从华为辞退35岁员工来谈谈职场中年现象以及职业规划的重要性
从华为辞退35岁员工来谈谈职场中年现象以及职业规划的重要性
悠悠小筑百家号 04-08 0150近期,华为清理34岁以上员工的消息引发网友对“35岁,职场生死线”话题的热烈讨论,35岁被认为是一个既尴尬又难跨越的坎。
世界经理人博主、广州亚加达学院管理系教授李泽尧在世界经理人微信发文表示,35岁的确是工作的一道坎,但不是事业的瓶颈、更不是事业的结束,而恰恰是崭新的开始、真正的开始!他指出,十几年的积累,已成为你的价值,应该把它拿到市场中进行检验。
35岁是一道你更进一步发挥自己能力的坎,是一道检验你这么些年以来经验积累的坎,是你人生里面从此走向更多产出、更多输出的坎!你所有不曾料想过的问题,都会随着时间的推移而与你不期而遇;你所有曾经潇洒的随遇而安,同样也会随时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。
在这个世界上,“唯一不可阻挡的是时间,它像一把利刃,无声地切开了坚硬和柔软的一切,恒定地向前推进着,没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸,它却改变着一切。
”我始终相信一句话:出来混,迟早要还的。
虽然你我皆是凡人,只是这芸芸众生中的普通一员,但我依然希望每个人的生命都能够迎着太阳开花结果。
不管以你现在的阅历是否能够理解这段话的涵义,请先记下来。
我相信总有一天,你会明白。
因为,时间能解释一切,时间能证明一切,时间能解决一切。
在最近的一年的职业规划咨询过程中,我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。
也正是从这些案例中,我们得以清晰地洞察到,时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。
在我们的客户中,遇到的往往是两类较为极端的案例:一类是已经做到一定级别——至少是总监级以上,在公司具有一定地位,年薪不少于20万的人;另一类是工作多年,但依然处于一个相对低的位置,无论是职位层级和物质回报,还是个人的价值感,均无法得到较高认同。
这两类案例虽然极端,但却给我们提供可以借鉴的思考。
通过对比,我们发现,但凡那些在职业发展上获得一定成功的人,都有一个共同的特征,那就是在自己所熟悉且擅长的领域,至少精耕细作了10年以上。
从华为走人没啥,可怕的是35岁以后你还能干嘛?
从华为走人没啥,可怕的是35岁以后你还能干嘛?作者:陆可安来源:虎扑,/5JSRpR真正的麻烦是你不再年轻我有个朋友,在华为工作7年,被通知不续签,拿“N+1”走人。
他感慨道:“33岁了,不知道路在何方!房贷老婆孩子都在肩上。
出去40万税前都拿不到,技术不算差,但是和年龄比起来就很挫了,也无法想象被小十岁的娃娃面试,即使去了某家公司,40岁如果还失业怎么办?那个时候去哪里面试?”所以,现在摆在职场人面前最严峻的问题是:当你不再年轻了,你还能做什么?职场35岁现象不管你是否承认,你都必须重视“35岁现象”。
很多企业在招人时,明确规定年龄在35岁以下。
如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽,你就应该反省一下自己到底哪里做错了。
今年传闻华为裁掉了一大批34岁以上的老员工,引起职场族尤其是一线城市的白领们的大恐慌。
在华为那种狼窝里能熬到34岁的人尚且如此,我们这些还没修炼成狼就已人到中年的人该怎么办?不管是公务员事业单位招考还是私企招聘,多数都会注明“35岁以下”,一些中小企业甚至要求30岁以下。
那么35岁以上的体制外人都去哪了?我几年前就开始经常思考这个问题,当然也没想出个结果。
或许会有不知天高地厚的年轻人说:如果你工作了十几年还没有掌握一些让自己不可替代的能力,被淘汰就是活该。
这话听起来正确得像真理一样,我只希望说这话的人自己到了35岁的时候真的能够成为无法被年轻人代替的人。
这世界上哪有那么多的不可代替?有肯定有,但绝大多数人所从事的工作真不需要十年的经验积累。
如果你做的事情年轻人能做到80%甚至只是60%,而他要的薪水只有你的一半不到,你觉得老板会怎么选择?人到中年,身体机能开始退化了,你怎么跟那些二十来岁的毛头小伙子拼加班拼熬夜?就算你身体是铁打的,你要不要照顾家庭?要不要陪伴孩子?大家同在一个公司,人家加班你不加班,老板看了会怎么想?换了你是老板你会怎么想?你会仅仅因为同情或旧情而允许一个工作量比别人少拿钱还比别人多的人存在吗?其实代入NBA的情况就明白了,奥尼尔、邓肯、加内特、司机、科比等超级巨星能打到40岁左右自己不想打了才退休,而绝大多数普通球员不到35岁就打不上球了。
中年职场的职业规划
中年职场的职业规划在当今飞速变化的职场环境中,职业规划已成为每位职场人士实现自我价值和职业成功的重要工具。
特别是对于中年职场人士而言,他们面临着来自家庭、社会以及自身的多重压力,如何合理规划职业生涯,无疑是一个亟待解决的课题。
本文将从中年职场的特点、职业规划的重要性、制订职业规划的方法以及具体实施步骤等方面进行深入探讨。
中年职场的特点中年职场人士通常指的是35岁至55岁之间的工作者。
在这一阶段,他们往往积累了一定的工作经验,但也面临着诸如家庭责任、职业倦怠、市场竞争等多重挑战。
工作经验丰富中年职场人士通常在某一领域内积累了数年的经验,这使得他们在专业技能上具有较强的优势。
他们能够更好地解决问题,并在团队合作中发挥重要作用。
家庭责任加重许多中年人面临着赡养父母和抚养孩子的双重压力,这在经济和心理上导致他们感到负担加重。
家庭责任常常影响到他们对工作的选择和对职业发展的追求。
工作瓶颈感随着时间推移,中年职场人士可能会感到职业发展的瓶颈,尤其是在面对快速变化的行业环境时,保持竞争力变得更加困难。
这种状态容易导致职业倦怠感。
市场竞争激烈进入21世纪后,行业快速发展,大量年轻人才不断涌入市场,在薪资和创新能力上具备一定优势,使得中年人感受到更多的压力。
职业规划的重要性职业规划不仅是个人的职业发展路径,也是应对复杂职场环境的一种有效策略。
它的重要性体现在以下几个方面:明确目标职业规划帮助中年职场人士设定清晰的职业目标,使其能够更为专注于自己的发展方向,而避免因外部环境变化而陷入迷茫状态。
提升竞争能力通过系统化的职业规划,中年人士可以识别所需提升的技能,制定学习计划,从而持续提高自身竞争力,以应对日益激烈的市场挑战。
合理调配资源职业规划使得职场人士能够合理调配时间、精力与财务资源,让各个方面协调发展,从而减少不必要的损失。
增强自我意识在制订和实施职业规划过程中,中年人有机会反思自己的价值观、兴趣及能力,增强自我意识,从而做出更为理智和符合自身条件的发展选择。
华为清理34岁老员工事件告诉我们的职场真相
华为清理34岁老员工事件告诉我们的职场真相华为清算34岁嫩员工事务通知咱们的职场本相文/静待花谢的声音一远日,网上传播华为要清算34岁以上嫩员工,该音讯最后起源于华为外部沟通网站口声社区上的一篇帖子。
其时的帖子走漏,华为外国区开端散外清算34岁以上的托付工程维护职员,而研领则是开端散外浑退40岁以上的嫩员工,次要针对步伐员。
对付此事,凤凰科技其时也停止了报导,华为民间其时归应称系属谣言。
此事正在网上惹起轩然年夜波,不少人感慨本人曾经成了“被退戚的职员”,添之今朝没有太景气的经济年夜环境,一种职业的发急取危机感正在轻轻洋溢。
两那个话习题也惹起了华为总裁任邪非的存眷,那个73岁的白叟出格针对此事经由过程外部发言的模式停止了归应,那篇《尔若奋不顾身,何去让您们勇敢斗争》的发言稿格式参考外说:“咱们私司出有退戚金,私司是替正在职的员工购了社保、医保、不测戕害保险等。
您的退戚失符合国度政策。
您即便离任了,也失本人来纳费,不然便外断了,国度没有认可,您当前便出有养嫩金了。
”任邪非正在发言外暗示,“30多岁年轻力壮,没有勤奋,光念躺正在床上数人民币,否能吗?”任邪非正在发言外也分享了本人的身先士卒的拼搏经验,那位本年曾经73岁的开创人暗示,“尔激励您们斗争,尔本人会践止。
”别的,任邪非这次也走漏,华为僧泊我处事处从2014年吃亏2.7亿美圆,到2015年吃亏3000万美圆,于来年真现了亏利2140万美圆。
任邪非的那份发言仍然持续了他本去的格调:真挚、实真、狼性、另有一丝情怀,那份发言也从一个正面证实了华为共同的企业文明:以斗争者为原战富于弹性的人力资源政策。
三其真,华为正在应答危机时曾经经验了频频殊途同归的人力资源改革,这频频改革皆正在企业面孕育发生了十分踊跃的影响,虽然冷漠但却遭到了员工的拥戴,华为人曾经习气了那种文明。
1996年,正在企业有重要职位地方、为华为的开展坐高丰功伟绩的市场部停止了团体年夜告退,上至华为董事少孙亚芳高至区域处事处主任全副请辞后查核上岗。
华为清退34岁以上年龄员工,来听听内部员工怎么说!
华为清退34岁以上年龄员工,来听听内部员工怎么说!最近网上流传关于华为清退34岁以上员工的消息,虽然华为已经辟谣,但仍然造成了不小的影响。
而事实上,华为也的确出现了一些问题。
以下来自华为心声社区的帖子,关于华为遇到的一些管理问问,我们一起来听听华为内部员工的声音。
发帖人华为内部员工:文明帝国崛起HR和管理者的屁股决定脑袋眼见着从去年下半年开始直到今年年初,各种蓝军的机关大佬内部炮轰的文章、overpay、提前退休,不续约、熵减等等,心里一直有些话不吐不快。
小弟我在华为纯粹一介草民,资历尚浅,不过在机关和海外都待过数年,对机关和一线的生态都有一些了解。
首先申明,我不是既得利益者,入职短短5载,职级低,股票和TUP基本也可以忽略不计。
可以说我是一个还未在华为享受到利益,但是已经基本认同华为文化和制度的基层员工,愿意在未来的日子里奋斗,为华为的伟大蓝图贡献绵薄之力(当然是公司不裁我的情况下)。
我是社招入职的,认同华为这种先奋斗再获取的文化以及高压力的工作方式,还是花了相当长的一段时间的。
刚来的时候各种不适应,各种想离开,直到从第五年开始才没有了这种念头。
说实话,华为改造员工的文化生命力还是蛮强大的,眼见跟我一起入职社招的人,已经离开了大半,超过5年依然坚守的人基本是认同了华为文化,乐意长期奋斗的一拨人。
再重点说说对最近心声社区上和实际接触的各种40岁上下不续约和被退休的状况的思考。
刚开始我是理解和赞同华为的这种提前退休策略的,因为华为高速发展近30年后,真的面临了主营业务运营商市场越来越趋于饱和和成熟的状况了。
年龄大,股票多的员工消耗了华为大量的成本,公司要清理这样的员工为年轻时代释放出更大的空间,这是极其合理的事情。
而且大部分的老员工基本已经财务自由,就算没有完全自由,保留的股票也基本可以衣食无忧。
当然本人也可能部分出于人性的私心,本人30多,离40尚有一段距离。
但是最近越来越多看到的实际状况是,被退休或者被不续约的,都不是年龄大和股票多的高成本员工,反而是在华为兢兢业业十来年,考评普通职级一般,收入和股票都偏低的那一群人。
辞去职位为个人发展寻找更大的空间
辞去职位为个人发展寻找更大的空间在职场生涯中,我们难免会面临是否辞去当前职位的抉择。
有时候,我们会感到在现有职位上发展的空间不够大,需要寻找更广阔的发展机会。
本文将探讨辞去职位为个人发展寻找更大空间的重要性及相应的应对策略。
1. 走出舒适区当我们习惯了在一个相对固定的职位中工作时,就会逐渐形成一个舒适区。
尽管舒适区会给我们带来稳定感和安全感,但也意味着我们可能错过了其他更有潜力和发展机会的领域。
辞去职位可以让我们走出舒适区,面对新的挑战和机遇。
2. 追寻个人激情辞去职位寻找更大发展空间的一个重要原因是追寻个人激情。
有时候,我们可能在当前职位感到索然无味或缺乏激情。
辞去职位可以让我们有机会重新审视自己的兴趣和激情,并为之而努力。
3. 提升职业发展速度在职场上,有时候我们会感到当前职位的晋升速度太慢。
辞去职位可以为我们创造一个更快速的职业发展机会。
通过辞职,我们可以选择更适合的职位或行业,获得更大的职业晋升空间。
4. 学习新技能和经验辞去职位为个人发展寻找更大空间还可以提供学习新技能和经验的机会。
在新的工作环境中,我们会面临新的挑战和任务,需要不断学习和适应。
这些学习和经验的积累将为我们未来的职业发展奠定坚实的基础。
5. 打造更广泛的人脉辞去职位意味着我们将进入一个新工作环境,与不同背景和行业的人们进行接触。
这将为我们打造更广泛的人脉提供机会。
在新的工作环境中,通过与不同人交流合作,我们可以建立起更多有价值的人际关系,为个人发展提供更广阔的空间。
在辞去职位后,我们同样需要有相应的准备和应对策略。
1. 审视自身优势与不足在寻找新的职业机会之前,我们需要审视自身的优势和不足。
只有清楚了解自己的能力和劣势,才能更有针对性地寻找适合自己的发展方向。
2. 制定职业规划辞去职位后,我们需要制定一个明确的职业规划。
职业规划应该包括短期和长期的目标,并确定达成这些目标所需的具体步骤和时间表。
3. 寻找适合的机会辞去职位后,我们需要积极主动地寻找适合的工作机会。
假如35岁时被裁员,从现在开始你该怎么做
假如35岁时被裁员,从现在开始你该怎么做从2018年底至今,各种裁员风潮几乎没停过。
前些日子,IBM确认裁员约1700人,占全球员工0.5%;上个月,甲骨文中国区裁员,900个员工立刻没了饭碗;去年年底,美国汽车业巨头福特陷入低迷期,预计全球裁员7万人;……在裁员风潮中,我们不该恐慌,而是思考。
每个职场人都要好好想想:假如总有一天被裁员,从现在开始你该怎么做?01哪些人有被裁危险?就拿甲骨文裁掉900个人来说吧。
甲骨文中国区方面给出的解释是:不是公司的问题,也不是员工的问题,只是公司最近要调整战略,所以才裁员。
这一批被裁员工平均37岁,本应是行业内的精英,只是哪怕能力再突出,业绩再好,也逃不过公司的战略调整。
看起来,似乎不是人的问题。
但说到底,还是人的问题。
图左是某名企HR的留言,图右是脉脉上的聊天记录。
在员工看来,这份工作十分轻松,容易熬资历,几乎就是完美工作的代名词。
可在HR看来,这些工作多年的高材生,其实很水。
“年龄35”,说明他们已经到了职业发展的分水岭;“技术水平差”,说明他们并没有扎实的本领傍身;“面试一轮游”,说明其他企业已经看不上他们了。
不由想起一句老生常谈的话:时代抛弃你,从来不会说再见。
确切地说,抛弃你的并不是这个时代,而是安于现状、不求上进的你自己。
1.没有战略眼光的人那些没有长远眼光的人,就是在混吃等死,他们只求过得开心,甚少想到未来。
就算他真的很努力,格局小,眼界低,也没办法帮助公司实现长久发展。
2.长时间没有创造价值的人公司最不需要的,是每月等着发工资,却没有给公司创造价值的人。
有人忙得焦头烂额,但都在做无用功,浪费时间的同时也浪费了公司的资源。
这样的人,公司不会重用。
3.拒绝改变的人拒绝改变,是人性,但不愿改变,就会被人迎头赶上。
一旦进入职场,安逸日子是没有的了,你只有保持居安思危,才能实现新的突破。
什么才是真正的职业安全感呢?那就是,你拥有立足职场的不可替代性。
02哪些人有不可替代性?看过这么一个故事。
职场“35岁危机”:这是我看过的最棒建议
职场“35岁危机”:这是我看过的最棒建议职场上最纠结、敏感的年龄是多少?大概是35岁。
35岁意味着,你投递求职简历可能会收到“年龄不合要求”的拒信;35岁意味着,哪怕你在华为这样的大公司,也有被清理的风险;35岁意味着,哪怕你不用保温杯,“中年危机”已经如影随形……但我同样要告诉你,35岁并不意味着职场前景的终结,这取决于你35岁前的日子怎样度过。
30岁:你必须要面对的三大问题第一,能否担起家庭与责任?如果你已经成家立业,你必须清醒地意识到:你的职业到底该如何发展,才能确保让你支撑整个家庭的负担?这不仅仅包括你的爱人,还包括你的孩子及父母。
第二,所以,要想行动,就趁早。
趁你还没有背上家庭的包袱的时候,轻装上阵,拼尽全力向前冲,这是你唯一的选择。
千万不要在这个时候享受安逸。
第三,你是否构建与提升了知识结构?身在职场,不同职位等级的人,所做的事情是不一样的,他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。
每一个不同层级的人,也存在不同的知识结构。
层级越高,你看问题的眼光和思路就要越高,你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。
要不然,你的能力,永远只能停留在具体的基层操作层面上,不会有大的发展,职位上更不可能有上升。
30岁之前:如何打好基础我建议你做两件事。
第一件,找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。
这是一种最理想的状态。
因为一个清晰的目标,可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验,而这种日积月累的经验积累,也是你日后升职加薪的筹码。
虽然经验并不一定与能力相关,但如果没有经验的积累,你的能力也基本没有提升的可能。
第二件大事,就是学会做人。
在做人的修炼中,有四项要素,是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的:1. 你的人际关系处理能力这其中包括与你的上司的关系,以及与你的同事的关系。
2. 不断学习的能力没有学习,你的职业发展就会在原地踏步。
你以为你没有退步,但实际上别人在进步,你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了,就等于退步了。
华为清理34岁老员工事件告诉我们的职场真相
华为清理34岁老员工事件告诉我们的职场真相一近日,网上流传华为要清理34岁以上老员工,该消息最初来源于华为内部沟通网站心声社区上的一篇帖子。
当时的帖子透露,华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员,而研发则是开始集中清退40岁以上的老员工,主要针对程序员。
对于此事,凤凰科技当时也进行了报道,华为官方当时回应称系属谣言。
此事在网上引起轩然大波,很多人感叹自己已经成为了“被退休的人员”,加之目前不太景气的经济大环境,一种职业的焦虑与危机感在悄悄弥漫。
二这个话题也引起了华为总裁任正非的关注,这个73岁的老人特别针对此事通过内部讲话的形式进行了回应,这篇《我若贪生怕死,何来让你们英勇奋斗》的讲话稿中说:“我们公司没有退休金,公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。
你的退休得合乎国家政策。
你即使离职了,也得自己去缴费,否则就中断了,国家不承认,你以后就没有养老金了。
”任正非在讲话中表示,“30多岁年青力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”任正非在讲话中也分享了自己的以身作则的拼搏经历,这位今年已经73岁的创始人表示,“我鼓励你们奋斗,我自己会践行。
”另外,任正非此次也透露,华为尼泊尔办事处从2014年亏损2.7亿美元,到2015年亏损3000万美元,于去年实现了盈利2140万美元。
任正非的这份讲话依然延续了他原来的风格:真诚、真实、狼性、还有一丝情怀,这份讲话也从一个侧面证明了华为独特的企业文化:以奋斗者为本和富于弹性的人力资源政策。
三其实,华为在应对危机时已经经历了几次异曲同工的人力资源变革,那几次变革都在企业里产生了非常积极的影响,虽然冷酷但却受到了员工的拥护,华为人已经习惯了这种文化。
1996年,在企业有重要地位、为华为的发展立下汗马功劳的市场部进行了集体大辞职,上至华为董事长孙亚芳下至区域办事处主任全部请辞后考核上岗。
这次集体辞职是应对对手的挑战、打破“权力本位”的传统观念、响应企业的二次创业、与国际接轨的非常规举动,它搅动了整个公司组织变革的旋风,使得更多部门、所有团队都能有一种面向市场、面向客户的紧迫感,强化了危机意识,重新激发了大家的活力。
到34岁要被华为辞退,员工干部末位淘汰很残酷
到34岁要被华为辞退?员工:干部末位淘汰很残酷有关华为裁员的传闻成为坊间热议话题。
这些传闻引用的是华为内部论坛“心声社区”的帖子,一位匿名发帖人声称,听见主管表示“华为中国区开始集中清理34+(34岁以上)的交付工程维护人员,研发开始集中清退40+(40岁以上)的老员工”。
随即,华为官方回应,网上所传华为正在清理34岁以上员工的消息,纯属谣言。
2月24日,心声论坛发布了任正非的一篇讲话内容,似是对此事一个正面的回应。
他表示:“华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了,不可能为不奋斗者支付什么。
30多岁年青力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”但这条回应似乎并没有消解许多人心中的疑惧,特别是华为内部员工的担心。
直至目前,心声论坛上依然留存了诸如《年龄大了绩效是不是会被特意打差?》《我司34岁以上员工出路在哪里》等帖子。
而很多局外人也因为年龄划线,产生了强烈的代入感,感慨“兔死狗烹”。
华为2017年是否真的会根据年龄划线裁员?真实的离职流程如何?对于这些问题,《中国新闻周刊》通过几位华为在职员工的说法一窥华为裁员真相。
年龄并非唯一标准“34岁一刀切纯粹是一个误读。
”华为中国区员工李铭对《中国新闻周刊》说。
他表示,华为每年人才流失率都在10%到20%左右,有自己走的,也有被清退的,年龄肯定是一个方面,也跟过往绩效、上升潜力都有关系,如果表现不错,即使年纪再大,公司还是会保留的。
“不可能全部都干掉。
”实际上,每个新入职员工的培圳中,都会涉及华为残酷的末位淘汰制度,即,结合各个岗位设定绩效考评体系对员工进行考核,根据考核的结果对评级靠后的员工进行淘汰。
在华为,考评分为A,(B+),B,C,D几个等级,半年执行一次。
排名靠后的5%的普通员工和5%的管理层会被淘汰。
“一些不干活的员工肯定不能让他赖在这里。
”李铭解释,考核结果为D,公司会直接与之终止合同;连续两个半年为C,基本会被劝退,不被劝退的员工自己一般也会离职;考核结果为B,被称为华为的扎实贡献者,就是普通员工;B+算比较优秀;A则算得上特别优秀。
一个35岁职场人的感悟
一个35岁职场人的感悟35岁是一个人职业生涯中的黄金年龄,也是一个人经历和成长最为丰富的阶段。
在这个年纪,我经历了职场上的起伏和波折,也积累了一些宝贵的经验和感悟。
在这里,我想分享一下我在35岁这个年龄的一些职场感悟。
首先,我明白了职业规划的重要性。
年过30的人应该明确自己的职业目标和方向,然后采取积极的行动去实现这些目标。
在我的职业生涯中,我发现只有明确了自己的方向,才能更好地规划自己的职业生涯。
比如,我在35岁的时候决定转行,我清楚地知道自己的兴趣和能力,并找到了一个适合自己发展的领域。
通过自己的努力和不断学习,我现在已经在新的行业中取得了一定的成绩。
其次,我学会了与同事和上司建立良好的关系。
在工作中,良好的人际关系是非常重要的,它不仅可以提高工作效率,还可以给自己带来更多的机会。
和同事相处要互相尊重,理解对方的立场,积极沟通,并共同解决问题。
和上司相处要善于倾听,学会接受批评,并在工作中展现自己的价值。
通过与同事和上司建立良好的关系,我得到了他们的信任和支持,同时也为自己争得了更多的机会和发展空间。
第三,我认识到学习的重要性。
职场是一个竞争激烈的地方,只有不断学习和提升自己,才能与时俱进,适应职业发展的需求。
在35岁的阶段,我经常参加各种培训和学习课程,提升自己的专业知识和技能。
我还善于借鉴他人的经验和教训,学习他们的成功经验,并避免他们的错误。
通过不断学习和提升,我发现自己的职场竞争力大大增强,更加有信心面对各种挑战和机遇。
最后,我明白了工作和生活的平衡是非常重要的。
在35岁的年纪,我更加明确了自己工作和生活的优先级,学会了合理安排时间和精力。
我尽量把工作和生活分开,工作时全身心地投入,并追求卓越;生活时我尽量放松和休息,关注家庭、朋友和个人爱好。
通过工作和生活的平衡,我不仅工作效率提高了,同时也提高了自己的幸福感和生活品质。
总结来说,35岁是一个职业生涯中非常重要的阶段,我在这个年纪经历了许多挑战和机遇,也有了一些宝贵的感悟。
职场中人35岁必将面对的职业生涯选择问题
岁左右的职场人,职场已进入倦怠期,当前的大量就业机会摆在眼前,再加上一些热门、新兴行业的吸引力,使得35岁左右的职场人也按捺不住寂寞。
那么,35现象的职场人职场人该如何面对自己在职场中遭遇的困惑?如何顺利、谨慎的度过职场危机呢?所以,35岁职场人士一定要培养“专业定力”,如果还频繁跳槽,因为自己行为不够扎实,急于求成,在还没有能力拿很高薪资的时候跳槽离开,只会给自己的职场之路增加坎坷。
而当危机发生时,又不能坦然面对,不能正确认识自己,于是走了不必要的弯路。
若在一个领域里坚持不懈地努力做下去,总会获得很高的回报。
就如国内外一些有名的企业,永远只生产自己熟悉的产品一样,精益求精,最终成为行业老大。
35岁左右该选择稳定在一个专业领域或某家公司,双方都有很好的了解,随着能力的提升,收入上涨、职业空间发展自然也会水到渠成。
深入分析重新定位在职场中,有不少35岁的职场人在择业时并没有清晰定位,大多随波逐流,或受高薪诱惑,在此种情况下考虑转型,会因为缺乏通盘考虑而盲目行动。
在转型时,不少人都做了认真的准备工作,如技能、知识方面的储备,但令人遗憾的是,由于自身或其他原因,所做的准备并不能真正为职场转型服务,其中最大的原因在于对将要转入的职业了解不够深入透彻。
缺少深入职场和自身分析很容易产生迷茫、价值感低下、缺乏竞争力、频繁跳槽等糟糕的情况。
而很多职场人以为到了35岁,有了一定资历,跳槽的资本有了;婚姻和家庭已经稳定,不那么累人了;经济条件相对来说也殷实了许多,经得起万一跳槽不顺的起落;而这个时候的则需要更加准确地把握自己的定位。
职业目标及定位不清,是最大的风险。
况且,这个年龄段还有重新定位和规划的可能,与其盲目地去选择,不如先静下心让自己的职业定位更加清晰,这样按照自己的职业规划指导自己“择业”。
在工作的过程中脚踏实地,认真负责,能够在自己所担任的岗位上发挥专业能力,做得游刃有余,领导自然会刮目相看。
退而结网延续资源企业一般在招聘中基层管理者以下的岗位时,35岁以下者居多,大部分知识技术含量并不高,清远招聘网的人力资源顾问指出年轻就容易成为优势。
从华为辞退35岁员工来谈谈职场中年现象以及职业规划的重要性
所以,对于那些年龄30岁的朋友来说,从现在开始,你必须要慎重审视一个问题:从毕业到现在,我工作几年了我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?如果不匹配,那么,你一定要及早树立危机感,并跑步前进,以弥补与那些先知先觉者之间的差距,确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。
第三个问题,是知识结构的构建与提升问题。
在我们的很多客户中,其中较为棘手的一种情况,就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人,甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别,所以当他们的职业想向上突破时,会遇到很多的阻力。导致这种情况的产生有两种原因:一是频繁跳槽,没有在一个方向上积累,无一技之长;二是虽然在一个方向上长期积累,但只有第一年是成长的,剩下的几年都是在做重复劳动,原地踏步。
你要做的第一件事,就是找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。
这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标,可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验,而这种日积月累的经验积累,也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关,但如果没有经验的积累,你的能力也基本没有提升的可能。
关于目标与核心竞争力的问题——所谓核心竞争力,一定要有一个核心才行。围绕着这个核心,你才能构建你的竞争力。而这个核心,就是你的职业目标方向——我到底想成为什么样的人?这个问题解决了,方向明确了,哪怕你走得再慢,也可以比那些走弯路的人走得快,因为你明确你的目标,你一直在朝着你的目标前进, 你是在走直线。捷径是什么?捷径就是不走弯路,永远走直线。
35岁后的工作规划怎样
35岁后的工作规划怎样在35岁之后,工作规划变得尤为重要。
这一阶段通常是人们事业发展的关键期,因此需要有一个明确的目标和计划,以确保在职场上取得成功并实现个人的职业发展。
首先,35岁后的工作规划应该考虑到自己的优势和兴趣。
作为一个成熟的职场人,在工作中具备一定的经验和技能,我们可以在这个基础上进一步发展自己。
因此,我们应该认真评估自己的专业和领域,并确定自己的优势所在。
这有助于我们更好地选择适合自己的工作岗位,从而提高工作的满意度和成功率。
其次,35岁后的工作规划需要考虑到职业发展的远景。
我们应该设立明确的职业目标,并制定相应的计划来实现这些目标。
这需要我们不断学习和提升自己的技能,保持职业竞争力。
同时,我们也应该主动寻找机会参与到项目中,担任更高级别的职位。
通过这种方式,我们可以扩大自己的经验和影响力,并逐渐实现个人的职业目标。
另外,35岁后的工作规划还应该考虑到个人的生活平衡。
随着年龄的增长,我们不可避免地面临着更多的家庭和个人责任。
因此,我们需要在工作和个人生活之间找到平衡点。
在规划工作时,我们应该充分考虑个人时间和兴趣爱好的需求,并合理安排工作时间,以保证个人和家庭的幸福。
此外,35岁后的工作规划还应该重视人际关系的发展。
在职场上,获取机会和进步往往与人脉有着密切的关系。
因此,我们需要主动建立和维护好与同事、上级以及其他行业内的人的良好关系。
这可以通过参加行业活动、参与社交活动以及加入专业组织来实现。
通过扩大人际关系网络,我们将有更多的机会获取资源和信息,提高个人发展的机会。
最后,35岁后的工作规划还应该包括自我管理和自我提升。
在工作规划中,我们应该设立明确的短期和长期目标,并制定具体的行动计划来实现这些目标。
同时,我们也需要定期反思和评估自己的工作表现,并寻找改进和提升的机会。
这可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和参与项目来实现。
通过这种方式,我们可以不断提高自己的能力和知识水平,使自己在职场中保持竞争力。
华为不养闲人带来的职业忠告
华为不养闲人带来的职业忠告据86店铺获悉,现在非常热门的一个话题叫做中年危机,之前我们也说过,一个哥们华为的34岁被辞退,很快现金断流,马上陷入了各种财务危机。
而任正非也回应,华为不养闲人。
这已经是一个社会问题,也许每个人都逃不掉一场中年危机。
华为不养闲人每个人都躲不掉的中年危机最近,非常热门的一个话题叫做中年危机,之前我们也说过,一个哥们华为的34岁被辞退,之前月收入3万多还有奖金,家里刚买的房,媳妇不工作,而辞退后现金断流,马上陷入了各种财务危机。
而后来任正非也回应了,并明确表示华为没有退休金,华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了。
以此来劝告30多岁不努力躺在床上数钱的人。
还借此调动情绪,问问那些在恶劣地方工作的员工,比如珠峰上、拉美、非洲、伊拉克!他们愿不愿意养这些闲人?霸气侧漏的回应一出,网友瞬间分成两派,一派支持,说企业本就这样,追求利益和效率,拒绝闲人才能让努力的人活得更好。
所以干得了就干,干不了就滚,失业了自然有社保可以养他,华为没有义务。
另一派则认为,华为的狼性太冷漠,用人朝前不用人朝后,当榨干你的价值之后就会一脚把你踢开。
没有人情味的企业,不值得追随。
这个事该怎么看,我们不妨先来看看,任正非的经历,早年间一直在部队奋斗,属于技术兵,没军衔,在自己43岁的时候,被人家一脚踢开,丢掉了饭碗,遭遇了严重的中年危机,然后才奋发图强创办华为,每天都像打了鸡血一样工作,才有了华为的这一天。
他就是一个中年危机的典范,自然会把这份危机感传递给他的所有员工,甚至全社会。
其实客观的说,这就是中西方企业的差别,当时刘强东就说过,中国人更愿意赚钱,而西方企业家在赚钱之余还愿意谈谈责任,别管是不是作秀,但大多数都会给员工一个美好的蓝图,而员工之所以努力工作,绝不是为了活着干死了算,他们今天的努力,都是为了未来的幸福生活在储蓄,希望有一天可以不干活,去享受生活,尽管很多人到死都没有等到这一天。
但这仍然是一个美丽的愿望。
华为腾讯劝退35岁高龄员工!30岁后,请提前为自己布局
华为腾讯劝退35岁高龄员工!30岁后,请提前为自己布局35岁已经算职场高龄了吗?腾讯华为告诉你,是的。
近日,腾讯开始了一波内部人员调整。
1985年前出生的非高层人员将要被优化,换句话说,假如你今年35岁,还只是个普通程序员,那么人事会找你好好聊聊。
是不是考虑主动离职,然后你的岗位会被90后、95后这些年轻人取代。
去年,腾讯总裁刘志平曾宣布,在未来一年有10%不能胜任的管理干部要被清退。
这一次,正是去年以来的第三波架构调整。
无独有偶,就在不久前,华为爆出也要大规模裁员,有消息说将会用10个亿的赔付辞退7000名34岁以上的老员工。
34岁是个什么年龄?真的很老了吗?我们先来看看这些人进入华为的时候他们年龄是多大。
进入华为这样的公司,不管是在学历上还是在专业上都要有亮眼的地方。
一般最低限度也得是本科毕业,还有很大一部分人是硕士或者博士,平均年龄也都在25岁上下了。
也就是说他们真正待在公司的时间绝对不会超过10年。
对于奋斗在职场上的小伙伴来说,这就是传说当中的35岁危机。
听起来是不是有一种毛骨悚然的感觉?我们从小学到中学,再到本科、硕士、博士,一直要求自己优秀一些,更优秀一些,为的不就是毕业的时候能够进入这样的大公司,拥有一份体面的工作吗?为了保住这份工作,辛苦努力这些都不在话下,甚至加班996也都没有怨言。
可是要稳住自己的年龄不碰那个34岁的坎儿,那可真的是做不到呀。
可是,这样的情况真的算不上悲催,甚至都不算是悲伤的故事。
辞退7000名员工准备支付10亿的费用,平均十几万的赔偿怎么说也是一笔不小的收入。
现实中还有很多被辞退的人,他们的故事比起这些可要悲伤得多了。
是因为他们能力不行吗,还是他们犯了严重的错误?恐怕都不是,主要的原因就是他们已经34岁了,他们在公司已经待了快10年了,太过安逸就会失去危机意识和前进动力,这对于个人成长和公司发展都是弊大于利的。
所以关于这一点,公司绝对是认真的,也没有任何商量的余地。
离职后的职业生涯规划有多重要
离职后的职业生涯规划有多重要在当今竞争激烈的职场环境中,离职已经成为许多人职业生涯中的一个常见节点。
然而,很多人在离职后往往陷入迷茫和困惑,没有清晰的方向。
这时,一份合理的职业生涯规划就显得至关重要。
离职后,我们面临着新的机遇和挑战。
没有了原有的工作环境和职业框架的束缚,我们有机会重新审视自己的职业目标和兴趣。
但这也可能会让我们感到无所适从,不知道该如何迈出下一步。
首先,职业生涯规划能够帮助我们明确职业方向。
离职可能是因为对原工作的不满,也可能是为了追求更好的发展机会。
但无论出于何种原因,在离职后我们都需要静下心来思考自己真正想要从事的工作是什么。
是继续在原行业深耕,还是尝试跨行业发展?是追求更高的职位和薪资,还是更注重工作与生活的平衡?通过对这些问题的思考和回答,我们能够为自己制定出一个明确的职业方向,避免盲目求职和频繁跳槽。
其次,规划有助于提升我们的竞争力。
在竞争激烈的就业市场中,拥有清晰的职业规划能够让我们在众多求职者中脱颖而出。
当我们明确了自己的职业目标后,就可以有针对性地提升自己的技能和知识。
比如,如果我们想从事市场营销工作,就可以学习相关的营销理论和技巧,考取相关的证书,积累实际的项目经验。
这样,在求职时,我们就能向用人单位展示出自己的专业素养和对职业的热情,增加被录用的机会。
再者,职业生涯规划能够让我们更好地应对挫折和困难。
在求职和职业发展的过程中,难免会遇到各种挫折和困难。
如果没有规划,我们很容易在遇到挫折时失去信心,甚至放弃努力。
而有了规划,我们就能够将挫折视为实现目标过程中的暂时障碍,保持积极的心态,寻找解决问题的方法。
例如,如果在求职过程中屡次被拒,我们可以反思自己的不足,调整求职策略,或者进一步提升自己的能力,而不是陷入自我怀疑和消极情绪中。
此外,合理的规划还能帮助我们平衡工作和生活。
离职后,我们有更多的时间和空间来重新安排自己的生活。
通过职业生涯规划,我们可以合理安排工作时间和个人时间,确保在追求职业发展的同时,也能够照顾好家庭、保持身心健康、发展个人兴趣爱好。
35岁人陷入职场焦虑?益百分:年龄不是阻挡梦想的障碍
目前,我们周围总有一种焦虑感压迫着自己,“焦虑”一词更屡屡成为热门词汇,其中以35岁人群为主。
在人生中,很多人认为35岁是一个分界点;在职场,35岁更是职场年龄的红线。
纵观hr圈子中,有一个公开的秘密:35岁以上的人应聘基本上会被否,尽管不能公开对求职的人员年龄设限,但这已经是公开的事实,可见在职场中,35岁左右的人群最难找工作。
与此同时,在疫情当中,“裁员”、“倒闭”一度成为社会现状,不少失业人群纷纷,需要重新找工作,而在求职当中,35岁以上的求职者能感受到更大压力,这种压力在互联网行业中尤为显著。
互联网属于脑力劳动,需要更多头脑清晰、思维敏捷的员工,其主要的工作人群为24~30岁左右,以90后甚至00后为主,而35岁已经算是公司中的“老年人”。
早在2020年,脉脉就曾发布一则“互联网人才流动报告”,结果中显示,拼多多和字节跳动等工作人员的平均年龄为27岁,可见中年人有着满满的职业危机。
此外,研究发现目前我国有2亿人群年龄为35岁左右,那么这些人又该做怎样的打算呢?早前有“华为高管被裁去送外卖”的消息,更加深了这种中年人的职场危机。
其实,35岁之后人的经历和思维确实不如以往,因而在职场中反应不灵敏,不能够与年轻人相比。
在这个快速发展的时代中,需要更加新鲜的血液注入,因此年轻求职者更“吃香”,这便是中年危机产生的原因,让很多人感到焦虑不安。
与此同时,中年人除了职场之外,还面临着巨大的生活压力,因而让让中年人的焦虑越发浓烈。
在生活之中,中年人还面临着巨大的压力。
目前已开放二胎政策,很多人家都有两个孩子,子女的“吃、穿、用、度、教育”等都需要大笔支出,还需花费时间精力照看孩子,中年人更“上有老下有小”,更有甚者夫妻两人需要照顾父辈家、祖辈等八位老人,可见其“压力山大”。
种种焦虑在压迫着中年人,让中年人身心俱疲,更是引发了身体危机。
在全球“亚健康”的背景之下,不少中年人因在工作生活中耗费体力,精神上焦虑万分,身体也大不如从前。
一文解答职场35岁以后怎么办_职业转折规划_职业场景转换
一文解答职场35岁以后怎么办_职业转折规划_职业场景转换职场35岁以后怎么办很多人一旦迈进35岁门槛就为未来职场生涯而担忧。
社会制度和用人风气都与“35岁现象”有关,很多民营企业跟风行政事业单位、国有企业用人,最受职场青睐的年龄段就是“18—35岁”。
“35岁现象”未必是“危”,也可能是“机”,更不应将其视为一道“坎”。
职场人应视“35岁现象”为驱动自身成长与发展的动力,以及转型图存的机会。
35岁是一道“坎”员工群体年轻化已成大趋势,据研究,大型互联网企业员工平均年龄为27岁到33岁。
35岁还没成为核心员工的职场人在权力与责任重心向年轻群体转移的当下压力倍增。
职场35岁以后要有职业转折规划职业观念随着95后“Z世代”成为职场主力而更加开放。
英国调查公司调查1995年到2001年出生的年轻人的职场观发现,他们预计一生会从事3份到5份职业。
这给职场人一个有益的提示,即要保持开放的心态、强大的适应能力与灵活的就业观念。
很多职场人制定了完美的职业发展规划,甚至一路顺风顺水。
专注一个专业与业务领域有利于个人成长与成功不假,但谁能保证职业旅途中不会遇到心仪的第二份职业呢?在进入职场的5年左右就做第二手准备,而不是等到10年时才做第二手准备。
全面评估在企业的职业成功机会,若无机会就赶紧寻机会。
职场35岁以后要进行职业场景转换“35岁现象”存在意味着35岁以上就失去了发展机会。
一些35岁以上离开了原有岗位后的人才反而获得了新机遇,这就是“变中图存”策略。
离开互联网大厂的部分员工进入制造企业,从事相关技术工作,实现就业行业场景转换。
在互联网大厂内部蔓延严重的“35岁焦虑”,与年轻程序员相比,年长程序员难有竞争优势。
年轻人薪资要求低,精力充沛,更适合互联网行业的加班文化。
要在心理上接受职场场景转换的“空窗期”,接受现实,不要被“等待上岗”所困扰。
据调研报告显示,经历过空窗期状态的有近80%的职场人士,61%受访者空窗时间不超过6个月,11.2%受访者空窗时间超过1年。
华为腾讯阿里优化35岁以上员工,互联网中年人没有未来?
华为腾讯阿⾥优化35岁以上员⼯,互联⽹中年⼈没有未来?2019年以来互联⽹开始剧变,年龄35岁以上,拥有多年互联⽹经验的中年⼈越来越不受HR和企业的待见。
裁员潮来临之际,互联⽹的中年⼈成了第⼀批被牺牲掉的⼈。
猎头朋友A君,抱怨最近跟了不少35岁以上候选⼈,都⽆⼀成功。
A君感叹:“这些⼈的履历都挺不错,但那些⼤⼚都以各种理由给刷掉了,其实还不是嫌弃他们年纪⼤了。
“01互联⽹中年⼈的崩溃从被裁员开始33-40岁可能是互联⽹⼈最焦虑的年龄段。
我的⼀个师兄最近很郁闷,在甲⾻⽂⼯作10多年,19年甲⾻⽂中国⼤裁员。
师兄也被裁了。
师兄毕业的时候是我们实验室的明星⼈物,在甲⾻⽂的这⼗多年兢兢业业,勤奋刻苦的⼯作。
刚开始师兄还挺乐观,甲⾻⽂给的赔偿还算可以。
⽽他的学历和经历都还不错,应该能找⼀份BAT级的⼯作。
应聘⼀段时间之后,师兄发现想维持在甲⾻⽂的收⼊⼏乎是不可能的。
BAT等⼤⼚对35岁以上的应聘者⼏乎是忽略的。
⽽中⼩⼚商给师兄开出的offer,薪资基本是甲⾻⽂的60%。
纠结⼀个⽉后,师兄加⼊⼀家中⼩公司。
结构优化是取代裁员的⼀个更好听的词汇。
但被优化的,往往还是那批中年⼈们。
从2015年到2018年,阿⾥巴巴进⾏了近17次的⼈才结构调整,调整后,80后的管理者和技术⾻⼲占到了80%,此外还有5%的90后管理者。
2017年,华为发⽣“集中清理34岁以上交付⼯程维护员⼯”的风波,尽管华为事后否认了此事,但⽆论如何,这⼜点燃了⼀次中年互联⽹⼈的焦虑与危机。
关于优化阿⾥的中年⼈,马⽼师是这么说的:“未来每年阿⾥将向社会输送1000名在阿⾥⼯作10年以上的⼈才”不雇佣中年⼈,这笔帐对于企业来说并不难算。
雇佣⼀个互联⽹中年⼈的成本,能够雇佣两个新⼈,并且后者的⽣产效率更⾼,可塑性更强。
在这场整个互联⽹⾏业的结构优化浪潮中,⼤批有经验的中年互联⽹⼈被淘汰,⽽硬币的另⼀⾯,企业依旧在斥资重⾦吸纳新的⼈员,尤其是那些优秀的年轻⼈。
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从华为辞退35岁员工来谈谈职场中年现象以及职业规划的重要性悠悠小筑百家号04-08 0150近期,华为清理34岁以上员工的消息引发网友对“35岁,职场生死线”话题的热烈讨论,35岁被认为是一个既尴尬又难跨越的坎。
世界经理人博主、广州亚加达学院管理系教授李泽尧在世界经理人微信发文表示,35岁的确是工作的一道坎,但不是事业的瓶颈、更不是事业的结束,而恰恰是崭新的开始、真正的开始!他指出,十几年的积累,已成为你的价值,应该把它拿到市场中进行检验。
35岁是一道你更进一步发挥自己能力的坎,是一道检验你这么些年以来经验积累的坎,是你人生里面从此走向更多产出、更多输出的坎!你所有不曾料想过的问题,都会随着时间的推移而与你不期而遇;你所有曾经潇洒的随遇而安,同样也会随时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。
在这个世界上,“唯一不可阻挡的是时间,它像一把利刃,无声地切开了坚硬和柔软的一切,恒定地向前推进着,没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸,它却改变着一切。
”我始终相信一句话:出来混,迟早要还的。
虽然你我皆是凡人,只是这芸芸众生中的普通一员,但我依然希望每个人的生命都能够迎着太阳开花结果。
不管以你现在的阅历是否能够理解这段话的涵义,请先记下来。
我相信总有一天,你会明白。
因为,时间能解释一切,时间能证明一切,时间能解决一切。
在最近的一年的职业规划咨询过程中,我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。
也正是从这些案例中,我们得以清晰地洞察到,时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。
在我们的客户中,遇到的往往是两类较为极端的案例:一类是已经做到一定级别——至少是总监级以上,在公司具有一定地位,年薪不少于20万的人;另一类是工作多年,但依然处于一个相对低的位置,无论是职位层级和物质回报,还是个人的价值感,均无法得到较高认同。
这两类案例虽然极端,但却给我们提供可以借鉴的思考。
通过对比,我们发现,但凡那些在职业发展上获得一定成功的人,都有一个共同的特征,那就是在自己所熟悉且擅长的领域,至少精耕细作了10年以上。
而那些在职场上找不到自己位置的人,往往属于每隔一两年换方向,从来没有在某一个方向上深入积累下去。
当然,除了频繁跳槽的因素之外,还有另外一个因素,那就是:已经在一个方向上深入积累,但这种积累属于重复劳动式的,并没有上升,致使职业发展原地踏步。
不管你是否承认,你都必须重视“35岁现象”。
很多企业在招募人才时,明确规定年龄在35岁以下。
如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话,你就应该反省一下自己到底哪里做错了。
当然,根据我们的实践咨询经验来看,如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候,很有可能这个问题你已经无力解决了,很多现实的困难会让你有心无力,束手无策。
到了这个时候,很多人会因为当初的选择后悔不迭,但却欲哭无泪。
所以,无论是为了避免走更多的弯路,还是迈向更大的成功,你都必须提前思考你未来的谋生之路。
已经有太多的案例证明:未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。
在我们的客户中,有相当一部分属于80后,也是职业规划问题的高发区。
年龄最大的一批80后,已经过了“三十而立”的年龄;但还有相当一部分80后,正在迈向三十而立的路上。
如果说年轻是上帝给予你的犯错的资本,你还有时间去弥补;但如果你已经到了二十岁的尾巴上,这种资本将不再是你的专利。
从大学毕业,到你的而立之年,这个时间已经足够长,让你有足够的机会去了解社会,适应社会,并反思自己的成长。
从30岁到35岁,这其中有5年的时间。
假如给你足够犯错的时间,那么,为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂,你至少应该在30岁就确立明确的目标,并利用5年的时间去追赶。
这可能是你成长的最后的最佳时机。
错过了这个时机,你已不再年轻,社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。
否则,你多走一步错路,就必定要在以后以十倍的代价补回来。
从30岁到35岁,你应该学着为你芸芸众生般的生命,多积累一些厚度,以便让你下半生的职业生涯不要在“假如一切能够重来”的悔恨和遗憾中度过。
30岁:你必须要面对的三大问题第一个问题,就是家庭与责任的问题。
不要以为自己还年轻。
不要以为有些问题离自己还很远。
无论是颓废还是忙碌,你的时间都在飞快地逝去,你感觉自己在加速变老。
有些问题,不管你是否愿意去面对,但你的成长阶段决定了你必须要承担与年龄相匹配的责任。
大多数的人,到了这个年龄段,都必须要考虑一下家庭问题。
如果你已经成家立业,你必须清醒地意识到:你的职业到底该如何发展,才能确保让你支撑整个家庭的负担这不仅仅包括你的爱人,还包括你的孩子及父母(尤其是双方都是独生子女的时候,你要承担的是双方四位老人的供养)。
到了这个阶段,你的压力是成倍增长的,但如果你在职场上的成长无法实现倍增,甚至还在以某种形式进行着倒退,那么,你以后的职业发展就会面临更多的压力。
而这种压力,更多的时候,会使你没有余力去谋求更好的发展。
很多人在跳槽时,往往会有一个很大的顾虑:如果我跳了,如果收入没有现在的高,那么,现在的工作,我还会轻易再动吗?说得更不客气一点:我还敢轻易再动吗我还有那个胆量与勇气吗所以,要想行动,就趁早,趁你还没有背上家庭的包袱的时候,轻装上阵,拼尽全力向前冲,这是你唯一的选择。
千万不要在这个时候享受安逸,否则,你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。
第二个问题,是能力与年龄的匹配度问题。
为什么很多企业在招聘人才的时候,明确规定要5年经验、10年经验等等类似的工作经验要求呢?因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。
同样的工作,5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的,所能承担的责任也是不一样的。
你的工作年限越长,往往也意味着你的能力越强,这二者之间是一种正向倍增的关系。
但如果你违背了这种关系,那么,你就无法获得用人单位的认可,进而丧失更好的职业发展机会。
在我们的很多客户中,其中较为棘手的一种情况,就是能力与年龄不匹配的问题。
很多工作3年、5年的人,甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别,所以当他们的职业想向上突破时,会遇到很多的阻力。
导致这种情况的产生有两种原因:一是频繁跳槽,没有在一个方向上积累,无一技之长;二是虽然在一个方向上长期积累,但只有第一年是成长的,剩下的几年都是在做重复劳动,原地踏步。
所以,对于那些年龄30岁的朋友来说,从现在开始,你必须要慎重审视一个问题:从毕业到现在,我工作几年了我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?如果不匹配,那么,你一定要及早树立危机感,并跑步前进,以弥补与那些先知先觉者之间的差距,确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。
第三个问题,是知识结构的构建与提升问题。
我们曾经服务过一个客户,做销售做了五六年,也积累了相当丰富的实战操作经验。
有一次跳槽去应聘某知名快消企业的区域营销经理的职位。
在面试的过程中,所有关于具体操作层面的问题,他都能够对答如流,但上升到系统层面及战略层面的问题时,他的脑子就一片空白。
我相信在职场上做过五六年的人都有这种感受:感觉在具体的操作层面,无论是流程,还是技巧与方法,都能够熟练掌握;但如果从更高一层的角度去看待问题,往往又不知道如何下手。
身在职场,不同职位等级的人,所做的事情是不一样的,他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。
一个最基础的业务员,想着如何维护好终端,这是战术层面的东西,也是他的职责所在;但如果一个营销总监这样的角色,还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道,那就是他的失职了。
每一个企业的运营,都会由战略与战术所构成。
大的战略会细分成小的战略,小的战略会细分成一个一个的执行战术,由基层人员去付诸实施。
不同层级的人,分别负责不同高度的工作,各司其职,这也是团队协作的意义所在。
同样,每一个不同层级的人,也存在不同的知识结构。
层级越高,你看问题的眼光和思路就要越高,你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。
要不然,你的能力,永远只能停留在具体的基层操作层面上,不会有大的发展,职位上更不可能有上升。
另外,从沟通的层面来说,你的职位越高,你与老板的距离就越近,你与公司最高领导接触的机会也就越多。
如果你看待问题的思路无法与老板们保持在高度上的一致性,那么,你的能力是无法得到认可的。
在这样的情况下,你向上晋升的可能性就微乎其微了,职业生涯也会就此止步。
30岁之前:如何打好基础30岁是一个承前启后的年龄,也是一个非常重要的时间点。
我们在进行职业生涯规划咨询之前,会有一个评估环节,系统评估客户的综合基础,看看是否还适合做职业规划。
其中有一个很重要的考察标准,就是年龄问题,重点是30岁左右的年龄。
如果你30岁之前几乎没有任何积累,那么,30岁以后的职业生涯要想获得突破是十分困难的,有很多现实的问题无法解决。
这是硬伤。
但凡遇到有这样硬伤的客户,我们只能对他们说“很抱歉,我们无能为力。
”所以,要想让你30岁以后的职业生涯不后悔,顺利渡过30岁这道坎,你就需要在30岁之前对自己负责,未雨绸缪。
你要做的第一件事,就是找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。
这是一种最理想的状态。
因为一个清晰的目标,可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验,而这种日积月累的经验积累,也是你日后升职加薪的筹码。
虽然经验并不一定与能力相关,但如果没有经验的积累,你的能力也基本没有提升的可能。
关于目标与核心竞争力的问题——所谓核心竞争力,一定要有一个核心才行。
围绕着这个核心,你才能构建你的竞争力。
而这个核心,就是你的职业目标方向——我到底想成为什么样的人?这个问题解决了,方向明确了,哪怕你走得再慢,也可以比那些走弯路的人走得快,因为你明确你的目标,你一直在朝着你的目标前进,你是在走直线。
捷径是什么?捷径就是不走弯路,永远走直线。
我们去年曾经咨询过一个客户,7年换了6家公司。
按照通常的理解,大家往往会认为这个人的职业发展很糟糕。
其实不是。
这个人目前的税后月薪是1万元,属于还不错的那种水平。
大家也许会纳闷:为什么频繁跳槽的一个人,会有这样的职业发展水平呢有些人会觉得他很幸运,运气比别人好而已。
其实不是。
观察他的成长经历,我们发现,原因只有一个,那就是:每一次跳槽,他都没有偏离既定的方向。
只要方向不错,那么,他的每一步行动,都是在接近这个方向,都是在为以后的职业发展积累更多的筹码。
你积累的厚度,将最终决定你未来的发展高度。
现在房价、物价这么高,很多人的生存压力也骤然增加,由此也导致很多人迫于生存的压力而变得浮躁和随波逐流。
一份工作,往往坚持不了几个月,觉得看不到希望,工资无法提升,往往就选择跳槽。
但实际上,跳槽并不能从根本上解决问题。
现在的用人单位,都变得非常务实,做多少事,拿多少钱,天经地义(当然,特权阶层不在讨论范围之内)。