统筹工作计划

计划统筹管理办法

计划统筹管理办法（试行）

第一章目的与范围

第二章职责与权限

第三章专项任务书

第四章土建工程计划

第五章电气工程计划

第六章物资供应计划

第七章生产计划

第八章施工计划

第九章机组安装、调试计划

第十章计划变更

第十一章附

计划统筹管理办法（试行）

第一章目的与范围

第一条规范运营管理部计划统筹工作秩序，充分利用资源，保障公司

订单正常执行与顺利完成，制定此管理办法。

第二条本管理办法适用于运营管理部计划统筹管理工作。

第二章职责与权限

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

第九条

第十条

第十一条

第十二条

第十三条

第十四条运营管理部市场营销负责组织合同评审，与客户沟通，跟进订单的最终确认并下发正式订单。运营管理部计划统筹负责以专项任务书形式，对订单进行计划分解，制定出订单完成计划并确定各职能部门工作职责与完成时间。专项任务书所包含内容根据订单要求包括但不限于：1、土建工程计划；2、电气工程计划；3、物资供应计划；4、生产计划；5、施工计划；6、机组安装及调试计划。技术中心总体设计研发中心负责完成土建工程计划，电气设计研发中心负责完成电气工程计划。运营管理部负责完成物资供应计划并实施。生产制造部门负责根据专项任务时间要求完成生产计划并组织实施。经招投标选择的施工单位负责根据时间要求完成施工计划并组织实施。下属公司负责完成机组安装与调试计划并组织实施。财务部负责评估各计划资金预算合理性并提供资金支持。第三章专项任务书运营管理部计划统筹接到经评审通过后的正式订单后，首先对订单进行分析，拟定订单执行步骤。订单执行步骤包括但不限于1、土建工程计划；2、电气工程计划；3、物资供应计划；4、生产计划；5、施工计划；6、机组安装及调试计划。运营管理部计划统筹对每一步骤明确责任人，并与相关责任人

共同确定完成时间。

第十五条运营管理部计划统筹对订单执行所有步骤进行时间编排，汇

总，合理确定专项任务完成时间并拟定专项任务书。

第十六条专项任务书由各责任人签名确认后报公司领导批准并组织实

施。

第十七条运营管理部计划统筹对专项任务进行跟进，及时通报进度与异

常。

第四章土建工程计划

第十八条技术中心总体设计研发中心依据订单要求，根据风电场建设地

区风向、风速、及其它相关条件，完成风电场选址。

第十九条技术中心总体设计研发中心根据订单要求，对风电场内各风电

基础设施、道路、生活设施进行合理布局。

第二十条技术中心总体设计研发中心根据风电场现场布局，对现场用

水、用电、道路、通信及施工现场场地平整问题进行规划。

第二十一条技术中心总体设计研发中心以图纸的方式将以上各项布局与

规划进行存档。

第五章电气工程计划

第二十二条技术中心电气设计研发中心根据订单要求，对风电场电气设施

进行合理布局与规划。

第二十三条技术中心电气设计研发中心根据订单要求，对电线、电缆分布、

输变站、升压站等进行合理安排。

第二十四条技术中心电气设计研发中心以图纸的方式将以上各项布局与

规划进行存档。

第六章物资供应计划

第二十五条技术中心根据订单要求，确定风电场需安装的机组型号，并

将相应的材料清单存档（材料清单包含总体与电气两部分）。

第二十六条仓库根据技术中心提供的材料清单，结合库存信息，计算出

订单执行所欠物料明细，以《物料需求清单》格式经仓库负

责人签名确认后报运营管理部计划统筹。

第二十七条计划统筹根据仓库所报《物料需求清单》，区分外购物料与自第二十八条

第二十九条

第三十条

第三十一条

第三十二条

第三十三条

第三十四条

第三十五条制物料分别处理。计划统筹针对需外购的零部件，拟定《物料采购清单》。根据订单执行要求，确定采购到料时间及送货地点交采购物流负责人。运营管理部采购物流负责人根据《物料采购清单》，按照物料采购流程组织物料采购活动，并将供应商回复的交期反馈给运营管理部计划统筹。运营管理部计划统筹根据采购物流负责人回复的材料交期进行跟进。第七章生产计划运营管理部计划统筹针对需自制的物料，编制《生产制造令》，规定生产开始与完成时间，经公司领导审核、批准后，下发生产制造部门。生产制造部门根据《生产制造令》制定出详细的《生产计划》，明确每天生产进度、产量要求与责任人。生产制造部门按《生产计划》组织人员进行领料、生产并以《生产周报》的形式向计划统筹汇

报生产进度。运营管理部计划统筹以不低于每周一次的频率，对《生产制造令》执行情况进行跟进，了解生产进度，对生产问题点协助协调解决。生产制造部门按照《生产制造令》要求时间完成生产，并在

产品检验合格后入库。

第三十六条运营管理部采购物流负责人根据订单要求，对入库的产成品

联系物流公司，按订单要求运送至指定地点。

第八章施工计划

第三十七条根据订单要求及技术中心土建工程计划与电气工程计划，计第三十八条

第三十九条

第四十条

第四十一条

第四十二条

第四十三条

第四十四条

第四十五条

第四十六条划统筹确定出施工计划的开始与结束时间。公司用招投标方式选取具备施工资质的公司组织施工。施工公司根据国家要求，制定具体施工计划并完成相关施工手续办理。运营管理部计划统筹按订单要求，对施工进度进行跟进。第九章机组安装与调试计划运营管理部计划统筹根据订单要求及施工计划完成时间、采购物料到货时间及生产计划完成时间，确定机组安装与调试计划开始与完成时间。青海风发科技根据机组安装与调试计划所要求的时间，结合现场实际人力、天气情况，制定出具体详细的机组安装与调试计划。具体的机组安装与调试计划包含订单所要求的每一台机组安装与调试的时间安排与具体责任人。青海风发科技按计划组织机组安装与调试并每日以《简报》格式通报安装与调试进度。运营管理部计划统筹根据简报对机组安装与调试进度计划进行跟进。第十章计划变更以上计划制定后，各责任单位与责任人务必按要求时间完成。篇二：统筹部2011-2012工作计划统筹部

一、统筹部职责 2011-2012工作计划

1、统筹规划团总支内部的制度建设，明确团总支的各项规章制度，由书记处下发各部门，各部门严格执行；

2、切实做好团总支内部档案管理工作，将所有档案编辑成册，收集在案；

3、根据对外交流情况编写《团总支通讯录》（附各组织通讯录）；

4、开展和院内团支部、团学组织，校外学院学生组织的交流、联谊、合作工作；

5、对校级赛事成立专项指导小组，统筹参赛选手的各项事务，提供力所能及的技术支持和后勤保障；

二、常务性工作

1、安排本部例会，分配相关工作，了解干事动态，并做好会议记录。

2、监督各项制度的落实情况，按时收取各部会议记录存档，做好团总支的档案管理工作。

3、保持和其他学校学院的礼尚往来，构建友谊的纽带。

4、定期总结部门工作，组织部门成员进行经验交流，上交工作总结并存档。

5、在本职工作之余协助其他部门开展工作。

三、工作重心

1、负责收集编写效率手册，内容包括各团学组织的惯例，活动经验教训，其他院系或外校值得借鉴的经验，各场地的借用手续等。