工程造价预算管理的分析及阐述

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论工程造价的控制与管理

论工程造价的控制与管理随着我国经济的发展和基建设投资规模的扩大，工程造价管理必须实现与国际社会的全面接轨，要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。

工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制。

本文结合当前我国在这此方面的现状和实际需要，针对以上的问题，分别进行阐述。

标签建设项目；工程造价；全过程控制前言随着市场经济体制的日趋完善，各类建筑工程投资的多元化，在项目实施过程中如何控制工程造价，尽可能地减少工程成本，最大限度地提高企业的投资效益，已经成为各参建方在建设项目过程中高度关注的问题。

我国加入WTO 后，经济的发展和工程建设投资规模更是持续的扩大，工程造价管理进一步需要实现与国际社会的全面接轨。

这就要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。

工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制，即：投资决策阶段控制、设计阶段控制、招投标阶段控制、施工阶段控制、竣工结算阶段控制。

一、我国建设项目全过程造价控制的现状经过九十年代至今的不断改革，我国现阶段的造价管理模式正沿着现代化的方向发展。

从总体上说，目前我国的造价管理模式是工程建设全过程的管理。

但在实际操作中又存在着一些问题. 主要有以下几点：1、现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。

投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性、准确性。

2、工程造价管理以被动地按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效地控制造价。

据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为80%。

但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因素，使许多设计出的工程浪费大量材料。

简析工程造价超预算的原因及控制措施

根据实际情况，对工程预算进行适时调整，确保工程预算与实际相符。
对工程预算进行定期评估，以便及时发现问题并采取相应措施。
确保工程量清单的编制准确无误，避免因清单错误导致造价超预算。
对工程量清单中的材料、设备价格进行合理估算，确保价格合理、透明。
对工程量清单进行详细审查，确保清单内容完整、准确，避免漏项或重复项。
预算审核不严格
在施工过程中，对施工现场的管理和控制不严格，导致出现工程变更、签证等问题，从而造成实际成本超出预算。
对材料和设备的管理不规范，导致材料浪费、设备损坏等问题，增加不必要的成本支出。
材料和设备管理不善
施工现场管理不到位
变更签证审批不规范
在施工过程中，变更签证的审批不规范，缺乏有效的管理和监督机制，导致变更签证的真实性和合理性无法保证。
制定成本控制目标和措施：制定成本控制目标和措施，强化成本控制意识，确保成本控制在预算范围内。
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02
CHAPTER
控制措施
充分了解和掌握工程项目的具体情况，包括施工图纸、工程量清单、材料价格等信息。
对工程项目进行详细的现场勘查和调研，确保预算编制的合理性和准确性。
加强与工程项目各相关方的沟通和协调，确保预算编制的信息来源可靠。
加强对施工现场的监管，避免因施工质量问题、材料浪费等问题引起的额外支出。
变更签证程序不透明
变更签证程序不透明，存在人为操纵和舞弊的空间，导致工程造价超预算的风险增加。
结算审核流程不规范
在工程结算阶段，结算审核流程不规范，缺乏有效的监督机制，导致结算结果不准确，出现超预算的情况。
结算审核人员素质不高
结算审核人员素质不高，缺乏专业知识和经验，导致审核结果存在误差和漏洞，给工程造价控制带来不利影响。

分析工程造价全过程控制的重点及措施

分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。

在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。

本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。

一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。

预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。

预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。

2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。

在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。

3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。

在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。

4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。

项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。

二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。

在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。

工程造价控制重点难点分析及应对措施

工程造价控制重点难点分析及应对措施首先，工程造价控制的重点是预算编制和变更控制。

在项目启动前，需要根据项目的需求和条件编制项目预算，确定整体费用计划。

此外，随着工程进展，可能会出现工程变更的情况，需要进行变更控制，及时调整预算，确保变更后的工程仍然在原有预算范围内。

这就要求项目管理人员在项目前期进行充分的需求调研和成本分析，制定合理的预算，并建立起完善的变更控制机制，及时响应变更要求。

其次，工程造价控制的难点在于成本分析和风险管理。

在项目实施过程中，成本是一个核心问题，如何准确地对工程成本进行分析和评估，是确保工程造价控制的关键。

这就要求项目管理人员具备丰富的行业经验和专业知识，能够对不同工程项目进行成本分析和预测，并根据实际情况进行调整和优化。

同时，项目风险也是造价控制的一个重要方面，需要提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，减少风险对造价的影响。

最后，工程造价控制还要应对施工进度和质量等问题。

施工进度的延误和工程质量的问题，都可能导致工程造价的超支和成本增加。

因此，项目管理人员需要建立起有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，同时也要注意施工过程中的费用控制，避免不必要的浪费和超支。

针对以上分析1.加强前期调研和成本分析，对项目需求和条件进行全面了解，并进行准确的成本评估，制定合理的项目预算。

2.建立完善的变更控制机制，及时响应变更要求，并对变更后的工程成本进行合理调整。

3.加强成本分析和风险管理，提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，降低风险对造价的影响。

4.选择合适的材料，确保工程质量和降低成本，并与供应商建立良好的合作关系，做好进货管理和质量监控。

5.建立有效的进度和质量监控机制，及时掌握施工进展情况，确保工程质量符合要求，并注意施工过程中的费用控制。

总之，工程造价控制的重点和难点是多方面的，需要项目管理人员具备全面的专业知识和实践经验，同时也需要借助先进的技术手段和管理工具，合理规划和控制工程造价，确保项目的顺利进行和预算目标的实现。

分析工程造价全过程控制的重点及措施

分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。

工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。

下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。

一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。

在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。

2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。

在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。

3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。

在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。

4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。

在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。

5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。

在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。

工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。

我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。

建筑工程造价控制关键要点分析及建议

建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是确保项目按照预算进行的关键要点之一。

有效的造价控制可以帮助项目方在合理的成本范围内完成工程，避免造成不必要的浪费和超支。

本文将从材料采购、施工过程、合同管理等方面，分析建筑工程造价控制的关键要点，并提出相应的建议。

一、材料采购材料采购是建筑工程造价控制的起点。

在采购过程中，需要注意以下几个关键要点：1.1 物价控制：材料价格的波动与市场环境密切相关。

项目方应该密切关注市场供需关系和行情动态，及时掌握材料价格变化的情况。

在材料采购前，可以与供应商进行协商，多考虑长期合作，以获得更好的价格。

1.2 材料选择：材料的选择将直接影响工程质量和成本。

在选择材料时，应根据项目的具体要求和预算情况，选择具备合适品质和性价比的材料。

可以通过技术对比和经验参考，综合考虑材料的品牌、性能、可靠性和价格等因素。

1.3 供应链管理：在材料采购过程中，与供应商的良好合作关系至关重要。

项目方应与供应商保持密切沟通，及时传达工程进展和需求变化的信息，避免材料供应的延误和不稳定。

建议：项目方应成立专门的材料采购小组，负责收集市场信息和行情，进行材料选择和采购计划的制定，建立稳定的供应链合作关系。

二、施工过程2.1 施工工序计划：制定合理的施工工序计划对于控制工程进度和成本非常重要。

在制定施工计划时，应根据工程的复杂程度、材料供应周期和人力资源等因素，进行合理的安排和任务分配。

2.2 施工现场管理：合理的现场管理可以提高施工效率和减少工程成本。

项目方应建立完善的现场管理制度，强化施工组织和协调，提高资源利用率和工人的作业效率。

加强现场的安全控制，避免事故和质量问题的发生。

2.3 进度控制：及时掌握和跟踪施工进度是控制工程成本的关键。

项目方应建立健全的进度控制机制，设置合理的里程碑节点，及时进行进度评估和调整，确保施工工期的合理控制。

建议：项目方应成立专门的施工管理团队，配备有经验丰富的工程师和技术人员，负责施工过程的协调和管理。

工程造价预算

工程造价预算在工程领域中，造价预算是一个至关重要的环节。

工程造价预算的制定旨在确保项目的施工成本得到有效管控，从而保证项目顺利进行并提前发现成本风险，使得项目质量和进度得以保障。

下面将从工程造价预算的基本概念、编制过程、影响因素等方面进行探讨。

一、基本概念工程造价预算是指在项目编制预算之前，根据项目特点和规模，通过对项目进行全面评估，对项目的施工成本进行合理估算和预测，确定项目的预算数额。

其目的是为了合理控制项目的总体成本，从而实现项目的可持续发展。

工程造价预算通常包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润、税金等各项成本。

二、编制过程1. 初步调研在编制工程造价预算之前，首先需要进行项目的初步调研。

通过对项目的地理位置、规模、工程量等方面进行调研，为后续的造价预算工作提供必要的依据。

2. 综合计价综合计价是工程造价预算的核心环节。

在综合计价阶段，需要对项目的各项工程量进行测算和估算，结合市场行情和工程造价知识，对项目的各项成本进行细致核算，以确定项目的总体造价预算数额。

3. 编制预算书在确定了工程造价预算数额之后，需要将其编制成详细的预算书。

预算书通常包括项目概况、预算总金额、各项费用构成及说明等内容，为项目管理部门和相关各方提供参考，以便后续的项目管理和施工工作。

三、影响因素工程造价预算受多种因素的影响，主要包括但不限于以下几点：1. 地区经济环境地区的经济状况直接影响到市场行情和物价水平，从而影响了工程造价预算的编制。

经济发达的地区通常对项目造价预算有着更高的要求。

2. 工程规模工程规模是影响工程造价预算的重要因素之一。

通常情况下，工程规模越大，项目的总体造价预算也会相应增加。

3. 施工技术要求项目对施工技术的要求越高，通常意味着项目的施工难度和成本也会增加，从而影响工程造价预算的编制。

四、总结工程造价预算对于工程项目的顺利实施至关重要。

通过合理编制工程造价预算，可以有效控制项目的总体成本，保障项目的质量和进度，为项目的顺利进行提供有力保障。

工程造价控制的难点及策略分析

工程造价控制的难点及策略分析摘要：工程造价控制是整个工程项目管理的重要环节，贯穿于工程建设的始终，对工程建设提质增效有着重要的作用。

文中通过分析工程造价控制的难点，提出了相应的工程造价控制对策，从而实现对工程造价的合理性控制。

关键词：工程造价；全过程控制；难点分析；相应对策引言工程造价控制贯穿于工程项目的各个阶段，从工程项目前期决策开始，工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等都应进行监督管理，由此让建设单位可以更直观地掌握工程项目的各阶段具体费用。

因此，从为建筑施工提供数据参考，到项目验收后的工程结算，工程造价控制始终对建设项目经济效益有着极为重要的保障作用。

1.工程造价控制的难点1.1招投标阶段（1）在招投标活动具体实施前，建设单位应加深与设计单位的对接联系，进一步明确具体的功能要求，结合勘察将设计的深度广度推向深入，以便实施针对性设计，在保障设计质量的同时，控制设计概算。

为控制建设项目建安造价，建设单位以施工图预算实施建设招投标活动时，应着重把握工程量清单与控制价的准确性和完整性，以便做好施工图预算的造价控制。

施工单位在进行投标时，也应对投标过程实行严格的监管监控，在注意设计方案与标书之间偏差的同时，还应对清单与标底进行预见性评估，配合受委托方（一般为造价咨询机构）做好合理性审查，主要是报价的合理性与科学性，以便于施工过程的造价控制。

（2）在该阶段中，若勘察或者其他因素导致设计的深入或者广度不足，而设计图纸一旦敲定就很难改变，极容易在后期施工中出现造价不合理增加的情况。

同时，工程量清单与控制价的准确性、完整性的不足，也将进一步对工程造价的控制产生影响。

另外，除施工技术措施专项设计外，设计施工图本身未涉及施工单位的施工组织方案，即施工方案与施工措施，由施工单位自行制定与组织，因此，施工组织方案若在前期设计阶段缺乏合理性，则很难比对标书看出施工偏差，可见施工方案引起的造价差异在此阶段难以把握。

建筑工程造价预算控制要点及策略分析

建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。

以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。

一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。

该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。

二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。

预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。

此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。

三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。

因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。

同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。

四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。

因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。

五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。

在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。

同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。

六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。

在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。

此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。

七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。

对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。

在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。

造价控制的重点及难点分析

造价控制的重点及难点分析在工程项目中，造价控制是至关重要的环节。

它不仅关系到项目的经济效益，还直接影响着项目的质量和进度。

有效的造价控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，避免不必要的成本浪费和风险。

然而，造价控制并非易事，其中存在着诸多重点和难点需要我们深入分析和应对。

一、造价控制的重点（一）投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是项目造价控制的源头。

在这个阶段，需要对项目的可行性进行全面研究，包括市场需求、技术方案、建设规模等。

准确的投资估算对于后续的造价控制具有重要的指导意义。

如果投资估算偏差过大，可能导致项目在实施过程中出现资金短缺或资源浪费的情况。

因此，在投资决策阶段，必须充分收集相关资料，进行深入的市场调研和技术经济分析，确保投资估算的科学性和合理性。

（二）设计阶段的造价控制设计阶段是控制造价的关键环节。

据统计，设计阶段对项目造价的影响程度可达 70%以上。

在设计过程中，通过优化设计方案，可以有效地降低工程造价。

例如，合理选择建筑结构形式、材料设备、施工工艺等，都能够在满足功能要求的前提下，降低建设成本。

同时，推行限额设计也是控制造价的有效手段。

即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程使用功能的前提下，严格控制不合理变更，确保总投资不被突破。

（三）招投标阶段的造价控制招投标阶段是通过市场竞争机制选择优质施工单位和合理价格的重要环节。

在编制招标文件时，要明确工程范围、技术要求、评标办法等内容，确保招标文件的严谨性和公正性。

同时，要合理确定招标控制价，既要防止投标人恶意低价中标，又要避免控制价过高导致投资浪费。

在评标过程中，要综合考虑投标人的报价、技术实力、信誉等因素，选择性价比最高的中标单位。

（四）施工阶段的造价控制施工阶段是资金投入最大、造价控制任务最艰巨的阶段。

在这个阶段，要严格控制工程变更和现场签证。

工程变更往往会导致造价增加，因此必须严格履行变更审批程序，对变更的必要性和合理性进行充分论证。

建筑工程造价预算控制要点及对策分析

建筑工程造价预算控制要点及对策分析摘要：想实现建筑工程的健康可持续发展，则需要使用有效策略和办法把控成本。

造价管理与工程质量之间存在直接的联系，优秀的造价管理工作不仅有利于避免预算超支的情况出现，而且可以在某种程度上保障工程的建设质量，切实提高企业经济收益。

因此，建筑企业应当从工程准备阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段的工作着手，提升造价管理工作的严谨性和科学性，持续推动企业良性发展，进而推动我国建筑行业的发展与进步。

本文简述了工程造价预算控制的意义，并提出具有针对性的控制策略，以期为控制造价预算提供参考。

关键词：建筑造价预算；要点；对策引言在新时代，各行各业蓬勃发展，建筑业若想取得新发展，必须从内部建设出发，切实做好设计、成本预算、方案选择等工作，成本预算工作与资金及盈利息息相关，做好成本预算工作有利于降低工程建设成本，促进建筑企业发展，从而推动整个建筑行业的发展。

另外，做好成本预算工作是确保工程建设顺利的前提，企业应提升对预算工作的重视程度。

然而，目前许多企业的成本预算工作落实不到位、计算不仔细，导致超预算、预算模糊等现象出现，阻碍了企业的发展，加大了工程建设的风险，降低了造价控制的工作效果。

为确保效益，提升建设质量，改善成本控制工作迫在眉睫。

1建筑工程造价管控的意义当前形势下，建筑行业内部竞争压力在不断加大，而且民众对建筑工程提出了更高的要求，这种情况下，建筑企业要想实现自身的进一步发展，应充分认识到工程造价管控的重要性，在工作中加强造价管控，以此保证资金能够得到充分利用，避免浪费资金情况的出现，减轻企业发展过程中承受的资金压力。

在建筑工程施工过程中加强造价管控能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的整体质量，而且建设资金投资的准确性能够得到显著的提升，建筑工程施工工作高效有序开展。

在建筑工程施工过程中，资金链是否稳定发挥着至关重要的作用，造价管控工作的开展能够帮助建筑企业保证资金链的稳定，避免出现资金链断裂的情况。

建筑工程造价超预算的原因分析及控制措施

Construction & Decoration建筑与装饰2023年7月上 19建筑工程造价超预算的原因分析及控制措施蔡敏浩上海建工四建集团有限公司上海 201103摘要在经济平稳高速发展的时代，人民的生活水平日益提升，市场经济的竞争日趋加剧，企业面临新的发展和新的挑战。

在现代建筑项目的建设过程中，由于受我国建筑行业的粗放式和常规建设项目成本的制约，导致工程造价超预算的情况时常发生在现代市场施工管理中。

针对目前我国建设项目成本超预算的情况，本文分析了造成项目成本超预算的具体原因，并给出了一些控制对策，希望为有关部门的工作提供借鉴。

关键词建筑；工程造价；预算；原因；控制措施引言造价预算是建设项目中的一个关键部分，对于建筑行业的发展以及工程的进度都有着重要的意义。

但是，许多建设项目存在许多问题，其中，超预算是一个比较突出的问题。

由于某些外在的不可抵抗的原因，加上企业的财务管理部门本身的原因，造成的后果不但会对项目的投入成本产生一定的影响，而且还会对项目的后期经济效益产生不利作用。

1 建筑工程造价概述建筑工程造价预算是建筑工程使用价值的货币表现形式，体现建筑工程在建筑活动中产生的各类成本的总数。

工程造价预算作为分阶段项目投资控制的重要依据，在基建项目中起着承前启后的作用，在造价管理中的主导地位和必要性一样关键。

受市场和人为失误的影响，早期成本预算经常会出现误差，造成超出预算，这种情况不益于工程预算的控制[1]。

2 建筑工程造成造价超预算的主要原因2.1 缺乏合理的造价概预算编制成本概预算不科学是成本超过预算的首要因素之一，项目动工前，预算工作人员必须依据概预算编制开展详尽的预算和评定，并依据具体项目和销售市场情况明确预算额度。

但当前一些企业的概预算编制内容与基本建设项目不一致，预算工作人员依据概预算开展绩效考评和预算，所以非常容易超过概预算，进而影响到整个项目的执行。

2.2 预算人员自身因素如上文所述，导致超出预算的原因并非只是外在原因，因为预算人员本身的因素造成超出预算的问题也不在少数。

建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析

建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。

在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。

预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。

所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。

1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。

1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。

1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。

因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。

1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。

通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。

竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。

建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。

工程项目造价管理摘要(3篇)

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，工程造价管理在工程项目全过程中发挥着至关重要的作用。

本文从工程项目造价管理的概念、特点、意义、原则、方法及我国现状等方面进行阐述，以期为我国工程项目造价管理工作提供参考。

一、工程项目造价管理的概念工程项目造价管理是指在工程项目全过程中，通过科学的方法和手段，对工程项目投资、成本、效益进行有效控制，确保工程项目投资目标的实现。

它包括工程项目投资估算、设计概算、施工图预算、结算和竣工决算等环节。

二、工程项目造价管理的特点1. 系统性：工程项目造价管理贯穿于工程项目全过程的各个环节，具有系统性。

2. 动态性：工程项目造价管理是一个动态过程，随着工程项目进展，造价管理的内容和手段也在不断变化。

3. 综合性：工程项目造价管理涉及多个专业领域，如工程、经济、法律等，具有综合性。

4. 风险性：工程项目造价管理过程中存在诸多不确定因素，如政策、市场、技术等，具有风险性。

5. 可行性：工程项目造价管理应遵循实际情况，确保管理措施具有可行性。

三、工程项目造价管理的意义1. 保障工程项目投资目标的实现：通过造价管理，确保工程项目投资在合理范围内，避免投资浪费。

2. 提高工程项目效益：通过优化造价管理，降低工程项目成本，提高工程项目效益。

3. 促进工程项目可持续发展：造价管理有助于提高工程项目质量，推动工程项目可持续发展。

4. 规范市场秩序：造价管理有助于规范工程项目市场秩序，维护各方合法权益。

四、工程项目造价管理的原则1. 法规原则：遵循国家相关法律法规，确保造价管理工作合法、合规。

2. 科学性原则：运用科学的方法和手段，提高造价管理工作的准确性和有效性。

3. 实事求是原则：根据工程项目实际情况，制定合理的造价管理措施。

4. 效益原则：以经济效益为中心，提高工程项目造价管理水平。

5. 预防为主原则：在工程项目全过程中，注重预防和控制，降低造价风险。

五、工程项目造价管理的方法1. 投资估算：根据工程项目实际情况，对工程项目投资进行初步估算。

分析工程造价全过程控制的重点及措施

分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，通过对造价的全方位控制和管理，确保工程项目能够按照预算和计划进行。

工程造价全过程控制的重点和措施是确保工程项目的经济效益、质量和安全，同时保证项目的进度和质量，全面保障工程造价的合理性和可控性。

本文将从分析工程造价全过程控制的重点和措施展开阐述。

1. 成本控制是工程造价全过程控制的核心。

成本控制是确保工程项目在预算、合同和计划范围内完成的关键环节，通过建立完善的成本控制制度、提高成本控制的精度，有效控制工程项目的造价水平，实现合理的投资回报。

3. 质量控制是工程造价全过程控制的关键环节。

质量控制是保障工程项目的工程质量、安全和环保的重要内容，通过建立科学、合理的质量管理体系、提高施工管理和监理水平，实现工程项目的质量可控。

二、工程造价全过程控制的措施2. 完善进度控制。

在工程项目实施过程中，需要建立科学、合理的进度计划，包括施工计划、进度审核等环节，通过加强对工程项目进度的跟踪和监控，确保工程项目能够按照预期计划进行。

4. 加强合同管理。

在工程项目实施过程中，需要建立合理的合同管理体系，包括合同签订、合同履行等环节，通过加强对工程项目合同的履行和管理，确保工程合同的合理性和合规性。

5. 加强信息化建设。

在工程项目实施过程中，需要充分利用信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，包括工程造价管理系统、工程进度管理系统、工程质量管理系统等，通过信息化手段提高工程项目管理的效率和水平。

7. 加强监理力量。

在工程项目实施过程中，需要加强对监理单位的管理和监督，提高监理水平和能力，确保监理单位能够有效发挥监督作用，保障工程项目的顺利进行。

工程造价的估算和管理

工程造价的估算和管理随着建筑业的迅速发展，建设项目的投资金额也呈现出了极其高涨的趋势，特别是在城市快速发展的过程中，资金的吸纳和利用显得尤为重要。

而建筑工程的造价估算和管理正是建设项目投资中不可或缺的一部分。

因此，本文将对工程造价的估算和管理这一问题进行探究，以期提高建筑业相关从业人员的业务水平与能力。

一、工程造价估算的意义工程造价估算是指在工程建设项目中，针对项目中所需要的各种资源和条件，综合考虑建设项目的质量、数量、施工工艺等因素后，对要实现的目标和计划进行的有目的的、科学的、系统的、定量的、可行的投资和财务分析，从而合理地确定项目造价的过程。

这一工作的难度是非常大的，同时也具有极为重要的意义。

1. 指导建设项目的决策工程造价估算是在识别建设项目之后，为决策者提供最基本和最重要的信息之一，即该项目所需资金的估算额度。

此信息可以帮助决策者进行经济、技术和商业的把握，从而更好地为主体工程提供核心决策支持。

2. 优化工程建设的过程工程造价估算是协助项目建设的各个阶段的各种资源分配的过程。

通过科学的材料选择和施工工艺选择，工程造价估算可使工程建设成本降低，工程质量得到提高。

二、工程造价估算方法1. 从规划方案出发规划方案是建设者对施工标的物进行规划的重要依据，因此可以从规划方案出发进行工程造价估算。

这种方法可以较大程度地保证估算的科学性、可行性和准确性。

2. 从工具和机械设备出发建筑工程所使用的各种设备和机械是决定工程造价的一个主要因素。

因此，可以从各种设备和机械出发，结合在施工过程中的材料和人工等元素，进行完整、准确的工程造价估算。

3. 从工程计量出发工程计量是根据图纸对施工标的物进行计量的过程，是和工程造价估算密切相关的一部分。

计量过程中客观、准确地评价建筑材料的价格和施工工艺的费用，可以较为清晰准确地地计算出建筑工程的造价。

三、工程造价管理的重要性工程造价管理是一项非常繁琐和复杂的工作，但它在保障工程施工质量、提高工人安全、促进企业效益和工程达到预期目标方面具有非常重要的意义。

工程造价管理及成本控制现状阐述

工程造价管理及成本控制现状阐述一、装饰装修工程造价基本构成及其管理特点作为一项颇具综合性的工程行业来说，装饰装修工程包含着轻工技术、建筑施工、建筑材料等多万面的领域，并在最近这些年来，获得了极大的发展，成为了一个具有较大发展空间、比较独立化的新兴学科，能够满足人们不断增长的物质文化需求，美化居民的居住环境。

但是，这些装饰装修工程首先应该明确其具体的造价构成，并对各项费用进行相关的性质分析和特点控制。

目前来说，装饰装修工程的造价构成基本分为这么几个部分，即工程买体性消耗，施工措施性消耗，间接消耗，企业管理费，利润以及各种税金等。

因此，在建筑工程的装饰装修造价中，应该要根据一定的规章制度进行，不能够采取同一个费率，在可靠依据的前提条件之下，使得工程造价能够接近一定的买际情况，也才能为大家所接受和认可。

当我们在全面了解了装饰装修工程造价基本构成的前提条件之下，我们就可以再来了解下装饰装修工程的造价管理特点。

应该来说，建筑工程的造价管理具有共通性的特点以外，还具有一定的特殊性。

具体表述如下：1、装饰装修工程造价管理首先应该对照建筑施工图和结构图。

这是因为任何装饰装修工程项目都要依附于一定的土建工程的结构主体，要在进行造价管理与控制的时候，应该对照已经完工的结构主体进行相应的检测和修整，它必将增加一定的费用。

此外，一些气候性因素也会影响到装饰装修工程的造价，不过这种影响相对较小，在某些万面可以意味着节约装饰装修工程项目的造价成本；2、各种装饰装修类材料层出不穷，新工艺和新技术不断创新。

对于当前的建筑工程来说，人们的装修要求越来越高。

这就催生了各种各样的装修新材料不断涌现出来，还被广泛应用在建筑工程项目中。

同时，随着新材料的涌现，各种具体的施工工艺和技术也不断更新和发展，尤其是一些较为高档的装饰装修材料，使得原有的装饰装修工程的造价预算难以适应现有的工程设计图要求。

因此，它需要更高要求的造价管理水平和材料设备采购能力；3、装饰装修工程造价几乎在单万面超过了土建工程。

试析建筑工程造价超预算管理措施

试析建筑工程造价超预算管理措施在建筑工程施工过程中，必须做好工程造价管理工作，这样才能维护施工企业的经济利益，但是当下经常会出现超预算的现象，不仅会造成企业的经济利益受损，而且也影响企业的发展。

因此需要充分了解影响建筑工程造价超预算的一些因素，然后采取有效的控制策略，才能保证建筑工程造价超预算管理控制的实际效果。

标签：建筑工程;造价超预算;措施1建筑工程造价超预算的原因阐述1.1预算编制方法落后预算编制方法是确保预算编制的科学性和合理性的重要基础，需要由具有预算编制专业技术和经验的人员参与编制，并根据实际的工程情况，结合科学的编制方法而进行。

但部分建筑工程中，参与编制人员的专业能力和经验不足，采用的预算编制方法也较为落后，缺乏足够的科学性和合理性，难以对实际的工程情况进行预估，造成预算编制与建筑工程情况的偏差。

1.2市场价格预见性不足预算编制由于与人力、物力等经济因素的相关性，受到市场价格变动的严重制约，如果不能够对市场价格的情况和发展趋势有所了解，很容易造成预算编制与实际的市场价格不相符的情况，造成建筑工程在实际施工过程中的超预算问题。

且由于建筑工程的施工周期较长，市场价格存在较大变化可能性，所以不仅要对进行预算编制时的市场价格有所掌握，还要根据市场价格变动规律，加强对变化的预见性。

1.3工程设计不规范在进行工程设计时，包括不同环节的施工方案设计，由于设计人员的技术能力不足或设计与施工实际情况的不符，导致施工无法按照设计方案顺利进行，需要进行重新设计或相应调整，增加了额外的人力、物力和工期投入，造成建筑工程造价超预算的问题发生。

1.4未知因素較多以上几点是在建筑工程施工中较常引发超预算问题的原因，只要对原因能够掌握，就能够在施工中予以相应的防范和处理，减少超预算问题的发生。

但在实际的施工中，往往还存在较多未知因素的影响，难以预见、难以防范，如监理人员没能对施工做好相应的指导和监管，产生签证问题，需要大量返工造成超预算。

工程预算在建筑工程造价控制中的价值

工程预算在建筑工程造价控制中的价值工程预算在建筑工程造价控制中起到了非常重要的作用，它不仅是完成工程的基本保障，更是对整个工程造价的有效控制和管理。

本文将从预算编制、预算执行和预算管理三个方面阐述工程预算在建筑工程造价控制中的价值。

一、预算编制工程预算的编制是工程造价控制的第一步，也是最为关键的一步。

编制预算要根据设计方案和施工方案，结合当前市场行情和物价水平，对工程所需材料、设备、劳务等进行详细核算，形成对工程全过程的费用预算。

预算编制能够有效地控制成本。

通过对工程各项费用进行详细核算和规划，可以使得成本不会因为材料、劳务等费用的不断增加而失控。

在实际施工过程中，将有助于施工单位对工程费用的控制。

预算编制可以提前发现问题。

在编制预算的过程中，可以对设计方案和施工方案进行全面分析和比对，及时发现和解决存在的问题，避免在实际施工中因设计变更或工艺调整而引起的额外费用增加。

预算编制可以为工程提供经济发展的保障。

在编制预算时，可以根据市场行情和物价水平进行预测和分析，为工程提供经济发展的保障，使得工程在可承受范围内完成，并为未来发展提供了经济基础。

二、预算执行预算执行是对预算的有效管理和控制。

一旦预算编制完成，就需要严格按照预算进行执行，确保工程的费用落实到每一个细节。

预算执行可以规范施工行为。

施工单位在实际施工中需要按照预算进行费用的支出，不能随意增加或者减少费用，确保费用的合理支出。

预算执行可以及时发现问题。

在实际施工过程中，通过对预算的执行，可以及时发现费用的支出情况，以及费用的增加和减少，为施工单位提供了及时的成本控制。

预算执行可以为工程的合理施工提供了保障。

通过对预算的执行，可以确保工程在合理的成本控制范围内进行施工，避免因费用的不合理支出而影响工程的建设。

三、预算管理预算管理是对预算的实时监控和动态调整。

在实际施工过程中，需要根据实际情况对预算进行管理和控制，保证工程的顺利完成。

预算管理可以及时调整费用支出情况。