华夏幸福基业企业及企业领袖百度营销案V2
一级开发—九通提案(华夏幸福基业)
产品 主干路网、支路网、桥梁、涵洞、导示系统，道路绿化 供水厂、供水管线 燃气站、燃气管线 供热厂、热力管线 污水处理厂、雨水管线
开发模式 自主开发 自主开发 自主开发 自主开发 自主开发
污水
电力
污水处理厂、污水管线
变电站、电力管线
自主开发
引入合作
电信
有线电视 一平 土地平整
电信基站、电信管线
有线电视管线 土地平整
修 饰 层
小乔/灌 木
修剪球 绿 篱 层 地 被 层
大叶黄杨球、金叶女贞球、柏球等 大叶黄杨、小叶黄杨、金叶女贞、紫叶小檗、 红王子锦带、平枝荀子等 鸢尾、萱草、玉簪、马蔺、麦冬、景天、福禄 考等 早熟禾、高羊茅
灌木 宿根花 卉 草
一、九通一平产品大全研究—市政厂站标准化
10平方公里 市政项目规模 处理能力
D1、D2人行视角
D1\D2支路种植平面
等级编 号 D3 D4
景观等级 生活性支路 最窄生活性支路
道路建设断面宽 度 23米 18米
景观建设需求 4-2.5-10-2.5-4 3-2.5-7-2.5-3
D3/D4类道路标准化要点： 1.路侧绿带：规则式植物配置。 植物配置含四个层次（骨干层、修饰层、绿篱层、地被层），骨干层做为行道树，修饰层 花灌木与绿篱层色叶篱搭配组成带状直线/折线/曲线富有节奏的植栽，每个节奏长度：8~16米 。林冠线高低节奏，林缘线疏密节奏。地被层为冷季型草。
剖面图
平面图
四、B类道路（主干道）景观标准化
等级编号 B1 B2 B3 景观等级 居住区主干道 工业区与混合区主干道 工业区与混合区主干道 道路建设断面宽 度 60米 65米 60米 景观建设需求 10-2-1.5-4-2-21-2-4-1.5-2-10 10-1.8-1.2-4-2-11-5-11-2-4-1.2-1.8-10 10-1.8-1.2-4-2-22-2-4-1.2-1.8-10
工商总局公布15起违法广告,企业未完整展示中国地图被罚款100万…
工商总局公布15起违法广告，企业未完整展示中国地图被罚款100万…｜文章整理来源于网络日前，国家工商总局对外公布了2017年第三批虚假违法广告典型案例。
今年11月，上海静安区市场监管局开出了一张大额罚单，当事公司因未完整展示中国地图而被罚款100万元。
据悉，当事人上海华与华营销咨询有限公司为华夏幸福基业股份有限公司在动车组列车展牌媒体及航机杂志上设计广告。
广告中使用的中华人民共和国地图未将国界线完整、准确的表示，损害了国家尊严及利益。
违反了《广告法》第九条规定。
2017年11月，上海市静安区市场监管局作出行政处罚，没收广告费用8.8万元，罚款100万元。
2015年开始《广告法》第九条明确规定：广告不得损害国家的尊严或者利益，泄露国家秘密。
对于违反第九条规定的，《广告法》明确将对广告经营者、广告发布者，由工商行政管理部门没收广告费用，处二十万元以上一百万元以下的罚款，情节严重的，并可以吊销营业执照、吊销广告发布登记证件。
下面，我们来看看工商总局近期查处违反广告法的15个典型案例：北京创客互动科技有限公司发布违法广告案当事人利用微信公众号发布的广告内容中含有违背社会良好风尚内容，违反了《广告法》第九条规定。
2017年7月，北京市工商局朝阳分局作出行政处罚，责令当事人停止发布违法广告，罚没款合计20.3万元。
双鸭山广播电视台发布违法广告案当事人在所属新闻综合广播、交通广播频率发布“百合康越橘叶黄素软胶囊”“本元首脑胶囊”等10个产品违法广告，当事人未健全广告承接登记、审核管理制度，未认真履行广告审查义务，以健康讲座形式变相发布广告，对药品的功效、治愈率、有效率、安全性做出保证性承诺，对商品的功能、用途、成分进行虚假宣传，欺骗、误导消费者，违反了《广告法》第十六条、第十九条、第二十八条等规定。
2017年11月，双鸭山市市场监督管理局作出行政处罚，责令当事人停止发布违法广告，罚款88万元。
上海华与华营销咨询有限公司设计违法广告案当事人为华夏幸福基业股份有限公司在动车组列车展牌媒体及航机杂志上设计广告。
华夏幸福产业园运营模式研究分享
华南顾问—综合体事业部 沉淀人：丁维卿
产业园案例 公司简介：工业园区域运营开发商，2011年11月借壳上市， 华夏幸福基业 以环首都经济区为发展基地，近年事业版图开始外拓
2011 年9 月15 日华夏幸福基业借壳ST 国祥上市
华夏幸福基业成立于1998 年，拥有房地产开发经 营业务一级资质，早前致力于河北省内的城市住宅 开发。2002 年开始运营固安工业园区后，逐渐向 工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+ 地产”的独特运营模式。
扩区·跨越： 产业布局：积极发展无污染、高科技、高附加 值的环境友好型项目，固安工业园区日益成为 资源节约型、生态友好型的产业新城 城市运营：运用现代城市营销理念，从政策市 场、资本市场、消费市场、人才市场等进行城 市运营
企业名称
主要产品
京东方(河北)移动显示 薄膜晶体管、液晶显示
技术有限公司
器、有机发光显示器
规划三大产业区，滨河综合产业 区、现代服务业、先进制造业产 业区
产城双核驱动
理念二：城市化
在园区中心位置，规划城 市核心区
典型案例
固安工业园
发展阶段1： 2002-2006年，开发区规划、基础设施建设及初步 招商阶段，引进行业龙头企业，产业先行奠定开发区制高点
发轫·破冰：成立廊坊开发区固安园区，6月28 日项目正式奠基
公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发：业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等， 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系，在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务（招商引资 服务） 物业管理 厂房建设租赁
华夏幸福分配方案
第1篇
华夏幸福分配方案
一、背景
鉴于华夏幸福当前业务发展需求及公司战略规划，为合理配置资源、激发员工积极性、提高公司运营效率，制定本分配方案。本方案规及公司内部管理制度。
二、分配原则
1.公平原则：确保公司全体员工在分配过程中享有平等的机会，按照贡献大小进行合理分配。
-激励对象、激励额度、解锁条件等具体事项，根据公司发展状况及员工绩效进行调整。
六、监督管理
1.本方案的实施接受公司全体员工的监督。
2.员工如对分配方案有异议，可向人力资源部门提出书面申诉。
3.人力资源部门负责对分配方案的实施情况进行定期检查，确保分配过程公平、公正、公开。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.试用期员工不参与分配，待转正后按照本方案执行。
四、分配方式
1.基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定基本工资，基本工资作为员工月度收入的主要组成部分。
2.绩效奖金：根据公司业绩、部门业绩及个人绩效表现，按季度或年度进行发放。
3.奖金池分配：设立公司奖金池，根据公司年度业绩目标完成情况，将奖金池按比例分配至各部门，各部门再根据员工贡献进行二次分配。
-绩效奖金分配比例根据考核结果确定，优秀员工可适当提高奖金比例。
3.福利补贴：
-人力资源部门根据公司财务状况、员工需求等因素，制定福利补贴方案。
-福利补贴标准每年度调整一次，报公司领导审批通过后执行。
4.长期激励：
-人力资源部门根据公司战略发展需要，制定长期激励方案，包括股权激励、期权激励等。
-长期激励方案需报公司领导及董事会审批通过后实施。
4.长期激励：通过股权激励、期权激励等方式，鼓励员工关注公司长期发展，分享公司发展成果。
华夏幸福基业项目介绍
八达岭下 葡萄湖岸
产品类型：院墅、联排别墅、叠拼和小高层；独栋别墅 400平米左右，联排别墅180-300平米，叠拼别墅180200平米。
业绩优势∣ Achievements & Honors ∣
京御地产年销售额（亿元）
京御地产年销售额增长率 > 100%，2006年—2010年4年复合增长率=386%
依托70平方公里潮白新城而建设的潮白河畔 亲水风情小镇
依托得天独厚的地理条件，打造一个全新模式的创意空间 ，一个水边的创意园； 通过合理的规划和开发，创意园 的生活成为一种新的时尚。
八达岭孔雀城 —— 八达岭下 葡萄湖岸
湖滨山水生态城市
以高科技产业为主、以葡萄为特色、打造高端旅游目 的地及京郊在绿色中办公、在生态中发展的湖滨山水 生态城市。
潮白河孔雀城 ——蓝色水街 创意水乡
国贸正东30公里 百万级原生态水岸别墅
南加州风格：黄墙红瓦，温暖亲切，带来家的感受;木制构 件：温暖而自然，引发对大自然的遐思;引入现代气质的大 落地窗，采光充足，并促进了室内外空间的充分交融;大退 台造型，形成尺度宜人的街巷感。独栋合院:260-300平米; 联排:230—250平米;叠拼:180平米。
中国范例卐越贡献最佳奖联合国人居署200908孔雀城2008北京最具珍藏价值北京日报北京晚报200812孔雀城中国地产新趋势代表作中国地产新趋势年会200812孔雀城最具珍藏价值奖20082009第三届地产年度风于榜200812孔雀城最具人气2009中国地产新规角搜狐网焦点网200812孔雀城08年度北京十大领袖楼市传媒200812孔雀城2008北京典型指数样本项目中指研究院200812孔雀城2008中国节能减排典范楼盘中国房地产协会中国建筑节能减排产业联盟200812孔雀城08年度最具影响力楼盘新地产地产200812孔雀城2008中国地产新规角北京地标新地产200801孔雀城2008中国地产新规角最具潜力生态小镇新地产200801孔雀城2008中国地产新规角和谐社匙项目新地产200801永定河孔雀城最佳宜居楼盘永定河孔雀城最具珍藏价值永定河孔雀城最具珍藏价值永定河孔雀城最宜居生态新京报200811永定河孔雀城最宜居生态大运河孔雀城中国地产新趋势代表作中国地产新趋势年会200812大运河孔雀城2008年度北京房地产最佳性价比楼盘奖大运河孔雀城08年度最具影响力楼盘新地产地产200812大运河孔雀城新浪房产2008年最值得期待癿楼盘新地产200812大运河孔雀城2008北京典型样本项目中指研究院200812新地产200812大运河孔雀城二零零八年最人居城市新京报200812大运河孔雀城2008中国节能减排典范楼盘大运河孔雀城20082009新浪乐居年度最具人气楼盘新浪网2009012009第九届中国房地产发展年会2008中国最战略规划strategies品牌觃划branddevelopment孔雀城孔雀城孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系大卫城大卫城大卫城大卫城并福长者并福长者并福长者并福长者酒店会所酒店会所酒店会所酒店会所高尔夫高尔夫高尔夫高尔夫
(完整版)华夏幸福基业模式简析
华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介（一）基本情况华夏幸福基业股份有限公司（以下简称"华夏幸福基业"），成立于1998年，于2011年9月在A股借壳上市。
早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。
在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区（河北张家口）、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。
（二）业绩情况2014年度销售目标为500亿，截止2014年上半年，实现销售额共计242.13亿元，同比增长52.20%，截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元，比上年同期增长29.58%；实现营业利润36.48亿元，同比增长56.21%；实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元，同比增长30.06%。
表1：华夏幸福基业各年度主要财务指标:二、华夏幸福基业模式（一）业务模式1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。
京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。
京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。
图1：华夏幸福基业业务架构2、业务发展模式（1）战略聚焦：华夏幸福首先围绕北京布局，逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域，园区在地域选择上，聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。
《企业内部审计研究以华夏幸福房地产集团为例》文献综述3100字
2国内有关文献综述我国国内对内部审计的研究起步较晚，与国外相比，对内部审计尤其是将内部审计和公司治理相联系和结合的研究相对较少。
(1)针对内部审计的研究闰景峰、陈志(2018)等人以受托经济责任理论作为基础研究了内部审计所起到的作用，对理论和实务中出现的问题进行了分析，按照实践经验，充分认识到了内部审计所具有的作用，而且能够提高工作效率。
陈莹、林斌(2019)等人针对公司是否应该成立内审部门，从信息公司成果，信息披露以及审计报告等方面进行了对比。
根据研究成果，内部审计对公司的运营管理起到积极作用，同时，还能够进一步促迸企业治理结构的完善。
要想使得公司内部控制得到很好的运行，就必须要有良好的环境因素也就是公司治理。
柴茹梅(2018)、郑炎炎(2017)、陈玉(2016)等人提出了内部审计属于内部控制中重要的内容，因此会在很大程度上公司治理所带来的影响;反之，内部审计所采取的方式是取决于公司采取的治理模式，并不是将谁当做前提的一种关系，两者之间是相互共生的关系。
刚开始并不是很重视内部审计在公司治理中所起到的作用，公司治理中存在比较多的影响因素，例如审计委员会的客观性、公平性等会对内部审计的效果有一定影响，并且内部审计属于公司控制制度中的重要环节，不但能够对公司内部控制水平与风险管理迸行客观的评价，还能够通过咨询服务对公司治理程序进行完善。
(2)内部审计作用的研究阎达五、杨有红(2016)在他们的论文《内部控制框架的构建》中阐述内部审计的职能时指出:从公司治理角度看，内部审计的职能作用不仅涉及到审查公司账目方面，还包括稽查、评价公司的内部控制和经营效率等，并向高级管理部门报告和提出建议。
刘运国、胡艳丽、(2015)认为内部审计是在不断扩大的组织规模、不断扩展的管理空间和不断增多的管理层次之下，为加强对整个组织的控制而产生的一种管理活动。
同样是审计，内部审计之所以区别于外部审计，原因就在于其原始职能虽是监督,但其木质却是管理职能的一部分，是帮助管理层实现组织目标的重要手段，从内部审计产生到发展至今的历程来看，可以说其监督职能应该是为管理职能服务的。
营销策划团队简介
华侨城·欢乐海岸—深圳 项目基础信息
物业类别 规划面积 开发商 项目特征 服务内容 复合型商业地产 占地125万平方米 深圳华侨城房地产有限公司 深圳近年来最具规模商业项目,别喻为深圳城市的新名片 前期规划、商业运营及整体开发模式顾问服务、品牌定位、市场推广
团队背景简介
团队至今合作客户包括华侨城集团、绿景集团、鸿荣源集团、万科集团、光耀集团、富通地产、香港南益地产 集团、华夏幸福基业、京御地产、华大置业、华森置业、龙事达房地地产开发公司等著名地产企业和品牌项目。
部分成功案例展示
操作案例——低密度复合大盘
永定河孔雀城—北京 项目基础信息
物业类别 规划面积 开发商 项目特征 低密度复合大盘 约500万平方米 京御房地产开发有限公司 大型低密度住宅区
操作案例——低密度复合大盘
万科·东丽湖—天津 项目基础信息
物业类别 规划面积 低密度复合大盘 273万平方米 天津万科房地产有限公司 滨海新区综合性新市镇 规划调整、商业运营及整体开发模式顾问服务、营销策划、销售代理
开发商
项目特征 服务内容
a 东丽湖项目作为万科迄今开发量最以针对大盘未来的
企划推广、销售代理、签约、回款、后期跟踪等服务。
承接项目类型包括：
住宅类策划代理服务 公建类策划代理服务 商业地产策划代理服务
住宅类策划代理服务
服务对象：房地产开发商/投资商 服务领域：商品住宅、别墅产品策划及代理
ppp 实施方案 华夏幸福
ppp 实施方案华夏幸福华夏幸福PPP项目实施方案。
一、项目背景。
华夏幸福集团作为中国领先的综合性房地产开发企业，一直致力于推动城市建设和改善人居环境。
为了更好地实现城市建设和基础设施建设的可持续发展，华夏幸福集团决定采用PPP模式进行项目实施。
二、项目概况。
本项目拟在城市基础设施建设领域展开合作，主要包括道路、桥梁、供水、供电等基础设施建设和运营管理。
项目总投资额为XX亿元，项目周期为XX年。
三、PPP合作模式。
1. 项目定位明确，本项目将依托政府资源和市场机制，充分发挥双方优势，实现项目高效建设和运营管理。
2. 合作机制灵活，根据项目特点和实际需要，采取不同的合作形式，如BOT、TOT、BOO等，确保PPP合作模式的有效实施。
3. 风险共担，政府和企业在项目实施过程中共同承担风险，建立风险分担机制，确保项目顺利进行。
四、PPP项目实施步骤。
1. 项目立项阶段，明确项目定位、目标和合作模式，进行可行性研究和前期工作准备。
2. 项目招标阶段，依法进行项目招标，选择合适的合作伙伴，签订合作协议。
3. 项目实施阶段，按照合作协议的要求，进行项目建设和运营管理，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 项目验收阶段，经政府相关部门验收合格后，项目正式投入使用，并进行后期运营管理。
五、PPP项目管理机制。
1. 建立项目管理团队，由政府和企业共同组建项目管理团队，明确各自职责和权利，确保项目管理高效运作。
2. 完善监督机制，建立健全的监督机制，加强对项目实施过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 加强信息披露，对项目实施过程中的重大事项和突出问题，及时向社会公众披露，保持透明度和公开性。
六、PPP项目成果评价。
1. 经济效益评价，对项目实施后的经济效益进行评估，包括投资回报率、资产负债率、现金流等指标。
2. 社会效益评价，对项目实施后的社会效益进行评估，包括就业创造、环境改善、公共服务等方面的影响。
3. 综合效益评价，对项目实施后的综合效益进行评估，综合考虑经济效益、社会效益和环境效益等方面的成果。
华夏幸福基业简介
目录
1 2 3 4 5 企业简介 组织架构 项目布局 产品线 合作伙伴
6
2015年调整与目标
企业简介
华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，是中国领先的产业 新城运营商。华夏幸福致力于成为全球产业新城的引领者，坚 持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的理念，确 立以产业新城为核心产品的业务模式。
永定河孔雀城大湖
霸州温泉孔雀城
各城市项目
京东大区
京东大区
潮白河孔雀城伯顿庄园、潮白河孔雀城英国宫、潮白家园、燕郊孔雀城、大 运河孔雀城英国宫、大运河孔雀城温莎郡
潮白家园
潮白河孔雀城伯顿庄园
大运河孔雀城温莎郡
各城市项目
廊坊大区
廊坊大区
廊坊孔雀城大学里、廊坊孔雀城公园海、廊坊孔雀城大公馆、凤河孔雀城
成长 25-35 25-35 35-45
系列展示
35-45
35-45
40-55
35-45
45-55
置业目的 产品系列
首置 成长系列
经济 洋房 型联 排 高 层
首改+再改 成就系列
联 排 洋 房 联 排 大 平 层
再改+高改 成功系列
联 排 联 排 独 栋 / 双 拼
养生+养老 养生系列
独 栋 / 双 拼
产品类型
高层
高层
高层 联排 联排
面积区间（m2） 产品
65 75
75 85 80 90 90 160 110 - 80 95 85 110 140 220 140
180 250
140 200 140 200 200 300 50 150 150 250 160 250 180 300 300 500 100 200 250 350
华夏幸福营销方案
华夏幸福营销方案概述本文档旨在介绍华夏幸福的营销方案，以提升公司在房地产行业的竞争力。
华夏幸福作为中国领先的房地产开发商和服务商，秉承“幸福不止于家”的理念，致力于为客户创造美好的生活环境。
目标本营销方案的主要目标是：1.提升华夏幸福品牌在市场中的知名度和影响力；2.增加销售量和市场份额；3.提高客户满意度和忠诚度。
市场分析竞争环境分析房地产行业竞争激烈，华夏幸福面临着来自其他知名开发商的竞争。
竞争对手如万科、恒大等公司在市场上占据一定优势。
目标客户群体华夏幸福主要目标客户群体为中产阶级和高端消费者。
这部分客户对于居住环境要求较高，注重生活品质和社区配套设施。
营销策略针对市场环境和目标客户群体，华夏幸福提出以下营销策略：1. 品牌推广通过多渠道进行品牌推广，包括电视广告、户外广告、网络营销等。
同时，加强与媒体合作，提高品牌曝光度和知名度。
在营销活动中突出华夏幸福独特的品牌理念和产品特点，以吸引目标客户的关注。
2. 产品差异化在产品设计上进行差异化创新，满足目标客户对于居住环境的不同需求。
结合市场调研结果，开发具有独特特点和竞争优势的产品，如高端别墅、豪华公寓等。
3. 渠道拓展加强渠道网络的建设，与经销商合作拓展销售网络。
华夏幸福将通过与线下渠道合作，提升产品销售覆盖面，同时也加强线上渠道的开发，与互联网平台合作进行产品推广和销售。
4. 服务优化华夏幸福将注重提升客户服务的质量和满意度。
通过培训提高销售团队的专业素养和服务水平，建立完善的客户关系管理体系。
在售后服务方面，定期进行回访和客户满意度调查，并根据反馈意见进行改进。
5. 社会责任华夏幸福将注重企业社会责任，积极参与公益活动和社区建设。
与当地政府、非营利组织合作，共同推动社会进步和可持续发展。
通过社会责任的践行，提升公司形象和社会声誉。
实施计划1. 短期计划在接下来的6个月内，华夏幸福将着重推进品牌推广和产品差异化。
通过电视广告、户外广告和网络营销等渠道，提高品牌知名度和曝光度。
企业财务风险管理存在的问题及对策—以华夏幸福基业股份有限公司为例
摘要随着时代的进步，房地产企业迅速发展。
大多数房地产企业风险防范措施不科学合理，虽给出了一些风险防范对策，但缺乏对财务管理风险的全面深入分析。
如果公司在财务管理过程中没有风险防范意识，或者有风险防范意识，但风险防范措施不到位，则会导致公司在财务管理过程中遭受一定的损失，以及企业在财务管理中会遇到的风险。
什么是外部和内部？在了解了这个问题后，企业必须制定科学的风险防范策略，以解决风险，规避风险。
在房地产企业的运作过程中，每个房地产项目的开发需要企业投入大量资金，每个项目都具有生产周期长，经营周期长的特点，也容易导致问题。
如资本回收期长，投资流动性差。
因此，该行业面临比其他行业更大的金融风险。
这篇文章主要指出了在财务风险管理过程房地产企业会遇到的风险，并给出了一些合理的意见。
有鉴于此，在阅读了大量相关文献后，以华夏幸福房地产企业能够提供更多数据为例，分析了华夏幸福房地产企业财务风险的成因，制定了相应的对策。
具体而言，提出了实施华夏幸福房地产企业金融风险防范体系的保障措施，以完善企业的金融风险防范体系。
关键词房地产企业；财务风险管理；问题；对策AbstractWith the continuous progress of society, China's rapi d development of the real estate industry. China's reale state business risk awareness is relatively weak, the ri skof financial management research is not thorough, riskp revention measures are not scientific and reasonable. Alt hough many scholars on the real estate business to do.a variety of financial management risk analysis, buta lso gives some risk prevention countermeasures, but very- lack of financial management risk comprehensive and in-de pth analysis. If the enterprise in the financial managem ent process is not a sense of risk prevention, or alth ough there is a sense of risk prevention, but the risk prevention measures are not in place, which will lead t obusiness in the financial management process by a certa in loss, enterprises in financial management will encount er what risks , What is external, which is internal, after understanding the problem, companies must develop ascientific risk prevention measures to resolve the risk,toavoid risks and so on. In the process of running realestate enterprises, the development of each real estate project requires enterprises to invest a lot of money, and each project has a production cycle and long operating cycle characteristics, which also easily lead tolong-payback period and investment liquidity and other issues.So that the industry is facing greater financialrisk than other industries. This paper mainly analyzes the risks encountered by the three real estate enterprises from the national policy risk, financial risk and project development risk, and gives some reasonable suggestions. In view of this,after reading a large number of related literature, first from the purpose and purpose ofresearch to start, take the case study method combinedwith domestic and foreign real estate industry, the statusof financial risk research on the issue more in-depth exploration. The H real estate enterprises which can provide more data are selected as the case, and the financial risks of the H real estate enterprises are analyzedand the cou ntermeasures are made. The paper puts forwardthe safeguard measures of the implementation of the financial riskprevention system of the real estate enterprises, so as-to perfect the financial risk prevention system of thereal estate enterprises.Realestateenterprises;financialriskmanagement;problems;countermeasures目录一、企业财务风险基本理论 (1)（一）企业财务风险概念 (1)1.企业财务风险 (1)2.企业财务风险管理 (2)（二）企业财务风险类型 (2)（三）企业财务风险特征 (2)（四）财务风险控制在企业中的重要作用 (3)二、华夏幸福企业现状及财务风险管理问题分析 (3)（一）企业状况 (3)1、企业的概况 (3)2、企业的发展趋势 (5)（二）华夏幸福企业财务基本情况分析 (5)1、企业财务指标分析 (5)2、杜邦分析 (9)（三）华夏幸福企业财务风险管理存在的问题 (11)1、尚未形成良好的风险控制文化.......... .................. .112、企业宏观环境复杂多变 (11)3、财务风险控制制度不完善 (12)4、企业财务管理人员缺乏风险意识 (12)三、华夏幸福企业财务风险管理问题的解决对策 (12)（一）加强企业自身对于会计内部风险的认识 (12)（二）提高财务管理系统对外部环境的应变能力 (13)（三）加强并完善企业财务制度，构建内部财务控制管理规章制度..13（四）加强财务人员的整体素质 (14)四、未来展望 (15)1、地域扩张 (15)2、产业基金 (15)3、地产调控政策 (15)参考文献 (15)企业财务风险管理存在的问题及对策——以华夏幸福基业股份有限公司为例作为国民经济发展的支柱产业，房地产企业已成为中国行业中风险最大的。
借壳上市公司华夏幸福基业基本情况调研
华夏幸福基业（600340）借壳上市事件及公司发展概况研究发展部二零一一年十月一、借壳上市事件始末2009年3月，华夏幸福基业股份有限公司筹划借壳ST国祥（600340）上市。
2011年8月29日ST国祥公告称已收到证监会对ST国祥向华夏幸福基业发行3.55亿股购买相关资产的批复文件，至此借壳上市成功。
在浙江国祥把股份转让给华夏幸福基业前，国祥内部已进行过股份整理，为华夏幸福提供了一个比较干净的壳。
华夏幸福基业通过“资产置换+定向增发”的方式获得这个壳。
浙江国祥拟以其全部资产和负债作为置出资产与华夏幸福持有的京御地产100%股权作为注入资产进行整体资产置换，置入资产、置出资产评估净值分别为16.7亿元和2.66亿元；资产置换的差额部分由浙江国祥向华夏幸福发行股份购买。
重大资产置换与发行股份购买资产互为前提、同步实施。
借壳上市前后，ST国祥股权结构示意图见下面图1,2,3.图1 借壳上市前ST国祥股权结构图在重组方案提出之前，京御地产进行了两次“突击增肥”——于2009年2月和4月各增资2亿元，注册资本金达到了7亿元。
同时，华夏幸福基业也将住宅和园区两大资产包拨入京御地产中，基本相当于集团地产业务的整体上市。
图2借壳上市后ST国祥股权结构图图3华夏幸福借壳后股权结构及控制关系结构上市公司重大资产重组完成后，*ST国祥的主营业务将变更为房地产和区域开发。
分析机构认为重组完成后，ST国祥事实上已经迈入了地产行业二线蓝筹的行列。
分析借壳成功事件，原因有三：一是因为这次重组是赶在2009年6月证监会禁令之前提出借壳方案；二是因为其园区开发业务符合国家产业战略政策的大方向。
三是除了地产业务之外，华夏幸福基业还是廊坊银行和廊坊农村合作社的股东，并且全资拥有廊坊鼎顺信用担保公司和华夏幸福创投公司，这部分金融资源在日益变窄的融资空间中将可能产生重要的作用。
二、借壳公司华夏幸福基业情况介绍（一）公司简介华夏幸福基业股份有限公司，主营房地产开发与区域开发业务，具有一级房地产开发资质，业务范围遍及大北京、环渤海等区域。
华夏幸福基业简介
9月27日晚7:00.由中国海洋大学职业发展协会承办的华夏幸福基业常青藤管理培训生2014校园招聘宣讲于4201教室圆满举办。
宣讲会由五个部分组成。
第一部分由介绍人进行企业简介。
华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，公司规模超过600亿元。
华夏幸福致力于成为全球产业升级与城市发展的引领者，确立产业新城这一核心产品，并全力打造产业新城三条产品线，即以固安为代表的产业新城，以无锡为代表的城市产业综合体，以丰台为代表的商务综合体。
公司使命：打造产业新城，建设幸福城市，使所开发的区域经济发展，社会和谐，人民幸福。
公司愿景：成为全球产业升级与城市发展的引领者。
核心价值观：正直，激情，卓越，创新，共赢。
第二部分为简单的礼品互动。
第三部分由华夏幸福基业股份有限公司人力资源负责人介绍常青藤精英培养计划和招聘方式。
“华夏常青藤精英培养计划”管理培训生项目于2010年10月正式启动，专为优秀高校毕业生倾力打造，将为公司千亿目标输送大批高潜力人才及未来领袖，将为所有常青藤管理培训新生提供就职后强力支持。
负责人还指出，选择“华夏常青藤精英培养计划”的五大理由。
第一：为就职者提供广阔的舞台。
第二：为就职者提供快速增长的机会。
第三：提供卓越而全面的培训。
第四：独有的双导师机制。
第五：提供幸福薪酬+全面福利。
第四部分由在华夏任职的海大校友对公司作简单介绍。
其中提到了华夏幸福基业的幸福薪酬与全面福利的三点内容。
第一：基本薪酬+月度补贴+毕业生安置补贴+绩效基金。
第二：试用期期间员工工作按转正工资100%发放。
公司每年都会进行一次薪酬回顾，保证员工薪酬处于市场领先水平。
第三：提供周全的五险一金及补充商业保险。
第五部分为现场提问。
在场学生踊跃参与活动，互动中有两位同学表现突出，拿到了免笔试的面试邀请函。
招聘流程详见www,.活动在阵阵掌声中圆满结束。
产业园区运营模式
五大产业园运营模式分析一、华夏幸福基业1、企业背景及开展概况华夏幸福基业成立于1998年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早期致力于省的城市住宅工程开发。
2002年开场运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进展转变，目前已经形成"园区+地产〞运营模式。
华夏幸福基业开发幅员主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。
其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点，通过产业新城的建立帮助政府实现地域经济的快速开展，同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契，实现互帮互赢。
2、运营模式和盈利模式➢运营模式以打造"产业新城〞为企业战略定位，以"园区+地产〞作为盈利模式，公司在园区还未起步前，就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由华夏幸福对园区进展前期规划、根底设施建立、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理效劳，政府则提供行政方面的效劳和管理。
与2015年提出的PPP模式不谋而合。
企业整体运作类似于中介效劳，通过对产业新城的整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源，进展园区的规划建立和运营管理效劳。
➢运营特点1)选址：华夏幸福产业园多定位于经济尚不兴旺的城郊或县域待开展新区，以助力区域经济开展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议，争取更多利好政策；2)良好的政府关系：凭借良好的政企关系进展排他性的合作协议洽谈，同时能够及早地参与地块的规划和土地整理工作，甚至参与区域开展规划，对园区规划及后期招商均有利好。
对政府来说，华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。
3)行政效劳通道：得益于与政府的合作关系，园区行政效劳直接与政府相关部门协调对接，加快园区企业办事效益，对企业入驻有一定吸引力。
4)廉价拿地：通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售，获取利润。
产业地产局部仅提供规划建立、招商运营效劳。
华夏幸福基业组织结构
华夏幸福基业组织结构
华夏幸福基业是一家以房地产业为主营业务的综合性企业集团。
其
组织结构清晰，分为总部和下属子公司两个层次。
总部层级包括董事会和各个职能部门。
董事会是最高决策机构，由
董事长和各个董事组成。
董事会负责制定并执行企业战略，监督管理
层的运营活动，确保公司持续稳健发展。
各个职能部门负责具体的运
营管理工作，例如营销、投资、财务、人力资源等。
各个部门之间实
行协同合作，共同推动企业的发展。
下属子公司是华夏幸福基业的核心运营单位，涵盖了开发、建设、
销售等不同领域的子公司。
这些子公司在各个地区通过分公司、事业
部的形式进行运营管理。
每个分公司拥有独立的运营团队和业务模块，负责开发和销售相关项目。
事业部则为不同类型的房地产产品提供专
业服务，例如商业地产、物业管理等。
种类繁多的子公司在不同领域
中形成完整的产业链条，实现协同发展。
华夏幸福基业的组织结构旨在提高决策效率、实现资源共享和优化
运营效益。
总部的董事会确保了准确的决策路径，推动企业战略的实现。
各个职能部门通过专业化的分工提供支持和指导，促进企业的稳
健运营。
下属子公司则在市场中拓展业务，实现经济效益的最大化。
总体而言，华夏幸福基业组织结构合理、优化，通过总部和下属子
公司的有机结合，确保了企业各个层面的协同运作和发展。
这一结构
为华夏幸福基业的长远发展奠定了坚实的基础。
华夏幸福管理制度
华夏幸福管理制度一、组织架构华夏幸福的组织架构分为总部和各地分公司。
总部设立不同的部门，包括市场营销部、财务部、人力资源部、项目管理部等。
各分公司负责具体的项目开发和运营工作，分工明确，协作紧密。
总部各部门之间有清晰的职责划分和工作流程，确保信息传递和决策的及时性和准确性。
二、人力资源管理华夏幸福非常重视人力资源管理，制定了一系列严格的招聘、培训和激励制度，以吸引和留住优秀的人才。
公司通过多种方式吸引优秀人才加盟，包括校园招聘、社会招聘、内部晋升等。
新员工入职后，公司会为其提供系统的培训课程，包括岗位技能培训、领导力培训、职业规划等，以帮助员工提升能力和实现个人发展。
华夏幸福建立了完善的绩效考核制度，通过绩效考核评定员工的工作表现和贡献，根据考核结果进行奖惩和晋升调整。
公司还推行激励机制，设立各种奖励，包括年终奖、绩效奖金、优秀员工奖等，鼓励员工积极工作和创新。
三、财务管理华夏幸福建立了严格的财务管理制度，确保公司财务运作的稳健和透明。
公司设立了财务部门，负责资金的安排和运用，监督和核算公司的经济活动。
公司通过建立完善的财务制度和流程，如资金管理制度、审计制度、税收管理制度等，规范财务管理行为，防止财务风险和避免经济纠纷的发生。
四、项目管理项目管理是华夏幸福的核心业务之一，公司建立了严格的项目管理制度，确保项目的进度和质量。
公司在项目开发的每个阶段都设立了相应的管理规定和流程，包括项目立项、规划设计、施工建设、销售推广等，从而实现项目的有序进行和高效完成。
公司还注重与各方合作，建立了稳定的供应商和合作伙伴关系，共同推动项目的成功开发和运营。
五、市场营销市场营销是华夏幸福的重要业务之一，公司通过建立完善的市场营销制度，推动产品的销售和推广。
公司设立了市场营销部门，负责市场分析、推广活动、客户服务等工作，制定市场营销策略和计划，开展市场推广和销售活动，提高品牌知名度和市场份额。
六、品牌建设品牌建设是华夏幸福的长期发展战略，公司致力于打造具有影响力和竞争力的品牌。
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现状分析和案例展示
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目录 第一部分 背景及目标 第二部分 现状分析和案例展示 第三部分 预期效果 第四部分 信息模板 第五部分 工作周期及费用
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一、背景及目标 2
背景及目标
1、背景
华夏幸福基业股份有限公司（以下简称华夏幸福基业）作为中国领先的产业新城投资开发运营 集团，在这一层级上对于企业和企业领袖的网王文学”的搜索，搜索结果并不 尽如人意。全国二十大房地产企业，只有华夏幸福基业没有进行企业及企业领袖网络搜索形象 的塑造。 好的网络品牌信息一经产生，就可以继续影响用户。如果是负面的网络品牌信息，也同样会给 企业带来无法彻底消除的影响。因此企业必须持续监视网上关于自己品牌的所有信息内容，并 作出相关处理。
6
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背景及目标
2、目标
所以，华夏幸福基业需要加强网络形象建设。 形成良好的企业网络品牌需要不断强化形象，将logo、产品名称、企业名称、企业领袖等正面 形象不断重复的展现在用户眼前。 华夏幸福基业企业网络品牌的塑造，最终的目标就是在用户头脑中将企业领袖和企业品牌形成 潜意识。也就是说只要说出“华夏幸福”、“华夏幸福基业”、“王文学”，人们的头脑中就 会出现华夏幸福基业品牌的正面形象。 比如ple。
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二、现状分析和案例展示 5
现状分析和案例展示
1、现状分析 宏观角度: • 华夏幸福基业企业及企业领袖没有深入进行互联网品牌建设，没有形成系统的美誉度和知名度； • 华夏幸福基业企业领袖的优质信息在网络上体现不明确； • 华夏幸福基业的品牌信息没有经过系统梳理与优化。 阻碍用户获得企业及企业领袖正面信息