挣得值分析练习题(答案)

挣得值分析练习答案

练习一（0403）

在认真分析本软件开发项目各项费用的基础上，最终制定的各项工作的费用预算修正结果如表1所示。

表1 项目各项工作费用预算修正结果及第1周至第20周实际发生的费用

假设在软件开发项目进展过程中利用甘特图进行跟踪管理，图1表达了最终所确定的该项目从第1周到第20周的进度计划及实际进展状态。从第1周至第20周已经完成的各项工作的实际费用如表1所示，并假设该项目的费用预算、实际费用支付及已完成工作量的费用预算都是均匀支付。

1．假设图1所列各项工作均已完成，请计算项目从第1周至第20周每周计划工作量累计预算费用（BCWS），每周已完工作量实际费用及累计实际费用（ACWP），每周已完工作量预算费用及已完工作量累计预算费用（BCWP），并将计算结果填入表2中。并请至少写出某一周上述参数的计算过程。

第2周各参数计算过程：

每周费用计划：9+8=17，BCWS=17+17=34，

每周已完工作量实际费用：24/3+24/4=8+6=14，ACWP=6+14=20

每周已完工作量预算费用：18/3+24/4=6+6=12，BCWP=6+12=18

2.计算第10周末与第20周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并根据计算结果分析项目的费用执行情况和进度执行情况。

第10周末，CV=BCWP-ACWP=108-123=-15，费用超支

SV=BCWP-BCWS=108-118=-10，进度落后

第20周末，CV=444-528=-84，费用超支

SV=444-444=0，完成计划进度

图中：计划进度实际进度

图1 软件开发项目计划进度与实际进度

表2 软件开发项目费用计划及执行情况表(单位：万元)

3.在图2中绘制出该项目第1周至第12周BCWS、BCWP、ACWP三个参数的变化曲线。

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12(周)

160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10

费用(万元

)

图2 软件开发项目挣得值曲线

练习二（0405）

项目进度计划如图3所示，项目费用预算如表3所示。假设各项工作的人力费用是均匀支付的，而固定费用在每项工作的头10天全部支付。

在项目进行中间对前180个工作日的项目进展进行小结，发现工作1、2、3、4、5、6、7、8、9全部完成，工作10进行了一半，而工作11、12还没有开始进行。截止到第180个工作日，实际已支付的成本（ACWP）为2200千元。

表3软件开发项目的费用预算

1.计算项目截止第180个工作日的挣得值（已完成工作量的预算成本BCWP）。

400+300+150+150+150+200+200+200+200+（136+64×50%）

+（12+288×180/240）=2346千元

2.计算项目截止第180工作日的计划工作预算成本（BCWS）。

400+300+150+150+150+200+200+200+200+200+（136+64×50%）

+（12+288×180/240）=2546千元

3.请分析项目截止第180工作日的进展状态（要求列出公式）。

CV=BCWP-ACWP=2346-2200=146>0, 费用节支

SV=BCWP-BCWS=2346-2546=-200<0, 进度落后

截止第180工作日，项目进度延误，费用节支。

4.假设项目按照前面的趋势进行下去，估计项目完成时的总成本（EAC）。

EAC=项目总预算×ACWP/BCWP=3200×（2200/2346）=3001千元

图3 软件开发项目甘特图（时间单位：双周）

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练习三（0311）

项目的进度计划如图4所示，费用预算如表4所示。

在项目执行到第31周的时候，项目经理对前30周的项目实施情况进行了总结，发现前30周已经完成了项目总工作量的75%，实际已支付（ACWP）为115万元，请根据以上信息计算（以下小题均要求列出算式以展示计算方法）。

1.计算项目已完成工作量的预算成本（BCWP）。

BCWP = 144×75% = 108万元。

2.计算项目前30周结束时的计划成本(BCWS)。

BCWS = 48+116+36++320+68+120+52+84+76+104+48+60 = 113.2万元。

3.计算项目前30周结束时的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并判断是否出现费用超支以及工期拖延的情况。

CV = BCWP-ACWP = 108-115 = - 7，费用超支；

SV = BCWP-BCWS = 108-113.2 = - 5.2，进度落后。

4.假设项目前期执行情况可以反映项目未来的执行情况，请预测项目结束时的总成本(EAC)。

EAC = 144×ACWP/BCWP = 144×115/108 = 153.3万元。

5.该项目的经理通过更深入的分析发现，有一项任务只完成了工作量的25%，但是其固定费用10万元已经全部支付，另外一项任务的工作量完成了50%，其固定费用6万元也已经全部支付，但是该任务的工人工资共计4万元还没有支付，请根据以上情况再次预测项目结束时的总成本。

根据以上情况:

ACWP = 115-10×（1-25%）-6×（1-50%）+ 4×50%

=106.5万元

则EAC =144×106.5/108 = 142万元。

图4 项目甘特图计划

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