装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析
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2.3加大生产质量管理力度
为了管理预制建筑结构的生产过程的质量，必须做好以下任务：首先严格控制施工过程和施工人员。在生产预制构件的过程中，操作人员是影响预制构件质量最主要的因素，如果施工人员的专业技术不够，这将不可避免地对施工过程和工艺流程的进行产生不利影响，并在生产过程还会出现一些安全问题；比如在生产预制构件中，如果预制构件的尺寸，与保护层的厚度和平面度不一致，在检验过程中也没及时的发现，不仅会影响工程建设的质量，还影响了施工企业的名誉；其次加强施工中机械设备的管理。在生产建筑预制构件时由于缺乏对生产机械的维护和保养工作，就会导致各种形式构件之间出现较大间隙，影响了构件的牢固性；再次加强预制构件制作原料的管理。在没有进行搅拌之前有效调整混凝土的混合比，从而提高混凝土预制构件的质量，在生产中应当知道，预制构件的生产质量和生产工艺，将严重影响工程建设的整体质量和稳定性，例如，与传统的建筑工程相比，装配式建筑工程构配件可以大大缩减胀模概率。但是，预制构件在生产时，会受生产技术的影响，使得预制构件之间出现较大的空隙，无法实现预制构件之间的牢固，这也会对建筑物的整体美感产生不利影响。所以在施工前，必须按一定要求和标准对预制构件进行检查和验收，保证预制构件质量，提高工程的美观性和建设的速度；最后创建一个良好的团队项目管理环境。对于预制建筑工程的施工和维修，预制构件的质量在很大程度上受环境条件的影响，因此在养护过程中，必须严格控制氧化环境的温度和湿度。
2.5创新装配式建筑工程技术标准
在完善了国家政策的基础上，还要对装配式建筑工程中的建筑技术继续拧全面的创新，设定相应的标准，以此推动装配式建筑技术不断创新，从源头处提升装配式建筑技术水平，促进装配式建筑全面发展。首先要创新发展装配式建筑技术的设计工艺，继而要建立起装配式建筑技术的集成体系，形成全新的技术标准，最后，要大力培养装配式建筑技术人才和管理人才，让装配式建筑得到全面的发展。随着国家装配式建筑不断发展，装配式建筑技术必须要得到全面的升级优化，才能够更好服务于装配式建筑发展。一直以来，国家的装配式建筑行业发展缓慢，装配式建筑项目工程管理工作中存在着较多的问题，这其中最为主要的原因都是装配式建筑技术的问题。在装配式建筑中预制件的质量控制工作尤为重要，想要让装配式建筑在未来得到推广和应用，就要全面提高对预制件的质量要求，实现一体化发展。比如，可以对预制件的尺寸、质量、外观等多方面因素做出具体的规定，并且结合国家装配式建筑的实际情况，科学提高对预制件的标准。
2装配式建筑的工程项目管理发展对策
2.1转变装配式建筑工程的管理理念
一些施工人员仍然存在旧有的建筑工程施工理念，在传统的建筑工程中施工确实是工作的重点，但是装配式建筑工程的工作重点是管理工作，工作人员开展高效的施工管理可以在很大程度上提升工作效率。因为，相关人员需要对该种观念进行转变，不断加深相关人员对于装配式建筑工程管理理念的认知，在这个基础上不断开展工作。
2.6提升装配式建筑工程的管理水平
装配式建筑有着自身的施工要点和顺序，相关人员在进行工程管理工作的时候，需要严格按照装配式建筑本身的工程施工和规定展开具体的设定，提供一个良好的管理方案，只有这样才可以在一定程度上保证工程管理工作的有序进行，真正提升工程管理的效率和质量。另外，在制定管理方案的同时还需要将实际情况作为重点进行结合，通过设备改进、技术提升等多种手段，提升工程的管理水平。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；影响因素
引言
在企业的工作过程中，与以往相比，更加注重环保、节能等，建筑行业也是如此，装配式建筑理念使建筑行业得到了新的发展，在科学发展观的指导下，装配式建筑逐渐受到了人们的青睐。但是在装配式建筑工程管理方面，还会受很多因素的影响，我们在建筑行业的发展进程中，还需不断完善问题，才能使建筑行业更上一层楼。
装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析
摘要：城镇化进程的加快，人们对生活环境和建筑质量的要求逐渐严格。预制装配式建筑项目的建设是一项非常复杂的系统工程，为促进中国建筑业的健康稳定的发展，在装配式建筑施工中必要加强施工过程的管理，确保中国建筑业的不断发展。本文就装配式建筑的工程项目管理及发展问题展开探讨。
2.4确保wk.baidu.com装安全
装配式建筑的技术要点在于拼装，房屋主体拼接、门窗拼接、墙体拼接、装修拼接等，装配式建筑在工厂中制作完成后，需要运输到建设工地现场进行拼接工作，在拼接过程中，管理人员应该按照国家安全施工规定设定护栏、安全网的安全施工设施，并且进行严格检查，确保拼接过程中的安全问题，避免出现临边坠物等危险。在拼接的过程中，还需要管理人员具有丰富的管理经验，因为装配式建筑理念在我国建筑行业兴起的时间比较短，因此经验不够丰富，还需要在施工中探索。
1装配式建筑的工程项目管理发展现状
装配式建筑是建筑行业的发展趋势，拥有着良好的市场前景，虽然国家近几年都在研究发展装配式建筑技术，但是和国外发达国家相比依然存在一定的差距，其中装配式建筑的工程项目管理工作中存在的问题最为严重，主要体现在设计管理、信息化管理、施工现场管理这几个方面。首先在设计过程中，缺少明确统一的设计标准，设计标准较低，设计中的问题不能被及时发现，设计阶段需要耗费的时间较长，设计阶段的管理往往在设计的最后，在无形之中加重了设计工作，提高了设计难度。其次，在装配式建筑中内购配件的生产管理工作最为重要，但是现阶段，大部分地区依然保持着传统的手工记录管理方式，信息化管理没有得到合理的应用，信息管理效率较低，而且经常会出现信息管理错误等问题。最后，就是施工现场管理问题，在装配式建筑工程中，需要设计单位、建筑单位、厂商等管理部门共同合作，对不同部门之间的协调性有着较高的要求。但实际上，大部分施工管理部们之间的联系性较差施工现场无法得到良好的管理，严重影响了施工效率和施工进度，施工质量也无法保证。
2.2完善装配式建筑工程的管理体系
①相关人员需要认识到工程现场管理体系的强大作用，主要通过开展宣传活动提升其在工作人员心目中的重要性来实现；②相关人员需要不断加强施工人员对管理体制的了解，在了解的基础上可以灵活展开各种工作；③施工人员可以在施工过程中保障自身的安全，提升积极性的同时也提高工作效率和水平，不断推动装配式建筑工程的现代化管理进程。一个良好、完善、科学、高效的管理体系能够对建筑工程的管理产生直接影响，推动其程序化和科学化进程。
为了管理预制建筑结构的生产过程的质量，必须做好以下任务：首先严格控制施工过程和施工人员。在生产预制构件的过程中，操作人员是影响预制构件质量最主要的因素，如果施工人员的专业技术不够，这将不可避免地对施工过程和工艺流程的进行产生不利影响，并在生产过程还会出现一些安全问题；比如在生产预制构件中，如果预制构件的尺寸，与保护层的厚度和平面度不一致，在检验过程中也没及时的发现，不仅会影响工程建设的质量，还影响了施工企业的名誉；其次加强施工中机械设备的管理。在生产建筑预制构件时由于缺乏对生产机械的维护和保养工作，就会导致各种形式构件之间出现较大间隙，影响了构件的牢固性；再次加强预制构件制作原料的管理。在没有进行搅拌之前有效调整混凝土的混合比，从而提高混凝土预制构件的质量，在生产中应当知道，预制构件的生产质量和生产工艺，将严重影响工程建设的整体质量和稳定性，例如，与传统的建筑工程相比，装配式建筑工程构配件可以大大缩减胀模概率。但是，预制构件在生产时，会受生产技术的影响，使得预制构件之间出现较大的空隙，无法实现预制构件之间的牢固，这也会对建筑物的整体美感产生不利影响。所以在施工前，必须按一定要求和标准对预制构件进行检查和验收，保证预制构件质量，提高工程的美观性和建设的速度；最后创建一个良好的团队项目管理环境。对于预制建筑工程的施工和维修，预制构件的质量在很大程度上受环境条件的影响，因此在养护过程中，必须严格控制氧化环境的温度和湿度。
2.5创新装配式建筑工程技术标准
在完善了国家政策的基础上，还要对装配式建筑工程中的建筑技术继续拧全面的创新，设定相应的标准，以此推动装配式建筑技术不断创新，从源头处提升装配式建筑技术水平，促进装配式建筑全面发展。首先要创新发展装配式建筑技术的设计工艺，继而要建立起装配式建筑技术的集成体系，形成全新的技术标准，最后，要大力培养装配式建筑技术人才和管理人才，让装配式建筑得到全面的发展。随着国家装配式建筑不断发展，装配式建筑技术必须要得到全面的升级优化，才能够更好服务于装配式建筑发展。一直以来，国家的装配式建筑行业发展缓慢，装配式建筑项目工程管理工作中存在着较多的问题，这其中最为主要的原因都是装配式建筑技术的问题。在装配式建筑中预制件的质量控制工作尤为重要，想要让装配式建筑在未来得到推广和应用，就要全面提高对预制件的质量要求，实现一体化发展。比如，可以对预制件的尺寸、质量、外观等多方面因素做出具体的规定，并且结合国家装配式建筑的实际情况，科学提高对预制件的标准。
2装配式建筑的工程项目管理发展对策
2.1转变装配式建筑工程的管理理念
一些施工人员仍然存在旧有的建筑工程施工理念，在传统的建筑工程中施工确实是工作的重点，但是装配式建筑工程的工作重点是管理工作，工作人员开展高效的施工管理可以在很大程度上提升工作效率。因为，相关人员需要对该种观念进行转变，不断加深相关人员对于装配式建筑工程管理理念的认知，在这个基础上不断开展工作。
2.6提升装配式建筑工程的管理水平
装配式建筑有着自身的施工要点和顺序，相关人员在进行工程管理工作的时候，需要严格按照装配式建筑本身的工程施工和规定展开具体的设定，提供一个良好的管理方案，只有这样才可以在一定程度上保证工程管理工作的有序进行，真正提升工程管理的效率和质量。另外，在制定管理方案的同时还需要将实际情况作为重点进行结合，通过设备改进、技术提升等多种手段，提升工程的管理水平。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；影响因素
引言
在企业的工作过程中，与以往相比，更加注重环保、节能等，建筑行业也是如此，装配式建筑理念使建筑行业得到了新的发展，在科学发展观的指导下，装配式建筑逐渐受到了人们的青睐。但是在装配式建筑工程管理方面，还会受很多因素的影响，我们在建筑行业的发展进程中，还需不断完善问题，才能使建筑行业更上一层楼。
装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析
摘要：城镇化进程的加快，人们对生活环境和建筑质量的要求逐渐严格。预制装配式建筑项目的建设是一项非常复杂的系统工程，为促进中国建筑业的健康稳定的发展，在装配式建筑施工中必要加强施工过程的管理，确保中国建筑业的不断发展。本文就装配式建筑的工程项目管理及发展问题展开探讨。
2.4确保wk.baidu.com装安全
装配式建筑的技术要点在于拼装，房屋主体拼接、门窗拼接、墙体拼接、装修拼接等，装配式建筑在工厂中制作完成后，需要运输到建设工地现场进行拼接工作，在拼接过程中，管理人员应该按照国家安全施工规定设定护栏、安全网的安全施工设施，并且进行严格检查，确保拼接过程中的安全问题，避免出现临边坠物等危险。在拼接的过程中，还需要管理人员具有丰富的管理经验，因为装配式建筑理念在我国建筑行业兴起的时间比较短，因此经验不够丰富，还需要在施工中探索。
1装配式建筑的工程项目管理发展现状
装配式建筑是建筑行业的发展趋势，拥有着良好的市场前景，虽然国家近几年都在研究发展装配式建筑技术，但是和国外发达国家相比依然存在一定的差距，其中装配式建筑的工程项目管理工作中存在的问题最为严重，主要体现在设计管理、信息化管理、施工现场管理这几个方面。首先在设计过程中，缺少明确统一的设计标准，设计标准较低，设计中的问题不能被及时发现，设计阶段需要耗费的时间较长，设计阶段的管理往往在设计的最后，在无形之中加重了设计工作，提高了设计难度。其次，在装配式建筑中内购配件的生产管理工作最为重要，但是现阶段，大部分地区依然保持着传统的手工记录管理方式，信息化管理没有得到合理的应用，信息管理效率较低，而且经常会出现信息管理错误等问题。最后，就是施工现场管理问题，在装配式建筑工程中，需要设计单位、建筑单位、厂商等管理部门共同合作，对不同部门之间的协调性有着较高的要求。但实际上，大部分施工管理部们之间的联系性较差施工现场无法得到良好的管理，严重影响了施工效率和施工进度，施工质量也无法保证。
2.2完善装配式建筑工程的管理体系
①相关人员需要认识到工程现场管理体系的强大作用，主要通过开展宣传活动提升其在工作人员心目中的重要性来实现；②相关人员需要不断加强施工人员对管理体制的了解，在了解的基础上可以灵活展开各种工作；③施工人员可以在施工过程中保障自身的安全，提升积极性的同时也提高工作效率和水平，不断推动装配式建筑工程的现代化管理进程。一个良好、完善、科学、高效的管理体系能够对建筑工程的管理产生直接影响，推动其程序化和科学化进程。