工程造价预算管理的分析及阐述

工程造价预算管理的分析及阐述

发表时间：2019-07-25T10:27:43.580Z 来源：《建筑细部》2018年第27期作者：于斌[导读] 随着企业工程形势的不同，预算模式也会不断变化，因此未能有效制定规划方案不利于预算管理标准的实施，同时也会影响建设项目成本管理。广东深圳 518000 摘要：随着我国经济及技术的飞速发展，城市化建设的步伐的不断加快，我国建筑工程也取得了巨大的突破。每个建筑企业为了更好的发展，在建筑建设前必须对其建造成本和产生经济价值有良好把控。为了政府和企业资金的充分合理运用，工程造价的重要性逐步凸显。新时期建筑工程也面临着一些新的问题，为了保证建设项目成本的节约，减少后期在结算时产生的纠纷，招标过程中我们应该尽量减

少下浮率招标的方式，提倡采用清单计价的方式进行招标。本文首先对工程造价预算工作的重要意义予以了肯定，继而对工程造价预算工作的重点进行了着重阐述，其具体涉及到三个方面的内容：工程量计算、定额套用、主材调差。最后对工程造价预算工作的注意事项进行了总结，以便确保工程造价更加准确。

关键词：工程造价；预算管理；注意事项

引言

随着现代经济的不断发展，城市化进程的加快，对建筑工程的需求也在逐年上升。为此，在建设项目中，为了实现两者的可持续发展，保证施工成本和工程质量，在建设初期，企业要做好该项目的预算工作，以达到科学合理的分配施工成本，减少不科学预算造成的成本增加，要从工程的实际建设出发，结合合同，认真并严格地处理预算工作，进一步促进建设项目健康有序发展。一般来说，随着企业工程形势的不同，预算模式也会不断变化，因此未能有效制定规划方案不利于预算管理标准的实施，同时也会影响建设项目成本管理。

一、工程造价预算管理工作的重要意义

由于建设工程涉及到的资金数额巨大，故涉及施工的各个方面都是具有重要意义。因此，在建筑工程建设中，为了更好地促进项目施工的发展，要注意建设项目成本预算管理工作，要实现建设项目的科学、合理完成，就必须从工程的实际情况出发建设，通过合同、项目综合分析和项目成本来监督项目项目建设过程，及时发现问题解决问题。从经济效益方面看，是成本控制的重要手段。科学有效的预算管理工作，作为一种事先控制的方法，即有利于实现人力资源、物质资源合理的分配，同时也减少不必要的资金、资源的浪费，帮助企业节约成本，以实现利益的最大化。

在建设项目成本管理时，要把控项目预算的准确性，进而制定优化配置的目标资源的有效实现。在进行预算管理工作时，应尽可能的减少错项漏项的发生，进而更合理、更有效地分配项目建设资金。在预算成本管理方面应进一步加强，使项目成本管理能够按照相关规定进行，从而有效提高预算管理的效果。在成本控制过程中，我们需要做到的不是降低建设标准来达到减少成本的目的，而是在建设过程中，让每笔建设资金物有所值的体现在建筑的每个部位。

二、工程预算管理重点

1.工程量的计算：在进行工程量计算时，每位预算员需要对施工设计图纸的内容、工程量计算规则、施工工艺等了然于胸。企业在规划成本时，在工程初期对模型、施工合理可行性做好足够的研究，确保设计图纸的合理。工程需要发生的费用在预算时不漏计取，做到建筑工程建设成本不超企业投资计划。

2.清单、定额套用：项目使用的清单、定额需要根据清单、定额使用规则按照实际施工使用的材料工艺进行套取。因此，要对项目定额适用一定的形式，不仅要遵循国家主管部门的政策和法律，还要多考虑建设项目的具体情况。

3.主材调差：由于工程项目建设时限长的特点，在较长的时间下不可避免材料价格波动较大。为了减少施工方和建设方的投资风险，在材料调差上做好充足的合理约定，避免后期因为市场波动导致项目无法顺利实施。

三、提高审查质量，把握好预算管理工作的重点环节

1.领导（业主）给予高度重视和充分理解

市场运行机制逐步建立后，相应的管理制度也逐步完善。从预算从业人员的角度来看，我国逐步实现了规范管理、行为规范调查和职业道德行为。对从业人员提出“客观、公正、合理”和“诚信为重点”的明确要求；同时，一些规章制度也有了较为深入的规范，具体涉及实践作业程序等方面；逐步建立严格的监督检查制度；项目成本咨询单位和施工单位在出现一些违规行为时，应采取相应的处罚制度。

2.规范预算管理人员执业道德，提高执业水平和素质

这是确保企业审核质量的关键。项目预算员是指根据委托人的要求和项目情况，通过自己的专业知识对项目预算问题进行审核活动的专业人员。其基本素质要有以下两个方面：（1）首先要有较高的职业道德水平，工作态度要严谨、科学，不仅要有谦虚谨慎、好学的素质，而且要有较强的素质“责任感，处理工程预算审查应力求客观公正；同时在自己的工作和学习过程中，要自觉不断提高自己的业务能力和工作水平，良好的工作作风，实事求是，还能做深入、实际的调查研究，第一手资料掌握在手中。（2）为项目预算编制和审核，具备相应的专业知识、技能。企业也有协调专业人员之间关系的能力，能很好地处理出现复杂的问题。这样，企业的项目预算审核就可以确保准确性。

结束语

总之，无论是建设项目成本预算审核还是项目建设本身，都是工程建设的重要组成部分，都是具有重要意义。通过对建设项目成本预算要点的分析，找到并提出了相关解决方案，以促进预算工作的顺利实施，从而使预算工作顺利进行。更好地实现成本控制和管理目标，预算工作流程应不断优化，最大限度地减少导致风险的因素数量。预算管理人员应参考工程图纸、成本计划等相关内容，将可行的预算方案标准提出，以避免成本控制失衡的发生。这样，项目成本预算管理工作才能更符合新的时代要求，使企业建设迈入新的时代，努力创新业务水平，从而与社会进步。在降低成本的同时，保证施工质量，确保建设成本预算审核的科学性和合理性，进一步促进建设项目的可持续发展。

参考文献：

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