行政后勤人员绩效考核-模板
后勤人员绩效考核表--实用
后勤人员绩效查核表月份：部门姓名职务职等查核要项等级说明分值1 份内工作提早达成，且能踊跃辅助上级，帮助同仁15工2 按进度达成各项工作任务12作一效3 95%的工作能按进度达成9率 4 90%以上工作能按进度达成 55 只有 80%的工作能按进度达成 11 工作达成完满，千锤百炼15工2 质量意识较好， 98%的工作质量符合要求12作3 95%的工作质量切合要求9 二品工作瑕疵少，4 工作时出缺失，只有 90%的工作质量达到要求 5质5 离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求 11 工作量大，本月大多数时间超强度工作10工 2 本员工作负荷饱满8 三作 3 工作量适中，80%以上时间处于饱满状态 6 量 4 现任工作仅需70%以下时间即可达成 45 工作量较少，现任工作仅需60%以下时间即可达成 11 本月满勤且无迟到、早走现象10出2 8本月告假半天之内，且无迟到、早走现象勤3 6 四情本月告假满一天，或许迟到、早走累计达两次4 4本月告假满两天，或许迟到、早走累计达三次况5 1本月告假超出两天，或许迟到、早走累计超出三次1 责任感相当强，可完整信任，不必敦促10责 2 工作可单独负责，办事稳重，责任心较强8 五任 3 基本上能够信任，仅须有时敦促 6 感 4 工作被动，不踊跃，需经常予以提示 45 缺少责任感，遇事推委卸责，没法信任，严重影响工作 1人事部部门自评1 奉公守纪，且能踊跃提示别人共同遵纪守纪，足为同仁之模范10遵2 8对自已要求严格，能自觉地恪守企业的规章制度与国家法例纪3 6尚能遵纪守纪，偶有松弛现象，但情节不严重六守4 守纪精神欠佳，有待增强教育 4法5 1以自我为重，纲纪观点较差，自由涣散，影响别人1 为人诚实，热忱，忠于职责，职业道德极佳，能守旧企业机密10职2 8为人诚实，能忠于职责，守旧企业机密业3 6能做好本员工作，态度一般，尚能诚实，洁身自好七道4 4修养短缺，素质较低，未能很好地忠于职责，但不会泄漏企业的机密德5 1言行偏执，言不由衷，不尽责责，经常泄漏企业的机密，对企业有必定损失1 份内工作主动达成，且能踊跃辅助上级，辅助同仁8配 2 对上级的指令绝对听从，且倾尽全力，配合同仁 6 八合 3 虽非愿意听从指令，但尚能达成任务，配合同仁 4 度 4 偶有反抗行为，对工作影响不大 25 多次出现不听从指令，不配合其余同仁之现象 11 成本义识极其激烈，能踊跃节俭，防止浪费，且能提示别人致力于成本的节俭 6成2 5成本义识较强，能致力于自已岗位上防止浪费，节俭成本本3 4 九具备成本义识，尚能节俭意4 2缺少成本义识，偶有浪费现象，需略加提示识5 成本义识短缺，有浪费现象，须常加敦促 11 求知欲念强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中 6学2 5求知欲念较强，能不停拓宽知识面，在工作中运用优秀习3 4 十求知欲念一般，知识面拓宽不大，在工作中运用成效一般态4 2学习欲念较差，知识面较窄，很少运用于工作中度5 不致力于学习，对知识囫囵吞枣，知足于现状，影响工作的进度 1 绩效查核得分自评分：部门得分：均匀得分：核准栏本月工作表现评语说明：按最后分数的百分比拿绩效奖。
后勤人员绩效考核表42844191
后勤人员绩效考核表42844191111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔.一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。
姓名职级项目考核内容考核标准配分评分统计好用餐人数，保证食品安全，合理膳食。
由自己过失造1、食堂管理成食品安全及菜量不够问题的扣2,5分/次; 10间接责任(部门负责人)扣2,5分/次；在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2,5分/次； 10 2、资产管理工作主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，绩效造成其它部门投诉的扣2，5分/次；50分根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办10 3、物资采购公扣2，5分/次，采购物资不合格，按损失扣2,5分/次；做好物品统计,及时联系采购补充物品,有效率的保证日常10 4、仓库管理及办公的顺利进行，造成其它部门投诉的扣2,5分/次；严格按照中心楼内卫生管理制度保持卫生，否则由此造成其10 5、卫生管理它部门投诉的扣2,5分/次；工作学1、不但自我完善以提高专业技能水平。
10 习能力以平日工作中的积极态度来评估. 2、团队合作及沟通协调能力。
10分1、积极配合完成上级下达的工作任务,10 不推诿，不拖延. 配合度以配合部门的评价为依据。
20分2、配合其它部门提供相关数据资料或配10 合共同完成相关工作,积极解决问题。
1、每月请假1次以上且时长达5H以上时扣1分，依次类推。
5 以出勤记录为依据。
2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分.3、故意不参加公司组织的活动(比如：会议、劳动、培训等）一次扣1分。
纪律性 4、在上班时间内做与工作无关的事(比20分如:阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡以是否遵守制度记录为依据。
觉等），发现1次扣1分. 15 5、警告、记小过、记大过每次分别扣 1 分、5分、10分.6、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。
后勤人员绩效考核表【范本模板】
职级
项目
考核内容
考核标准
配分
评分
工作
绩效
50分
1、食堂管理
统计好用餐人数，保证食品安全，合理膳食。由自己过失造成食品安全及菜量不够问题的扣2～5分/次；
间接责任（部门负责人)扣2～5分/次;
10
2、资产管理
在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2～5分/次；
主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，造成其它部门投诉的扣2~5分/次；
10
3、物资采购
根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办公扣2～5分/次,采购物资不合格,按损失扣2~5分/次；
10
4、仓库管理
做好物品统计,及时联系采购补充物品,有效率的保证日常及办公的顺利进行，造成其它部门投诉的扣2~5分/次；
10
5、卫生管理
严格按照中心楼内卫生管理制度保持卫生，否则由此造成其它部门投诉的扣2～5分/次；
以出勤记录为依据。
5
2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。
3、故意不参加公司组织的活动(比如：会议、劳动、培训等）一次扣1分。
以是否遵守制度记录为依据。
15
4、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发现1次扣1分。
5、警告、记小过、记大过每次分别扣1分、5分、10分。
6、嘉奖、记小功、定总分
评分主管签字：
评语:
被评人签字：
领导签字：：
意见：
评定日期：年月日
考核期限:从年月日至年月日
行政后勤考核表
10
工作学习能力
10分
1、不但自我完善以提高专业技能水平。
后勤绩效考核评分表
构
姓
名
评
分
项
目
工作态度40分
工作表现40分
工作能力20分
总分
备注
1.
出
勤
率
8′
2.
本
职
工
作
积
极
性
8′
3.
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工
作
积
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4.
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作
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心
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5.
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3.
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4.
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机
关
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机
关
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为改进后勤服务工作，您对机关服务中心的建议：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
后勤人员绩效考核表正式版
后勤人员绩效考核表正式版后勤人员绩效考核表月份：说明：按最终分数的百分比拿绩效奖幼儿园后勤人员月度绩效考核评估表被考核人姓名：部门：日期：考核人签字：综合办主任考核表后勤人员的考勤与休假制度（试行三个月后修正）日常行政管理制度为全面提升公司整体形象，传播公司企业文化，使公司内部各项管理工作标准化、制度化、规范化，特制定此管理制度。
本规定适用于中焙咨询连锁店面营业人员。
第一章工作时间一常规：1.月度休息以自然周为单位采用周日休息二考勤按上,下班的实际时间签到签到弄虚作假第一次罚款50元,第二次罚款100元.代签到:被签人第一次罚款50元,代签者罚款100元.第二次加倍.若经领导同意的调班,在备注栏说明,私自调班作旷工论处.不签到一次扣款5元.并由人事经理在签到单上相应空白处注“忘签”并签名。
否则按旷工论处。
1.员工不允许迟到，迟到10分钟内，扣罚5元/次，30分钟内罚款8元。
30分钟到2小时以内扣罚10元/次，2---4小时扣罚20元/次，4小时作旷工处理。
时间以公司签到卡的时间为准。
月累计迟到四次含四次另处以50元罚款。
2.不允许早退，处罚方法等同于迟到处罚。
月累计早退三次含三次另处以50元罚款。
3.上班不允许擅自离岗，擅自离岗与迟到等同处罚，月累计擅自离岗三次含三次另处以50元罚款。
4.旷工属恶劣事件，旷工一天处以30元/天，管理职位者处已40元/天，经理级处以60元/天。
累计月达到四天及以上（含四天：对正常的工作造成影响，另处以100元处罚）月累计达六天（含六天的予以开除）5.员工外出等特殊情况无法即时签卡时，可由上级领导在卡上注明原因并签名。
6.加班需得到副总经理以上的批准，没有批准的加班不得领取加班工资，被批准的加班按规定领取规定的加班工资。
第二章假期一、休假程序员工申请任何假期均须递交《请假表》，除急病（事后要凭医院的证明补办请假手续）及特殊事假外，所有《请假表》必须获准后最少须于一日前呈交人事部。
后勤人员服务工作年度(学期)绩效考核表模板
1、以上三项共计十条，每条按10分进行自评；
2、考评组由园长、分管后勤副园长，主任组成，具体落实考评工作；
3、考评组评比得分为最终得分，与奖金挂钩。
幼儿园后勤人员服务工作年度（学期）绩效考核表
姓名__________岗位_______总分_____ ___
考核项目
考核内容考核方法自评源自组评工作态度（20分）
1、工作热忱大方，语言文明，“服务育人”意识强。
对师生态度不好者每次扣1分；形象不佳者每次扣1分。
2、按期、保质保量完成领导安置的各项任务。
不服从安置每次扣3分；接收任务二小时内不作出响应扣2分。
不及时上报每次扣1分；因上报不及时造成严重影响的每次扣5分。
工作成就
（40分）
1、本职工作井然有序。
不分较重缓急每次扣1分。
2、工作效力高，完成较好。
出现“不满足”的评价每次扣3分。
3、团结同事，气氛融洽。
发生吵闹每次扣3分。
4、教职员工评价良好。
民主测评不满足率超越20%扣10分；不满足率在10~19%之间扣5分。
工作体现
（40分）
1、按期上岗不迟到、无早退现象、中途不擅自离岗。
迟到、早退或擅自离岗一次扣1分。
2、出满勤。
有正当请假手续，每天扣1分，无正当手续请假扣2分。
3、遇到不能解决的问题或突发事情及时上报。
不及时上报每次扣1分；因上报不及时造成严重影响的每次扣5分。
4、强化安全意识，发现问题及时处置并上报。
后勤员工绩效考核表模板
后勤员工绩效考核表模板以下是一份后勤员工绩效考核表模板，包含了常见的考核指标和评分标准：员工姓名：______________________ 日期：______________________部门：___________________________考核周期：______________________考核指标：1. 工作质量：工作成果的完成情况、准确性和效率。
评分标准：（1-5分）- 5分：工作质量高，准确无误，高效完成任务。
- 4分：工作质量较高，准确性较好，任务完成较快。
- 3分：工作质量一般，准确性一般，任务完成较稳定。
- 2分：工作质量较低，准确性较差，任务完成较慢。
- 1分：工作质量很低，准确性差，任务完成很慢或未完成。
2. 团队合作：与同事和其他部门合作的能力和积极性。
评分标准：（1-5分）- 5分：积极主动与他人合作，愿意帮助同事和其他部门，有效解决问题。
- 4分：乐于与他人合作，能够积极融入团队，提供支持和协助。
- 3分：能够与他人合作，但常常需要他人提醒或支持。
- 2分：不太愿意与他人合作，缺乏团队精神，难以融入团队。
- 1分：完全不愿意与他人合作，无法与同事和其他部门有效沟通。
3. 自我管理：工作时间安排和自我提升的能力。
评分标准：（1-5分）- 5分：良好管理时间，合理安排任务完成并主动寻求自我提升机会。
- 4分：能够较好地管理时间，按时完成任务并关注自我提升。
- 3分：有时需要他人提醒时间管理，任务完成较为稳定，但缺乏自我提升意识。
- 2分：常常需要他人监督时间管理，任务完成较慢，无自我提升计划。
- 1分：无时间管理能力，任务完成不稳定，无自我提升意识。
总评：- 15-13分：优秀- 12-10分：良好- 9-7分：一般- 6-4分：较差- 3-1分：很差评价人签字：________________________员工本人签字：_______________________请注意，这只是一份简单的模板，你可以根据你们公司具体的需求和考核标准进行修改和定制。
后勤人员绩效考核表42844191
后勤人员绩效考核表42844191111一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻.一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
姓名职级项目考核内容考核标准配分评分统计好用餐人数，保证食品安全，合理膳食。
由自己过失造1、食堂管理成食品安全及菜量不够问题的扣2,5分/次； 10间接责任(部门负责人）扣2，5分/次；在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2,5分/次； 10 2、资产管理工作主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，绩效造成其它部门投诉的扣2，5分/次；50分根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办10 3、物资采购公扣2,5分/次，采购物资不合格,按损失扣2,5分/次；做好物品统计，及时联系采购补充物品，有效率的保证日常10 4、仓库管理及办公的顺利进行,造成其它部门投诉的扣2,5分/次;严格按照中心楼内卫生管理制度保持卫生，否则由此造成其10 5、卫生管理它部门投诉的扣2,5分/次;工作学1、不但自我完善以提高专业技能水平。
10 习能力以平日工作中的积极态度来评估。
2、团队合作及沟通协调能力. 10分1、积极配合完成上级下达的工作任务,10 不推诿，不拖延. 配合度以配合部门的评价为依据。
20分2、配合其它部门提供相关数据资料或配10 合共同完成相关工作，积极解决问题.1、每月请假1次以上且时长达5H以上时扣1分，依次类推。
5 以出勤记录为依据。
2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。
3、故意不参加公司组织的活动(比如:会议、劳动、培训等)一次扣1分。
纪律性 4、在上班时间内做与工作无关的事（比20分如:阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡以是否遵守制度记录为依据。
觉等)，发现1次扣1分。
15 5、警告、记小过、记大过每次分别扣 1 分、5分、10分。
后勤部门绩效考核方案范文（通用5篇）
后勤部门绩效考核方案后勤部门绩效考核方案范文（通用5篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的后勤部门绩效考核方案范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
后勤部门绩效考核方案1第一节目的宗旨为了贯彻落实董事会利用“绩效考核”激发财务、后勤、企划营销人员工作热情的精神，进一步调动财务、后勤、企划营销人员的工作积极性和为临床一线服务的主动性，充分发挥各自的工作热情，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，根据我院实际情况，实施绩效工资考核制度，特制定本方案(以下简称“方案”)。
第二节分配原则本方案所指的绩效工资，是指按每个财务、后勤、企划营销人员原工资总额提取30%作为绩效考核工资。
绩效工资分配制度建立在“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，应体现“三个衡量”的原则：一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效考核工资的基础。
二、以“技术含量高低、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
三、以“内部管理、工作计划、遵章守纪、工作质量、服务质量、创新兴院”六个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
第三节绩效考核方式及内容一、绩效考核按月考核，月考核在当月底至下月5号前进行。
不定期进行日常考核和专题单项考核，考核情况一并计入考核结果。
二、考核以调(抽)查、巡查、测评和听取临床科室意见等多种形式进行。
三、考核以上级对下级、下级对上级、部门对部门、病人(客户)对服务部门(人员)等多种方式和途径进行。
四、财务、企划、后勤等部门分为“内部管理、工作计划、遵章守纪、工作质量、服务质量、创新兴院”六个方面。
配分均为100分，考核项目中分数有增有减。
第四节绩效管理考核依据国家和地方政府关于医疗卫生工作的.政策法规、制度条例，xxxx 医院各项规章制度、职责、流程、任务指标，员工手册，会议精神和医院领导的及时性指令。
后勤主管及员工绩效考核表(空白)新
后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。
一、工作业绩考核表
/ 5 1
/ 5 2
二、工作行为与态度考核
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
个人/汇总
四、人事行政部考核表
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
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行政后勤人员绩效考核表
行政后勤人员绩效考核表后勤人员绩效考核表总经理助理绩效指标库行政职能部门绩效考核办法为了促进各部门管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才培养质量，结合公司实际，制定本办法。
一、考核原则：考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。
二、考核实施目的：确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员晋升、培训的参考。
三、组织领导：考核评估工作在董事长的领导下进行。
由营运中心、行政人事中心等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作。
四、考核对象：行政人事部、策划部、财务部。
五、考核时间范围：考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进行。
年度考核和学院年终考核合并。
六、考核实施:对行政、后勤人员的考核，由******负责统一安排，各部门负责考核的具体实施工作。
各部门根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行考核。
***办对考核结果进行汇总并存档。
考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。
（一）、工作业绩考核：各部门根据自身的特点制定考核项目、考核指标和标准，报****审核后实施。
样表如下：（二）、工作态度和工作能力考核：各部门根据自身的特点细化考核项目的考核指标和标准，报****审核后实施。
样表如下：七、 考核评估的办法与步骤 （一）月考核1、每月底由各部门负责人按照考核表格如实填写本部门人员得考核情况，并于次月3日前上报****办。
2、****办汇总各部门考核得分,抽查相关支撑数据，审核无异议后报***董事会。
（二）年度考核1、月考核的加权平均占年度考核的70%。
2、年度考核的具体实施按照***办相关文件执行。
八、 考核分值计算：工作业绩满分为100分占整个考核的50%；工作态度满分为100分占整个考核的30%；工作能力满分为100分占整个考核的20%。
后勤部主管绩效考核表
据日常跟踪、测评结果计分
宿舍卫生检查达标情况
6
查看检查记录和现场检查相结合
食堂卫生检查达标情况
7
查看检查记录和现场检查相结合
员工就餐满意率逐月上升
6
据测评结果计分
员工住宿满意率逐月上升
6
据测评结果计分
饭菜卫生检查达标情况
6
现场检查、走访员工
员工投诉情况
6
据员工投诉意见箱搜集结果
员工对食谱安排的满意情况
后勤部主管绩效考核表
被考核责任人： 年 月 日பைடு நூலகம்
考核项目
考核内容
分值
考核办法
得分
问题描述
管
理
工
作
（30分）
各项管理制度贯彻落实情况
5
查阅贯彻落实记录、走访员工
员工遵守规章制度情况
5
日常跟踪检查
沟通协调、解决问题情况
5
根据日常跟踪、测评情况计分
各项工作的计划、执行情况及时、认真、准确
5
根据上报情况计分
员工和现场管理情况
5
日常跟踪检查和现场检查相结合
临时性工作的完成情况
5
根据日常跟踪情况计分
工作态度
（20分）
工作细心谨慎、足以被信赖
5
根据日常跟踪情况计分、走访员工
工作勤勉积极且具有责任心
5
根据日常跟踪情况计分
对公司和领导的忠诚度
5
根据日常跟踪情况计分
具有团队服务精神
5
根据日常跟踪情况计分
关键绩效指标（50分）
工作计划达成情况
6
据日常跟踪计分
说明
各部门关键绩效指标应得分数为折合后的实际得分
后勤管理员绩效考核表
5
保持浴室内清洁卫生，磁砖地砖无污垢，经常通风，定期
消毒，室内无霉斑，设施无积尘。不符扣1—5分。
5
宿舍管理
各项管理措施到位，符合文明、卫生、安全标准。不符扣
2—7分。
7
信报收发
不丢失、不损坏、不积压报刊和邮件。不符扣1—5分。
5
汇款单、特快专递收后及时告知和送达本人，不符扣2分
入银行。不符合扣2—10分。
10
货款支付须严格符合审批手续，无经手人、验收人、课长
共同签审的不准支付。不符扣10分。
10
工作态度
积极完成上级布置的各项工作和任务，不按时完成扣5分
5
遵章守纪
遵守公司规章制度和劳动纪律，违反视情节轻重扣1—5分
5
食堂安全
配合班长做好食堂安全保障工作，不配合扣5分；发生安
全责任事故扣90分。
5
得分
90
备注：
被考核人签名：班长签字：
日期：日期：
后勤管理员绩效考核表
考核项目
考核内容
满分
自评分
班长评分
文具发放
实行以旧换新原则，控制个人费用不超支。不符扣2分。
2
办公文具和清洁用品按需购置，保证领用。不符扣5分。
5
饮水供应
控制好饮用水的配送量，保证供应不间断。不符扣2分。
2
经常核查用水桶数，保证水桶不遗缺，缺桶一个扣2分。
2
浴室开放
按时开放，开放前做好一切准备工作，保证水温、室温
2
不得拆看他人信件、侵犯他人稳私权，不符扣5分。
5
卫生管理
厂区环境清洁、卫生死角及时清理，不符扣1—5分。
后勤人员绩效考核表
后勤人员绩效考核表后勤人员绩效考核表月份：______部门：______考核要项：工作效率姓名/职务/职等：______分值等级说明：1.15分：工作提前完成，能积极协助上司和同事2.12分3.9分4.5分5.1分考核要项：工作品质分值等级说明：1.15分：工作完成完美，精益求精2.12分：工作质量合乎要求，达到98%3.9分：工作质量符合要求，达到95%4.5分：工作质量达到90%5.1分：工作质量达到90%以下考核要项：工作量分值等级说明：1.15分：本月大部分时间超强度工作2.12分：本职工作负荷饱满3.9分：80%以上时间处于饱满状态4.5分：现任工作仅需70%以下时间即可完成5.1分：现任工作仅需60%以下时间即可完成考核要项：工作出勤情况分值等级说明：1.10分：本月满勤且无迟到、早退现象2.8分：本月请假半天以内，且无迟到、早退现象3.6分：本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次4.4分：本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次5.1分：本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次考核要项：责任感分值等级说明：1.10分：责任感相当强，可完全信赖，无须督促2.8分：工作可独自负责，处事稳健，责任心较强3.6分：基本上可以信赖，仅须偶尔督促4.4分：工作被动，不积极，需时常予以提醒5.1分：缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作考核要项：遵纪守法分值等级说明：1.10分：奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模2.8分：对自己要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规3.6分：尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重4.4分：守法精神欠佳，有待加强教育5.1分：以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人考核要项：职业道德分值等级说明：1.10分：为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密2.8分：为人诚实，能忠于职守，保守公司机密3.6分：能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱4.4分：涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密5.1分：言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失考核要项：配合度分值等级说明：1.10分：工作主动完成，能积极辅助上司，协助同事2.8分：对上司的指令绝对服从，全力以赴，配合同事3虽然不太喜欢遵从指令，但能够完成任务并与同事合作。
后勤管理绩效考核指标模板
2）＜目标值，不得分；
员工对公司食堂的满意度调查
年度调查
年度考核
生产公用部分、办公区的卫生状况、对公司各单位卫生状况考核检查记录
月度统计
季度考核
4
安全、消防的日常管理
Y=A+B
A=对公司安全、消防工作检查的次数（50%）
B=公司安全、消防措施的完备状况（50%）
对公司安全、消防工作检查的
月度统计
季度考核
5
车辆管理及调度
Y=A+B+C
A=日常车辆调度（50%）
B=驾驶员月度里程汇总和工资结算（25%）
C=车辆保养、维修及费用的审核结算（25%）
工作记录、里程汇总单、车辆保养、维修及费用结算单
月度统计
季度考核
6
公司后勤服务满意度
员工对后勤服务满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
员工对后勤服务的满意度调查
年度调查
年度考核
7
公司食堂的管理
员工对公司食堂的满意度评分的算术平均值
安全、消防事故的次数
1) =目标值,得100分
2）每超过目标值 次，减 分，
3）>目标值 次，不得分；
4）重大安全、消防事故不得分
安全、消防事故记录
月度统计
季度考核
3
生产公用部分、办公区分、办公区的卫生管理和清洁工作（50%）
B=对公司各单位卫生状况考核检查（50%）
后勤管理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
后勤事务处理差错延迟次数
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季/年度
考核期内因企业制度或合同、文件等存在法
律漏洞而发生的法律纠纷次数
法律部
3
法律纠纷
处理及时率
季/年度
法律纠纷处理及时数×100%
法律纠纷处理总数
法律部
4
诉讼胜诉率
季/年度
诉讼胜诉数×100%
诉讼总数
法律部
5
法律支持满意度
季/年度
参与企业经济谈判，为相关部门提供决策参
考，相关部门满意度评价的算术平均值
考核期内员工对食宿服务满意度评分在分
以上
9
安全事故
发生次数
5%
重大安全事故发生次数为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分
以上
本次考核总得分
考核指标说明
安全事故
安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等，车间工伤除外
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
13.4
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
接待部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
接待费用控制率
15%
考核期内接待费用控制率在__%以内
4
接待服务方案
提交及时率
15%
考核期内接待服务方案提交及时率在%以
上
5
信息传递及时率
法律部
6
普法培训计划完成率
季/年度
完成培训数
×100%
计划培训数
法律部
7
文书档案归档率
季/年度
归档的文档数
×100%
文档总数
法律部
13.3
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
后勤工作
计划完成率
20%
考核期内后勤工作计划完成率达100%
2
后勤费用费用预算控制率在__%以内
计划完成的工作计划
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
行政
13.1
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
行政工作
计划完成率
季/年度
行政工作实际完成量×100%
行政工作计划完成量
行政部
2
后勤工作
计划完成率
季/年度
后勤工作实际完成量×100%
后勤工作计划完成量
行政部
3
行政费用
预算控制率
季/年度
行政费用开支数额×100%
行政费用预算额
财务部
4
行政办公
3
基建工作
计划完成率
15%
考核期内基建工作计划完成率达100%
4
环境卫生达标率
10%
考核期内环境卫生标率达100%
5
公共设施维
护及时率
10%
考核期内公共设施维护及时率在__%以上
6
维修费用降低率
10%
考核期内维修费用降低率在__%以上
7
维修及时率
5%
考核期内维修及时率在__%以上
8
食宿服务满意度
5%
故发生次数
季/年度
考核期内消防安全事故发生的次数
行政部
9
部门协作满意度
年度
相关合作部门对行政部工作满意度评分的
算术平均值
人力资源部
13.2
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
各类法律风险分析
报告提交及时率
季/年度
各类法律风险分析报告提交及时数×100%
法律风险分析报告提交数
法律部
2
法律纠纷
10%
考核期内接待对象反映的信息传递及时率达
100%
6
接待服务满意度
10%
考核期内接待服务满意度评价在分以上
7
接待服务
被投诉次数
10%
考核期内接待服务被投诉的次数在__次以下
8
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分
以上
本次考核总得分
考核指标说明
部门工作计划完成率
实际完成的工作计划
部门工作计划完成率=×100%
设备完好率
季/年度
完好设备台数
×100%
设备总台数
行政部
5
办公用品采购
按时完成率
季/年度
办公用品采购按时完成量×100%
办公用品应采购量
行政部
6
后勤服务满意度
季/年度
企业员工对后勤服务的满意度评价的算术
平均值
行政部
7
车辆调度合理性
季/年度
相关部门因车辆调度不合理而对行政部投
诉的次数
行政部
8
消防安全事