三自一控

什么是三自一控三自一控是指要做到每件工作都自检、自分、自纠，控制一次自检的正确率，自我检查自己的产品，区分合格品与不合格品，分开存放，要自我纠正错误，还要控制一次自检的正确率。

在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效率为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展的小组。

三自一控的特点- 明显的自主性- 广泛的群众性- 高度的民主性- 严密的科学性。

自主管理何谓“自主管理”？按照质量管理控制角度进行理论上的理解，其涵义有如下两方面：首先，指操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求。

三按：按图纸、按工艺、按标准生产；三自：对自己的产品进行检查、自己区分合格与不合格的产品、自己做好标识（加工者、日期品质状况等）；一控：控制自检合格率。

其次是指车间开展“三不”、“三分析”活动。

三不：不接受不良品、不制造不良品、不转序不良品；三分析：当出现了品质问题，应及时组织相关人员召开品质分析会，分析品质问题的危害性、产生品质问题的原因、应采取的措施。

很显然，通过自主管理以上两个方面不同几点要求和活动的内容，我们能清晰地认识到车间的“自主管理”是有利于企业产品质量的保证和提升的。

现在关键的问题是：操作者能否以“三按”、“三自”、“一控”作为作业的基本标准来进行生产活动？操作者是否能达到此标准？车间能否有效开展“三不”、“三分析”活动？有效开展此活动的方式是什么或有哪些？这里，“自主管理”包含两种角色：操作者和车间负责人。

操作者要重视产品质量，自我要求做到“三按”、“三自”、“一控”；车间负责人要引导甚至培训员工的“自主管理”素质，并在车间内积极开展“三不”、“三分析”活动。

就公司目前的情况来看，车间生产是未能达到“自主管理”水平的。

正因为有差距，所有更应该朝着“自主管理”的规范标准来进行努力或改善。

关于质量我们必须正确认识到，产品质量是生产出来的，而不是检验出来。

因此，要提高企业的产品质量，开展车间的“自主管理”也不失为一个有效的方式。

规范化生产现场管理方案现场定置管理项目1．分厂（车间）、库房应有各自的定置图[分厂（车间）有多个工房的不要求有总定置图]；工具箱应有定置表。

图、表绘制要规范，标志应鲜明，图、表、物应一致。

工作内容：分厂、库房定置图，一个分厂（车间）有多个工房，各工房应有各自的定置图；定置图六大要素、坐标方位应放在醒目位置；定置图与实物应相符；分厂工具箱定置表：表、物应相符；2．分厂（车间）应有厂（所）统一规定的匾牌。

一个厂房有两个以上车间，亦应挂牌。

分厂挂竖牌，车间挂方牌，应挂在明显位置。

易燃车间、库房为白底红字；非普通车间、库房为白底黑字。

匾牌应写分厂（车间）名称或代号。

工作内容：所有分厂（车间）应有规范的匾牌，分厂应挂竖牌，车间应挂方牌，位置应醒目；匾牌应写分厂（车间）名称或代号；一个分厂（车间）多个工房，每个工房应挂有与车间相一致的匾牌；印刷车间及库房匾牌应为白底红字；其他车间及库房应为白底黑字；3．车间通道应通畅（安全通道应为两条线，人行通道间距不小于1米，车行道不小于1.8米）。

一个厂房有两个以上车间，应有色标或小标牌区分开。

工作内容：生产现场、库房安全通道应畅通、应符合规定；一个厂房有两个车间的应有色标（小标牌）区分；4．各类区域划分设置应合理、标志鲜明规范工作内容：生产分厂（车间）应按需要分区（如设毛坯、原材料、半成品、成品、待处理品、废品、垃圾区、运转工具存放区等）；应作到有物必有区、有区必分类、分类必标识。

区域应封闭，标志应鲜明。

5．各种工具箱、工位器具及各类物品应摆放整齐、安全可靠，数量准确。

工作内容：工具箱、工位器具应固定摆放整齐，工具箱数量、位置应与定置图相一致。

各类物品分区摆放应整齐，平稳可靠，数据准确，帐物相符。

6．厂应制定精密零件标准。

在制品流转应无磕碰、划伤现象；精密零件不应落地；合理控制批量；生产线上不应出现超存或乱堆乱放现象。

工作内容：厂应有精密零件标准；生产线上精密零件应放在工位器具内流转，不许磕碰、划伤，不落地摆放；应推行精益生产，合理控制批次、批量，不许超量或乱堆乱放存放；7．应健全库房管理制度，进出库手续应齐全，帐、物、卡应相符。

库房内应无灰尘，无油垢、物品摆放整齐；产品批号应清晰；原始记录、凭证、台帐齐全，应按定额发放。

各种标牌准确醒目。

工作内容：两个库房应有分类物品的保管发放制度和进出库制度及台帐。

库房内的货区、货架，货位要有明显标志；物品摆放应整齐，原始记录、凭证及台帐填写应规范。

物品帐、物、卡应相符。

8．现场应整洁、窗明壁净、地面无积水、无杂物。

厂内禁止吸烟。

工作内容：现场应整洁、应做到窗明壁净；地面应作到无积水、无杂物；现场不应有C类物品、不应有非生产性自行车、摩托车、汽车等物进入车间、库房；厂（所）应做到禁止吸烟。

现场安全管理项目1．厂（所）应建立健全安全生产保障体系，安全生产责任到位，做到有效可靠。

企业必须有12种安全生产规章制度（研究所应参照执行）。

厂（所）应有安全生产责任制度。

工作内容：应有12种制度；安委会会议主题应明确，应有专用的会议记录本，每季度应召开一次；安全生产责任应到人（厂（所）级领导二人，处室领导二人，车间领导二人）；2．各类操作人员应遵守安全规则、操作规程，无违章作业、违章指挥现象。

工作内容：应有工种安全操作规程；现场不应有违章操作、违章指挥现象；3．特种作业人员必须持证上岗，应按规定穿戴劳动护具。

遵守操作规程。

工作内容：抽查不同工种的操作工人是否持证上岗；劳动护具穿戴应符合规定要求；操作应正确；4．各种设备保护装置应齐全、可靠；压力容器有使有证明，容器设备有标志牌。

各种管道应按规定涂色，应符合GB7231—1987的规定。

工作内容：查设备；查安全保护装置，登高梯台的安装应可靠，应符合规定；压力容器、锅炉、空压机等特种设备的安全设施应完好可靠；各种管道应符合GB7231—1987规定；5．防火安全管理制度应健全。

消防设施应符合规定。

生产作业场所动火手续制度应健全，并应严格执行；厂（所）重点防火部位要有预警方案。

工作内容：应有防火安全管理制度；现场灭火设施应完好，灭火器的配备应量足质好；灭火器材应有专人保管而且正确使有；厂（所）火源火种管理和动火使用手续应齐全；应有预警方案；6．生产场所危险点划分应符合WJ2157—93规定要求;危险点标志应清晰醒目；使用应准确；检查应有记录。

工作内容：检一、二、三级危险点应按4：3：3比例抽查，大于10个危险点按10个点查，少于10个危险点应全部检查；厂（所）应有“危险点”管理制度；记录应填写准确，检查出的问题应解决；危险期点标志使有应准确；7．易燃易爆危险品应有严格的保管、发放制度；应有专人管理及记录。

作业场所危险品使用量和存放量应符合规定要求。

剧毒化学品应由保卫部门参与管理，实行双人、双锁和双帐管理。

工作内容：应有制度；记录应准确；作业场所危险品使用量和存用量应符合规定要求；剧毒化学品应有双人、双锁和双帐管理；生产班组管理项目1．应加强班组建设，坚持民主管理活动，质量、安全和现场管理活动有专人负责；做好各种活动记录。

工作内容：厂（所）应有《班组建设工作条例》和《班组管理工作条例》；班组应有民主管理和民主生活会制度；民主管理会每月应召开一次，民主生活会每半年应召开一次；二长、三员应齐全；应按月做好活动记录；2．应加强劳动纪律管理，认真执行考勤制度。

工作内容：查违反劳动纪律的情况，查出勤记录；3．应推行精益生产方式中的小组工作法。

工作内容：小组工作法的计划和落实情况；4．应开展四改善和合理化建议活动。

工作内容：小组的计划和实施情况；5．应积极开展QC小组活动。

工作内容：应有厂（所）注册的QC小组；QC小组四有活动应规范；6．应有严格交接班制度；记录应准确完整，有责任人签字。

工作内容：两班制和连续作业的班组应有交接班记录，记录应规范。

相关链接：A、三好、四会：三好是指管好、用好和维修（维护）好，四会是指会使用、会保养、会检查和会排除故障。

A、三自一控：三自一控活动中的“三自”指的是“自检、自记、自分”；“一控”是指生产工人对照作业标准进行自我控制。

B、五清六分批：五清是指产品批次清、质量状况清、原始记录清、数量准和炉批号清；六分批是指：分批投料、分批加工、分批转运、分批入库、分批装配、分批出厂。

产品税的批次标记与原始记录保持一致。

A、六大要素：是指设备定置、区域划分定置、安全通道定置、工具柜（工具箱）定置、工位器具定置和运转工具存放点定置。

B、C类物品：是指生产现场中人与物长期不结合状态的物。

A、四改善活动：是指改善工艺、改善设备、改善操作和改善管理。

B、四有活动：是指有活动、有记录、有统计图表和有成果。

A、12种安全生产规章制度：是指安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全生产奖励制度、伤亡事故管理制度、危险作业审批制度、特种设备管理制度、动力管线管理制度、化工危险品、毒品管理制度、“三同时”审批制度、职业病和职业中毒管理制度、经济承包合同审批制度和临时线审批制度。

质量是价值与尊严的起点2008年4月10日全球华人竞争力基金会董事长石滋宜博士想要塑造一个重视质量的企业文化，就必须明了“质量是价值与尊严的起点”。

质量是一种哲学，哲学是一种理念或观念，当观念改变之后，新的信仰才会产生，我们的行动、习惯、人格、命运也就随之而改变了。

日本经营之神松下幸之助曾说：“要做产品之前，就一定要先做人”。

什么叫做先做人呢？他的意思就是要有人品，人的教育和教养要好。

人的质量好坏决定了一个组织或是一家公司（产品质量和服务质量）的好坏。

组织的环境是影响个人表现好坏的重要因素。

而环境必须用决心来塑造，每个人不断的经由正式或非正式的沟通，传达你对组织的价值与理想，进而建立共识，塑造新的企业文化。

要塑造一个重视质量的企业文化，有五点是今后努力的方向：1.本位主义是许多质量恶劣引起灾难的源头。

本位主义会导致自私自利并阻碍进步，消除本位主义！首先要有合群合作的员工，发挥团队精神，进而追求整体的利益。

2.企业文化是追求质量之根。

企业文化是全体员工乐意遵循的标准和价值观酝酿而成，并不断地进行沟通来传播此价值与理想。

我们建立工作的质量并养成习惯，以达到产品的质量，以提升生活的质量、生存的质量。

甚且，企业塑造的文化也连带形成“社会的文化”。

追求质量除了要减少错误之外，更要与时俱进，追求完美，质量是追求卓越及永无止尽的学习。

3.革除马虎之心，是追求质量的第一要务。

追求质量不是唱高调，而是要“符合顾客的要求”，同时，质量是制造出来的，而不是检验出来的。

“预防错误”、“第一次就要作对”是最经济的质量成本，假如在一开始就不让错误发生，将更符合低廉成本原则。