简析房建工程管理的有效方法

简析房建工程管理的有效方法

发表时间：2018-01-04T16:16:30.227Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：陈侠

[导读] 本文结合房建工程的特点，分析影响房建工程管理的因素，探讨了房建工程管理的有效方法。

摘要：随着人们生活水平的提高，房建工程项目越来越复杂，管理难度越来越高。管理人员应该结合工程实际情况和自身的专业水平，制定一套行之有效的管理方法，取得应有的社会效益和经济效益。本文结合房建工程的特点，分析影响房建工程管理的因素，探讨了房建工程管理的有效方法。

关键词：房建工程；管理；质量

一、房建工程的特点

从总体上来看，房建工程具有下面几个方面的特点：

1.1房建工程的综合性较强，影响工程质量的因素比较多。房屋建筑工程和其他工程一样，在施工的过程中涉及面比较广，包括选址、设计、施工等各项具体的工作，事情比较复杂，很容易因为工程设计、材料质量、施工方法、施工人员素质等因素影响到工程的最后质量。

1.2房屋建筑具有单件性，工程质量波动性比较大。房屋建筑是一种产品，但这种产品不同于一般的工业产品，没有固定的流水作业线，不是采用固定的工艺要求、完善的生产设备及稳定的作业环境创造出来的，房屋建筑产品具有单件性，生产过程流动性非常大，即便是同一个施工企业承建的，也可能因为各种因素的影响而产生比较大的质量差异。

1.3房屋建筑工程的质量具有隐蔽性。在房屋建筑工程施工过程中，很多工程具有隐蔽性，而且工程的工序繁杂，交接频繁，甚至出现交叉现象。这样一来，就为工程质量埋下了隐患，使工程质量具有隐蔽性，如果在施工过程中不能及时进行监督和检查，就会造成质量管理上的失控，有些质量问题单从表面上检查不出来，如果检查不够及时，便失去了质量控制的最佳时机。

二、影响房建工程管理的因素分析

2.1材料因素

材料因素对于工程施工过程的顺利进行也有着重要的影响。在工程施工过程中，材料所占的比例最大，要想实现对工程施工过程的有效控制与管理，就必须对材料因素进行有效的控制和管理。材料因素主要包括购买、运输、现场施工与管理、剩余材料处理等，这些内容都对材料因素的有效管理有着重要的影响，因此，施工企业在工程施工过程中要加强对这些影响因素的控制，以保证工程施工的顺利进行，同时也最大限度的实现工程施工成本的节约。

2.2人的因素

在房建工程施工过程中，人的因素是工程施工管理中最主要的影响因素，对于工程施工的顺利进行有着重要的促进作用。人的因素主要分为管理层人员的影响和施工人员的影响，管理层人员对于工程施工的顺利进行负有直接责任，如果管理层人员没有对工程施工过程进行有效的管理，就会导致工程施工难以有序进行，不仅严重影响到工程施工的顺利进行，还会对工程施工的质量和效率造成一定的影响，由此导致施工企业在市场上的信誉和形象受到损害。施工人员是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着直接的影响，因此，对施工人员进行有效的管理对于加强工程施工管理也有着重要的影响。

2.3技术因素

在工程施工过程中，技术因素对于工程施工的质量有着重要的影响。随着市场经济的不断发展，房建企业之间的竞争愈发激烈，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要不断的引进先进的科学施工技术，并不断的对施工技术进行改进和创新，以有效的提高工程施工的质量和效率，从而实现对工程施工过程的有效控制与管理。此外，熟悉施工图纸也是工程施工管理中重要的技术影响因素，如果施工单位没有对工程施工图纸进行有效的解读和诠释，对于图纸的设计意图没有充分的理解和领会，就会导致在工程施工中出现混乱，从而严重影响到对工程施工过程的管理与控制，也会对工程施工的顺利进行产生不利的影响。因此，在工程施工过程中，施工企业一定要对影响施工技术的因素进行有效的管理，以保证充分发挥其对工程施工的促进作用。

三、房建工程管理的有效方法

3.1材料的管理

在材料购买过程中，保证所购买材料的物美价廉是非常重要的，采购人员一定要保持质量第一的心态，对所需要的材料进行多家对比，选出质量好、价格低的材料，以实现对工程施工成本的节约。在运输过程中，采购人员一定要采取相应的防护措施，将对材料的损害降到最低，以保证降低工程施工成本的损失。在材料流入施工现场的过程中，施工企业要对材料进行严格的检查，对于不合格的材料要严禁流入施工现场，从而保证工程施工的质量。而对于现场施工材料的管理，施工企业则要采取有效的措施进行控制，要保证现场材料摆放的整齐，有序，并做好防腐措施，以将在工程施工过程中的材料损失降到最低。在工程施工的最后阶段，施工单位要对工程施工剩余的材料进行严格的盘查和计算，将剩余材料回收，以最大限度的降低工程施工成本，同时也实现对施工材料的全过程控制与管理，从而保证提高工程施工的质量，并促进工程施工的顺利进行。

3.2人的管理

在工程施工过程中，一定要加强对人为因素的管理，以有效促进工程施工的顺利进行。在对管理层人员的管理过程中，施工企业首先要对管理人员进行有效的综合素质培训，以培养其管理素质，更好的在工程施工中进行有效的管理，其次，施工企业要对管理人员进行必要的技能素质培训，以使其可以在工程施工监管过程中发现问题并能够及时有效的解决问题，以促进工程施工的顺利进行。在对施工人员进行管理的过程中，施工企业首先要加强施工人员的质量意识，以保证其在工程施工中可以以工程施工质量为前提，对工程施工的技术方法、材料等进行科学的实施和配置，以提高工程施工的质量。

3.3技术的管理

先进工程施工技术的应用，对于提高工程施工质量和效率，促进工程施工的顺利进行，并有效节约工程施工的成本有着巨大的促进作用，因此，在工程施工过程中，施工企业要对施工技术因素进行有效的控制和管理。首先，施工企业要不断的引进先进的施工技术，以有

效促进工程施工质量的提高，施工企业一定要充分利用先进的施工技术，以更好的适应市场经济的发展。其次，施工企业在施工进行工程施工之前，一定要充分解读工程施工图纸，了解图纸设计意图，并根据图纸与设计人员及建设单位进行充分的沟通，从而保证对施工图纸的全面了解，以减少后续工程施工中的返工问题，从而有效促进工程施工的顺利进行，并保证施工的整合有序，以更好的对工程施工进行控制与管理。

四、结语

在建筑工程施工中，建筑工程管理有着十分重要的意义，它不仅有效的保障了建筑工程的施工质量，还有利于我国建筑行业的可持续发展。因此加强建筑工程的质量管理，是保证建筑工程安全稳定发展的主要手段。参考文献

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