油田HSE安全环保理念
HSE健康、安全、环境
HSEHSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE 实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。
形成了系统的HSE管理体系标准。
HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。
它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
中国石化HSE管理体系简介
中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。
S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。
中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。
（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。
其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。
一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。
四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。
五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。
（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
什么是HSE管理体系
什么是HSE管理体系健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System）表示。
HSE MS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系.它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证.健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果,它体现了完整的一体化管理思想。
［编辑］HSE的发展历程健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想.1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E ＆P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织,它组织了专题工作组,从事健康、安全和环境管理体系的开发。
60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系;80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。
［编辑］HSE管理体系的核心领导和承诺是HSE管理体系的核心。
承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
[编辑]HSE管理体系的基本要素体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。
⒈核心和条件部分（1)领导和承诺：是HSE管理体系的核心,承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
（2）组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。
它有7个二级要素。
这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
安全管理常用口号
西北油田分公司HSE愿景是：安全生产、健康生活、和谐生态。
西北油田分公司HSE使命是无事故、无伤害、无污染。
西北油田分公司HSE价值理念：安全高于一切，健康最为宝贵，环境始终优先。
西北油田分公司责任理念：安全是我的责任、我的属地我负责。
西北油田分公司预防理念：风险可以控制，事故可以避免。
西北油田分公司执行理念：全员遵章执行，没有任何借口。
西北油田分公司承包商管理理念：关注承包商就是关注我们自己。
西北油田分公司HSE管理十大原则是：预防为主的原则、生产必须安全的原则、要健康就必须保护环境的原则、“谁主管，谁负责”的原则、我的岗位我负责的原则、上岗必须培训的原则、按制度操作的原则、不安全不作业的原则、作业标准一致性的原则、事故事件“四不放过”原则“四个让位于”：当利润、产量、进度、成本等与HSE要求发生冲突和矛盾时，都必须让位于HSE；“四个不动摇”：任何时候都要坚持安全生产、节能减排、环境保护和绿色低碳不动摇；“三个凡是”（环保“三个一”）：凡是HSE需要的投资一分不少，凡是不符合HSE要求的事一件不做，凡是以牺牲HSE为代价、污染和破坏环境带来的效益一分不要；“四个一切”：一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以排除，一切事故都可以避免；“能源环境一体化”：节能、能效与减排、环保进行整体设计、统筹规划、协调推进，全力推进能源环境、节能减排降碳的管理。
2015年局分公司HSE工作目标：“六个杜绝”杜绝重大人身伤亡、重大井喷失控、重大火灾爆炸、重大环境污染、重大质量事故、重大公共安全责任事故。
“四不放过”：事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过“三重一险”：重点井、重点施工、重点工序、高风险作业“三高井”：高压：地层压力大于70Mpa及以上；高含硫化氢：地层气体介质硫化氢含量达1000ppm及以上；高产：天然气无阻流量达100×104m3/d及以上“三同时”：同时设计、同时施工、同时投入使用“三违”：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
2024年油田HSE安全环保理念
2024年油田HSE安全环保理念2024年油田HSE（健康、安全、环境）安全环保理念引言：随着全球能源需求的不断增长，油田的开采和生产活动也呈现出飞速发展的趋势。
然而，与此同时，潜在的安全和环境风险也在不断增加。
在2030年之前，我们需要建立一个全新的油田HSE安全环保理念，以确保油田开采和生产的可持续发展。
本文将探讨2024年油田HSE安全环保理念，旨在促进油田行业的健康、安全和环保发展。
一、强调HSE文化建设在油田行业中，建立和强化HSE文化是确保安全环保的基石。
我们应该鼓励员工从事安全意识培养、技能培训和工作场所的安全行为培养。
以安全为导向的文化应贯穿于整个组织的方方面面，以确保每个人都能在工作中关注HSE问题，并采取相应的安全行为和决策。
二、落实严格的安全管理制度建立和执行严格的安全管理制度对于油田HSE的成功至关重要。
这包括明确的责任和义务，确保制度的全面执行和监督，并为违规行为实施相应的制度惩罚措施。
此外，我们还应该建立有效的危险识别和风险评估制度，以及建立紧急事故应对预案和演练。
三、推行先进的安全技术和装备借助先进的安全技术和装备，我们可以提高工作场所的安全性和环保性。
例如，引入无人机、自动化系统和机器人技术可以减少人员在危险环境中的曝露风险，同时提高作业效率。
另外，应用先进的传感器技术可以实时监测工作环境中的有害气体和化学物质浓度，以及危险的工作条件，以提前预警和采取相应的措施。
四、加强环境保护意识油田行业是一种高度影响环境的行业。
在2024年，我们应该加强员工的环境保护意识，推行低碳、环保的生产方式。
我们应该采用先进的环境监测技术，监测和评估油田开采和生产活动对水、土壤和大气等环境的影响。
同时，我们还应该积极采取各种措施，减少废物的产生和排放，促进废物的循环利用和安全处置。
五、加强油田HSE信息共享与合作在油田HSE安全环保领域，信息共享和合作是至关重要的。
我们应该建立行业间的信息交流机制，共享最佳实践、技术创新和经验教训。
油田HSE安全环保理念
编号：SM-ZD-17303 油田HSE安全环保理念Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives编制：____________________审核：____________________时间：____________________本文档下载后可任意修改油田HSE安全环保理念简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
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一、安全环保方针政策1、集团公司安全环保理念【集团公司HSE理念】环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。
【集团公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
【事故处理“四不放过”原则】事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。
【承包商“五关”】资质关、HSE业绩关、队伍素质关、监督监理关、现场管理关。
【中油集团公司HSE管理原则及释义-九项原则】中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
【六大禁令】为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，即集团公司颁布了反违章禁令：一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
中原油田HSE工作实践范文（2篇）
中原油田HSE工作实践范文在中原油田进行HSE工作实践已经成为提高工作安全和环境保护的重要手段之一。
为了更好地展示中原油田HSE工作实践的成果和经验，本文将详细介绍中原油田在HSE工作方面的实践，包括工作安全和环境保护两个方面。
一、工作安全1. 安全管理体系的建立中原油田将安全作为工作的首要原则，并建立了完善的安全管理体系。
该体系包括安全责任制度、安全培训制度、安全检查制度等，确保安全工作得到有效的组织和管理。
2. 安全意识培养为了增强员工的安全意识，中原油田采取了多种培训措施。
通过安全培训讲座、安全知识考试等方式，提高员工对安全知识的了解和认识。
此外，还开展了安全意识竞赛、事故案例分析等活动，激发员工的安全意识。
3. 事故预防与应急措施中原油田注重事故预防工作，并制定了详细的应急预案。
在日常工作中，定期组织演练各类事故的应急情况，提高员工的应急能力。
同时，通过完善的事故报告和调查制度，总结经验教训，避免事故再次发生。
4. 安全设施和装备的维护为保障员工的工作安全，中原油田不断提升设施和装备的维护水平。
定期对工作场所进行检查，确保设施的完好和作业环境的安全。
此外，还加强对特种设备、防护设备等的维护和检修，提高其使用效能。
5. 安全文化的构建中原油田重视安全文化的构建，通过开展多种活动营造良好的安全氛围。
定期组织安全文化宣传活动，倡导从我做起、每一天都是安全的行为准则。
同时，注重安全责任的强化和分工，使每个员工都成为安全生产的守护者。
二、环境保护1. 环保管理体系的建立中原油田将环境保护纳入企业的发展战略之中，并建立了完善的环保管理体系。
该体系包括环境保护责任制度、环境监测制度、环境影响评价制度等，确保环境保护工作得到有效的组织和管理。
2. 节能减排措施中原油田注重节能减排工作，采取了一系列措施降低能源消耗和减少废气排放。
通过技术改造和工艺优化，提高设备的能源利用率和生产效率，减少对环境的负荷。
此外，还加强废弃物的综合利用和环保设施的建设，实现废物资源化和产业链闭合。
油田HSE安全环保理念(三篇)
油田HSE安全环保理念【集团公司HSE理念】环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。
【集团公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
【事故处理四不放过原则】事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。
【承包商五关】资质关、HSE业绩关、队伍素质关、监督监理关、现场管理关。
【中油集团公司HSE管理原则及释义-九项原则】中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
【六大禁令】为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝三违现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，即集团公司颁布了反违章禁令：一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
【清洁生产】指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
【清洁生产审核】按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用和产生，降低能耗物耗以及废物产生的方案，进而选定技术、经济及环境可行的清洁生产方案的过程。
石油钻井HSE计划书
石油钻井HSE计划书引言石油钻井作为一项高风险的工业活动，需要严格的健康、安全和环境管理措施。
本计划书旨在制定一个全面的健康、安全和环境（HSE）计划，以确保石油钻井过程中的人身安全、环境保护和法律合规。
目标本计划的目标是确保石油钻井活动的安全、健康和环境标准得到遵守，并最大限度地减少事故和环境污染的风险。
为了实现这一目标，我们将执行以下措施：1.实施严格的安全培训和教育计划，确保所有员工了解并遵守相关安全规章制度；2.定期进行安全检查和现场审查，以识别和纠正潜在的安全风险；3.配备先进的设备和工具，确保操作人员的安全；4.建立应急响应计划，以应对突发事件，减少事故损失；5.与相关监管机构保持紧密合作，确保遵守法律法规，以及监督和管理石油钻井活动的HSE；6.将环境保护视为首要任务，减少石油钻井活动对生态环境的影响。
实施策略为了实施上述目标，我们将采取以下策略：安全培训和教育我们将开展全员的安全培训和教育计划，确保所有员工都了解并遵守相关的安全规章制度。
培训内容将包括但不限于以下方面：•石油钻井作业操作流程；•PPE（个人防护装备）的选择和使用；•紧急情况下的应急措施；•火灾防护措施；•安全标志和警示标识的理解；•巡检和维护设备的方法。
安全检查和现场审查我们将定期进行安全检查和现场审查，以识别和纠正潜在的安全风险。
检查内容将包括但不限于以下方面：•设备的状态和使用情况；•工作场所的清洁和整理；•安全设备的完整性和可操作性；•安全作业程序是否得到遵守。
先进的设备和工具我们将配备先进的设备和工具，以确保操作人员的安全。
这包括但不限于：•高质量的防护装备；•安全和可靠的钻井设备；•定期检查和维护设备。
应急响应计划我们将建立应急响应计划，以应对突发事件，减少事故损失。
该计划将包括以下内容：•突发事件的分类和应对流程；•应急设备和资源的准备和储备；•应急通信和警报系统；•紧急撤离和救援计划。
合规管理我们将与相关监管机构保持紧密合作，确保遵守法律法规，以及监督和管理石油钻井活动的HSE。
油田HSE安全环保理念
油田HSE安全环保理念是指在油田开发过程中，以人为本，将安全和环保作为最重要的核心价值观，以保障人员生命安全和环境可持续发展为目标，通过科学管理和技术创新，实现油田开发活动的安全高效和环保可持续发展。
首先，油田HSE安全环保理念要重视人员生命安全。
人员生命安全是油田HSE工作的首要责任，油田企业要确保每一位员工的安全，并提供必要的培训和装备，使其具备应对紧急情况的能力，最大限度地减少人员伤亡事故的发生。
其次，油田HSE安全环保理念要关注环境保护。
油田开发过程中，有可能对周围的自然环境产生影响，油田企业要主动采取各种措施，以减少对环境的负面影响。
例如，在油井钻探过程中，要合理安排废液处理，避免对土壤和水资源的污染；在生产过程中，要采用先进的油气分离技术，减少排放污染物；在废弃油井的封堵和废弃物处理过程中，要遵循环保准则，防止对地下水和土壤造成污染。
此外，油田HSE安全环保理念要加强危险源管理。
油田开发过程中存在许多潜在的危险源，如高压气体、易燃物质等，油田企业要制定详细的安全管理程序，对危险源进行识别、评估和控制，确保各环节的安全操作，防止事故的发生。
同时，油田HSE安全环保理念要充分发挥科学技术的作用。
油田企业要积极引入先进的生产技术和设备，提高生产效率的同时，降低事故和环境污染的风险。
例如，在油田开发过程中，可以采用遥感和地理信息系统技术，对油田环境变化进行实时监测和评估，及时发现问题，采取相应的措施。
最后，油田HSE安全环保理念要注重全员参与和持续改进。
每一名员工都应该成为安全环保工作的参与者和推动者，通过举报和改进提案等渠道，改善工作环境和流程，不断提高安全意识和环保意识。
同时，油田企业要建立健全的HSE管理体系，定期开展安全环保培训，监督和评估工作的执行情况，并根据评估结果进行持续改进。
综上所述，油田HSE安全环保理念以人为本，将安全和环保作为最重要的核心价值观，通过重视人员生命安全、关注环境保护、加强危险源管理、发挥科学技术作用和全员参与持续改进，实现油田开发活动的安全高效和环保可持续发展。
HSE汇报提纲
HSE汇报提纲1、（1）HSE理念及指导思想（2）管理机制（3）人员配置（4）实施方案（5）取得效果HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
推行QHSE·IC综合管理体系，把风险纳入可控轨道，是大港油田公司安全管理最大的特色。
没有规矩不成方圆。
违章的背后，往往就是随意性太大。
虽然从“人治”到“法治”的转变需要一个过程，虽然10年来在摸索中前进的道路比较艰辛，但计划经济下靠行政命令管理安全生产的国有企业，痛苦思变之后，有了QHSE·IC 综合管理体系，现代企业制度也初现雏形。
这就是一种看得见摸得着的进步。
对安全生产来说，则打下了一个很好的管理基础。
因为QHSE·I C管理体系强调事前策划、事先预防、过程控制和持续改进，这对于危险点众多的石油企业，无疑形成了一个全过程管理的完整的安全体系。
假如说管理与被管理是一对矛盾的话，QHSE·IC综合管理体系的诞生，则不仅化解了以往管理者与普通员工之间的矛盾，还将对立的矛盾有效统一到一套体系、一个目标之下。
有了体系文件的约束，管理人员与普通员工的随意性都减少了，一些人为因素造成的事故隐患自然也就少了。
在安全管理上，正视问题比宣传成绩更重要。
虽然从成果思维转为问题思维是痛苦的转变过程，但在实践中，大港油田公司花费力气让各级管理者基本上树立起了问题思维的模式：既要敢于暴露问题，也要勇于承担责任。
从成果思维到问题思维的转变，可能就是大港油田10年体系运行取得的最显著成果。
HSE管理方案
HSE管理方案1、中石油HSE方针以人为本，预防为主、全员参与、持续改进。
2、中石油HSE战略目标追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
3、中石油HSE管理原则①任何决策必须优先考虑健康安全环境②安全是聘用的必要条件③企业必须对员工进行健康安全环境培训④各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责⑤各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核⑥员工必须参与岗位危害识别及风险控制⑦事故隐患必须及时整改⑧所有事故事件必须及时报告、分析和处理⑨承包商管理执行统一的健康安全环境标准4、中石油反违章禁令：①．严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作②．严禁违反操作规程操作③．严禁无票证从事危险作业④．严禁脱岗、睡岗和酒后上岗⑤．严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品⑥．严禁违章指挥、强令他人违章作业4、HSE组织机构为了强化HSE管理，项目部成立以项目经理为第一责任人的HSE管理领导小组，包括项目经理、施工负责人、质检员、技术员、安全员及各班组成员组成HSE组织机构图5、HSE管理职责5.1项目经理职责项目经理是项目部HSE工作第一责任人，对项目HSE工作负全面责任。
负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行。
组织制定安全程序和HSE管理工作计划。
主持召开项目部HSE管理例会,讨论并对HSE工作中的重大事项作出决策。
组织制定员工的HSE培训和教育计划,参加HSE活动。
定期组织HSE监督检查,及时进行隐患治理,不断改善员工的工作生活条件。
组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。
接受业主的指令（命令），并按照业主的要求向业主报告工作。
5.2施工负责人职责全面负责日常生产全过程中的HSE管理体系的运行。
组织各业务部门履行HSE职责。
定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。
负责改善劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的措施。
项目经理缺席时,代行项目经理的职责。
油田与HSE管理体系重点
• 经济发展的需要 • 企业发展的需要 • 人类生存和发展的需要
HSE管理体系
•
HSE是英文 health、safety、environment的缩写, 即 健康、安全、环境。HSE也就是健康、安全、环境一体化 管理。由于健康、安全与环境管理在实际生产活动中, 有 着密不可分的联系, 因而把健康、安全与环境整合在一起 形成一个管理体系, 称为HSE管理体系。
理剂。有毒有害化学处理剂应单独存放、专人负责保管，
按规程正确使用，并防止泄漏，避免发生污染事件。
•
（3）生产、生活中产生的废物、废液，应按规定进行
不 落地处理，或排放到指定区域，进行统一处理、回收利
用。对造成的污染，应及时妥善处理。
• 5.安全井控 • （1）地理位置和周边环境勘察 • （2）有毒有害气体预测
• 2.健康管理：
• （1）施工队伍应按有关标准和规定配备齐全劳动保护用品 及防护设备。
• （2）进入作业区人员严格按标准规定穿戴劳动保护用品， 遵守安全操作规程。
• （3）遵守营地相关规定，保持工作场所、宿舍清洁卫生。
• （4）经常进行健康宣传、教育与培训，提高员工自救互救 水平和专业技能，保护人员身心健康。
• 摸清排查井场周围500m范围内的居民住宅、学校、
• 厂矿、水源、河流、水库、高压站库、正施工或生产油
井、输油输水管线、电缆电线等敏感和危险区域等情况
•
。
• 井控和H2S防护演习制度。基层队伍应根据施工需要, 经
常开展井控和H2S防护演习。演习按照程序进行, 并通
知场服务的其他专业人员参加。演习应做好记录, 包括
石油行业与HSE管理体系
• 八十年代后, 国际石油行业事故频发 • ——1987年, 瑞士SANDES大火 • ——1988年, 英国北海油田的怕波尔.阿尔法平台事故,
采油HSE工作总结6篇
采油HSE工作总结6篇第1篇示例：采油HSE工作总结随着石油工业的不断发展，采油作业在国内外得到广泛开展，采油HSE工作也被更加重视。
HSE即Health, Safety and Environment 的缩写，代表了健康、安全和环保的重要性。
在采油作业中，保障员工的健康安全和环境保护是至关重要的，下面就对采油HSE工作进行总结以及未来的发展方向进行探讨。
1、健康管理方面员工健康是最重要的资产，保障员工身心健康是企业应尽的责任。
在采油作业中，应加强员工的健康管理工作，定期进行健康体检，建立完善的健康档案，加强职业病防护工作，确保员工的身体健康。
安全永远是第一位的，采油作业中存在各种危险，如高温、高压、有毒气体等，因此安全管理至关重要。
应建立健全的安全管理制度，加强安全培训，提高员工的安全意识，做好隐患排查和事故应急预案，确保生产作业安全稳定进行。
3、环境保护方面采油作业对环境的影响较大，需要加大环保管理力度。
应遵守国家环保法律法规，严格控制污染物排放，提高能源利用效率，推广清洁生产技术，加强环境保护宣传教育，促进企业可持续发展。
二、未来发展方向1、技术创新随着科技的不断进步，新技术在HSE工作中的应用越来越重要。
如智能监测系统可实时监测作业区域的安全情况，避免事故发生；生物安全技术可解决环境污染问题；虚拟现实技术可提供安全培训等。
未来，应不断推动技术创新，提高HSE工作效率。
2、信息化管理信息化管理是提高HSE工作效率的重要手段。
通过建立HSE信息管理平台，可以及时收集、分析和应用相关数据，发现问题、预防事故、提高管理的科学性和准确性。
未来，应加大对信息化管理的投入，使HSE工作更加智能化。
3、国际合作HSE工作是国际性的，各国之间应加强交流与合作，共同应对环境、能源等全球性挑战。
可以通过开展国际研讨会、人才交流、技术合作等方式，分享经验、促进发展，共同推动全球HSE工作的进步。
采油HSE工作是一项综合性工作，需要全员参与、持续改进。
2024年油田HSE安全环保理念
2024年油田HSE安全环保理念油田HSE（健康、安全和环境）是在油田开发过程中确保员工和环境安全的重要指导原则。
随着资源开发和环境保护意识的提高，2024年的油田HSE安全环保理念将更加注重可持续发展和创新技术应用。
以下是对2024年油田HSE安全环保理念的探讨和展望。
1. 科技驱动：2024年的油田HSE安全环保理念将更加依赖前沿科技的驱动。
人工智能、物联网、大数据以及无人机等新兴技术将被广泛应用于油田HSE领域，提升工作效率和安全性。
2. 预防为主：预防事故是油田HSE工作的核心目标。
2024年，油田开发企业将强调事故预防和风险管理，通过制定全面的风险评估和预防措施来降低事故发生的可能性。
3. 生命周期管理：油田开发涉及多个阶段，包括勘探、开采、生产和尾气处理等。
2024年，油田HSE安全环保理念将更加注重整个生命周期的管理，包括设计、施工、操作和废弃物处理等环节，确保安全和环境可持续发展。
4. 创新解决方案：随着油田资源越来越难以开采，2024年的油田HSE安全环保理念将鼓励创新解决方案的应用。
例如，开发更高效的采油技术、使用可再生能源或者开发新型的环保设施等，以降低对环境的负面影响。
5. 人员培训和意识培养：2024年的油田HSE安全环保理念将重视员工的培训和意识培养。
提高员工对安全和环保工作的重视度，增强他们的技能和意识，从而确保HSE政策和措施的有效实施。
6. 合作共赢：油田开发涉及多个利益相关方，包括企业、政府、社区和环境组织等。
2024年的油田HSE安全环保理念将更加重视合作共赢的原则，通过加强与各方的沟通和合作，建立可持续发展的合作伙伴关系。
7. 社会责任：油田开发企业将更加注重社会责任的履行。
除了保护员工和环境的安全，2024年的油田HSE安全环保理念还将关注社区发展和可持续性，致力于提升当地社区的生活质量和环保水平。
总之，2024年的油田HSE安全环保理念将更加注重科技驱动、预防为主、生命周期管理、创新解决方案、人员培训、合作共赢和社会责任。
HSE方针和原则
帕玻尔. 帕玻尔.阿尔法平台大爆炸
1988年 1988年7月6日晚上10点多钟， 日晚上10点多钟， 10点多钟 在英国北海距苏格兰海岸 120英里处 英里处， 120英里处，发生了西方石 油公司帕玻尔. 油公司帕玻尔.阿尔法平台 大爆炸事故，死亡167 167人 大爆炸事故，死亡167人 平台上226人中有165 226人中有165人死 （平台上226人中有165人死 于这次灾难， 于这次灾难，在救援中另外 还有2名救援人员牺牲）。 还有2名救援人员牺牲）。 大火7天后才被扑灭。 大火7天后才被扑灭。
报告组成（ 报告组成（共23章） 章 第一部分 前言 第二部分 事故情况 第三部分 事故背景 第四部分 今后趋势
建议（106条 第二十三章 建议（106条） 包括从作业者的安全状况评价报告、安全管 理审查、设施的安全评价与验证、立法、执 法、安全委员会与代表、作业许可制度、事 件报告过程控制、气体检查与应急、生活区 避难所及紧急逃生、应急程序、应急设施、 逃生方法、应急指挥、应急演练集合及撤离、 应急培训…… 强烈建议：把安全责任从石油作业公司 强烈建议 （PED）向国家健康安全执行委员会（HSE） 转移，即使是PED已经有了较充分的机构和 内部专家及编制
属地管理与直线管理的要求
• 各级直线领导必须对员工安全负责 管辖的员工 ∪ 进入辖区的相关人员 • 对员工进行安全培训是直线领导的责任
安全部门的主要职责
• 对安全管理情况进行检查、审核和评估 对安全管理情况进行检查、 • 对安全管理在技术上提供强有力的支持 • 为高层决策提供信息
（五）各级管理者必须亲自参加健康安 全环境审核
This Is The Drillstring Being Blown Out Of The Well
六条禁令、九项原则、油田公司HSE承诺、方针和目标
六条禁令、九项原则、油田公司HSE承诺、方针和目标九项原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
2、安全是聘用的必要条件。
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
7、事故隐患必须及时整改。
8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
【条文解释】1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
〖条文解释〗良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
2、安全是聘用的必要条件。
〖条文解释〗员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格。
具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
〖条文解释〗接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应资质后方可上岗。
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
〖条文解释〗HSE职责是岗位职责的重要组成部分。
各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
谈油田HSE体系管理
谈油田HSE体系管理HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果男人而采纳有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。
通过实施HSE管理体系，可以有效地减少各类事故的发生。
笔者结合胜利采油厂采油队班组推行“HSE风险评价与削减工作卡〞的状况，谈一谈如何将HSE管理体系深入在班组推行，怎样进一步提升广大员工的HSE风险管理意识。
1“HSE风险评价与削减工作卡〞的建立随着HSE管理体系的实施，采油队班组的生产经营管理活动和整体HSE管理水平得到了进一步的提升。
但从实施过程来看，仍然存在许多不够之处，有待于进一步改善，特别是在实施HSE的风险评价与削减措施时，由于班组存在事后补资料、采油队检查监督力度不够等现象，使得实施效果不显然，许多关键部位的削减措施落实不到位。
因此，我们结合采油队班组工作生产实际状况，建立了“HSE风险评价与削减工作卡〞对日常生产施工中潜在的危害、影响力隐患进行了分析和评价，并对从中筛选出的改换毛辫子、综合修理班、计量站〔量油〕、改换抽油机电机〔调冲次、换皮带〕、抽油机调冲程〔改换曲柄销子〕、改换抽油机光杆〔调防冲距〕抽油机调平衡、改换盘根盒〔加盘根〕、油井洗井〔处理管线、扫线〕、电工操作等十项重要施工工序做出了具体的风险评估，并制定了相应斩削减措施，每一项重要施工工序都建立一张“采油队HSE风险评价与削减措施工作卡〞主要内容包括工作项目、签发人、时间、负责人、班组、井号、隐患风险评估、风险削减措施、补充措施、班后评价等。
2“HSE风险评价与削减工作卡〞的运行模式“HSE风险评价与削减工作卡〞对采油队班组的综合修理、抽油机调冲程、改换曲柄销子、电工操作等十项日常重大施工工序的隐患风险评估、风险削减措施等都做了具体的规定，也是采油队班组最常见和最重要的工作内容。
我们在具体实施过程中，天天都由班组长依据工作安排，提前签发各项“HSE风险评价与削减工作卡〞，利用点名会的时间发放给施工负责人。
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编订：__________________审核：__________________单位：__________________油田HSE安全环保理念Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-5928-94 油田HSE安全环保理念使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、安全环保方针政策1、集团公司安全环保理念【集团公司HSE理念】环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。
【集团公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
【事故处理“四不放过”原则】事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。
【承包商“五关”】资质关、HSE业绩关、队伍素质关、监督监理关、现场管理关。
【中油集团公司HSE管理原则及释义-九项原则】中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
【六大禁令】为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，即集团公司颁布了反违章禁令：一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
【清洁生产】指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
【清洁生产审核】按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用和产生，降低能耗物耗以及废物产生的方案，进而选定技术、经济及环境可行的清洁生产方案的过程。
2、油田公司安全环保理念【油田公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
【油田公司HSE战略目标】追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国内同行业先进水平。
3、水电厂安全环保理念【水电厂安全环保人本观】关注安全有多深，关爱员工就多重。
【水电厂安全管理五字方针】严、细、实、新、稳。
【水电厂“四讲一落实”活动内容】即班组在讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险，讲风险发生的诱因，讲安全风险的控制措施，并切实抓好安全风险控制措施在现场的落实。
【领导干部要做到的“四个心中有数”】一是要对本单位各岗位存在的安全风险做到心中有数；二是要对本单位各岗位安全风险的防范控制措施做到心中有数；三是要对本单位各岗位员工的安全意识、安全技能和安全执行力做到心中有数；四是要对本单位突发事件应急处置预案心中有数。
【五大安全用具】安全帽、安全带、验电器、接地线、防坠器。
【六大安全关口】作业许可、工作监护、停电、验电、接地、防坠落。
【水电厂电力作业安全禁令】一是严禁无有效操作证人员从事特种作业；二是严禁未经许可进行作业；三是严禁未核对设备设施编号及状态进行作业；四是严禁未核对确认安全措施进行作业；五是严禁无监护人进行作业；六是严禁未按规定使用劳保及安全用具进行作业；七是严禁未按标准作业程序进行作业；八是严禁未落实防坠措施进行高处作业；九是严禁未检查杆塔状态进行高处作业；十是严禁作业时违反规定接近带电体。
二、集团公司HSE管理理念1、有感领导：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
HSE领导力的具体体现：重视力（真正把HSE放到与生产同等重要的位置）、支持力（提供人、财、物、技术、信息等资源保障）、参与力(落实个人安全行动计划、带头分享安全经验)、示范力(以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定)、影响力(领导展现的安全行为对员工的正面影响)。
为什么要做有感领导？安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。
领导的最低标准就是员工的最高要求。
如何落实有感领导？履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。
有感领导的作用？各级管理者落实HSE责任的基本要求；各级管理者履行领导承诺的有效载体；通过领导带头引领全员参与HSE管理；通过领导引领深入推进安全文化建设。
2、直线责任：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责，具体表现如下：各级主要负责人对HSE管理全面负责、分管领导对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责、各级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任、各级安全管理部门对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。
如何落实直线责任？改进完善各职能部门和管理岗位的HSE内涵职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接下属进行HSE培训。
将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”落实直线责任的具体要求？各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；通过逐级培训指导，提高HSE管理能力，促进HSE目标指标的实现；通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级负责。
3、属地管理：属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。
属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。
为什么要实施属地管理？传统的HSE管理靠“警察抓小偷”的方式，效果不明显；HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工，员工的主动参与是HSE管理成败的关键；属地管理是落实安全职责的有效方法，是传统岗位责任制的继承和延伸；实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，HSE管理才能落到实处。
如何落实属地管理？划分属地范围：属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。
明确属地主管：各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。
落实属地管理职责：管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管；对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。
通过实施属地管理，做到“事事有人管，人人有专责”，确保HSE管理无空白。
实现三个转变：有感领导推动领导干部由“重视”向“重实”转变；直线责任推动职能部门由“参与者”向“责任者”转变；属地管理推动基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。
最终促进“全员参与”向“全员负责”转变确保安全生产责任制落实到位。
三、HSE管理工具方法介绍1、安全经验分享：将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。
2、个人安全行动计划：个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。
3、安全观察与沟通：针对各级管理者如何到基层与作业人员就作业行为、环境、规程、工器具等方面安全事项进行探讨、交流而建立了一套实施程序和方法。
安全观察与沟通的方法：观察：走到你打算进行观察沟通的区域。
在你打算要观察的员工近处停下来，观察所有八个方面；表扬：走进该员工打招呼并自我介绍。
表扬员工安全行为；讨论：和员工讨论不安全行为的后果以及更安全的工作方法（讨论时回顾所有八个观察方面）。
沟通：就如何更安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。
启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。
感谢：对员工的配合表示感谢。
4、基层HSE培训矩阵：将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的HSE方面的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为HSE培训矩阵。
5、作业许可：对在生产或施工作业区域内工作程序或操作规程未涵盖到的非常规作业，事前开展作业危害辨识，提出作业申请，验证作业安全措施，并最终获得作业批准的一个过程。
6、工作前安全分析（JSA）：是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具；是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程；是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。
7、上锁挂牌：参考电力行业警示标识悬挂。
8、安全目视化：通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域危险状态的一种现场安全管理办法。
请在这里输入公司或组织的名字Enter The Name Of The Company Or Organization Here。