(已修改)1工程施工阶段有关的管理热点和实际问题研究
工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究
工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究摘要：本文在阐述工程施工阶段成本控制的相关概念及原则的基础上，探析了施工阶段的成本控制中存在的问题，针这些问题，探讨了施工阶段成本控制的方法。
最后以某车间钢结构工程施工阶段成本控制为例进行了案例分析。
关键词：施工企业；施工阶段；成本管理1. 绪论项目成本管理是根据项目的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效的计划、实施、控制等的经营活动，已达到降低成本，提高施工企业经营绩效的目的[1]。
2. 工程施工阶段成本管理概述2.1 建筑工程成本建筑工程成本是指以施工过程中所耗费的劳动者的必要劳动和必要的生产的价值货币表现形式，也就是建筑工程项目所需要的全部费用。
具体来看它包括人工费、材料费、机械台班的使用费、措施项目与管理费以及税金等组成[2]。
具体包括工程项目消耗的各种材料、结构构件等材料费，机械台班费用，施工及管理人员的工资、福利等全部费用的支出总和。
2.2 施工阶段成本控制的内容1）建立项目成本控制责任体制为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要建立以项目经理为核心的项目成本控制责任制度，把参加项目建设的人员组织起来，按照各自的职责开展工作。
项目管理人员的成本责任不同于工作责任，应该在原有工作职责分工基础上，进一步明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都要在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。
2）确定项目具体目标成本在项目的施工阶段，计划目标成本已经确定，但这个目标成本只是个总的奋斗目标，不便于进行日常成本管理。
因此，目标成本制定出来后，要把目标成本层层分解为各个责任部门的责任成本。
将目标成本具体化，形成一个多层次的成本管理网络，由各责任部门根据责任目标成本对项目的实施进行管理。
3）成本管理的动态管理成本控制的动态管理围绕着人员、材料、机械和方案等因素而展开。
在施工过程中改善劳动组织结构，减少窝工浪费，实行合理奖惩和激励方法，提高员工的劳动积极性；做好材料采购计划，实行集中招标采购，改进材料运输、收发和保管等方面的工作，减少各环节的耗损；严格材料进场验收和限额领料控制制度，减少浪费，合理堆放材料，减少二次搬运；建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行维护保养，加强机械设备使用和管理的力度，注意机械设备的综合利用，从而加快施工进度，降低机械设备的综合使用费[3]。
施工现场管理中的关键问题与对策
施工现场管理中的关键问题与对策引言：在建筑工程中，施工现场管理是确保工程顺利进行的重要环节。
然而，施工现场管理中常常会面临一些关键问题，如安全隐患、人员管理、物资管理等。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策，以期提高施工现场管理的效率和质量。
一、安全隐患问题施工现场是一个高风险的工作环境，安全隐患是一个不容忽视的问题。
常见的安全隐患包括高处作业、电气设备安全、施工机械操作等。
这些安全隐患可能导致工人伤亡，造成财产损失。
对策：1. 加强安全教育培训：施工现场管理者应定期组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
2. 安全设备配备：施工现场应配备必要的安全设备，如安全帽、安全带、防护眼镜等，确保工人的人身安全。
3. 定期检查与维护：管理者应定期检查施工现场的安全设备和机械设备，及时发现并解决潜在的安全隐患。
二、人员管理问题在施工现场，人员管理是一个复杂的问题。
不同工种的工人、不同岗位的管理人员之间的协调与沟通是关键。
人员管理不善可能导致工人之间的纷争、工作效率低下等问题。
对策：1. 建立良好的沟通机制：管理者应建立起与工人之间的良好沟通机制，及时了解工人的需求和问题，并及时解决。
2. 岗位职责明确：管理者应明确每个岗位的职责，避免岗位之间的重复或缺失，确保工作的顺利进行。
3. 奖惩机制建立：建立奖惩机制，激励工人的积极性，同时对违规行为进行惩罚，维护施工现场的秩序和纪律。
三、物资管理问题物资管理是施工现场管理中的另一个重要问题。
物资的采购、储存和使用需要合理规划和管理，否则可能导致物资浪费、工期延误等问题。
对策：1. 物资采购计划：管理者应制定物资采购计划，根据工程进度和需求，合理安排物资的采购时间和数量。
2. 物资储存管理：施工现场应建立起合理的物资储存区域，并对物资进行分类、标识和管理，确保物资的安全和易于取用。
3. 物资使用监控：管理者应对物资的使用情况进行监控和记录，及时发现和解决物资的浪费和滞留问题。
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究工程质量安全管理是一个涉及多个领域、多个层面的复杂系统工程，其研究和实践也面临着许多热点和实际问题。
1. 热点问题1.1 数字化管理随着信息技术的不断发展，数字化管理已成为热点领域。
在工程质量安全管理中，数字化管理可以有效提高工作效率，减少管理成本。
同时，数字化管理可直观显示施工进度和质量情况，便于管理人员实时掌握工程进展和质量安全状况，及时发现问题并采取措施。
1.2 人工智能应用人工智能在工程质量安全管理中的应用有望成为下一个热点。
利用机器学习、数据挖掘等技术，可以从海量数据中挖掘出对工程质量安全管理有价值的信息。
同时，人工智能还能解决部分人工无法完成的任务，例如基于图像识别实现对施工缺陷的自动诊断，大大提升了管理效率和准确性。
1.3 新材料和新技术的应用在工程施工中，新材料和新技术的应用不断涌现，在提高工程质量和安全方面有着重要作用。
例如，新型环保建材可以减少施工噪音和粉尘污染，提高工人健康安全；新型建筑机器人可以提高施工速度和准确性，降低人工操作误差和安全风险。
2. 实际问题2.1 标准化建设目前，在工程质量安全管理中，标准化建设仍然存在着差异化和落后的现象，工程质量安全标准和规范相对较少，部分施工单位还缺乏管理经验和技术设备。
要加强标准化建设，明确标准化的工作要求和标准，提高质量管理水平和职业素质，加强人员培训和设备更新。
2.2 增强管理人员和工人安全意识在工程质量安全管理中，管理人员和工人的安全意识不足，成为一个实际问题。
例如，在施工中，工人存在着疲劳工作、违规操作、违反安全规则等行为，这些行为容易导致事故的发生。
因此，要加强安全教育和培训，强化安全文化建设，增强管理人员和工人的安全意识和风险防范意识。
2.3 问题处理和隐患排查在实际工程施工中，会时常出现质量问题和安全隐患，情况及时排查处理是非常重要的。
目前，仍然存在着一些施工单位存在着抱怨不处理和推卸责任的现象。
工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究 胡朝明
工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究胡朝明摘要：工程施工阶段成本管理是整个管理工作的重点，只有成本管理有效进行，才能够从根本上保证工程施工建设的顺利进行，最优化的实现投入产出效应。
就这一方面而言，针对工程施工阶段成本管理的热点和实际存在问题进行研究分析，提出进一步强化成本管理的措施对于实际工程管理工作的创新改进具有一定的借鉴意义。
关键词：工程施工；成本管理；热点问题；实际问题一、工程施工阶段成本管理的热点研究工程施工阶段成本管理工作作为一项系统化的工作，在实际进行的过程中，这一项工作的进行受到了工程施工建设环境、施工管理机制等方面的影响，但是在施工阶段成本管理中，一直有着成本管理的热点问题，这些热点问题的存在不会因为工程施工的时间、空间和施工阶段工作开展的不同而发生变化，一直都是存在于工程成本管理中。
具体如下：1、施工材料的管理工程施工阶段成本管理工作的首要热点则是对于施工材料的管理。
对于工程建设而言，施工材料的存在是工程建设重要的物质基础，而在工程成本投资中，材料的购买引进和使用需要耗费一笔巨大的费用，同样也是资金花费中占据比例比较大的部分。
工程施工建设单位需要结合施工建设现状和施工建设目标对市场上的施工材料进行多样化的选择，保证材料符合工程质量的构造。
那么，基于材料在工程施工中重要作用的前提下，材料市场创新发展的过程中，新型的建设材料的使用成为工程建设需要改进建设的部分，而新型建设材料无疑价格比较高，所以这就给施工管理团队形成了一个管理难题，如何权衡传统的建筑材料和新型的施工材料的运用，保证材料成本的合理控制，选择性价比高的材料，既能够控制工程团队在材料购买中费用的投资，同时也能够保证材料购买的规格、标准符合工程质量的建设。
基于以上而言，材料购买资金的管控尤其是新型建筑材料成本的管控是当前工程施工阶段成本管理的热点。
2、信息化技术在成本管理中的应用工程施工阶段，成本管理的热点问题之一则是面对信息化技术在工程管理中应用的必要性的基础上，如何强化信息化技术和平台在施工阶段成本管理中作用的发挥。
工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究(毕业论文)
工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究摘要：建筑施工企业是以盈利为目的和生存之本，当前的建筑市场竞争非常激烈，不可能以高价中标，成本管理与控制就成为企业得以继续生存和发展的基础和核心, 是企业决胜的法宝。
建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WT后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，只有建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题，本文将首先对建筑工程施工阶段如何进行成本管理与控制, 通过分析材料、质量、工期、索赔和风险等因素在工程实施阶段对工程成本的影响, 项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，并试图有针对性地提出解决问题的策略，以期对解决目前存在的问题提供有益的建议。
关键词：施工阶段；工程成本；管控研究1. 引言建筑工程成本的管理与控制是一个动态的过程，它始终贯穿于项目实施的全过程，既要全面又要有侧重点。
建筑施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。
从施工企业项目管理的角度出法，对工程造价的管理和控制进行原因分析与策略研究，力争以最小的成本获取更多的利润。
2.项目如何在工程施工阶段进行成本管理与控制2.1建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
现在国内项目管理实行项目经理负责制，就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，在保证质量和安全的前提下，以最小投入完成最大的产出，否则难以完成投标时预期的成本目标，必然影响项目的经济效益和企业的生存发展。
2.2编制成本控制计划项目经理部应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究工程质量安全管理是工程建设过程中的重要环节，直接关系到工程质量和施工安全。
在实际工程项目中，工程质量安全管理仍然存在着一些热点和实际问题，需要进行深入研究和解决。
本文将就工程质量安全管理的热点和实际问题展开讨论，分析其中的原因并提出解决方案。
一、热点问题1. 技术创新与工程质量安全随着科技的不断发展，工程建设领域不断涌现新的技术和材料，例如BIM技术、新型建筑材料等。
这些技术和材料的应用为工程建设带来了便利，同时也给工程质量安全管理带来了新的挑战。
一方面，新技术和材料的应用加大了工程施工的难度，需要工程质量安全管理人员具备更丰富的知识和经验。
新技术和材料本身的质量和安全性也需要得到充分考虑和保障。
2. 施工过程中的监管和监督在工程施工过程中，监管和监督是确保工程质量和安全的重要手段。
在实际项目中，由于各种原因，监管和监督往往存在着不足或者盲区的情况。
监理单位的监管不到位、施工单位的自我监督存在漏洞等。
这些问题导致了施工过程中存在质量和安全隐患，极大地影响了工程的质量和安全。
3. 法律法规的执行和落实工程质量安全管理涉及到许多法律法规和标准，例如建筑法、建筑工程质量管理条例等。
在实际项目中，这些法律法规的执行和落实存在很多问题。
一方面，相关部门对法律法规的执行不够到位，导致一些违规行为得不到严肃处理。
一些施工单位和相关人员对法律法规的认识不足，存在侥幸心理和违规行为。
这些问题严重影响了工程质量和安全的保障。
二、实际问题1. 施工单位管理不规范在工程建设项目中，施工单位是直接承担工程施工任务的主体，其管理的规范程度直接影响到工程质量和安全。
在实际项目中，一些施工单位存在管理不规范、分包管理混乱、施工人员素质参差不齐等问题。
这些问题导致了施工过程中存在安全隐患、施工质量无法得到保障。
施工现场是工程建设过程中最容易发生事故的地方，安全管理工作的重要性不言而喻。
在实际项目中，施工现场安全管理存在诸多问题，例如作业人员安全认识不足、安全设施不完善、施工工艺不规范等。
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究工程质量安全管理一直以来都是工程领域中的重要问题，其关乎广大人民群众的生命财产安全，也直接关系到国家经济发展的大局。
随着我国经济社会的快速发展，工程质量安全管理的热点和实际问题也日益凸显。
本文将围绕工程质量安全管理的热点和实际问题展开深入研究，以期为相关工程领域的从业者提供有益的借鉴和参考。
一、热点问题1. 完善监管体系工程质量安全监管体系的完善是当前热点问题之一。
在工程施工过程中，监管力度不够、监管手段单一、监管体系不完善等问题时有发生。
这些问题直接导致了一些工程质量安全问题的频发，给广大人民群众带来不安全因素。
完善工程质量安全监管体系，提高监管力度和效果，是当前迫切需要解决的问题。
2. 提升从业人员素质工程质量安全管理的另一个热点问题在于提升从业人员的素质。
在当前的市场竞争中，一些企业为了追求利润最大化，对从业人员的培训和教育投入不够，导致一些从业人员技术水平和责任意识不足。
这些因素直接影响了工程质量和安全。
提升从业人员的素质，加强技术培训和责任教育，是当前亟需解决的问题。
3. 强化工程质量管理工程质量管理是工程质量安全管理的核心内容。
在当前，一些工程项目在施工过程中存在工序管理不严、材料质量监督不力、工程验收程序不完善等问题，导致了一些工程质量安全问题的发生。
强化工程质量管理，加强施工过程的质量监督和管理，严格落实质量验收标准，是当前需要重点解决的热点问题之一。
二、实际问题1. 施工现场安全管理2. 责任意识不强在工程质量安全管理实际工作中，一些从业人员的责任意识不强是一个实际问题。
部分从业人员为了赶工期或者其他原因，存在质量不合格、工程安全隐患不报告、违规操作等问题，严重影响了工程质量和安全。
加强责任意识教育，建立健全责任追究机制，是当前需要解决的实际问题之一。
3. 技术管理不规范工程质量安全管理的热点和实际问题是当前工程领域亟需解决的重大难题。
针对这些问题，有关部门和企业应加强协作，完善相关制度和规范，加大监管力度和力度，加强从业人员培训和教育，共同努力，提升工程质量安全管理水平，为国家经济社会的快速发展提供有力保障。
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究工程质量安全管理是建设工程中非常重要的一个环节，对于保障工程的质量和安全至关重要。
随着社会的发展和科技的进步，工程质量安全管理也面临着新的热点和实际问题。
本文将从以下几个方面进行研究。
一、新技术应用带来的问题随着信息技术的快速发展，新技术在工程建设中得到了广泛应用，如大数据、人工智能、物联网等。
这些新技术为工程质量安全管理带来了许多便利，但也带来了一些问题。
在工程建设中采用的新材料、新工艺可能会与传统的管理模式产生冲突，对工程质量和安全的评估和管控提出了新的要求。
二、安全管理的热点问题安全管理是工程质量安全管理的重要组成部分，其中存在一些热点问题。
建设工程中存在的高空作业、施工现场交通安全等问题，给施工人员的安全带来了很大的隐患。
如何有效地管理和控制这些问题，成为了当前工程质量安全管理的重要议题。
三、质量管理的实际问题工程质量是工程质量安全管理的核心，但在实际工程中存在一些质量管理的问题。
施工现场存在的违规行为、施工材料的质量问题、监理单位的督查不力等，都会影响工程质量的达标。
如何加强质量管理，提升工程质量，是当前工程质量安全管理亟待解决的实际问题。
四、人员素质的提升工程质量安全管理是一个系统性的工作，其中人员素质的提升是至关重要的。
当前，工程施工人员的素质参差不齐，管理人员的专业水平和管理能力也有待提高。
如何通过培训和教育提升工程人员的素质，培养一支高素质、高能力的工程管理队伍，成为当前工程质量安全管理需要研究的重点问题之一。
工程质量安全管理的热点和实际问题涉及到新技术应用、安全管理、质量管理和人员素质等多个方面。
只有通过研究和解决这些问题，才能够不断提升工程质量和安全管理水平，确保工程的质量和安全。
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究工程质量安全管理是工程建设中至关重要的方面。
在建设项目中，质量和安全问题直接关系到项目的效益、生产效率和企业形象等，它们的好坏决定着项目的成败。
在这一领域中，存在一些热点和实际问题值得探讨和解决。
一、热点问题1. BIM技术在工程质量安全管理中的应用信息和通信技术的不断提高和发展为建筑业带来了实质性的改变，BIM技术的应用为工程质量安全管理提供了新的手段和思路。
建模技术和模拟技术的运用为建筑设计、施工和维护管理等各个阶段都提供了更精细的管理方式，全面推进了质量安全管理的数字化和信息化。
2. 建筑工程质量查验与监督情况质量查验与监督工作是保障建筑工程质量安全的重要环节。
近年来，国家对建筑质量的监管力度逐渐增大，同时也增加了对建筑企业、工程质量、工艺标准和材料质量等的考核评估。
如何提高质量监督的实时性、准确性和严肃性，是当前工程质量管理热点问题之一。
二、实际问题1. 弱基层建设施工安全问题弱基层建设是工程质量安全管理的一个实际难点。
由于经济、技术、人才等因素的限制，许多地区的基础建设并不成熟，基层设施建设经常受到各种自然灾害和人为损害的影响，给工程质量和安全管理带来极大的困难。
2. 安全隐患排查及应急处置问题在工程建设过程中，安全问题随时可能发生，如何排查安全隐患及及时应急处置，成为工程质量安全管理实际问题之一。
急性问题及时反应和处理，避免工程质量和安全的持续影响和影响，是必须加强的工程建设管理。
3. 施工过程中的环境保护问题工程建设过程中，环境保护问题是另一个关键问题。
目前，施工工地上常常出现土地破坏、空气污染等情况，工程建设所带来的负面影响不容忽视。
因此，做好环境保护的工作，是工程质量安全管理的一大实际问题。
4. 人员素质管理难题工程建设需要各种人才协同配合，而这些人才的素质对工程的成功与否起着至关重要的作用。
如何提高工程建设中各个人员的素质，包括工人、技术人员、管理人员等各个层次的人才能力不足，是需要思考和解决的问题。
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究工程质量安全管理是工程建设中非常重要的一个环节，直接关系到项目的质量和安全。
在实际操作中，存在着一些热点和实际问题需要进行深入研究。
1. 应用信息化技术进行管理：随着信息技术的发展，如何将信息技术应用到工程质量安全管理中，提高管理的效率和准确性成为热点问题。
可以通过建立质量安全管理信息系统，实现对工程项目全过程的在线监控和管理。
2. 制定科学的评估标准：工程质量和安全的评估是保证项目质量和安全的重要手段。
目前许多评估标准仍然相对模糊和主观，如何制定科学、客观的评估标准，是当前研究的热点问题之一。
3. 加强建设者的素质培养：工程质量和安全管理不仅仅是一种制度和技术问题，更关系到工程建设人员的素质和能力。
如何加强工程建设人员的素质培养，提高其对工程质量安全的责任意识和管理水平，是一个热点问题。
4. 提高工程质量安全管理的实效性：目前许多工程质量和安全管理的规定和方法过于繁琐和复杂，不便于实际操作。
如何提高工程质量安全管理的实效性，推动制度的创新和变革，是当前研究的热点问题之一。
1. 难以形成有效的监督机制：工程建设涉及多个部门和环节，如何形成有效的监督机制，及时发现和解决质量和安全问题，是一个现实的难题。
需要建立健全的监管机构和监管制度，提高监管的实效性和科学性。
3. 建设资金短缺：工程质量和安全的投入是工程建设的重要一环，在实际操作中，由于资金短缺等原因，工程质量和安全的投入不足。
如何提高工程质量和安全的投入水平，保证项目的质量和安全，是一个实际问题。
4. 不同行业之间的差异：不同行业的工程质量和安全管理存在着一定的差异。
如何在不同行业之间划定管理的边界，实现科学合理的管理，是一个实际问题。
需要建立统一的管理标准和方法，提高行业之间的沟通和协作。
工程质量安全管理的研究既关注热点问题，又关注实际问题。
通过深入研究这些问题，可以增加对工程质量安全管理的理解和认识，提出解决问题的措施和方法，促进工程质量和安全的提升。
工程施工管理问题研究
工程施工管理问题研究随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其规模不断扩大，对工程施工管理的需求也日益增强。
然而，在工程施工过程中，仍存在许多管理问题，影响了工程质量、安全与效益。
本文将对工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策和建议。
一、工程施工管理存在的问题1. 安全生产意识薄弱在工程施工过程中，部分企业和从业人员对安全生产的重要性认识不足，导致安全生产措施得不到有效落实。
部分施工现场存在安全隐患，如高处作业未采取防坠落措施、电气设备线路老化等，给施工人员的人身安全和工程质量带来风险。
2. 施工质量管理不到位部分施工企业对工程质量的重要性认识不够，质量管理措施不力。
在施工过程中，存在偷工减料、以次充好等现象，导致工程质量不符合国家标准，给工程项目的安全运行带来隐患。
3. 施工组织管理混乱部分工程施工现场组织管理混乱，责任不明确，导致施工进度、成本和质量控制不到位。
此外，施工现场环境污染、噪音扰民等问题也较为突出。
4. 人才素质不高工程施工管理队伍中，部分从业人员专业素质不高，缺乏必要的技能培训和职业道德。
这导致施工现场管理混乱，工程质量难以保证。
5. 法律法规不健全当前，我国工程施工管理法律法规体系尚不完善，部分法规滞后于行业发展。
此外，执法力度不足，导致部分企业违法行为得不到有效制止。
二、工程施工管理对策及建议1. 加强安全生产管理企业应强化安全生产意识，严格执行安全生产法规，加强施工现场安全检查，确保施工人员的人身安全。
政府部门应加大安全生产监管力度，对违法违规行为进行严肃处理。
2. 提高施工质量管理水平企业应注重工程质量，加强质量管理培训，提高施工人员素质。
政府部门应完善工程质量监管体系，加大对不合格工程的处罚力度。
3. 优化施工组织管理企业应明确项目管理责任，优化施工组织设计，确保施工进度和成本控制。
政府部门应加强对施工现场的环境监管，确保施工环境符合环保要求。
建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理研究
建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理研究建筑施工是一个复杂的过程，其中存在着许多问题需要及时解决，同时需要借助施工技术管理来确保施工顺利进行。
本文将就建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理进行研究探讨。
一、问题分析1. 施工进度延误建筑施工过程中，施工进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因可能是人力不足、材料供应不及时、天气影响等多种因素。
在施工过程中，应根据实际情况合理安排施工进度，及时调整计划，确保工程能够按时完成。
2. 质量问题建筑工程的质量直接关系到工程的安全和使用寿命，因此质量问题是施工过程中最为重要的问题之一。
严格按照施工图纸和规范进行施工，加强对施工工艺的管理和监督，以及严格材料的选用和验收，是确保建筑质量的重要措施。
3. 安全隐患建筑施工是一个高风险的行业，安全问题极为重要。
施工人员在操作设备、高空作业、使用材料等方面存在许多安全隐患。
加强对施工现场的安全管理，落实安全生产责任制，提高施工人员的安全意识，是保障施工安全的重要手段。
4. 成本控制建筑施工成本的控制对于工程的投资和盈利至关重要。
合理编制施工预算，精细化管理施工过程中的费用支出，严格控制施工材料的采购和使用，是有效控制成本的关键。
二、施工技术管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工过程中的重要环节，它对工程的施工进度、质量、安全、成本等各个方面都有着直接影响。
合理的施工组织设计能够有效地提高施工效率，减少施工风险，降低施工成本。
2. 施工技术管理施工技术管理是保证施工质量的关键。
施工技术管理包括施工方案编制、施工工艺控制、工序交底和验收、质量检查等方面。
通过严格的技术管理，提高施工标准化水平，确保施工过程中的质量问题得到有效控制。
3. 安全管理安全管理是建筑施工中最为重要的一环。
施工现场安全管理包括施工安全教育培训、安全生产标准化建设、施工现场的安全检查等方面。
只有加强施工现场的安全管理工作，才能够有效地预防和控制安全事故。
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究工程质量安全管理是指在工程建设过程中，依照法律、法规和标准要求，对工程施工进行有效的管理控制，以确保工程质量达到设计要求，并保障施工过程中的安全。
近年来，随着建筑工程规模的不断扩大和工程项目的复杂性增加，工程质量安全管理面临着一系列的热点和实际问题。
一、热点问题：1.信息化技术在工程质量安全管理中的应用：随着信息化技术的快速发展，人工智能、大数据等技术在工程质量安全管理中的应用也越来越广泛。
如何充分发挥信息化技术的优势，提高工程质量安全管理的效率和准确性，是当前研究的热点问题之一。
2.施工现场安全管理：施工现场是工程质量安全管理的核心，也是事故发生的高风险区域。
如何加强施工现场的安全管理，预防和应对施工事故，是当前重点关注的问题。
3.质量安全管理责任划分：工程质量安全管理涉及到多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位等。
如何明确各方的责任和义务，制定合理的管理措施，提高工程质量安全的整体管理水平，是当前研究的热点问题之一。
二、实际问题：1.监理制度不完善：在国内，监理机构的监督管理能力存在一定的不足，监理制度不够完善。
监理人员的专业素质和工作经验也存在差异。
如何完善监理机构的制度，提高监理人员的素质和能力，加强对施工现场的监督管理，是当前亟待解决的实际问题。
2.资金投入不足：在工程建设中，由于资金投入不足，导致工程质量安全管理不到位。
一些施工单位为了降低成本，可能采用低质量的材料和施工工艺，从而影响工程质量。
如何增加对工程质量安全管理的资金投入，提高工程质量安全的整体水平，是当前亟待解决的实际问题。
3.缺乏人才培养和培训机制：工程质量安全管理需要专业的人才支持，但当前人才培养和培训机制不够完善。
工程管理人员对于质量安全管理的专业知识和技能了解不足，导致质量安全管理的效果不理想。
如何完善人才培养和培训机制，培养更多高素质的工程管理人员，是当前亟待解决的实际问题。
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究工程质量安全管理是当前建设行业的一个重要热点和实际问题，它关系到建筑工程的安全、质量和效益。
本文将从热点和实际问题两个方面探讨一下工程质量安全管理的现状和发展方向。
一、热点问题1、BIM在工程质量安全管理中的应用随着BIM技术的发展，越来越多的企业开始将BIM技术应用到工程质量安全管理中。
BIM在工程质量安全管理中的应用主要体现在以下几方面：（1）BIM可以提高工程的设计精度和施工质量，避免因设计和施工不当导致的安全事故。
（2）BIM可以模拟工程质量和安全问题，并且在模拟过程中可以发现问题、解决问题，提高工程的品质和安全性。
2、生产力和安全的平衡工程质量安全管理中有一个核心问题就是如何平衡生产力和安全。
在建设项目中，施工进度与施工质量和安全有着密切的关系。
如果过于注重安全或质量，会导致进度受阻，反之亦然。
因此，如何在保证质量和安全的前提下提高生产力成为工程质量安全管理的热点问题之一。
3、文化建设对工程质量安全管理的影响企业的文化建设对工程质量安全管理有着重要的影响，它不仅关系到企业的内部管理和运营，还关系到企业的社会责任和形象。
通过文化建设，可以提高员工的安全意识和质量意识，减少人为因素引起的事故和质量问题，同时营造一个良好的企业形象，赢得客户的信任和好评。
二、实际问题1、施工现场安全风险大施工现场是工程质量安全管理中最容易出现问题的地方。
施工现场存在许多安全隐患，如高处坠落、电击、爆炸、火灾等，而这些安全隐患又与人的因素密切相关。
因此，加强施工现场的安全管理是工程质量安全管理中亟待解决的实际问题之一。
2、工程质量问题频发在建设工程中，工程质量问题时有发生。
一些企业为了追求经济利益，会忽略质量问题，结果导致工程质量下降，甚至出现安全事故。
因此，加强对工程质量的管理和监督，提高从业人员的质量意识显得十分必要和紧迫。
3、管理人员素质不高目前建设行业的管理人员素质参差不齐，一些管理人员缺乏实践经验和专业知识，导致管理不善、决策不当。
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究【摘要】现代社会对工程质量安全管理的要求越来越高，但在实际工程实施中仍存在诸多问题。
本文从工程质量安全管理的现状与问题、热点问题分析、实际问题探讨、现代技术在管理中的应用以及提升管理水平的措施等方面展开研究。
通过对相关理论和实践经验的总结与分析，揭示了工程质量安全管理中存在的挑战，并探讨了解决问题的可能途径。
文章还对工程质量安全管理研究的启示及未来发展进行了展望，为相关领域的学术研究和实践工作提供了参考和借鉴。
通过深入研究和探讨，可以更好地提高工程质量安全管理水平，推动工程领域的可持续发展。
【关键词】工程质量安全管理、研究、现状、问题、热点、实际问题、现代技术、提升、措施、启示、发展、展望未来1. 引言1.1 研究背景在当今社会发展中，工程质量安全管理一直是一个备受关注的问题。
随着现代化建设的不断推进，工程质量安全问题已经成为制约工程发展的重要因素之一。
工程质量安全关乎人民的生命财产安全，也关系着国家的形象和发展。
加强工程质量安全管理，提高工程质量安全水平已经成为当务之急。
近年来，虽然我国在工程建设领域取得了长足的进步，但工程质量安全问题依然存在。
工程质量安全管理的现状值得反思和总结，热点问题需要深入分析，实际问题需要进一步探讨，才能为提升工程质量安全管理水平提供有益的参考和指导。
随着科技的不断发展，现代技术在工程质量安全管理中的应用也日益重要，成为提升工程质量安全管理水平的重要手段之一。
对工程质量安全管理进行深入研究，探讨其中存在的问题和挑战，寻求提升工程质量安全管理水平的有效举措，将有助于完善我国工程建设领域的管理体系，促进工程质量安全的持续改善和提高。
1.2 研究意义工程质量安全管理作为保障工程建设质量和安全的重要环节，其研究意义不言而喻。
工程质量安全管理的不完善将导致工程质量不达标、安全隐患频发，直接影响人民群众的生命财产安全和社会稳定。
随着科技发展和社会进步，工程质量安全管理面临着新的挑战和需求，需要加强研究和探讨，以确保工程建设质量和安全水平不断提升。
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究工程质量安全管理是指在工程项目的开展过程中，为保障工程质量和施工安全，对工程项目进行全面、科学、系统的管理。
随着社会发展和科技进步，工程质量安全管理也面临着一系列的热点和实际问题。
本文将探讨其中一些热点和实际问题。
工程质量安全管理面临的一个热点问题是人员素质和技能的提升。
工程施工涉及到多个专业、多个工种，人员素质和技能的高低直接影响工程质量和施工安全。
需要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的技术水平和工作素质。
还需要建立科学、合理的人员结构，合理分配人员，提高工作效率。
工程质量安全管理的另一个热点问题是新技术的应用。
科技的不断进步为工程质量安全管理提供了新的手段和解决方案。
远程监控技术、无人机技术等可以实时监测工程施工过程，及时发现和解决隐患。
新技术的应用也面临一些问题，如技术成熟度、培训和适应等方面的挑战。
需要在实践中不断探索，加强技术交流和合作，推动新技术的应用。
工程质量安全管理的实际问题之一是施工现场环境的管理。
工程施工现场是一个复杂的环境，涉及到人员、设备、材料等多个方面的管理。
需要加强对施工现场环境的监测和控制，研究并制定相应的管理措施和标准。
加强对粉尘、噪音、污水等有害物质的排放控制，有效保护环境和工人健康。
工程质量安全管理还面临着一个实际问题，即标准和规范的制定和执行。
工程质量和施工安全是一个复杂的系统工程，需要建立科学、合理的标准和规范，以指导和监督工程项目的开展。
目前存在标准和规范缺乏统一性和权威性的问题，以及执行不到位、不严格的问题。
需要加强标准和规范的制定和修订，建立健全相应的监督和评估机制，推动标准和规范的执行。
工程质量安全管理面临着人员素质、技术应用、施工现场环境管理以及标准和规范制定和执行等一系列的热点和实际问题。
需要加强对这些问题的研究和探讨，探索科学、合理的解决方案，不断提高工程质量和施工安全水平。
(已修改)1工程施工阶段有关的管理热点和实际问题研究
工程施工阶段有关的管理热点和实际问题研究摘要：本文简要介绍了工程施工阶段管理的必要性,同时指出了工程施工阶段存在的问题，并提出了一系列的解决措施,旨在加强工程施工阶段的管理，促进工程项目的顺利实施。
关键词：工程施工；管理；问题Abstract：This paper briefly introduces the necessity of the construction phase of project management, and points out the project construction phase of the existing problems，and puts forward the a series of measures, aimed at strengthening the management of the construction phase of the project，to promote the smooth implementation of the project。
Key words: engineering construction；management; problems经济的快速发展，也带动了施工工程建设事业的蓬勃发展[1].目前我国正在加快基础设施建设的步伐，努力推进施工工程项目的顺利实施。
但是不可否认，我国工程施工阶段仍然存在许多问题,如果不解决这些问题，我国工程施工项目的发展将会受到极大的制约.为了解决这些问题，我们要从管理措施方面入手，针对工程施工阶段可能出现的问题及时做好应对措施，加强管理，努力保证施工工程项目的顺利实施.1.工程施工阶段管理的必要性工程施工阶段在整个工程项目的实施中占据着重要的地位,工程施工阶段能否顺利进行直接决定了整个施工工程项目的质量。
工程施工阶段是工程建设的第一线，也是最重要的环节,它直接决定工程建设最终实现的形式。
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究工程质量安全管理是保障工程项目质量和安全的重要手段，对于确保施工工程顺利进行，并保证工程的质量和安全是至关重要的。
本文将从热点问题和实际问题的角度对工程质量安全管理进行研究。
1. 建筑工程质量问题：近年来，我国建筑工程质量问题不断暴露，如部分房屋出现开裂、渗水等质量问题。
这些问题主要源于施工过程中的违规操作、施工材料的选用问题以及工程监管不力等原因。
如何加强建筑工程质量管理，提高施工质量成为研究的热点话题。
2. 建设工程安全问题：随着建设工程规模的不断扩大，建筑工人的安全问题也日益凸显。
在施工过程中，工人易受伤甚至遇到生命危险。
在工地周围的安全环境把控也是一个重要问题。
如何保障建筑工人的安全，提高工地周围的安全环境成为工程质量安全管理的关键问题。
3. 工程质量安全监管问题：工程质量安全监管是保障工程质量和安全的重要手段，然而在实践中，监管力度不够、监管机构不规范等问题依然存在。
如何加强工程质量安全监管，提高监管的效果成为研究的焦点问题。
1. 工程质量安全责任界定问题：在建设工程中，存在多个参与方，如建设单位、施工单位、监理单位等，他们各自承担着不同的责任。
在实际操作中，责任的界定常常模糊不清，导致在发生问题时，难以追究责任。
研究如何明确不同参与方的责任界定，健全工程质量安全管理体系成为必要的课题。
2. 工程质量安全培训问题：工程质量和安全的管理需要各个层面的人员共同参与。
在实际操作中，很多从业人员缺乏足够的质量和安全管理知识，导致质量和安全问题的发生。
如何进行全员培训，提高从业人员的质量和安全管理能力成为实际问题。
3. 工程质量安全信息管理问题：随着信息技术的发展，工程质量安全信息管理成为可能。
在实际操作中，工程质量安全信息的收集、整理和利用还存在一系列问题。
如何建立科学合理的工程质量安全信息管理系统成为亟待解决的问题。
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究
关于工程质量安全管理的热点和实际问题研究工程质量安全管理一直是建筑行业的重要问题。
随着国家的发展，建筑行业的发展也迅速增长。
在这个过程中，人们意识到质量和安全管理的重要性，因为这关系到人民的生命财产安全。
本文将围绕工程质量和安全管理的热点问题和实际问题进行分析和研究。
热点问题1.标准化管理标准化管理一直是建筑领域关注的问题。
质量和安全管理的标准化关键是有效的系统、过程和流程。
在实际工程中，通过实施标准化管理，可以提高工程质量和安全性。
2.信息化管理近年来，随着智能化技术的不断发展，信息化已逐渐成为工程质量和安全管理的热点问题。
通过信息化，可以实现设计、施工、监理等方面的智能化，提升管理效率，降低成本。
3.施工过程管理施工过程管理是工程质量和安全管理的重点问题。
工程施工管理不仅需要涉及施工人员和设备管理，还需要涉及质量、进度、成本、安全等方面。
因此，施工过程管理需要充分考虑这些方面的因素，保证工程的全方位控制。
实际问题1.质量问题在工程施工过程中，工程质量始终是一个重要问题。
质量问题可能涉及设计、施工、监理等方面。
例如，设计不合理可能导致工程的质量问题，施工人员的技能不足也可能导致质量问题。
因此，建筑公司需要严格把控每个环节，完善技术方案、加强质量检查。
2.安全问题工程安全是建筑行业最重要的问题。
在实际工程中，安全问题可能来源于许多方面。
例如：施工作业高空安全存在隐患、使用的材料是否安全等等。
为了保证工程安全，建筑公司需要建立安全管理体系、制定安全标准和规范。
3.成本问题成本问题一直是建筑行业关注的问题。
对于建筑公司来说，如何有效地控制成本，不仅可以保证质量和安全，还可以提高效率。
如何降低成本，缩短工期，提高施工效率，这是建筑公司的重要任务。
结论建筑行业的发展离不开工程质量和安全管理。
标准化管理和信息化管理是当前建筑行业的热点问题。
质量、安全和成本问题是实际工程中需要关注的方面。
要保证工程质量和安全，建筑公司需要加强施工过程管理，掌握先进的施工技术，提高管理能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程施工阶段有关的管理热点和实际问题研究摘要：本文简要介绍了工程施工阶段管理的必要性，同时指出了工程施工阶段存在的问题，并提出了一系列的解决措施，旨在加强工程施工阶段的管理，促进工程项目的顺利实施。
关键词：工程施工；管理；问题Abstract: This paper briefly introduces the necessity of the construction phase of project management, and points out the project construction phase of the existing problems, and puts forward the a series of measures, aimed at strengthening the management of the construction phase of the project, to promote the smooth implementation of the project.Key words: engineering construction; management; problems经济的快速发展，也带动了施工工程建设事业的蓬勃发展[1]。
目前我国正在加快基础设施建设的步伐，努力推进施工工程项目的顺利实施。
但是不可否认，我国工程施工阶段仍然存在许多问题，如果不解决这些问题，我国工程施工项目的发展将会受到极大的制约。
为了解决这些问题，我们要从管理措施方面入手，针对工程施工阶段可能出现的问题及时做好应对措施，加强管理，努力保证施工工程项目的顺利实施。
1.工程施工阶段管理的必要性工程施工阶段在整个工程项目的实施中占据着重要的地位，工程施工阶段能否顺利进行直接决定了整个施工工程项目的质量。
工程施工阶段是工程建设的第一线，也是最重要的环节，它直接决定工程建设最终实现的形式。
同时工程施工阶段由于施工人员多，人员素质参差不齐，作业环境恶劣，施工周期长等特点，如果不对工程施工阶段进行有效的管理，那么整个工程施工的现场就会失去控制，各项工作就都无法得到有效的开展。
因此，对工程施工阶段进行有效的管理，是保证整个工程建设顺利完成的关键。
2.工程施工阶段存在的问题2.1施工安全施工安全重于泰山，安全问题是施工工程项目的高压线，是需要时刻警惕的重要问题。
但是对于工程施工阶段而言，整个施工过程存在太多的安全隐患，很多安全问题不仅防不胜防，而且很容易就会给作业人员造成很大的威胁。
特别是高空坠物、坑洞以及高空作业等。
很多时候即使我们在事先做了充分的准备，但是仍然无法避免这些安全问题的发生。
这些不仅影响了整个施工工程的顺利进行，而且严重的威胁着作业人员的生命安全。
因此，施工安全是工程施工阶段存在的问题之一。
2.2施工进度工程施工阶段存在的进度问题主要存在两个方面。
一方面是过分追求进度，想要提前完工。
虽然施工项目提前完成能够节约时间，但是这样一来就无法对施工质量进行有效的控制，同时因为要赶工，所以需要投入更多的人力物力，甚至是加班加点的工作，由此导致施工成本的增加。
另一方面是延长了施工时间。
如果工程不能按时完成，最直接的后果就是工程无法按时投入使用。
同时延长施工时间也会有一些其他方面的影响，例如成本。
工程工期越长，工程造价就越高[2]。
而且施工工程的工作内容十分的复杂繁多，环环相扣，有时候如果某项工作的进度受到影响，很有可能会产生连锁反应，最终影响整个项目的施工进度。
因此，施工进度是工程施工阶段存在的一个大问题，而施工进度存在问题就会对施工项目的相关方面都会产生影响。
2.3施工质量质量是施工工程的生命，是保证工程建设能够顺利投入使用的重要保证。
工程施工阶段存在的质量问题只要体现在三个方面。
第一是施工材料的质量。
施工材料直接构成工程实体，因此，施工材料的质量存在问题，整个工程项目的质量就无法得到保证。
第二是施工工艺。
施工工艺是我们完成施工所要采用的手段，如果施工工艺存在问题，那么也会影响工程质量。
第三是作业人员的作业质量。
如果作业人员无法按照规定和标准施工，那么就会影响施工质量。
因此，在工程施工阶段很容易就会发生质量问题，就像现在的一些豆腐渣问题一样。
2.4施工成本施工成本是工程施工阶段存在的一个重要问题。
在工程施工阶段，每一项的施工工作都会产生施工成本，尽管在进行施工之前就做好了施工成本预算，但是在进行施工的过程中，很多不确定因素的发生都会导致施工成本的增加，特别是施工周期的延长以及返工工作，由此产生的材料费用、人工费用、误工费用等等都会增加施工成本，而成本的增加又会引发一些其他的问题，例如烂尾楼。
3.解决工程施工阶段热点问题的措施3.1加强施工阶段的安全防范对于安全问题我们还是要以防范为主，避免安全问题的发生，因此我们要加强施工阶段的安全防范工作。
首先，对于每一个新进场的人员都要进行全面的安全培训。
这主要是系统全面对进场人员进行一些安全讲解，让每个人都具备一定的安全防范意识以及规避危险的一些措施。
其次，要安排专业的安全员都整个施工阶段、施工作业点进行不定时的巡视。
这就需要项目部指定足够数量具有专业知识的安全员，同时划分每个安全员负责的区域，避免出现安全监管的盲区，再每天不定时的进行现场巡查，对需要进行整改的地方要及时的指出来并改正过来，对于违反安全操作规程的行为要及时的制止。
然后，给每一个进入施工现场的人员都发放劳保用品，包括劳保服、劳保鞋、手套、安全带等等，并且保证每位作业人员进入施工场地前都穿戴齐全。
接着，要定时召开安全会议。
以安全会的形式将所有人员集中起来，不间断的进行一些安全培训，同时对某一阶段的施工作业工作进行安全总结，还要对即将进行的高危工作提前做好安全培训工作，指出其中的安全隐患，提高作业人员的安全意识，避免发生安全问题。
最后，我们需要制定一套完善的奖惩制度。
对于违反安全操作规程的行为要进行惩罚，对于无安全问题发生的作业班组进行一定的奖励，这样就能够提高所有人的安全意识，让大家都按照安全操作规程规定的进行施工。
3.2加强对进度的把控施工进度是工程施工阶段需要把控的重要问题，因此我们要加强对施工进度的把控，保证施工项目的顺利完成。
首先，我们需要制定完善的施工计划。
施工计划主要分为整个项目的宏观计划以及微观计划。
施工进度的宏观计划最基本的内容就是需要专业的技术人员为施工项目的一些关键工作设定开始的时间和完成的时间，包括最早开始时间和最晚开始时间、最早完成时间以及最晚完成时间、自由时差以及总时差等等。
这些时间的制定需要我们的专业技术人员根据施工合同以及相关文件。
施工进度的微观计划就是每一项工作的技术负责人要制定详细的施工进度安排，以施工宏观计划为依据，制定完成每项工作的步骤以及每个步骤需要的时间。
因此，施工计划妥善周详与否直接决定能否正确把控施工进度。
其次，我们要安排专业的技术人员对现场施工作业进行进度把控。
我们的技术人员要时刻关注施工现场的作业进度，提前发现以及解决现场出现的问题，保证施工作业的顺利进行。
最后，我们要根据需要及时作出调整。
计划赶不上变化，特别是施工工程，不确定因素很多，很多时候无法完全按照施工计划进行，有些工作可能需要延迟，有些工作可能需要提前，这需要项目管理层针对现场具体情况及时做出调整。
3.3强化施工质量防范施工质量是工程建设的重中之重，因此，我们要强化施工质量防范。
首先，我们需要制定一套完善的施工质量保证体系，明确规定在施工过程中需要遵循的质量标准，保证每项施工作业都“有法可依”，这样就能够让每个作业人员都对质量要求了然于胸，然后在施工的过程中就会对质量标准十分的熟悉，就会自觉地按照质量要求作业。
其次，我们要强化现场作业人员的安全意识，要让每个作业人员都时刻牢记质量要求。
让他们在施工的过程中严格按照质量要求施工，保证施工质量。
然后，我们需要专业的技术管理人员对现场施工质量进行严格把控。
现场技术人员要对施工的每个过程进行严格的控制，保证作业人员都是严格按照质量要求进行施工。
同时还要做好质量检测工作，对每项完成的工作都要做好质量检测，在进行下一个工序之前一定要保证紧前工作的质量，特别是一些关键工作以及后期不易检测返工的工作，更加需要现场技术人员做好检测工作。
接着，要对施工材料的质量进行控制，包括材料的采购、运输、保存以及进场施工，我们要保证每个环节的质量，坚决不允许质量不达标的材料进入施工现场。
最后，我们要根据现场需要和质量要求，制定出完善的施工方案，同时还要保证施工方案得到严格的执行，只有这样才能真正保证施工质量。
3.4注重施工阶段成本控制施工成本是工程施工阶段需要严格控制的重要元素，无论是建设单位还是施工单位，都应该将成本控制作为工作的重心之一。
而要想控制施工阶段成本，就需要我们从以下几下方面入手。
第一，控制人力资源的成本。
人力资源的成本主要是人员工资以及日常生活费用组成，施工工程一般施工周期较长，施工人员数量很多，因此他们的人员工资以及日常生活废物将是一笔很大的支出。
因此，我们需要控制作业人员的数量，在保证项目顺利进行的同时尽量减少人员数量，同时还要注意资源的节约，因为即使每个人只节约一点点的资源，所有人加起来就会形成一笔可观的财富。
但是，我们不能因为节约成本就过分减少人员数量以及降低人员的素质。
第二，控制物力资源的成本。
物力资源包括生活资源以及施工资源。
生活资源主要是现场人员生活需要花费的资源，例如人居住的房屋、水电、就餐等等，而施工资源就是现场施工需要的材料。
无论是工程主体的材料还是辅助材料，都需要花费一笔不菲的费用。
因此，我们控制物力资源的成本首先就要从资源的购买成本入手，综合考虑各个购买渠道的花费，选择花费最少的途径。
但是我们不能以牺牲质量为代价来降低成本。
第三，控制施工机械设备的成本。
施工工程需要利用很多施工机械，这同样是一笔不小的支出。
因此，我们要尽量保证施工机械设备不被窝工，同时，在购买机械设备以及租赁设备的时候都需要综合空滤施工需要，选择成本最小的方案。
因此，我们要注重施工成本的管理[3]。
4.结论工程施工阶段是构成工程实体的过程[4]，是工程建设最关键的阶段，它直接决定工程建设的好坏。
在工程施工阶段难免会出现各种问题，加强管理是解决工程施工阶段各种问题的重要手段。
因此。
我们要从管理层面入手去应对工程施工阶段出现的问题，保证工程施工阶段的顺利进行。
参考文献[1]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学.2013.[2]牟娟.建设项目施工阶段的造价控制方法的研究与应用[D].重庆大学.2006.[3]奚莉明.建设工程施工阶段成本管理的热点和实际问题研究[J].城市建筑.2013.[4]李新远.工程施工质量管理的研究[D].西南交通大学.2008.。