工程造价预算管理的分析及阐述

发表时间：2019-07-25T10:27:43.580Z 来源：《建筑细部》2018年第27期作者：于斌[导读] 随着企业工程形势的不同，预算模式也会不断变化，因此未能有效制定规划方案不利于预算管理标准的实施，同时也会影响建设项目成本管理。广东深圳 518000 摘要：随着我国经济及技术的飞速发展，城市化建设的步伐的不断加快，我国建筑工程也取得了巨大的突破。每个建筑企业为了更好的发展，在建筑建设前必须对其建造成本和产生经济价值有良好把控。为了政府和企业资金的充分合理运用，工程造价的重要性逐步凸显。新时期建筑工程也面临着一些新的问题，为了保证建设项目成本的节约，减少后期在结算时产生的纠纷，招标过程中我们应该尽量减

少下浮率招标的方式，提倡采用清单计价的方式进行招标。本文首先对工程造价预算工作的重要意义予以了肯定，继而对工程造价预算工作的重点进行了着重阐述，其具体涉及到三个方面的内容：工程量计算、定额套用、主材调差。最后对工程造价预算工作的注意事项进行了总结，以便确保工程造价更加准确。

关键词：工程造价；预算管理；注意事项

引言

随着现代经济的不断发展，城市化进程的加快，对建筑工程的需求也在逐年上升。为此，在建设项目中，为了实现两者的可持续发展，保证施工成本和工程质量，在建设初期，企业要做好该项目的预算工作，以达到科学合理的分配施工成本，减少不科学预算造成的成本增加，要从工程的实际建设出发，结合合同，认真并严格地处理预算工作，进一步促进建设项目健康有序发展。一般来说，随着企业工程形势的不同，预算模式也会不断变化，因此未能有效制定规划方案不利于预算管理标准的实施，同时也会影响建设项目成本管理。

一、工程造价预算管理工作的重要意义

由于建设工程涉及到的资金数额巨大，故涉及施工的各个方面都是具有重要意义。因此，在建筑工程建设中，为了更好地促进项目施工的发展，要注意建设项目成本预算管理工作，要实现建设项目的科学、合理完成，就必须从工程的实际情况出发建设，通过合同、项目综合分析和项目成本来监督项目项目建设过程，及时发现问题解决问题。从经济效益方面看，是成本控制的重要手段。科学有效的预算管理工作，作为一种事先控制的方法，即有利于实现人力资源、物质资源合理的分配，同时也减少不必要的资金、资源的浪费，帮助企业节约成本，以实现利益的最大化。

在建设项目成本管理时，要把控项目预算的准确性，进而制定优化配置的目标资源的有效实现。在进行预算管理工作时，应尽可能的减少错项漏项的发生，进而更合理、更有效地分配项目建设资金。在预算成本管理方面应进一步加强，使项目成本管理能够按照相关规定进行，从而有效提高预算管理的效果。在成本控制过程中，我们需要做到的不是降低建设标准来达到减少成本的目的，而是在建设过程中，让每笔建设资金物有所值的体现在建筑的每个部位。

二、工程预算管理重点

1.工程量的计算：在进行工程量计算时，每位预算员需要对施工设计图纸的内容、工程量计算规则、施工工艺等了然于胸。企业在规划成本时，在工程初期对模型、施工合理可行性做好足够的研究，确保设计图纸的合理。工程需要发生的费用在预算时不漏计取，做到建筑工程建设成本不超企业投资计划。

2.清单、定额套用：项目使用的清单、定额需要根据清单、定额使用规则按照实际施工使用的材料工艺进行套取。因此，要对项目定额适用一定的形式，不仅要遵循国家主管部门的政策和法律，还要多考虑建设项目的具体情况。

3.主材调差：由于工程项目建设时限长的特点，在较长的时间下不可避免材料价格波动较大。为了减少施工方和建设方的投资风险，在材料调差上做好充足的合理约定，避免后期因为市场波动导致项目无法顺利实施。

三、提高审查质量，把握好预算管理工作的重点环节

1.领导（业主）给予高度重视和充分理解

市场运行机制逐步建立后，相应的管理制度也逐步完善。从预算从业人员的角度来看，我国逐步实现了规范管理、行为规范调查和职业道德行为。对从业人员提出“客观、公正、合理”和“诚信为重点”的明确要求；同时，一些规章制度也有了较为深入的规范，具体涉及实践作业程序等方面；逐步建立严格的监督检查制度；项目成本咨询单位和施工单位在出现一些违规行为时，应采取相应的处罚制度。

2.规范预算管理人员执业道德，提高执业水平和素质

这是确保企业审核质量的关键。项目预算员是指根据委托人的要求和项目情况，通过自己的专业知识对项目预算问题进行审核活动的专业人员。其基本素质要有以下两个方面：（1）首先要有较高的职业道德水平，工作态度要严谨、科学，不仅要有谦虚谨慎、好学的素质，而且要有较强的素质“责任感，处理工程预算审查应力求客观公正；同时在自己的工作和学习过程中，要自觉不断提高自己的业务能力和工作水平，良好的工作作风，实事求是，还能做深入、实际的调查研究，第一手资料掌握在手中。（2）为项目预算编制和审核，具备相应的专业知识、技能。企业也有协调专业人员之间关系的能力，能很好地处理出现复杂的问题。这样，企业的项目预算审核就可以确保准确性。

结束语

总之，无论是建设项目成本预算审核还是项目建设本身，都是工程建设的重要组成部分，都是具有重要意义。通过对建设项目成本预算要点的分析，找到并提出了相关解决方案，以促进预算工作的顺利实施，从而使预算工作顺利进行。更好地实现成本控制和管理目标，预算工作流程应不断优化，最大限度地减少导致风险的因素数量。预算管理人员应参考工程图纸、成本计划等相关内容，将可行的预算方案标准提出，以避免成本控制失衡的发生。这样，项目成本预算管理工作才能更符合新的时代要求，使企业建设迈入新的时代，努力创新业务水平，从而与社会进步。在降低成本的同时，保证施工质量，确保建设成本预算审核的科学性和合理性，进一步促进建设项目的可持续发展。

浅谈建筑工程中预算管理

浅谈建筑工程中预算管理发表时间：2018-07-16T11:35:27.420Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：赵富强[导读] 摘要：建设工程预算管理，是工程建筑必不可少的一个环节，是控制和合理确定工程造价，进而确保工程造价的准确性。身份证号：13043519881120xxxx 摘要：建设工程预算管理，是工程建筑必不可少的一个环节，是控制和合理确定工程造价，进而确保工程造价的准确性。本文针对建筑工程预算常遇到的问题，并提出相关的解决策略。关键词：建筑工程预算意义问题措施一、建筑工程预算的意义工程预算，是建筑工程中一项不可或缺的环节，它为工程建筑各项工作提供依据，包括工程项目计划的编制、施工合同的签订、工程项目投资额的确定、工程招投标的进行、工程贷款的办理等。科学地进行建筑工程的预算管理，对合理、准确地确定工程造价以及有效控制工程造价，具有十分重要的意义，主要表现在： 1提高企业的综合盈利能力更确切地说，工程预算是用货币形式评价工程项目的投入情况，反映工程的总的经济效果，是施工组织设计等方案编制的极其重要的依据。为了实现利益最大化，预算管理工作者会想方设法将资源配置优化，最大化地发挥涉及目标利润实现的各个因素的功效，比如，切实备工备料，限量管理人工、材料定额；在空间和时间上，紧密地协调、组合和排列施工中的各工序，尽量使其达到相互平衡，以保证充分合理利用人力及物力等。从而达到实现控制造价、按时完成工程任务、提高企业综合盈利能力的目的。 2提高员工的积极性工程预算能反映出工程的预期价格，工程项目所需的人、材、机消耗量及其所表现的货币形式通过工程预算显示出来，而且会分解到各个职能部门及各个员工，各个部门的工作与工程预算的目标利润有着密切的利益关系，在良好的工程预算前景鼓舞下，各部门员工的工作积极性能充分调动起来。 3强化企业管理工程预算管理，是一种全过程、全员的控制工作，它自始至终贯穿于工程管理的整个过程。认真制定工程预算并严格执行工程预算，将在很大程度上对企业管理起到强化作用。二、建筑工程预算中的常见问题尽管建筑工程预算对建筑工程建设有着十分重大的意义，但在进行建筑工程预算时经常出现一些问题，比如预算不准确，造成追加投资的现象。究其原因，主要有以下几点： 1缺乏综合管理意识缺乏综合管理意识是现行预算管理普遍存在的问题。设计单位、建设单位、施工单位没有统一的造价管理目标，也很少进行相互沟通，而工程监理单位也很少介入投资决策分析，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理。这种各自为战的、缺乏综合管理意识造成的直接后果就是工程预算缺乏准确性。 2材料价格无法准确预算一般来讲，在一个建筑工程的总造价中，材料费大致占60％～70％。从一定意义上说，控制材料价格就是控制了工程的造价。但是，受市场经济的影响，建筑材料价格总是变化无常，而且，在激烈的市场竞争下，建筑材料价格波动还很大，使得工程预算的设备材料价格往往与结算价格相差甚远。 3变更随意性大因为急于项目开工，很多建设单位在没有经过严格的可行性研究以及投资额度的审批程序就草草推出了工程预算，导致工程建设过程中对预算的工程有必要进行改动，但这种变更的随意性很大，想改就改，且没有谁对工程更改的必要性和合理性进行监督，更没有相应的责任措施对更改造成的损失进行制约。 4对一些意外情况无法预见在工程预算过程中，对工程施工时的一些意外情况是无法预见的，比如土方坍塌、基坑排水、地下障碍、文物保护等，这方面的开支将会导致结算超过预算。 5跨地区跨行业经营的影响近年来，我国异地或跨行业承揽建筑工程的设计和施工的单位以及企业越来越多。但由于各地区、各行业现行的预算定额、预算编制、取费基础及取费标准规定各有不同，而一些跨地区跨行业经营的企业又不怎么了解工程所在地的的有关具体规定，致使其在工程预算中无法正确预算。三、加强建筑工程预算管理的策略 1加强工程设计阶段的预算管理（1）从源头解决问题。对图纸是否能够满足工程预期功能进行认真审核，看有没有超标准使用施工材料的问题。特别是在对总平面布置图审核时，一定要对工程全貌做得心中有数，以便对设计人员的意图及图纸表达的内容清楚目标地掌握；如发现设计问题，即进行及时纠正，以控制浪费等问题的出现。（2）为防止工程预算中人为地扩大设计规模以及高估冒算费用，必须将工程预算中的设计概算交工程标准定额造价管理站等机构进行全面审定，并根据审核确定的投资限额作为取费基数。（3）组织相关部门，制定出科学的“限额设计”标准，作为工程预算的设计参考。“限额设计”是工程预算设计的一个有效方法，它是在设计过程中按批准的设计任务书和投资进行设计估算，是按照批准的初步设计方案进行总概算，从而有效控制施工图的设计；它在充分利用价值工程原理的基础上对工程造价进行分解，科学地进行方案设计。值得注意的是，限额设计应尊重科学、尊重实际，不能只是想到节省投资。总的来讲，在进行限额设计时必须遵照优化设计的原则，并兼顾设计功能的提高。 2加强施工阶段的预算管理

对建筑工程造价预算管理控制的浅论

对建筑工程造价预算管理控制的浅论发表时间：2018-11-01T10:09:03.860Z 来源：《防护工程》2018年第15期作者：梁应强[导读] 建筑工程施工的预算与决算是一项细致的工作，从工程项目的建立到工程项目的竣工，施工工程的每一个环节都会涉及到工程造价的问题梁应强佛山市顺德区宏汇房地产有限公司广东佛山 528000 摘要：建筑工程施工的预算与决算是一项细致的工作，从工程项目的建立到工程项目的竣工，施工工程的每一个环节都会涉及到工程造价的问题。因此，就必须在有效的工程期限内，运用最少的资金，采用最科学合理的方法，完成工程项目，实现工程目标。针对这个目标，对建筑工程施工中的总造价的预决算的控制与管理就显得尤为重要。关键词：建筑;工程预算;造价;作用;措施 1.建筑工程预算在工程造价控制中的作用 1.1科学指导工程造价工程预算是工程成本核算的主要方式，针对建筑行业而言，是保证投资效率的关键。一方面，工程预算的结果能够为企业提供决策的重要依据，让企业从自身的情况出发，明确工程实施的可行性；另一方面，经过科学计算得到的工程预算数量，可以对工程日后的开展与施工起到规范作用，避免造价浪费。从某种意义上而言，工程预算就是一份合格的投资计划书，它对整个项目的收益起到至关重要的影响。 1.2为建筑工程施工图的设计提供参考建筑中的工程预算包括施工图的预算，对建筑成本开展研究，有助于做出正确的考量和评估。预算的结果是建筑工程的参考标准，企业可以结合预算的实际，考量施工职工投入、资金、建设地点等综合性因素，确定预算的具体定额，完善统计工作，从而有效的控制成本，做好造价的全过程控制。 1.3工程预算为造价合理性提供保障施工计划图通过对工程预算、国家标准进行综合的考量，采用科学的方式计算出了工程项目成本，这对于建筑施工来说是相当重要的，一个科学的、全面的施工计划图能够为建筑施工提供正确的方向，节约大量的资源，规划施工的进程。可以说，施工计划图保障了施工的质量与效益，也最大程度的实现了企业的经济效益。 2.建筑工程中造价超预算的原因 2.1建筑工程造价预算不合理某些预算工作人员在对工程项目的成本进行初期预算时，由于对相关的项目缺乏整体的了解，没有深入透彻地研究工程过程，容易出现预算的缺项与漏项。此外，有一些影响工程造价的因素，如果考虑不到，也会影响工程造价预算的真实性。因为这种不合理的编制，造价预算不能达到科学合理的标准，即就丧失了原本的指导作用，因此建筑工程造价超预算对于建设单位来说是一个不得已的选择。 2.2受多种因素的影响不稳定性是工程造价预算的一大特点，随着市场环境的不断变化，工程造价也发生着改变。物价的攀升和货币的贬值势必会使工程造价预算超额，较长的施工周期也会造成人力、物力控制性的不稳定，另外，建设材料在市场上的价格也不是固定不变的，会受市场风险的影响。即使在预算期间考虑到了这些相关因素，也不能避免误差的出现，为了确保工程的质量和进度，大多数施工单位往往不得不选择超预算的行为。 2.3实施中的控制能力弱目前，工程造价的预测工作是建设单位为了投资效益而进行的，但是，超预算的情况往往还是会出现。这是因为很多建筑单位把控制预算看成了一个静态且孤立的过程，把重点放在了控制招标、投标和竣工结算的阶段，却不知道对造价的控制在施工阶段也起着非常重要的作用，因为造价的预算在施工阶段是动态的，所以要加以检测和控制，否则将造成工程造价超预算的情况。 2.4工程管理的方法不合理建筑工程的管理工作有很多困难，往往是因为工程的建筑范围比较大，施工周期长，各种工序复杂，工艺要求也复杂，而在管理工作中，保证投资效益和施工效率的基本条件是正确把握工程现场工作的进度和实时监测和控制工程造价。如果管理方面出现了问题而导致工程无法正常有效的进行，势必会造成人力物力的浪费，换个角度也就是增加了工程造价超预算的可能。 3.建筑工程造价预算控制对策的分析 3.1建立统一、完备、科学的预算管理体系预算管理体系会直接影响建筑工程的施工质量，加强行政部门、设计部门、建设单位以及施工企业之间的沟通交流可以有助于建立统一、完备、科学的预算管理体系。第一，行政部门要做好工程预算管理工作的向导工作，同时制定相关规范要求，并且监督实施、有效跟踪、直到报批成功为止;第二，设计部门要严格遵守相关的法律法规，并且根据建筑工程的实际情况，对建筑工程的造价预算进行合理的编制，这样就可以有效的提高工程预算的编制水平。第三，建设单位要在建筑工程预算进行初步审批中，按照标准的预算进行招投标的定价工作，同时还要在建设单位内部成立专门机构，选择专业的技术人员进行建筑工程的预算管理和跟进工作。第四，施工企业要从建筑工程的实际情况考虑，根据建设的实际情况以及预算计划进行建筑工程的施工。 3.2引入动态的预算管理机制、及时调整工程预算定额由于市场经济的不断发展，建筑工程施工的各种费用也在不断的增长，并且市场价格变动的幅度比较大，所以，建筑企业要尽快的引进动态的预算管理机制，并且及时、准确的把握市场价格的动向，这样就可以价格对工程预算定额进行及时的调整，从而减少市场波动对建筑工程造成的不良影响。除此之外，还要根据各地区经济发展水平的不同对工程预算定额进行及时的调整，这样就可以创造更多的经济效益，从而提高建筑工程的质量。 3.3严格分析和处理相关工程项目变更的问题

土建工程预算管理中存在的问题及对策分析

土建工程预算管理中存在的问题及对策分析发表时间：2019-02-28T15:28:47.027Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第32期作者：王海良 [导读] 从企业角度来看，土建工程的预算工作非常关键。预算工作可以帮助管理者充分了解各项数据，科学收集土建工程需要使用的资源，为工程提供良好条件。宿迁市万福置业有限公司江苏省宿迁市 223800 摘要：从企业角度来看，土建工程的预算工作非常关键。预算工作可以帮助管理者充分了解各项数据，科学收集土建工程需要使用的资源，为工程提供良好条件。同时，工程预算工作还可以确保合理的投资，调节投资，有利于正确做出决算。现阶段，我国的土建工程正在努力更新管理机制，因此企业应该重视工程预算，明确合理的预算计划，为项目的落实奠定基础。本文主要分析了土建工程预算中存在的问题以及解决对策，具体内容如下。关键词：土建工程；预算管理；存在问题；对策 1导言随着土建工程行业的迅速发展，工程预算管理在工程建筑工作中起着承上启下的作用。土建工程预算管理是对土建工程每道工序所需要的投资金额作出计划预算，便于土建工程在规定要求内顺利完成工程建设。它不仅对土建工程的投资金额进行事先规划，而且是建设单位开展招投标及确定施工合同工程款的重要依据。工程预算为工程施工的经济成本控制起到了保障作用，同时也是建筑项目投资的重要依据，可以促使施工项目顺利开展，有效地减少在施工过程中的资源浪费。因此，做好土建工程预算管理工作，具有非常重要的实际意义。 2土建工程预算管理中存在的问题 2.1管理机制问题目前，在我国建筑工程发展的现阶段，我国的工程预算管理方面存在着各种各样的问题。首先，由于目前国家政策的相关问题，建业行业和领域目前正处于快速发展的重要时期。同时，在建筑行业的内在的创新改革的发展要求下，传统的工程预算管理方式依然无法满足现在的市场需求。因此，我们需要对于工程管理方式不断创新和改善，这一点在预算和造价管理的工作中十分必要，甚至可以说是迫在眉睫，是目前我们首要面临的急需要解决的关键问题。除此之外，不合理的预算结构和无效的管理系统也将会引起预算管理失衡等现象的发生，进而影响到各方的综合利益。 2.2不恰当的预算管理方式恰当的管理方式是确保工程预算管理工作能够高效完成的关键和重点。虽然，目前建筑行业已经迎来了大跨越的发展趋势，但不能忽视的是在这种大跨越的发展过程中，仍存在着由于过度追求收益而造成的安全质量问题的出现。尤其是在各部门之间的信息共享方面，往往没有什么高效的沟通，从而使得工程预算和造价管理中的不合理、不规范，导致了多余的资金投入和支出，浪费了有效的工程资源。同时，在预算管理和控制的过程当中也缺少对于相关人员和部门的必要监督，才使得管理人员缺乏效力，使得管理部门形同虚设。这不仅与目前我国市场经济的发展规律相违背，同时也影响了我国建筑行业的优势、实力，不利于我国经济可持续发展的进程。 3土建工程预算管理的完善措施 3.1加强统筹管理模式管理是一门学问，是需要科学合理分析研究后根据相关法规制定出预算管理体系。预算管理能否做好，一定离不开相关部门有效地协调沟通。因此，预算管理人员应与建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位进行不断地协调沟通以保证工程的顺利实施。在预算管理过程中，应把握施工过程中设计方案的实施情况，加强对施工合同和设计变更的管理，及时做好记录以便于业主了解投资上的差距。同时做好成本分析与管理，预算人员根据消耗成本情况上报相关部门，这样便于调整工程建设计划。 3.2制定一套完整统一的工程预算定额体系相关政府机构应该重视各类造价信息，将造价信息进行有效地处理，使造价信息得到筛选、整合。作为内部工作人员应在造价信息平台上动态化地调查和认证市场价格的趋势，为精准地作出估价结果奠定基础。作为专业的预算管理人员，应结合市场行情进一步确定项目单价，对于无法计算的项目，应结合其他的建筑设施造价分析进行补充和完善。材料单价是通过建筑市场的现实供求关系得来的，再通过管理费率的确认，便可以得到较为准确的市场材料价格。因此，在以后的工程预算管理工作中，预算管理人员应遵循既有的信息系统，然后做好动态评估工作，这样便能有效地规避市场价格波动造成的影响。 3.3加强工程预算的监督效力在进行工程项目的预算管理和控制工作之前，我们首先就需要对于预算管理的程序和阶段有一个明确的了解，并且针对这些程序加强监管和审核工作的效力。其中，要包括整个工程运作过程中预算管理部门、人员以及第三方的中介机构在职能和职权范围方面的明确规定和划分，更要注重预算监管工作的能力以及效率，制定出规范的工作纪律和奖惩原则，从而也就达到了防止预算监管工作意外和损失的目的，防止了监管工作的失效。从更深一层的意义来看，对于整个工程单位的监督工作也具有着高度的现实意义，不仅能够提高工作预算监管能力、扩大预算监管职能，更能够积累工程单位在监督管理工作方面的诸多经验。 3.4确立合理的工程预算结构在我国，目前进行工程预算管理工作的过程中，经常将工程预算费用中的劳动部分的构成人为地划分为两方面，一方面体现为生产工人的直接劳动费用预算，另一方面则体现在管理阶段中各工作的费用预算。 3.5采取工程预算管理信息共享目前，我国在工程预算管理方面，对于信息的有效利用率往往不高。多数的工程项目中，都会出现一定程度上的管理信息滞后和缺失的问题，这也是引起各种预算管理问题的主要原因。我们国家在预算管理工作中经常运用并且可查的信息资源，主要都集中在了建筑材料的预算和造价方面，对于已经建成或已经完工的工程预算和实际造价的对比方面却存在着较大的缺失。 3.6提高预算管理人员的综合素质土建工程是一门含盖面比较广的学科，对预算管理人员要求也比较高，他们不仅要熟悉相关法规制度，还要具有较强的专业知识素

工程造价预算管理问题及措施解析

工程造价预算管理问题及措施解析发表时间：2017-10-31T14:52:16.820Z 来源：《基层建设》2017年第20期作者：冯艳妮1 初晓晶2 [导读] 摘要：工程造价预算是对工程项目的每个环节的预算进行管理的过程，通过工程造价预算，可以合理预算出工程的各个环节所需要的费用，从而可以优化整个施工流程，意义重大。 1身份证号码：37068619880725xxxx；2身份证号码：37061219900118xxxx 摘要：工程造价预算是对工程项目的每个环节的预算进行管理的过程，通过工程造价预算，可以合理预算出工程的各个环节所需要的费用，从而可以优化整个施工流程，意义重大。关键词：工程造价；预算管理；问题；措施解析导言：近些年来，随着我国经济的发展，国家在建筑工程项目上的投资也越来越大。此外，随着人民生活水平的提高，人们对建设项目的要求也越来越高。而工程造价预算作为建筑工程中的重要组成部分，对建筑工程整体施工成本的预算，直接决定着建筑的走向以及施工企业的经济效益。但是由于一些原因的影响，导致建筑工程造出现超预算的情况。因此，需要在实践工作中不断探索总结出建筑工程造价超预算的控制对策，实现工程项目的经济利益，避免工程造价出现超预算情况成为建筑工程过程中的重中之重。 1工程造价管理中的问题 1.1施工企业不够重视工程造价预算我国诸多施工企业轻视工程造价预算的重要性，基本上都是把工程重点放在招商投资工作与竣工结算上。例如：在购买施工所用的材料时，如果提前不做好造价预算，不能清楚的了解市场上原材料成本，就会较容易的造成工程造价超过预算的事情发生；还有，在施工的时候，如果忽视建筑工程的施工质量问题，而发生了一系列严重质量问题，那么施工企业就不得不再一次投入大量财务、人力和时间，造成相当程度的浪费，直接产生建筑工程造价超预算的问题。 1.2市场上原材料的价格不稳定市场上所出售的原材料的价格得增减会直接对工程造价预算产生影响。在施工过程中，需要很多种类的原材料，正因为如此，往往不能准确计算出所有原材料的总价格，在这种情况下，施工企业往往就是扩大购买原材料的价格范围，这样会直接导致工程造价超出预算。就市场上原材料价格动荡不定的问题，我国相关执法部门也制定了一些规定对此做出限制，但是，某些预算人员仍不能准确估计和预测市场上的原材料价格变化，从而直接对施工企业工程造价的预算工作产生影响。 1.3工程造价预算编制不够完善施工企业在造价预算上主要有以下几点表现不足：第一，造价预算工作人员的能力水平一般，在相当程度上，不符合高级预算工作的实际要求，不具备造价预算人员相关的职业素质，从而出现造价预算问题；第二，造价预算人员的工作经验很少，往往是刚毕业的大学生，没有什么实际工作经验，而且很少去原材料市场进行调查，不足够了解建筑施工工程的相关内容，掌握的预算信息不全面，除此之外，有的工作人员去实地调查也只是走个形式，并不能精确预算出工程的实际造价；第三，由于施工期限比较长，所涉及的范围也非常广泛，很可能受到外界因素的影响，如果在建筑施工的过程中，遇到狂风，暴雨，地震等自然灾害就会延误工期，很有可能还会对已完成建筑物或者原材料造成损坏，从而导致施工企业工程造价超预算，难以保证建筑施工能在工期内顺利完成。 1.4工程技术和工程造价联系不紧密在我国不同地区的工程项目建设大部分都是由其他地区设计院设计而成的，所以往往会因为设计院设计人员对于施工地段的实际情况不了解而导致工程造价预算的增加。而且各个设计院设计人员的设计理念也存在较大区别，其中包含一部分思想比较保守、传统的，同时还有一部分思想比较有创新，开放的。在其完成设计之后并不会到现场进行施工指导，无法确保工程各个环节的预算工作得以落实，这就导致工作人员在进行施工时的开销超过工程造价的预算。 1.5忽视对工程实施阶段的工程造价控制由于经济利益驱使以及管理的问题，施工企业对工程造价的控制往往只是注重投标阶段以及竣工结算阶段，对于工程全国成质量、进度、安全控制没有那么格外重视。这样做的结果就是施工现场预算公路工作总是处于一种孤立、静态的造价控制环境中，很容易导致工程造价预算严重超标，致使造价管理工作不能完成既有目标。 2建筑工程造价超预算的控制对策 2.1实现市场信息的全面分析预测工程材料受市场的波动较大，因此，在控制建筑工程造价超预算的过程中，要实现市场信息的全面分析预测。工程造价人员在进行编制工程造价预算时，要时刻关注工程材料的市场信息，准确的掌握建筑材料和机械设备的价格变化，对工程造价预算编制所需要的资料和信息要及时准确的搜集，然后，根据建筑工程的设计方案和施工方案进行科学、合理、有效的进行建筑工程预算的编制。这样，才能有效的做到施工的顺利进行。因此，全面科学的分析市场信息，能够在一定程度上减少价格市场波动给工程施工过程中造成的差预算情况，可以有效的节约编制预算的时间，合理安排建筑工程的实施。 2.2加强建筑工程现场造价控制在建筑工程现场造价控制工作中：①需要对工程材料费用进行有效控制，控制好材料采购，以此来有效地降低材料造价。对于现场材料要制定完善的材料发放、使用和回收制度，应用材料限额发放制度，根据工程量的大小来制定材料使用标准，对材料的损耗进行控制。 ②控制好人工费用机械费用。根据施工组织方案来合理配置施工人员，做好施工机械的使用和养护工作，通过强化对施工机械的日常养护，以此来有效的减少施工机械大修的成本，使其保持良好的运行状态，从而提升其工作效率。另外，不宁重视施工质量的控制工作，在施工过程中需要对关键部位进行重点监管和全程监控，严格对各个工序的验收工作，以及时发现施工过程中存在的质量隐患，并及时进行处理，避免由于返工而造成造价增加的情况发生。 2.3健全市场价格管理体制建立市场经济的计价模式是工程造价的确定与管理的改革目标。该模式就是统一制订全国公认的一套工程量测定规范，规定统一项目划分下的各子项目的耗材标准。招标过程中，工程量清单由招标方提供；各承包商依据自身实力，按照竞争策略的要求自主报价，业主择优定标，以工程合同规范报价合法化，工程施工中，若出现与招标文件或合同规定不一致的情况或工作量调整支付、据实索赔等，对工程

分析建筑工程造价预算控制要点及对策

分析建筑工程造价预算控制要点及对策发表时间：2019-07-29T15:43:17.970Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：赵子华[导读] 摘要：在建筑工程的施工过程中，工程造价有着重要的意义，其是保证建筑企业经济效益和施工质量的重要方式之一，在建筑工程过程中，进行相关的造价是了解方式之一，主要的目的即是对建筑工程的相关费用进行了解，其次想要提升整体的经济效益，需要实施预算控制，通过预算控制，可以保证经济效益，并且合理的预算控制可以保证建筑物的整体质量，因此在当前的建筑工程施工过程中，需要进行工程造价预算控制技术的整体提高，创新相关的身份证号码：44142419880504XXXX 510220 摘要：在建筑工程的施工过程中，工程造价有着重要的意义，其是保证建筑企业经济效益和施工质量的重要方式之一，在建筑工程过程中，进行相关的造价是了解方式之一，主要的目的即是对建筑工程的相关费用进行了解，其次想要提升整体的经济效益，需要实施预算控制，通过预算控制，可以保证经济效益，并且合理的预算控制可以保证建筑物的整体质量，因此在当前的建筑工程施工过程中，需要进行工程造价预算控制技术的整体提高，创新相关的技术，保证建筑工程的整体提升。关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；对策引言建筑施工项目的施工周期厂，投入成本大，如果缺乏有效的整体管控措施，受环境和人为因素的影响，建筑企业的经济效益难以得到保障。当前社会发展形势下，建筑行业的相关规范不断完善，逐渐呈现规模化发展趋势，竞争态势也不断加剧，部分中小建筑企业由于缺乏科学的工程造价预算控制机制导致其逐渐走向衰败。针对这种问题，本文基于建筑工程造价预算控制要点及可行对策进行分析，希望能够为建筑行业的健康发展创造微不足道的价值。 1建筑工程造价预算控制简述对于建筑工程的施工预算来讲是一个巨大的项目，其包括机械费用、人员费用以及其他安装费用等所有费用，因此，要做好施工预算，明确好各部门之间的联系，进行合理分配和管理，从而将工程利益最大化，同时也是对工程质量的一个很好改善。然而，一旦工程造价预算得不到很好地控制，将会给投资方以及施工单位、企业带来一定的损失。 2建筑工程造价预算控制存在的问题 2.1 预算编制不够准确建筑工程预算团队是预算工作的重要组成部分，能力较强的预算团队可以保证施工成本得到合理控制，如若是能力较差的工作团队，就会导致工程的预算超出实际的设计，但是在当前的预算工作中，影响造价控制的首要问题即是预算编制的准确性问题，当前的预算工作中，预算团队存在两点建设问题，第一由于当前预算人才的缺失，导致整体素质较低的预算人员出现在工作团队中，影响了整个工作团队的质量。其次就是客观因素的影响，施工是一个具有较多突变型问题的项目，因此在目前的施工过程中，即使进行合理的运算，也会出现突发情况，所以对于预算来说，整体的工作难度在加大，影响了预算的准确情况。 2.2 市场变化工程施工过程中，存在较多的因素影响着预算的准确度，在影响的因素中，外界市场是最主要的因素之一，建筑工程对于施工企业来说，其是为获得经济效益才进行的工作的，因此对于建筑工程的外部因素来说，建筑物的销售价格出现变化，也是影响预算的重要情况，同时建筑施工中，建筑原材料是基础工具，通过对原材料的使用，可以完成建筑施工，原材料的价格增长，对工程预算也有着一定的影响，无法保证预算的准确性。 2.3 施工图结算施工需要由施工图作为指导材料，所以在预算的因素当中，施工图也是重要的控制点，建筑工程的预算过程中，部分预算工作需要按照施工图来进行预算，但是施工活动存在突发性，所以会使部分施工的实际价格会超出预算价格，同时在结算的过程中，需要结算人员完全了解施工的步骤，否者会导致结算的结果出现较大的误差。 2.4忽视对于建筑工程造价的控制施工过程中，较多施工团队会存在忽视成本的情况，造成这种问题产生的主要因素有两种，第一就是施工团队对建筑材料的使用无节制，施工中，工人不会考虑材料的使用情况，对材料的使用上不节制，较多可以使用的材料都进行放弃，照成成本的大量增加。其次在施工过程中，相关工作人员不尽兴质量管理，导致整体的质量存在不符合要求的情况，这样就使建筑工程会进行返工，造成成本的二次投入。 3建筑工程造价预算的控制要点与应对策略研究 3.1 做好预算的编制工作针对预算出现的较多问题，需要进行全面的解决，首先在预算控制的管理过程中，需要完成团队建设，在预算团队的建设中，第一要完善招聘工作，制定好招聘要求，严格按照招聘要求进行招聘工作，不可以改变降低招聘要求，保证招入人员的整体质量。其次完成招聘工作后，可以进行培训工作，无论是成手预算人员还是实习人员都要进行培训，完成培训后要进行相关的考试，只有考试通过的人员才可以参与工作。人员通过考核后，在进行工作的过程中，可以将预算工作分段，实施责任化，如此一来各部分人员都要认真工作，避免能力不足的人员存在“划水”行为，最后在预算工作，需要对相关的工程预算需要预留价格差，不同的材料有着不同的情况，所以针对价格浮动，需要制定动态的预算表，如此一来就可以完成预算问题的合理化。 3.2 加强施工阶段预算控制建筑工程中，提高预算工作准确性的方式较多，提高施工阶段的施工管理质量可以保证成本预算的全面实施，目前施工管理过程中，由于缺少对施工工作的管理，所以想要保证整体成本控制几乎不可能，因此在当前的施工过程中，提高施工阶段的管理工作质量，对成本控制有着帮助作用。①在施工管理过程中，需要针对施工存在的问题进行管理，施工中有浪费情况，管理人员要做到随时抽查，这样就可以保证在施工过程中，减少材料的浪费问题。②在施工过程中，要保证施工的整体质量，防止由于施工质量出现问题，出现返工的情况，导致成本的二次增加。③就是整体协调工作的情况，整个施工工作开始，就要有人进行统一协调，不同的阶段使用不同的材料和技术，都要有统一人员来进行控制，如此一来就不会影响施工中成本超出预算的问题。

国家预算管理条例(doc 13)

国家预算管理条例（１９９１年１０月２１日国务院令第９０号发布）第一章总则第一条为了加强国家预算管理，强化国家预算的分配、调控和监督职能，促进经济和社会的稳定发展，根据《中华人民共和国宪法》，制定本条例。第二条各级人民政府和实行预算管理的各部门、各单位（包括国家机关、社会团体、全民所有制企业事业单位等，下同），都必须遵守本条例。第三条国家预算管理，实行统一领导、分级管理、权责结合的原则。国家预算应当做到收支平衡。第四条国家设立中央、省（自治区、直辖市）、设区的市（自治州）、县（自治县、不设区的市、市辖区、旗）、乡（民族乡、镇）五级预算。不具备设立预算条件的乡（民族乡、镇），经省、自治区、直辖市人民政府确定，可以暂不设立预算。第五条国家预算由中央预算和地方预算组成。中央预算由中央各部门（含直属单位，下同）的预算组成。地方预算由各省、自治区、直辖市总预算组成。第六条地方各级总预算由本级政府预算和汇总的下一级总预算组成。

地方各级政府预算由本级各部门（含直属单位，下同）的预算组成。第七条各部门预算由本部门所属各单位预算组成。第八条单位预算是指实行预算管理的国家机关、社会团体、全民所有制事业单位的经费预算和全民所有制企业的财务收支计划中与预算有关的部分。第九条经本级人民代表大会批准的预算，各级人民政府、各部门、各单位、未经法定程序，不得擅自改变。第十条预算年度自公历１月１日起，至１２月３１日止。第十一条预算收入和预算支出以人民币元为计算单位。第二章预算管理职权第十二条各级人民政府是预算管理的国家行政机关。各级人民政府编制本级总预算草案、决算草案；组织本级总预算的执行；审查和批准本级政府预备费的动用；编制本级预算调整方案；监督本级各部门和下一级人民政府的预算执行；改变或者撤消本级各部门和下一级人民政府有关预算方面的不适当的决定；向本级人民代表大会或者本级人民代表大会常务委员会报告预算执行情况。第十三条各级财政部门是预算管理的职能部门。各级财政部门具体编制本级总预算草案、决算草案；具体组织和监督本级总预算的执行；编报本级政府预备费动用方案；具体编制本级预算调整方案；定期向本级人民政府和上一级财政部门报告预算执行情况。

浅析建筑工程中工程造价预算控制

浅析建筑工程中工程造价预算控制发表时间：2018-01-11T14:23:52.743Z 来源：《防护工程》2017年第24期作者：吴红艳 [导读] 我国的城市现代化化的步伐越来越快，建设企业也越来越多。玉树藏族自治州财政局青海玉树 815000 摘要：我国的城市现代化化的步伐越来越快，建设企业也越来越多。近年来企业间的竞争、人工费、材料费等上涨因素的影响，企业要生存与发展必须加强建筑工程的造价预算。建筑工程中造价预算中还存在许多的问题，只有及时地对存在的问题进行合理解决，才能减少对我国城市化的发展造成影响。因此，必须努力加强对工程造价预算的控制，使资金能在工程施工中得到合理的使用。关键词：建筑工程；工程造价；预算控制一、建筑工程造价超预算的原因分析 1.建筑工程概预算编制不科学在进行建筑工程概预算的编制过程中，由于工程预算编制人员没有对实际的建筑工程进行深入的调查和研究，导致编制完成的建筑工程造价预算不够全面，存在漏项或者缺项等差错，导致造价预算不能够正确的反映整体建筑工程的实际费用支出情况。由于工程概预算编制的不够科学合理，使得造价预算不能够起到应有的作用，但是建设单位在施工过程中为了保证工程项目的质量以及进度，不得已就会出现超预算行为。 2.环境以及其它因素对工程造价产生影响通常情况下，建筑工程项目的持续建设周期都比较长，项目实施过程中涉及的方面也比较多，在建筑工程之处已经做出的造价预算虽然也已经考虑了市场环境变化以及材料价格变化等多种外界因素，但是由于工程时间持续教程，并不能完全做到预算的准确无误，当出现预算和实际情况不符时，就出现了建筑工程超预算现象。 3.工程变更对造价预算的影响在建筑工程实施的过程中，受到环境、市场等因素的影响往往会出现工程变更的情况，而工程变更会对造价预算产生影响。工程变革必须要得到适当地控制，因为工程变更会影响工程的进度，对工程设计也会进行相应的改变，自然会使得原有的造价预算出现误差。而且目前有些施工单位和建设单位对于工程变更的管理过于忽视，随意允许出现工程变更的情况出现，导致了工程造价预算很难与实际的施工情况相符合，如果加上施工设计前的合同标明不合理就会使得施工单位的资金严重超长预算。 4.工程实施阶段造价控制的忽视工程造价的预算管理在设计阶段有着重要的作用，也更受建设单位的重视，但是在工程实施阶段造价的控制往往会超过预算控制。因此，工程的施工过程中地点会有变化、工程人员也可能有变更、加上受自然环境的影响，工程实施阶段的造价管理自然更为困难。而对于工程实施阶段的造价控制则是简单化的、程式化的设计内容，不能实现全面化的工程造价管理，影响了施工的有效管理和控制。 5.建设单位对工程预算管理不善工程造价预算的实施需要全面化的管理规范，通过必要的预算审计工作确保造价预算的合理编制与实施。但是目前建设单位对工程预算管理不够完善，使得预算编制内容与实际的预算实施之间存在脱节，严重影响了施工的质量控制、造价控制、进度控制等，事情建筑工程建设处于过于自主，没有预算约束和审计监督的程序之中。二、建筑工程造价预算控制要点及采取的策略 1.规范建筑工程造价预算编制制度建筑工程中对于工程造价预算的编制工作十分重要，编制工作的科学性和合理性甚至影响着投资效益的最终结果。对于这方面的控制要点和采取的措施主要是对工程造价预算人员相关专业技能和职业素质的培养。首先，在编制之前，工程预算编制人员要亲自深入现场，对工程现场的具体情况进行充分且详细的了解；做好对工程现场德尔地质勘查、地形测绘、施工图纸和各种相关标准图集的整理和收集工作。其次，预算人员要根据施工图纸进行相关工程量和套用定额单价的精确计算；同时，还要对于要购置设备以及材料的相关型号、规格、性能等参数进行详细的了解和比较，做到对于价格的范围做到心中有底。最后，根据图纸内容和实际现场考察结果综合起来分析，充分了解项目工程的最终结果要求。待这些方面都确定后再最终进行工程造价预算编制工作。 2.做好建筑工程造价预算在工程实施阶段的控制工作工程造价预算控制过程中工程施工阶段是对预算控制具有关键作用的阶段之一，因为施工阶段相对来说对于人力、物力以及施工质量管理等方面的资金投入比较大。实际的施工阶段中，正常的施工对于预算的节约可能性十分小，但是，施工阶段也是对工程造价预算编制工作的再验证，这个阶段出现的问题一般都会造成施工对于投资的浪费，对于无法控制的突发情况，如自然灾害等我们只能尽量采取一些防范措施，将损失降到最低，但是对于施工过程的施工工艺错误&工序颠倒、工艺不符合实际要求等’以及因为合同变更和工期进度要求发生变化的情况，我们还是要在经济、技术以及投标合同中做好多方面的防范措施，做好现场实时监测工作，对于特殊工艺进行重点监督，确保相关费用都在预期的使用计划中进行。 3.做好建筑工程项目实施阶段的预算控制工作工程施工过程也就是我们常说的建筑工程项目的实施阶段。此阶段进行时，需要大量的人力物力，需要大量的资金，因此必须要个把控，做好工程项目的深化，保质保量的完成工程。学者对众多工程进行了探究，发现工程施工过程对总体工程投资是否能够完成预算的影响约占百分之十。显而易见，此比例非常巨大，如果一个工程总投资为十个亿，那么此份额就为一个亿，耗资相当大，必须严格把控。在控制过程中，一方面可以控制人为浪费。完善职工技能，开展各种培训工作，适当做一些福利。另一方面尽量降低不可控灾难的发生。例如地震、洪水等。这就要求设计人员合理选择工程地点，施工单位合理选择员工宿舍，设备存放场地。 4.严格分析和处理相关工程项目变更的问题在众多的影响工程造价预算的因素中，工程项目的临时变更承担着大部分的责任。由于工程施工过程中出现与施工要求不符的情况，

建筑工程全面预算管理分析

建筑工程全面预算管理分析摘要：随着我国改革开放水平的不断提升，市场经济的建立和完善，为建筑事业的发展提供了良好的环境和经济基础，我国高层建筑如雨后春笋般快速兴起，但毕竟我国建筑工程事业发展起步较晚，在建筑工程预算方面还存在不小的问题，这些都严重影响了建筑工程的经济效益，对安全质量以及施工工期也造成不小的影响，为了促进我国建筑工程的良好发展，笔者根据自身实践相关经验，对建筑工程预算管理中的全面预算管理进行简要探析，旨在能为实践中的相关问题提供些许参考与借鉴。关键词：全面预算管理；分析；建筑工程 1建筑工程实施全面预算管理的意义随着社会经济及现代化的迅猛发展，建筑企业对全面预算管理理念更加重视，并积极的提升企业自身的管理水平，为实现建筑企业长远的发展努力。随着我国经济的迅猛发展，建筑项目预算管理也越来越受到重视，全面预算管理尤为重要。全面预算管理对于资源合理分配非常有利，通过对项目全面预算管理，这样可以使管理人员明确目标以及企业未来发展方向，而且全面预算管理对建筑企业未来的经营情况，可以起到一定的预测作用，通过预算管理可以对企业未来面临的状况起到分析作用，避免不必要的损失。 1.1全面预算管理对建筑工程管理目标的作用建筑企业为了实现企业发展规划与短期发展策略的统一结合，可采取对预算进行编制审批的方法，从而对企业发展规划及短期发展策

略进行明确进而达到目的。在建筑工程施工成本控制中，可以利用预算监督和控制对比预算目标与结果，找出成本控制中的偏差，然后在有效反馈分析基础上采用针对性的方法来弥补出现的偏差，通过这种方式确保建筑工程的成本控制目标得以实现。另外工程成本管理过程中，可让企业的各个部门都来参加到预算制定中，再把最终确定的预算指标作为对各单位评价考核的硬性标准，这样在落实奖惩责任机制的时候就可以有效的防范经营风险。 1.2全面预算管理在现代化管理中的作用在建筑业企业发展的过程中，为使企业的整体发展和职能部门间的目标统一协调，拥有贯穿生产与管理的一条主线是非常重要的，为实施全面预算管理可以发挥其作用。发达国家的建筑企业的发展验证了全面预算管理工作，管理办法的得出也包含在其中，在跨国公司中这一管理模式的应用也很普遍，可见，全面预算管理在建筑发展潮流中的作用是非常显著的。大部分欧美国家为了顺应时代发展，都要求企业制定预算计划，同时对预算实行科学的管理与控制，我国的一些大型企业为形成比较完善的预算管理模式也会聘请专业人士，总结出的经验和方法在企业及管理过程中有着至关重要的作用，对促进企业及管理的现代化有着很大的作用。 2建筑工程的全面预算管理完善策略 2.1重视工程图纸的会审在工程设计阶段，有很大一部分设计人员都存在一个问题，偏重整体效果的情况，而对工程造价控制忽视，在实际施工过程中采用新

政府预算管理制度改革走向

政府预算管理制度改革走向财政是国家治理的基础和重要支柱，而预算是财政的基础。建立与国家治理相适应的现代预算体系是深化财税改革的重要课题。经过多年的努力，随着《预算法》的修改和一系列改革措施的实施，我国政府预算管理制度的总体框架已经搭建完成。但目前阶段，仍然面临一些“老大难”问题需要攻坚，未来的改革主要围绕这些“老大难”问题展开。一、目前政府预算管理制度方面面临的主要问题（一）四本预算的统筹综合尚不能完全到位全面性、一致性是现代政府预算应遵循的基本原则，要求将所有政府收支按照统一的标准纳入预算管理。按照这一原则，新预算法明确了四本预算各自的编制要求，提出加大统筹力度，建立有机衔接的预算管理体系。但从原则层面深入到实际操作环节，就会发现，四本预算之间的有机衔接还未实现，四本预算未能有机综合成一本预算，且管理标准尚有差异。（二）公开透明还需强化顶层设计预算公开透明是现代预算管理的基本原则，也是本轮财税体制改革的重要理念与要求，更是促进改革落地、完善国家治理的基础性制度安排。需要注意的是，公开不等于透明，

预算透明是更高一层级的要求。从现状来看，预算公开尚不充分，公开的部分离透明预算尚有距离。（三）表外信息有待丰富预算报告应当充分体现政府的经济活动。发达国家的预算报告中，均有若干附录以表外信息的方式，披露在正式预算表格中难以包含的内容。我国的预算报告，除若干预算表格之外，仅有部分对表格进行解释的说明，缺乏表外信息。首先，缺乏债务与资本性支出预算。与其他国家比较，中国财政的特殊之处也是资本性支出规模庞大，2012年依然高达39%，远高于OECD国家的10%左右。但是，在预算管理上未给予特殊关注。按现有制度规定，地方政府债务分为一般债和专项债，分别纳入一般公共预算和政府性基金预算。从长远看，这种制度安排既将政府债务割裂开来，又不将其与债务资金的使用相结合，不利于从整体上分析、控制资本性支出和举债融资的规模、结构。其次，缺乏税式支出预算。我国现实的税收优惠几乎涉及所有税种，产业税收优惠政策以及区域税收优惠政策繁多，其对应资金量较大，但目前的预算报告对税式支出预算关注不够。（四）地方债管理制度设计尚需优化按照新预算法规定，由全国人大确定地方债总额度，仅省级政府有公开发行地方债券的资格。这相当于将原来省、市、县均有的通过地方融资平台举债决策的权力，集中到几

工程造价预算管理的分析及阐述

工程造价预算管理的分析及阐述发表时间：2019-07-25T10:27:43.580Z 来源：《建筑细部》2018年第27期作者：于斌[导读] 随着企业工程形势的不同，预算模式也会不断变化，因此未能有效制定规划方案不利于预算管理标准的实施，同时也会影响建设项目成本管理。广东深圳 518000 摘要：随着我国经济及技术的飞速发展，城市化建设的步伐的不断加快，我国建筑工程也取得了巨大的突破。每个建筑企业为了更好的发展，在建筑建设前必须对其建造成本和产生经济价值有良好把控。为了政府和企业资金的充分合理运用，工程造价的重要性逐步凸显。新时期建筑工程也面临着一些新的问题，为了保证建设项目成本的节约，减少后期在结算时产生的纠纷，招标过程中我们应该尽量减少下浮率招标的方式，提倡采用清单计价的方式进行招标。本文首先对工程造价预算工作的重要意义予以了肯定，继而对工程造价预算工作的重点进行了着重阐述，其具体涉及到三个方面的内容：工程量计算、定额套用、主材调差。最后对工程造价预算工作的注意事项进行了总结，以便确保工程造价更加准确。关键词：工程造价；预算管理；注意事项引言随着现代经济的不断发展，城市化进程的加快，对建筑工程的需求也在逐年上升。为此，在建设项目中，为了实现两者的可持续发展，保证施工成本和工程质量，在建设初期，企业要做好该项目的预算工作，以达到科学合理的分配施工成本，减少不科学预算造成的成本增加，要从工程的实际建设出发，结合合同，认真并严格地处理预算工作，进一步促进建设项目健康有序发展。一般来说，随着企业工程形势的不同，预算模式也会不断变化，因此未能有效制定规划方案不利于预算管理标准的实施，同时也会影响建设项目成本管理。一、工程造价预算管理工作的重要意义由于建设工程涉及到的资金数额巨大，故涉及施工的各个方面都是具有重要意义。因此，在建筑工程建设中，为了更好地促进项目施工的发展，要注意建设项目成本预算管理工作，要实现建设项目的科学、合理完成，就必须从工程的实际情况出发建设，通过合同、项目综合分析和项目成本来监督项目项目建设过程，及时发现问题解决问题。从经济效益方面看，是成本控制的重要手段。科学有效的预算管理工作，作为一种事先控制的方法，即有利于实现人力资源、物质资源合理的分配，同时也减少不必要的资金、资源的浪费，帮助企业节约成本，以实现利益的最大化。在建设项目成本管理时，要把控项目预算的准确性，进而制定优化配置的目标资源的有效实现。在进行预算管理工作时，应尽可能的减少错项漏项的发生，进而更合理、更有效地分配项目建设资金。在预算成本管理方面应进一步加强，使项目成本管理能够按照相关规定进行，从而有效提高预算管理的效果。在成本控制过程中，我们需要做到的不是降低建设标准来达到减少成本的目的，而是在建设过程中，让每笔建设资金物有所值的体现在建筑的每个部位。二、工程预算管理重点 1.工程量的计算：在进行工程量计算时，每位预算员需要对施工设计图纸的内容、工程量计算规则、施工工艺等了然于胸。企业在规划成本时，在工程初期对模型、施工合理可行性做好足够的研究，确保设计图纸的合理。工程需要发生的费用在预算时不漏计取，做到建筑工程建设成本不超企业投资计划。 2.清单、定额套用：项目使用的清单、定额需要根据清单、定额使用规则按照实际施工使用的材料工艺进行套取。因此，要对项目定额适用一定的形式，不仅要遵循国家主管部门的政策和法律，还要多考虑建设项目的具体情况。 3.主材调差：由于工程项目建设时限长的特点，在较长的时间下不可避免材料价格波动较大。为了减少施工方和建设方的投资风险，在材料调差上做好充足的合理约定，避免后期因为市场波动导致项目无法顺利实施。三、提高审查质量，把握好预算管理工作的重点环节 1.领导（业主）给予高度重视和充分理解市场运行机制逐步建立后，相应的管理制度也逐步完善。从预算从业人员的角度来看，我国逐步实现了规范管理、行为规范调查和职业道德行为。对从业人员提出“客观、公正、合理”和“诚信为重点”的明确要求；同时，一些规章制度也有了较为深入的规范，具体涉及实践作业程序等方面；逐步建立严格的监督检查制度；项目成本咨询单位和施工单位在出现一些违规行为时，应采取相应的处罚制度。 2.规范预算管理人员执业道德，提高执业水平和素质这是确保企业审核质量的关键。项目预算员是指根据委托人的要求和项目情况，通过自己的专业知识对项目预算问题进行审核活动的专业人员。其基本素质要有以下两个方面：（1）首先要有较高的职业道德水平，工作态度要严谨、科学，不仅要有谦虚谨慎、好学的素质，而且要有较强的素质“责任感，处理工程预算审查应力求客观公正；同时在自己的工作和学习过程中，要自觉不断提高自己的业务能力和工作水平，良好的工作作风，实事求是，还能做深入、实际的调查研究，第一手资料掌握在手中。（2）为项目预算编制和审核，具备相应的专业知识、技能。企业也有协调专业人员之间关系的能力，能很好地处理出现复杂的问题。这样，企业的项目预算审核就可以确保准确性。结束语总之，无论是建设项目成本预算审核还是项目建设本身，都是工程建设的重要组成部分，都是具有重要意义。通过对建设项目成本预算要点的分析，找到并提出了相关解决方案，以促进预算工作的顺利实施，从而使预算工作顺利进行。更好地实现成本控制和管理目标，预算工作流程应不断优化，最大限度地减少导致风险的因素数量。预算管理人员应参考工程图纸、成本计划等相关内容，将可行的预算方案标准提出，以避免成本控制失衡的发生。这样，项目成本预算管理工作才能更符合新的时代要求，使企业建设迈入新的时代，努力创新业务水平，从而与社会进步。在降低成本的同时，保证施工质量，确保建设成本预算审核的科学性和合理性，进一步促进建设项目的可持续发展。