建设工程项目的全过程成本管理
工程项目全过程精细化成本控制
工程项目全过程精细化成本控制随着工程项目日趋复杂和精细，成本控制已成为决定项目成功与否的关键因素。
实施工程项目全过程精细化成本控制不仅能有效降低项目成本，还能提高项目效益。
本文将探讨如何进行工程项目全过程精细化成本控制，包括关键点、阶段、分析方法和效果评估。
工程项目全过程精细化成本控制的关键点包括：明确目标成本：在项目初期，需要对项目成本进行详细的分析和预测，明确目标成本。
优化设计方案：设计阶段是成本控制的重要环节，通过优化设计方案，可以降低项目成本。
合理招投标：通过合理招投标，选择优质承包商和供应商，降低项目成本。
精细化管理：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内。
预防变更：对项目变更进行严格把控，防止因变更导致成本超支。
工程项目全过程精细化成本控制分为以下三个阶段：前期准备阶段：明确目标成本，制定成本控制方案，对项目进行全面风险评估。
执行过程阶段：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内；同时，对项目变更进行严格把控。
结束阶段：对项目成本进行总结分析，对成本控制效果进行评估，总结经验教训。
在进行工程项目全过程精细化成本控制时，可采用以下成本分析方法：挣值分析法：通过对比已完成工作的预算成本和实际成本，对项目成本进行分析和评估。
成本偏差法：通过对项目成本的偏差进行分析，及时采取措施加以纠正。
敏感性分析法：通过分析项目中各因素对成本的影响程度，确定敏感因素，从而进行重点控制。
目标成本法：通过对项目目标成本的分析和分解，实现项目成本的精细化管理。
为了了解工程项目全过程精细化成本控制的效果，可从以下关键指标进行评估：成本偏差率：通过比较实际成本与目标成本的偏差率，评估成本控制效果。
成本超出率：通过比较实际成本与预算成本的超出率，评估成本控制效果。
成本控制率：通过比较实际成本控制效果评估项目的总成本和预算成本之间的差异程度。
挣值管理指标：通过比较项目的挣值管理和实际成本管理的差异，评估成本控制效果。
浅析建设工程项目的全过程成本管理
避免事情积压成堆 ， 减少结算时的扯皮现象。
（ ） 济 与技 术管 理相 结 合 ， ５经 强化 投 资控 制 。 在做 好 主要施 工技术 方 案论证 的基 础上 ，对 新材 料 、 工艺 、 新 新办 法 等要 广 泛 采 用 ， 在技 术 上 实现 对项 目投 资 的有效 控制 。业 主的工 程技 术 与经济
［ 关键词 ］ 成本 管理 ； 造价控制 ； 工程管理 ［ 中图分 类号 ］Ｔ ０ ． ［ Ｕ２ １ 文献标 识 码 ］Ｂ ［ 章编 号 ］１７ －９３２ １）６０ －２ ７ 文 ６２９４ （ ０ －１９ ０１ １０ 命周期成本。合理科学的设计 ，可降低工程造价
１％。 ０ 设计 阶段 主要 的控 制点 是设 计概算 ， 因此业 主要 对设 计过 程 进行全 程 跟踪检 查 。 （ ） 过招 标 ， １通 择优选 择设 计单 位 。 计招 标 设 要考 虑工 程施 工方 案 与经 济方案 相互 结合 ，工 程
算 阶段对 工 程造 价 的影 响约 为 ５ ２ ％［ ３ ％～ ５ １ 。 － ２
主体及配套设施等要一 同招标。 设计要限额控制，
强化 动 态 管理 ， 善设 计 经 济 责任 制 ， 完 出图要 快 、 要准 确 ， 才能缩 短设 计周 期 ， 降低 工程成 本 。 （ ） 强设 计 变更 管 理 ， 行设 计索 赔 、 ２加 推 设计
［ 摘
要 ］ 建设项 目全过程造价管理是一种全新的建设项 目造价管理模式，建设项 目 成本的 控 制也 应 贯 穿每 个 阶段 中 ， 即将 各 阶段 的 工程 成本 均控 制在 批 准 的投 资 限额 内， 并
随 时 纠正发 生 的偏 差 ， 才能确 保 项 目投 资 目标 的 实现 。
２ 工程招标 及承发包 阶段成本管理
建设项目工程全生命周期成本管理措施
建设项目工程全生命周期成本管理措施摘要：本文简要介绍了工程项目全过程各个阶段的划分、项目参与者和工作内容，成本管控的思路和主要问题，并重点就投资决策、开发设计、施工阶段、结算等阶段成本管理及成本控制措施进行了分析和研究。
关键词：建设项目；全生命周期；成本控制；管理措施1工程建设项目全生命周期管理1.1建设项目全生命周期成本管控就目前的成本管理实践及创新而言，许多的企业还没有形成一个规范的管理制度，成本管理也很难在地产企业实践中得到有效应用。
为此，我们现在的首要任务就是设法把成本算得精、算得准，使成本控得住、控得牢。
但由于大部分的企业动态成本与目标成本的差距都不低于5%，这使得目标成本及成本管理四步法基本上就相当于“形同虚设”。
当然，还是有一些标杆企业能够通过独特理念和高效执行来使误差不超过2%的。
我们基于对这些企业的做法进行的研究和总结，已经指定出了一套建设项目全生命周期的成本管控新思路。
1.1.1全生命周期成本管理内容就成本自身来说，它从最初的成本测算，到目标成本、动态成本和成本回顾，再到成本核算，最后通过成本数据库，整个成本演变过程，就形成了一个完整的成本全生命周期的过程。
为了方便、清楚，我们将成本全生命周期管理分为成本测算、成本控制和成本核算三个环节。
其中，成本控制又包括确立目标成本、动态成本管理和成本回顾三个方面。
整个成本生命周期请详见（图1）。
1.1.2全生命周期成本管控理念双线并举、合理聚焦，是解成本管理之困的关键和主要措施。
然而，通过调查、实践，我们发现有一大部分的企业并不能真正的理解“成本核算”这“成本控制”这“双线”，主要表现在不了解各自归属于那个阶段，或者不清楚两线之间的关系，使得两条主线只能“各自为政”。
目前，我们应该遵守的核心是“双线管控、合理聚焦”的合约规划的成本管理思路，如此，便能使对成本的预防和对比调控得到完美实现。
具体的做法包括以下三个方面：一是对于成本核算，要求精度和准确度。
建设工程过程成本管控方案
建设工程过程成本管控方案一、前期准备阶段1.1 建立成本管控团队成本管控团队应包括各专业领域的专家和管理人员，负责制定成本管控方案、监督成本执行情况，并及时调整控制措施。
团队成员应具备较强的成本分析和管理能力，能够全面掌握项目情况，提出有效的成本管控建议。
1.2 制定成本管理手册在项目前期，应该制定成本管理手册，明确成本管控的具体流程和措施，规范成本核算和管理工作，为后续成本管控工作提供操作指南。
1.3 项目整体成本预算根据项目需求，制定项目整体成本预算，并明确各阶段的预算分配。
预算应按照项目的不同阶段和工程内容进行合理分配，为后续成本管控提供依据。
1.4 选择成本管控工具选择适合项目规模和特点的成本管理工具，如成本控制软件、成本分析工具等，以提高成本管理的效率和准确性。
二、施工阶段2.1 成本核算在施工阶段，应及时进行成本核算，明确实际成本与预算成本的差异性，并分析差异的原因，为及时调整成本管控措施提供依据。
2.2 成本监控成本管理团队应及时监控项目施工过程中的成本情况，重点关注材料、人工、设备等方面的成本变动，及时跟进并提出解决措施。
2.3 成本审计定期进行成本审计，全面了解项目成本的实际情况，及时发现和解决成本管理过程中存在的问题，确保成本管控的有效性。
2.4 风险管理建设工程项目存在各种风险，如供应链断裂、人力不足等。
成本管理团队应制定相应的应对措施，降低风险对成本的影响。
2.5 建立成本管理档案建立完整的成本管理档案，记录施工阶段的成本核算和监控情况，为后续的成本分析提供依据。
三、项目竣工阶段3.1 成本结算在项目竣工后，应对整体成本进行结算，总结项目的实际成本情况，为后续项目的成本管理工作提供借鉴。
3.2 成本分析对项目实际成本进行深入分析，总结成本管控工作的经验和教训，为日后类似项目的成本管控提供经验积累。
3.3 成本管理改进根据成本分析结果，对成本管理手册进行修订，提高成本管理的科学性和规范性。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。
下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。
1. 成本预算控制在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。
在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。
2. 设计优化控制在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。
根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。
3. 采购策略控制在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。
通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。
在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。
建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。
4. 施工阶段控制在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。
加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。
5. 合同管理控制在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。
加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。
全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。
通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。
建设工程项目成本管理制度
建设工程项目成本管理制度1.1 一般规定1.1.1企业的项目成本管理应作为项目管理的一项目标，有效进行全过程管理。
1.1.2企业的项目成本管理任务应包括下列内容：1正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。
2贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时办理相关的各项签证工作。
3贯彻执行项目成本核算制，发挥企业的技术和管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本控制、核算、分析、预测和考核。
1.1.3企业应建立、健全项目成本管理的责任体系，明确管理业务分工和责任关系，把项目成本管理的目标分解与渗透到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。
企业的项目成本管理体系应包括两个不同层次的管理职能：1 企业管理层应是项目成本管理决策与计划中心，确定项目投标报价和合同价格；确定项目成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。
2项目管理层应是项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。
1.1.4承包企业的项目成本管理应遵循以下原则：1全过程、分阶段管理原则：包括项目投标成本估算阶段、项目设计阶段、项目施工成本计划阶段、项目设备材料采购与施工分发包阶段、项目施工安装阶段以及竣工验收结算阶段。
2诚信经营、质量保证原则：公平参与竞争，在质量保证的前提下，按照企业个别成本合理定价；依靠先进适用技术和科学管理实现项目增值，正当谋取效益；不得偷工减料、高估冒算。
3项目核算、责任考核原则：企业应建立以项目经理为核心的目标成本责任制度，实行项目成本的独立核算和考核。
4以收定支、先算后用原则：企业应对影响项目造价和成本的各种因素进行预测分析，并按以收定支、先算后用的原则，采取成本预控措施，把项目成本控制目标建立在切实可行的基础上。
5遵守财经纪律、规范经济行为的原则：企业必须贯彻执行财务制度和会计制度，正确执行工程计量规范、成本开销范围和计算方法的有关规定，保证项目成本的合理性、真实性和可比性。
建设工程全过程造价管理
建设工程全过程造价管理建设工程全过程造价管理是指在建设项目从前期规划、设计、施工到竣工验收的全过程中，对工程造价进行全面、系统的管理工作。
全过程造价管理是建设工程项目成功的重要保证，可以确保工程质量、工期和成本控制在预期范围内，实现项目的优化。
全过程造价管理的具体内容包括以下几个方面：1.前期规划阶段：在项目启动阶段，进行项目可行性研究和竞争性的预算编制，通过对项目的需求和可行性进行评估，制定合理的投资预算。
包括确定项目功能、规模、形式等，并进行初步的造价估算，制定项目控制目标。
2.设计阶段：对项目设计阶段进行全面的造价控制，包括设计方案的评审、评估和调整。
通过工程量清单编制，对设计深度、设计变更、施工图纸优化等进行控制和协调，确保设计方案符合预算和工程质量要求。
3.施工阶段：在施工阶段，进行现场实施的造价管理工作。
包括现场工程量验算、进度控制、变更管理、施工组织管理等。
通过工程量的逐步确认、工序的细化管理，确保施工过程中的成本和进度控制，避免资源浪费和工期延误。
4.竣工验收阶段：对工程竣工验收进行全过程跟踪和控制。
包括工程质量检验、竣工决算编制和审批等。
通过对工程质量的控制和验收，确保工程达到设计要求和质量标准，并对工程造价进行最终的核算和审查，及时发现和解决存在的问题。
全过程造价管理的核心内容包括预算控制、成本控制和造价信息管理。
1.预算控制：通过前期规划、设计阶段的预算编制，将建设工程项目的预算分解为各个细分的部分。
在建设过程中，根据不同阶段的进展和实际情况，进行动态预算管理和调整，确保工程预算可行和准确，并合理分配和调动项目资金。
2.成本控制：通过对建设项目各阶段的成本进行控制和分析，实现对项目成本的监管和控制。
包括对工程量的核算、费用和资金的有效配置、技术方案的优化和成本效益分析等。
通过全面的成本管理，提高工程效益和投资回报率。
3.造价信息管理：建设工程全过程造价管理需要对项目的各项造价信息进行系统化的管理和分析，包括造价数据的收集、整理、分析和利用。
建设工程项目的全过程成本管理
建设工程项目的全过程成本管理建设工程项目的全过程成本管理是指对建设工程项目从规划、设计、施工、质量验收、保修以至运行维护全过程进行成本管理。
通过此项管理，可以准确控制整个项目的成本，并为项目的决策提供数据支持。
规划阶段成本管理在规划阶段，需要确定项目的基本条件、目标，制定项目前期预算，进行技术、经济评估，确定项目的可行性和投资方案。
1.项目基本条件项目基本条件是指项目的所处环境、建设规模、要求、项目功能、用途等基本要求，在项目启动之前需要确定并进行成本核算。
2.项目目标项目目标的确定需要根据项目的规模、要求以及投资方的承受能力进行合理的规划和设计，同时要进行成本核算和预算。
3.项目前期预算项目前期预算是指项目在规划阶段的成本预算，包括了投资预算、预算编制、预算审核等。
预算编制需要根据项目需求和规划预算进行编制，同时进行目标成本的科学评估。
设计阶段成本管理在设计阶段，需要进行项目设计，制定施工图纸，进行材料采购和施工方案设计。
1.项目设计项目设计需要根据项目的所需功能、使用环境、成本要求等进行合理的设计，同时需要进行成本核算和预算。
2.施工图纸制定施工图纸制定是建设工程项目的设计表现形式，需要制定施工任务清单、施工计划表和组织设计文件。
同时需要进行成本核算和预算。
3.材料采购材料采购是建设工程项目中不可避免的环节，需要对材料进行科学的规划和采购，同时需要进行成本核算和预算。
4.施工方案设计施工方案设计是根据项目需求和所需素材等科学制定施工方案的过程，同时需要进行成本核算和预算。
施工阶段成本管理在施工阶段，需要对工程进度进行监控，对工程施工进行质量管理，对工程材料的消耗进行成本核算，以及对施工各个环节进行成本控制。
1.工程进度监控工程进度监控是对施工过程中所有的环节进行实时监控，以便及时发现问题进行解决。
同时需要进行成本核算和预算。
2.工程质量管理工程质量管理是对施工过程中工程质量进行管控，及时监测和调整工程质量，同时需要进行成本核算和预算。
建设项目工程总承包管理规范之成本管理
建设项目工程总承包管理规范之成本管理1.引言在建设项目工程总承包过程中，成本管理是确保项目成功的重要环节之一。
本文旨在探讨建设项目工程总承包管理规范中的成本管理问题，旨在提高工程总承包管理的效率和质量。
2.成本管理的重要性成本管理是建设项目工程总承包管理中不可或缺的一部分，它涉及到建设项目的经济效益，并直接影响项目的盈亏状况。
有效的成本管理不仅可以降低建设项目的运营成本，还可以提高项目的投资回报率，保证项目的可持续发展。
3.成本管理的基本原则3.1.精确估算项目成本：在项目初期，准确估算每个环节的成本是至关重要的。
通过合理的成本估算，可以确保项目在可控范围内，并为后续成本控制提供基础。
3.2.合理控制成本变动：在项目实施过程中，难免会遇到一些不可预测的情况，导致成本的变动。
合理控制成本变动，可以通过权衡利弊来减少额外成本，并确保项目的可持续性。
3.3.建立有效的成本管理体系：建设项目工程总承包方应建立有效的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等，以确保各项成本工作得以高效开展，实现项目成本的合理控制。
4.成本管理的具体措施4.1.建立合适的成本核算制度：建设项目工程总承包方应建立完善的成本核算制度，将各项成本按照明确的分类和计算方法进行核算，确保成本数据的准确性和实时性。
4.2.制定科学的成本控制计划：在项目实施初期，建设项目工程总承包方应制定科学的成本控制计划，明确项目成本的上限和底线，并及时调整控制策略，以确保项目成本的控制在可接受的范围内。
4.3.进行成本风险管理：在建设项目工程总承包过程中，可能会面临各种成本风险，如原材料价格波动、劳动力成本上升等。
通过制定成本风险管理策略，可以引入适当的保险机制来规避风险，降低项目成本的风险性。
4.4.加强成本监督和分析：建设项目工程总承包方应建立健全的成本监督和分析机制，及时对项目成本进行监督和分析，及时发现成本问题，并采取相应措施进行调整，以确保项目成本的合理性和有效性。
建设工程项目全过程造价管理措施分析
建设工程项目全过程造价管理措施分析摘要：在整个建设项目的建设过程中，成本控制涉及到许多关键节点。
为确保项目各阶段成本控制的一致性，工程管理应体现全过程控制的重要性。
项目全过程成本能够有效控制项目实际开发中的不合理因素，针对所遇到的问题制定合理的优化措施，为项目管理提供有力的支持。
关键词：建设工程项目；全过程造价；管理措施1全过程造价管理的概念与特点全过程成本管理是工程项目投资决策的重要分析工具。
根据建设项目的不同实施进度、管理内容和重点，建设项目可分为投资决策阶段、项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后期评价阶段。
整个成本管理过程具有以下几个重要特征：第一，全面性。
在整个建设项目中保持全过程造价，并不断提高，涉及全过程控制；第二，动力。
在施工项目中，影响工程进度和施工质量的因素很多，必须控制工程过程中的各种风险，采取动态管理措施；第三，从长远来看。
项目完工后，应进行维护和修理工作。
与此相关的成本管理和成本管理也是建设项目全过程成本管理的内容，时间跨度大。
2建筑工程管理全过程造价控制的重要价值从项目管理的角度来看，全过程成本控制可以提高项目建设的整体水平。
大部分工程规模较大，施工内容复杂。
全过程成本控制能够保证项目管理的基线，及时解决项目面临的潜在问题，对保证项目建设水平具有重要意义。
由于工程造价结构复杂，对整个过程的造价进行控制，避免了施工过程中的资金浪费。
协助建设项目朝着合理的方向发展，弥补建设费用超支，提高资金使用效率，为项目管理提供有效的指导。
为保证建设工程发展的经济效益，控制全过程成本，可对影响项目管理和经济效益的因素进行调整，提高经济控制效果。
降低建设项目成本控制的难度，确保成本控制与全过程管理同步改进。
3建设工程项目全过程造价管理措施的应用3.1立项阶段的造价管理项目审批阶段的成本管理是建设项目成本管理的重点。
如果充分、全面地考虑这一环节，可以为以后各阶段的成本管理奠定基础。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
建设项目全过程的成本控制
建设项目全过程的成本控制一、前言建设项目全过程的成本控制是指覆盖建设工程全过程的造价管理,它包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制、施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工阶段的竣工结算与决算等。
目的在于把投资的费用控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,有效地使用人力、物力、财力,更好地取得投资效益和社会效益。
二、分析成本控制的各阶段1.决策阶段项目决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
项目决策的正确性是工程造价的合理性的前提,项目决策的内容是决定工程造价的基础。
此阶段的项目各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定影响,是建设工程造价控制的重要阶段。
在整个投资决策过程中,要对建设工程造价进行估算,此估算将作为工程建设项目投资建设的重要理论依据。
投资估算要保证必要的准确性,如果误差太大必将导致决策的失误。
因此,准确、全面的估算建设项目的投资,是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。
投资决策是一项重要的工作,要科学地选择投资方案,准确地做好投资估算工作。
为了使估算投资不留缺口,不仅要准确的计算出静态投资,而且还应充分考虑动态投资及铺底流动资金,全面准确地反映建设项目投资。
2.设计阶段工程设计是建设项目进行全面规划和具体实施的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带。
拟建项目经过决策以后,设计就成为工程投资的关键。
一般的工业项目设计可按初步设计和施工图设计两个基本点阶段进行,成为“两阶段设计“;民用项目一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
在初步设计阶段应编制设计总概算。
建筑工程全过程成本管控
建筑工程全过程成本管控摘要：建筑工程项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目的有序进行具有重要的意义。
建筑工程全过程成本管控是从投资决策阶段开始到工程竣工结束，由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。
本文结合笔者实践工作经验对建筑工程全过程成本管控进行讨论研究，为建筑工程项目成本管理提供参考。
关键词：建筑工程；全过程；成本管控引言：近年来，企业与企业之间的竞争力日趋激烈，而建筑施工企业只有全面控制好项目成本，才可以不断提高自身的竞争力。
建筑工程全过程成本管控，因为其良好的管理性能，在部分建筑企业中已经受到重视，如何落实建筑企业在工程成本全过程的动态控制管理效果，首先需要对建筑工程成本动态控制管理中存在的问题进行解决，只有将成本全过程动态控制管理当中存在的问题深刻解决，才能提升建筑工程动态造价控制管理的水平，对于建筑企业发展起到促进作用。
1.建筑工程前期成本管控1.1投资决策阶段的成本管控在建筑工程项目的投资阶段，影响工程成本的因素为建设地区与施工地点选择、建筑项目的规模、施工标准水平和工程技术方案确定及资金的筹集等，这些因素对建设单位和施工单位的经济效益有着直接的影响。
因此，在工程决策阶段，需要我们能够同前期筹建、财务等部门以及工作人员开展紧密的合作，并在全过程工程造价理论的基础上对本工程的资金成本、资金规模以及工程造价等内容进行科学、全面的估算，并以精确的估算结果帮助工程能够以更为稳定的方式进行，进而获得收益的最大化。
工程设计方案在工程建设中发挥着重要的作用，是工程施工的主要依据。
因此为了从源头上控制工程成本，就必须管理和控制工程的设计方案。
在实际操作过程中。
（1）要对施工设计图纸进行科学严格的审查，全面提高施工设计图纸的质量。
一旦设计图纸出现质量问题，则会造成返工、施工中断的现象，造成工程成本的提高，不利于施工进度的完成和工程成本的控制。
（2）所谓限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。
建设工程项目成本管理
建设工程项目成本管理一、引言建设工程项目是指通过建设活动创造或改善物质资产的过程，成本管理在项目实施过程中起到至关重要的作用。
本文将介绍建设工程项目成本管理的重要性，并探讨成本管理的相关方法和策略。
二、建设工程项目成本管理的重要性1. 控制项目成本：建设工程项目往往需要投入大量的资金，成本管理能帮助项目团队合理分配资源，控制开支，以确保项目在预算范围内完成。
2. 评估项目可行性：成本管理可以在项目启动阶段进行成本估算和经济评估，帮助决策者了解项目的盈利潜力和可行性，为项目决策提供参考依据。
3. 提高资源利用率：成本管理可以帮助项目团队识别资源浪费和低效率的环节，并采取相应措施来提高资源的利用效率，最大限度地减少浪费。
4. 优化供应链管理：成本管理可以帮助项目团队与供应商协调合作，确保物料的质量和供应的及时性，以避免因供应链问题导致的成本增加和项目延期。
5. 指导决策：成本管理可以为项目管理人员提供对决策的数据支持，例如在变更控制和风险管理中，成本管理可以为决策者提供成本效益分析和风险评估，帮助他们做出明智的决策。
三、建设工程项目成本管理的方法和策略1. 成本估算：在项目启动阶段，通过对项目工作的细分和分析，进行成本估算。
可以使用不同的估算方法，如专家判断法、类比估算法和参数估算法等。
2. 成本控制：建立成本控制计划，通过设立预算、成本核算和变更控制等手段，控制项目实施过程中的成本，确保项目的经济效益。
3. 成本分析：通过成本分析工具和技术，对项目的成本进行分析和评估，识别造成成本偏差的原因，及时采取纠正措施，确保项目成本的稳定和可控性。
4. 材料管理：在建设工程项目中，材料成本往往占据很大比例。
合理的材料管理可以通过优化采购、物料库存和供应链管理等方式，降低成本，提高项目执行的效率。
5. 关注生命周期成本：建设工程项目涉及多个阶段，包括规划、设计、施工和运营等。
成本管理应关注整个项目的生命周期成本，全面评估项目的经济效益。
建设工程施工项目成本管理
建设工程施工项目成本管理建设工程施工项目成本管理是指针对建设工程施工项目，在掌握成本核算基础上，通过有效的管理手段，对施工项目的成本进行动态管理，实现成本控制，保证施工项目的经济效益。
成本核算基础成本核算是指对建设工程施工项目产生的各项费用进行科学合理地核算，并将核算结果反映在成本和款项结算账目之上的工作。
成本核算的基础包括以下内容：材料成本材料成本是指建筑材料采购及运输等方面产生的费用，包括货款、运杂费、保险费等。
对于大型项目来说，材料的采购和运输成本占据了较大比例的项目总成本。
人工成本人工成本是指施工过程中劳动力的费用，包括工资、津贴、社保等费用。
机械设备成本机械设备成本是指施工过程中引用的各种机械设备所产生的费用，包括租赁费、使用费、维护费等。
整体成本整体成本是指建设工程所有成本的总和，包括材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用、税金等各项费用的总和。
成本管理方法针对不同类型和规模的建设工程施工项目，成本管理方法可能不同，但是通常可以采用以下方法：成本计划成本计划是指在项目启动过程中，制定出更为详细的成本管理计划，包括成本核算方法、成本核算的人员和责任、成本核算周期等。
成本计划具体实施要点包括：•制定合理的成本管理预算•确定成本核算、报告的时间周期•设定准确的成本核算指标和框架•定期进行成本核算分析，并及时进行调整成本控制成本控制是指通过对成本数据的收集、整理、分析，及时发现和解决施工项目成本超预算问题。
实施成本控制的要点包括：•尽可能提高施工的效率，减少浪费•严格执行预算方案，防止预算超支•对成本超支的原因进行分析，及时修改方案成本核算成本核算是指在施工过程中，根据成本计划和成本控制的要点，确定成本的管理进度和执行情况，及时发现和解决超支问题。
成本核算的要点包括：•成本信息的收集和整理•成本分析和报告•成本审批和核准建设工程施工项目成本管理是管理施工项目成本的关键，通过成本管理措施的实施和成本核算的分析，有效控制成本，实现对施工项目经济效益的保障。
工程建设行业成本管理制度
工程建设行业成本管理制度一、前言工程建设行业是我国经济发展的重要组成部分，是国民经济的支柱产业之一。
在实施工程建设项目的过程中，成本控制是至关重要的一环。
合理的成本管理制度可以有效地提高项目的效益和质量，保障项目的顺利进行。
本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及工程建设行业的成本管理制度等方面展开论述。
二、成本管理的概念成本是指企业在生产过程中所支出的货币和非货币的资源，它直接影响到企业的生产经营活动。
成本管理是指根据企业的经营计划和生产需求，全面、系统地对成本进行控制和管理的过程。
在工程建设行业，成本管理是指对工程项目在规定的时间和预算内实施的过程中对成本进行控制和管理的过程。
三、成本管理的重要性1. 提高经济效益：成本管理是企业经营活动的重要环节，通过规范的成本管理可以有效地节约成本，提高项目的经济效益。
2. 保障工程质量：成本管理可以有效地控制项目的成本，保障项目的质量。
合理的成本管理可以确保项目所需的资源得到有效利用。
3. 促进企业发展：通过成本管理可以有效地提高企业的竞争力，促进企业的发展和壮大。
四、成本管理的基本原则1. 确定责任人：在项目进行过程中，应确定项目的成本管理责任人，明确各方的责任和义务。
2. 制定成本计划：在项目开始前应制定详细的成本计划，包括项目的预算、成本控制的措施等。
3. 控制成本波动：在项目进行过程中应及时监测项目的成本，及时发现并解决成本波动的问题。
4. 做好成本核算：对项目的成本进行及时核算，确保成本数据的真实性和准确性。
五、工程建设行业的成本管理制度1. 成本管理机构工程建设项目成本管理机构由项目管理部门和成本核算部门组成，项目管理部门负责项目的成本管理，成本核算部门负责项目的成本核算。
2. 成本管理流程（1）预算编制：在项目开始前，项目管理部门应对项目进行详细的成本预算，包括项目的人力资源、物资资源、资金资源等成本的预算。
（2）成本核算：项目进行过程中，成本核算部门应及时对项目的成本进行核算，确保项目的成本数据的真实性和准确性。
建设工程项目成本管理制度
建设工程项目成本管理制度一、总则为了规范建设工程项目的成本管理，合理控制项目成本，提高项目效益，特制定本制度。
本制度适用于我公司承包的各类建设工程项目，旨在通过合理的成本管理，确保项目按照预算计划进行，并提升项目的财务效益。
二、项目成本管理的目标1.最大限度地降低项目成本，实现成本控制；2.确保项目资金的合理利用和保值增值；3.提高项目的绩效和财务收益；4.确保项目的可持续发展。
三、项目成本管理的原则1.合理性原则：成本管理必须符合经济、合理和合法的原则，确保成本控制的合理性。
2.预算原则：项目成本必须依据合理的预算编制，并按照预算进行全过程控制。
3.透明度原则：项目成本管理必须公开透明，确保决策的公正性和合理性。
4.效益原则：项目成本管理应追求最佳效益，通盘考虑资金的回报率和风险。
四、项目成本管理的步骤1.成本计划编制：项目承包方必须根据项目需求和业务情况编制项目成本计划。
2.成本控制管理：按照成本计划进行实施，并对成本进行动态管理。
3.成本核算分析：对项目成本进行核算，按照合同要求和预算进行分析，及时发现问题并采取措施解决。
4.成本审计评估：对项目的成本进行定期审计和评估，确保成本的合理性和合规性。
5.成本反馈改进：根据成本核算和审计结果，及时调整和完善成本管理，为下一阶段的项目提供经验借鉴。
五、项目成本管理的职责1.项目经理负责项目成本管理工作的组织和实施，并对项目成本负责。
2.财务部门负责项目成本预算的编制、成本核算分析、成本控制管理和成本审计评估。
3.采购部门负责项目材料、设备等的采购工作，并按照成本计划进行控制管理。
4.监理部门负责项目建设过程中的成本监督和审计，发现成本问题及时报告。
六、项目成本管理的具体措施1.成本计划编制：项目启动前，由项目经理与财务部门联合编制项目成本计划，明确预算和控制要点。
2.成本控制管理：项目实施过程中，财务部门根据成本计划进行控制，及时核对项目进度与成本的关联。
工程建设项目全面成本管理过程中的成本分析
【 关键词 】 工程经济 ； 项目 管理 ； 成本控制 ； 全面管理 ； 成本分析 ； 经济效益 ； 技 术措 施 Ｏ 引 言
项 目成本管理是 在保证 满足 工程质量 ．工 期等合 同要求 的前提 下， 对项 目实施过程 中所发生的费用 ， 通过计划 、 组织 、 控制 和协调等 活动 ， 实现预定的成本 目 标。 并 尽可能地降低 实际成本费用 。 成本控制 是一程科 学的管理活动 ， 它主要通过技术（ 如施工方 案的制订及 比选 、 工业工程、 价值工程等） 、 经济（ 如核算 ） 和管理 （ 如施 工组织管理 、 各项 规章制度等）活动来达到预定 目标 。 实现计 划成本 ． 降低工程 成本。
３ 工 程项 目成 本 分 析 的 方 法
３ ． １ 成本盈 亏异常分析 当成本 出现盈亏异常的状况 ， 项 目经理部的管理者和有关责任人 需要 明原 因， 加 以纠正 。 成本盈 亏异常分析方法 的依据是 。 三同步。 原 则， 即该 项工程的形象进度 、 已完 成的预算收入 （ 赢得值 ） 和支出 的实 际成本这三者之 间， 必须有同步 的关系 ． 如果违背这种关系 ． 就会发生 成本 的盈亏异 常相象 。 根据。 三 同步 。 原则 ． 可以通过 以下几个方 面的 对 比分析来进行检查 ： （ １ ） 形 象进度内的赢得值与该时期 内计划工程量 的预算收入是否 致 ？如果前者大于后者 ， 说明进度超前 ： 前者小 于后 者 ， 说明进度滞 后； 二者基本相等 ， 说明施工的实际进度 和计划进度相符 。 （ ２ ） 计划资 源消耗 与施工任务单 的实耗人工 、 限额领料单 的实耗 材料 、 当期租用的周转材 料和机械的合 同支 出是否 同步？通 过这个 问 题， 可 以查 出各项 实际直接成本与相 应的计划成本 相 比， 是否 出现了 节超现象 （ ３ ） 间接费用 的实际支 出与该段 时间 内的 同项 预算费 用是否 一 致？ 如果不一致 ． 说 明间接费用 的使用 出现节超情况 ． 需要对原因进行 进一步的分析 （ ４ ） 施工过程 中是否 出现 了质量 问题 、 工程变更与索赔 、 应 收应付 款项的不及时到位 ， 或者严重 的重要材料 的浪费问题 。 将以上四个方面的同步情况查 明以后 ． 成本盈亏 的原 因就会 一 目
建设工程项目的全过程成本管理
建设工程项目的全过程成本管理建设工程项目的全过程成本管理是指在项目的从规划、设计、施工、验收、运维等各个阶段，对项目的成本进行有效把控和管理，以实现成本控制和效益最大化的目标。
全过程成本管理对于保证项目投资回报率、控制项目成本、提高项目经济效益具有重要意义。
首先，在项目的规划和设计阶段，需要进行详细的成本估算和预测。
通过对项目的功能需求、工程量、材料、设备等进行分析和计算，得出项目的预算成本。
同时，也要对项目的风险进行评估和预测，为后续阶段的成本管理提供依据。
其次，在项目的施工阶段，需要进行成本控制。
主要包括对材料采购、施工进度、人力资源等方面进行管控。
制定合理的物资采购计划，保证物资供应的及时性和质量；合理安排施工进度，提高效率，减少工期延误；合理配置人力资源，确保生产力的最大化利用。
同时，也要对工程变更和额外费用进行控制，避免不必要的增加。
再次，在项目的验收和交付阶段，需要进行成本核算和结算。
根据完成的工程量、物资实际使用情况等进行成本核算，与预算成本进行对比，分析和评估项目的成本控制情况。
同时，还需要进行成本结算，与供应商进行对账，及时支付款项，确保项目的合规性和正常运行。
最后，在项目的运维和维护阶段，要进行成本监控和优化。
通过对项目的运行情况、维修费用、能源消耗等进行监测和分析，找出成本高、效益低的问题所在，进行相应的改进和优化，进一步提高项目的经济效益。
实施全过程成本管理还需要借助现代信息技术的支持，建立项目成本管理系统，实现对项目成本的实时监测和分析。
通过建立成本数据库，积累项目经验和数据，为今后类似项目提供参考和借鉴，提高管理水平和效率。
综上所述，建设工程项目的全过程成本管理是一个复杂而关键的工作，需要在各个阶段充分考虑成本因素，全面了解项目的成本情况，进行有效的成本控制和管理。
只有做好全过程成本管理，才能确保项目的投资回报率和经济效益，提高企业的竞争力和市场地位。
建设工程项目全过程成本优化措施
建设工程项目全过程成本优化措施【关键词】建设工程项目;全过程;成本管理;优化措施【DOI】10.__/j.issn.1002-8536.2021.34.106对企业而言，工程项目成本管控是否合理、是否有效，与企业经营利润、资金收益以及盈利空间等息息相关。
随着社会经济迈向高质量发展阶段，我国工程建设已经取得相应的突破，这一背景下工程建设类企业同时迎来机遇与挑战。
为了稳固市场地位，扩大市场份额，企业需将成本控制贯穿于工程项目的各个环节，实行全过程成本管理，严格控制每一笔成本费用支出，避免不必要的资金、资源消耗，为后续各项工作的开展提供保障，获得更加客观的经济效益。
本文就此展开分析与论述。
1、建设工程项目全过程成本管理的意义我国经济高质量发展的今天，城市化进程的加速为工程建设行业的发展提供新的动力。
工程建设行业的利润随着国家宏观调控的介入而下降。
对企业而言，要想保持竞争优势，获得可观的经济效益，则应重视并加强成本管理。
在全过程的基础上，对工程建设各环节的成本进行有效控制，降低成本消耗，同步减少风险，使得工程项目建设质量有所保障。
总的来说，企业实施全过程成本管理，一方面有利于提升整体管理水平，在成本得以有效控制的前提下，扩增资金收益、扩大盈利空间，改变传统的成本管理模式，将工程成本严控在一定范围内;另一方面有利于提升成本管控效果，全过程成本管理模式与工程项目特点相符合，从开工到交工验收的整个过程，展开对资金使用与成本费用支出的跟踪监控，及时发现成本偏离预算的情况，查明原因后予以解决，为提升成本管控效果提供保障，进一步增强企业的总体实力。
2、影响建设工程项目全过程成本管理的因素分析2.1投资决策阶段缺乏有效预估工程项目建设投资决策阶段，相关人员对此的认知与理解不足，决策人员未能全面了解工程预算以及工程走向图纸。
实际施工中，对预算估计不佳，可能导致大量资金浪费，资源分配不当。
再因施工现场估计不够，施工过程难免会由于资金短缺而浪费大量的时间去补充，影响到施工的工期。
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建设工程项目的全过程成本管理摘要：成本控制是建设工程项目管理中一个关健的中心点，在整个项目的土地竞买、决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段，都需要抓好成本控制工作，这对于开发项目提高投资效益和增强管理水平，有着至关重要的作用，同时它也是保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。
本文阐述了建筑工程项目成本构成，探讨了项目的全过程成本管理方法。
关键词：建设工程全过程成本管理构成方法
中图分类号：f275.3 文献标识码：a文章编号：
成本管理，主要是指成本的精细化管理。
目前制造业通过精细化管理有效地降低成本已成为有目共睹的事实。
而建筑业由于其项目的特殊性，产品具有一次性、多变性、不确定性及开发周期长的特点，成本管理也大多处于粗放型阶段。
成本的精细化管理就是改变原来的粗放式管理而转变为集约式管理。
目前建筑行业中具有一定开发经验与实力的企业均在此方面下功夫，通过优化设计、流程再造、知识积累等将开发过程各阶段的具体工作程序化，明确各环节的成本控制目标，以提升成本控制的能力。
那么，针对建筑工程各个阶段其成本管理有哪些主要内容、要点及方法呢？
一、建筑工程项目成本构成
建筑工程是一项复杂而系统的活动，涉及大量的资金、人力以及政府和企业的各个部门，它具有全面系统性、地域性、长期性、
高风险性等特点，因此合理控制建筑工程成本对房建筑工程项目的成败至关重要。
建筑工程项目的成本构成主要包括以下几个方面：①土地成本，包括土地使用权出让金及征地费、基础设施配套费用、拆迁安置补偿费；②前期工程费，包括项目可行性研究费、水文地质勘察、规划、设计以及“三通一平”等土地开发工程费支出；③房屋建造费包括建安工程费、附属工程费和室外工程费；④管理费，包括公司经费、工会经费、职工教育培训经费、劳动保险费、失业保险费、诉讼费、坏账损失及其他管理费用；⑤财务费用，主要为借款或债券的利息，还包括金融机构手续费、融资代理费以及企业筹资发生的其他财务费用；⑥其他费用，主要包括临时用地费和临时建设费、施工图预算和标底编制费、招标管理费、合同公证费、施工执照费、工程监理费、保险费等杂项费用；⑦不可预见费，为以上述各项费用的3％～7％估算；⑧税费，各项税费根据当地有关法规标准估算。
二、建设工程项目的全过程成本管理方法
1、项目立项决策阶段
本阶段对项目成本控制有重要作用，核心工作是编制投资估算。
确切的投资估算值对于初步设计概算、施工图预算、竣工结算都有重要意义。
投资估算的重点包括项目市场定位、成本费用的经济可行性、投资回报率如何、项目风险可控，以以上重点为原则，编写可行性研究报告。
可研报告但对项目成败起着关键作用，但是大部
分开发公司对此投入很小，流于形式。
有研究表明，项目的策划对总成本的影响可以达到30%左右，为此首先要做好市场调研，进行投资成本估算，做到项目前期初步成本控制。
土地费用是本阶段的一个重点，约占项目总成本的40%左右，主要包括土地出让金、土地征用费、拆迁安置补偿费等。
开发企业可通过协议、拍卖、招标的方式获得土地使用权。
为此开发企业要确定合理的项目的选址，明确土地成本的心理价位，避免恶性竞拍土地给企业带来负担。
本阶段的另一个重点是，开发企业可以通过推迟缴纳配套费用使企业获益，或者寻求国家或当地政府的政策支持或优惠。
最后要选定合理的规划设计方案，以把工程造价控制在适度范围内。
2、设计阶段的成本控制
（1）认真比选方案。
为了提高投资效果, 从初步方案到施工图设计, 都应进行各方案比选, 组织设计方案竞赛或设计招标, 从中选取技术先进、经济合理、兼顾建设与使用、近期与远期相结合的最佳设计方案。
（2）进行限额设计。
项目造价目标按专业构成逐层分解, 要求设计人员在建筑平面、结构设计、机电设备、材料选用等方面进行设计挖潜, 用价值工程等方法进行比较、论证, 在保证功能的前提下, 最大限度地节约工程造价。
另一方面, 对整个项目的建筑品质、小区的综合平面布置、污水处理、智能化布置等做细致研究, 并注重征求各方意见, 避免因项目总体规划的失策导致施工过程中
发生重大变动, 甚至重新设计。
（3）增设合同条款。
在选定设计单位签订设计合同时, 应增设关于设计变更及修改的费用额度限制等条款, 对设计规范与标准、工程量与概预算指标等进行控制。
如约定由于设计原因导致项目实施时需要变更设计, 当设计变更费超出施工合同价的某一比例
( 如5% ) 时, 则扣罚一定比例的设计费。
3、招投标环节的成本控制
（1）尽量采用施工图招标，施工图比较完备的情况下，采用总价包干形式，有利于造价的控制。
也可采用工程量清单进行报价，使投标单位可以集中精力进行单价分析和施工方案编写，避免各投标单位所报工程量相差太远，利于评标和选择合适的施工单位。
（2）选择信誉高、工期短、技术力量强、施工质量好、造价适中的施工单位。
在条件成熟或积累开发经验的同时，建立长期合作的战略联盟。
（3）采用合理低价中标，避免投标单位低于成本价恶意竞争。
只有通过对投标单位充分了解和不再压价，因为从长远考虑，这种做法不管是对规范管理还是工程造价控制都是不利的。
4、施工阶段成本控制
施工阶段是施工单位按合同要求完成项目的施工、竣工和投产，达到项目预期目标，实现投资效益。
这一阶段投资额占总投资的50%—60% ，对总投资的影响经验数据位10%—15%。
施工阶段是项目实
施的关键阶段也是人材物消耗的主要阶段。
本阶段成本控制的措施有：首先要制定合理的招标文件，选定中标施工单位后，要认真审核施工组织设计和作业方案，尽量减少工程变更和现场签证，从而控制工程成本。
要减少变更和签证就要严格审核图纸，组织各方进行图纸会审，比较各个方案的优劣，从而有效控制工程成本。
由于建设项目周期长，在施工过程中材料型号、价格等会出现变动现场签证在所难免，为此要对施工现场签证价格进行有效控制。
现场签证人员要严格控制工程造价，提高造价意识，了解定额费用的组成，认真签证，保证签证内容与工程实际相符合。
提高设计管理力度，避免同一工程内容重复签证，减少给签证工作带来的麻烦。
其次在材料控制上，尽量在合同中约定由甲方采购材料，采购时根据市场价格走势经多家比较从中选优，同时制定严格的材料验收制度。
对于材料供应可采取限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的缺斤短两现象，而且使材料能够得到有效利用.使用材料要根据施工进度状况按材料消耗定额合理用料。
最后对工程款的拨付要严格按照合同约定，并根据施工单位实际完工量到现场确认再予以拨付。
对于施工方和材料供应商不按合同约定的要提出反索赔，以便掌握主动控制成本。
5、竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。
根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。
以政策
为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科, 只有做到各方综合平衡, 才能做到直接有效。
在建筑工程项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制, 以利于建筑企业资金的合
理流动, 实现投资的良性循环。
也只有这样, 建筑项目投资才能真正可控, 管理才会出效益。
参考文献：
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