岗位分析的基本内容

岗位分析的基本内容

（一）岗位内涵分析

岗位内涵分析亦称岗位规格说明，即对该岗位所做的全面说明。主要包括以下内容：

1. 岗位名称分析

岗位名称是对本岗位工作任务所作的概括，包括：职务、职称、等级、工种等项目。

如：从财务部经理这个名称可以得出以下信息：

（1）该岗位人员在财务部工作；

（2）职务是经理；

（3）该岗位主管财务工作；

（4）该岗位是中层管理职位。

2. 岗位任务分析

就是要调查分析企业中各个岗位的任务性质、内容、实现任务的形式、执行任务的步骤和方法，使用的设备、器具、以及加工影响对象的特点等。

3.岗位职责分析

它不仅包括对本岗位任务范围的分析，还包括对岗位责任大小、重要程度的分析。

4.岗位关系分析

即一个岗位与另一个岗位具有何种协作关系，协作的内容是什么？它受谁的监督、指挥，它又去监督、指挥谁？这个岗位上、下、左、右关系如何？本岗位职工的升降的方向、平调的路线如何？

5.岗位劳动强度分析

劳动强度是指作业时间内人体做功的多少和能量消耗的大小。劳动强度主要包括：

（1）劳动紧张程度：员工在劳动过程中的脑、眼、耳与四肢的协调性、感知和处理信息的速度、注意力集中程度、反应的快慢。

（2）劳动负荷：员工在工作中采用的拉、走、跑等动作的大小和能量消耗的多

少。

（3）工时利用率。

（4）劳动姿势：员工工作时必须采用的坐、站、跑、蹲、攀、踢、踏、俯卧、仰视、蹲俯、弯腰和倒悬等动作姿势。

（5）工作班制：如白班、夜班、三班制、四班三运转制、四六班制、四八班制等。

6. 劳动条件和环境分析

7. 劳动资料和劳动对象分析

（二）岗位外延分析

岗位外延分析，是指对岗位人员素质要求的分析，即岗位对员工的知识水平、工作经历、职业道德水平、能力要求及基本素质要求等项目的分析。

1. 知识水平分析

2. 工作经历要求分析

3. 职业道德水平分析

4.能力要求分析

5. 基本素质要求分析