提升领导力经典实用课件工作重在到位

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提高个人领导能力PPT课件

提高个人领导能力PPT课件
. . . 除 非 我 能 象 邓小平、马 丁 路 德 金 或 约 翰 肯 尼 迪 那 样 能 干
, 否 则 我 怎 么 样 也 做 不 了 领 导 者”。 你 是 如 何 看 待 这 句 话, 你 对 领 导才能 的 定 义 是 什 么?
4
什么是领导才能?
领导才能与你是否被称为领导者并 没有直接 关 系。 领 导才 能 意 味 着采 取 主 动, 发 现 机 会, 身 先 士 卒 地 把 工 作 做 好。
期望的结果 完成时间要求 预计时间消耗 现在能力满足 (工作日) 状态
备品缺失停机<20
12月25日
24
+
小时/月;库存
<20万
95%备件完成国 2004年1月31日
30
O
பைடு நூலகம்
产化考核
100% 设备润滑标 2004年1月31日
8
+
准建立
100%考核通过
11月28日
3
-
MTBF 提高100% 2004年3月31日
25
方太公司工作态度观推崇的一些行为 体现
对自己
逐步建立自己的人生使命和目标 时时用目标激励自己 告诉自己遇到工作中的挫折、冲突和郁闷是难以避
免的,透过交流、寻求支持、理解去解决 承担责任和义务 告诉他人你的热键是什么 告诉自己遇到困难是达到更成功所必经的路径 认知改变和可能性
26
方太公司工作态度观推崇的一些行为 体现
对他人
对他人的成功表达祝贺; 在辩论时,不采用涉及人身的过激语言或行动,如一时不能
控制,应在过后道歉; 避免在人后讲他(她)的人格定性化(指社会公共道德体系
和公司道德体系下)的判定------没有绝对的好和绝对的坏, 只有正确和不正确、合适与不合适; 公开的面对面的反馈; 在向对方声明的情况下寻求向上一级解决工作矛盾; 指正在公司原则和规则下不正确的行为

提升领导力执行力经典实用课件领导力(PPT77页)

提升领导力执行力经典实用课件领导力(PPT77页)

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。15:12:5915:12:5915:1210/28/2020 3:12:59 PM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.10.2815:12:5915:12Oc t-2028- Oct-20
加强交通建设管理,确保工程建设质 量。15:12:5915:12:5915:12Wednesday, October 28, 2020
我尊重你的选择,因为我相信你 有这样做的理由!
我认同你的价值观,我相信你有 这样的经历!
人与人之间最大的不同是“标准” 把不同的声音当礼物
沟通的原则
赢比对更重要(即你要什么结果) 人在利益诱惑、痛苦驱赶时最容易犯错
如何与下属的沟通
部属的需要 关心 支持 指导 理解 得到指令 及时雨反馈 给予协调
按章操作莫乱改,合理建议提出来。2020年10月下 午3时12分20.10.2815:12October 28, 2020
作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2020年10月28日星期 三3时12分59秒 15:12:5928 October 2020
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。下 午3时12分59秒 下午3时12分15:12:5920.10.28
领导力
选择
每个人的一生都在选择
每个在一生的每一个瞬间 做自己认为的最佳(正确) 的选择
精英为公司做什么?
执行公司战略 传承公司文化 凝聚团队 打造基层团队的执行力
你的成就永远不会超过你的领导力
每个成功的人
与人相处的能力及领导力占85%
专业技能占
15%
当员工的满意率达80%的时候, 该公司的利润比同行业平均利润 高20%

工作重在到位ppt

工作重在到位ppt
秦皇岛林氏食品有限责任公司
工作重在到位
主讲 孙金影
课程大纲
第一讲
工作心态要到位 第二讲 工作习惯要到位 第三讲 执行落实要到位 第四讲 团队合作要到位
工作重在到位
第一讲 工作心态要到位
心态不同,命运不同
“你有什么样的命运,取
决于你想要什么样的命运; 你是什么样的人取决于你 想做什么样的人。”
祝愿各位——
修炼积极阳光的好心态 养成多快好省的好习惯 塑造工作到位的好品质 成就卓越美满的好人生
孙老师职业修炼与您同行
四、想到+做到=得到
成功=清晰的目标+持续的
行动
一封特别的情书
五、用阳光的心态看世界
罗斯福方法:
六、发现美好,乐观豁达
人眼与照相机、摄影机; 人的耳朵与收音机;
爱迪生想从植物体中找出天然橡胶的新
原料; 大哲学家苏格拉底与老婆。
七、发现工作中的快乐
小结:做一个积极快乐的工作者
1、弄清自己的长处、短处;优势、
劣势;擅长的、不擅长的。 2、认识自己的性格特点与兴趣点。 3、与行业特别是企业的长期、中期、 短期的发展需要相结合。
我的职业生涯是什么?
我是谁? ① ② ③ ④ 我想做什么? ① ② ③ ④ 我会做什么? ① ② ③ ④ 企业需要我 做什么? ① ② ③ ④

四、发现优点,善于赞美
五、尊重差异,合作共赢 《西游记》中的唐 僧团队,尽管存在 各种各样的问题, 但整体上来说是个 非常成功的团队, 虽然历经九九八十 一磨难,但最后修 成了正果。
小结:干小事与干大事
事在人为 事在为人
总结:工作重到位,人生有品位
1、当我们梦想更大成功的时候,我

提升领导力培训课件

提升领导力培训课件
通过领导力理论课程、读 书、研讨会等方式,系统 学习领导力基本概念、原 则和理论。
领导力实践训练
通过角色扮演、案例分析 、模拟演练等方式,培养 领导力实际操作技能。
学习反思与总结
定期反思自身领导实践, 总结经验教训,不断改进 领导能力。
实践锻炼与反思
实践锻炼
积极参与团队管理、项目 协调、组织管理等实践工 作,积累实际经验。
2023
提升领导力培训课件
目录
• 领导力概述 • 领导力核心技能与素质 • 领导力提升方法与途径 • 领导力应用场景与案例分析 • 领导力培养体系搭建与实践 • 总结与展望
01
领导力概述
领导力定义
领导力是一种能力
领导力是一种协调和引导团队、组织或更大系统实现共同目 标的能力。
领导力不等同于权力
01
02
03
持续改进
不断发现自身存在的问题 和不足,制定改进计划, 持续改进领导能力。
自我突破
勇于突破自身局限和舒适 区,探索新的领导模式和 方法。
追求卓越
树立卓越的领导力标杆, 不断追求卓越,提升自身 领导力水平。
04
领导力应用场景与案例分析
企业战略规划与执行
总结词
企业战略规划是企业制定长远发展目标和实现这些目标的具体步骤。
领导力并非只限于组织中的正式职位和权力,任何人都可以 发挥领导力,推动事情的发展。
领导力的重要性
推动组织发展
领导力对于组织的生存和发展 至关重要,有效的领导能够带
领团队应对变革和挑战。
激励团队成员
领导力能够激发团队成员的热情 和积极性,让他们愿意跟随并信 任领导者。
促进战略执行
领导力能够将组织战略转化为实际 的行动计划,并推动团队实施。

提升领导力经典实用课件创新思维与领导的最高境界

提升领导力经典实用课件创新思维与领导的最高境界
个时候他就是把自己定义成领导者,但是必须先斩后奏,必须请 求处罚。
提升领导力经典实用课件创新思维与 领导的最高境界
一、管理与领导—科学还是艺术?
管理 控制 硬权 科学 内部 现在
领导 激励 软权 艺术 外部 未来
管理 秩序 效率 执行 工作 共性
领导 变革
价值
决策 员工 个性
提升领导力经典实用课件创新思维与 领导的最高境界
• P(plan)--策划:根据顾客的要求和组织的方针,为 提供结果建立必要的目标和过程; D(do)--实施:实施过程; C(check)--检查:根据方针、目标和产品要求,对 过程和产品进行监视和测量,并报告结果; A(Action)—行动:采取措施,以持续改进过程业 绩。
提升领导力经典实用课件创新思维与 领导的最高境界
提升领导力经典实用课件创新思维与 领导的最高境界
一、管理与领导—科学还是艺术?
• 3、后现代管理与人本管理
——社会变革的浪潮 ——把握规律,预见未来 ——思想观念:政治化倾向与官本位 ——思维模式:重战略、轻细节 ——管理特色:人治与情、理、法的秩序 ——竞争进入新阶段:精细化与执行力 ——管理治国时代的来临
引子
• 领导,就是为了共同的目标把男男女女们集合起来的能力和能启发人们自 信的性格 ——蒙哥马利
• 什么都想自己做的人或者功劳归自己的人,是成不了卓越领导者的——安 德鲁 卡内基
• “必须善于使用干部。领导者的责任,归纳起来,主要是出主意,用干部 两件事。” ——毛泽东
• 什么叫领导?简单地说,“领”就是带领,就是走在前边,干在前边,身 先士卒,“导”就是引导、教导。只有“领”好了,“导”才能起作用。 —— 李瑞环
德鲁克大师名言:“管理没有终结的答案, 只要永恒的问题”

《工作重在到位》PPT课件

《工作重在到位》PPT课件
• 老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真 不会办事。小刘感到很是委屈,心想,我 辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还 要怨我?
1、老板为什么会 批评小刘?
2、如果你是小刘 ,老板派你去 火车站去买票 ,请问你会怎 么做?
态度不等于结果!
拼命≠结果 苦劳≠结果
【所见所想】
看图说话
挖井了,没有水,别怪我。
一个人在路边挖了一个坑,另一个人接着把坑 填平。
然后如此反复……旅行者十分迷惑,以至于他 忍不住跑过去问道:“你们在做什么?” 两个 人回答道:“我们三个在执行一项绿化计划, 我负责挖土,他负责填土,今天负责栽树的那 个人病了!”
他高兴,因为他做了他认为对的事情:
三个人两个人:结果会是如何?
9他主动向您介绍第二天的天气情况了吗
10他将您送到宾馆后,主动给您办完入 住手续了吗?
11他将您送到客房了吗? 12 他将您的行李放到客房的行李架上了吗? 13他告诉您下次来接您的时间了吗? 14您对他的服务满意吗? 15如果您下次再到我们企业,您还需要他负责
去接您吗?
小李:您好,请接采购部…..哦,没有具 体联系人不能转接吗?没有关系,小姐您的 声音真好听,请问您贵姓?哦,李小姐,谢谢 您,祝您工作愉快,再见.(第一次)
小李:李小姐您好,请帮我接一下采购部. 前台小姐听到他一下就叫出自己的姓氏,
以为是熟悉人便接近了采购部.在采购部 小李又遭到了拒绝,但是他却问出了采购 经理姓什么.(第二次)
史上最牛的女秘书瑞贝卡被炒事件
瑞贝卡的做法则为她在网络上赢得了“史上最 牛女秘书”的称号。
2天后,秘书用中文给总裁回信,语气之强硬 ,措词之严厉,丝毫不输来信。
在这封“发飙信”中,她声明了6点意见,大 意为:锁门是为了安全;总裁有钥匙忘带是自 己不对,不要把自己的错误转移到别人的身上 ;中午和晚上下班后是私人时间,总裁无权干 涉;虽是上下级关系,但请总裁说话注意语气 。

提升领导力执行力经典实用课件:培训领导力课件

提升领导力执行力经典实用课件:培训领导力课件
执行力的重要性
执行力是实现组织目标的关键, 是领导力的重要组成部分,是组 织成功的基石。
执行力在领导力中的体现
01
02
03
战略制定与执行
领导者需要制定清晰的战 略,并确保团队能够理解 和执行,以实现战略目标。
决策速度与准确性
领导者需要在短时间内做 出正确决策,并迅速传达 给团队,以便快速执行。
团队协作与沟通
创新激励机制与培训体系
总结词
通过创新的激励机制和培训 体系,激发团队成员的潜力 和提升执行力。
详细描述
设计多样化的激励机制,如 晋升机会、奖金制度、荣誉 表彰等,激发团队成员的积 极性和创造力。
总结词
建立完善的培训体系,提升 团队成员的专业技能和综合 素质。
详细描述
根据团队成员的需求和发展 阶段,提供个性化的培训计 划和学习资源,促进个人成 长和团队整体水平的提升。
通过激励和反馈机制, 激发团队成导力与执行力的实践方法
持续学习与反思
总结词
通过不断学习和反思,提升个 人和团队的领导力与执行力。
详细描述
定期进行自我评估和团队复盘,发 现自身和团队在领导和执行过程中 的不足,并针对性地学习和改进。
总结词
保持开放心态,接受新的知识 和经验,不断更新自己的领导 和执行理念。
领导力发展挑战
领导者在成长过程中会面临各种挑战,如建立信任、处理冲突、优化决策、培养 团队等。领导者需要具备应对挑战的能力,不断突破自我,实现领导力的提升。
02
提升领导力的重要元素
明确目标与愿景
总结词
明确的目标和愿景是领导力的核心,能够激发团队成员的积 极性和动力。
详细描述
领导者需要清晰地设定组织的目标,并与团队成员共享组织 的愿景。通过明确的目标和愿景,领导者能够更好地指导团 队,并确保团队成员朝着同一方向努力。

工作重在到位PPT课件

工作重在到位PPT课件

责 任 心 大 于 能 力,
执 行 力 大 于 责 任 心。
Responsibility is more important than ability, Execution is more important than responsibility。
平顶山洁利康医疗用品有限公司 PingDingShan JoinKona Medical Products Co.,Ltd
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分享人:薛克伟
责 任 心 大 于 能 力,
执 行 力 大 于 责 任 心。
Responsibility is more important than ability, Execution is more important than responsibility。
第二部分:什么是工作到位 到位 ,即达到预期的目标,达到预定的位置。
工作到位是一种非常优秀的素养,它体现在——
• 在别人应付着工作时,他们会以最负责的态度去工作; • 在别人浅尝辄止的地方,他们会将工作做深做透; • 当别人满足于敷衍形式的“做了”时,他们却崇尚“做好了”,才叫“做了”! • 当别人觉得“差不多”就够了时,他们总是精益求精,并取得最佳效果; • 当别人在让领导满意都难以做到时,他们的结果却要好到出乎上级意料…
平顶山洁利康医疗用品有限公司 PingDingShan JoinKona Medical Products Co.,Ltd
➢第一单元 ➢第二单元 ➢第三单元 ➢第四单元
我们的“差不多”先生 什么是工作做到位 如何把工作做到位 工作到位的3545准则
责 任 心 大 于 能 力,

领导力(PPT)

领导力(PPT)

• 这种召唤力的形成有八个基本要求:
1、 智商、情商、财商加权平均 高于被领导对象
• 智商是衡量一个人的反应能力;情商是指人与人沟 通的能力,就是对另外一个个体心理理解和心理尊 重的能力。财商是指对财力的处理能力。所谓钱是 物化交换符号规则系统里面的一个符号,对钱的处 理能力是智商和情商所不能替代的。如果其中有一 项超常,另一项也可以有缺陷,但加起来一定要高 于平均水平,如果不是这样,其实已经不能胜任这 个岗位。
4、明确各阶段的组织目标
• 各个阶段具体要达到的目标和所采用的 方法要非常清楚,也就是要知道做什么 事。一个人能否成功,首先是做正确的 事,如果战略方向是对的而且能够摆平 各方利益,就能做正确的事,而如果在 做正确的事的过程当中还能把事情做得 正确,那就更有利于成功了。
5、坚持与创新
• 把正确的事落实到底,一是就要比被领 导的人更具有坚定的毅力,而是要创新。 所谓坚持与创新,坚持则是首先的,而 创新的关键在于创新的方向跟第一个所 坚持的是一致的,若是这样,这一生就 都是正确的;如果创新的方向是180度的 完全倒转过来,那前面的一切就都不存 在了。
2、具有战略眼光
• 企业家往往“为追求市场机会而不顾手 中的资源”,也就是说企业家经常是在 做着和目前实力不相称的事情,他们是 身处现在却生活在未来的一群人,他们 有着过人的洞察力和前瞻力,敢于提出 目标、提出挑战,即“识大体”。
3、具有对利益逻辑关系的准确判断力
• 要具有对利益关系的判断能力,能从他人角度 思考利益,形成对团队内部利益关系的清晰认 识,即“知轻重”。要做到这一点的确非常困 难,尤其是把“识大体”和“知轻重”结合起 来更难。如果在工作当中有了战略判断能力但 对其中的因果关系不能分析,不能“知轻重”, 那这个战略判断能力是没有用的。所以对利益 关系的判断力就是对正确方向的行动能力,因 此要做到既“识大体”又“知轻重”。

提升领导力经典实用课件工作重在到位

提升领导力经典实用课件工作重在到位
透过现象看本质 三思而后行(SWOT分析)
解决问题:5个为什么
现地现物:有问题,现场解决
三、系统思维:以有机性达到最 优化 系统思维包括以下三点:
全面性:就是要考虑到问题的方方面面。
有机性:系统各部分之间不是机械联系,而是有机联系,有时 还会牵一发而动全身,甚至一个小的环节都会影响最终的效果。 最优化:达到最佳效果。
以“3不要”远离问题
不要等灾难发生后才开始重视 ; 不要等失误造成之后才后悔 ; 不要等问题成堆了才知道反思 。
工三作、不要到位想,效煮益熟的高鸭,子都工会作飞先到位
1、急于求成,往往无法成功; 2、只求数量,不求质量; 3、以为十拿九稳,就放松责任心。
行动差一寸,效果差一丈
案例:秘书小张与打电话,跑销售。
到位是有效执行的核心;
❖ 最后步骤不到位,前面就是白执行(一字值83万元)
行百里者半九十
100-1=0一着不慎,满盘皆输
粟裕提出对攻击不打;要求山东沿 海挑选六千名久经考验的船工支援十兵团,船工不 到不打。其中第一条和第三条都与渡海有关。
没有借口、问题在我
出现问题不找理由与借口,总是从自己身上找原因。
心中有责、无所分外
分个分内分外,计较一番得失,生怕比别人多做了一点点, 好的机会又怎么会轮到你。
负责不够、到底才行
不仅要负起责,更要负责到底。
2、称职心态:一定努力→一定得 努力不等于得力 力
什么叫称职?就是你所做的,和这个职位对你的 要求相符合、相一致。否则就是盲干、死干、蛮 干。努力加上得力,工作才能做到位。
小事放光3就、是大细事节务必做到完美 ✓ 就算再熟悉的事情,也要有最高的标准,这也正是为什么有的 人一辈子都普普通通,而有的人却出类拔萃的根本原因。

提升领导力培训课件

提升领导力培训课件

2
领导力强调的是一种影响力,它能够影响和引 导他人的行为和态度。
3
领导力不仅仅是对个人的影响,还可以是对团 队、组织和社会的影响。
领导力的关键要素
决策力
领导者需要具备高超的决策能力, 能够在复杂的情况下做出明智的决 策。
沟通能力
领导者需要善于沟通,能够清晰地 表达自己的想法和意图,并能够倾 听他人的意见。
技术变革对领导力的影响
数据驱动决策
大数据和人工智能技术的应用使得领导者可以获得更全面的数据分析和洞察 ,从而做出更准确和及时的决策。
适应变革
技术变革要求领导者具备创新思维和适应能力,以便引领团队应对不断变化 的市场和技术环境。
领导力发展的持续性与跨文化能力
终身学习
领导力发展是一个持续学习和发展的过程,领导者需要具备自我驱动和自我更新 的能力,以适应不断变化的环境和需求。
提升领导力培训课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• 领导力概述 • 领导风格与策略 • 提升领导力的技巧和方法 • 领导力在组织中的角色与价值 • 领导力发展的未来趋势与挑战 • 案例研究:成功领导的实践经验分享
01
领导力概述
领导力的定义
1
领导力是一种影响和引导个人或团队达到目标 的能力。
领导力在企业文化中的作用
通过塑造企业文化,提升领导力,能够增强组织的凝聚力和竞争力。
领导力对企业绩效的影响
领导力对企业绩效的作用
领导力对企业的绩效有着直接的影响,优秀的领导力能够带领企业取得更好的业 绩。
企业绩效对领导力的反馈
企业绩效的好坏也能反映领导力的优劣,为进一步提升领导力提供反馈和指导。
05
02

提升领导力经典实用课件:领导者的自我领导力提升 73页

提升领导力经典实用课件:领导者的自我领导力提升 73页

二、统驭之道:
——选择你的领导风格
二、统驭之道:选择你的领导风格
本讲重点
Ⅰ. 领导风格的自我诊断 Ⅱ. 两种不同的领导行为 Ⅲ. 四种不同的领导风格 Ⅳ. 情境领导模型
Ⅰ. 领导风格的自我诊断
问卷测试:领导风格的自我诊断
Ⅱ. 两种不同的领导行为
工作行为:就是指导的行为,或者是指点、指挥雇 员。换一句话说,任务行为就是你告诉雇员 应该做什么,如何去做,以及应该在什么时 间完成,以及应该在哪里来完成,谁来完 成。这个行为给雇员提供了非常清晰的,特 别指点的内容。
关系行为:是一种双向沟通,辅导的行为,动态地倾 听,以及融洽的人性化的支援行为。
Ⅲ. 四种不同的领导风格
Ⅳ.
领导风格/追随者状态情境对照表
三、教练之道:
——造就精英下属!
三、教练之道:造就精英下属!
本讲重点
Ⅰ. 为什么要培养下属 Ⅱ. 营造学习成长的环境 Ⅲ. 通过教练改变员工的行为 Ⅳ. 教练四步骤流程
• 执行力的标准: 按质、按量、按时地完成自己的工作。
• 执行力=贯彻力度 • 执行是从企业最高领导到基层员工,每一个人都
要坚持的事情。 • 执行就是完成任务的过程
如何打造卓越执行力?
• 团队协作、步调一致; • 全面提升自身的素质能力; • 快速执行,与上级保持一致; • 高度的责任心; • 沟通、接受指令与反馈信息;
个人权力:
①关照权 (referent power) ②信息权 (information power) ③专家权 (expert power)
课程的序曲
小组讨论:
1、影响团队绩效的因素有哪些?最重要的是什么? 2、下面的五个角色就是每天您每天需要去影响的不同类 型的人。请问:您将如何协调的、公平的面对该团队?

工作重在到位资料课件

工作重在到位资料课件

缺乏必要的激励和奖励机制, 导致团队成员失去积极性和凝 聚力。
企业形象受损
缺乏专业的工作表现和服务态度, 导致客户对企业的信任度下降。
缺乏有效的公关和宣传策略,导 致企业知名度和美誉度下降。
缺乏规范的企业文化和价值观, 导致企业形象受到负面影响。
CATALOGUE
案例分享
案例一:某公司员工工作到位带来的业绩提升
CATALOGUE
工作不到位的后果
效率低下
失误频发
缺乏严谨的工作态度和责任心, 导致工作中出现失误。
缺乏有效的监督和审核机制,导 致工作失误无法及时发现和纠正。
缺乏必要的工作经验和知识,导 致工作中出现失误。
团队凝聚力下降
缺乏有效的沟通和协作,导致 团队成员之间关系紧张,凝聚 力下降。
缺乏共同的目标和价值观,导 致团队成员失去归属感和凝聚力。
强化责任感
增强团队凝聚力
促进团队协作
培养良好的工作氛围
到位的工作需要团队成员之间的密切 配合和协作,有助于增强团队凝聚力。
到位的工作有助于形成积极向上、互 相支持的工作氛围,增强团队凝聚力。
提升团队士气
到位的工作能够带来良好的工作成果 和反馈,提升团队士气和信心。
CATALOGUE
如何做到工作到位
总结词
通过细致入微的工作,员工实现日常工作中,注重每一个细 节,从客户需求出发,提供优质的产品和 服务,从而赢得了客户的信任和支持,实 现了业绩的稳步提升。
案例二:某部门注重工作到位实现团队目标
总结词
详细描述
案例三:个人工作到位实现职业发展
总结词
详细描述
THANKS
感谢观看
及时反馈
总结词

提升领导力经典实用课件工作重在到位(ppt 43页)

提升领导力经典实用课件工作重在到位(ppt 43页)
“不到长城非好汉”的梦想
第四讲 确保工作到位的36字准则
勇担当:责任胜于能力
守承诺:说到不如做到,要做就做最好
信守承诺是一种基本人格,也是一种人生智慧; 商鞅变法与徙木立信;
美国格兰特总统陵墓竟和无名孩子墓毗邻而居?

不抱怨:
勤准备:一日之计在于昨天晚上
拿破仑·希尔:一个善做准备的人,是距成功最近的人。 无论做什么工作,都要把准备工作做好,准备越充分,成功
把工作做到位,超级机会不请自来; 到位的力度与发展的速度成正比。(卫哲)
二、要想没问题,工作先到位
每个事故的背后,都有工作不到位的因素。责任心是工作 到位的核心。责任能到位,工作就容易到位!
要想不误事,避免想当然
1. 少一点先入为主; 2. 拿不准的事一定要找有关方面确认; 3. 多作调查研究; 4. 有变化要及时汇报。
碰它的地方。 5. 必然性----碰一次烫一次,没有例外。
执行不到位 等于没执行 执行不到位 不如不执行
张世普在《名言警句》:只要换到对方位置去思考, 他人才会把你放到心里来;要真正换位思考,就得真 正走近对方。
五、现在思维:生命若不是现在,那是何时?
最好的时机在现在
每一天都是特别的日子。活在当下,才能把握生命、把握工作。
与其盯着新闻,不如常照照镜子
成功的关键在于“你是谁”,而不是“你在什么时候做”,如果你 是“正确”的人,你就可以成功,即使经济不景气,条件极端恶劣。
尼克松评价周恩来说:‘伟大来自对细节的注意。’就周而言, 这句箴言确实有几分道理。然而,即使他在亲自护理每一颗树 木时,也总能够看到森林。
高度重视“连锁反应”
在整个系统中,一个小部分的微小变化,都可以引起一系列的 连锁反应,对结果产生巨大的影响。
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二、要想没问题,工作先到位
每个事故的背后,都有工作不到位的因素。责任心是工作 到位的核心。责任能到位,工作就容易到位!
要想不误事,避免想当然
1. 少一点先入为主; 2. 拿不准的事一定要找有关方面确认; 3. 多作调查研究; 4. 有变化要及时汇报。
以“3不要”远离问题
1. 不要等灾难发生后才开始重视 ; 2. 不要等失误造成之后才后悔 ; 3. 不要等问题成堆了才知道反思 。
1、确定最佳工作标准
要么第一 洗瓶子也要洗出状元的境界(金志国,一次可拿12个 要么唯一 啤酒瓶)
标准上比
• 有些人总是羡慕别人的机会和职位,却看不到别人 得到这些背后所付出的努力以及对自己的要求和标
待遇下比 准。
满足要求 • 最优秀的人,往往是能够把工作做到超乎期望的人。
超出期望
• 超额的回报来自于超过别人的期望,超过别人的期 望来自超额或超凡的付出。
结论:工作格外到位!
在别人应付时,以最负责的态度去工作; 在别人浅尝辄止时,将工作做深做透; 在别人敷衍形式“做了”时,把“做好”才叫“做了” 在别人“差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果; 在别人让领导满意难以做到时,要好到出乎上级意料…
把工作做到位,超级机会不请自来; 到位的力度与发展的速度成正比。(卫哲)
2、结果不打折,接受不走样
1、养成随时带上笔记本记录的习惯; 2、一定要问明白,不要糊里糊涂去做; 3、听完之后,复述一遍,确保没有遗漏; 4、对于容易出错的地方,再三确认 5、紧咬目标不松劲; 6、求真务实不“忽悠”。
3、细节务必做到完美
小事放光就是大事
✓ 就算再熟悉的事情,也要有最高的标准,这也正是为什么有的人 一辈子都普普通通,而有的人却出类拔萃的根本原因。
提升领导力经典实用课件工作重在到 位
到位是有效执行的核心;
最后步骤不到位,前面就是白执行(一字值83万元)
行百里者半九十
100-1=0一着不慎,满盘皆输
粟裕提出对攻击金门有“三不打”指示:没有一次 运载六个团的船只不打;敌增援不打;要求山东沿 海挑选六千名久经考验的船工支援十兵团,船工不 到不打。其中第一条和第三条都与渡海有关。
4、专业心态:差不多→零缺陷
工作零缺陷,多用“找错”放大镜 要想工作圆满,多想“万一”
1. 万一出现意外和变化,怎么办? 2. 万一我体会错了别人的意思,怎么办? 3. 万一别人没有真正体会我的意思,怎么办?
海尔的“三不放过”
1. 找不到问题决不放过; 2. 找不到解决问题的方法决不放过; 3. 不处理具体的责任人绝不放过。
✓ 再简单的事,也要把它做到极致,不要老想着天边的事,还要学 会做好手边的事
不仅要无可挑剔,更要人永久难忘
✓ 一个优秀的人,永远都知道别人最在乎、最担心什么,在别人没 有说出口之前或者不方便说出来的时候,就已经替别人考虑周全, 消除别人的顾虑。这样的人,到哪里不受欢迎?细致得让人永久 难忘、感动得让人永久难忘。
✓ 著名职业经理人唐骏曾经说过这样一句话:感动是零成本的,它 的效果却是无价的。
将细节打造为“最佳行为准则”
✓ 沃尔玛:请对顾客露出你的八颗牙;三米微笑原则。
第二讲、确保工作到位的5大心态
责任心态
称职心态
主动心态
专业心态 空杯心态
1、责任心态:自己为重→工作为重
工作提前,自我靠后
以自己为重的人:我的感受、我的需要、我的利益…让我 感到厌烦的事不做;不符合我个人发展的事,不做;对我 没好处的事,不做……
执行到位的三大标准:
保质保量 客户价值 圆圆满满
第一讲:到位不到位,相差一百倍
要想发展 快
要想没问 题
工作先 到位
要想效益 高
一、要想发展快,工作先到位
问题:怎样的人,在单位会有最大最快的发展?
案例1:财务报告+税务报告 案例2:北京烤鸭(唐骏与盖茨) 案例3:windows全球语言版本同步上市(问题→方案→可行性)
三、要想效益高,工作先到位
工作不到位,煮熟的鸭子都会飞
1、急于求成,往往无法成功; 2、只求数量,不求质量; 3、以为十拿九稳,就放松责任心。
行动差一寸,效果差一丈
案例:秘书小张与打电话,跑销售。
在战略正确的前提下,关键在用心做事,把事做到位
四、工作不到位四大误区
动机论
苦劳论
过程论
把抱怨当提升工具,把批评当成长补品
王老吉陶应泽: 1、批评是你来承担因果:挨批总有自身的原因。 2、批评是一种“增上缘”帮助你往上发展的机缘。 3、一流的人不仅要善待批评,还要主动征求批评。
空杯心态:自大自满→时刻归零
止步者难以胜利,胜利者决不止步
海尔张瑞敏:我们的产品应该‘零库存’,我们的成功也应该‘零库 存’。 平安保险马明哲:每一天都是一个原点,每一次工作都应从零开始, 每天都应以崭新的心态去学习新东西。
放得下,拿得起
勇于“倒空”自己,勇于放下,就能不断创造突破和发展的奇迹。
本色论
五、工作到位的3大要点
确定最佳的 工作标准
工作没有标准,就等于没有目标; 标准要能量化、可考核、有时间节点; 标准越高,要求越高,工作越到位。
理解不走样 结果不打折
接受工作不走样; 按最佳标准将工作执行到位,绝不打折。
细节务必做 到完美
一根火柴不够不毛钱,一栋房子价值数百万,但一根火柴 可以烧毁一栋房子; 不仅要重视细节,就算再小的细节,也要力求做到完美。
没有借口、问题在我
出现问题不找理由与借口,总是从自己身上找原因。
心中有责、无所分外
分个分内分外,计较一番得失,生怕比别人多才行
不仅要负起责,更要负责到底。
2、称职心态:一定努力→一定得力
努力不等于得力
什么叫称职?就是你所做的,和这个职位对你的要求相符合、 相一致。否则就是盲干、死干、蛮干。努力加上得力,工作 才能做到位。
称职不称职,考验见分晓
平常挺出来,关键豁出来。
只有一流的挑战,才有一流的称职
3、主动心态:要我到位→我要到位
算盘珠子
拨一下,动一下,你不拨他,他就算是烂在算盘上,也绝对 不会自己动一动。
螃蟹定律
绝不因他人不到位而降低自我的要求,一个优秀的人,不管 别人怎么做,都会要求自己到位。
主动到位
每一件事情都主动做到位了,机会自然就会出现。
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