建筑工程项目材料管理办法是怎样的-
工程项目材料管理办法
工程项目材料管理办法工程项目材料管理是指在工程项目施工过程中，对项目所使用的原材料进行统一管理和监督，确保施工过程中原材料的质量和数量符合规定要求，以保证工程质量的实现。
为了规范工程项目材料管理，提高工程项目管理水平和效率，制定一部科学合理的工程项目材料管理办法是非常重要的。
一、项目材料管理的目的和原则1、目的：确保工程项目施工过程中材料的质量和数量符合规定要求，保证工程质量的实现。
2、原则：科学合理、严格执行、实时监管、依法行权、追求卓越。
二、项目材料管理的主要内容1、材料采购管理：明确质量要求、数量要求、供应商选择、采购方式等，确保采购的材料符合工程项目的需求。
2、材料验收管理：建立严格的材料验收制度，包括工程项目材料验收标准、验收流程、验收记录等，确保验收的材料符合质量要求。
3、材料仓库管理：建立材料仓库管理制度，明确仓库的管理模式、仓库面积、存储条件，确保材料的安全储存。
4、材料出库管理：建立材料出库管理制度，明确出库的流程、审批权限和出库记录，确保材料的合理使用和减少浪费。
5、材料监测管理：建立质量监测制度，进行材料的抽样检测和现场监测，及时发现和解决材料质量问题。
三、项目材料管理的基本流程1、项目材料采购：根据工程项目的需求编制材料采购计划，选择合适的供应商，进行材料的采购。
2、材料验收：对所采购的材料进行严格的验收，确保其质量和数量符合规定要求，不合格的材料及时退还供应商。
3、材料入库：将验收合格的材料按照规定的仓库管理制度进行入库，确保材料的安全储存。
4、材料出库：按照工程项目的实际需求和计划进行材料的出库，确保材料的合理使用。
5、材料监测：对工程项目中所使用的材料进行抽样检测和现场监测，发现问题及时处理和解决。
6、材料台账管理：对工程项目中所使用的材料进行台账管理，包括材料的入库、出库和使用情况等记录。
四、项目材料管理的责任和制度1、责任：明确项目材料管理的责任，包括项目经理、材料部门负责人、采购人员等。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法在建筑工程项目中，材料管理是至关重要的环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
为了实现对建筑工程材料的科学、规范、高效管理，特制定以下管理办法。
一、材料采购管理1、需求计划工程项目部门应根据施工图纸和施工进度计划，准确计算所需材料的品种、规格、数量，并编制详细的材料需求计划。
需求计划应提前提交给采购部门，以便有足够的时间进行采购准备。
2、供应商选择采购部门应通过广泛的市场调研，收集供应商信息，建立供应商名录。
在选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、供货能力和售后服务等因素。
优先选择具有良好信誉和稳定供货能力的供应商，并与其建立长期合作关系。
3、采购合同签订采购合同应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、运输方式、验收方式、付款方式等条款。
合同签订前，应经过严格的审核，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。
二、材料验收管理1、验收准备材料到货前，仓库管理人员应根据采购合同和材料清单，准备好验收工具和场地，通知相关人员参与验收。
2、验收内容验收人员应严格按照采购合同和相关标准，对材料的品种、规格、数量、质量进行验收。
检查材料的外观是否完好，有无破损、变形、锈蚀等情况；核对材料的质量证明文件，如出厂合格证、检验报告等；对需要进行复试的材料，应及时取样送检。
3、验收记录验收过程中，应做好验收记录，详细记录验收情况，包括验收人员、验收时间、验收结果等。
验收合格的材料，应及时办理入库手续；验收不合格的材料，应做好标识，单独存放，并及时与供应商联系，协商处理办法。
三、材料储存管理1、仓库规划根据材料的品种、规格、性能等因素，合理规划仓库布局，划分不同的储存区域，如钢材区、木材区、水泥区、砂石区等。
确保仓库通风良好、防潮、防火、防盗。
2、材料堆放材料应按照规定的方式进行堆放，做到分类存放、整齐有序、标识清晰。
对于易受潮、易变质的材料，应采取防潮、防雨、防晒等措施；对于易燃易爆材料，应按照相关规定进行存放和管理。
建筑行业-项目材料管理办法
项目材料管理办法第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。
第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。
第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购；项目经理部就编制采购计划，报单位物资部门批准后按计划采购；第四条工程项目所需的A、B类材料，必须通过招投标的方式进行采购。
第二章机构设置与人员配备第五条各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受分公司、公司物资部门领导；第六条根据工程需要，各项目应配备材料人员1－3 人，其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报分公司经理批准。
第七条项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管。
第三章计划与供应管理第八条项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。
材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等，需要及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。
第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格分供方，随时了解市场情况，以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。
第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料供应到现场。
第十一条建设单位（业主）供应的材料，由分公司物资部门与建设单位（业主）签订材料供应办法，并与建设单位（业主）落实材料的选样工作。
第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本，材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。
材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。
第十三条发生材料代用的量差（增）由项目承担。
第四章材料的验收和使用保管第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。
建筑工程施工现场材料安全管理办法(三篇)
建筑工程施工现场材料安全管理办法1.项目经理部, 应及时向材料采购部门提供材料需要计划, 企业材料供应部门应制定采购计划, 订货或市场采购, 按计划供应给项目经理部, 采购供应部门应对供货方进行考核, 签订供货合同, 确保供应工作质量和材料质量。
2.材料供应部门按计划保质、保量, 及时供应材料。
3.进场的材料应进行数量验收和质量验收, 做好相应的验收记录和标识, 不合格的材料应更换、退货。
严禁使用不合格的材料。
4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验, 确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
5.进入现场的材料, 应有生产厂家的备案证明书（重印件）和材料证明（包括厂名, 品种, 出厂日期, 出厂编号, 试验数据）和出厂合格证, 要求复试的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定, 不得用于工程中。
6.材料储存应满足下列要求:（1）入库材料应按型号、品种分批堆放, 并分别编号、标识。
（2）易燃易爆的材料应专门存放, 派专人负责保管, 并有严格的防火, 防爆措施。
（3）有防水防潮要求的材料, 应采取防水防潮措施并做好标识。
（4）有保持期的库存材料应定期检查, 防止过期, 并做好标识。
（5）易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。
7.应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料, 用料前应办理手续, 填写领料单, 注明超耗原因, 经有关人员批准。
8.建立材料使用监督制度, 材料管理人员应对材料的使用情况进行监督, 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。
9.建立材料使用台账, 记录使用和超节状况。
10.办理剩余材料退料手续。
设施用料, 包装物及容器应回收, 并建立回收台账。
11.建立使用工具发放回收记录, 应有发放记录内容, 发放日期、价值,接收人签字, 回收日期。
对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（二）1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买, 确保材料的质量符合要求。
工程项目材料控制管理办法
工程项目材料控制管理办法
工程项目材料控制管理办法是指对工程项目中的材料控制进行管理的一系列规定和措施。
1. 材料选用管理：工程项目的材料选用应符合国家相关标准和规定，并根据工程设计
要求和施工方案进行选择。
2. 材料采购管理：工程项目的材料采购应按照招标程序进行，确保材料的质量和价格
合理。
3. 材料进场验收管理：工程项目的材料进场前需要进行验收，验收内容包括材料的数量、质量和规格等。
4. 材料仓储管理：工程项目的材料应妥善存放于专门的仓库，保证材料的安全和防潮。
5. 材料使用管理：工程项目的材料使用应严格按照施工方案和施工进度进行，避免浪
费和损耗。
6. 材料报废处理管理：工程项目的材料如有损坏或过期，应进行报废处理，同时记录
和报备相关部门。
7. 材料结算管理：工程项目的材料结算应按照合同约定进行，确保材料费用的准确和
合理。
8. 材料质量抽检管理：工程项目的材料应定期进行质量抽检，确保材料符合相关标准
和规定。
9. 材料追溯管理：工程项目的材料应进行追溯，记录材料的来源和生产过程，以保证质量的可追溯性。
10. 材料台账管理：工程项目的材料采购、进场、使用、报废等情况应进行台账记录，以便于日后的查验和管理。
工程项目材料控制管理办法的目的是确保工程项目的材料按照规定的标准和程序进行控制和管理，最终达到工程质量和进度的要求。
工程项目材料控制管理办法
工程项目材料控制管理办法工程项目材料控制管理办法是指对工程项目的材料采购、到货、验收、存储、使用和消耗等方面进行管理的办法。
下面是一份基本的材料控制管理办法的内容：1. 采购管理：- 制定材料采购计划，明确需要采购的材料种类、数量和质量要求。
- 选择供应商，签订采购合同，明确供应商的责任和义务。
- 定期对供应商进行评估，及时调整供应商名单。
2. 到货管理：- 检查材料的包装、标志和运输方式，确保材料没有损坏或变形。
- 对材料进行数量和质量的检查，与采购合同进行比对。
- 对有质量问题的材料及时追究供应商责任，拒收不合格材料。
3. 验收管理：- 设计验收标准和程序，对到货的材料进行验收。
- 严格按照验收标准进行抽样检验，确保材料符合质量要求。
- 对合格材料进行验收记录和签字确认，对不合格材料进行处理。
4. 存储管理：- 设定材料存储场所，保持存储环境干燥、通风、防潮和防火。
- 对材料进行分类、编号和标识，确保材料易于管理和取用。
- 定期进行材料库存盘点，及时补充不足的材料。
5. 使用管理：- 根据施工进度和需要，合理安排材料的使用顺序和时间。
- 对材料进行保护和使用，防止损坏和浪费。
- 对每批次使用的材料进行记录和核对，确保使用的数量和质量与计划一致。
6. 消耗管理：- 对每个工程项目的材料消耗情况进行统计和汇总。
- 分析材料消耗的原因和趋势，进行合理的调整和优化。
- 对消耗过多或浪费的材料进行追究责任和改进措施。
通过以上的材料控制管理办法，可以有效地管理工程项目的材料，提高材料使用效率，减少材料损失和浪费，保证工程项目按时、按质完成。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法
1、材料验收必须依据采购合同、质量证明文件等要求进行，对不合格材料或产品一律不得入库。
验收人员必须对每批材料进行检测、试验，并填写验收记录。
（附表7：材料验收
记录表）
2、验收合格的材料必须按规定时间、地点、数量、质量
等要求入库，并进行标识、分类、编号等工作。
入库人员必须对每批材料进行清点、核对，并填写入库记录。
（附表8：材
料入库记录表）
3、材料仓库管理员必须认真做好材料仓库的管理工作，
保证材料的安全、有序、清洁、干燥。
对过期、损坏、变质等材料必须及时处理，不得影响施工进度和工程质量。
五、材料调拨、退场
1、材料调拨必须严格按照材料计划和施工需要进行，调
拨单必须由项目经理签字确认，并进行记录和留存。
（附表9：材料调拨单）
2、材料退场必须依据施工进度和施工计划进行，退场材
料必须经过验收合格后方可退场，并进行记录和留存。
（附表10：材料退场记录表）
3、废旧材料的处理必须按照环保要求和相关法律法规进行，不得乱倒乱扔，必须进行分类、清理、处理和报废手续。
（附表11：废旧材料处理记录表）
六、材料管理的监督和考核
1、集团物资部和经营部将对直营项目的材料管理进行监
督和考核，对不符合要求的项目将进行通报和处罚。
2、项目部应定期对材料管理工作进行检查和考核，对优
秀者给予表彰和奖励，对不足者进行整改和督促。
3、材料管理的考核内容包括：材料计划的编制和执行情况、材料采购的质量和价格情况、材料入库和出库的管理情况、材料调拨和退场的情况、废旧材料的处理情况等。
建筑工程施工现场材料安全管理办法
建筑工程施工现场材料安全管理办法是确保施工现场材料安全的一种规范和指导。
以下是一些常见的建筑工程施工现场材料安全管理办法：
1. 材料供应管理：施工单位应与材料供应商建立正式的合作关系，保证材料的质量和供应的及时性。
2. 材料接收验收：施工单位应指定专人对进场的材料进行验收，合格的材料才能进入施工现场，并填写相应的材料接收单。
3. 材料存放：施工单位应合理规划施工现场的材料存放区域，确保材料安全、整齐有序。
易燃、易爆材料应单独存放，并标明警示标志。
4. 材料使用：施工单位应按照设计要求和工程进度合理使用材料，并做好材料的防护工作，防止损坏或污染。
5. 材料清单管理：施工单位应编制并及时更新材料清单，控制材料的进场和使用情况，确保材料的及时供应和使用。
6. 废弃物处理：施工单位应做好施工现场废弃物的分类、储存和处理工作，确保环境卫生和安全。
7. 建立安全文明施工标准：施工单位应制定并执行安全文明施工标准，加强对施工人员的安全教育和管理，提高施工现场的安全意识。
8. 定期检查和评估：施工单位应定期对施工现场的材料安全进行检查和评估，发现问题及时处理和整改。
以上是建筑工程施工现场材料安全管理办法的一些要点，具体的实施细节应根据建筑工程的特点和施工现场的实际情况来制定和执行。
建筑工程施工材料管理办法
建筑工程施工材料管理办法建筑工程的施工过程中，材料的管理是至关重要的一环。
合理、有效地管理施工材料，可以确保工程质量和进度的同时，还能控制成本和减少浪费。
本文将从材料采购、入库管理、出库管理和库存管理等方面，详细介绍建筑工程施工材料的管理办法。
一、材料采购材料采购是工程施工的第一步。
在采购过程中，应严格按照相关法律法规和工程合同的规定进行。
采购人员应经过严格的资质审查，并与供应商签订合同，明确材料的品种、规格、数量、质量要求、交货期等细节。
同时，采购人员还应关注市场行情，选择性价比最优的供应商，以确保材料的质量和价格的合理性。
二、入库管理材料进入施工现场后，需要进行入库管理。
建立健全的入库登记制度，对每批入库的材料进行标识、记录和分类储存。
为了防止材料的丢失和损坏，入库管理还需要建立相应的仓库管理制度和技术要求，确保材料的安全和完整。
对于易腐、易燃、易爆等特殊材料，应加强安全措施，严格按照规定进行储存和使用。
三、出库管理材料在施工过程中需要随时进行出库，以满足工程的需要。
出库管理是确保材料充分利用，避免浪费的关键环节。
出库前，应制定出库计划，并经过相关管理人员审核和批准。
在出库时，应加强对材料的验收，确保其达到施工的要求。
同时，出库管理还需要加强对材料流向的监管，以确保材料按照规定的用途使用，并及时更新材料库存信息。
四、库存管理库存管理是材料管理的核心内容。
建立科学、规范的库存管理制度，可以避免库存过高或过低的情况发生，也可以降低材料的损耗和浪费。
库存管理应包括库存盘点、库存清单和库存报表等内容。
对于库存量过高的材料，应采取控制措施，及时调整采购计划，避免材料过期或报废。
对于库存量过低的材料，应及时进行补充，确保施工进度和质量的需要。
综上所述，建筑工程施工材料管理办法对于保证工程质量、控制成本和减少浪费都具有重要意义。
在施工过程中，各相关人员应严格按照管理制度和要求进行操作，确保材料的采购、入库、出库和库存等每个环节的规范和有效。
2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法
2024年建筑工程施工现场材料安全管理办法第一章总则第一条为了加强建筑工程施工现场材料的安全管理，确保施工现场人员的生命财产安全，保护环境，维护社会稳定，有必要制定本办法。
第二条本办法适用于所有建筑工程施工现场的材料安全管理，包括但不限于材料的采购、存储、使用、运输和处理等环节。
第三条施工单位应当依法承担对施工现场材料的安全管理责任，建立健全材料安全管理制度，确保施工现场的材料安全。
第四条施工单位应当确保施工现场材料的合理采购，使用符合国家标准和技术要求的建筑材料，并对其进行有效的监控和管理。
第二章材料采购管理第五条施工单位在采购建筑材料时，应当遵守以下原则：（一）选择正规的供应商或生产厂家，确保材料的质量可靠；（二）依法订立采购合同，明确双方的权责和技术要求；（三）材料采购应当与工程进度相结合，保证材料的及时供应。
第六条施工单位应当建立材料供应商的信用档案，及时了解供应商的信誉情况，并定期对供应商进行评估。
第七条施工单位应当对材料采购情况进行登记和管理，做好材料进货台账，确保材料来源的可追溯性。
第八条施工单位应当对材料的质量和性能进行检验，确保符合国家标准和技术要求。
第三章材料存储管理第九条施工单位应当对施工现场进行合理划分，并建立材料存放区域，保证材料的安全性和卫生状况。
第十条施工单位应当做好常规检查和维护工作，确保存储区域的干燥、通风和防潮。
第十一条施工单位应当制定相应的材料堆放计划，合理安排材料的存放位置，确保材料堆放的稳定性和安全性。
第十二条施工单位应当对易燃、易爆、有毒有害的材料进行专门存储，建立相应的安全防护措施。
第四章材料使用管理第十三条施工单位应当严格按照工程设计要求和施工方案使用建筑材料，严禁使用未经验收合格的材料。
第十四条施工单位应当对材料的使用情况进行监控和管理，及时发现和纠正工作中的不合理和违规行为。
第十五条施工单位应当建立材料使用台账，明确材料数量、种类和使用情况，确保材料的合理使用和节约利用。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度建筑工程材料管理制度在现在社会，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的建筑工程材料管理制度，希望对大家有所帮助。
建筑工程材料管理制度1一、建立对进场材料的检验制度:在组织材料分批进场时,除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外,还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。
防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场,造成积压与占用场地。
在验收中要做到:1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法,逐一进行验收,并根据实际验收情况作好记录。
经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。
2、必须按有关规定和标准(国标、部标或其它标准)严格验收。
水泥、钢材要做到随料附证,无质量证明的不予验收,并在未取得合格证之前,任何工程部位都不能使用。
3、各种构、配件进场验收时,要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。
检验不符合要求时,要及时向送料人和承运人提出询问和查对,在未查清前,不得随意使用,以免造成质量事故。
4、对进场的各种材料,要逐日做好进场情况的详细记录,待验收后,分品种、规格、数量等记入相应的'明细账内。
5、对验收不合格的材料,要查明原因,分清责任,并及时处理。
基本要求是执行:质量不好照退,数量不足照扣,运输有损坏照赔等制度,采用经济手段把好材料进场关。
二、材料实行按定额用量供应制度:现场材料的使用必须以施工定额为依据,以单位工程为单位,按分部分项工程限额领用材料。
为此,特制订如下领用制度:1、为了对材料在使用过程中监督和检查,促进班组核算,在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量,为班组实行干前预算,干中核算,干后结算提供了依据和标准。
当分部分项工程完工后,督促班组办理剩余材料退料手续。
建筑工程材料管理办法
直营项目材料管理办法为加强集团直营项目材料管理水平，实现材料管理工作程序化、规范化，切实降低材料成本，保证工程质量和施工进度，特制定本办法。
一、材料管理的范围：凡施工、临设、周转等材料自计划编制、采购供应、租赁、验收入库、调拨、材料退场、废旧处理等均属材料管理范围。
二、材料计划的编制1、材料总体计划的编制：由项目部技术负责人落实实施，于项目开工前完成，并上报集团经营部、物资部。
（附表1：项目材料总体计划）2、单位工程（临设）一次性用料计划：项目部应根据施工组织设计和施工预算材料分析进行编制，在工程开工前完成，上报集团经营部、物资部。
（附表2：项目临时设施材料计划）3、月度材料需用计划：根据施工方案，施工进度计划，按需用的品种、规格、数量及用料进度进行编制，在月底前完成并上报集团物资部。
（附表3：项目月份材料计划）4、计划执行过程中，遇有设计变更和技术洽商，应及时提出变更计划，据此调整原需用计划，以避免造成损失。
5、零星材料采购计划：由项目部负责落实各施工员、材料员实施计划的编制，原则上每周集中申报两次，由项目仓管员留存。
（附表4：项目材料采购申请表）6、材料计划由项目部负责人审核后，由项目部落实责任人存档，由项目材料仓库管理员、施工员留存，进行跟踪采购。
三、材料采购、订货1、材料采购必须依据材料计划进行，如遇实际情况无计划采购的，须在24小时内补全材料计划，并按规定做好材料计划的存档和留存工作。
材料采购以满足施工生产需要为前提，不得影响施工进度。
2、材料采购必须坚持货比三家、先看后买的原则，不得盲目采购和超计划采购。
材料价格和质量要求须在采购前由项目经理签字确认。
（附表5：项目材料采购确认单）3、采购材料时必须向供应单位索取产品合格证及检测报告等质量证明文件资料，对无质量证明文件的材料和产品一律不得采购。
4、对大宗及重要材料的采购，必须按规定签订供货合同，并进行过程检查和监督。
5、凡有特殊技术要求的加工订货，必须事先会同技术人员进行技术交底，并在加工期间进行质量检查和技术验收。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法建筑工程材料管理是保证工程质量和进度的重要环节之一、良好的材料管理能够确保施工材料的供应及使用符合规范要求，有效地控制项目成本，提高工程效率。
因此，为了规范建筑工程材料管理，确保工程的顺利进行，制定一套科学的材料管理办法尤为重要。
以下为建筑工程材料管理办法的主要内容。
一、材料供应管理1.与供应商的选择和合作（1）选择供应商应考虑其声誉、信誉、服务质量以及过往合作经验。
（2）与供应商建立正式的合作协议，明确双方的权责义务和服务要求。
（3）定期评估供应商绩效，保证供应商的服务质量和交货准时性。
2.材料供应计划编制（1）根据施工计划和施工进度，在提前合理的时间内制定材料供应计划。
（2）根据需求量、工期和库存情况等制定合理的订货量。
3.材料验收管理（1）根据工程设计要求和相关标准对材料进行检验、测试和验收。
（2）建立验收记录档案，包括材料的名称、规格、数量、质量要求等信息。
（3）严格按照验收标准，对不合格材料及时进行退货或重新采购。
二、材料存储管理1.材料库存管理（1）建立材料库存台账，清楚记录库存的种类、数量以及质量状况。
（2）实行先进先出原则，及时进行材料的轮换和使用。
（3）定期对库存进行盘点，确保库存数量和质量的准确性。
2.材料仓库管理（1）合理规划仓库布局，保证材料存放整齐、有序。
（2）建立仓库出入库登记制度，记录材料的出入库情况。
（3）做好材料的防潮、防火、防鼠等保管工作。
三、材料使用管理1.材料使用计划编制（1）根据施工进度和材料供应情况编制材料使用计划。
（2）合理安排材料使用顺序，避免材料浪费和过期。
2.施工现场材料管理（1）制定材料现场使用规范，明确材料的使用原则和要求。
（2）实行材料使用登记制度，记录材料的使用情况。
（3）严格控制材料的损耗和浪费，提高材料利用率。
四、材料质量管理1.建立材料质量跟踪制度（1）追踪材料的质量证明和检验报告，确保材料质量符合规范。
（2）开展材料质量检查，及时发现和解决质量问题。
项目建筑施工现场材料管理办法
项目建筑施工现场材料管理办法项目材料管理办法年月目录第一章总则 0第二章材料计划 0第三章材料进场验收 (1)第四章库存与使用管理 (3)第五章附则 (7)附件一：流程图 0附件二：相关表单 0第一章总则第一条目的为规公司部材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，制定本办法。
第二条围本办法适用于公司项目部材料的采购申请、验收、贮存和使用、调拨、报废处理等工作。
第二章材料计划第三条材料计划编制（一）项目部根据施工组织设计、专项施工方案、施工进度、设计变更等有关资料编制项目材料需用总体计划、月度材料需用计划和临时追加的变更需用计划，此计划由预算员编制，报项目经理批准。
其中《甲供材料需用计划》由项目部按工程主合同规定的途径及期限提交给建设方相关部门。
（二）项目部预算员在项目开工三天前,向公司工程管理部提供《项目材料总需用计划》。
在每月28日前编制次月《材料月需用计划》，交于公司工程管理部计划统计员，经工程管理部经理审核后，工程管理部于30日前报与成本管理部，成本管理部经理审批后组织进行采购。
（三）项目部向公司工程管理部提交的计划单上要注明材料名称、规格型号、色标、数量及进场日期等。
特殊情况以及需要紧急采购的，须在备注栏里注明原因。
需用计划一式两联，第一联由编制人留底，第二联交公司工程管理部。
（四）要特定采购的物料，项目部须提前60天向公司工程管理部提交计划，由工程管理部计划统计员并入当月采购计划，经工程管理部经理审核后提交到成本管理部，同时必须提供清晰有效的设计图纸、业主认价单、设计说明、系统图、原理图等资料，以上资料必须完整。
（五）如果项目材料计划调整，项目部必须在使用7天前提出，对因重大变更影响原来的需用计划(增加或减少采购)，应由项目预算员编制材料变更计划，然后报公司工程管理部计划统计员调整计划。
（六）因为材料需用计划失误影响项目生产的，要追究预算员、项目经理的责任。
建筑工程项目材料管理制度
建筑工程项目材料管理制度建筑工程项目材料管理制度一、材料采购1、施工项目所需的主要材料和大宗材料（A类材料），应由公司物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。
公司物资部门应根据工程工期要求制定采购计划，审定供应人要会同技术部门对供应方进行考核，选择价格合理，材料质量符合要求及供货时间守信用的单位，报公司领导批准后，签订供货合同。
项目经理部应配合公司技术部门及时向公司物资部门提供材料需用计划。
2、施工项目所需的零星材料（C类材料）公司领导批准后可由项目经理部采购。
项目经理部应编制采购计划，报公司物资部门审核，经公司领导批准后方可采购。
二、项目部的材料管理1、进场的材料应进行数量验收和质量认证，应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期出厂编号、试验数据）和出厂合格证。
要求复检的材料要有送检证明报告。
新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。
2、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
3、项目入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。
易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。
有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。
有保质期的存放材料应定期检查，防止过期，并做好标识。
易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
4、应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料、用料前应办理手续，填写领料单，注明超额原因，经项目经理部材料管理人员审核、项目经理批准后方可领料。
5、建立材料使用台帐，记录使用和节、超情况。
6、项目部材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录，对存在的问题应及时分析和处理。
7、班组应办理剩余材料退料手续。
设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台帐。
8、周转材料的保管、使用要按公司制定的制度实施。
精编建设单位材料管理办法
精编建设单位材料管理办法第一章总则为规范建设单位的材料管理，确保项目顺利进行，提高工作效率，本办法制定。
第二章材料管理基本要求第一条建设单位应根据工程项目的特点和需要，制定材料管理计划，明确材料的种类、规格、数量、质量要求等，确保项目所需材料的供应和储备。
第二条建设单位应对材料采购实行统一管理，确保采购渠道的透明和合理，杜绝任何形式的贪污、挪用和浪费行为。
第三条建设单位应建立完善的材料储备制度，确保项目材料的及时供应，以及不因材料不足而影响项目进度。
第四条建设单位应加强材料验收管理，对进场的材料进行严格检验，确保材料的质量和合格性。
第五条建设单位应建立健全的材料管理档案，记录材料的种类、规格、采购时间、进场时间、使用情况等，做好材料消耗和使用的统计分析工作。
第三章材料采购与供应第六条建设单位应根据工程项目的需求，制定材料采购计划，明确材料的种类、规格、数量等详细要求，以便供应商准确提供所需材料。
第七条建设单位应严格按照招标、比选或协议采购等方式进行材料采购，确保采购过程公开、公正、公平。
第八条建设单位应建立可信赖的供应商库，供应商入库需经过严格的资质审查，确保供应商的合法性和能力。
第九条建设单位应明确材料的供应周期和供货人员的责任，确保材料供应的及时性和准确性。
第四章材料储备与使用第十条建设单位应根据工程项目的特点和进度，合理确定材料的储备量，充分考虑施工中可能出现的特殊情况，确保材料供应的连续性。
第十一条建设单位应建立材料储备计划，明确各类材料的储备时间和储备量，并制定材料储备轮换制度，确保储备材料的时效性。
第十二条建设单位应对材料的储存环境进行监控，确保储存条件符合材料的要求，避免材料的变质和损坏。
第十三条建设单位应加强对材料的领用管理，建立领用登记制度，确保材料领用的合法性和准确性。
第十四条建设单位应合理安排和使用材料，严禁私自挪用材料，确保材料的合理利用和减少浪费。
第五章材料验收与管理第十五条建设单位应建立材料验收制度，对进场的材料进行全面、严格的检验，确保材料的质量和合格性，合格的材料方可使用。
建筑工程企业材料管理办法(2021年最新版)
建筑工程材料管理办法（试行）第一章总则为了更好地服务项目部，加强对施工现场材料的合理、有效管理，特制定对材料采购、发放、验收、保管、考核等工作的管理办法。
第二章工程材料管理标准和要求第一条材料计划（一）项目部的主要工作内容1、在项目施工图出来后（以项目经理收到之日计算），项目部应在3-5个工作日内完成材料计划的编制，计划的内容包括品名、规格型号、数量、质量、使用部位、到场日期。
2、上报时间要求:周计划需提前1周报送，月计划应在每月的25日前上报次月的月计划。
（二）材料科的主要工作内容1、按时催报、汇总各项目的材料计划和追加用料计划。
2、将材料计划报公司相关部门审核批准并申报相应的资金计划。
3、材料采购人员购置材料必须按期、按质、按量组织进场。
第二条进场材料和设备的验收各项目部应指定专人负责各类材料的验收（材料员、项目经理在材料收货单上签字并及时扫描回材料科存档），入、出库管理、相关资料的收集保存等工作，并将人员名单上报公司材料科备案。
（一）钢材的验收方法和标准1、外观质量的验收。
外观亮鲜、（盘螺、直条上）印有生产厂家标志，标识牌正规、齐全。
2、计量方法。
盘螺、直条、线材全部过磅计量，磅单及时存档上报，发现问题及时汇报处理。
3、资料验收。
钢材进场必须具有质量证明文件（包括炉号、化学成分、力学性能等指标），并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章。
（二）水泥的验收方法和标准1、水泥卸料前，应核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等进行验收，并照相留存图片档案，然后点数或过磅验收。
2、外观质量验收。
观察破皮、散包漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。
3、资料的验收。
收集水泥出厂质量证明及合格证等资料，并核对是否与材料采购合同中载明的相关内容一致。
（三）砖的验收方法和标准1、外观质量的验收。
普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。
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建筑工程项目材料管理办法是怎样的?
仓库保管员应特别注意加强库存材料的日常维护保养工作，为了材料的安全，降低库存损耗，应采取防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等手段或措施，并对易燃、易爆、有毒的材料专库保管，加强检查，规定禁令。
项目应加强材料现场管理，责任到人，控制现场损耗。
热门城市：三亚律师陇南律师濮阳律师汕头律师淄博律师朝阳律师揭阳律师山东律师朔州律师十堰律师一座建筑物的寿命是否长久跟材料有着密切的关系。
而假如在材料方面出现问题，无论是购买方面出现问题还是其他，这都属于管理方面出现问题。
将在本文为您介绍▲建筑工程项目材料管理，希望对您有所帮助。
▲一、材料的采购管理
▲1、确定采购计划
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。
采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、
技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。
▲2、市场调研、合理选择
一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续
是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
▲3、材料价格的控制
对材料的采购价格进行控制。
企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。
对材料采购时的运费进行控制。
要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
▲4、材料的进场检验
建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有
关质量合格及生产许可证明。
项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。
材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。
采购
产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
▲二、材料的现场管理
▲1、材料存放管理
建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专
门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
▲2、材料发放管理
建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。
对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。
对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
▲3、施工中的组织管理
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：
(1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。
(2)履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。
(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。
(5)施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。
▲三、材料的成本管理
明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。
在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。
▲1、制度控制
树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度;强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确;建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。