公益一类事业单位·3篇
公益性岗位年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言公益性岗位作为我国就业和社会保障体系的重要组成部分，旨在通过政府购买服务的方式，为失业人员提供就业机会，同时满足社会公共服务和公共管理的需求。
在过去的一年里，我担任公益性岗位工作人员，现将一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 岗位职责明确作为公益性岗位工作人员，我的主要职责包括：（1）协助社区开展各项工作，如社区环境整治、居民服务、文化活动等。
（2）协助街道开展社会救助、养老服务、残疾人服务等工作。
（3）参与社区治安维护，协助处理邻里纠纷，维护社区和谐稳定。
（4）参与社区宣传教育，提高居民的法律意识、环保意识等。
2. 工作成果显著（1）社区环境整治方面在过去的一年里，我积极参与社区环境整治工作，与同事们一起清理垃圾、绿化环境、维护设施。
通过我们的努力，社区环境得到了明显改善，居民满意度显著提高。
（2）居民服务方面我认真履行职责，为居民提供热情、周到的服务。
针对居民的需求，我主动开展政策宣传、咨询服务，帮助居民解决实际困难。
例如，为老年人提供上门服务，协助办理各项手续；为残疾人提供生活照料、心理慰藉等。
（3）社会救助方面我积极参与社会救助工作，协助街道为困难家庭提供帮扶。
在走访过程中，我详细了解他们的生活状况，及时上报相关信息，确保救助政策落到实处。
（4）养老服务方面在养老服务工作中，我认真负责，关心老年人的身心健康。
我定期走访慰问老年人，了解他们的生活需求，协助解决生活中的难题。
同时，我还组织老年人开展丰富多彩的文化活动，丰富他们的精神生活。
（5）残疾人服务方面在残疾人服务工作中，我关注残疾人的需求，为他们提供生活照料、心理辅导等服务。
我积极协助残疾人参加康复训练，提高他们的生活自理能力。
（6）社区治安维护方面我积极参与社区治安维护工作，协助处理邻里纠纷，维护社区和谐稳定。
在巡逻过程中，我关注社区安全状况，及时上报安全隐患，确保社区居民的生命财产安全。
公益一类事业单位
篇一：划分为公益一类事业单位的申请报告公益一类事业单位的申请报告xxx事业单位分类办公室：自从发放《xxx县事业单位改革划分分类类别和标准表》以来，我园认真贯彻上级文件精神，组织学习，研究了其定义，具体条件，最后将本单位申报为公益一类类别，现将我xx所定的理由汇报如下：一、xxxx概况1. xxx的基本情况xxx创办于xxx年，是省级示范园，是我县xxx的示范窗口，多次被评为“xx”、“xxx”，长期担负xxx的培训和指导工作。
在上级领导部门的关心支持下，我x的办学质量不断提高，办学规模不断扩大，幼儿人数从2011年的646人增加到现在的739人。
2. 幼儿园近三年的收支情况2011年总收入为596500元，其中临时工工资支出为252000元，购买幼儿玩具为130000元，幼儿园被子25000元，幼儿桌椅30000元，教师培训费59000元，幼儿园卫生纸、厨房用具、幼儿园白纸、红纸等30500元，维修费25000元，办公用品20000元。
2012年总收入为692500元，其中临时工工资支出为252000元，购买玩教具85000元，宣传广告，维修费用95000元，购买被子26000元，购买桌椅53500元，教师培训费50000元，幼儿园卫生用品45000元，幼儿园厨房用具、幼儿用餐时的碗筷等30000元，幼儿园教学多媒体7000元，幼儿园办公用品23000元。
2013年幼儿园总收入为724000元，其中支出工勤费用260000元，幼儿园玩具135000元，幼儿园被子32000元，幼儿园桌椅35000元，教师培训费70000元，卫生纸、洗衣粉等35000元，幼儿用餐时的碗筷2000元，幼儿园监控器120000元，幼儿园维修费15000元，幼儿园办公用品10000元。
3. 我县家长对学前教育的认识不足，存在误区就我县学前教育而言，家长对学前教育的认识存在很大的误区，认识不足，他们认为幼儿只需上一年的学前教育，进行幼小衔接，幼儿园小中班可上可不上。
公益一类事业单位财务管理问题思考
歿裕可讨大于5%但小于或等于50%;“极小可能”是指发生的可能性大于0但小于或等于5%。
如补偿合同已经签订了，那这笔支出的可能性应当是大于95%,除非合同主体灭失,否则木隠款肯定是需要支付的。
这种情况就是“基本确定”，应当计人预计负债,在资产负债表上反映。
在土地储备地块中，如地块存在地质灾害风险.但是风险不大，形成支出的可能性小于等于50%,这种情况就是“可能”,不需要计入预计负债，应当计入或有负债，在表外披露就可以了。
另外，"很可能”发生的事项无法用金额计量的,也应计入或有负债，并进行表外披露。
（三）土地储备资产负债表构成要素土地储备资产负债表编制以企业资产负债表的平衡公式“资产=负债+所有者权益”为理论基础。
但考虑土地储备部分资产和负债的核算采用估算得出，借鉴国家资产负债表的编制，土地负债表构成基本要素应定义为土地储备资产、土地储备负债和土地储备净资产（权益），其中净资产（权益）由资产和负债的差值得出。
相对于自然资源资产负债表的编制，土地储备资产和负债核算对象的范围确认更加简单,价值核算也相对容易。
考虑到我国土地储备具体模式存在差异,在土地储备资产负债表试点编制期间，各地可以根据自身土地储备的特点，选择需要纳入到资产、负债的核算对象。
总的来说，编制土地储备资产负债表可以借鉴管理会计的思路,利用土地储备业务过程中生成的财务会计信息和土地资产数量等非财务信息，运用管理会计工具方法，更真实、准确地反映土地储备资产负债的经济状况。
而对于可能形成负债的一些土地储备经济业务事项，可以参照企业会计准则里关于“或有事项”的相关规定进行处理。
因此，目前编制土地储备资产负债表的关键是，按照财政部关于管理会计和成本核算指引的思想方法,对土地储备业务的成本核算主体、成本项目和范围等资产负债表要素进一步研究细化，编制具体的报表表式和编制指引,统一编报指标口径，提高报表编制工作的可操作性，为形成土地储备资产负债表的编报体系打好基础。
公益一类事业单位改革 悟空
公益一类事业单位改革悟空事业单位是很多人的选择，关于事业单位改革也一直都是大家关注的焦点，事业单位改革之风早已刮起。
之前，我国的事业单位的主要工作任务是：承担行政职责、从事生产经营活动、从事公益服务。
公益类事业单位的改革分为公益一类、公益二类。
这么大的改革肯定会影响很多事业单位的工作人员的，尤其在事业单位改革后人们更是为自己的工资待遇忧心。
而且这个影响估计会持续三年，2020年前事业单位人将会受到这七大变化的影响，那我们让我们一起来看看这七大变化都涉及到哪些!仅供大家参考哦!第一类变化：编制变化编制问题的变动相信绝对是对事业单位人影响最大的，固定用人向合同用人的转变，打破铁饭碗一说，大家凭本事赚钱，缩短同工不同酬的尴尬。
或许不少人心里会有疑惑了，事业单位聘用合同与企业的合同一样?虽然说是改成合同制，但是依然会列入事业单位编制，与企业和员工签订的劳动合同还是有区别的，有些人会担心这样变化后工资会不会降低?大家可以放心，小编可以告诉你，转变后也不会影响待遇收入!第二类变化：职称制度改革职称问题一直以来都受到各方争议，现在也成了一项重要的改革。
将克服唯学历、唯资历、唯论文的倾向，科学客观公正评价专业技术人才，让专业技术人才有更多时间和精力深耕专业，让作出贡献的人才有成就感和获得感。
艰苦边远地区和基层一线工作的专业技术人才，淡化或不作论文要求;对实践性、操作性强，研究属性不明显的职称系列，可不作论文要求。
对在艰苦边远地区和基层一线工作的专业技术人才，以及对外语和计算机水平要求不高的职称系列和岗位，不作职称外语和计算机应用能力要求。
第三类变化：事业单位职工可兼职、挂职、离岗创业!支持和鼓励事业单位选派专技人员到企业挂职或者参与项目合作，期间与原单位在岗人员同等享有相关权利，并可以依协议取得成果转让、开发收益。
支持和鼓励事业单位专技人员兼职创新或者在职创办企业，取得的成绩可以作为专技人员职称评审、岗位竞聘、考核的重要依据。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公益一类事业单位编制改革篇一：201X事业单位改革分类目录201X年事业单位改革分类目录事业单位分类改革是指将现有事业单位按照社会功能划分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。
下面我们一起来了解一下201X年事业单位改革分类的目录内容。
一、承担行政职能的事业单位同时具备以下三个条件的，认定为承担行政职能的事业单位：1、完全或主要承担行政职能，行使行政许可、行政处罚、行政强制、行政裁决等行政职权;2、承担的行政职能，必须有国家有关法律法规或中央有关政策规定的依据;3、部门所属事业单位承担行政职能的，必须有国家有关法律法规或中央有关政策规定明确授权(即明确指向事业单位)。
渔政(渔港)监督管理，海事和航运管理(港口管理)，公路行政管理，道路运输管理，动物卫生监督，移民管理，文物管理。
二、从事公益服务的事业单位(一)公益一类，同时具备以下三个条件的，认定为公益一类：1、面向社会提供基本公益服务，或仅为机关行使职能提供支持保障;2、不能或不宜由市场配置资源;3、不从事经营活动，其宗旨、业务范围和服务规范由国家确定。
(1)教育类：义务教育，特殊教育，党校，行政学院，社会主义学院，公益性宣教机构(党员电化教育、讲师团等)，考试机构等。
(2)科研类：基础研究或社会公益性科研等。
(3)文体类：公共图书馆，档案馆，博物馆，纪念馆(烈士陵园)，美术馆，科技馆，群艺馆(文化馆)，文物考古保护，文献情报，广电信号传输和技术监测，出版物审读，体育运动项目管理等。
(4)卫生类：疾病(疫病)预防控制，妇幼保健，精神卫生，应急救治，采供血，计划生育服务，政府举办的乡镇卫生院、社区卫生服务中心等。
(5)社会保障类：社会救助，社会保障经办和公积金管理，优抚安置，法律援助，婚姻登记，公共就业服务，社会福利机构，公益性残疾人康复机构，老龄妇幼工作机构，学生资助管理，离退休干部服务等。
一类事业单位
按社会功能分类（1）承担行政职能的事业单位。
即从事行政决策、行政执行、行政监督等行政管理工作的事业单位。
例：城管监察、环境监察、土地监察等。
（2）从事公益服务的事业单位。
即为社会提供公益服务或者为政府行使职能提供支持保障的事业单位，国家保证经费，不再从事经营活动。
可具体划分为两个小类。
公益一类。
即从事关系国家安全、公共安全、公共教育、公共文化、公共卫生、经济社会秩序和公民基本社会权利的公益服务，不能或不宜由市场配置资源的事业单位。
例：图书馆、博物馆、环境监测站、水文站等。
公益二类。
即面向全社会提供涉及人民群众普遍需求和经济社会发展需要的公益服务，可部分实现由市场配置资源的事业单位。
例：职技校、卫生服务站等。
（3）从事生产经营类的事业单位则指为社会提供有偿服务获得收入的自收自支单位，按企业模式发展，参与社会竞争，自负盈亏，国家财政不再负担人头经费。
按拨款方式分类事业单位按拨款方式划分为三大类，全额拨款事业单位、差额拨款事业单位、自主事业单位。
[1]1、全额拨款事业单位也称为全供事业单位，也就是全额预算管理的事业单位，是其所需的事业经费全部由国家预算拨款的一种管理形式。
这种管理形式，一般适用于没有收入或收入不稳定的事业单位，如学校、科研单位、卫生防疫、工商管理等事业单位，即人员费用、公用费用都要由国家财政提供。
采用这种管理形式，有利于国家对事业单位的收入进行全面的管理和监督，同时，也使事业单位的经费得到充分的保证。
（这就是：一类事业单位）2、差额拨款事业单位，按差额比例，财政承担部分，由财政列入预算；单位承担部分，由单位在税前列支，如医院等。
差额拨款单位的人员费用由国家财政拨款，其他费用自筹。
这些单位的人员工资构成中固定部分为60%，非固定部分为40%。
按照国家有关规定，差额拨款单位要根据经费自主程度，实行工资总额包干或其他符合自身特点的管理办法，促使其逐步减少国家财政拨款，向经费自收自支过渡。
3、自主事业单位又称为自收自支事业单位，是国家不拨款的事业单位。
划分为公益一类事业单位的申请报告
公益一类事业单位的申请报告XXX事业单位分类办公室：自从发放《XXX县事业单位改革划分分类类别和标准表》以来，我园认真贯彻上级文件精神，组织学习，研究了其定义，具体条件，最后将本单位申报为公益一类类别，现将我XX所定的理由汇报如下：一、XXXX概况1. XXX的基本情况XXX创办于XXX年，是省级示范园，是我县XXX的示范窗口，多次被评为“XX”、“XXX”，长期担负XXX的培训和指导工作。
在上级领导部门的关心支持下，我X的办学质量不断提高，办学规模不断扩大，幼儿人数从2011年的646人增加到现在的739人。
2. 幼儿园近三年的收支情况2011年总收入为596500元，其中临时工工资支出为252000元，购买幼儿玩具为130000元，幼儿园被子25000元，幼儿桌椅30000元，教师培训费59000元，幼儿园卫生纸、厨房用具、幼儿园白纸、红纸等30500元，维修费25000元，办公用品20000元。
2012年总收入为692500元，其中临时工工资支出为252000元，购买玩教具85000元，宣传广告，维修费用95000元，购买被子26000元，购买桌椅53500元，教师培训费50000元，幼儿园卫生用品45000元，幼儿园厨房用具、幼儿用餐时的碗筷等30000元，幼儿园教学多媒体7000元，幼儿园办公用品23000元。
2013年幼儿园总收入为724000元，其中支出工勤费用260000元，幼儿园玩具135000元，幼儿园被子32000元，幼儿园桌椅35000元，教师培训费70000元，卫生纸、洗衣粉等35000元，幼儿用餐时的碗筷2000元，幼儿园监控器120000元，幼儿园维修费15000元，幼儿园办公用品10000元。
3. 我县家长对学前教育的认识不足，存在误区就我县学前教育而言，家长对学前教育的认识存在很大的误区，认识不足，他们认为幼儿只需上一年的学前教育，进行幼小衔接，幼儿园小中班可上可不上。
公益一类事业单位职能
公益一类事业单位职能随着社会进步和人民生活水平的提高，公益事业在我国的发展变得日益重要和紧迫。
为了推动社会公益事业的发展，我国设立了一类事业单位，这些单位的主要职能是为社会公益事业服务。
本文将从以下几个方面详细介绍公益一类事业单位的职能。
一、社会服务公益一类事业单位的首要职能是为社会提供服务。
这些单位根据国家的政策和法规，通过各种方式来实施社会服务，以满足社会的需求。
这种服务可以包括但不限于教育、医疗、扶贫、环保等方面。
通过提供专业的服务和帮助，公益一类事业单位可以有效促进社会的发展，改善人民的生活状况。
二、宣传教育公益一类事业单位在社会服务的过程中，还起着宣传和教育的作用。
这些单位通过开展各种形式的宣传活动，向社会传递有关社会公益事业的知识和信息，并提高公众对公益事业的认识和参与意识。
同时，它们还会组织和开展各类教育培训活动，提供相关专业知识和技能，以便更好地促进社会公益事业的发展。
三、研究分析公益一类事业单位作为相关领域的专业机构，具备深厚的专业知识和技能。
因此，它们在社会公益事业的发展过程中，承担了重要的研究和分析任务。
通过调研和分析，这些单位能够了解社会公益事业的现状和问题，并提出相应的解决方法和建议。
同时，它们还能够预测和评估公益事业发展的趋势和影响因素，为政府和社会决策提供依据。
四、资源整合公益一类事业单位在社会公益事业的发展中，扮演着重要的资源整合者的角色。
它们通过整合社会资源，包括资金、人力、物资等方面的资源，为社会公益事业提供支持。
通过与政府、企业、社会组织等各方面的合作，公益一类事业单位可以最大限度地利用资源，实现资源优化配置，从而更加有效地推动社会公益事业的发展。
五、监督管理公益一类事业单位作为社会公益事业的管理机构，还具备监督和管理的职能。
它们负责对社会公益事业的实施情况进行监督和评估，确保其按照规定和要求进行。
同时，它们还需要对公益事业的经费使用、服务质量等方面进行管理，以确保公益事业的有效实施和运行。
公益事业单位工作总结报告
公益事业单位工作总结报告
近年来，我所在的公益事业单位在各项工作中取得了显著的成绩，得到了社会
各界的高度认可和赞扬。
在过去的一年里，我们紧密围绕公益事业的宗旨，积极开展各项工作，取得了一系列显著成绩，为社会做出了积极的贡献。
首先，在公益项目开展方面，我们不断创新，积极探索各种形式的公益活动。
我们举办了一系列公益活动，包括义卖、募捐、志愿者服务等，取得了良好的社会效益。
通过这些活动，我们为一些弱势群体筹集到了善款和物资，帮助他们解决了实际困难，得到了社会的广泛认可和好评。
其次，在公益项目管理方面，我们建立了一套完善的管理机制，确保公益项目
的高效运行。
我们注重项目的规划和执行，确保公益项目的质量和效果。
同时，我们还加强了与合作伙伴的沟通和协作，形成了良好的合作关系，为公益事业的推进提供了有力支持。
另外，在宣传推广方面，我们加大了对公益事业的宣传力度，扩大了公益事业
的影响力。
我们通过各种渠道宣传公益项目的成果和效果，吸引了更多的人参与到公益活动中来，形成了良好的社会氛围。
总的来说，我所在的公益事业单位在过去的一年里取得了一系列显著成绩，得
到了社会各界的高度认可和赞扬。
我们将继续发扬公益事业的优良传统，不断创新，积极探索，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
希望未来能够得到更多的支持和帮助，共同为公益事业的发展努力奋斗！。
(一)广州市儿童公园,公益一类正处级事业单位
广州市林业和园林局直属事业单位简介广州市林业和园林绿化工程建设中心，公益一类正处级事业单位。
主要任务：承担市林业和园林绿化工程项目业主、项目管理职责，负责林业和园林绿化工程项目建设的组织实施和招标投标管理的技术性、事务性工作。
广州市流溪河国家森林公园管理处（与广州市流溪河林场合署），公益一类，正处级事业单位。
主要任务：组织实施森林公园建设规划和林场发展计划；承担植树造林、封山育林、培育森林资源、保持森林生物多样性、保护水源涵养林等工作，负责林业科技推广应用工作；组织森林防火工作，防止重大森林火灾的发生；负责林场安全生产和社会治安综合治理，维护林区稳定工作；负责水库移民安置工作；负责计划生育、武装、保卫、社区管理服务等工作。
广州市白水寨森林公园管理处（与广州市增城林场合署），公益一类，正处级事业单位。
主要任务：组织实施森林公园建设规划和林场发展计划；承担植树造林、封山育林、培育森林资源、保持森林生物多样性、保护水源涵养林等工作，负责林业科技推广应用工作；组织森林防火工作，防止重大森林火灾的发生；负责林场安全生产和社会治安综合治理工作，维护林区稳定。
广州市白江湖森林公园管理处（与广州市梳脑林场合署），公益一类，副处级事业单位。
主要任务：组织实施森林公园建设规划和林场发展计划；承担植树造林、封山育林、培育森林资源、保持森林生物多样性、保护水源涵养林等工作，负责林业科技推广应用工作；组织森林防火工作，防止重大森林火灾的发生；负责林场安全生产和社会治安综合治理工作，维护林区稳定。
广州市儿童公园，公益一类正处级事业单位。
主要任务：贯彻执行园林绿化、公园管理的法律法规和方针政策；为儿童提供文化娱乐、科普教育等服务；组织实施儿童公园建设，负责园区设施维护、绿化养护、卫生保洁等园容管理工作；儿童公园安全生产和日常管理。
广州市林业和园林科学研究院（挂广州市林业和园林科技推广中心牌子），公益二类正处级事业单位。
主要任务：开展园林植物及林木育种、绿地生态等园林及林业的基础性研究；开展绿地土壤生态修复、城市湿地保护、公共绿地树木安全防护、绿化绿色废弃物资源化处置等关键技术研究及推广应用；承担城市道路主干道、天桥（立交桥）绿化、重要景观节点植物花卉管养及新技术推广；承担引进林木花卉新品种中试及应急花卉生产储备负责林业和园林科技推广；组织林业和园林技术培训和对外科技协作与交流；负责本市林业及园林行业信息化建设及业务管理应用系统开发及运维管理工作。
公益一类事业单位绩效激励存在问题及思考
公益一类事业单位绩效激励存在问题及思考作者：李婷时艳琴余玥张戈来源：《今日财富》2020年第05期近年来，随着人本化管理观念不断深入，选人、用人、育人、激励及留人成为事业单位发展的重中之重。
在此前提下，一类事业单位绩效激励改革成为事业单位改革的必要环节，本文针对一类事业单位绩效激励存在的问题提出绩效激励改革的想法及措施。
事业单位为我国特有的一种组织形式，是由国家财政拨款筹资建设的为人民服务的单位。
公益一类事业单位业务活动的宗旨和内容、收益分配的方式和标准等由国家确定，其经费由国家财政给予支持。
履行职责依法取得的收入或基金统一上缴國库或财政专户，实行“收支两条线”管理。
公益一类事业单位的机构编制由国家从严控制，使其不断提高服务质量和社会效益。
因一类事业单位工作人员数量受机构编制数控制，收入分配受国家财政支撑影响，公益一类事业单位容易出现绩效工资的考核发放标准简单、刻板现象，整体缺乏有效的绩效激励机制。
因此，建立保障公平效率的长效激励机制，对促进社会事业发展，提高公益服务水平，具有十分重要的意义。
一、公益一类事业单位绩效激励存在的问题因公益一类事业单位有“金饭碗”之称，部分职工抱着干与不干工资照发的思想在单位混吃混喝，工作怠慢，存在绩效工资分配激励功能弱化、考核内容过于庞统的问题，一些单位在绩效奖励分配过程中存在“平均主义”现象，考核办法相对简单，带有一定的与随意性。
领导层和工作人员对绩效考核和岗位管理的重要性认识不到位，没有制定有效的绩效考核评估机制，将更多的关注点放在业务工作方面，使得绩效考核工作过于形式化，弱化了应有的激励功能，导致绩效激励实行起来无章可循。
另外，公益一类事业单位绩效激励分配方案依据的指标体系和评价体系不够优化。
公益一类事业单位类别有很多种，有的单位主体岗位以技术为主，有的则以管理为主。
管理人员、专技人员和工勤人员在各单位中的所占的比重不同，工作性质也有所差别，在制订绩效激励分配方案时存在较大差异。
公益一类事业单位·3篇
公益一类事业单位·3篇公益一类相关编辑属于公益一类的事业单位业务活动的宗旨目标和内容、分配的方式和标准等由国家确定，不得开展经营活动，其经费需由国家财政予以支撑。
履行职责依法取得的收入或基金要上缴国库或财政专户，实行“收支两条线”管理。
对这类事业单位的机构编制要从严控制，并加强监督和管理，使其不断提高服务质量和社会效益。
关于事业单位编辑事业单位，一般指以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的社会组织。
事业单位不以盈利为直接目的，其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。
事业单位是相对于企业单位而言的，包括一些有公务员工作的单位，是国家机构的分支。
1、社会公益类事业单位社会公益类事业单位，指为实现社会公共利益和国家长远利益举办的、面向社会提供公益产品和公共服务的事业单位。
根据社会公益类事业单位的功能特点，划分为两种类别：公益一类和公益二类。
2、社会行政类事业单位行政事业单位：一、是行政单位和事业单位的统称，因为中国特有的政治体制，经常是行政和事业单位不分家，很多政府部门如房管局、规划局等，有的地区是行政单位，但有的地区是事业单位，所以老百姓统称政府部门为行政事业单位，很多地方政府发文也以此为统称，如区属行政事业单位、县属行政事业单位等。
二、具有行政管理职能的事业单位，其履行的是执法监督和社会一些管理职能，如部门所属的执法监督、监管机构等。
行政事业单位是国家财政部门拨款发工资，一般是全额财政拨款。
参考资料1. 中共中央国务院关于分类推进事业单位改革指导意见 .中国政府网.2022-04-16[引用日期2022-08-02]公益一类事业单位·2公益一类事业单位按类别大致有以下几种：1、教育科研类：中小学(义乌教育)、特殊教育机构如聋哑学校、考试院等考试机构、改革后的党校、社会主义学院，包括部分基础教育或社会公益性科研院所等。
公益性一类事业单位国有资产出租涉税问题浅析
6公益性一类事业单位国有资产出租涉税问题浅析黄媛湖北省教育技术装备处湖北武汉摘要：为提高国有资产的使用效率，实现国有资产保值增值，很多公益一类事业单位将闲置资产对外出租以弥补财政拨款预算收入。
在出租业务中,事业单位也逐渐成为纳税主体。
本文采用问答形式，将公益一类事业单位中闲置国有资产出租收益的税务处理事项进行一些试探性的分析。
希望能帮助公益一类事业单位理清税务申报管理工作的脉络及正确识别税务风险。
关键词：公益性一类事业单位；国有资产出租；纳税申报一、公益性一类事业单位涉税事项概况公益性一类事业单位一般是以满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，不宜或不能由市场配置资源的基本公益性服务的单位或机构。
它不以营利为目的，不得开展经营活动，经费由财政予以支撑，其业务活动、分配的方式和标准履行职责依法取得的收入或基金要上缴国库或财政专户，实行收支两条线管理。
当前，部分公益性一类事业单位的有些预算收入来源于国有资产收益，通过将闲置资产对外出租获得收益，以弥补财政拨款预算收入经费不足。
出租的房产使用性质由自用变为经营用，产生了经营性收益，根据国家税收法律规定，应当依法进行纳税申报。
然而公益性一类事业单位本身属性既不是行政类单位，也不能像公益性二类或生产经营类单位那样承担生产经营职能，较多单位又长期受非税收入概念及政府会计制度的影响，在涉及纳税事项上普遍存在纳税意识不强、认识模糊，尤其对营改增税务制度改革觉得生疏，不知道从哪方面作为税务风险管理的切入点，甚至是忽视了国有资产收益的纳税问题。
实践中，普遍存在未按照税法规定缴纳相关的房产税、增值税及其附加税、印花税等现象。
二、公益性一类事业单位国有资产出租业务中涉税疑问与解答Q1:公益性一类事业单位虽然不是行政机关，但是也属国家单位，经费来源是全额财政拨款，是否不属于纳税单位？A1:很多单位对是否属于纳税单位认识上有误区，大多认为：全额财政拨款事业单位（公益性一类）不是经营性单位，没有其他经营收入，只要收入来源是国家财政拨款，就误认为不是纳税单位。
公益一类事业单位集体合同5篇
公益一类事业单位集体合同5篇篇1甲方（单位全称）：____________________乙方（员工全称）：____________________根据有关法律法规，甲乙双方在平等、自愿的基础上，就乙方在甲方工作的相关事宜，经过友好协商，达成以下集体合同：一、合同目的本合同旨在明确甲方和乙方在公益一类事业单位中的劳动关系，确立双方的权利和义务，保障乙方的合法权益，促进双方的和谐稳定。
二、工作内容及地点1. 乙方应在甲方规定的岗位上履行职责，未经甲方许可，不得擅自调换岗位。
2. 乙方的工作地点为甲方的办公场所，如需变动，需经双方协商一致。
三、工作时间及休假1. 工作时间：按照甲方规定的工作时间制度执行。
2. 休假：按照国家法定休假制度执行，包括年假、病假、事假等。
四、薪酬待遇及福利1. 薪酬待遇：乙方的薪酬待遇按照甲方的薪酬制度执行。
2. 福利：甲方按照国家及地方政策为乙方提供相应的福利待遇。
五、劳动保护及安全卫生1. 甲方应提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品。
2. 乙方应严格遵守甲方的安全卫生规定，确保工作安全。
六、社会保险及住房公积金甲方按照国家和地方规定为乙方缴纳社会保险及住房公积金。
七、违约责任1. 甲乙双方应遵守本合同的约定，如一方违约，应承担相应的违约责任。
2. 违约金的计算方式及支付办法按照国家法律法规和甲方相关规定执行。
八、合同的变更、解除和终止1. 本合同的变更、解除和终止应按照法律法规和甲方规定的程序进行。
2. 合同期满或双方协商一致，可以解除合同。
3. 乙方在合同期内，如有严重违反甲方规定的行为，甲方有权解除合同。
九、争议解决1. 甲乙双方因履行本合同发生争议，应首先协商解决；协商不成的，可以向劳动争议调解委员会申请调解，或者直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
2. 对仲裁结果不服的，可以向人民法院提起诉讼。
十、其他约定1. 本合同未尽事宜，按照国家法律法规及甲方的相关规定执行。
公益一类事业单位前景
公益一类事业单位前景公益一类事业单位是从事公益事业的机构，其前景是十分广阔的。
首先，公益事业的需求在不断增加。
随着社会的进步和人们生活水平的提高，公众对于公益事业的关注度也日益增加。
尤其是在一些灾难、突发事件发生时，公益事业的作用显得尤为重要。
公益一类事业单位可以通过有针对性地组织和开展相关公益项目，满足公众对于公益事业的需求，发挥其社会责任和使命。
其次，公益一类事业单位在社会价值上具有独特优势。
相比起其他行业，公益事业的价值更为高尚，因为其主要目标是造福社会和人民群众，促进社会公平正义，提高社会福利水平。
由于政府的持续支持和社会的广泛认可，公益事业在社会中具有较高的声誉和威望，这为公益一类事业单位的发展提供了坚实的基础。
再次，公益一类事业单位的创新能力和发展潜力也是巨大的。
公益事业的特殊性和复杂性要求公益一类事业单位具备创新能力和专业素养，不断探索和适应社会变革的需求。
目前，随着科技的发展和信息技术的普及，公益事业在传播力和影响力上有了更广阔的渠道，可以通过互联网、社交媒体等新兴技术手段来更好地宣传、筹款和组织。
同时，公益一类事业单位还可以借鉴商业化手段，通过创新筹款模式、建立公益品牌等方式来提高自身的可持续发展能力。
最后，公益一类事业单位的就业机会和发展空间也较为广阔。
如今，越来越多的年轻人对公益事业充满热情，希望通过加入公益一类事业单位来实现自己的社会价值。
在个人发展方面，公益事业可以提供很好的舞台，帮助人们锻炼和提升自己的各项能力，同时也可以让人们感受到从事公益事业的满足感和成就感。
总之，公益一类事业单位的前景是非常广阔的。
随着社会的发展和人们对公益事业的需求增加，公益一类事业单位有着更大的发展空间和发展潜力。
未来，公益事业将会在各个领域发挥越来越重要的作用，成为推动社会进步和发展的重要力量。
关于公益一类事业单位预算管理问题的思考
关于公益一类事业单位预算管理问题的思考陈蓉摘要：预算管理是事业单位财务管理的重要组成部分，也是当前很多公益一类事业单位财务管理面临的一大难题。
本文以“公益一类事业单位”作为研究对象，对其预算管理问题展开研究。
并提出了预算管理的新思路及具体对策。
关键词：预算管理；事业单位；公益一类在国民经济飞速发展和经济体制改革不断深化的形势下，事业单位必须要优化自身的资源配置，高效、合理地使用财政资金，从而更好地向社会提供公共服务。
预算管理是事业单位财务管理的重要组成部分，对于公益一类事业单位而言，加强预算管理有助于合理控制预算中各项目的业务活动，提高单位的基础管理水平，预算管理水平和单位发展的最终目标实现有直接关系。
然而目前，预算管理还存在诸多问题，为此，本文将深入研究公益一类事业单位预算管理存在的问题，并针对问题探讨解决措施。
一、公益一类事业单位预算管理概述（一）公益一类事业单位的范围事业单位，是我国特有的社会服务组织，一般由政府举办，主要职责是向社会提供公共服务或承担部分行政职能。
根据社会功能的不同，现有的事业单位分为三个类别：履行行政职能、从事公益服务以及从事生产经营活动。
其中公益一类事业单位，主要是提供基础公共服务，且市场不能或不宜自由配置资源。
（二）事业单位预算管理的含义和内容事业单位预算管理，是为规范预算资金使用而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称，涉及事业单位预算的编制、执行和绩效管理的全流程，也是事业单位通过实现资源的有效整合、提高财政资金的使用效益从而完成单位发展目标的重要手段。
（三）公益一类事业单位预算管理的基本要求公益一类事业单位一般为财政全额拨款事业单位，经费来源主要依靠财政补助，其预算管理的要点是如何通过有限的财政预算资金获得更多的社会效益。
公益一类事业单位的人员经费、日常公用经费、项目经费均由各级财政资金支持，实行定额补助且专款专用，在预算管理方面受到的财政监管力度较大。
公益事业的经营范围及特点
公益事业的经营范围及特点公益事业即直接或间接地为经济活动、社会活动和居民生活服务的部门、企业及其设施。
那么公益事业有什么经营范围呢？接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的公益事业的经营范围。
公益事业的经营范围1.公益一类事业单位。
指涉及国家安全、公共安全、公共卫生、公共文化、经济社会秩序和公民基本权利，政府必须予以保障，不能或不宜由市场配置资源的事业单位，以及只为政府履行职能提供支持保障的事业单位。
这类单位的宗旨和业务范围由政府确定并严格监管，不得从事经营活动。
2.公益二类事业单位。
指面向全社会提供涉及人民群众普遍需求和经济社会发展需要的公益服务，政府予以支持，可部分实现由市场配置资源的事业单位，以及主要为政府履行职能提供支持保障的事业单位。
这类单位按照国家确定的公益目标和相关标准开展活动，在确保实现公益目标的前提下，可依法开展相关的经营活动，依法取得的经营性收入主要用于公益事业发展。
3.公益三类事业单位。
指从事的业务活动具有一定公益属性，但社会化程度较高，与市场接轨能力较强，可基本实现由市场配置资源的事业单位。
这类单位自主开展公益服务和相关经营活动，受政府委托承担有关公益任务的，政府采取购买服务的方式予以相应支持。
具备转企条件的逐步转为企业。
公益事业的经营特点①外在性。
属于公益事业的部门和企业及其活动一般处在直接生产过程、个别经营活动和居民的日常生活之外，独立存在、并行运转，并构成相对独立的系统。
②社会性。
大部分公益事业主要依靠社会投资和建设，资金依靠国家财政解决，投资主要表现为社会效益和环境效益。
③共享性。
公益事业的服务是为许多单位和居民共享的。
④无形性。
公益事业所提供的产品大多是无形的服务，而不是有形的物质产品。
⑤福利性。
公益事业所提供的产品带有很大成分的社会服务和社会福利性质。
公益事业的经营借鉴意义1.民间组织可以从政策上划分为民间公益组织和非营利企业两种类型。
这样划分的意义在于：据此采取不同的税收优惠政策、政府支持政策及不同的监督管理办法。
对公益一类事业单位提高绩效管理效力的思考
对公益一类事业单位提高绩效管理效力的思考李㊀玉(海南省疾病预防控制中心ꎬ海南㊀海口㊀５７０２０３)摘㊀要:公益一类事业单位是我国事业单位的关键构成部分ꎬ主要承担社会服务㊁改进民生ꎬ推动经济和社会发展的重要职责ꎮ然而当前绝大部分一类事业单位的绩效管理方式较保守落后ꎬ简单把绩效考评管理当作绩效考核ꎬ没有把绩效考评管理与单位发展战略和年度工作规划全方位结合在一起ꎮ文章提出ꎬ绩效考评管理的计划方案㊁执行㊁考评和反馈意见流于形式ꎬ影响了单位的科学发展ꎻ为更好地适应我国经济社会的发展ꎬ事业单位务必应用现代绩效考评管理措施以解决改革全过程中的人力资源管理问题和难题ꎮ关键词:公益事业ꎻ绩效管理ꎻ事业单位中图分类号:Ｆ１２４.６㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２２)１８－０１３５－０４㊀㊀事业单位作为独立于政府机构和私人机构以外的特有机构种类ꎬ伴随着中国经济的市场化㊁政府机构的微型化㊁社会的多样性和公民意识的提升ꎬ公众对事业单位管理水准和服务水平明确提出了更高的要求ꎮ一㊁研究背景及现状现阶段ꎬ中国的事业单位被分为三类:公益一类㊁公益二类和公益三类ꎮ公益一类事业单位主要承担社会服务㊁改进民生ꎬ推动经济和社会发展的重要职责ꎮ一类单位与二类单位的关键区别取决于ꎬ一类单位的资金来源是国家全额拨款ꎬ给予的公共性服务不可以或不适宜在市场控制下开展资源分配ꎮ一类事业单位员工的薪酬与二类和三类事业单位一样ꎬ不受单位业绩影响ꎬ尽管比较稳定ꎬ但也因此欠缺竞争力ꎮ可以说ꎬ不牟取收益是一类单位最明显的特性ꎮ在待遇既定的前提下ꎬ如何加强改进公益一类事业单位的绩效考评管理ꎬ调动员工工作积极性和创造性ꎬ打造高绩效的公共服务型单位ꎬ为公众提供高品质的公共服务是其不懈努力追求的目标ꎮ然而ꎬ绝大部分一类事业单位仅将绩效考评管理相当于绩效考核ꎬ没有将绩效考评管理与单位发展战略和年度工作规划全方位结合在一起ꎮ绩效考评管理的计划方案㊁执行㊁考评和反馈意见多为形式化ꎬ影响了单位的科学发展ꎮ除此之外ꎬ单位将绩效评估的重点反映在 德㊁能㊁勤㊁绩㊁廉 一些主观性评定标准上ꎬ内容广泛ꎬ欠缺必需的量化指标ꎮ对员工的差异点评比较有限ꎬ存在工作分辨模糊不清和主观随意点评的问题ꎮ预期效果点评的运用仅展现在绩效工资分派上ꎬ与职级晋升㊁技术职称聘用等奖惩机制关联较少ꎬ在一定程度上ꎬ影响了人力资源分配管理体系的形成ꎬ造成人浮于事㊁效率不高ꎬ吃 大锅饭 和 吃皇粮 现象ꎮ二㊁主要问题(一)对绩效管理工作不够重视１.人员执行力不足一类事业单位的绩效管理人员一般由人事部门㊁办公室或党委办等一些行政职能部门人员兼顾ꎬ并非专职人员ꎮ这些人员除了要开展绩效考核㊁管理等工作外ꎬ还要兼顾其他事务性工作ꎬ对绩效管理工作投入的时间和精力极为有限ꎮ绩效管理人员大多非科班出身ꎬ一方面对现代人力资源管理理念的了解颇少ꎻ另一方面对科学化的人力资源管理实践经验储备不足ꎬ难以全面㊁客观㊁公正㊁有效地开展工作ꎮ２.领导重视度不足受传统思维模式的影响ꎬ大部分单位领导普遍将重心放在业务工作上ꎬ没有真正从单位长远发展的高５３１作者简介:李玉(１９８５—㊀)ꎬ女ꎬ瑶族ꎬ湖南永州人ꎮ主要研究方向:事业单位绩效管理ꎮ度和站位全面认识绩效管理的重要性ꎬ认为绩效管理只是一项简单常规的例行工作ꎬ对该工作只停留在提醒和督促层面ꎬ关注可谓过于片面ꎮ故多数单位在绩效管理的宣教宣贯等支持保障上投入不足ꎬ内部没有形成良好的绩效氛围ꎮ同时ꎬ领导亦担心绩效管理工作处理不当会产生矛盾ꎬ主动作为的积极性不足ꎮ３.职工认识度不够多数职工对绩效管理工作没有清晰的认知ꎬ认为绩效管理就是挑毛病㊁会影响同事间的团结ꎮ甚至认为绩效考核占用了过多工作时间ꎬ耽误业务工作的开展ꎮ最重要的是ꎬ职工对其期望度不高ꎬ维克托 弗鲁姆(ＶｉｃｔｏｒＨ.Ｖｒｏｏｍ)期望理论认为人总是保有一定的需要并希望努力达成这一目标ꎬ这个目标是一种期望ꎬ同时对人也发生着激励的作用ꎮ绩效管理的兑现主要体现在绩效奖金的分配上ꎬ然而公益一类事业属于财政核拨资金的事业单位ꎬ绩效奖金数额不多ꎬ且 优秀 和 称职 等次之间的绩效奖励差距不大ꎬ故对其期望度不高ꎮ各种原因导致职工从心理上抵制绩效管理工作的开展ꎬ被动接受绩效管理ꎮ可以说ꎬ一类事业单位整体绩效管理的文化环境都较为松散ꎮ为适应我国社会的进步和经济的快速发展ꎬ事业单位有必要利用先进的绩效管理理论㊁经验和措施解决在改革进程中出现的问题和困难ꎮ(二)绩效考核标准设置不够科学１.考核指标笼统单一评价指标仅包含 德㊁能㊁勤㊁绩㊁廉 五个层面ꎬ评价标准大多数是模糊不清的说明性点评ꎬ宽泛而笼统ꎬ缺乏实际㊁明确㊁可量化分析的剖析指标ꎬ影响考核结果的精准性㊁公平性和目的性ꎮ且这类模糊不清的考核标准适用各个岗位层次的工作人员ꎬ无法体现岗位分类中的专业技术岗位㊁管理岗位和工勤岗位人员的岗位内容ꎬ非常容易在评估中造成 优而不秀 的现象ꎮ２.考核方式欠缺合理性首先ꎬ现阶段ꎬ事业单位多选用个人自我评价和领导评价相结合的考评方法ꎬ不包括员工间点评ꎬ考评主体相对单一ꎮ其次ꎬ考核范畴较窄ꎬ对日常考核的关注只限于日常工作中的出勤率ꎬ而不是将工作进展㊁工作效能和工作规划制订等综合要素纳入评估范畴ꎮ同时 近因效应 对考评领导的影响较大ꎬ容易依据短期印象进行评分ꎬ主观性随机性较大ꎬ易影响考核结果的公平公正性ꎬ且考核结果过于平均化ꎮ除了对考核结果 优秀 限定名额外ꎬ其他不限定ꎮ只要没有严重违法乱纪行为ꎬ大部分员工考核结果均为清一色 称职 ꎬ导致考核结果具有统计意义上的集中倾向的体现ꎮ(三)绩效结果的运用不够充分１.薪酬的组织公平感较低体现为岗位级别的高低对绩效工资的数额起着主导作用ꎬ考核结果对绩效工资的影响并不大ꎬ不能充分发挥绩效考核 奖惩分明 的激励约束作用ꎮ在日常管理中ꎬ部分领导干部出于人情方面的考虑ꎬ在工作中充当老好人ꎬ针对员工的一些涣散行为ꎬ大都选择包容心态ꎮ这类行为对努力工作㊁表现较好的管理工作人员十分不合理ꎮ奖罚鼓励中 处罚 一词的缺少比较严重ꎬ减少了其他成员的公平公正感ꎬ挫伤干事创业积极性ꎬ进而引发考核走过场㊁形式化等问题ꎮ２.职务晋升的公平性有限绩效考核结果未充分与员工的晋升调整结合ꎬ升职全过程中的公平公正感较低ꎮ现阶段ꎬ尽管事业单位晋升干部职务的流程和步骤较为严苛ꎬ但依然备受部门领导者意志的影响ꎬ与绩效考评没有密切相关ꎬ容易产生 重关系㊁轻实际 的问题ꎮ三㊁完善建议(一)建立科学规范的绩效管理体系绩效考核管理体系的创建可以从绩效指标的制订㊁考评标准的执行㊁绩效考核与点评㊁绩效考核会话㊁绩效考核实际效果的运用和绩效考核管理来考虑ꎮ绩效考核管理体系应尽量有发展战略ꎬ建立其在领域中的主导作用和功效ꎬ提高管理者尤其是主要领导的绩效考核管理核心理念ꎬ搭建对应的重要管理理念ꎬ重视对绩效考核管理每个阶段的考核ꎬ提高绩效考核管理的总体水准ꎮ在创建全方位㊁科学的绩效考核管理体系的基础上ꎬ依据基本整体规划ꎬ做好管理控制和意见反馈ꎬ及时处理问题ꎬ明确指出改善方式ꎬ从而改善绩效考核ꎮ可以从下列一些层面执行:１.健全考核机制ꎬ留意日常考评与定期考核的６３１密切联系针对工作岗位职责等指标值的考评ꎬ可选用３６０度评价体系ꎬ从上级部门单位的简易评定和自我评价ꎬ到本阶段的多人评定ꎬ并依据多层面考评提议的引进ꎬ从数个方位和客观性上把握被评定人的操作过程ꎮ各管理人员应加强日常考评素材的累积ꎬ不但要把握员工日常具体工作业绩ꎬ还要定期考评员工阶段内的业绩水准ꎮ这类日常考评与定期考核息息相关ꎬ可以防止影响年终考评的 近因效应 ꎮ２.完善应用机制ꎬ物质激励与精神激励并重公益一类事业单位要改善绩效考核现状ꎬ必须强化绩效与报酬的关联性ꎬ这也是绩效管理发挥激励效用的有效路径ꎮ第一ꎬ加强绩效和奖励之间的关联性ꎮ公益一类事业单位人员绩效工资由基础性绩效和奖励性绩效两部分组成ꎬ基础性绩效工资应按照国家统一的工资标准执行ꎮ奖励性绩效工资ꎬ根据业务部门和行政部门的不同特点ꎬ设定不同的绩效系数ꎬ再结合绩效考评的结果情况发放对应绩效工资ꎮ这里要注意将绩效系数拉开差距ꎬ营造奋勇争先的氛围ꎮ第二ꎬ建立绩效和聘任之间的相关性:首先ꎬ建立岗位聘任制ꎬ将绩效考核结果作为岗位聘任的依据ꎬ将员工的职级晋升与绩效考核结果挂钩ꎬ让员工关注绩效考核结果ꎮ其次ꎬ建立职称聘任制ꎮ由于公益事业单位以专业技术人员为主ꎬ受职称聘任和岗位限制ꎬ职称聘任竞争激烈ꎮ例如ꎬ将绩效考核结果与专业技术职务晋升相结合ꎬ可以更好地解决资历和职称晋升资历的共同问题ꎬ更好地鼓励优秀人才脱颖而出ꎮ最后ꎬ建立绩效与人才培养的关系ꎮ一类事业单位受绩效工资总额的限制ꎬ可分配绩效工资不能充分反映个人贡献ꎮ作为补救措施ꎬ可向绩效考核优秀的员工提供差异化激励福利ꎮ比如ꎬ为多次被评为 优秀 的员工提供更多的学习发展机会ꎬ可让其享受参与职业教育和培训(技术培训㊁职业能力培训和管理能力培训)的机会ꎬ或提供带薪休假的时间等ꎮ物质奖励以外的精神奖励其实更容易被员工接受认可ꎬ提高员工的荣誉感㊁成就感和归属感ꎬ使员工在提高单位公共服务水平的同时提高自身素质ꎮ(二)科学设置考核指标及权重绩效评估指标值的确立和执行应向着绩效评估管理的目标和方向推动ꎬ应依据评定标准㊁机构设置和岗位职责进行设定ꎬ即对评定标准进行等级分类设定ꎮ分类就是指更改一套适用整体员工的评定标准ꎬ依据专业技术岗位和管理岗位的差异特性设置差别化的绩效指标ꎮ绩效指标可分为定性绩效指标和定量绩效指标ꎮ定性绩效指标主要由工作目标(ＧＳ)构成ꎬ定量绩效指标主要由关键绩效指标(ＫＰＩ)构成ꎮ根据 ２８ 原则ꎬ８０％的员工绩效通过２０％的关键工作完成ꎮ因此ꎬ绩效考核指标不需要全面ꎬ绩效指标可以主要针对２０％的重点工作进行设计ꎮ绩效指标应高度体现不同岗位的不同特点ꎬ不应一概而论ꎮ根据事先制订的岗位说明书ꎬ掌握各岗位不同的工作重点和工作特点ꎮ还可以通过访谈ꎬ综合领导㊁员工等各方意见ꎬ根据实际情况修改考核指标ꎬ使指标适用于不同岗位的人员ꎬ使人员考核更具可操作性ꎮ具体来说ꎬ对业务部门岗位ꎬ我们应该注重制定量化的关键绩效指标ꎬ即业务指标ꎮ首先根据业务范围和上一年度业务指标完成情况ꎬ制订４~６个关键业务指标ꎬ每个指标权重为５％~２０％ꎬ定量绩效指标总权重为７０％ꎬ定性绩效指标权重为３０％ꎮ其次根据不同情况设置指标ꎬ适当提高重要业务的指标系数ꎻ对超额完成国家或省级重点业务可给予专项奖励指标ꎮ最后是保持良好反馈沟通ꎮ考核周期开始时ꎬ与各业务部门领导充分沟通业务指标和评分规则ꎬ确保绩效指标的有效实施ꎮ对行政部门岗位ꎬ我们应注重根据能力和态度制定定性绩效指标ꎬ并根据５个方面进行评估:品德(１５％)㊁能力(２５％)㊁勤奋(１０％)㊁绩效(３５％)和廉洁(１５％)ꎮ对考核对象ꎬ部门领导的考核对象为部门主管领导和一般人员ꎬ考核权重分别为６０％和４０％ꎮ本部门一般人员的考核对象分为部门领导和本部门其他人员ꎬ考核权重分别为６０％和４０％ꎮ事业单位绩效考核指标的权重设计应根据不同考核对象和考核对象的反应不断修改ꎬ以确定最佳权重ꎮ(三)加强事业单位绩效考评队伍建设一是设立绩效考评管理工作专职人员ꎬ主要开展绩效考评管理和维护ꎮ必须构建更专业㊁更严苛的准７３１入条件和标准ꎬ如专业限定㊁岗位经验等ꎬ让 专业的人做专业的事 ꎮ二是加强绩效考评管理工作人员综合性能力和个人素质的塑造ꎮ如定期组织绩效管理人员参与专业㊁系统的学习培训ꎬ深入实地体验业务部门和管理部门的各项工作ꎬ准确了解和把握被评定人的岗位职责和工作标准ꎮ(四)做好考核结果的绩效反馈反馈是激励的重要抓手ꎬ绩效结果的反馈应当体现双向互动性ꎮ心理学研究表明ꎬ及时对考核结果进行评价并反馈给ꎬ能强化被考核对象活动动机ꎮ因考核结果综合了身边人员的评价意见ꎬ具备客观性㊁权威性ꎬ以恰当方式反馈ꎬ由员工对照考核结果ꎬ审视自身德才表现ꎬ可以更加清晰地检视自身优缺点ꎬ对工作起到促进作用ꎮ同时ꎬ考核结果的反馈也能够让帮助管理者收集意见建议ꎬ用于改善绩效管理工作ꎬ进而制定出更加完备合理的绩效管理方案ꎮ反馈的形式可以多样化ꎬ如表彰大会㊁领导面谈或职工座谈ꎬ无论何种方式ꎬ一定要包括以下几种内容:第一ꎬ年度目标任务是否达到了预期要求ꎻ第二ꎬ如果达到了预期ꎬ下一步的工作设想是什么ꎻ如果未达到预期ꎬ该如何改进ꎻ第三ꎬ领导和同事对被考核者的总体评价ꎻ第四ꎬ对个人是否适合继续留在目前的工作岗位进行自我分析ꎻ第五ꎬ对被考核者提出继续从事当前岗位的建设性意见ꎮ(五)运用信息技术提高考核效率现今 大数据 概念的提出ꎬ可将许多抽象的工作进行量化处理ꎮ绩效考核管理是一项细致烦琐的工作ꎬ从制定绩效考核办法到具体实施ꎬ再到最终考核结果的形成ꎬ需要花费大量时间和人力物力ꎮ若将信息技术引入绩效管理工作ꎬ既能够减少纸质化的测评考核ꎬ还能提高绩效考核管理工作效率ꎮ可建立一个绩效考核信息平台ꎬ将考核指标及权重录入系统ꎬ由被考核对象独立在系统中对他人及自身进行考核评议ꎬ后台自动对数据进行分类汇总ꎬ第一时间向被考核对象进行集中反馈ꎮ相关的结果申述及意见建议也可通过系统向组织部门反馈ꎮ最重要的是ꎬ系统还可以对整体考核情况进行综合分析ꎬ找出考核工作中普遍存在的基本问题ꎮ因此ꎬ引进信息化考核方式势在必行ꎮ(六)加强对公益一类事业单位绩效管理支持绩效管理离不开高层管理者的大力支持和重视ꎮ与中层管理者和普通员工不同ꎬ高级管理者通常是战略制定者和决策者ꎬ绩效管理的主要工作是制定绩效目标计划ꎮ只有高层领导与绩效组织实施部门积极沟通ꎬ才能制订明确㊁切实可行的绩效目标ꎮ绩效管理的后续环节也需要高层管理者提供资源保障和行为提升ꎬ否则绩效管理将流于形式ꎬ无法实施ꎮ同时ꎬ现阶段公益一类事业单位的绩效管理还处于起步阶段ꎬ员工对绩效管理有效性的认识较低ꎮ为了让员工更好地理解和接受绩效管理ꎬ应该不断加强宣传指导以提高员工意识ꎬ让他们认识到绩效考核管理是对员工态度㊁能力㊁目标和成就的综合评估过程ꎬ是提高员工工作能力和水平的有效手段ꎬ而不是单纯为了减薪㊁降职或裁员而实施的行为ꎬ进一步帮助他们建立良好的心理思维模式ꎬ让员工能够以平和的态度对待评估全过程ꎮ总之ꎬ要稳步推进事业单位绩效管理改革ꎬ需要全社会的共同努力ꎬ需要加强领导层面的支持ꎬ更要增进被管理者对绩效管理的认识和理解ꎮ四㊁结语绩效考核管理作为一项缜密的制度体系ꎬ内容深刻全面ꎬ管理形式多种多样ꎮ绩效管理的建设发展没有捷径ꎬ也难以一蹴而就ꎬ需要持续不断地完善解决新问题㊁新矛盾ꎬ在建设中完善ꎬ在完善中发展ꎮ各单位应依据本行业的特点和单位的实际情况ꎬ立足当前㊁着眼长远ꎬ高标准做好绩效指标的制订㊁执行㊁点评和效果运用ꎬ以期提高绩效考核的管理水准ꎬ进一步激发人员的积极性和创造性ꎮ为分类推进事业单位改革ꎬ不断提高公益服务质量和效率ꎬ充分发挥事业单位公益职能奠定科学基础ꎮ参考文献:[１]袁明皓.浅谈事业单位绩效考核的必要性[Ｊ].金融经济ꎬ２０２０(７):１５４－１５５.[２]刘霞.反思事业单位绩效考核与绩效工资[Ｊ].中国卫生人才ꎬ２０１９(５):５０.８３１。
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公益一类事业单位·3篇
关于事业单位编辑事业单位，1般指以促进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的社会组织。
事业单位不以盈利为直接目的，其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估计的物资形态或货币形态。
事业单位是相对企业单位而言的，包括1些有公务员工作的单位，是国家机构的分支。
1、社会公益类事业单位社会公益类事业单位，指为实现社会公共利益和国家长远利益举行的、面向社会提供公益产品和公共服务的事业单位。
根据社会公益类事业单位的功能特点，划分为两种种别：公益1类和公益2类。
2、社会行政类事业单位行政事业单位：1、是行政单位和事业单位的统称，由于中国独有的政治体制，常常是行政和事业单位不分家，很多政府部门如房管局、计划局等，有的地区是行政单位，但有的地区是事业单位，所以老百姓统称政府部门为行政事业单位，很多地方政府发文也以此为统称，如区属行政事业单位、县属行政事业单位等。
2、具有行政管理职能的事业单位，其实行的是执法监督和社会1些管理职能，如部门所属的执法监督、监管机构等。
行政事业单位是国家财政部门拨款发工资，1般是全额财政拨款。
参考资料
1. 中共中央国务院关于分类推动事业单位改革指点意见 .中国政府网.2012-04⑴6[援用日期2018-08-02]
公益1类事业单位·2公益1类事业单位按种别大致有以下几种：
1、教育科研类：中小学(义乌教育)、特殊教育机构如聋哑学校、考试院等考试机构、改革后的党校、社会主义学院，包括部份
基础教育或社会公益性科研院所等。
2、文化体育类：公共图书馆、档案馆、博物馆、记念馆(烈士陵园)、美术馆、科技馆、群艺馆(文化馆)、文物考古保护、文献情报、广电信号传输和技术监测、体育运动学校、体彩中心、体育总会等。
3、卫生服务类：疾控中心、妇幼保健中心、精神卫生服务中心、血站、乡镇卫生院、社区卫生服务中心等。
4、社会保障类：救助站、法律支援服务中心、公共就业服务中心、人材交换中心、社会福利院、学生资助管理服务中心、离退休干部服务中心等。
5、公共服务类：无线电监测机构、应急物质储备机构、农机服务中心、经济社会调查与统计机构、渔业船舶检验和植物检疫机构，地震、环境、网络、水文、价格监测机构、公共资源交易中心、土储中心、乡镇(街道)综合为民服务机构等。
事业单位分类改革要求于2020年底前完成，目前行政类改革方案基本已定，在短时间内行将完成，生产经营类也陆续正在进行，今明两年，主要进行的就是生产经营类完全改企，自收自支编制、自定自筹类编制撤消不再使用。
同时，公益2类剥离改企，公益服务职能和行政辅助、支持保障职能，配合公益1类综合改革，职能相近的单位不断进行精简整合，实行政事分开、事企分开，通过综合改革到达精简机构、精简人员编制，优化服务、提质增效的目的。
公益1类事业单位·3事业单位改革结束存参公事业说划入行政类事业单位纳入行政编制逐渐向机关公务员。
经营类事业单位终改制走向市场自主经营。
公益是公共利益事业的简称。
这是为人民服务的1种通俗
讲法。
指有关社会公众的福祉和利益。
社会公益组织，1般是指那些非政府的、不把利润最大化当作重要目标，且以社会公益事业为主要寻求目标的社会组织。
公益是个人或组织自愿通过做好事、行善举而提供给社会公众的公共产品。
行动的结果是向非特定的社会成员提供公益产品。
公益活动是现代社会条件下的产物，是公民参与精神的表征。
公益活动要生产出有益于提升公共安全。
在组织公益活动时，努力构成参与者多赢共益的良好氛围。
因此，公益活动最少应包括公民、公共、公德、公意和共益等5个要素。