宝洁公司外部环境分析报告
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析一、公司概况宝洁公司是一家全球领先的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司成立于1837年，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、奥拉维、珂润等。
公司致力于提供高质量的产品和服务，满足消费者在日常生活中的各种需求。
二、市场规模与趋势1. 全球市场规模根据最新的市场研究数据显示，宝洁公司所在的消费品市场规模庞大。
全球消费品市场总额约为X万亿美元，其中宝洁公司在该市场中占有重要份额。
2. 市场趋势（1）消费者需求多元化：随着经济发展和人们生活水平的提高，消费者对产品的需求也日益多元化。
宝洁公司需要不断研发新产品，以满足不同消费者的需求。
（2）可持续发展：环保和可持续发展已成为全球关注的热点。
宝洁公司应积极响应这一趋势，推出环保产品和采用可持续发展的生产方式，以满足消费者对环保产品的需求。
（3）电子商务的兴起：随着互联网的普及，电子商务在全球范围内蓬勃发展。
宝洁公司应积极参与电子商务，提升线上销售和品牌曝光度。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手宝洁公司在市场上面临着来自多个竞争对手的竞争，其中包括可口可乐公司、联合利华集团等。
这些公司也是全球消费品行业的领头羊，与宝洁公司在产品种类、市场份额等方面存在竞争关系。
2. 竞争优势宝洁公司在市场上具有一定的竞争优势，主要体现在以下几个方面：（1）品牌知名度高：宝洁公司旗下的品牌在全球范围内享有较高的知名度和美誉度，这为公司的产品销售提供了有力的支持。
（2）产品质量可靠：宝洁公司一直以来注重产品质量的控制和提升，确保消费者获得高品质的产品。
（3）创新能力强：宝洁公司在产品研发和创新方面具有较强的能力，不断推出符合市场需求的新产品。
四、市场营销策略1. 品牌推广宝洁公司通过广告、市场活动等方式积极推广自身品牌，提升品牌知名度和美誉度。
公司还与知名人士、明星签约合作，借助其影响力进一步扩大品牌影响力。
2. 产品定位针对不同消费者群体的需求，宝洁公司将产品进行细分定位。
宝洁公司SWOT分析
宝洁公司S W O T分析 CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.宝洁公司SWOT分析摘要：宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
在日用消费领域，因宝洁首创并获得巨大成功的“一品多牌”经营方式，使其具有“品牌教父”的美称。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
用SWOT分析方法来确定宝洁公司本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
P&G (Procter & Gamble), hereinafter referred to as P&G, is a U.S. consumer commodity producers, it is also the world's largest commodity one of companies. In the daily consumption field, for p&g initiative and the most successful \"a more\" brand management way, make its have \"brand godfather\" laudatory name.The SWOT analysis method is a kind of enterprise strategy analysis method, according to its own established internal conditions are analyzed, and find out the advantages and disadvantages of enterprise core competitiveness and lies.With SWOT analysis method to determine the p&g company itself competitive advantage, competitive disadvantages, opportunities and threats, and the company's strategy and company internal resources, and the organic combination of the external environment.关键字：宝洁，SWOT，战略，公司管理，竞争，品牌，机会和威胁，环境影响。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析一、引言宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，如洁柔、飘柔、海飞丝、护舒宝等。
本文旨在对宝洁公司的市场评价进行分析，通过对市场环境、竞争对手、产品定位等方面的研究，为公司制定市场策略提供参考。
二、市场概况宝洁公司主要经营个人护理、家居护理、健康护理等领域的产品。
根据市场调研数据显示，宝洁公司在全球消费品市场占有重要地位，其产品在多个领域具有较高的市场份额。
三、市场环境分析1. 宏观环境宝洁公司在全球范围内运营，需要考虑不同国家和地区的宏观经济环境、法律法规、文化差异等因素对市场的影响。
2. 微观环境宝洁公司的市场竞争主要来自于其他消费品公司，如强生、联合利华等。
需要对竞争对手的产品定位、市场份额、营销策略等进行详细分析。
四、产品分析1. 产品定位宝洁公司的产品定位在个人护理、家居护理等领域具有明确的目标消费群体和市场定位，不同品牌的产品针对不同的消费需求。
2. 产品特点宝洁公司的产品具有高品质、高性价比、多样化等特点，能够满足消费者的不同需求。
五、市场份额分析根据市场调研数据，宝洁公司在个人护理、家居护理等领域的市场份额处于领先地位。
具体数据如下：- 个人护理领域：宝洁公司市场份额为30%，位居第一。
- 家居护理领域：宝洁公司市场份额为25%，位居第二。
六、市场策略分析1. 品牌推广宝洁公司通过广告、营销活动等方式进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新宝洁公司不断进行产品创新，推出符合消费者需求的新产品，提高市场竞争力。
3. 渠道拓展宝洁公司积极拓展线上线下渠道，提高产品的销售渠道覆盖率，增加销售额。
七、市场前景展望宝洁公司在市场份额和品牌影响力方面具有优势，未来有望进一步扩大市场份额。
随着消费者对个人护理、家居护理等领域的需求不断增加，宝洁公司有机会通过产品创新和市场策略调整进一步提升市场表现。
八、结论通过对宝洁公司市场评价的分析，可以得出宝洁公司在全球消费品市场具有较高的市场份额和品牌影响力。
宝洁外部环境分析
宝洁公司外部环境分析一、宏观环境分析1. 政治法律环境分析在中国，由于社会主义新农村建设，市人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。
“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，对于宝洁来说他也遇到了其发展的黄金时期。
而从今年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性，促进其产品的消费，整体来说，这个政策对宝洁来说是有利的。
2. 经济环境分析随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。
3. 科技环境分析（1）、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
（2）据了解，宝洁公司计划未来五年内（2008-2012）最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小得产品。
而在今年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。
（3）、世界各地消费者对美容产品的需求变化多端，零售需求量瞬息万变，市场季节需求波动大，同样一种商品今天热销，明天就可能无人问津。
因此，产品的研制，供应和存货水平必须提高灵敏度，紧跟市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出保洁公司的名牌优势，因此宝洁公司从美国延伸到世界各地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性强的特点。
首先，降低世界各地存货水平的3%~7%，同时，确保世界各地产品的满意度在99%以上。
宝洁公司的swot分析
宝洁公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
一：宝洁公司的优势1、进入中国市场的时间。
1988年正好是改革开放的初期，也是城市发展的起步时期，工业和城市的飞速发展都在90年代开始，给宝洁公司带来巨大商机。
宝洁公司瞄准这个时候进入中国也是中国政府能给其最大扶持的时机，所遇到的阻力也最小。
2、科技优势，人才优势。
宝洁总部创始于1837年，至今有169年之久。
无论科技，产品历史，销售经验，人才储备上都有很大优势。
宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所，并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息分享与相互竞争，达到提高整体水平的目的。
并聘请专业担任技术顾问专家进行指导。
科研人员负责研究适合当地气候、人群肤质和消费能力、爱好的气味的不同配方。
而不是全球就使用一种配方。
即使偶尔其他公司研究出新产品，新技术。
宝洁公司STP分析报告
宝洁公司STP分析报告一、公司简介：宝洁创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
公司性质：股份制。
公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。
宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
二、STP分析（一）市场细分宝洁公司生产11种品牌洗衣粉、6种品牌的洗发水、4个品牌的洗涤液、牙膏和咖啡、3个品牌的地板洗洁剂、卫生纸、2个品牌的除臭剂、食用油、一次性尿布。
同一个品牌产品有不同规格的包装和配方。
不同的人们对他们购买的产品有不同的要求导致了P&G的品牌在超级市场的同类货架上竞争。
宝洁有洗发水品牌教父之称。
飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、润妍、伊卡璐等几个品牌占据了中国洗发水市场的60%。
飘柔——就是这样自信，头发更加飘逸柔顺海飞丝——头屑去无踪，秀发更出众潘婷——含维他命原B5，令头发健康加倍亮泽沙宣——国际美发大师维达沙宣润妍——黑发功效伊卡璐——回归自然，崇尚环保宝洁日化产品在中国的高端市场趋于饱和, 进而转向中低端市场。
宝洁从主要精力放在创新产品、投放广告方面向降低产品成本方面转型，宝洁在高端市场趋于饱和情况下, 推行低价位策略明显考虑了低收入者的消费水平, 从而与国内知名品牌争夺庞大的农村市场及低端市场。
宝洁SWOT和PEST和五力分析
宝洁SWOT和PEST和五力分析SWOT分析宝洁公司作为全球最大的消费品制造商之一，其产品涵盖了许多领域，如家居护理、健康护理、美容护理等。
在分析宝洁公司的SWOT时，要考虑内部和外部因素的影响。
内部因素：优势1.全球化：宝洁公司全球市场份额排名第一，在全球范围内拥有强大的市场渠道和分销网络，占据着获得更多利润的优势地位；2.资源：宝洁公司拥有丰富的资源，包括资金、技术、品牌、人才和专利等，为公司未来的发展提供了坚实的支持；3.产品线：宝洁公司的产品线涵盖了许多领域，这使得公司能够快速地适应不同市场需求，并提供高品质的产品。
劣势1.依赖品牌：宝洁公司在许多领域拥有知名品牌，如吉列、欧莱雅等，但是过于依赖品牌会对公司造成风险；2.产品同质化：宝洁公司的大多数产品都是类似的，这可能使得公司在市场竞争中失去优势；3.组织架构：由于宝洁公司的规模很大，这意味着组织结构可能变得臃肿，导致决策缓慢。
外部因素：机会1.发展新市场：随着新兴市场的崛起，宝洁公司可以借助先进的技术和丰富的资源，开发新的市场和产品；2.消费者需求的变化：随着消费观念的变化，消费者对环境、可持续性和社会责任等问题的关注度不断提高，这为宝洁公司提供了新的商机；3.跨界合作：宝洁公司近年来与其他公司合作，如与谷歌合作开发智能家居产品，这种合作模式有助于开拓新的市场。
威胁1.市场竞争：宝洁公司面临不断增长的竞争之后，例如，宝洁公司在许多领域的竞争对手是视觉识别产业中的重要企业，如强生、可口可乐和露华浓等；2.法律和监管环境的变化：政府可能会对消费品公司启动反垄断调查，或者颁布更严格的环境法规，这会对宝洁公司的生产和销售产生影响；3.品牌形象：宝洁公司面临品牌形象风险，例如某些产品会引发争议或者诉讼。
PEST分析PEST分析是对宝洁公司在宏观环境下的影响因素进行分析。
P代表了政治(Political)，E代表了经济(Economic)，S代表了社会(Social)，T代表了技术(Technological)。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析一、引言宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌。
本文旨在对宝洁公司的市场评价进行分析，通过对市场规模、竞争格局、产品创新等方面的研究，为公司的发展提供参考。
二、市场规模分析1. 宝洁公司所在行业的市场规模根据市场研究机构的数据，宝洁公司所在行业的市场规模在过去几年保持着稳定增长。
据预测，未来几年该行业市场规模将继续扩大，这为宝洁公司提供了良好的发展机遇。
2. 宝洁公司在市场中的地位宝洁公司作为行业的领先者，拥有广泛的市场份额。
根据最新的市场份额数据，宝洁公司在该行业中占据了重要地位，并且在多个产品领域具有竞争优势。
三、竞争格局分析1. 主要竞争对手宝洁公司的主要竞争对手包括国内外的消费品公司。
这些公司拥有自己的品牌和产品线，并与宝洁公司在市场上展开激烈竞争。
2. 竞争优势宝洁公司在竞争中具有以下优势：- 品牌优势：宝洁公司拥有多个知名品牌，这些品牌在消费者心目中具有较高的认知度和美誉度。
- 创新能力：宝洁公司注重产品创新，不断推出具有市场竞争力的新产品。
- 渠道优势：宝洁公司在全球范围内建立了庞大的销售渠道网络，能够迅速将产品推向市场。
四、产品创新分析1. 新产品开发宝洁公司致力于不断推出新产品，以满足消费者不断变化的需求。
在过去几年中，宝洁公司成功推出了多个创新产品，并取得了良好的市场反响。
2. 技术创新宝洁公司注重技术创新，不断引入新的生产技术和工艺，提高产品的质量和效能。
这使得宝洁公司能够在市场上保持竞争优势。
五、市场营销策略分析1. 品牌推广宝洁公司通过广告、促销等手段积极推广品牌，提升品牌知名度和美誉度。
同时，宝洁公司与一些知名人士、明星签约合作，进一步加强品牌的影响力。
2. 渠道拓展宝洁公司不断拓展销售渠道，与各大零售商建立合作关系，确保产品能够覆盖更广泛的消费者群体。
六、市场前景展望基于对宝洁公司市场评价的分析，可以得出以下结论：1. 宝洁公司所在行业市场规模持续增长，为公司的发展提供了良好的机遇。
宝洁公司的SWOT分析论文样本1
肇庆工商职业技术学院毕业设计（论文）题目宝洁公司的SWOT分析系(部) 工商管理系专业工商企业管理班级06工商企业管理1班姓名李金霞指导老师荀海鹏系主任邱立军2009年5 月30 日宝洁公司的SWOT分析摘要：宝洁公司是一家全球性的大型企业，在全球80多个国家设有工厂和分公司，其产品涉及家居护理、美发美容、婴儿护理等，面临着复杂多变的内外环境影响，宝洁公司应如何分析环境并怎样作出正确决策呢？关键词：宝洁公司； SWOT；竞争；品牌目录一、公司背景及当前所处的内外环境 (3)二、外部环境下的威胁和机遇 (3)（一）威胁 (3)1、行业竞争让市场份额下降 (3)2、市场新需求对宝洁品牌冲击 (4)3、国际形势迫使公司全球性提价 (4)（二）机遇 (5)1、物流中心地理位置优越 (5)2、互联网及电子技术发展对业务有促进作用 (5)三、内部条件下的优势及劣势 (6)（一）优势 (6)1、多品牌的营销策略具有竞争优势 (6)2、企业价值观高度统一 (6)3、对业务建立完善的管理系统 (7)4、注重人才培养 (7)（二）劣势 (8)1、成本高 (8)2、业务拓展造成物流体系设置弊端呈现 (8)四、相对于竞争对手差距所在及自身应克服的弱点 (8)五、宝洁存在的主要问题及解决方案 (9)参考文献 (10)致谢 (11)宝洁公司的SWOT分析一、公司背景及当前所处的内外环境宝洁公司(P&G)是家庞大的生产日用消费品的公司，总部设于美国辛辛那提，产品畅销全球。
创始于1837年的美国宝洁公司在全球日化、食品、医药及护理领域所取得的巨大成就举世公认。
其经营的300多个品牌畅销全球160多个国家和地区。
在日用消费领域，因宝洁首创并获得巨大成功的“一品多牌”经营方式，使其具有“品牌教父”的美称。
自从1988年进入中国以来，其以强大的品牌营销攻势，击败了众多的业内对手，占据了中国日用消费品市场的半壁江山。
宝洁旗下的众多品牌，如飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐、佳洁士、舒肤佳等，经过多年的发展已经成为中国家喻户晓的品牌。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析市场分析是企业制定营销战略和决策的重要依据之一。
本文将对宝洁公司进行市场分析，从宏观和微观两个层面进行探讨。
一、宏观市场分析1. 宏观经济环境分析宏观经济环境对企业的发展具有重要影响。
宝洁公司作为全球消费品巨头，需关注全球经济形势、国内外政策法规、汇率波动等因素。
此外，通货膨胀、利率变动等也会对宝洁公司的销售和利润产生影响。
2. 社会文化环境分析社会文化环境是企业产品需求的重要驱动力。
宝洁公司需关注消费者对产品功能、品质、环保性等方面的需求变化。
同时，人们对健康、可持续发展等问题的关注也对宝洁公司的产品定位和市场策略提出了新的挑战。
3. 技术环境分析技术的进步对企业的产品创新和生产效率提出了要求。
宝洁公司需密切关注技术发展趋势，如人工智能、物联网等新兴技术，以提高产品竞争力和市场占有率。
4. 竞争环境分析宝洁公司在全球范围内与众多竞争对手展开竞争。
竞争对手的产品定位、品牌影响力、市场份额等都会对宝洁公司的市场地位产生影响。
因此，宝洁公司需要进行竞争对手的定性和定量分析，以制定相应的竞争策略。
二、微观市场分析1. 宝洁公司产品分析宝洁公司的产品涵盖了个人护理、家居护理、健康护理等多个领域。
针对不同产品线，需要对其市场需求、产品特点、市场份额等进行分析，以确定产品的定位和发展方向。
2. 宝洁公司目标市场分析宝洁公司的产品面向全球市场，但在不同地区和不同消费群体中有所差异。
通过对目标市场的人口统计、生活方式、消费习惯等进行分析，可以更好地了解目标市场的需求和潜在机会。
3. 宝洁公司渠道分析宝洁公司通过多种渠道销售产品，包括零售商、电子商务等。
通过分析不同渠道的销售额、市场份额、渠道合作伙伴等，可以确定渠道的优势和劣势，从而优化销售策略。
4. 宝洁公司品牌分析宝洁公司拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、欧莱雅等。
通过对品牌的知名度、美誉度、品牌价值等进行分析，可以评估品牌的竞争力和市场地位，并制定相应的品牌推广策略。
宝洁公司战略分析报告范文
宝洁公司战略分析报告范文标题：宝洁公司战略分析报告摘要：本报告对宝洁公司进行了战略分析，通过分析宝洁的外部环境和内部资源优势，以及其战略选择和执行情况，得出结论宝洁公司在日常消费品行业具有竞争优势，并具备持续增长的潜力。
同时，本报告还提出了一些建议，包括进一步细分消费者市场、加强创新能力和持续关注环境可持续性等。
第一部分：公司概况引言：介绍宝洁公司的历史、主要业务和市场地位。
第二部分：外部环境分析2.1宏观环境分析：包括经济、政治、法律、社会和技术等方面的因素对宝洁公司的影响。
2.2行业竞争环境分析：分析宝洁公司所处的日常消费品行业，包括行业的竞争格局、买方和供应商的力量、替代品和新进入者的威胁等。
第三部分：内部资源分析3.1资源和能力分析：分析宝洁公司的核心资源和能力，包括品牌、研发能力、生产能力和渠道网络等。
3.2价值链分析：通过对宝洁公司价值链的分析，评估宝洁公司实现竞争优势的能力。
3.3公司文化分析：探讨宝洁公司的企业文化对其业绩和竞争优势的影响。
第四部分：战略选择和执行4.1战略选择：分析宝洁公司选择的主要战略，包括产品多样化、市场多元化、国际扩张等。
4.2战略执行：评估宝洁公司对战略的有效执行情况，包括组织结构和管理体系的支持能力、员工参与程度等。
第五部分：战略建议5.1细分消费者市场：建议宝洁公司进一步细分消费者市场，针对不同的消费者需求开发定制化产品。
5.2加强创新能力：鼓励宝洁公司继续加大对研发和创新的投入，以保持市场竞争优势。
5.3关注环境可持续性：建议宝洁公司继续关注环境可持续性，推动可持续发展战略的执行。
结论：总结宝洁公司的战略分析结果，强调其竞争优势和持续增长的潜力。
附录：根据需要，包括对宝洁公司的财务指标分析、SWOT分析矩阵、战略地图等。
以上是一个宝洁公司战略分析报告的概括，具体的报告需要根据实际情况进行展开和论证。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析一、引言宝洁公司是全球领先的消费品公司，拥有众多知名品牌，如洁柔、海飞丝、护舒宝等。
为了更好地了解宝洁公司在市场上的表现和竞争优势，本文将对宝洁公司进行市场评价分析。
二、市场概况宝洁公司在全球范围内经营多个市场领域，包括家庭护理、个人护理、健康护理和美容护理等。
宝洁公司的产品广泛应用于家庭、医疗机构和酒店等场所，深受消费者的喜爱和信赖。
三、市场规模和增长趋势根据市场研究数据，宝洁公司在全球范围内的市场份额稳步增长。
以家庭护理产品为例，宝洁公司在该领域占据了约30%的市场份额，并且在过去几年中保持了稳定的增长。
个人护理产品市场也是宝洁公司的重要业务领域之一，市场规模不断扩大。
四、竞争对手分析宝洁公司面临着来自全球各地的竞争对手。
其中，可口可乐公司和联合利华集团是宝洁公司最主要的竞争对手之一。
这些竞争对手在产品创新、市场推广和渠道拓展方面都具有一定的竞争优势。
五、市场定位和品牌形象宝洁公司通过不断创新和提高产品质量来巩固其在市场上的地位。
宝洁公司的产品以高品质、可靠性和可持续性而闻名，树立了良好的品牌形象。
此外，宝洁公司还注重与消费者建立长期的合作关系，通过市场营销活动和社交媒体等渠道与消费者进行互动。
六、市场营销策略宝洁公司采用多种市场营销策略来提高其产品的市场份额和知名度。
其中，广告宣传是宝洁公司最常用的市场推广手段之一，通过电视、网络和平面媒体等渠道向消费者传递产品信息。
此外，宝洁公司还通过促销活动、赞助活动和合作伙伴关系等方式来扩大市场份额。
七、消费者满意度和反馈宝洁公司高度重视消费者的满意度和反馈。
公司定期进行市场调研和消费者调查，以了解消费者对产品的需求和意见。
同时，宝洁公司还通过客户服务热线和在线平台等渠道，及时回应消费者的问题和反馈，并积极采取措施改进产品和服务。
八、市场前景和发展趋势宝洁公司在全球范围内的市场前景广阔。
随着全球消费者对品质和可持续性的需求不断增加，宝洁公司将继续致力于产品创新和市场拓展，以满足消费者的需求。
市场营销学作业宝洁公司环境分析报告文书
行知学院工商管理系一、所选企业背景介绍宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
二、宏观环境分析：●经济环境随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。
●政治法律环环境在中国，由于社会主义新农村建设，市人民的生活水平大大的提高了，同时也为日化行业带来商机以及广大的市场。
“十五”规划提出发展包括日化在的轻工业，对于宝洁来说他也遇到了其发展的黄金时期。
●技学技术环境1、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
2、世界各地消费者对美容产品的需求变化多端，零售需求量瞬息万变，市场季节需求波动大，同样一种商品今天热销，明天就可能无人问津。
因此，产品的研制，供应和存货水平必须提高灵敏度，紧跟市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出保洁公司的名牌优势，因此宝洁公司从美国延伸到世界各地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性强的特点。
这样可以确保宝洁公司的产品能够随时适应市场的变化并可以防止产品浪费，造成损失。
●社会文化分析由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，保洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。
宝洁公司SWOT分析
宝洁公司SWOT分析（一）宝洁公司的优势分析 Procter & Gamble's Advantages宝洁是全球500强企业，宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌，全球技术中心20个，持有专利数量超过29, 000项。
2、忠诚客户群的建立The establishment of a loyal customer base3、拥有众多品牌With many brands宝洁公司采用的多品牌策略，这是宝洁在品牌营销中的一大特点。
宝洁考虑到市场本身的多元化、以及消费者不同性格、不同偏爱、不同需求这一根本差别，在洗发、护发类产品中，每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予以个性。
例如，“海飞丝”的个性在于去头屑；“潘婷”的个性在于对头发的营养保健；而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺；“沙宣”则定位于调节水分与营养；“润妍”定位于更黑、更有生命力。
这样宝洁品牌洗发水基本满足了消费者的全部需求，更有利于宝洁品牌洗发水的发展。
4、价廉物美Cheap1、固守国际管理经验Stick to the international management experience习惯按西方营销理论，以五星级的方法经营二三成市场。
宝洁公司内部管理由三方面组成:(1)强调内部高度同一的价值观。
The same values within thehighly stressed (2)领导消费趋势的经营理念。
Philosophy leading consumer trends0(3)建立在对消费者负责之上的业务管理系统。
Built on top of the consumer is responsible for business management system在“宝洁之道”中，核心内容是对消费者价值的独特理解及把握。
因为宝洁针对消费者需求采取的是“精耕细作”的传统方式。
并通过独特的产品经理体制与产品细分策略，将消费者价值清晰的“量化”。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析一、引言宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌。
本文旨在对宝洁公司的市场评价进行分析，通过对市场规模、竞争格局、消费者洞察、产品定位和品牌形象等方面的研究，为宝洁公司提供有价值的市场洞察，以指导其市场战略的制定和优化。
二、市场规模宝洁公司经营的市场涵盖了多个领域，包括个人护理、家居护理、健康护理等。
根据最新的市场数据，宝洁公司在全球范围内的市场份额约为15%，位列行业前三名。
该市场的规模呈现稳定增长态势，预计在未来几年内将保持稳定增长。
三、竞争格局宝洁公司在市场中面临激烈的竞争，主要竞争对手包括强生公司、可口可乐公司等。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量和市场份额方面都具有一定的优势。
宝洁公司需要通过不断创新和市场营销策略的优化来保持竞争力。
四、消费者洞察宝洁公司对消费者的洞察是其市场成功的关键之一。
通过市场调研和消费者洞察活动，宝洁公司了解到消费者对产品质量、价格和品牌形象的重视程度较高。
此外，消费者对环保和可持续发展的关注也日益增加。
宝洁公司应积极回应消费者需求，提供符合消费者期望的产品和服务。
五、产品定位宝洁公司的产品定位主要依据市场需求和消费者洞察进行调整。
宝洁公司通过不断创新和研发，推出符合消费者需求的产品。
同时，宝洁公司注重产品的品质和可靠性，以及对环境的影响。
通过产品定位的优化，宝洁公司能够满足不同消费者群体的需求，提高市场占有率。
六、品牌形象宝洁公司拥有多个知名品牌，如宝洁、汰渍、飘柔等。
这些品牌在市场中享有较高的知名度和声誉。
宝洁公司通过品牌形象的塑造，赢得了消费者的信任和忠诚度。
宝洁公司注重品牌形象的传播和维护，通过广告、营销活动和社交媒体等渠道与消费者进行互动，提高品牌认知度和美誉度。
七、结论通过对宝洁公司市场评价的分析，可以看出宝洁公司在市场中具有一定的竞争优势。
然而，宝洁公司仍需关注市场的动态变化，不断创新和优化产品、营销策略和品牌形象，以保持竞争力。
最新市场营销学作业宝洁公司环境分析报告资料
行知学院工商管理系一、所选企业背景介绍宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
二、宏观环境分析：●经济环境随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。
●政治法律环环境在中国，由于社会主义新农村建设，市人民的生活水平大大的提高了，同时也为日化行业带来商机以及广大的市场。
“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，对于宝洁来说他也遇到了其发展的黄金时期。
●技学技术环境1、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
2、世界各地消费者对美容产品的需求变化多端，零售需求量瞬息万变，市场季节需求波动大，同样一种商品今天热销，明天就可能无人问津。
因此，产品的研制，供应和存货水平必须提高灵敏度，紧跟市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出保洁公司的名牌优势，因此宝洁公司从美国延伸到世界各地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性强的特点。
这样可以确保宝洁公司的产品能够随时适应市场的变化并可以防止产品浪费，造成损失。
●社会文化分析由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，保洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。
宝洁的pest分析
PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
四大方面的影响因素1、P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。
当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。
法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。
处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府和商业有关的政策和思路，如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势，同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。
这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利润。
2、E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等。
由于企业是处于宏观大环境中的微观个体，经济环境决定和影响其自身战略的制定，经济全球化还带来了国家之间经济上的的相互依赖性，企业在各种战略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国以外其他国家的经济状况。
3、S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
宝洁公司市场评价分析
宝洁公司市场评价分析一、市场概况宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，包括洁具、个人护理、健康护理、家居护理、食品和饮料等多个领域。
本文将对宝洁公司的市场进行评价分析。
二、市场规模和增长趋势宝洁公司的市场规模庞大，覆盖全球多个国家和地区。
根据最新的市场数据，宝洁公司在全球消费品市场占据了重要地位。
近年来，宝洁公司的市场规模呈现稳步增长的趋势，这主要得益于其不断推出创新产品和积极开拓新兴市场。
三、竞争对手分析宝洁公司在市场上面临激烈的竞争，主要竞争对手包括强生、可口可乐、联合利华等知名公司。
这些竞争对手在产品品质、市场份额和品牌影响力等方面都与宝洁公司存在一定的竞争关系。
为了保持竞争优势，宝洁公司需要不断提升产品质量和创新能力，以满足消费者的需求。
四、产品组合分析宝洁公司拥有丰富的产品组合，涵盖了多个领域。
其中，个人护理产品在宝洁公司的产品组合中占据重要地位，如洗发水、护发素、沐浴露等。
此外，宝洁公司还拥有多个知名品牌，如飘柔、海飞丝等。
通过分析产品组合，可以了解宝洁公司在不同市场领域的产品布局和市场占有率。
五、市场营销策略宝洁公司采用多种市场营销策略来推广其产品。
首先，宝洁公司注重品牌推广，通过在电视、网络和社交媒体等渠道上进行广告宣传，提升品牌知名度和美誉度。
其次，宝洁公司还注重与零售商的合作，通过促销活动和特价优惠来吸引消费者购买。
此外，宝洁公司还注重产品创新，不断推出新品种和改进产品，以满足不同消费者的需求。
六、消费者反馈和市场调研宝洁公司重视消费者的反馈和市场调研，以了解消费者的需求和偏好。
宝洁公司通过各种渠道收集消费者的反馈信息，如在线调查、市场研究和消费者访谈等。
通过分析这些数据，宝洁公司可以及时调整产品和营销策略，以满足消费者的需求。
七、市场前景和发展趋势宝洁公司在市场上具有良好的发展前景。
随着全球消费品市场的不断扩大和消费者对品质和品牌的要求不断提高，宝洁公司有机会进一步扩大市场份额。
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宝洁公司外部环境分析报告小组成员：宝洁公司分析报告 (1)宝洁公司总体环境分析 (3)一、公司简介 (3)二、总体环境分析 (3)1经济环境分析 (3)2技术环境分析 (4)3社会文化分析 (5)4政治法律环境分析 (5)5自然因素分析 (5)宝洁行业环境分析 (7)一、潜在进入者分析 (7)1、可能进入者和进入方式 (7)2、进入障碍 (8)二、供应商分析 (9)三、买方分析 (10)四、替代品分析 (10)1、美容美发 (10)2、家庭健康用品 (11)3、居家商用品 (11)4、食品 (11)5、吉列系列 (11)五、产业内部竞争分析 (11)六、SWOT分析 (12)宝洁竞争对手分析 (13)一、宝洁和联合利华进入中国市场的历史进程 (13)二、分析比较宝洁和联合利华的营销策略 (14)1、产品策略。
(14)2、价格策略 (16)3、促销策略 (17)三、建议 (17)宝洁公司总体环境分析一、公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近127,000人。
在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
该公司以多品牌影响战略闻名。
1998年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。
二、总体环境分析1经济环境分析随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。
2技术环境分析（1）、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
（2）、据了解，宝洁公司计划现在的五年内（2008-2012）最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小得产品。
而在2009年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。
（3）、世界各地消费者对美容产品的需求变化多端，零售需求量瞬息万变，市场季节需求波动大，同样一种商品今天热销，明天就可能无人问津。
因此，产品的研制，供应和存货水平必须提高灵敏度，紧跟市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出保洁公司的名牌优势，因此宝洁公司从美国延伸到世界各地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性强的特点。
首先，降低世界各地存货水平的3%~7%，同时，确保世界各地产品的满意度在99%以上。
这样可以确保宝洁公司的产品能够随时适应市场的变化并可以防止产品浪费，造成损失。
3社会文化分析由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，保洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。
由于人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。
现在，日化市场将从以城市为主向城乡病重转变，保洁也加强的对非城市地区的宣传与推广，使其产品不断为人所熟知，扩大了其影响力与市场占有力。
无论在哪个国家，宝洁都是一支特别重视公益事业的企业，这为其塑造了良好的公益形象，是人们更容易接受其产品，也提高了产品的竞争力与品牌价值。
4政治法律环境分析在我国，由于社会主义市场经济的发展，人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。
“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，这对于宝洁来说是遇到了其发展的黄金时期。
而从2006年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性，促进其产品的消费，整体来说，这个政策对宝洁来说是有利的。
5自然因素分析宝洁公司进军中国的80年代，正是中国改革开放的初期，广东省作为最先向外开放的省份，为外资企业的投资提供了诸多政策优惠。
当地政府建立了工业园区，将外资企业及合资企业纳入到园区的规划之中，提供统一的物管，运输等配套服务，并给予一定的税收优惠。
外资企业良好的信誉和透明完善的财务制度也为其在当地树立良好的口碑。
广州作为广东省的省会及中心，依靠其位处珠江口的天然地理优势，成为宝洁选址的绝佳位置。
广州紧挨中国最大的经济特区——深圳，并且与香港，澳门也有着紧密的联系。
改革开放使得广东沿海城市经济飞速发展，市场需求持续扩大，而宝洁公司生产的产品多为快速消费品，靠近消费市场的区位选择为它赢得了更多的市场份额与更好的声誉。
广州同时也是京广铁路的终点，连接着中国最大地铁路枢纽——郑州。
方便将公司生产的产品通过京广线，陇海线，包成线等铁路干线快速运往全国各地，缩减了产品的销售周期，为各地货物的及时补给提供了保障。
随着政治，文化和世界经济体系的不断变化，改革开放政策进一步着眼于提供更多的就业岗位和保护人民币币值尽可能少地受到外部冲击。
除此之外，在1978年计划生育实施之后，中国人口压力得到缓解并同时缓解了环境和资源压力。
据现有不完全数据统计，中国大约70%的人口位于15-65的年龄区间，也就是说，现占中国总体比重最大的人口正是消费能力水平最高的年龄段并且可以向国际投资者提供约13亿消费者的市场，其中只有10%的人口消费水平低于贫困线。
同时，中国充足且廉价的劳动力和自然资源还可以为外来投资者减少生产成本。
因此，具有巨大潜力的市场和低廉成本价格使中国日益成为国际投资者和跨国企业的主要目标。
宝洁公司作为日用品产业巨头，自然而然被中国市场吸引并将最受欢迎的产品引入中国市场进行进驻开拓。
宝洁行业环境分析一、潜在进入者分析1、可能进入者和进入方式（1）、外资本纷纷介入。
一些多元化经营的企业将目光投向日化行业:酒业巨头五粮液进军日化,推出“丝姿”品牌；娃哈哈集团试水儿童化妆品等；健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品；制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。
（2）、多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌,如九鑫集团打造的“螨婷”品牌。
(3)、一些日化行业的从业人员，有了一定的资金和网络后，渴望拥有自己的品牌。
(4)、部分技术发明人或专利持有者，着手组建自己的工厂。
主要的进入方式有：有实力的企业投资开发新的产品，打造新的品牌；部分企业强强联合，共同开发新品牌；资金较弱的企业或个人定牌生产（OEM）。
2、进入障碍（1）、规模经济因日化产品的生产工艺和设备相对简单，又加上日化行业竞争加剧，大量专业OEM厂家的出现大大降低了日化行业的最小有效规模，也为潜在进入者降低了门槛。
（2）、差异化对新进入者而言，差异化包含两层含意：首先是产品差异化,在日化产品同质化日益明显的今天，差异化将是新进入者手中的一柄利器;其次是品牌差异化,消费者日益成熟的品牌意识则成为新进入者的一大障碍。
（3）、资金需求日化行业一向因进入资金需求较低而使大量的外行业者进入。
众多的OEM专业厂家的出现导致只要有几十万元甚至几万元就可拥有自己的品牌。
（4）、获得分销渠道对于多数潜在进入者来说，对其进入构成最大障碍的是能否顺利获取分销渠道。
由于分销能力的限制及对风险的厌恶，分销商往往不愿意经销新的厂家的产品，新进入者必须花大力气建设新的销售网络，而这就会降低其利润水平。
目前，三四级市场的渠道获取相对容易，但网点质量较差；一二级市场的大中型卖场的入场难度较大，且各种费用居高不下，新进入者没有一定的实力或特殊的产品功效，则很难立足.（5）、转换成本所谓转换成本就是购买者将一个供应商的产品转换成使用另一个供应商的产品所支付的一次性成本，主要包括雇员再培训的成本、购置新设备的成本以及检测费用等，甚至包括中间关系的处理成本。
整体上讲，洗化行业的转换成本较低，有利于潜在进入者进入。
（6)、有关法律和政策的限制以前国家对特殊用途产品的审批较为严格，一般用途的洗化产品的法规限制较为宽松，自SDA更名为SFDA,化妆品被纳入药品管理范畴,新安全法规的出台将对良莠不齐的日化市场来一次大清理,许多中小日化企业被淘汰出局。
(7)、障碍的其它来源专利和专有技术,首创品牌的优势,学习曲线效应等。
二、供应商分析1供方主要通过提高价格和降低产品或服务的质量来影响下游企业。
其影响力的大小主要体现在下游企业转换供应商的成本高低，供应商的分散程度大小。
2宝洁所购进原材料使用率很高3宝洁在追求环保的同时，也大大节省了原材料与运营成本4联发模式让宝洁的供应商参与到公司的研发中受益三、买方分析顾客-零售商的讨价还价能力取决于以下几个因素：1 、零售商的规模大小，洗化产品销售总量的多少2 、转换成本的高低，是否容易找到替代品3、产品的差异化程度4 、对厂家各类信息的掌握情况。
5、沃尔玛等零售商规模大，分销商受遏制，但零售量却占宝洁销售总量份额大6、日化行业竞争激烈，替代品多；7、购买者掌握充分的市场信息。
8、购买者砍价能力提升四、替代品分析产品种类1、美容美发宝洁品牌：海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐、SK-II、封面女郎、玉兰油、伊奈美舒肤佳、激爽替代品品牌：舒蕾、夏士莲、风影、飘影、好迪、拉芳、雅倩、丹芭碧安利、雅芳、玫林凯，小护士、美宝莲、彩诗、美加净、索芙特、强生、纳爱斯、六神、姿采2、家庭健康用品帮宝适、护舒宝、佳洁士舒婷、七度空间、高露洁、中华、田七3、居家商用品碧浪、汰渍立白、奇强、雕牌、奥妙4、食品品客薯片乐事薯片5、吉列系列吉列（剃须产品）、金霸王（电池产品）、博朗、锋速3 雷速、南孚电池五、产业内部竞争分析宝洁、强生、联合利华、隆力奇、上海家化六、SWOT分析优势-S品牌影响力。
多品牌且品牌细分合理，知名度和市场占有率高产品差异化。
产品的种类繁多，一种类型的产品有多个产品，每个产品在用途和目标消费者上均有差异，与其他的企业也都有差异技术研发。
研发机构庞大，开放式创新，外部联发，技术投入大，拥有核心技术广告宣传投入力度。
以普通家庭主妇为诉求对象的示范式无间断电视广告，与报刊杂志等其他多种广告形式并发，效果显著生产能力。