公司S管理制度及检查表格
公司工厂规章制度表格
公司工厂规章制度表格一、总则为规范公司工厂的管理秩序，保障员工的权益，提高生产效率，特制定本规章制度。
二、遵守法律法规1. 所有员工必须遵守国家法律法规、公司规章制度和工厂规章制度，不得有违法违规行为。
2. 员工应加强法律意识，不得参与赌博、色情等不良行为。
三、劳动纪律1. 所有员工必须按时上下班，不得迟到早退。
2. 员工必须按照工作安排进行工作，不得擅自离开工作岗位。
3. 禁止员工在工作时间内进行私人事务，不得使用手机、玩游戏等影响工作的行为。
4. 员工必须保持工作场所整洁，不得擅自挪动设备设施。
5. 禁止员工私自向外借款、担保等金融行为，不得损害公司利益。
6. 员工不得盗窃、挪用公司财物，一经查实立即开除。
7. 禁止员工在工作时间内饮酒、吸毒等违反公司规定的行为。
8. 员工必须尊重领导和同事，不得互相诽谤、挑拨。
四、安全生产1. 所有员工必须严格遵守安全操作规程，保障自己和他人的安全。
2. 员工必须穿着符合要求的工作服、安全帽等个人防护用具。
3. 禁止员工擅自操作危险设备，必须经过专业培训合格后方可操作。
4. 员工必须定期参加安全培训，保持安全防范意识。
5. 禁止员工在工作场所吸烟，丢弃烟蒂等行为。
6. 员工如发现安全隐患，应立即上报，不得包庇隐患。
五、质量管理1. 所有员工必须保证产品质量，严格按照工艺流程进行生产。
2. 员工不得私自调整生产工艺，必须经过质检部门确认后方可操作。
3. 禁止员工偷工减料，造成产品质量不合格。
4. 员工如发现产品质量问题，应及时上报，协助处理。
六、奖惩制度1. 对于表现优秀的员工，公司将及时予以奖励，鼓励其继续努力。
2. 对于违反公司规章制度的员工，将按照严重程度给予相应处罚，甚至开除。
七、附则本规章制度解释权归公司所有。
公司保留对规章制度的最终解释权，并有权根据实际情况进行调整。
本规章制度自颁布之日起生效，所有员工必须遵守。
如有违反，将受到相应处罚。
以上为公司工厂规章制度，望所有员工共同遵守，共同维护公司和员工的利益。
公司规章制度汇总表
公司规章制度汇总表第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，保障公司的正常运作，根据公司的管理需要，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、员工以及实习生等，执行必须遵循。
第三条原则上公司规章制度应当遵循法律法规的要求，同时符合公司的经营管理实际情况，确保公司的正常运作。
第四条公司规章制度的制定、修改和废止，应当经过合规部门审批，并在公司内进行公示，确保全员知晓。
第五条公司规章制度的执行由公司的管理人员负责，每位员工都有义务遵守公司规定，否则将受到相应的处罚。
第二章人事管理第六条公司在招聘人才时，应当遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的歧视。
第七条公司对员工的人事管理应当遵循奖惩分明的原则，依据员工的表现给予相应的奖励或制裁。
第八条公司对员工的晋升、降职、调岗、辞退等人事管理决定应当经过合规部门审批，并在公司内进行公示。
第九条公司对员工的薪酬改动应当公开透明，并按照公司的薪酬体系进行调整，不得随意涨薪或降薪。
第十条公司对员工的请假、加班等事宜应当根据公司规章制度进行管理，不得超出规定范围。
第三章工作制度第十一条公司员工应当按照公司的工作制度进行工作安排，不得擅自违反公司规定。
第十二条公司对员工的工作任务应当明确、具体，并建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。
第十三条公司对员工的工作时间应当根据公司的工作安排进行安排，超时工作应当经过合规部门批准。
第十四条公司员工在工作中应当认真履行职责，不得拖延工作进度，造成公司损失。
第十五条公司员工在工作中应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息。
第四章行为规范第十六条公司员工在公司内部的行为应当遵循公序良俗，不得有违法违规行为。
第十七条公司员工在外出公务或参加公共场合应当保持良好的形象，不得有损公司形象。
第十八条公司员工应当友善、尊重同事，不得有侮辱、歧视、伤害他人的言行。
第十九条公司员工在使用公司资源时应当节约、合理使用，不得浪费。
书面公司规章制度表格范本
书面公司规章制度表格范本第一部分：公司概况一、公司名称：XXX公司二、注册地址：XXX省XXX市XXX区XXX街道XXX号三、成立时间：XXXX年XX月XX日四、公司性质：私营企业五、经营范围：XXX业务领域六、公司宗旨：致力于XXX，提供优质服务，持续发展第二部分：公司管理体制一、董事会：设立董事会，行使最高决策权二、总经理：公司设总经理，负责全面管理工作三、部门设置：公司设多个部门，各部门负责具体业务四、员工管理：公司建立员工管理制度，保障员工合法权益五、内部监督：公司设立监察委员会，监督公司内部运作第三部分：公司规章制度一、员工入职：1.新员工需提供身份证、学历证明等相关材料；2.新员工需通过入职培训，了解公司规章制度；3.新员工试用期为三个月，期满后经考核确认正式入职。
二、员工福利待遇：1.公司为员工购买社保；2.公司发放年终奖金、节日福利；3.公司提供员工培训、晋升机会。
三、员工工作制度：1.员工需遵守公司工作时间规定；2.员工需按时完成工作任务，不得擅自迟到早退；3.员工需保密公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
四、员工奖惩制度：1.公司设立员工表扬奖励机制，鼓励员工积极工作；2.公司设立员工处罚制度，对违规员工做出相应处罚。
五、公司财务制度：1.公司设立财务部门，负责公司财务管理；2.公司严格遵守国家税法，定期向税务部门报税；3.公司执行预算管理制度，控制成本，提高效益。
六、公司安全制度：1.公司建立安全生产管理制度，确保员工安全；2.公司定期组织安全培训，提高员工安全意识；3.公司设立应急预案，灭火器具等安全设备，应对突发事件。
第四部分：公司宣传规定一、公司形象：1.公司员工需穿着整洁，表现得体；2.公司员工不得在公共场合传播公司负面信息；3.公司员工代表公司参加活动需得到公司批准。
二、公司宣传：1.公司需定期发布公司新闻，维护公司形象；2.公司需参加行业展会、宣传会议，提升公司知名度。
5s管理范本
5s管理范本1.5S上有哪些案例5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以”S”开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件”小事” ）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种”人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。
有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。
通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业”体质”，则能起到事半功倍的效果。
公司办公管理制度明细表
公司办公管理制度明细表一、工作时间与考勤1. 公司正常工作时间为周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 员工需按时打卡上下班，迟到或早退超过半小时视为旷工。
3. 加班需提前申请，经批准后方可执行，加班时长将记录并安排调休。
二、请假与休假1. 员工因病假、事假或其他原因需要请假时，应提前向直属领导提出申请，并填写请假条。
2. 病假超过三天需提供医院证明，事假连续不超过五天。
3. 年假根据公司规定及员工工作年限进行安排，需提前一个月申请。
三、办公室纪律1. 保持办公室环境整洁，不得随意丢弃垃圾。
2. 上班期间禁止大声喧哗、播放音乐或视频，以免影响他人工作。
3. 严禁在办公室内吸烟、饮酒或进行其他违反公共秩序的行为。
四、文件管理1. 所有工作文件应按类别归档存放，确保资料完整且易于查找。
2. 重要文件需加密保存，非授权人员不得随意查阅。
3. 文件借阅需登记，用后及时归还。
五、设备使用与维护1. 员工应合理使用办公设备，如电脑、打印机等，不得用于私人用途。
2. 发现设备故障应立即报告维修，不得私自拆修。
3. 定期对办公设备进行维护，确保其良好运行。
六、信息安全1. 员工应保管好个人账号和密码，不得泄露给他人。
2. 对于敏感信息，应采取加密措施，并在有限范围内讨论。
3. 禁止未经授权安装软件或更改系统设置。
七、会议制度1. 定期召开工作会议，确保团队成员间的沟通和协作。
2. 会议应准时开始，参会人员需做好会前准备。
3. 会议内容需记录并整理，形成会议纪要。
八、外部交流与合作1. 与外部单位交流合作时，应遵守公司的相关规定和流程。
2. 保持良好的职业形象，对外代表公司时应言行得体。
3. 合作过程中的重要决策需及时上报并得到批准。
九、奖惩制度1. 对于工作表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 违反公司规定的行为将视情节轻重给予相应的处罚。
3. 奖惩结果将作为员工考核和晋升的重要依据。
车间S检查表
2、
工作台、墙壁、凳子是否清扫干净？
2
扫
3、
设备机台、工具、电风扇、灯是否擦拭干净？
5
4、
卫生死角或看不见的地方是否有清扫？
4
小
13
计
清
1、
地面是否保持清洁，定期冲洗、打扫？
4
2、
机台、设备是否定期点检及保养、擦拭、冲洗？
4
洁
3、
通道及作业区域是否有明确的划分区域？
3
4、
作业台、凳子、玻璃窗、工具、灭火器、灯是否经常擦拭？
7S
检查日期：
者：
项
目
检杳内容
配
分
得
分
整改事项
整
1、
车间内不必要的东西是否全部清楚（各种物料等）？
4
2、
有无不用或不急用的小车、工具、治具在工作现场？
3
理
3、
通道是否畅通、整洁（物品不压通道线或占用通道）？
3
4、
车间的物品摆放是否定位、整齐？
3
5、
不同的退料是否放置于退料区？
2
6、
是否使用工作表格？并存放好质量记录？
2
5、
工作卡、劳保用品、用具是否保持整洁？
2
小
15
计
修
1、
工作态度是否端正，是否串岗、离岗？是否礼貌？
3
2、
仪容仪表是否端庄，团队及士气如何？
3
养
3、
是否保持使用的表单整洁（加工单、补料单、设备保养记录等）？
3
4、
有无遵守公司考勤制度（早退、迟到、旷工等）？
2
5、
Hale Waihona Puke 有无参加各项集体活动（早会、教育训练等）？
s管理表格大全(版)
s管理表格大全(整理版)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：整理分项检核要点分值评价项目得分整改措施1 通道上东西0 随意放置,影响通行或垃圾遍地。
虽能通行,但要搬移,推车不能过。
放置物品,超出通行道。
虽有东西放置或超越通路,但有警示。
无任何东西阻碍安全通行。
12342 作业场所产品材料工模具零件0 一个月以上不用的东西杂乱放置。
角落里堆放不要的东西。
以不妨碍地放置，暂时不使用的东西。
已按照标准实施管理,但不彻底。
无任何不需要的东西放置。
12343 柜、货架内或上面0 有垃圾及杂物堆放,且杂乱。
有损坏或不能使用的零件或工模具。
可以使用和不使用的东西区别管理。
没有无使用价值的东西存放。
按使用频率和用途分类标识管理。
12344 桌子上下或抽屉仓库0 不使用东西或资、材料杂乱放置。
放置着各种不使用的东西。
放置几乎半个月才使用一次的东西。
虽未达到规定标准,但均分类管理。
只放置每天使用及最低限度的东西。
12345 仓库0 物品塞满杂乱,连行走都不畅通。
物品随便放置,不分类管理。
大致有分类定位,但无标识。
物品定位标识管理,但进出不方便。
任何人\任何时间都容易判断,且仓管员随时都能报出物品存放位置。
1234整顿分项检核要点配分评价项目得分整改措施1 设备仪器0 锈或不能使用的，都杂乱放置。
能使用与不能使用的都放在一起。
能使用的与不能使用的，均注明标识放置。
按使用频率及精密度分类管理。
在任何时间、任何人都能正常使用，处于一目了然状态。
12342 工模具等0 同上。
同上。
同上。
制作图形标识定位，以目视管理明晰。
不但任何人都一目了然，且用毕维护保养归位。
12343 零部件产品材料等0 不良品与良品放在同一区域。
不良品与良品虽分开放置，但无标识。
物品虽标识定位，但未考虑物品的定位安全。
产品柜、货架、桌面物品，放置定位标识。
企业规章制度参考图表格
企业规章制度参考图表格序号 | 规章制度 | 内容 | 目的 | 适用范围 | 备注---|---|---|---|---|---1 | 入职与离职规定 | 规定了员工入职时需要提交的材料和流程，以及离职时需履行的程序和手续 | 确保员工入职和离职流程规范化，减少纠纷 | 全体员工 | 请务必提前确认离职手续及后续福利待遇2 | 工作时间与考勤制度 | 规定了员工的工作时间、加班制度以及考勤要求 | 确保员工正常出勤，提高工作效率 | 全体员工 | 员工必须严格按照规定的工作时间出勤，如有加班需提前报备3 | 绩效考核制度 | 规定了员工绩效考核的时间、标准和奖惩措施 | 促进员工工作积极性，提高工作质量 | 全体员工 | 绩效考核结果将影响员工的升职、加薪和奖励4 | 岗位职责与权限 | 规定了各岗位的职责和权限范围 | 明确员工职责，规范工作流程 | 全体员工 | 岗位职责不断更新，员工需及时适应和调整工作内容5 | 信息保密规定 | 规定了员工对公司机密信息的保密责任和规范 | 保护公司重要信息，防止泄露 | 全体员工 | 员工需签署保密协议，严格遵守保密规定6 | 行为准则与规范 | 规定了员工在工作中应遵守的行为规范和底线 | 建立良好的企业文化，保持工作环境秩序 | 全体员工 | 违反行为准则将受到相应处罚，甚至解雇7 | 培训与职业发展 | 规定了公司为员工提供的培训机会和职业发展通道 | 提升员工能力，促进个人成长 | 全体员工 | 员工可根据个人需求选择不同类型的培训8 | 安全与健康规定 | 规定了员工在工作中应注意的安全和健康要求 | 保障员工生命安全和身体健康 | 全体员工 | 员工需穿戴好相关防护用具，严格遵守安全规定以上是一个企业规章制度参考表，其中包括了企业日常运作中常见的几个规章制度，如入职与离职规定、工作时间与考勤制度、绩效考核制度等。
企业可以根据自身情况和需求进行适当调整和补充，以确保规章制度符合公司实际情况，能够有效地规范员工行为，维护企业正常运转。
公司管理制度及流程(带表格)
第二部分：人事招聘管理制度 (3)第三部分：财务管理制度 (5)第四部分：设计部工作流程 (9)第五部分：采购部工作流程 (10)第六部分：仓库请货流程 (11)第七部分：下单/跟单流程表 (11)办公室管理制度一、员工基本职规1、员工必须遵守公司的各项规章制度。
2、坚决服从上级的管理,杜绝与上级顶撞。
3、禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。
员工对公司有意见和建议,可通过书面、短信等适当方式向公司反映,也可要求公司召开专门会议倾听其陈述,以便公司做出判断。
4、员工有事必须请假,未获批准,不得擅自离岗。
因不可抗因素需请假时,须将自己的工作交接好,经上级批准后方可离开。
5、员工工作时必须衣冠整洁；不得一边工作,一边聊天；不得唱歌；不得打闹；不得吃零食；不得影响他人工作。
6、员工工作期间严禁饮酒,仓库、工作场所严禁吸烟。
7、不得故意损坏或滥用物品,如因过失损坏他人物品时,应立即向对方主动承认并道歉,以求得原谅。
8、公司提倡说普通话,员工讲文明,懂礼貌。
不得说脏话、粗话；真诚待人；不恭维,不溜须拍马。
9、员工对公司要忠实,不得散布流言蜚语,不得谎报情况,不允许只报喜不报忧。
10、员工与外界交往不卑不亢,不得对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。
二、同事关系法则1、业务上虚心向上级及熟练员工请教,请教完毕后,不要忘记说谢谢。
2、任何场合都不能与同事或闲人议论其他同事或公司的事情,更不可指责或讥讽同事,因为这样只能给同事带来不快,又损坏公司形象,对自己也无益处。
3、不能以老师评价学生或父母评价孩子的标准来判断同事的好坏。
只要能做好本职工作,不伤害别人和公司的利益,就是好员工。
4、公司要求同事之间避免矛盾及纠纷。
如同事之间产生矛盾和纠纷,请首先考虑：你们之间的矛盾及纠纷是否会影响或损害公司的声誉或利益。
如有影响或损害,公司将对每人做出同样的处罚。
5、员工因工作引起矛盾及纠纷,公司将启动听证会程序予以解决。
公司基建管理检查评价标准表格(年版)
公司基建管理检查评价标准表格(年版)
一、基础设施管理
1.建筑物管理：
–建筑物外观及照明是否良好，是否存在漏水、漏雨等问题。
–建筑物内部设施是否齐全、维护是否及时。
–是否定期进行建筑物的维修及检查。
2.设备管理：
–公司各类设备的购置与更新情况。
–设备是否定期维护、保养。
–是否建立设备使用记录、设备故障报修流程。
二、环境管理
1.卫生管理：
–公司环境整洁度怎么样。
–是否定期进行环境卫生检查及整治。
–废弃物处理是否符合规范。
2.安全管理：
–是否建立安全生产责任制度。
–是否定期进行安全检查。
–是否进行安全隐患排查及整改。
三、资源管理
1.能源管理：
–公司是否制定了节能降耗的管理措施。
–是否对用能进行监测与分析。
–能源的使用是否遵循节能环保政策。
2.物资管理：
–公司物资采购和库存管理制度是否健全。
–是否建立物资消耗台账及报废处理制度。
–物资的使用是否节约和合理。
四、综合评价
以上内容均分别评定，总得分达到标准者，方可视为合格。
根据各项得分情况，可以对基建管理情况进行评价和改进，确保公司的基础设施和环境管理水平达到规范要求，提高工作效率和员工的工作幸福感。
备注：以上标准表格为公司对基建管理进行检查评价的业务标准，旨在帮助公司全面了解和掌握基建管理情况，促进公司管理的规范和高效。
规章管理制度表格
规章管理制度表格序号规定内容适用范围执法机关备注1 出勤制度全体员工人事部2 工作时间全体员工部门主管3 请假制度全体员工人事部4 加班及补偿制度全体员工部门主管5 绩效考核制度全体员工部门主管6 奖惩制度全体员工部门主管1. 出勤制度1.1 出勤时间为每周一至周五上午9点至下午5点，午休时间为12点至1点。
1.2 出勤迟到超过15分钟将被扣取相应的工资作为处罚。
1.3 出勤旷工将按照公司规定进行扣工资处理。
1.4 出差或外出需提前向部门主管请假，获得批准后方可出行。
2. 工作时间2.1 工作时间为每周一至周五上午9点至下午5点，午休时间为12点至1点。
2.2 如有特殊情况需要加班，需提前向部门主管请示，并得到批准后方可加班。
2.3 加班需按照公司规定进行补偿，加班费按照法定标准进行支付。
3. 请假制度3.1 请假需提前向人事部门提交请假申请，并获得批准后方可请假。
3.2 请假分为事假、病假和年假，具体请假天数和扣薪标准由公司规定。
4. 加班及补偿制度4.1 加班时间需提前向部门主管请示，并得到批准后方可加班。
4.2 加班费按照法定标准进行支付，加班时间超过规定范围需进行适当的调休。
5. 绩效考核制度5.1 每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现和能力进行评定。
5.2 绩效考核结果将影响员工的晋升、奖金和薪资调整，表现优秀者将获得相应奖励。
6. 奖惩制度6.1 公司将根据员工的工作表现和行为举止进行奖惩，奖励表现优秀者，惩罚不良行为。
6.2 奖励包括奖金、晋升等，惩罚包括警告、降职等，具体奖惩措施由公司规定。
以上规章管理制度表格为公司内部规章制度，员工应严格遵守，否则将会受到相应的纪律处分。
如有任何疑问或需进一步解释，请咨询相应部门负责人。
管理规章制度登记表
管理规章制度登记表一、引言为了规范组织内部管理，保障工作正常进行，特制定本管理规章制度登记表，明确各项规章制度的内容及执行情况，以便有效管理、监督和改进。
二、管理责任1. 本管理规章制度由管理部门负责制定和修订，各部门负责执行。
2. 管理部门应定期审核和更新管理规章制度，并将最新版本通知所有部门。
三、规章制度内容1. 工作时间管理- 上班时间：上午8:30~12:00，下午1:30~5:30。
- 加班时间：按照实际工作需要灵活安排，需要填写加班申请表。
- 请假规定：事假、病假、年假等请假需提前书面申请，由部门领导批准。
2. 绩效考核制度- 定期进行绩效评估，对绩效不佳员工进行考核激励或处罚。
- 制定个人目标及工作计划，定期总结评估并调整。
- 加强对员工学习成长的培训和辅导，提升绩效水平。
3. 保密制度- 严格保护公司及客户的商业秘密和个人隐私，禁止私自泄露和传播。
- 禁止擅自将公司机密资料带离公司，禁止在未经授权的情况下向外界提供公司信息。
4. 财务管理制度- 遵循公司财务管理规定，合理使用公司资金，禁止挪用、私占公司资金。
- 按照公司会计准则和税法规定，及时、准确地进行财务报表填写和申报。
5. 安全生产制度- 遵守安全操作规定，加强对各类操作设备的维护和保养。
- 加强安全生产教育培训，提升员工安全意识和防范能力。
6. 紧急事件处理制度- 发生突发事件时，各部门应按照应急预案进行处置，确保员工人身安全。
- 对于影响公司正常运营的紧急事件，需及时向公司领导报告并协调应对措施。
7. 纪律管理制度- 遵守公司规章制度，执行公司领导的决策安排，不得利用职务之便谋取私利。
- 对于违反公司纪律的员工，将按照相关规定进行处理，包括警告、罚款、停职甚至开除。
四、执行情况登记序号规章制度内容制定日期负责人执行情况1 工作时间管理 2021年1月1日人事部门2 绩效考核制度 2021年2月1日绩效部门3 保密制度 2020年12月1日安全保密部门4 财务管理制度 2020年11月1日财务部门5 安全生产制度 2020年10月1日安全环保部门6 紧急事件处理制度 2021年3月1日应急管理部门7 纪律管理制度 2021年4月1日纪律监督部门五、其他事项1. 员工应每年签订管理规章制度遵守承诺书，保证执行公司规章制度。
公司规章制度登记表
公司规章制度登记表公司名称: XXX公司制定日期: XXXX年X月X日生效日期: XXXX年X月X日1. 公司概况1.1 公司性质: 私营企业1.2 公司注册地: XXX市1.3 公司规模: 中型企业1.4 公司业务范围: 生产销售XXXX产品2. 公司宗旨2.1 公司宗旨: 以质量求生存，以信誉求发展2.2 公司精神: 团结拼搏，积极进取3. 公司管理制度3.1 公司管理层3.1.1 公司董事长: XXX3.1.2 公司总经理: XXX3.1.3 公司各部门负责人: XXX3.2 公司组织架构: 分为生产部、销售部、财务部、人事部等部门3.3 公司岗位设置: 根据不同部门设立相关岗位，包括主管、经理、职员等4. 公司员工管理4.1 入职流程4.1.1 员工招聘: 经过面试、考核后确定录用4.1.2 员工培训: 入职后进行岗前培训4.1.3 入职手续: 办理相关入职手续，签订劳动合同4.2 岗位职责4.2.1 主管: 负责部门管理和协调工作4.2.2 经理: 负责部门的具体运营管理4.2.3 职员: 完成上级安排的工作任务4.3 人事管理4.3.1 员工考核: 定期进行员工考核，评定绩效4.3.2 员工奖惩: 根据员工绩效进行奖励或惩罚5. 公司财务管理5.1 财务预算: 每年制定财务预算，控制公司支出5.2 财务报表: 定期编制财务报表，向管理层汇报公司财务状况6. 公司安全管理6.1 安全生产: 遵守相关安全规定，确保生产过程安全6.2 应急预案: 制定应急预案，应对突发事件7. 公司文化建设7.1 公司价值观: 品质第一，服务至上7.2 公司活动: 定期组织员工活动，加强企业文化建设8. 公司奖惩制度8.1 奖励制度: 每月评选员工月度之星，年度优秀员工8.2 惩罚制度: 根据员工违规情况进行相应惩罚9. 公司守则9.1 准时上下班，不得迟到早退9.2 遵守公司规章制度，不得擅自修改9.3 维护公司形象，不得损害公司利益10. 公司规章制度的修改及解释10.1 公司规章制度的修改: 经公司管理层决定，可对规章制度进行修改10.2 公司规章制度的解释: 公司管理层负责对规章制度进行解释11. 公司规章制度的执行与监督11.1 公司规章制度的执行: 全体员工必须严格执行公司规章制度11.2 公司规章制度的监督: 监督员工执行公司规章制度，对违规行为进行处理12. 公司规章制度的生效及变更12.1 公司规章制度自XXX年X月X日生效12.2 公司规章制度如有变更，须经公司管理层审批以上为公司规章制度登记表，全体员工须遵守并严格执行，如有违反将受到相应惩罚。
公司卫生规章制度表格模板
公司卫生规章制度表格模板第一章总则第一条为了维护公司员工的健康与安全，提高工作效率，树立公司良好形象，特制定本规章制度。
第二条全体员工必须严格遵守本规章制度，不得擅自修改或违反规定。
第三条公司将为员工提供良好的工作环境和相应的卫生设施，同时要求员工共同维护公司卫生。
第四条公司将根据实际情况制定具体的卫生管理措施，并不断完善和改进。
第二章卫生责任第五条公司领导应当主抓卫生工作，确保卫生管理制度的贯彻执行。
第六条各部门负责人必须对所属区域的卫生工作负起管理责任。
第七条保洁员工和卫生管理员应当认真履行工作职责，维护公司环境卫生。
第八条全体员工都有责任保持工作环境的整洁和卫生。
第三章卫生管理第九条公司将定期对各部门进行卫生环境检查，对卫生状况较差的部门要及时提出整改要求。
第十条全体员工应当自觉遵守公司的卫生管理规定，保持个人卫生，做到日常清洁、消毒等。
第十一条各部门应当按照公司的要求建立和健全卫生管理制度，并向公司领导报告卫生情况。
第四章卫生安全第十二条公司将加强对员工健康的保护，提供安全、卫生的工作环境。
第十三条有关员工应当按照公司的要求佩戴相关防护用具，做好安全防护工作。
第十四条有关员工如果发现公司卫生安全存在问题，应当及时向上级领导汇报。
第五章处罚与奖励第十五条对于违反卫生规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可按规定辞退。
第十六条公司将对积极参与卫生工作，认真履行卫生管理职责的员工给予相应的表彰和奖励。
第十七条公司将定期对员工进行卫生知识培训，提高员工的卫生意识和自我保护能力。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起正式实施，如有补充规定，将另行公布。
第十九条其他未尽事宜，由公司领导决定。
以上规章制度自发布之日起正式执行，如有违反者，将依据公司相关规定进行处理。
公司名称：_____________________制定日期：_____________________制定人：_______________________。
卓越的现场管理5S推行实务工具表单
4
4办公自动化设备有无污秽及尘 4 埃
5开水供应处是否干净
4
清洁 1有无文件档案管理制度
4
2有无依照档案制度将文件归档 4
3本部门重点目标管理有无目视 4 化
4供应开水处有无标示清扫责任 4 人
5有无指定书库、书架维护负责 4 人
修养 1有无工作计划管理
4
2工作去向表示板有无妥善利用 4
3文件传阅有无按规定进行
1
上两项中有一项缺点
2
依规定整理
3
感觉精神有活力
4
行为规范 举止粗鲁，口出脏言
0
衣衫不整，不守卫生
1
自己的事可做好，但缺乏 2 公德心
公司规则均能遵守
3
富有主动精神，团队精神 4
时间观念 大部分人缺乏时间观念 0
稍有时间观念、开会迟到 1 的很多
不愿受时间约束，但会尽 2 力去做
约定时间会全力去完成 3
工具采用目视管理
4
3
零件
不良品与良品堆放分及标示
只有良品，但保管方法不 2 好
保管有定位标示
3
保管有定位，有图示，任 4
4 5 合计
何人均很清楚 图纸作业 过期与正使用的物品杂放 0 标示书 在一起
不是最新的，且随意摆放 1
是最新的，但随意摆放 2
有卷宗夹保管，但无次序 3
0
虽能通行，但要避开，台车 1 不能通行
摆放的物品超出通道
2
超出通道，但有警示牌
3
很畅通，又整洁
4
2 工作场所 一个月以上未用的物品杂乱 0 的设备 放着
角落放置不必要的东西
1
放半个月以后要用的东西， 2 且紊乱
规章制度检查活动记录表
规章制度检查活动记录表活动名称：规章制度检查活动日期：2021年12月1日地点：公司办公室参与人员：部门负责人、行政人员、员工代表一、活动背景为落实公司规章制度，健全公司管理体系，保障公司运营顺利进行，公司决定开展规章制度检查活动。
本次活动旨在全面检查公司各项规章制度的执行情况，发现问题并及时整改，提高公司内部管理效率。
二、活动流程1. 会前准备在活动开始前，安排人员制定活动计划，并确定检查范围和重点内容。
通知参与人员提前做好准备工作，整理相关资料和记录表格，以便检查过程中使用。
2. 检查流程(1) 开幕式：由主持人介绍活动背景及目的，宣布检查流程，并邀请各部门负责人及员工代表介绍各自的规章制度执行情况。
(2) 分组检查：根据活动计划，将参与人员分为若干小组，分别检查公司不同部门的规章制度执行情况，记录发现的问题及建议。
(3) 合并检查：各小组进行完检查后，召开汇报会，各小组汇报检查情况，逐一讨论问题并提出改进意见。
(4) 结束式：对本次活动进行总结，提出下一步整改计划，明确责任人及时间节点。
三、检查内容1. 公司章程：检查公司章程是否与实际运营情况相符，是否有加入新项目的规定。
2. 岗位职责：检查各部门岗位职责是否明确，是否与工作实际相符。
3. 人事管理制度：检查招聘、培训、绩效考核等人事管理制度执行情况。
4. 财务管理制度：检查财务数据的采集、分析及汇报流程是否规范。
5. 安全生产制度：检查公司安全管理制度是否完善，是否定期开展安全教育培训。
6. 公司文化建设：检查公司文化传承及发展情况。
四、检查结果1. 公司章程：公司章程较为完善，但需要及时更新，加入新项目规定。
2. 岗位职责：各部门岗位职责有待细化，需进一步和实际工作情况对应。
3. 人事管理制度：人事管理制度执行基本符合规定，但存在招聘流程不够严谨的情况。
4. 财务管理制度：财务数据的采集、分析及汇报流程较为规范，但需要加强内部审计及风险控制。
公司管理制度确认表
公司管理制度确认表为了规范公司的管理，提升公司的运作效率和管理水平，特制定公司管理制度确认表，并由全体员工确认。
希望每一位员工严格遵守公司管理制度，确保公司的正常运转。
以下为公司管理制度确认表的内容：一、公司基本信息公司名称：XXX公司注册地址：XXXXXXXX联系电话：XXXXXXXXX二、公司管理组织架构1. 公司领导班子CEO：XXXCFO：XXXCOO：XXX2. 部门设置及职责1）人力资源部负责公司人员招聘、培训、考核等工作。
2）财务部负责公司财务管理、成本控制及财务报表编制等工作。
3）市场部负责公司产品推广、市场营销以及客户服务工作。
4）生产部负责公司产品生产计划、生产进度控制及产品质量管理等工作。
5）研发部负责公司产品研发及新产品开发等工作。
三、公司管理制度1. 招聘制度公司将根据实际需求招募合适的人才，确保公司各部门正常运转。
2. 培训制度公司将定期进行员工培训，提升员工的技能和素质，以适应公司发展的需要。
3. 薪酬制度公司将根据员工的工作表现、能力和贡献给予相应的薪酬，保障员工的权益。
4. 绩效考核制度公司将建立科学的绩效考核体系，根据员工的表现评定绩效，并进行奖惩。
5. 奖惩机制公司将根据员工的表现给予奖励或惩罚，以激励员工积极工作。
6. 福利待遇公司将提供完善的福利待遇，包括健康保险、节假日福利等，关心员工的生活质量。
7. 安全保障公司将建立完善的安全制度，确保员工的人身安全和财产安全。
8. 保密制度公司将建立保密制度，保护公司的商业机密和员工的个人信息。
9. 沟通机制公司将建立良好的沟通机制，及时传达信息，解决问题，保持公司内部的和谐氛围。
10. 离职制度公司将建立离职制度，规范员工离职流程，并保持离职员工的信息保密。
四、员工确认我已仔细阅读以上公司管理制度，并承诺严格遵守公司管理制度，确保公司的正常运转。
如有违反公司管理制度的行为，愿承担相应的责任。
员工签名：_________日期：_________公司代表签名：_________日期：_________以上为公司管理制度确认表，希望每一位员工能够认真遵守公司管理制度，共同促进公司的发展壮大。
7S管理规范(含表格)
7S管理规范（ISO9001：2015）1.目的：为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理规范。
2.职责：2.1行政部和品质部共同负责7S管理制度的推行与协调控制。
2.2各部门主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。
2.3生产部各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。
3.范围：此管理制度适用于生产现场及办公现场。
4.7S管理的要求与目标：4.17S是一个行动纲领，需要各部门全体员工共同执行与规范。
4.27S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。
4.37S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。
5.制度内容：5.17S定义及目的5.1.1整理（SEIRI）：定义：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。
目的：腾出空间，防止误拿、误用、误送，塑造清爽的工作场所。
5.1.2整顿（SEITION）：定义：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。
目的：消除“寻找”的浪费，工作场所清楚明了，整齐有序的工作环境，消除过多的积压物品，以标示消除询问。
5.1.3清扫（SEISO）：定义：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。
目的：保持令人心情舒畅干净亮丽的环境，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害事故。
5.1.4清洁（SEIKETSU）：定义：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。
员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。
目的：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，让所有的人都有章可循。
5.1.5素养（SHITSUKE）：定义：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。
目的：培养好的行为习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
公司卫生管理制度表格
公司卫生管理制度表格为了提升公司的员工健康状况和工作环境，保障员工的身体健康和工作效率，公司制定了以下卫生管理制度，并规定全体员工遵守和执行。
一、卫生管理责任1. 公司领导班子负总责，确保公司卫生管理制度的顺利实施。
2. 人力资源部门负责卫生管理制度的推广和培训，监督员工的卫生行为。
3. 各部门主管负责本部门的卫生管理工作，制定具体的卫生管理计划并落实执行。
4. 每位员工都有卫生管理的责任，要积极配合公司的卫生管理工作，并需定期接受卫生培训。
二、卫生管理制度1. 员工健康检查所有员工入职时需接受健康检查，以及每年进行一次的定期健康检查，确保员工身体健康。
2. 工作场所卫生各部门主管负责定期对工作场所进行卫生检查，保持工作环境清洁整洁。
3. 餐饮卫生公司食堂设施要符合卫生要求，食堂工作人员要接受相关培训，保证餐饮卫生。
4. 个人卫生员工要保持个人卫生，每日整洁干净，不得衣冠不整上班。
5. 垃圾处理各部门主管要指定专人负责垃圾处理，并做好垃圾分类工作，确保环境卫生。
6. 病患管理员工如有感冒等传染病症状，需及时报告上级主管，确保病情控制传染。
7. 化学品管理公司内部使用的化学品需按规定储存和使用，避免对员工健康产生影响。
8. 废弃物处理涉及废弃物品的处理，需按照相关法规进行处理，避免对环境造成污染。
三、监督检查1. 人力资源部门定期对各部门的卫生管理情况进行检查，并对不符合要求的进行整改。
2. 各部门主管定期对本部门的卫生管理情况进行检查，并做好记录。
3. 公司设立卫生管理委员会，定期开会评议卫生管理工作，并提出改进建议。
四、处罚制度对违反卫生管理制度的员工，将按照公司规定给予相应的处罚，直至辞退处理。
以上为公司卫生管理制度，希望全体员工能够遵守执行，共同营造一个清洁、整洁的工作环境，提升工作效率和员工健康水平。
制定日期：XXXX年X月X日公司名称：XXX公司签字：_________________。
公司工具管理制度表格
公司工具管理制度表格一、为了规范公司内部的工具使用和管理，确保公司资产安全和有效利用，制定本《工具管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工具的使用和管理，包括但不限于办公设备、生产设备、维修工具等。
三、工具的申领和归还1. 所有员工在需要使用工具时，必须提前向部门负责人提交申请，并经过批准方可领取。
2. 领取工具时，应填写《工具领用单》，在工具上贴上工具编号，并在《工具管理台账》中登记相关信息。
3. 使用完毕后，工具必须按规定时间归还，填写《工具归还单》，并在《工具管理台账》中进行更新。
四、工具的保管和维护1. 所有员工在使用工具时，必须爱护工具，确保不损坏工具。
2. 每位员工在使用工具前，应检查工具是否完好，如有损坏或有缺失，应及时报告负责人。
3. 定期对工具进行检查和维护，确保工具的性能良好，如有损坏或发现问题，应及时进行维修或更换。
五、工具的存放和管理1. 工具应按照种类分类放置，并按照使用频率和重要程度进行排序，确保易于查找和取用。
2. 工具应存放在安全的地方，避免受到损坏或丢失，必要时可设置专门的工具柜或柜子进行保管。
3. 工具管理责任人应定期对存放工具进行清点和整理，确保工具的完好性和数量的准确性。
六、工具的更新和报废1. 工具管理责任人应定期对工具进行检查和评估，根据工具的使用情况和状况，及时更新或淘汰不再使用的工具。
2. 被更新或报废的工具应填写《工具更换/报废单》，并在《工具管理台账》中进行记录。
3. 报废的工具应按照公司的规定进行处理，避免造成对环境的影响。
七、管理制度的执行1. 公司各部门应负责执行本制度，确保员工遵守相关规定。
2. 各部门负责人应负责监督和管理工具的使用和管理，确保公司资产的安全和有效利用。
3. 违反本制度的员工应受到相应的处罚，视情况轻重，可包括扣发工资、停职或解雇等处理。
以上就是关于公司工具管理制度的内容，希望各部门和员工严格遵守，确保公司资产的安全和有效利用。
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5S管理制度第一条总则
为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。
第二条目的
5S活动特别强调全员参与和高层领导亲自参与，贵在坚持是5S成功的关键。
公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。
第三条 5S管理组织机构
1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。
2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、偷盗行政部负责人，各部门负责人。
第四条 5S管理内容
一、整理
1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行相关处理。
2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高工作效率，创建清爽，整洁的环境，提升企业形象。
3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。
（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。
（3）对不需要物品进行处置。
（4）对需要物品进行使用频度调查。
（5）每日自我检查。
4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4）使放置处变得狭小；（5）废旧物品管理的浪费；（6）库存管理或盘点所花时间的浪费。
5、整理的重点：（1）检查当前办公环境里有无放置不必要的文件，物品，材料，零部件；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。
（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
二、整顿
1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。
2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高工作效率，创建清爽，整洁的环境，提升企业形象。
3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行功能进行定位划分并明确标记；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。
4、整顿的重点：（1）现场必要的文件、物品、元器件和工装夹具是否散乱存放；（2）存放的文件、物品、元器件和存放地点有无标识；（3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。
办公桌上文件、物品、材料、半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
三、清扫
1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。
2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持办公环境干净、整洁、明亮，提高员工的工作积极性，提升公司形象。
3、清扫的推广方法：（1）自己使用的物品如办公桌、文件夹、储物柜、文件柜、设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；公共区域按部门划分，明确各部门所属卫生区域，责任明确到人。
（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，
当清扫过程中发现有异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
四、清洁
1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。
3、清洁的推广方法：（1）落实前“3S”工作；（2）设法养成整洁的习惯；（3）制订目视管理的标准；（4）制订“5S”实施方法；（5）制订考核方法；（6）制订奖惩制度，加强执行；（7）配合每日清扫做设备清洁点检；（8）高层主管经常驻带关，带动全员重视“5S”活动。
4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。
五、素养（SHTSUKE）塑造人的品质，建立管理根基。
1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理科学的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。
2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。
3、素养的推广方法：（1）制订服装、仪容、识别证标准；（2）制订共同遵守的有关规则、规定；（3）制订礼仪守则；（4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；（5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
第五条 5S管理检查标准：见下表
5S管理检查标准表。