华夏幸福基业专题研究
华夏幸福基业案例分析-产业园ppt课件
园区概况-发展成果
1. 2013年,华夏幸福销售额为374.24亿元,同比增长77.07%,超额完成全年280亿元的销 售目标。其中产业新城业务销售额总计311.86亿元(含园区开发业务结算回款75.77亿 元,产业园区配套住宅签约销售额236.09亿元),城市地产签约销售额为59.16亿元, 其它业务(物业、酒店)等销售额为3.22亿元。实际归属于母公司所有者的净利润为 27.15亿元,同比增长52.21%。
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2020/4/13
园区概况-园区分布
园区名称 昌黎工业园区 滦平金山岭园区
文安园区 沈北智慧产业园区
广阳园区 于洪园区 青岛城阳区 河北省香河县
地点 河北秦皇岛
河北承德 河北廊坊 辽宁沈阳 河北廊坊 辽宁沈阳 山东青岛 河北廊坊
规划面积 15 75 21
一期5万平 15
34.85 8 40
产业定位
华夏幸福基业案例
投资发展部
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2020/4/13
目录
一.园区概况 二.“园区+地产”运营模式 三.园区房地产开发 四.园区示例-固安工业园区
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园区概况
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2020/4/13
园区概况-园区业务
成立时间:华夏幸福基业成立于1998 年,拥有房地产开发经营业务一级资 质,早前致力于河北省内的城市住宅开发
【精品报告】华夏幸福产业园运营模式研究分享
公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发:业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等, 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系,在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务(招商引资 服务) 物业管理 厂房建设租赁
四大产品体系
华夏幸福基业 现金流模式:投资房地产销售回现反哺土地整理前期费用,政府
模式解读
基建返还、招商佣金以及后期服务将短期盈利转变为长期盈利
如何解决资金瓶颈成为“园区运营+地产 开发”模式成败的关键
华夏幸福基业 风险剖析:园区开发面临单个园区收入下降,扩张后管理半径面
模式解读
临挑战,房地产开发过于集中,实际销售有待市场验证
事业版图从环首都经济区、环渤海经济圈开始外拓
已投资开发运营的园区包括固安工业园区(河北廊 坊)、大厂潮白河工业区(河北廊坊)和怀来京北 生态新区(河北张家口)、嘉善高铁新城(浙江嘉 兴)、沈水生态科技创新城(辽宁沈阳)等、
2011年起公司每年新拓展了6-8个园区
从2011 年开始,公司每年新拓展了6-8个园区进 行产业新城的开发建设,都是与市县级政策签约, 新城涵盖科技、航天、影视动漫、电子商务等各大 产业。
房地产开发
公司房产销售目前过于集中于北京周边地 区,今年受益于限购所引发的投资性需求 溢出效应。项目过于集中于单一区域导致 公司未来将面临单区域销售瓶颈的考验。 虽然目前公司大量的预收账款可保障未来 2-3 年的业绩增长,但实际销售的增速将 是需要密切关注的方向。
华夏幸福案例—河北廊坊固安工业园
典型案例
投资建设能力
通过与政府签订园区整体的排他性协议,通过下 属九通投资和京御房地产公司为政府提供工业园区 的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化 服务,具备较强的投资建设能力
华夏幸福基业公司介绍
华夏幸福基业,中国领先的产业园区投资运营专家!华夏幸福基业股份有限公司,成立于1998年,是专业的产业园区投资运营企业集团,致力于为企业提供各种工业、物流及商业设施,以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。
华夏幸福基业投资运营的产业园区包括:位于天安门正南50公里的固安工业园区,位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区,以及位于八达岭长城脚下、官厅湖畔的怀来生态新城等等。
投资运营产业园区是华夏幸福基业的核心业务,战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力是华夏幸福基业的三大核心能力。
华夏幸福基业集聚全球专家团队为每一个区域制定精准的产业发展战略定位,构建产业集群;投资基础设施建设,特别是城市核心区的建设,全方位匹配企业和产业链发展的需求;拥有庞大的专业招商团队和客户数据库,迅速为园区实现企业招商落地和持续发展。
服务企业生产经营,推动区域经济起飞,是华夏幸福基业的光荣和使命!发展历程【起步】抢抓机遇、准确定位、艰苦创业,华夏地产确定了房地产为基础的企业立身之本1998年7月,华夏房地产开发有限公司正式成立。
1998年10月,“华夏花园”开盘销售,由此开启华夏城市地产事业领域。
1999年8月,华夏物业管理有限公司正式成立。
【转型】拓展企业事业版图,华夏以全新的模式、全新的机制承担一个综合性园区的开发、建设与运营。
2002年6月,固安工业园区奠基成立,开启综合性园区开发与运营事业领域。
2002年6月,三浦威特园区建设发展有限公司成立。
2006年9月,孔雀城一期盛大开盘,创立生态小镇连锁品牌。
2006年3月,固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。
【积累】专注园区事业,积淀华夏方法,打造产业新城,以综合性园区建设,促进区域经济快速发展。
2007年5月,大厂潮白河工业区正式签约。
2007年5月,大厂鼎鸿投资开发有限公司成立。
2007年10月,公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。
2007年12月,华夏幸福基业股份有限公司成立,完成股份制转型。
华夏幸福 案例分析
2013年 2014年 99.44 年 2013 17.44 693.48 540.58
2013年 2014年 变动情况 (%) (%) (%) 变动情况 161.93 13.42% 14.21% 年 2013 年(%) 年(%) 0.79% 2014 2014 (%) 51.37 2.35% 4.51% 2.15% 1076.72 93.59% 68.72% 94.48% -4.24% 0.88% 783.16 72.96%
2013年 740.94 641.39 99.55
2014年 1139.64 965.68 173.96
变动额 398.7 324.29 74.41
变动率 53.81% 50.56% 74.75%
华夏幸福近两年资产和负债都有大幅的增长,所有者权益 上升很快。具体表现在,2014年较2013年资产增长了398.7亿 元,幅度高达53.81%,负债增长324.29亿元,增幅为50.56%。 所有者权益增长了74.41亿元,增幅为74.75%。
68.73 303.68 107.27% 55.81% 6.03% 26.65%
三是应付账款的增加。本期增加59.75亿元,增长幅度为 流动负债的变动主要体现在: 102.73% ,对总额的影响为5.24%。主要系应付的工程款增 一是预收账款的增长。本期预收账款增长 89.99亿元,增 加所致。25.73%,对总额的影响为7.9%。 长幅度为 四是短期借款的增加。本期增加 45.43亿元,增长幅度为 二是一年内到期非流动负债的增加。本期增加 68.73亿元, 133.81%,对总额的影响为 3.99%。主要原因系业务规模增 增长幅度为 107.27%,对总额的影响为 6.03%。 大,融资借款增加所致。
2013年 99.44 17.44 540.58
产业园区运营模式
五大产业园运营模式分析一、华夏幸福基业1、企业背景及发展概况华夏幸福基业成立于1998年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。
2002年开始运营固安工业园,逐步向工业园区运营商进行转变,目前已经形成“园区+地产”运营模式。
华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。
其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点,通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展,同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契,实现互帮互赢。
2、运营模式和盈利模式➢运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”作为盈利模式,公司在园区还未起步前,就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务,政府则提供行政方面的服务和管理。
与2015年提出的PPP模式不谋而合。
企业整体运作类似于中介服务,通过对产业新城的整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源,进行园区的规划建设和运营管理服务。
➢运营特点1)选址:华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区,以助力区域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议,争取更多利好政策;2)良好的政府关系:凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈,同时能够及早地参与地块的规划和土地整理工作,甚至参与区域发展规划,对园区规划及后期招商均有利好。
对政府来说,华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。
3)行政服务通道:得益于与政府的合作关系,园区行政服务直接与政府相关部门协调对接,加快园区企业办事效益,对企业入驻有一定吸引力。
4)廉价拿地:通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售,获取利润。
产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务。
5)融资服务:华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建立合作关系,帮助园区企业解决融资问题。
华夏幸福产业园运营模式研究分享
华南顾问—综合体事业部 沉淀人:丁维卿
产业园案例 公司简介:工业园区域运营开发商,2011年11月借壳上市, 华夏幸福基业 以环首都经济区为发展基地,近年事业版图开始外拓
2011 年9 月15 日华夏幸福基业借壳ST 国祥上市
华夏幸福基业成立于1998 年,拥有房地产开发经 营业务一级资质,早前致力于河北省内的城市住宅 开发。2002 年开始运营固安工业园区后,逐渐向 工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+ 地产”的独特运营模式。
扩区·跨越: 产业布局:积极发展无污染、高科技、高附加 值的环境友好型项目,固安工业园区日益成为 资源节约型、生态友好型的产业新城 城市运营:运用现代城市营销理念,从政策市 场、资本市场、消费市场、人才市场等进行城 市运营
企业名称
主要产品
京东方(河北)移动显示 薄膜晶体管、液晶显示
技术有限公司
器、有机发光显示器
规划三大产业区,滨河综合产业 区、现代服务业、先进制造业产 业区
产城双核驱动
理念二:城市化
在园区中心位置,规划城 市核心区
典型案例
固安工业园
发展阶段1: 2002-2006年,开发区规划、基础设施建设及初步 招商阶段,引进行业龙头企业,产业先行奠定开发区制高点
发轫·破冰:成立廊坊开发区固安园区,6月28 日项目正式奠基
公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发:业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等, 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系,在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务(招商引资 服务) 物业管理 厂房建设租赁
廊坊固安华夏幸福基业·孔雀城项目案例分析PPT
永定河孔雀城项目基本信息
物业类别 开发商
独栋合院(大堡)、 联排、叠拼、洋房
廊坊京御房地产开发有限公司
项目地址
固安,北京经济管理职业学院对面
物业公司
幸福基业物业服务有限公司
占地面积(平方米)
建筑面积(平方米) 绿化率
开盘价格(元/㎡) 现在价格(元/㎡)
容积率
5000000
5000000 35% 4900 12000
台地联排
高附加值:送庭院、私家车库、车位、地下室、南北超大双露台 格局:方正,南北通透 四重庭院:南北双庭院+南北双向空中花园 大露台:层层送露台
私属地 下车位
产品信息——主力产品分析
赠送面积高达280平米的设计增加联排产品的附加值,市场认可度极高
挑空空 间过小, 缺少别 墅质感
南向庭 院入户
D端户型地下一层
产品信息——园林布局
以大气、恢弘景观节点为代表,每一处景观节点有具备独特的景观故事,兼备展示、活动功能
未来之旅
会所广场
运动公园
杨树林大道
梦想广场
火炬广场
土地-客户-产品的对位研究
客户构成主要以小康家庭和富贵家庭为主要客户群体
土地价值属性
生态、低密居住氛围
临近永定河河, 生态环境优越,
适宜居住;
交通体系发达, 城市通达性高, 主动郊区化条件丰富
二期:品牌升级
2007年,项目经历了过关—闯关—收官,顺利的完成了5个亿的销售任务,并实现了品牌升级。市场定位为
“面向都市精英的、以第二居所为主的、兼顾少量第一居所的别墅居住社区”,产品“以院墅和联排为主,包含少量类独栋和洋 房”,净容积率大约为0.69。
(完整版)华夏幸福基业模式简析
华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介(一)基本情况华夏幸福基业股份有限公司(以下简称"华夏幸福基业"),成立于1998年,于2011年9月在A股借壳上市。
早期致力于河北省内的城市住宅开发,2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念,坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品线,目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。
在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区(河北张家口)、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。
(二)业绩情况2014年度销售目标为500亿,截止2014年上半年,实现销售额共计242.13亿元,同比增长52.20%,截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元,比上年同期增长29.58%;实现营业利润36.48亿元,同比增长56.21%;实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元,同比增长30.06%。
表1:华夏幸福基业各年度主要财务指标:二、华夏幸福基业模式(一)业务模式1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块,借壳完成后,华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。
京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。
京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务,作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台,对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。
图1:华夏幸福基业业务架构2、业务发展模式(1)战略聚焦:华夏幸福首先围绕北京布局,逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域,园区在地域选择上,聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。
华夏幸福融资现状及建议研究
商业故事BUS | NESS STORY国际贸易·International Trade106华夏幸福融资现状及建议研究孙 醒天津科技大学 天津 300000摘要:房地产行业在高速发展的同时也出现了很多待解决的问题,而在融资方面的问题更为明显。
华夏幸福在同行业中排名前十,如今其成长速度在同行业中名列前茅,未来拥有不可估量的成长空间。
华夏幸福是典型的靠产业园区建设成长起来的公司,具有一般房地产企业的共同特点,是研究房地产融资问题的绝佳选择。
本文通过对华夏幸福融资的分析,探讨融资中存在的问题。
最后,提出了六点针对性的融资策略和方法建议。
关键词:房地产;华夏幸福;融资方式一、华夏幸福基业简介 华夏幸福在九八年创立以来,发展迅速。
2018年,华夏幸福总资产达4097.1亿元,总销售额1627.6亿。
凭借公司独特的战略规划能力,投资建设能力以及投资吸引力,华夏幸福已成为房地产行业的领导者。
围绕产业新城,利用超强的城市发展力、高水平的物业服务能力,建设有夯实的产业基础、健全的城市功能与现代文明的新城,让人们在居住和工作上得到和平与满足,促进城市可持续发展,不断创新,保持城市鲜活的生命力。
二、华夏幸福的融资现状在融资结构方面,笔者采用资产负债率和股权比率作为评价指标。
资产负债率用于衡量企业将其负债用于业务活动的能力,并反映债权人贷款的安全水平。
通过比较企业的总负债与总资产,它反映在企业所有资产的负债比率。
债务权益比率是负债总额与股东权益的比率,反映了公司负债和股东权益的比例。
这两个指标可以直观的反映企业的资本结构。
可以看出,华夏幸福的资产负债率从2008年到2017年整体呈上升趋势。
2011年,大幅上涨,资产负债率在较高水平保持稳定。
这表明,在早期企业的资金来源中,债务来源更多,所有者资金更少。
在这种情况下,当现金流不足时,资金断裂,不能及时偿债,财务风险较大的情况下可能导致企业破产清算。
一旦住房需求由于某种原因增长,出现住房空置和积压,企业将无法付给银行贷款本息,不得不用房屋存货抵押还款,导致企业资金链断裂。
华夏幸福产业新城模式与产业园案例(优选.)
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华夏幸福产业园目录华夏幸福产业园 (1)一、华夏模式 (2)1、华夏幸福基业模式简析 (2)2、华夏幸福475平方米公里全国版图大跃进 (22)4、布局“特色小镇”华夏幸福扩容新产业模式 (27)6、对华夏幸福产业新城模式的思考 (31)7、产业新城模式下的千亿目标与全球化战略 (34)8、产业新城:一个关于中国城市化进程的固安样本 (41)9、华夏幸福“园区+地产”的逆袭秘诀 (44)10、华夏幸福“托管”的产业新城模式可复制多区域 (48)二、案例 (54)1、华夏幸福中心 (54)2、嘉善高铁新城 (55)3、嘉善高铁新城青年电商产业园 (57)4、惠州高新工业园 (58)5、清华中试孵化产业园 (59)6、大厂影视创意产业园 (60)7、华夏幸福打造全球影视产业创新实践区 (61)8、大厂专用车产业园 (65)9、大厂专用车零部件产业园 (66)10、上海人才创业园 (67)11、大厂检验认证产业园 (68)12、大厂数字出版产业园 (70)13、光大We谷 (70)14、固安产业新城 (71)15、固安环保产业园 (73)16、固安科研产业园 (75)17、固安移动通信设备产业园 (76)18、固安肽谷生物医药产业园 (78)19、固安卫星导航产业园 (79)20、固安航天产业园 (80)21、固安电子商务产业园 (82)22、文安经济开发区 (83)23、香河经济技术开发区 (85)一、华夏模式1、华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介(一)基本情况华夏幸福基业股份有限公司(以下简称"华夏幸福基业"),成立于1998年,于2011年9月在A股借壳上市。
早期致力于河北省内的城市住宅开发,2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念,坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品线,目前已形成 "园区+地产"的独特运营模式。
借壳上市公司华夏幸福基业基本情况调研
华夏幸福基业(600340)借壳上市事件及公司发展概况研究发展部二零一一年十月一、借壳上市事件始末2009年3月,华夏幸福基业股份有限公司筹划借壳ST国祥(600340)上市。
2011年8月29日ST国祥公告称已收到证监会对ST国祥向华夏幸福基业发行3.55亿股购买相关资产的批复文件,至此借壳上市成功。
在浙江国祥把股份转让给华夏幸福基业前,国祥内部已进行过股份整理,为华夏幸福提供了一个比较干净的壳。
华夏幸福基业通过“资产置换+定向增发”的方式获得这个壳。
浙江国祥拟以其全部资产和负债作为置出资产与华夏幸福持有的京御地产100%股权作为注入资产进行整体资产置换,置入资产、置出资产评估净值分别为16.7亿元和2.66亿元;资产置换的差额部分由浙江国祥向华夏幸福发行股份购买。
重大资产置换与发行股份购买资产互为前提、同步实施。
借壳上市前后,ST国祥股权结构示意图见下面图1,2,3.图1 借壳上市前ST国祥股权结构图在重组方案提出之前,京御地产进行了两次“突击增肥”——于2009年2月和4月各增资2亿元,注册资本金达到了7亿元。
同时,华夏幸福基业也将住宅和园区两大资产包拨入京御地产中,基本相当于集团地产业务的整体上市。
图2借壳上市后ST国祥股权结构图图3华夏幸福借壳后股权结构及控制关系结构上市公司重大资产重组完成后,*ST国祥的主营业务将变更为房地产和区域开发。
分析机构认为重组完成后,ST国祥事实上已经迈入了地产行业二线蓝筹的行列。
分析借壳成功事件,原因有三:一是因为这次重组是赶在2009年6月证监会禁令之前提出借壳方案;二是因为其园区开发业务符合国家产业战略政策的大方向。
三是除了地产业务之外,华夏幸福基业还是廊坊银行和廊坊农村合作社的股东,并且全资拥有廊坊鼎顺信用担保公司和华夏幸福创投公司,这部分金融资源在日益变窄的融资空间中将可能产生重要的作用。
二、借壳公司华夏幸福基业情况介绍(一)公司简介华夏幸福基业股份有限公司,主营房地产开发与区域开发业务,具有一级房地产开发资质,业务范围遍及大北京、环渤海等区域。
华夏幸福商业模式分析调研报告
华夏幸福区域开发模式分析目录一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1二、华夏幸福的模式分析 3 (一)组织架构设臵:(二)项目拓展策略:(三)业务开展类型(四)园区开发步骤:(五)盈利模式(六)核心竞争力分析(七)城镇化分析三、结论与建议 18一、华夏幸福公司的背景和业绩状况(一)公司背景华夏幸福成立于1998年,早前致力于河北省内的城市住宅开发。
2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+地产”的运营模式。
在园区开发方面,该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。
在房地产开发方面,该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。
(二)公司业绩呈现爆发式增长2012年,华夏幸福全年完成销售额211.35亿元,同比增长28.09%。
公司实现营业收入120.77亿元,同比增长55.03%;实现营业利润25.18亿元,同比增长43.95%;实现归属于母公司所有者的净利润17.83亿元,同比增长31.34%。
2012年度公司加权平均净资产收益率为51.42%,处于行业较高水平。
截至2012年末,公司货币资金余额55.56亿元,公司持续实现经营活动净现金流为正。
公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升,2012年,公司主营业务收入120.13亿,其中产业发展服务收入为15.46亿,加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到36.76亿,占主营业务收入超过了三成。
2012年,华夏幸福业务布局迅速扩张。
截至报告期末,公司新拓展园区5个,成功实现了环北京、环沈阳、环上海三大区域布局。
新拓展的5个园区分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。
截至2012年底,公司投资开发建设的产业新城和城市产业综合体达到15个。
华夏幸福基业调查报告
目录1.公司介绍 22.业务结构 23.开发模式 34.土地储备与拿地价格55.拿地优势分析 66.收入分析87.借鉴意义108.总结12附录1-华夏幸福详细园区开发运作模式图13图表目录图表1:园区+地产模式解读 4图表2:华夏幸福部分竞得宗地数据(2014) 6 图表3:华夏幸福销售额占比(2014) 8图表4:华夏幸福主营收入分析表(2013) 9图表5:华夏幸福营业收入占比(2011-2013)10一、公司介绍华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年,是中国领先的产业新城投资开发运营集团。
其以推动中国产业升级为使命,坚持“以产促城,以城带产,产城共建,城乡统筹,共同发展”的发展理念,在中国走出了一条建设产业新城、推动产业升级、践行新型城镇化的实践之路。
二、业务结构作为产业新城运营商,华夏幸福的核心产品是产业新城。
截至目前,该公司投资运营的产业新城主要布局于环渤海区域和长三角区域,事业版图遍布北京、河北、天津、辽宁、江苏、浙江等地,辐射全国近20个区域。
公司业务包括房地产开发和园区经营两大块。
如今,华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际的业务平台。
京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务,目前业务范围包括河北省内的城市住宅开发、商业地产开发以及北京周边的城市低密度住宅开发。
京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务,作为园区开发与经营的业务平台,对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、产房建设租赁等。
并形成了一体化的园区开发招商运营模式,覆盖区域规划、产业定位、区域建设、品牌推广、招商引资、投资服务、区域维护等多种业务形态。
三、开发模式:园区运营 + 地产开发,即公司以园区开发立项,地产开发随行的模式,是其亮点与特色。
该模式除了能确保低成本获取土地外,还可以依靠其政府的影响力不断在园区周边获取土地,并参与到城市综合体、酒店和旧改等多业态物业开发经营中,正因为如此,公司后期土地储备超预期的概率很大。
华夏幸福基业案例分析-产业园
其它业务 (城市地产、 物业、酒店) 合计 13
2018/2/12
园区概况-园区融资
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得益于产业转移和城市化的大背景,华夏幸福通过在园区及其周边进行大规模的房地 产开发获得了可观的现金流收益,但同时也必须通过快速的住宅开发和园区规模维持 高速增长。这种“高门槛、高成长”的模式背后潜藏了高风险,也经常会引起财务指 标的波动。 近年来由于大量在建项目处于基建期,公司资产规模迅速增长,贷款规模不断扩大, 使得资产负债率相对较高。2013年年报显示,公司总负债达到674.43亿元,资产负债率 为95.0%。净资产负债率为1014.1%。 华夏幸福在房地产开发之前的园区建设,属于一级土地开发,不能获得银行开发贷, 之前较多采用的是信托融资,导致资金成本较高。据了解,融资成本在十几个百分点, 在行业中算是比较高的。 融资方式包括信托融资和应收账款转让、售后回租融资方式。售后回租融资方式是指 承租方以融资为目的,将资产出售给有资格从事融资租赁业务的租赁企业后,又将该 项资产从该融资租赁企业租回的行为。例如,其间接全资子公司大厂回族自治县鼎鸿 投资开发有限公司拟以其所拥有的大厂潮白河工业园区地下管网,以售后回租的方式 向中国外贸金融租赁有限公司融资3亿元,融资期限为2年。该融资案例的融资方式是 第一个半年需偿还本金的10%,第二个半年偿还租赁本金的10%,第三个半年偿还租赁 本金的30%。第四个半年偿还租赁本金的50%。
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2018/2/12
园区概况-房产企业
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园区住宅配套、土地整理和城市地产开发毛利率最高,公司84%的营业收入来自这三方面 华夏幸福基业旗下从事房地产开发业务的子公司主要有华夏幸福和京御地产。 华夏幸福:致力于中等规模城市的住宅、商业地产开发,先后在廊坊地区成功开发了“华 夏花园”高档住宅小区、“第五大街”商业步行街、“华夏九园”中式住宅等城市地产。 目前公司94%的营业收入来自产业新城开发建设,城市地产物业缩减明显。 京御地产:着重于园区住宅开发,2006 年起以“孔雀城”为品牌,致力于围绕北京城市周 边的房地产项目开发,打造新兴小城镇,先后开发了永定河孔雀城、大运河孔雀城、潮白 河孔雀城、八达岭孔雀城。华夏幸福以2009 年4 月25 日为资产移交基准日,将其房地产业 务整体资产——包括资产、负债、业务、人员全部转至京御地产,由京御地产承继华夏幸 福原有房地产项目的开发、建设。
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核心竞争力
拥有500余人的专业招商团队和横跨多个行业的企业客户数据库 结合工业园区开发建设实践,制定精准的产业发展策略,并依托强大的 招商引资和产业培育能力推动落实
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开发案例分析--“园区+地产”模式开发现金流模拟
公司净现金流
30 20 9.6 25 19.5 11.3
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0 -10 -20
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年
-7.5 -13.2
公司净现金流在第三年变负为正, 第四年达到峰值,而后逐年下降, 合计总净现金流为44.8亿。 政府净现金流
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风险剖析—园区开发面临单个园区收入下降,扩张后管理半径面 临挑战,房地产开发过于集中,实际销售有待市场验证
园区开发
园区开发招商引资收入涉及的固定资产投
资将滞后经济下滑反应,土地出让及企业 投资的减少或将在未来放慢,公司将面临 以更多园区开发来弥补单个园区收入下降 的局面。而适宜开发园区的区域在目前来 看或许在数量上还能有不少,但单体规模 将无法达到目前固安和大厂这样动辄70100 平方公里的规模。公司未来将需要同 时运作多个园区以维持高增速,这将对公 司的管理半径提出挑战。
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〃 2 〃
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华夏幸福基业基本情况
项目整体定位
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基本概况—工业园区域运营开发商,2011年11月借壳上市,在 环首都经济区已建三个工业园,新拓展7个工业园区
2011 年9 月15 日华夏幸福基业借壳ST 国祥上市 公司已开发项目分布
华夏幸福基业成立于1998 年,拥有房地产开发经 营业务一级资质,早前致力于河北省内的城市住宅 开发。2002 年开始运营固安工业园区后,逐渐向 工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+ 地产”的独特运营模式。
华夏幸福基业2011年财务指标良好 华夏幸福基业2011 年末,总资产达275.8 亿元,营业 收入达77.9 亿元;公司近三年发展迅猛,其总资产复 合增长率达67%,营业收入复合增长率达83.1%。虽然 公司的资产负债率较高,基本在85%以上,但这主要受 预收账款过高影响;2011 年末去除预售账款后的资产 负债率为24%。预收账款较高说明公司住宅销售旺盛, 回款良好。 公司总资产、营业收入及其增长率(单位:万元)
招商引资能力
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园区+地产模式解读
项目整体定位
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园区+地产—与地方政府合作建设产业园区的同时在园区内以及 周边进行大规模的房地产开发
园区+地产模式
以产业发展与城市发展双轮驱动的发展模式投资运营开发区,以产业价值最大化贯穿始终,推动园区价值最 大化、城市价值最大化,以及县域经济、区域经济价值最大化。
投 资 原 则
借款 主体
与银行类金融机构建立信任型合作 关系
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信托融资—中融信托股权质押信托计划
信托概况
华夏幸福2011 年11月17日披 露,控股股东 华夏控股日前 与中融信托签 订股权质押合 同,将其所持 上市公司 4954.47万股 无限售流通股 及7745.53万 股限售流通股 质押给中融信 托,为华夏控 股融资提供担 保,质押期限 为36个月。
政府支付意愿:高依赖,支付保障
地方政府支付意愿不仅与当期收入是否丰厚 有关,也与未来收入的预期有关; 从园区开发的运作和盈利模式看,政府让出 短期土地出让收入的大部分来换取当期的地 方GDP 和未来长期稳定的财政收入; 从政府的账本上看不仅在经济上是受益的, 在政绩上也是受益的; 公司目前开发的园区多与县一级政府相关, 这一级的政府,财政压力更大,对政绩的诉 求更高,且实现GDP 增长的途径选择有限。 这导致地方政府对公司这样拥有长期招商引 资经验和园区运作能力和资金实力的公司产 生相当程度的依赖; 政府的支付意愿将比较积极,而不会刻意押 款对公司现金流产生影响。
20 10 0 -10 -20 0 15.1
2
3.8
4
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年
-11
政府净现金流在第三年达到峰 值,第六年支付公司费用,合计 总净现金流为13.5亿。 本报告是严格保密的。
单位:亿元
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资本运作解读
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Байду номын сангаас
华夏幸福基业的资本运作首要问题是融通资金,发展产业,主要 包括四种路径实现
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模式特征—收入弹性大、轻资产地产开发、园区与地产业务互补、 切合地方政府需求
盈利模式具备其他地产所不具备的非常突出的特征
收入弹性大,而成本相对固定, 盈利存大幅超预期可能
零成本锁定大量廉价土地 储备,轻资产的地产开发
模式特征
模式切合地方政府需求,区 域上选择多,可复制
园区与地产业务互相促进
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开发案例分析—模拟假设
以5Km2为基础园区开发单位为例模 拟计算企业和政府的收支情况
以 6 年为周期对“园区+地产”模 式现金流进行了模拟
在不考虑房地产开发收入和 政府税费收入的情况下:
单就园区开发而言,政府可以获 取土地出让收入的18%; 从项目开发的总账看,政府让出 了大部分的土地出让收益; 园区的自主收入可充分保障政府 在不依靠其余财政收入的情况下 支付公司各项分成开支。
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运作模式—一站式、协同效 应、异地复制
公司的商业模式高度契合政府诉求 一站式解决方案弥补了众多区县级地方 政府资金和专业能力的不足 充分发挥出园区和地产的协同效应 落地投资额返还制度则解决了代理人问 题,实现了政企双方利益的统一 强大的招商能力与品牌影响力铸就了公 司模式的壁垒
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园区开发—业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等,并 形成了四大产品体系,在新增园区中都有所体现
业务内容 对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务(招商引资 服务) 物业管理 厂房建设租赁 四大产品体系 综合园区 新增园区项目(单位:平方公里)
华夏幸福基业各财务指标
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核心竞争力—战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力
战略规划能力
公司整合全国乃至全球的产业 专家,针对每个区域的具体情况, 紧贴政策导向,运用产业价值链 分析、资源匹配性分析、产业集 群分析、产业类型综合评估等研 究方法,为区域量身定做战略规 划方案
投资建设能力
房地产开发
公司房产销售目前过于集中于北京周边地
区,今年受益于限购所引发的投资性需求 溢出效应。项目过于集中于单一区域导致 公司未来将面临单区域销售瓶颈的考验。 虽然目前公司大量的预收账款可保障未来 2-3 年的业绩增长,但实际销售的增速将 是需要密切关注的方向。
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盈利模式解读
事业版图主要位于环首都经济区、环渤海经济圈 已投资开发运营的园区包括固安工业园区(河北廊 坊)、大厂潮白河工业区(河北廊坊)和怀来京北 生态新区(河北张家口)。 2011年公司新拓展了7 个园区 2011 年公司新拓展了7 个园区进行产业新城的开 发建设,分别为昌黎工业园区、滦平金山岭园区、 文安园区、沈北蒲河智慧产业园区、大厂新兴产业 示范区、广阳园区及于洪园区。
华夏幸福基业专题研究
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目 录
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华夏幸福基业基本情况 “园区+地产”模式解读 盈利模式解读 资本运作解读 其它学习与借鉴
项目整体定位
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盈利模式—45%的收入来自园区运营,50%的收入来自园区住 宅开发
主营业务收入状况(单位:亿元人民币) 主营业务收入分布
公司的盈利主要来自于房地产开 发(园区一般有30%住宅用地)以及 招商引资额的高比例返还(园区管 委会按照落地投资额的45%进行返 还 )。
分行 业营 业收 入
主题园区
总部公园 产业港
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房地产开发—已形成四大系列产品,开工量竣工量以及销售收入 在2010年和2011年实现大幅度上升
公司房地产四大产品系列分布
公司房地产新开工、竣工和施工情况
公司房地产销售收入和销售面积大幅度上升
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财务指标— 2011 年末总资产275.8 亿元,营业收入77.9 亿元; 近三年总资产复合增长率达67%,营业收入复合增长率达83.1%
融通资金的路径主要有:
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外来企业(机构)的投资资金
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银行类金融机构借贷资金
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非银行类金融机构:信托、金融租赁筹措的资金
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公开市场筹集的资金:境内A、B股,境外香港、美国、新加坡IPO.
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在四种路径的基础上建立金融工具节点,形成自循环之资金链 条,并对接外来资金渠道,构建华夏幸福基业资本生态圈
具体细节
第一期信托计划期限为3年,募集规模2亿元,信托资金将用 于受让华夏控股所持华夏幸福部分股票的股权收益权,到 期后由华夏控股实施回购。或是为吸引投资者参与认购, 该信托第一至第三个信托年度的预期年化收益率分别为 8.5%、13.5%和18.5%,认购金额在300万元以上的预期收益 率更是在上述基础上再分别提高1个百分点。 华夏控股表示,本次募资用于补充流动资金,决不用于任何 地产项目。 华夏控股在第一期信托计划中承诺,除质押给受托人的 3648万股股票外,另从其持有的华夏幸福股票中留出1225 万股用于质押,以保障当盈利预测不能实现而股票被冻结 时,其质押给受托人的股票不会被冻结。