工程进度管理
工程进度管理
工程进度管理工程进度管理是指通过对工程进度的全面计划、安排、监控和控制，旨在确保工程按时、按质量、按成本完成的管理方法和工具。
在大型工程项目中，工程进度的管理显得尤为重要，它直接关系到项目的顺利进行和成功交付。
本文将从计划、监控、调整等方面介绍工程进度管理的重要性及其实施方法。
一、工程进度管理的重要性1. 提高工程效率：工程进度管理可以帮助项目团队合理安排工作量和时间，避免资源浪费和时间延误，提高工程效率。
2. 实现项目目标：通过合理的进度安排，工程进度管理可以帮助项目团队实现项目目标，确保项目按计划完成，从而提升项目的竞争力。
3. 降低成本风险：工程进度管理可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整，以避免项目因进度延误而导致的额外成本。
4. 提升客户满意度：通过精细的进度管理，可以确保项目按时交付，增强客户对项目的信任感和满意度。
二、工程进度管理的实施方法1. 制定详细的工程计划：在工程项目开始前，项目团队应制定详细的工程计划，明确工作任务、工期和资源要求等，以及相关的里程碑节点，为后续的进度管理提供依据。
2. 进行进度监控：项目团队应定期进行进度监控，包括对已完成工作的跟踪和对尚未完成工作的预估。
通过与计划进度的比较，及时发现延误情况，并分析原因，以便采取相应的措施进行调整。
3. 进行资源调配：在进度管理过程中，项目团队需要根据实际情况对资源进行调配。
通过合理分配人力、物力和财力资源，确保项目可以按时完成。
4. 定期报告和沟通：项目团队应定期向项目经理和相关利益相关方报告工程进度情况，并进行沟通和反馈。
及时共享进度信息，可以帮助各方了解项目的进展，及时调整工作计划和策略。
5. 风险管理和调整：在工程进度管理的过程中，项目团队需要关注潜在的风险，并制定相应的应对措施。
当发生延误或其他突发情况时，需要及时进行调整和重新安排，确保工程进度不受影响。
三、工程进度管理的案例分析以某大型工程项目为例，项目团队在实施工程进度管理时，首先进行了详细的工程计划制定，明确工作任务和里程碑节点，具体到天、甚至小时级别。
工程现场施工进度管理(3篇)
第1篇一、组织措施1. 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，确保各岗位责任明确。
2. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：定期收集、整理、分析施工进度信息，及时向相关人员汇报。
3. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：对施工进度计划进行严格审核，确保计划的合理性和可行性。
4. 建立进度协调会议制度：定期召开协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。
5. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：对图纸、变更等进行严格审查，确保变更不影响工程进度。
二、技术措施1. 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的状态下施工，避免因计划不合理导致进度延误。
2. 编制进度控制工作细则：指导监理人员实施进度控制，提高进度管理效率。
3. 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。
三、经济措施1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保工程资金及时到位，保障施工进度。
2. 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在确保质量的前提下，加快施工进度。
3. 对工期提前给予奖励：激发承包商提高施工效率，缩短工期。
4. 对工程延误收取误期损失赔偿金：约束承包商按期完成工程。
四、合同措施1. 推行CM承发包模式：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工，提高施工效率。
2. 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3. 严格控制合同变更：避免因合同变更导致工程进度延误。
总之，施工现场施工进度管理需要从组织、技术、经济、合同等多个方面入手，确保工程进度目标的实现。
在实际工作中，还需结合项目特点，灵活运用各种管理方法，提高施工进度管理水平。
第2篇1. 制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基石。
在项目启动初期，应根据项目需求、设计图纸、施工技术方案以及资源情况，制定详细的施工进度计划。
工程进度管理工作制度范文（4篇）
工程进度管理工作制度范文第一章总则第一条为了规范项目的进度管理工作，提高工作效率，确保项目的按时完成，制定本工程进度管理工作制度。
第二条本制度适用于项目管理部门及相关部门的全体员工。
第三条工程进度管理的目标是通过对项目进度的计划、组织、协调、控制，确保项目按时完成，达到预期目标。
第四条工程进度管理的原则是科学合理、规范有序、公开公平、精细严谨。
第五条工程进度管理的职责是统筹规划项目进度，明确分工工作任务，监控项目进展情况，及时解决进度问题，确保项目的顺利进行。
第二章工程进度管理的组织体系第六条工程进度管理组织体系由项目管理部门负责，分为以下职责：1. 项目经理：负责项目进度计划的制定、组织和实施，协调项目各方资源，解决进度问题。
2. 进度管理员：负责项目进展情况的统计、分析和报告，监督工作进度的执行情况。
3. 相关部门负责人：负责各自部门的进度管理工作，协助项目经理完成项目的进度目标。
第七条工程进度管理组织体系的权责划分如下：1. 项目经理对项目的进度负总责，有权制定进度计划，明确工作进展目标，监督各个部门的工作进度，对项目的进度负责。
2. 进度管理员负责统计、分析和报告项目的进展情况，监督工作进度的执行情况，及时发现并解决进度问题。
3. 相关部门负责人负责各自部门的工作进度，协助项目经理完成项目的进度目标。
第三章工程进度管理的基本流程第八条工程进度管理的基本流程包括进度计划制定、工作进度监控、进度问题解决三个环节。
第九条进度计划制定的具体步骤如下：1. 项目经理根据项目目标和要求，制定项目的整体进度计划。
2. 项目经理与各相关部门负责人共同制定各自部门的工作进度计划。
3. 进度管理员整合各部门的工作进度计划，形成项目的总体进度计划。
4. 项目经理对进度计划进行评审，根据实际情况进行调整。
第十条工作进度监控的具体步骤如下：1. 进度管理员负责收集各部门的工作进展情况，统计数据并进行分析。
2. 项目经理根据进度报告，了解项目的进展情况，及时发现进度问题。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工程进度管理的措施
工程进度管理的措施1.制定详细的项目计划：在项目启动前，制定详细的项目计划是工程进度管理的基础。
项目计划包括项目的时间表，工程活动的顺序和优先级，资源的分配等内容。
项目计划的制定需要考虑项目的目标和需求，将项目分解为可管理的活动，合理分配资源，并为每个活动设定时间和完成标准。
2.进度监控和分析：通过监控项目进度，及时发现偏离计划的情况，并进行分析和评估。
通过使用工具和技术，如关键路径法、挣值分析等，可以更加准确地判断项目进度的实际状况，为项目管理者提供决策依据。
3.设立里程碑节点：在项目计划中设立里程碑节点，以评估项目的进展。
里程碑节点是项目中的重要阶段或关键时刻，通过设立里程碑节点，可以更好地掌握项目的整体进度和达成情况，并及时采取措施进行调整。
4.进度控制和调整：根据项目进度的实际情况，对项目进行相应的调整和控制。
当项目进度严重偏离计划时，可以通过调整资源分配、重新安排活动顺序或进行加班等措施，来保证项目能够按时完成。
5.全过程的沟通和协调：工程进度管理需要项目团队内部和外部各方之间的沟通和协调。
项目团队成员应及时与其他相关成员交流和沟通，协调各方的利益和需求，并及时解决可能造成进度延误的问题。
6.风险管理：在项目进度管理过程中，必须考虑到各种可能的风险因素，并制定相应的风险管理策略。
通过预先识别、评估和应对风险，可以减少项目进度延误的可能性。
7.使用项目管理软件：使用项目管理软件可以提高工程进度管理的效率和准确性。
通过这些软件，可以进行项目计划编制、进度监控和分析等工作，自动生成各种报表和图表，为项目管理者提供及时的和有效的管理信息。
8.建立绩效评估体系：建立一套完整的绩效评估体系，对项目团队成员的绩效进行量化评价和考核，以激励他们的工作积极性，提高工程进展的效率和质量。
综上所述，工程进度管理是一个复杂而关键的工作。
通过制定详细的项目计划、定期的进度监控和分析、以及进度控制和调整等措施，可以有效地管理和控制项目的进度，保证项目按时完成。
工程施工中进度管理(3篇)
一、进度管理的重要性1. 确保工程按期完成：进度管理是确保工程按期完成的关键因素。
通过合理的进度安排，可以避免因工期延误导致的成本增加、资源浪费等问题。
2. 提高工程质量：进度管理有助于合理安排施工顺序，确保各工序的衔接和配合，从而提高工程质量。
3. 优化资源配置：进度管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 提升企业竞争力：进度管理是体现企业项目管理水平的重要标志。
良好的进度管理有助于提高企业竞争力，赢得客户信任。
二、工程施工中进度管理的实施方法1. 制定科学的进度计划：根据工程实际情况，制定切实可行的进度计划，明确各阶段的工期目标、关键节点等。
2. 优化施工组织设计：合理划分施工区域，明确各工种的作业范围，确保施工过程中的协调与配合。
3. 加强进度监控：建立进度监控体系，定期对工程进度进行跟踪，及时发现并解决进度偏差问题。
4. 强化沟通与协调：加强各参建单位之间的沟通与协调，确保信息畅通，共同推进工程进度。
5. 实施动态调整：根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程进度始终处于可控状态。
6. 强化责任追究：对进度偏差较大的责任单位，依法依规追究责任，确保工程进度得到有效保障。
7. 采取有效措施应对风险：针对可能影响工程进度的风险因素，提前制定应对措施，降低风险对工程进度的影响。
8. 建立激励机制：对进度管理表现优秀的单位和个人给予奖励，激发其积极性，提高工程进度。
工程施工中的进度管理是一项复杂而重要的工作，需要各参建单位共同努力。
通过科学的进度计划、有效的实施方法以及严格的监控与调整，确保工程按期、保质、高效地完成，为企业创造良好的经济效益。
第2篇一、进度管理的定义工程施工进度管理是指在工程实施过程中，对工程项目的各个阶段、各个工序的施工时间进行合理规划和控制，确保工程按计划顺利进行，最终实现工程项目的预期目标。
二、进度管理的重要性1. 保证工程按期交付：进度管理有助于确保工程按计划完成，满足业主和使用者的需求，避免因延期导致的额外成本和损失。
工程进度管理的措施
工程进度管理的措施
工程进度管理是确保工程项目按时完成的关键部分。
为了有效管理工程进度，可以采取以下措施：
1. 制定详细的工程计划，在项目启动阶段，制定详细的工程计划是至关重要的。
这个计划应该包括所有的工作任务、时间表、里程碑和关键路径等信息。
2. 使用专业的项目管理工具，现代的项目管理软件可以帮助项目经理和团队成员跟踪任务、资源分配、进度和成本等信息。
这些工具可以提高工作效率并及时发现问题。
3. 制定合理的时间表和里程碑，合理的时间表和里程碑可以帮助团队了解项目的整体进度，并且可以在需要时进行调整。
4. 确定关键路径，关键路径是项目中不能延误的任务序列，确定关键路径可以帮助团队集中精力解决最关键的任务，以确保项目按时完成。
5. 定期进行进度审查，定期审查工程进度是非常重要的，这可
以帮助发现问题并及时采取纠正措施。
审查应该包括与团队成员的
讨论以及对进度计划的实际执行情况进行比较。
6. 管理变更，在项目进行中，可能会出现一些变更，这些变更
可能会影响项目进度。
因此，需要建立变更管理流程，确保变更不
会对项目进度产生负面影响。
7. 沟通和协调，良好的沟通和协调是确保工程进度顺利进行的
关键。
团队成员之间需要及时分享信息，并且需要与相关利益相关
方进行有效的沟通和协调。
总之，有效的工程进度管理需要综合考虑项目计划、工具支持、团队协作和变更管理等方面，以确保项目能够按时高质量完成。
工程进度管理
工程进度管理工程进度管理是对工程建设过程中各项工作的实施过程进行监控和控制，以保证工程能按时按质地完成。
有效的工程进度管理可以提高工程项目的管理水平，提高工程项目的综合效益，减少工程建设过程当中的风险，避免项目出现延误、超支等问题。
一、进度计划的制定进度计划是工程进度管理的基础。
确定合理的进度计划，是保证工程按时按质完成的前提。
进度计划需要做到细化、明确、可行、合理，按照下面的步骤来制定进度计划：1.明确工程目标、任务和计划确定工程的目标，把任务细化到每个工作阶段。
对于整个工程的进度安排，需要起订逐级的拆分，逐个环节的细化。
需要对计划中可能存在的风险进行评估和处理。
2.确定工程的时间节点在明确工程的目标、任务和计划之后，根据工程的需求，确定起订完成的时间节点，并以时间节点为基础，制定相应的工程进度计划。
3.编制工期计划在确定时间节点之后，需要根据工程的实际情况，综合考虑工程的各项因素，如资源需求、人力需求、工作量等，编制详细的工期计划。
4.编制进度计划在完成工期计划之后，需要按照实际情况制定进度计划。
进度计划需要具备可行性和合理性，预估各项工作的时间、人力和材料消耗等，尤其需要考虑工程各项因素的协调和衔接。
二、风险管理风险管理是保证工程进度的又一个重要方面。
工程建设过程中难免会遭遇各种风险，如自然灾害、人为破坏、技术问题、人事变动等。
因此，在制定进度计划的同时，需要做好风险管理，制定应急预案，防止工程延误和损失。
三、实际进度的监督和控制进度管理不仅是工程进度计划的制订，更是对实际进度的监督和控制。
在工程实施过程中，需要对计划和实际情况进行对比分析，在发现差距的情况下，采取相应的措施及时调整进度方案，避免或降低工程进度差距。
四、进度管理的重要性1.保证工程可持续发展工程进度管理可以保证工程按时按质地进行，降低工程前后延误的发生，保证了工程发展的稳健性和可持续性。
2.提高工程项目的综合效益有了进度管理，工程项目可以更加合理地协调、统筹和安排各项活动，从而达到效率的最大化。
工程进度管理
工程进度管理工程进度管理是在工程项目中确保项目按计划进行和及时完成的关键过程。
它涉及到对项目的时间安排、资源分配和进度监控等方面的管理。
本文将介绍工程进度管理的重要性，以及实施工程进度管理的步骤和方法。
一、工程进度管理的重要性工程进度管理对于项目的成功具有至关重要的作用。
它能够帮助项目团队了解项目的实际进展情况，并及时采取相应的措施来保证项目的顺利进行。
工程进度管理还能够提高项目的效率和质量，确保项目的交付时间和质量达到预期。
此外，工程进度管理还能够增强项目团队的沟通和协作能力，促进各方合作，避免项目延误和出现重大问题。
二、工程进度管理的步骤1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是关键。
项目计划包括项目的目标、关键任务、时间安排、资源需求等内容。
项目计划应该具体明确，能够为后续的进度管理提供基础。
2. 确定关键路径：通过网络计划图等工具，确定项目的关键路径。
关键路径是指影响整个项目完成时间的路径，对于项目的进度控制至关重要。
3. 确定里程碑和阶段性目标：在项目计划中设定里程碑和阶段性目标。
里程碑是项目中具有重大意义的节点，而阶段性目标则是项目在不同阶段需要实现的目标。
这些里程碑和目标可以作为项目进度管理的检查点。
4. 分配资源和工作：根据项目计划，合理分配资源和工作。
资源可以包括人力、物资、设备等。
确保资源的合理利用和分配是保证项目按时完成的前提。
5. 监控进度和控制风险：建立进度监控系统，对项目的进展情况进行实时监控。
同时，及时发现和处理项目中的风险和问题，避免对项目进度造成不利影响。
6. 调整计划和资源：根据项目的实际情况，进行计划和资源的调整。
如果项目出现延误或其他问题，需要及时采取措施来保证项目的进度和质量。
三、工程进度管理的方法1. 使用项目管理工具：如甘特图、PERT图等。
这些工具能够帮助项目团队更好地了解项目的时间安排和进度情况，同时也能够帮助团队成员间进行有效的沟通和协作。
工程进度计划管理措施
工程进度计划管理措施1.制定详细的工程进度计划：在项目启动阶段，制定一份详细的工程进度计划是非常重要的。
该计划应该包含所有任务和活动的详细描述，每个任务的起始和完成时间，以及任务之间的依赖关系。
这将帮助团队了解项目的整体进展情况，并可以及时进行调整和优化。
2.建立里程碑：里程碑是项目的重要节点，通常与关键任务或阶段完成相关联。
通过建立里程碑，可以帮助团队和项目相关方更好地了解项目的进展情况，并能够评估项目是否按计划进行。
3.制定关键路径分析：关键路径是指影响项目整体进度的一系列任务的时间总和。
通过进行关键路径分析，可以确定项目的关键路径，进而可以针对关键路径上的任务进行优化和控制，以确保项目能够按时完成。
4.风险管理：风险是影响工程进度的重要因素之一、在制定工程进度计划时，应该充分考虑并评估可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
通过有效地管理风险，可以减少项目进度偏差的发生，提高项目的成功率。
5.制定阶段性目标：将整个项目划分为若干个阶段，并为每个阶段制定明确的目标和里程碑。
这样可以更好地控制项目进展，及时发现问题并进行调整。
6.实施监控和反馈机制：及时的监控和反馈是保证工程进度计划顺利执行的关键。
建立有效的监控机制，及时收集、整理和分析项目进展情况数据，并向相关人员提供准确的反馈和报告。
这样可以帮助项目团队及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
7.资源调配与优化：在制定工程进度计划时，应充分考虑到项目所需的各类资源，并进行合理的调配和优化。
确保项目所需的资源及时到位和充足，可以提高项目的进度效率和质量。
8.沟通与协作：工程进度计划管理需要团队成员之间良好的沟通与协作。
团队成员之间应保持及时、清晰地沟通，及时共享项目进展情况和风险信息，并能够协调解决项目中的问题和冲突。
以上是一些常见的工程进度计划管理措施，通过有效地实施这些措施，可以帮助项目团队更好地管理和控制工程进度，确保项目按时完成。
工程进度管理
资源调配不力
工程实施过程中，资源如人力、物资 、资金等未能及时到位或调配不均， 影响工程进度。
施工组织不善
施工现场管理混乱，人员协调不力， 导致施工效率低下，进度受阻。
外部因素干扰
工程实施过程中，遇到不可抗力因素 如自然灾害、政策变化等，导致工程 进度受影响。
应对工程进度延误的措施
优化进度计划
根据实际情况调整进度计划，合理安排资源 ，确保计划的科学性和可行性。
强化施工组织
加强施工现场管理，优化人员协调，提高施 工效率。
加强资源调配
加大资源投入，优化资源配置，确保资源及 时到位并合理利用。
应对外部因素干扰
加强风险评估和预警，制定应急预案，降低 外部因素对工程进度的干扰。
预防工程进度延误的策略
制定科学合理的进度计划
加强前期准备工作
充分考虑各种因素，制定切实可行的工程 进度计划。
合理的进度安排可以保证项目 各阶段的工作得到充分的时间 和质量检查，从而提高项目的 整体质量。
增强项目团队协作
工程进度管理有助于增强项目 团队协作，促进各部门之间的
沟通与协调。
工程进度管理的原则
科学性
工程进度管理应遵循科学的管理原则和 方法，确保管理的合理性和有效性。
动态性
工程进度管理应根据项目实际情况进 行动态调整，以适应项目实施过程中
工程进度管理
汇报人：可编辑 2024-01-03
目 录
• 工程进度管理概述 • 工程进度计划制定 • 工程进度控制与优化 • 工程进度管理中的问题与对策 • 工程进度管理案例分析
01
工程进度管理概述
工程进度管理的定义
定义
工程进度管理是指在工程项目实施过 程中，对各阶段的工作内容和流程进 行规划、组织、指挥、协调、控制和 监督，以确保工程按预定的时间、成 本和质量完成。
工程进度管理办法（通用5篇）
工程进度管理办法（通用5篇）工程进度管理办法篇1一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。
建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。
需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
工程进度管理策划书3篇
工程进度管理策划书3篇篇一《工程进度管理策划书》一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程结构：[工程结构类型]5. 工程期限：[预计开工日期]-[预计竣工日期]二、工程进度管理目标1. 总目标：确保工程按时竣工，交付使用。
2. 阶段性目标：根据工程总进度计划，制定各阶段的进度目标，确保每个阶段的任务按时完成。
三、工程进度管理组织机构及职责1. 组织机构：成立工程进度管理领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、各部门负责人等为成员。
2. 职责：领导小组负责工程进度管理的总体策划、协调和决策。
项目经理负责工程进度管理的全面工作，制定工程进度计划，组织实施，监督检查，协调解决进度管理中的问题。
项目副经理协助项目经理工作，负责工程进度计划的具体实施，组织调度，协调解决施工中的问题。
技术负责人负责工程进度计划的技术支持，制定施工技术方案，解决施工中的技术问题。
各部门负责人负责本部门的进度管理工作，按照工程进度计划的要求，组织完成本部门的任务。
四、工程进度计划1. 编制依据：工程合同文件。
工程设计文件。
工程施工组织设计。
工程现场条件。
资源供应情况。
2. 编制原则：符合合同文件的要求。
保证工程质量和安全。
合理安排施工顺序和工序搭接。
充分考虑资源供应情况。
留有余地，便于调整。
3. 进度计划的内容：工程总进度计划。
单位工程进度计划。
分部分项工程进度计划。
月进度计划。
周进度计划。
4. 进度计划的表示方法：采用横道图、网络图等表示方法。
五、工程进度控制措施1. 组织措施：建立健全工程进度管理组织机构，明确各部门的职责和分工，加强协调和沟通。
2. 技术措施：优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
3. 经济措施：建立工程进度奖惩制度，对按时完成任务的单位和个人进行奖励，对拖延进度的单位和个人进行处罚。
4. 合同措施：加强合同管理，严格执行合同条款，对拖延进度的单位和个人进行追究责任。
工程进度管理制度(集合7篇)
工程进度管理制度（集合7篇）工程进度管理制度第1篇×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。
一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。
二、适用范围1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。
2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。
三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1010元。
2、限期改正。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。
3、一般违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10100元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、严重违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。
5、部分解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。
7、赔偿损失。
因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。
工程进度管理办法
工程进度管理办法
工程进度管理是指在工程项目的设计、采购、施工、验收等阶段，对工程进度的计划、监控和控制的过程。
下面是几种常见的工程进度管理办法：
1. 制定项目进度计划：在项目启动前，制定详细的项目进度计划，确定工程的各个阶段和节点，明确任务完成的时间和顺序。
2. 分解工程任务：对项目的各项任务进行分解，划分成小的工作包或工作单元，明确每个任务的时间周期和责任人。
3. 确定关键路径：通过网络计划方法，确定项目的关键路径，即时间最长的路径，确定项目的时间要求和资源分配。
4. 进行进度控制：针对项目进度计划进行监控和控制，及时发现问题和风险，采取措施进行调整和处理，确保项目按计划进行。
5. 使用进度工具：选择适当的进度管理工具，如甘特图、PERT图等，对项目进度进行可视化管理和展示。
6. 进行项目沟通：及时与项目相关人员进行沟通和协调，共同解决项目进度问题，保持项目的推进。
7. 进行进度评估：定期对项目进度进行评估和分析，对进度偏差进行识别和纠正，提出改进建议。
8. 管理风险：对可能影响项目进度的风险进行识别、评估和管理，制定应对措施，以降低风险对项目进度的影响。
9. 改进工程管理：总结项目的经验教训，不断改进工程管理方法和技术，提高工程进度管理的效果和水平。
工程进度管理
工程进度管理随着建筑业的快速发展，工程进度管理变得愈发重要。
工程进度管理是指对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，以确保项目能够按时完成。
本文将探讨工程进度管理的重要性、常用的管理方法以及应对常见问题的策略。
一、工程进度管理的重要性工程进度管理对项目成功的实施至关重要。
它有以下几个方面的重要性：1.确保项目及时完成：合理的进度管理可以帮助项目团队合理安排时间，合理分配资源，避免时间浪费，确保项目能够按时交付。
2.提高项目效率：通过有效管理和监控项目进度，可以发现并解决问题，提高项目的工作效率。
3.降低项目风险：及时发现和解决进度问题可以减少项目风险，并避免项目超时和超预算的风险。
二、常用的工程进度管理方法1.制定详细计划：在项目启动阶段，需要制定详细的工程计划，确定项目的目标、里程碑和关键任务。
计划中应包含详细的时间安排和资源分配。
2.网络图管理技术：网络图管理技术是一种用于规划、评估和控制项目进度的方法。
其中最常用的方法是关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）。
3.里程碑管理：里程碑管理是指将整个项目划分为若干个关键节点，通过控制各个节点的完成时间来控制整个项目的进度。
4.项目进度报告：定期制作项目进度报告，记录和跟踪项目的实际进度，并与计划进度进行比较，及时发现问题并采取措施解决。
5.与供应商和承包商的合作：与供应商和承包商建立有效的合作关系，确保他们按时交付所需的材料和服务。
6.风险管理：对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的应对策略，以减少风险对项目进度的影响。
三、常见问题及解决策略1.资源不足：资源不足可能导致项目进度延误。
解决策略包括提前预定资源、与供应商建立长期合作关系，以及实施优先级管理，确保资源的有效分配。
2.进度冲突：在多个任务之间存在进度冲突时，应通过重新安排任务顺序、增加人力投入或调整资源分配等方式解决。
3.变更管理：项目实施过程中，可能会发生需求变更或范围变更。
工程进度管理制度范文(五篇)
工程进度管理制度范文一•工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
二•进度控制的主要方法有。
行政方法、经济方法和管理技术方法。
使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。
进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
三•设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。
控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
四•工程建设项目总体进度计划的编制。
总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。
对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。
要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。
五•由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。
如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。
六•工程建设项目施工阶段的进度控制。
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。
工程管理进度
工程管理进度工程管理进度是指在项目实施过程中，对工程进展情况进行计划、控制和监督的过程。
在现代项目管理中，合理的进度计划和有效的进度控制是保证工程项目顺利完成的关键。
一、前期工作：1.项目立项：工程管理进度从项目的立项阶段开始。
项目立项是对项目进行初步规划和确定项目目标、范围、时间和成本等基本要素的过程。
2.编制项目计划：在项目立项后，需要编制详细的项目计划。
项目计划是对项目各项工作内容、工期和资源要求进行详细规划的文件，其中包括项目总体计划、工期计划、资源计划等。
二、项目实施阶段：1.分解工作包：将项目计划中的工作内容进一步细化为具体的工作包，明确每个工作包的完成时间、负责人和资源要求等。
2.资源分配：根据项目计划和工作包的分解，合理安排项目所需的人力、物力、财务等资源，确保所需资源的及时供应。
3.进度控制：在项目实施过程中，通过对进度的实时监测和控制，及时发现和解决工期偏差、资源冲突等问题，保证项目按计划稳定推进。
4.里程碑管理：在项目进度中，设置关键的里程碑节点，用于标识项目的重要阶段和目标。
通过里程碑管理，可以及时评估项目进度并调整计划。
5.沟通协调：在工程管理进度中，沟通协调是非常重要的环节。
项目经理需要与各个相关方进行有效的沟通，协调各方资源和工作，避免进度冲突和延误。
三、进度监督阶段：1.进度报告：定期编制工程进度报告，向项目相关方和管理层汇报项目进展情况，包括已完成的工作、遇到的问题和下一阶段的计划。
2.警示管理：如果发现项目存在严重的进度延误或者风险，需要及时采取措施进行警示和管理，避免对整个项目产生重大影响。
3.变更管理：在项目进程中，可能会因为各种原因需要对项目计划进行变更。
变更管理是确保变更合理、可控的过程，需要对变更进行评估和决策。
四、总结与反思：1.项目总结：在项目完成后，对整个项目进行总结和评估，包括工程进度的达成情况、存在的问题和改进的建议等。
2.经验总结：将项目管理中的经验和教训进行总结，形成经验库，为以后的项目管理提供借鉴和参考。
工程进度管理的措施
工程进度管理的措施1.制定详细的工程进度计划：在项目启动的初期，制定一份详细的工程进度计划，包括所有工作任务的时间表、里程碑和关键路径。
这有助于项目团队对整个项目的进度把控，并可以及时调整预算、资源和人员安排。
2.确定关键路径和关键活动：通过网络计划技术，确定项目的关键路径和关键活动。
关键路径是指项目中所有活动的紧张序列，决定了整个项目的最短完成时间。
关键活动则是导致关键路径的活动，其延误会导致整个项目延误。
3.制定里程碑计划：里程碑是项目关键事件的时间节点，是对项目进展进行监控的重要指标。
制定里程碑计划有助于向项目干系人传达项目的重要时间节点和里程碑事件。
4.制定合理的资源计划：通过对项目所需资源进行充分调查和评估，制定合理的资源计划。
资源计划包括人力、设备、物资和资金等资源的需求和配置，以确保项目进度得到有效支持。
5.建立进度控制体系：建立进度控制的标准和流程，包括进度报告、进度评审、进度变更管理等各项控制工具和方法。
通过不断的监控和评估，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和修正。
6.加强沟通与协调：及时向项目团队成员和相关干系人进行进度汇报和交流，确保他们对项目进展有清晰的了解和认识。
同时积极与相关部门、供应商和承包商等进行沟通和协调，以确保项目进度得到有效管理和控制。
7.使用合适的信息技术支持：利用信息技术工具和软件进行项目进度管理和控制，如项目管理软件、进度计划工具和在线协同平台等。
这些工具可以帮助项目团队更好地跟踪和管理项目进展，提高工作效率。
8.风险管理：进行风险评估和分析，并采取相应的预防和控制措施。
风险评估包括对可能导致项目延误的风险进行识别、评估和排序，以及制定相应的风险应对策略和措施。
9.进行项目复盘和总结：在项目结束后，对项目的进度管理进行复盘和总结，分析项目进度的优缺点和问题，并总结经验教训。
这有助于改进和优化未来项目的进度管理。
综上所述，工程进度管理的措施包括制定详细的工程进度计划、确定关键路径和关键活动、制定里程碑计划、制定合理的资源计划、建立进度控制体系、加强沟通与协调、使用合适的信息技术支持、风险管理以及进行项目复盘和总结。
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日 期
技 术 设 计
施 工 图
设 计 清 单
计 单 位
数 量
交 货 日 期
供 货 单 位
进 场 日 期
竣 工 日 期
施 工 单 位
路 通 行 日
数 量
日 期
数 量
日 期
期
8.1 工程项目进度目标与进度计划
建设单位
三. 工程项目年度计划
1. 编制依据 2. 主要内容（表8-6、表8-7、表8-8、表
7
8
9
每月完成 量（m3）
80
160
240
320
400
320
240
160
80
表8－17
【解】 第一步，计算不同时间的累计完成工程量,见表8-18。 表8-18 累计完成工程量汇总表
第二步，根据累计完成工程量绘制S曲线，如图8-9所示。
时间（月） 1
2
3
4
5
6
7
8
9
每月完成量（m3） 80 160
240
8.2 工程项目进度计划实施中的监测
工程项目实际进度与计划进度的比较方法
一. 横道图比较法（图8-3）
1. 匀速进展横道图比较法【例8-1】 2. 非匀速进展横道图比较法【例8-2】【例8-3】
图8－3某基础工程实际进度与计划进度比较图
【例8-1】某基础工程施工实际进度与计划进度如图8－4所示，其中 粗实线为计划进度，斜线为实际进度。试比较第七周检查时实际进度 与计划进度的偏差。
二.工程项目建设总进度计划
1. 基本概念 2. 主要内容（表8-2、表8-3、表8-4、表8-5 ）
表8－1 工程项目前期工作进度计划
项目 名称
建设 性质
建设 规模
可行性研究
项目评估
进度要求
负 责 单 位 负 责 进度要求 人
初步设计
负 责 单 位 负 责 进度要求 人
负责单位负责 人
表8－2 工程项目一览表
100
完成任务量百分比（%）
50
20
20
10 15
15
10
10
单位时间完成 任务量百分比
1
2
3
4
5
6
7
图8-5 基槽开挖工作进展时间与完成任务量关系图
时间（周）
【解】 第一步，编制横道图进度计划，如图8-6所示。
1
2
3
4
5
6
7
8
（周）
0
10
25
45
65
80
90
100 （%）
计划累计完成百分比
0
8
22
42
60
检查日期
图8-6 非匀速进展横道图比较图
（%）
实际累计完成百分比
第二步，在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的 百分 比，分别为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%。
第三步，在横道线下方标出第1周至检查日期（第4周）每周实际累 计完成任务量的百分比，分别为8%、22%、42%、60%。
第四步，用涂黑粗线标出实际投入的时间。图8-6表明，该工作实际 开始时 间晚于计划开始时间，但开始后连续工作，没有中断。
第五步，比较实际进度与计划进度。从图中可以看出，该工作在第一 周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%、3% 和5%。
【例8-3】某混凝土工程按计划12天完成，图8－7中标出了截止第7天末 的实际施工时间，从图8－7中可以看出（C ）。
表8－10 施工准备工作计划
序号
施工准备项目 简要内容
负责单位
负责人
开始日期
完成日期
备注
8 工程项目进度管理
8.1
工程项目进度目标与进度计划
8.2
工程项目季度计划实施中的检测与调整
8.3
工程项目进度控制
8.2 工程项目进度计划实施中的监测
工程项目进度监测与调整的系统过程
一. 工程项目进度监测的系统过程
第二步，工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续 工作的正常进行。因为E工作的自由时差为1周，总时差为1周。
第三步，工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开 始时间推迟2周。因为C工作为关键工作，其自由时差和总时差均为0。 由于工作G开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。 综上所述，如果现场不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。
工程编 号 单 位 工 程 设 备 名 称
名称
规格
要求到货
数量
时间
利用
自制
已订货
采购数 量
数量
完成时 间 数量
到货时 间
8.1 工程项目进度目标与进度计划
施工单位
施工企业的施工 生产计划
与施工进度有关 的计划
工程项目施工进 度计划
图8-2
企业年度生产计 划
企业季度生产计 进度计划
23x 施工招标 进度计划
24x 施工 总进度计划
25x 项目动用准备工作
进度计划
341x 主体工程 施工进度计划
342x 总体工程 施工进度计划
3421x道路 3422x管线 3423x绿化 3424x照明 3425x其他
4411x 主体工程 一般土建 施工进度计划
4412x 主体工程 钢结构工程 施工进度计划
320
400
320
240
160
80
累计完成量（m3） 80 240
480
800
1200
1520
表8-18
2000
累计完成工程量（m3）
1920 1760 1520
2000
1000
1200 800
1760
1920
2000
480 240 80 1 2 3456789
图8-9 计划S曲线
时间（月）
【例8-5】已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1~4周实际完成的工程量 见表8－19，则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（D ）。
图8－4 横道图比较分析
解： 从图中可看到第7周末进行检查时，挖土1和混凝土1两项工作 均已完成，即完成100%。挖土2只完成了4/6,即67%,而计划 应完成5/6,即85%,说明拖延了1/6，如想按计划完成,应分析原 因,采取措施。
【例8-2】 某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周 完成，每周计划完成的任务量百分比如图8-5所示。
整个项目施工总进度方案、施工总 进度规划、施工总进度计划
子项目施工进度计划、单体工程施工进度 计划
项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工、项目施工 的月度施工计划和旬施工作业计划
8.1 工程项目进度目标与进度计划
施工单位 一. 施工生产计划 二. 施工进度计划
1. 施工准备工作计划（表8-10） 2. 施工总进度计划 3. 单位工程施工进度计划 4. 分部分项工程进度计划
8.1 工程项目进度目标与进度计划
概述
二. 进度计划的相关知识
1. 进度计划的概念 2. 进度计划系统的概念（图8-1） 3. 进度计划系统的分类 4. 进度计划系统中的内部关系
三. 工程进度项目管理
8.1 工程项目进度目标与进度计划
100x 总进度纲要
概述
21x 设计进度计划
22x 物资采购及供应
100 ΔQb
累计完成百分比（%） 计划 b
预测
a
实
计划
预计
ΔQa
际
完成
完成
日期
日期
时间
Ta
ΔTa ΔTb
Tb
ΔT
检查日期
检查日期
.
图8-8 S型曲线比较图
【例8-4】 已知某项目计划完成工程量情况见表8－17,试绘制该工程的 计划S型曲线。
表8-17 计划工程量表
时间（月） 1 2 3 4
5
6
图8－7横道图比较法
A．该工作实际开始时间比计划开始时间晚2天 B．第5天实际进度比计划进度拖后3％ C．第4天计划完成的任务量为12％ D．第7天实际进度比计划进度拖后5％
8.2 工程项目进度计划实施中的监测
工程项目实际进度与计划进度的比较方法
二. S型曲线比较法（图8-8） 【例8-4】【例8-5】
4413x 主体工程 玻璃幕墙工程 施工进度计划
图8－1 工程项目进度计划系统
4414x 主体工程 设备安装工程 施工进度计划
4415x 主体工程 弱电工程 施工进度计划
4416x 主体工程 精装修工程 施工进度计划
8.1 工程项目进度目标与进度计划
建设单位
一.工程项目前期工作计划
1. 基本概念 2. 表格形式（表8-1）
1. 进度计划执行中的跟踪检查 1. 实际进度数据的加工处理 2. 实际进度与计划进度的对比分析
8.2 工程项目进度计划实施中的监测
工程项目进度监测与调整的系统过程
二. 工程项目进度调整的系统过程
1. 分析进度偏差产生的原因 2. 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3. 确定后续工作和总工期的限制条件 4. 采取措施调整进度计划
8.2 工程项目进度计划实施中的监测
工程项目实际进度与计划进度的比较方法
三. 香蕉曲线比较法
1. 特点（图8-10） 2. 作用（图8-11、图8-12） 3. 绘制步骤 4. 检查分析（图8-13）
累计完成任务量百分比（%）
ES曲线
优化曲线 LS曲线
时间
计划完成日期
图8-10 香蕉曲线
图8-11 香蕉曲线比较图