最新整理项目运营方案工业华夏幸福基业香河片区年项目经营方案.ppt
华夏幸福基业案例分析-产业园ppt课件
园区概况-发展成果
1. 2013年，华夏幸福销售额为374.24亿元，同比增长77.07%，超额完成全年280亿元的销 售目标。其中产业新城业务销售额总计311.86亿元（含园区开发业务结算回款75.77亿 元，产业园区配套住宅签约销售额236.09亿元），城市地产签约销售额为59.16亿元， 其它业务（物业、酒店）等销售额为3.22亿元。实际归属于母公司所有者的净利润为 27.15亿元，同比增长52.21%。
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2020/4/13
园区概况-园区分布
园区名称 昌黎工业园区 滦平金山岭园区
文安园区 沈北智慧产业园区
广阳园区 于洪园区 青岛城阳区 河北省香河县
地点 河北秦皇岛
河北承德 河北廊坊 辽宁沈阳 河北廊坊 辽宁沈阳 山东青岛 河北廊坊
规划面积 15 75 21
一期5万平 15
34.85 8 40
产业定位
华夏幸福基业案例
投资发展部
1
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2020/4/13
目录
一．园区概况 二．“园区+地产”运营模式 三．园区房地产开发 四．园区示例-固安工业园区
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2020/4/13
园区概况
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2020/4/13
园区概况-园区业务
成立时间：华夏幸福基业成立于1998 年，拥有房地产开发经营业务一级资 质，早前致力于河北省内的城市住宅开发
【精品报告】华夏幸福产业园运营模式研究分享
公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发：业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等， 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系，在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务（招商引资 服务） 物业管理 厂房建设租赁
四大产品体系
华夏幸福基业 现金流模式：投资房地产销售回现反哺土地整理前期费用，政府
模式解读
基建返还、招商佣金以及后期服务将短期盈利转变为长期盈利
如何解决资金瓶颈成为“园区运营+地产 开发”模式成败的关键
华夏幸福基业 风险剖析：园区开发面临单个园区收入下降，扩张后管理半径面
模式解读
临挑战，房地产开发过于集中，实际销售有待市场验证
事业版图从环首都经济区、环渤海经济圈开始外拓
已投资开发运营的园区包括固安工业园区（河北廊 坊）、大厂潮白河工业区（河北廊坊）和怀来京北 生态新区（河北张家口）、嘉善高铁新城（浙江嘉 兴)、沈水生态科技创新城（辽宁沈阳）等、
2011年起公司每年新拓展了6－8个园区
从2011 年开始，公司每年新拓展了6－8个园区进 行产业新城的开发建设，都是与市县级政策签约， 新城涵盖科技、航天、影视动漫、电子商务等各大 产业。
房地产开发
公司房产销售目前过于集中于北京周边地 区，今年受益于限购所引发的投资性需求 溢出效应。项目过于集中于单一区域导致 公司未来将面临单区域销售瓶颈的考验。 虽然目前公司大量的预收账款可保障未来 2-3 年的业绩增长，但实际销售的增速将 是需要密切关注的方向。
华夏幸福案例—河北廊坊固安工业园
典型案例
投资建设能力
通过与政府签订园区整体的排他性协议，通过下 属九通投资和京御房地产公司为政府提供工业园区 的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化 服务，具备较强的投资建设能力
【新】华夏幸福计划运营ppt
年终
90%
利润实现
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语言描述尽量简洁。
团队管理
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团队执行
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ห้องสมุดไป่ตู้
精诚团结
团队态度
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战略投资方面
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6条 业务线扩充
业务增长100%
结算业务
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汇报人：2019.1.07
岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。回首过去 一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良 好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。新起点、新 希望。站在2018年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优 点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗 志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
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部署，在2002年第二次审批制度改革的基础上，对我市教育行政许可项目进行了认真全面的清理，起草了机关“一 方案，积极推进教育局电子政务，努力方便群众办事，提高服务水平。进一步贯彻《国家通用语言文字法》，着力 规范化，开展了公务员普通话培训与测试工作。 （八）教育对经济社会的贡献度进一步加大 1、加强了高校学科 继续做好市级重点学科、重点专业建设的基础上，制订了全市高校精品学科、精品专业建设方案，以进一步加大我 建设力度。召开了全市高校专业设置研讨会，引导各高校根据XX经济社会发展需要，优化专业设置，加大紧缺专业 强高校服务
华夏幸福项目实施方案
华夏幸福项目实施方案一、项目背景。
华夏幸福项目是公司在房地产开发领域的重要项目之一，旨在打造高品质的居住社区，提升城市生活品质。
项目位于城市中心地段，周边配套设施完善，交通便利，是一个极具潜力和发展空间的区域。
二、项目目标。
1. 打造高品质的居住社区，满足市场需求，提升公司品牌形象；2. 实现项目规划与设计的有效落地，确保建设质量；3. 保障项目工期和成本控制，实现项目经济效益最大化。
三、项目实施方案。
1. 规划设计阶段。
在规划设计阶段，需成立规划设计团队，明确项目定位和规划方向，充分调研市场需求和竞品情况，制定项目规划方案，确保项目与周边环境相协调，满足居民生活需求。
2. 建设施工阶段。
在建设施工阶段，需严格按照规划设计方案进行施工，确保建设质量和进度，加强施工管理，保障安全生产，提高效率，控制成本。
3. 营销推广阶段。
在营销推广阶段，需制定全面的营销推广方案，提升项目知名度和美誉度，增加销售额，确保项目销售目标的实现。
四、项目实施策略。
1. 强化团队建设，提高团队凝聚力和执行力，确保项目各项任务顺利完成；2. 加强与政府部门和相关合作方的沟通与协调，确保项目顺利进行；3. 严格控制项目成本，提高资源利用效率，确保项目经济效益；4. 加强项目风险管理，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。
五、项目实施效果评估。
1. 项目实施过程中，需定期进行效果评估，发现问题及时调整，确保项目目标的实现；2. 项目实施后，需进行全面的总结和评估，总结经验，为后续项目提供参考。
六、结语。
华夏幸福项目实施方案的制定和执行，对公司的发展具有重要意义。
我们将按照以上方案，全力以赴，确保项目的顺利实施，为城市的发展和居民的生活品质贡献我们的力量。
廊坊固安华夏幸福基业·孔雀城项目案例分析PPT
永定河孔雀城项目基本信息
物业类别 开发商
独栋合院（大堡）、 联排、叠拼、洋房
廊坊京御房地产开发有限公司
项目地址
固安，北京经济管理职业学院对面
物业公司
幸福基业物业服务有限公司
占地面积（平方米）
建筑面积（平方米） 绿化率
开盘价格（元/㎡） 现在价格（元/㎡）
容积率
5000000
5000000 35% 4900 12000
台地联排
高附加值：送庭院、私家车库、车位、地下室、南北超大双露台 格局：方正，南北通透 四重庭院：南北双庭院+南北双向空中花园 大露台：层层送露台
私属地 下车位
产品信息——主力产品分析
赠送面积高达280平米的设计增加联排产品的附加值，市场认可度极高
挑空空 间过小， 缺少别 墅质感
南向庭 院入户
D端户型地下一层
产品信息——园林布局
以大气、恢弘景观节点为代表，每一处景观节点有具备独特的景观故事，兼备展示、活动功能
未来之旅
会所广场
运动公园
杨树林大道
梦想广场
火炬广场
土地-客户-产品的对位研究
客户构成主要以小康家庭和富贵家庭为主要客户群体
土地价值属性
生态、低密居住氛围
临近永定河河， 生态环境优越，
适宜居住；
交通体系发达， 城市通达性高， 主动郊区化条件丰富
二期：品牌升级
2007年，项目经历了过关—闯关—收官，顺利的完成了5个亿的销售任务，并实现了品牌升级。市场定位为
“面向都市精英的、以第二居所为主的、兼顾少量第一居所的别墅居住社区”,产品“以院墅和联排为主，包含少量类独栋和洋 房”，净容积率大约为0.69。
华夏幸福产业新城开发模式
6.专项规划
3.经营计划
1. 土规梳理
3. 指标取得
2. 域内资源盘点 4. 域内收并购
1.征地 2.拆迁安置
3.十通一平 4.资源供地
5、回款
1. 基础设施 ➢ 主干路网
2. 配套设施规划展 馆 ➢ 中央公园 ➢ 星级酒店 ➢ 创业大厦 ➢ mall
3. 居住配套建设 ➢ 房地产开发 ➢ 安置房建设 ➢ 青年公寓
季
季度目标制定、季度经营分析复盘
月
月度经营分析、业绩风险预警、预案
周
周例会、专题会、业绩推动会
日
业绩日报、日常任务跟进
S-TOPK体系-K
• 考核周期为季度，按季度下达考核目标并执行严格业绩规定 • 逐级考核，隔级审批
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S-TOPK体系-K
考核指标
单项考核指标在评价周
期内未完成，责任人 下岗
管控指标 管控指标突破底线，公
区域拓展
1.区域锁定 2.业务谈判 3.协议签订
4.补充协议 签订
5.发布公告
整体规划 发展规划 资源获取
1.战略规划 2.概念规划 3.产业规划
1.开发策略 2.业务规划 3.财务规划
土地整理
园区建设
➢设计 ➢立项 ➢招标采购 ➢施工 ➢销售 ➢竣工 ➢交付
招商引资
园区运营
政府结算
4.城市总规 5.城市控规
住宅土地 出让金
工业土地 出让金
一、产业新城业务内容及业务逻辑 二、区域开发全流程 三、运营管理全流程
区域开发全流程
产业新城的开发就是一个发现价值、创造价值、兑现价值的过程
拓展 规划 资源 建设 运营
结算
发
现
价
华夏幸福计划运营管控体系分享PPT课件
8月月度会 3季度业绩预估（第4次）
11月月度会 TOPK系统一上 经营计划编制启动 12月月度会 年度经营分析报告初稿 4季度业绩预估（第4次）
三年目标规划初稿 3季度业绩预估（第5次）
3季度业绩跟进/绩效考核季度 3季度完成情况确认
验收启动
3季度报告编制及定稿
3季度报告模板及分工确定 4季度目标编制
区域、事业部
房源情况进展周报（拆迁、手续办理）
周
每周四下午6点前
区域
住宅在途资金统计表
周
每周四下午6点前
地产集团
交房情况进展周报
周
每周四下午6点前
地产集团
台账类报表（5个） 例行 （15个） 重点事项日报
日
每天下午6点前
计划部对接人
资源管理台账
周
每周五下午6点前
区域、事业部
新拓区域工作台账（框架协议—ppp采购—投资纪 律）
TO
P K -
主要工作
年度目标（TOPK系统） 经营计划 三年目标规划
季度目标 业绩预估 总结分析 报表体系（15张例行报表） 会议体系 绩效验收 严格业绩奖惩清单
周期/频次
年度/半年 年度/半年 2次（4月、8月）
季度 每季度7次 月、季、年 日、周、月、季、年 日、周、月、季、年 月、季、年 季、半年、年
周
每周五下午6点前
区域、事业部
区域管理台账
双周/月
每双周周五下午6点前
区域管理中心
完成情况类报表（3个）
3 事业部、区域业绩完成情况周排名表
各单位月度指标完成情况表
周
每周一中午12点前
区域、事业部
月
每月3日前
固安华夏幸福基业房地产开发有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告固安华夏幸福基业房地产开发有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:固安华夏幸福基业房地产开发有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分固安华夏幸福基业房地产开发有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务发、工业厂房开发与经营、楼房销售（凭许可证1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告.doc
华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告2017年9月30日目录一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1二、华夏幸福的模式分析 3 （一）组织架构设置：（二）项目拓展策略：（三）业务开展类型（四）园区开发步骤：（五）盈利模式（六）核心竞争力分析（七）城镇化分析三、结论与建议18一、华夏幸福公司的背景和业绩状况（一）公司背景华夏幸福成立于1998年，早前致力于河北省内的城市住宅开发。
2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+地产”的运营模式。
在园区开发方面，该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。
在房地产开发方面，该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。
（二）公司业绩呈现爆发式增长2012年，华夏幸福全年完成销售额211.35亿元，同比增长28.09%。
公司实现营业收入120.77亿元，同比增长55.03%；实现营业利润25.18亿元，同比增长43.95%；实现归属于母公司所有者的净利润17.83亿元，同比增长31.34%。
2012年度公司加权平均净资产收益率为51.42%，处于行业较高水平。
截至2012年末，公司货币资金余额55.56亿元，公司持续实现经营活动净现金流为正。
公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升，2012年，公司主营业务收入120.13亿，其中产业发展服务收入为15.46亿，加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到36.76亿，占主营业务收入超过了三成。
2012年，华夏幸福业务布局迅速扩张。
截至报告期末，公司新拓展园区5个，成功实现了环北京、环沈阳、环上海三大区域布局。
新拓展的5个园区分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。
截至2012年底，公司投资开发建设的产业新城和城市产业综合体达到15个。
华夏幸福基业的招商运营模式研究课件.doc
华夏幸福基业的招商运营模式研究现在仍然能听到很多质疑的声音，觉得华夏幸福的产业地产只是以产业的幌子在做房地产。
诚然，华夏幸福在很多新拓展项目上（目前全国委托经营50多个园区）似乎没有当年固安的神奇表现，但是考虑到即便是大势所趋的固安，也是艰苦耕耘了10年才初见成效，加之现在整个中国经济和产业低迷的状况，这些园区运营效果也远非华夏幸福能力所能立竿见影的。
在2015中国产业地产30强榜单评选中，华夏幸福位列榜首，其实私下里我们是清楚的，很多同行不甚服气。
其实，我们选择将华夏送上榜首的核心理由也很明确，那就是华夏幸福在整个产业地产界有着最强烈的战略驱动属性，能够坚定地在既定战略之下按部就班地部署行动。
其要做的不仅是单单某座新城的建设者，更是中国产业的促动者，而二者原本就是不可分割连为一体的。
在榜单评选之后1个月，华夏幸福在其一年一度的产业中国年会上，明确提出了“全球技术商业化”是产业升级发展的核心动力，并称将通过产学研互融互通的理念，挖掘和释放产业升级发展的动力源，构建一个基于以“全球技术商业化”为目标的创新生态系统。
我们认为，至少从这个理念与随后一系列行动的节奏上，华夏幸福是能够证明它们位列产业地产30强榜首的说服力的。
▎以产业研一体化促动技术商业化技术商业化并不是一个离我们十分遥远的词汇，从曾经中关村、光谷的诞生，到如今北上广遍地开花的创客空间，无不是技术商业化在实体空间上的体现。
无论对于一个园区，还是一个城市，乃至于整个国家，甚至于整个人类，技术的商业化都是一个永恒的痛点。
具体到我们国家，科学技术成果产业化是科技创新多年来一直面临的课题，技术创新与产业实践的步伐往往不能协同。
同时，从产业发展的全过程来看，科技原始创新到成果转化落地，再到商业化拓展，一个完整的技术商业化全过程将成为科技创新的重要根基。
既然是如此大的一个命题，整个人类、国家力量穷竭全力也不能轻易搞掂，区区一个民营企业华夏幸福，即便它心比天高，钱比海阔，又能奈何呢？但它又不能不去做。
华夏幸福基业区域开发体系-模型2.0
华夏新城区域开发模拟----发展期
•行政服务中心 •路网建设 •居住+产业+中 小企业园+标准 厂房+高尔夫
•产业促进中心大 楼+会展中心+孵 化器+邻里中心 的居住配套和商 业配套+产业+生 活服务中心+公 园
•学校+公交站 •地标2
华夏新城区域开发模拟----提升期
•孵化器加速器 •路网建设 •居住+产业+中 小企业园+标准 厂房 •商业中心+医院 +广场+邻里中心 中的金融、行政
华夏新城区域开发模型演示
说明：该模型仅为简单模拟项目载体开发时 序和布局，为各类建设项目的载体；并非规 划层面上，严格意义的新城模型。
华夏新城模拟区位示意
都市
华夏 新城
目标
目标1：经济性
目标2：可复制
目标3：强位势
目标4：高壁垒
指导思想
格局观：大气 结构化：完整 边界感：清晰 阶段性：合理 载体化：具体
•地标3
华夏新城区域开发模拟----成熟期
•商务中心 •路网建设 •居住+产业园+ 中小企业园
规划用地平衡表
序号 1
2
3 4 5 6 7 8
用地性质
大类
中类
R居住用地
C公共设施用地
C1行政办公用地
C2商业金融业用
其中
C3文化娱乐用地 C4体育用地
C5医疗卫生用地
C6教育科研设计用地
M工业用地
W仓储用地
华夏新城区域开发模拟----用地空间结构
•区域对外交通 •模拟新城范围 •对外交通入口 •总体路网结构 •总体空间格局 •各类组团分布
华夏幸福基业产业地产研究 ppt课件
2.工业地产商模式 房地产开发企业在工业园区内或其他地方获取工业土地项目，在进行项目的
道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建，然后以租 赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理，最后获取合 利的地产开利润。
长三角地图
天津市城区图
以总价2.07亿元 的价格竞得天津 一商住用地，总 面积17.27万平
方米
山东省地图
无锡（南长） 国家传感信息 中心
镇江京口大禹 山创意新社区
ppt课件
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2.7 产品组合
综合园区
Байду номын сангаас
开 主题园区
发 区
总部园区 未成熟或待开发项目
产业港
兰亭系列
大卫城系列
房 地 产
华夏系列
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1.3 盈利模式
1.主要以土地溢价增值而获取利润 投资开发商在完成项目基础设施建设后，进行项目主题包装与概念推广，实
现项目中部分土地或整体土地的转让、出让房地产投资基金或其他专业工业地产 投资开发商。
2.进行项目开发，通过长期持有经营收益或出售产品获利 项目投资开发商，或独立，或联合，进行项目的整体开发，通过已建成房地
如上海金山的上海石化工业园区。
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1.2 开发模式
4.综合运作模式 指对上述的工业园区开发模式、主体企业引导模式和工业地产商模式进行混
合运用的工业地产开发模式。
5.私人业主开发模式 目前在小厂房这一块，私人业主开发占了很大一部分比例。主要是因为厂房
租金持续上杨，其利润汇报率已经超过商业地产，且操作建设都比较简单的缘 故。但由于工业地产政策的逐步完善特别是工业用地的紧缩，这类开发模式会逐 渐减少，再加上私人业主开发的厂房在其设计和配套设施等方面都没有竞争力， 时常也逐渐将其淘汰。
华夏幸福基业企业及企业领袖百度营销案V2PPT课件
现状分析和案例展示
网络品牌塑 造案例：
•融创孙宏斌的百 度首页SEO优化 搜索结果
企业领袖现状分析和案例展示
目标
2、目标
所以，华夏幸福基业需要加强网络形象建设。 形成良好的企业网络品牌需要不断强化形象，将logo、产品名称、企业名 称、企业领袖等正面形象不断重复的展现在用户眼前。 华夏幸福基业企业网络品牌的塑造，最终的目标就是在用户头脑中将企业 领袖和企业品牌形成潜意识。也就是说只要说出“华夏幸福”、“华夏幸 福基业”、“王文学”，人们的头脑中就会出现华夏幸福基业品牌的正面 形象。 比如pl示
网络品牌塑造案例：
•财富公馆品牌专区
现状分析和案例展示
网络品牌塑造案例：
•泰禾1号街区图片专区
现状分析和案例展示
网络品牌塑造案例：
•紫御华府视频专区
现状分析和案例展示
网络品牌塑造案例：
•北京院子知道专区
知道搜索结果页首页
现状分析和案例展示
王文学 视频品专
预期效果
王文学 百科品专
预期效果
王文学 SEO
预期效果
华夏幸福基业 无线品专
预期效果
华夏幸福基业 知道品专
预期效果
华夏幸福基业 图片品专
预期效果
华夏幸福基业 新闻品专
预期效果
华夏幸福基业 视频品专
预期效果
华夏幸福基业 百科品专
预期效8
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现状分析和案例展示
微观等关键词，获得的相关信息不明 确。有相关需求的用户无法找到华夏幸 福基业及王文学的正确信息。
王文学 华夏幸福 华夏幸福基业
非必要信息 信息不准确
口碑信息过于靠后
华夏幸福基业商业运营模式分析
华夏幸福基业商业运营模式分析一、企业运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”做为盈利模式，公司在园区还未起步之时，就与政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由公司对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入园后的物业管理服务，政府仅提供行政方面的服务和管理（类似于现在的PPP 模式）。
企业运作更类似于中介服务，通过对产业新城进行整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业各方资源，进行园区的建设和运营管理工作。
➢资金整合：华夏幸福基业资金创新性企业技术地方政府•借壳上市（股票代码600340）•华夏幸福基业还是廊坊银行、廊坊农村合作社的股东，并且全资拥有廊坊鼎顺信用担保公司和华夏幸福创投公司。
➢地方政府资源整合协调相关部门将区域规划纳入土规、城规整体规划；协调相关部门进行区域内前期土地征转用并形成建设用地；负责对开发的建设用地进行供地。
签订战略框架协议的地方政府包括：房山区人民政府、河北省固安县人民政府、霸州市人民政府、河北省任丘市人民政府、保定市人民政府、辽宁省沈阳市铁西区人民政府、秦皇岛市人民政府等。
➢高新产业资源整合华夏作为园区运营方，引进创新性企业，为战略性新兴产业搭台，引领产业升级，同时与具有全球行业引领价值的企业进行战略合作，带着企业去找地。
签订战略框架协议的高新企业包括：京东电商、A PG-ALARM-ASIA亚洲智能家居公司，国能集团是卓越全球的可再生能源供应商，清华大学重大科技项目（固安）中试孵化基地、中国卫通集团、北京电影学院等。
➢技术资源整合公司主导运作的有房地产开发、园区基础设施建设、园区物业服务、土地一级开发，但是产业新城的打造涉及土地、规划、工程等各个方面，其余诸如土地整理复垦等工作可以聘请相应的机构开展。
二、项目投资的回款资金来源从华夏幸福基业与地方政府签订的框架协议分析，华夏幸福基业与地方政府均本着“谁投资，谁受益”的原则进行框架协议的谈判，形成如下三个层次的回款来源：1、园区建设投入资金由地方政府所留成的各项收入返还兜底。
华夏幸福工业地产片区开发模式分析调查研究报告
华夏幸福工业地产片区开发模式分析调查研究报告华夏幸福是中国房地产行业的龙头企业之一，其工业地产片区开发模式备受瞩目。
本报告对华夏幸福的工业地产片区开发模式进行调查研究，将结合实地调研、文献分析和专家访谈等方法，尽量全面深入地分析该模式的成功因素和潜在问题。
一、背景介绍二、模式特点1.多元化产业引入：华夏幸福通过吸引多个产业进入片区，形成产业链，提升综合竞争力。
2.顶层规划设计：华夏幸福在开发片区前进行全面规划和设计，包括基础设施、交通、绿化等，为后续发展提供良好的支撑环境。
3.产业资源整合：华夏幸福充分利用自身在房地产领域积累的资源，与片区内企业进行合作，形成利益共享机制。
4.高品质配套服务：华夏幸福在片区内提供高质量的商务配套服务，包括商务中心、会议设施、餐饮等，为企业的日常运营提供便利条件。
三、成功因素1.优质土地资源：华夏幸福能够选择并掌握具有潜力的土地资源，为片区开发提供良好的基础条件。
2.多元化产业引进：通过引入多个产业，形成产业链，提升片区的竞争力和吸引力。
3.健全的规划体系：华夏幸福在片区开发前进行全面规划和设计，确保基础设施和配套服务的完善。
4.灵活的运作机制：华夏幸福能够灵活应对市场需求和变化，及时调整开发策略和模式。
5.高品质配套服务：通过提供高质量的商务配套服务，满足企业的日常运营需要，增强片区的吸引力。
四、潜在问题1.产业结构单一：片区内一些行业可能过于集中，缺乏多元化，导致过度依赖于其中一产业。
2.配套设施不足：部分片区在基础设施和配套服务方面可能存在不足，无法满足企业的需求。
3.土地资源限制：优质土地资源有限，可能制约片区的进一步发展。
4.风险管理不到位：开发片区涉及到的风险较高，需要建立完善的风险管理机制。
五、建议与展望1.产业引入多元化：华夏幸福应进一步加大对多个产业的引进力度，推动片区产业结构更加均衡。
2.健全配套设施：华夏幸福应在片区开发过程中，注重基础设施和配套服务的建设，为企业提供更好的运营条件。
(资料整理)华夏幸福产业新城模式与产业园案例
华夏幸福产业园目录华夏幸福产业园 (1)一、华夏模式 (3)1、华夏幸福基业模式简析 (3)2、华夏幸福475平方米公里全国版图大跃进 (19)4、布局“特色小镇”华夏幸福扩容新产业模式 (22)6、对华夏幸福产业新城模式的思考 (26)7、产业新城模式下的千亿目标与全球化战略 (29)8、产业新城：一个关于中国城市化进程的固安样本 (35)9、华夏幸福“园区+地产”的逆袭秘诀 (38)10、华夏幸福“托管”的产业新城模式可复制多区域 (45)二、案例 (49)1、华夏幸福中心 (49)2、嘉善高铁新城 (51)3、嘉善高铁新城青年电商产业园 (52)4、惠州高新工业园 (53)5、清华中试孵化产业园 (54)6、大厂影视创意产业园 (55)7、华夏幸福打造全球影视产业创新实践区 (56)8、大厂专用车产业园 (59)9、大厂专用车零部件产业园 (60)10、上海人才创业园 (61)11、大厂检验认证产业园 (62)12、大厂数字出版产业园 (63)13、光大We谷 (64)14、固安产业新城 (65)15、固安环保产业园 (67)16、固安科研产业园 (69)17、固安移动通信设备产业园 (70)18、固安肽谷生物医药产业园 (71)19、固安卫星导航产业园 (73)20、固安航天产业园 (74)21、固安电子商务产业园 (75)22、文安经济开发区 (76)23、香河经济技术开发区 (78)一、华夏模式1、华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介（一）基本情况华夏幸福基业股份有限公司（以下简称"华夏幸福基业"），成立于1998年，于2011年9月在A股借壳上市。
早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。
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低别墅感产品存在种种难以优 化的劣势，只可做辅助产品
非优质联排存在风险
万通紫藤堡小面积三层联排无 赠送空间，导致空间压抑
鸿坤项目类洋房产品的底跃因 采光问题滞销
2 孔五期项目定位——策略
项目策略：“最优房源”绝对好相对便宜，进一步完善项目形象
相对便宜：控制总价
8.73
8.73
张岩松
孔雀城五期
8.88
8.88
张岩松
1.7 2013年经营目标——交房
单位：套
片区/项目
13年计划
一季度
二季度
三季度
四季度
责任人
香河片区
442
442
张岩松
孔雀城四期
442
442
张岩松
2 孔五期项目定位——入市时间分析
推盘晚于富力，与万科同时期入市，要满足快销回款，五期须有优质产品支撑 ⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿
完成 2012-10-15 2012-10-15 2012-12-30 2013-3-30
预售证时间
完成 2012-12-15 2013-3-15 2013-6-22 2013-7-27
1 2013年经营目标
序号
指标
1
财务类
1.1
EBIT
1.2
回款
1.3
销售签约额
1.4
支出额
1.5
净现金流
2
资源类
90—120㎡ 院墅
均价实现 9000元/㎡
80--110万 110--120万 130-150万
150-170万
万通紫藤堡
（联排三居，
40%）
170-190万
190-210万
户型总价
210-230万
230-250万
控制成本（集团标准），总价相对便宜，并 保证23%利润率
绝对好：产品力作基础
取消地下室，压缩成本 大幅增加地上赠送空间，弥补地下室的取消
优质房源最大化
优质联排最大化原则
更新形象：完善休闲功能
适度补充休闲功能，提升形象
2 孔五期项目定位
别墅产品市场站位：考虑项目总体与别墅客户定位
260㎡以上
总价细分市场的容量（亿元）
目录
1.项目经营目标 2.项目定位及方案 3.项目开发策略 4.项目营销策略 5.项目工程策略 6.成本及采购策略 7.项目组织建设
1
香河片区13年房源项目
13年取得房源项目
孔雀城四期 孔雀城5.2期 孔雀城5.1、5.3期
150亩 250亩
项目性质
结转项目 新项目 新项目 新项目 新项目
土地证时间
241-260㎡
221-240㎡
产品 面积
201-220㎡
鸿坤罗纳河谷
（洋房五居）
鸿坤罗纳河谷
（洋房五居联） 排
均价实现 8000元/㎡
鸿坤罗纳河谷 （洋房四居、五居）
165—196万
万科欢庆城
联排30%
万通紫藤堡
（联排五居20%）
万通紫藤堡
（联排五居，40%）
富力新城
（联排三居）
180-200㎡
……
100
同比增长
111% 174% 132% 356% 94%
10% 31% 26% 157% 172% 151%
251%
---0 0 --
0
1.2 2013年经营目标——土地获取分解
单位：亩
片区/项目
13年计划
一季度
二季度
三季度
四季度
责任人
香河片区 大运河250亩
250
250
250
250
冀红轩 冯奎武
冀红轩 冯奎武
1.3 2013年经营目标——有效货值分解
单位：亿元
片区/项目
13年计划
一季度
二季度
三季度
四季度
责任人
香河片区
14
14
冀红轩
大运河250亩
14
14
冀红轩
1.4 2013年经营目标——有效房源分解
片区/项目 香河片区
孔雀城五期 大运河400亩
单位
13年计划 一季度 二季度 三季度 四季度 责任人
2 孔五期项目定位——总结
在总布局无法改变的前提下，五期可着重在产品——总价关系上发力，同时通过适量补
充配套设施突出主题形象
√产品
大规划
配套
标杆
交通条件
√总价
√ 主题形象
2 孔五期项目定位——策略
项目策略：优质联排可确定为本项目的最优房源
支付能力—产品的关系
200——250万总价内，无论 是客户的别墅感受还是开发商的 经济性，联排产品的均好性最佳
亿元
30.15
4.54
11.61
14
冯奎武
万平米
42.71
5.26
17.44
20.01
冯奎武
亿元
7.75
4.54
3.21
冯奎武
万平米
10.7
5.26
5.44
冯奎武
亿元
22.4
8.4
14
冯奎武
万平米
32.01
12
20.01
冯奎武
1.5 2013年经营目标——开工
片区/项目
单位：万平米
13年计划
一季度
2.1
开发用地取得
2.2
有效货值
2.3
有效房源
3
运营类
3.1
开复工 （含公建、安置）
3.2
交房 （含安置）
3.3
一次交房率
3.4
集采覆盖率
3.5
动态成本差异率
3.6
标准化产品复制率
4
组织类
4.1
经营团队齐备率
单位
2012年目标 （半年调整）
亿元
1.18
亿元
7.3
亿元
8.87
亿元
2.22
亿元
5.08
亩 亿元 亩（用地） 亿元 万平米 套
二季度
三季度
四季度
责任人
香河片区
51.66
27.66
24
张岩松
孔雀城五期
13.26
13.26
张岩松
大运河150亩
14.4
14.4
张岩松
大运河200亩
24
24
张岩松
1.6 2013年经营目标——复工
单位：万平米
片区/项目
13年计划
一季度
二季度
三季度
四季度
责任人
香河片区
18.71
18.71
张岩松
孔雀城四期
227 17.13 317.0 11.73 15.72 827
万平米
套 万平米
% % % %
%
18.7
0 0 -70 2 --
100
2012年结转 2013年目标
1
3 4.24 210
2.49 20 27 10.13 9.87
250 22.4 400 30.15 42.71 2078
65.57
442 8.7 80 70 2 --
模用地缺少整体规划，对
长期开发的支撑不足
商业配套：由于缺乏整体布局，966亩的配套也主要集中在一期，商业配套主要为 大公馆底商及幼儿园 资源：集中景观资源偏少，已交房区域展示性偏差
2 孔五期项目定位——现产品分析
台地设计增加卖点，但同时存在部分问题
产品：现有联排的台地设计，使产 品具备了一个地下室及车库，但从 现场实际来看车库的面宽窄，层高 不足，地下室的采光效果偏差
万通紫藤堡
联排190--230㎡ 联排在售存量 200—240万 约4.5万㎡
洋房入市
富力新城
联排200—210㎡ 富力首开 联排5.2万㎡
216—226万
高层48.7万㎡
孔雀城
4期
5期
2 孔五期项目定位——劣势分析
大运河孔雀城整体规划缺乏大格局的概念，导致配套与资源偏弱
一
二
三
期
期
期
规划：966亩用地中大规