力资源开发针对性，通过实施有效的后备人才的甄选、岗位轮换、在职培训等人才培养与开发方案，合理挖掘、开发、培养公司后备人才队伍，为公司高速和可持续发展提供人才保障。

第三条提升公司的各级管理人员的人才培养意识和人才培养能力，提升核心人才的自身规划意识和发展能力，增强核心人才的归属感，促进个人和公司的共同发展。

【定义】

第四条后备人才是指公司根据岗位任职资格体系和胜任力素质模型体系，为因应未来发展战略需要从公司内部/外部选拔出来、并具备能在一定时间内培养成为上一级别岗位继任者潜质的优秀人才。

【原则】

第五条内主外辅原则：公司在人才使用上采取“内部培养为主，外部招聘为辅”的原则。第六条公平、公正、公开原则：以客观事实为依据，以公司制度规章为准绳，公开透明地进行后备人才选拔、培养、评价等。

第七条梯队管理原则：根据公司的职级体系进行后备人才分层分级管理。

第八条民主集中原则：后备人才的选拔、评价、任用、淘汰的程序和形式需要民主化、而决策应集中化。

【适用范围】

第九条

本制度适用于公司所有体系及公司投资控股各级下属公司/机构对后备人才的选

拔、开发培养、评价、任用、淘汰等工作。 【发展通道和后备人才梯级】

第十条

根据公司业务发展和组织结构特点，公司实行双通道的人才发展通路。

第十一条 根据公司人才发展的双通道特点，公司将后备人才分为如下三级梯队：

第二章

组织机构

【组织及责任】

为高效地组织开展后备人才管理工作，公司成立两级人才管理委员会：一级人才管理委员

会（公司级），二级人才管理委员会（战略事业单元级）。

第十二条 一级人才管理委员会及其成员包括：

主任：公司总经理；

副主任：主管人力行政副总经理； 委员：其他副总经理； 秘书机构：人力资源部；

①

②③⑤④

列席委员：人力资源部总监、其他指定人员。

其主要职责：

1．建立健全公司后备人才管理体系；

2．审定公司后备人才管理的制度及程序；

3．决策公司后备人才管理体系运行中的各项重大问题；

4．负责第三梯队（含）以上后备人才选拔、培养、任用等的决策。

第十三条二级人才管理委员会及其成员包括：

主任：业务单元的主管副总经理；

副主任：业务单元干部部部长；

委员：业务单元内各部门负责人；

秘书机构：各业务单元干部部；

列席委员：其他指定人员。

其主要职责：

1．组织落实公司后备人才管理制度，推动本业务单元的后备人才管理工作；

2．负责推荐第二、第三梯队后备人才人选。

3．负责第四梯队后备人才选拔、培养、评价、任用等的决策。

第十四条人力资源部为公司一级人才管理委员会的常务工作机构，在一级人才管理委员会的领导下组织开展公司后备人才管理工作，其主要职责：

1．编制并持续完善公司后备人才管理制度文件，上报公司一级人才管理委员会审定签发；

2．为公司后备人才管理工作提供方法和工具支持，建立公司各关键岗位的任职资格标准体系和胜任力素质模型体系；

3．组织推动、维护、监督公司后备人才管理系统的高效运作。

第十五条后备人才的直接主管对后备人才的培养负有直接责任和义务，并将作为重要指标纳入其年度考核内容。被推荐人经过人才委员会评审通过后，将作为后备人才纳入公司后备人才库和人才梯队培养计划。后备人才将会有为期一年内的培养期，公司将提供系列的培养计划，提高后备人才对上一级岗位的胜任能力。培养期结束后，通过评估后作为岗位继任人选。

第三章后备人才选拔

【选拔标准与工具】

第十六条知识、经验、绩效基本标准：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设，对不同梯级的后备人才确定不同的选拔基本标准：

第十七条关键资质标准：基于“每个岗位上都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为

他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设，公司主要选择了后备人才选拔的12项关键资质评估标准。选出其中2—3项共性指标和 2—4项个性指标，根据不同岗位的胜任力素质模型要求，每项指标的评价标准参见《宇龙通信12项资质定义及行为评价标准》；以上各类人员资质要求为初定，具体要求根据事业部用人理念可进行适当调整。公司十二项关键资质：1、创新能力；2、承受压力的能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、分析判断能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、沟通能力。

第十八条综合素质和潜质要求：1、性格特征，2、职业倾向，3、心理测试。

第十九条选拔工具：

1．基本条件通过个人材料进行分析。

2．关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。

3．综合素质和潜质通过权威或专业机构开发的测评软件进行测评。

【后备人才来源】

第二十条储备人才的来源

1．公司管理层推荐（具体要求见通用标准表中的要求）；

2．人才举荐组根据年度绩效考核结果、过程绩效指标、天道酬勤、能力评估等将排位前15%的员工列入储备名单；

3．通过审核的员工自荐。

【后备人才分类】

第二十一条经过人才委员会评审后，根据后备人才与上一级岗位的匹配程度和培养时间确定后备人才分类及培养安排。