推进企业民主管理思考
关于推进企业民主管理的思考
关于推进企业民主管理的思考第一篇：关于推进企业民主管理的思考关于推进企业民主管理的思考摘要：开展民主管理工作，是建设社会主义政治文明，牢固树立和贯彻落实“以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学发展观，创新工会工作的一项重要内容。
一、企业民主管理的现状推进基层企业民主政治建设，实现和保障基层企业职工的民主政治权利，是全面建设现代企业制度的重要课题。
当前企业职工实现和保障民主政治的特点是：以职工代表大会为基本形式的民主管理得到坚持和发展；厂务公开普遍推行；职工董事、职工监事制度初步建立；各项民主管理制度逐步完善；非公有制企业民主管理呈现良好的发展势头。
但与此同时仍然存在很多问题。
如对民主管理存在模糊认识，认为“职代会制度是计划经济的产物，不适应市场经济”，认为企业是市场竞争的主体和独立的法人实体，而民主管理则是一个政治概念，企业应该集中精力于生产经营，建立高效的生产指挥和经营机制，而不应该搞民主管理。
这些错误认识严重阻碍了企业民主管理工作的开展。
此外，现行的有关企业职工民主管理的法律法规滞后，如《全民所有制工业企业职工代表大会条例》是1986年颁发的，其基础是依据《企业法》，其适用范围以及对职代会的职权内容、组织机构、运行方式等方面的规定已经严重落后。
而《公司法》对于职工董事、职工监事的有关规定过于原则，缺乏可操作性，而且只限于国有控股公司，造成大量其它公司制企业职工代表难以进入董事会、监事会；有的企业经营者视职工为“打工者”，不重视民主管理，许多职工也感到自己没有主人翁的地位；非公有制企业民主管理工作开展困难，职工民主政治权利得不到实现和保障，侵犯职工合法权益的情况时有发生。
这些问题有的比较严重，有的短时间内很难解决。
可见，建立健全并不断完善企业民主管理制度，真正实现职工民主权利依然任重道远。
二、企业实现民主管理的重要性扩大基层企业民主，坚持和完善职工代表大会和其他形式的企业民主管理制度，保障职工的民主权利，是社会主义政治文明建设的重要基础，是企业改革发展稳定的重要保证。
推进企业民主管理的思考 企业民主管理
推进企业民主管理的思考企业民主管理精品文档，仅供参考推进企业民主管理的思考企业民主管理从建立现代企业制度的高度，大力宣传推进企业民主管理制度的现实意义和长远意义，不断提高企业领导层、企业职工队伍的民主管理素质;加强研究、推广和培训工作，不断提高企业民主管理工作水平和广大职工群众参与民主管理的实际能力。
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推进企业民主管理的思考随着我国市场经济体制的不断完善和人民生活水平的不断提高，在经济迅速发展的同时社会问题也随之出现，部分企业劳资关系紧张，矛盾突出，影响企业和谐发展。
因此，推进企业基层民主政治建设已成为我国社会主义民主政治建设的十分重要的内容。
我们必须对此有十分清醒的认识，以有效促进经济和社会发展的有机统一。
推进企业民主管理的必要性1.企业民主管理是基层社会主义民主政治建设的重要方面。
党的十七大报告指出，全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益。
随着企业体制改革的深化和现代企业制度的逐步建立，企业民主管理已进入一个新的发展阶段。
职工代表大会成为这个阶段企业实行民主管理的基本形式，同时也成为职工行使民主管理权利的机构。
我国已建立工会组织的公有企业中，一半以上建立了职工代表大会。
在部分较大型私营企业中也已探索实行企业民主管理，如建立工会组织，召开企业民主对话会，开展工资集体协商，尝试实行民主议事会、民主共商会、厂务公开等形式的民主管理。
这些随着市场经济的形成和发展应运而生的企业民主管理形式对协调生产关系、促进生产力的发展起到积极作用。
适时总结升华这些经验，上升为理性认识，制定为法律法规，无疑是对社会发展的促进和完善，应珍惜这一时机。
2.推进企业民主管理是发挥中国特色社会主义政治制度优势，巩固党的执政地位的需要。
工人阶级是我国社会主义建设的主力军，是无产阶级专政国家的坚强柱石，是党执政的阶级基础。
推进企业民主管理工作的思考与探索
（） 织开展职 工经济技术创新工程。 １组 （） 织开展职工技术协作活动 。 ２组 （） 织开展合理化建议活动 。 ３组 （） 织开展劳动竞赛 。 ４组
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的 具 体 实 践 ； 坚 持 和 完 善 以 职 工 代 表 大 是 会（ 职工 大 会 ） 基本 形 式 的 民 主管 理 制 度 ； 为 是 维 护 职 工合 法 权 益 ， 建 和 谐 单 位 的有 构
索性 的 尝试 。
关键 词 ： 推挤 企业民主 管理 工作 思考与探索 中 图分 类 号 ： ２ Ｆ７ 文 献标 识码 ： Ａ
文章 编 号 ： ２ ３ ９ （ ０ ｚ ｏ （ 一 １ ５ ０ １ ７ — ７ １２ １ ） ２ ｃ ０ － ２ ６ ） ６
１ 推进企 业 民主 管理工作 的思 想基 础
３ 七个 民主管理工作委员会成立以后 ， 各
项 工作得 到 了细化和落 实 。 力地 推进 了 有 公司 民主 管理踏上 了新 的台阶
（） １ 领导 重 视 ， 认识 明确 。 司 各 级 党政 公 领 导 对 深 入开 展厂 务 公开 民主 管 理 的 重 要 性 、 要 性 认 识 明 确 。 们 一 致 认 为 ， 入 必 他 深 推 进 企 业 民主 管 理 工 作 是 贯 彻 落 实 邓 小 平 理论和 “ 个代表 ” 要思想的具体 体现 ； 三 重
是 全 面 落 实科 学 发 展 观 、 结 动 员职 工 积 团 极 参 与 企 业体 制 改 革 、 进 企 业 稳 步 发 展 促
２ ３ 经济 技术 委员会 ．
主要 工作内容有以下 四点。
参 与、 民主 管 理 、 民主 选 举 、 主监 督 ， 具 民 是 有 中 国 特 色 的 民主 管 理 重 要 制 度 之 一 ， 也 是贯彻 落实科学 发展观的体现 。
推进企业民主管理工作的思考与探索
推进企业民主管理工作的思考与探索摘要:如何按照科学发展观的要求,充分发挥上海紫光机械有限公司公司工会民主管理的作用和优势,有序扩大员工的政治参与权利,加强和发展企业民主管理,从而推进企业经济发展和谐稳定,促进企业和职工共同发展,是我们反复思考和研究的问题。
通过一阶段的理论学习和探索实践,围绕贯彻落实科学发展观的新形势下怎样拓展工会民主管理的新办法、新途径,我们有了如下的思考并做了一些探索性的尝试。
关键词:推挤企业民主管理工作思考与探索1 推进企业民主管理工作的思想基础胡锦涛同志在党的十七大报告中指出,人民民主是社会主义的生命,民主政治是我们党始终不渝的奋斗目标。
政治体制改革必须随着经济社会发展而不断深化,与人民政治性不断提高相适应。
同时,对厂务公开民主管理也提出了明确要求,强调要坚持全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与管理,维护职工合法权益。
企业民主管理工作在实践中的贯彻实施,体现了强大的推动力。
能够解决具体的实际问题而产生p紫光机械有限公司工会一方面认真贯彻落实上级工会的方针政策和工作任务;一方面围绕大局,深入推进厂务公开民主管理。
成立了7个工会民主管理工作委员会,使广大职工的知情权、参与权和监督权得到了进一步落实。
充分调动职工理解改革、参与改革、支持改革的积极性,保证了公司改革发展的稳步推进。
2.1 民主管理委员会主要工作内容有以下四点。
(1)组织落实职工代表大会制度。
(2)推进厂务公开制度。
(3)组织民主评议企业领导干部。
(4)进行工资集体协商工作。
2.2 组织保障、劳动争议委员会主要工作内容有以下几点。
(1)依法组织新进职工加入工会。
(2)抓好班组建设和学习宣传劳动模范事迹,关心劳模工作、学习、生活。
(3)做好职工生活福利工作和困难职工的帮扶工作。
(4)参与职工社会保险的补充保障制度和工资制度的改革工作。
(5)监督、履行“劳动合动法”的执行情况。
民主管理推进会的发言稿
民主管理推进会的发言稿引言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX部门的XXX，今天非常荣幸能够在这次民主管理推进会上发言。
首先，我要对我们公司能够积极推进民主管理表示衷心的感谢。
民主管理是现代企业管理的一种重要形式，它能够调动全体员工的主观能动性，增强企业的凝聚力和战斗力。
今天我将从三个方面来谈一谈我对民主管理的理解及推进的具体建议。
一、民主管理的意义民主管理是一种以民主化和平等化为核心的管理模式，它追求实现员工与企业之间的互信、互动和互助，通过广泛的员工参与和决策，提高员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
在我看来，民主管理有以下几方面的意义：1. 提高员工的归属感和认同感通过民主管理，员工能够参与企业的决策过程，感受到自己的价值和作用。
他们的声音被听到，自然会更加珍惜和投入到工作中，形成良好的企业文化和凝聚力。
2. 激发员工的创造力和创新能力民主管理能够打破传统的上下级关系，鼓励员工提出自己的想法和见解。
在一个开放和包容的氛围中，员工敢想敢说，积极参与问题的解决，从而激发出更多的创新思维和创造力。
3. 建立和谐的劳动关系民主管理强调平等和合作，打破了传统的命令式管理模式。
企业与员工之间的关系由“上对下”的关系转变为“平等对话”的关系，建立了和谐、合作的劳动关系，有效地解决了沟通不畅和矛盾冲突的问题。
二、推进民主管理的路径要实现民主管理，在管理实践中需要不断探索和创新。
根据我的经验和观察，我认为可以从以下几个方面入手：1. 建立健全的沟通机制沟通是民主管理的基础，只有建立起良好的沟通机制，企业和员工之间才能够形成有效的信息交流和互动。
可以通过定期组织员工座谈会、员工调查问卷、内部论坛等方式，收集员工的意见和建议，及时反馈和解决问题。
2. 加强员工培训和能力提升民主管理需要员工具备一定的专业知识和能力，才能更好地参与决策和管理。
因此，企业需要加大对员工的培训投入，提高员工的专业素质和创新能力，为民主管理提供有力的保障。
推进供电企业民主管理的几点思考
３ 加 强供 电企 业 民主 管理 的对 策建 议 ３ ． １ 坚持 和 完善职 工代表 大 会制 度。国家 电网公 司一
，
注 重 向一 线职工倾 斜 。 强化 提 案办理 工作 。 制定 提 案 劳动 关 系起 到重要 的作 用。现在 我 国大力 倡 导构建 和谐 社 结 构 ， 管理 条 例 ， 规 范 提 案 的提 交 、 审查 、 整 改 、 落 实、 回复全 过程 会， 企 业 也 在 重视 建 立 和谐 的 内部 关 系 ， 加 之 当前 全 党 大 不断 提高企 业 领导 干部 的民主 意识 和 自律 意 力开 展群 众 路线 实践 教育 活动 。因此企业 民主管理 是最 直 的管理 制度 ， 识 ， 不 断拓展 评 议范 围 ， 组织 开展 好 民主评 议 中层 干部 、 供 接最 有效 的形 式。职工 的意愿和 要 求只有 通过 民主 管理 的
推进供 电企 业 民主管理 的几点思考
方 美凤 （ 国 家 电 网 乐 山 供电 公司 ）
摘要 ： 随 着 供 电企业 改 革 发展 的不 断深 入 ， 给 民 主管 理 工 作 提 出 策 也研 究 不 够 ， 使 许 多基 层 部 门遇 到 难 点面 临存 在 “ 有 心 了 新 的 更 高 的要 求 。 供 电企 业 应 深 刻 认 识 到 民 主 管理 建 设对 企 业 改 无力 ” 的尴 尬局 面 。 革和 发展 的 重要 意 义 ，笔 者 结 合 自身 工作 指 出 了 当前 供 电企 业 民主
管 理 建 设 面 临 的具 体 问题 ， 并 提 出 了一 些 相 应 的 对 策 和 建议 。
近年 来 ， 供 电企 业 把 推进 企 业 民 主 管理 ， 作 为 职 工 当 减弱， 有 些基 层单 位领 导相 对重视 ， 基 础较 好 ， 开展 工作 较 家作 主 ， 推 动 公 司发 展 的一项 重 要基 础性 工作 。特 别去 年 差， 民主 管理 工作 开展 不太 理 想。 同 时近年 国 网公 司纳 入 主 建 设管理 工作 提 出 了新 的更高 的要 求。 供 电企 业各 级领 大量 的控 股代 管 县公 司 ， 这 些公 司 由于 过 去长 期 处于属 地 导 干部 民主 意识 群众 观念 不 断增 强 ， 广大 职工 当家作 主 的 化管理 ， 管理水 平 普遍 偏低 ， 发 展 比较 落后 ， 加 上 自身经 营 主人 翁责 任感 不 断提 高 ， 民主 管理 在 企业 管理 工作 中 的地 效 益不 好 ， 企 业 民 主 管理 一直 流 于 形 式 ， 实 施效 果 与 直 供 位 越来越 重要。 直管单 位存 在较 大差 距。
试论企业民主管理问题与对策
试论企业民主管理问题与对策一、企业民主管理的问题1. 决策效率低下在企业民主管理模式下，决策需要经过一系列的程序和讨论，导致决策的效率低下。
尤其是在面对一些紧急情况时，企业难以迅速做出决策，影响到企业的运营和发展。
2. 员工意见分歧企业民主管理鼓励员工参与决策和管理，但是在实际操作中，员工的意见可能会存在分歧，甚至对立，导致决策无法达成一致，影响企业执行力和效率。
3. 管理者权威不足在企业民主管理模式下，管理者的权威可能会受到一定程度的削弱，导致管理者难以有效地管控企业的运营和发展。
一些管理者可能因此感到无力，甚至失去管理的信心。
4. 管理复杂度增加企业民主管理需要进行更多的沟通、协调和整合，管理的复杂度随之增加。
管理者需要花费更多的精力和时间来处理内部矛盾和冲突，增加了工作的难度和压力。
5. 企业文化冲突在传统管理和企业民主管理模式之间存在着文化的巨大差异，企业员工在转变时可能会出现困难和抵触情绪，导致文化冲突，影响到企业的稳定和发展。
二、对策1. 设立快速决策机制企业在推行民主管理的需要设立一套快速决策机制，以应对一些紧急情况。
可以通过建立专门的紧急决策小组或者委员会，简化决策程序，提高决策效率，确保企业能够在关键时刻做出迅速果断的决策。
2. 加强员工沟通和培训企业应该加强员工之间的沟通和协作，营造一个良好的沟通氛围，允许员工表达自己的意见和建议，同时加强员工的培训和教育，提高员工的素质和能力，减少因为个人利益和意识形态不同而导致的分歧和冲突。
3. 设定明确的管理边界企业民主管理需要在实践中设立明确的管理边界，明确管理者的权利和职责，同时也要对员工的权利和义务进行明确规定，避免管理者权威被削弱，同时也保障员工的权益和利益。
4. 推进信息化和科技化管理企业可以通过信息化和科技化手段，提高管理效率和管理水平，将一些重复性的工作和程序通过系统化的环节处理，节省管理者的精力和时间，从而降低管理的复杂度。
关于推进国有企业民主管理工作的思考
做得更好 。制度管理加上民主管理有利于在企业 内部 形 成一 个 良性 的管理 系统 。
四是 从管 理 的 目的上看 ， 业 管理 的 中心 目标 是 企 增 强 市场 竞争 力 与 经济 实力 ， 而 履行 国企服 务 于 职 从
工和 社会 的责任 。 民主管 理 的 目的 ， 是通 过 实行 民主 监 督 、民主参 与 来保 障职 工 的 民主权 利 和劳 动权 利 。
四、 坚持 与时俱 进 ， 究新 情况 ， 研 解决新 问题
国企 工 会 要 坚 持 把 职 工 民 主管 理是职工代表大会 的 日 常工作机构 ， 应该
抓好 的主要 工 作有 ：一是 组织 职 工选举 职工 代表 ； 二
是 提 出职 工代 表大 会议 题 的建 议 ， 主持 职 工代 表 大会
关
了改开。践随国企改和展 业主设取 明革放实证着有业革发，场建也得 显进３来 ，建和善会企民济制面 的步 年，国 立完社主市经体方 ０ 明家 义
取得 重 大进展 ，既为 国企 职工 民主 管理 工作 创造 了 良好 的环境 和条 件 ， 也带 来 了许多 新情 况 、 问题 、 挑 战 。如有 的企业 经 营者 认 为 “ 新 新 职代 会 制 度是 计 划 经 济 的产 物 ， 适 应 市 场 经济 ”； 不 企业 是 市 场 竞争 的 主体 和
独立 的法 人实 体 ， 民主管 理 则是 一 个政 治 概 念 ， 业应 该 集 中精 力 于 而 企
生 产经 营 ， 立高 效 的生产 指 挥 和经 营机 制 ， 民主 管理 仅 仅是 一 种 形 建 而 式 。 些错 误认 识严 重 阻碍 了 中央企业 民主管理 工 作 的开展 。 入分 析 这 深 研究 这 些新 情 况 、 问题 ， 于 我 们认 清 形 势 ， 新 对 制定 对 策 ， 进 国企 民主 推 管理 工作 是非 常重要 的。 者认 为在 今 后 的工作 中应 抓住 四个 关键 性 的 笔
运用互联网技术推进企业民主管理工作的思考
运用互联网技术推进企业民主管理工作的思考
互联网技术在推进企业民主管理方面起到了重要的推动作用。
以下是一些思考：
1. 提供信息共享平台：互联网技术可以为企业建立一个信息共享平台，实现企业内外部信息的快速交流和共享。
员工可以通过平台了解企业的决策过程和相关信息，增强参与感和归属感。
2. 拓展参与渠道：互联网技术可以为员工提供多样化的参与渠道。
例如，通过员工调查问卷和在线投票，员工可以对企业的重大决策进行表达意见和投票表决，促进民主决策和集体决策。
3. 实现信息透明：互联网技术可以帮助企业实现信息公开和透明。
通过建立企业内部网站或在线平台，企业可以向员工分享企业情况、财务报表、业绩数据等重要信息，增强员工对企业管理的理解和信任。
4. 推动员工参与决策：互联网技术可以为员工提供参与决策的机会和平台。
企业可以通过在线讨论、意见征集等方式，征集员工对重大决策的建议和意见，促进员工参与决策的主动性和积极性。
5. 建立沟通互动平台：互联网技术可以为员工和管理层建立互动平台，加强双方的沟通和交流。
通过企业内部社交媒体、即时通讯工具等，员工可以与管理层直接交流和反馈问题，促进沟通效率和企业管理的民主化。
当然，在推进企业民主管理过程中，还需要注意保护员工隐私，营造公平、公正、透明的决策环境，以免出现信息滥用或权力集中等问题。
如何民主管理公司
如何民主管理公司现代企业有两种不同的管理方式：一种是集权管理，另一种则是民主管理。
前者是以领导者为核心，集中决策权力，由领导者来统筹思考企业运营、人才培养和战略制定等事宜。
而后者则强调以组织成员的意愿为出发点，尊重每个成员的权利，并充分利用每个人的智慧和潜力来推进企业的发展。
在众多企业家看来，民主管理的优势正在逐渐得到认可。
事实上，随着时代的发展，越来越多的企业开始尝试引入民主管理，从而构建起一种开放、共同协作的企业文化。
那么，如何实现民主管理呢？以下是一些关键经验和心得分享。
1.建立鼓励创新的氛围创新是企业生存和发展的关键之一，因此，一个民主管理的企业必须建立一种鼓励创新的文化氛围。
鼓励员工提出新的观点和建议，给予他们发挥自己的想象力和创造力的机会和空间，不断激发他们的工作灵感。
同时，企业应该为员工提供培训和学习机会，以帮助他们更好地掌握新的知识和技巧，提高他们的创新能力和竞争力。
2.保证信息透明、公开民主管理的企业应该建立一个透明、公开的信息体系，每个员工都可以获取和分享必要的信息和数据。
这样，每个员工都能够更好地理解和了解企业的运营和发展情况，也可以更好的为企业提出宝贵的建议和意见。
3.发挥团队合作的力量团队合作是实现民主管理目标的关键。
民主管理是一种基于共同价值和目标的企业管理方式，它要求员工们保持互相沟通和协作，共同推进企业的发展。
因此，企业应该不断加强团队建设，鼓励员工之间互相交流和分享，使他们能够更加团结，形成互帮互助、协同合作的态势。
4.注重员工参与和分享民主管理的企业应该注重员工的参与和分享。
企业可以采用不同的方式来促进员工的参与和分享，如开设员工意见箱、组织定期的工作会议、召开员工研讨会等。
同时，企业应该为员工提供相应的激励机制，让员工能够真正地参与到企业的决策和管理中去。
5.建立良好的沟通机制良好的沟通机制是民主管理的基础。
企业应该建立一种有效的沟通机制，使员工之间可以及时、简洁地传递信息，让大家更好的了解企业的目标和发展方向。
关于企业民主管理思想的认识和思考
全 心 投 入 的 员 工 是 可 以 信 任 的 ， 道 ， 有 利 于 实 现 利 益 兼 顾 ， 共 同 则 是 否 公 平 和 公 正 。 第 二 ，分 配
他 们 的 行 为 是 为 公 司 利 益 着 想 发 展 ；三 是 经 过 一 定 形 式 和 程 序 的 公 正 性 ， 对 时 间 、 资 金 和 其 他 的 ， 这 在 某 种 程 度 上 是 因 为 他 们 集 中 广 大 职 工 的 共 同 意 志 ， 并 在 资 源 分 配 是 否 公 平 ， 问题 的 关 键 认 为 自 己 的 利 益 与 公 司 的 利 益 是 劳 动 关 系 的 调 整 中 ，保 障 职 工 的 不 在 于 分 配 的 方 式 而 在 于 分 配 的
在 市场 经 济 条件 下 ，企 业要 好 的 关 系 就 是 双 赢 的 解 决 办 法 ，
在 竞 争 中取 得 优 势 ，要 靠 科 学 管 在 这 种 关 系 中 双 方 都 是 赢 家 ， 双 造 性 与 灵 活 性 。 恰 恰 相 反 ， 那 些
理 。 而 科 学 管 理 是 以 民 主 管 理 为 方 致 力 于 双 赢 的 解 决 办 法 ， 有 利 认 为 受 到 公 正 与 体 面 待 遇 的 员 工 前 提 的 ， 民 主 管 理 是 实 现 科 学 管 于 双 方 利 益 的 共 同 发 展 。 员 工 从 工 作 起 来 就 可 能 更 投 人 、 更 具 有 理 的 保 障。通 过 实 行 民主 管 理 ， 企 业 组 织 获 得 相 对 的 安 全 感 与 稳 责 任 心 。
也是 员 工对 工 作 的 投入 力 度 与灵 活性 的 主要 驱 动 因素 之 一 ，公正
对 企 业 管 理 知 情 、参 与 和 监 督 ；
企业基层单位民主管理工作的思考
企业基层单位民主管理工作的思考企业基层单位民主管理工作是企业管理中的重要组成部分，它是企业实现民主管理和促进员工参与和发挥主观能动性的重要手段。
本文就企业基层单位民主管理工作进行思考。
1. 加强组织建设，形成民主氛围企业在基层单位建设民主管理体制的过程中，应加强组织建设，形成民主氛围。
通过加强基层组织建设，建立健全的民主管理机制，制定一系列切实可行的民主管理制度，带领员工自觉参与到企业管理决策中来，提高员工对企业管理的认同感和社会责任感。
2. 建立民主决策机制，促进员工参与管理企业在建立民主决策机制方面，在企业管理层面上可以采用先问策略，即在制定决策之前，先听取员工的意见，了解员工的需求与反馈意见，形成决策意见。
同时，在企业的各个层级上，可以设立员工代表会、委员会等民主机构，将员工代表的意见呈到企业高层管理层面，实现员工参与企业决策，提高员工的工作积极性和责任担当。
3. 建立奖惩机制，促进员工发挥主观能动性企业在实施民主管理工作中要建立奖惩机制，对于积极参与员工，应该给予充分的奖励，如奖金、表扬信等，以激励员工发挥主观能动性。
对于不积极参与工作的员工，应该给予相应的批评和惩罚，以保证企业民主管理工作的顺利进行。
4. 建立反馈机制，及时解决问题企业在基层单位民主管理工作中，要建立反馈机制，及时解决问题。
坚持“化解矛盾、化解问题、维护稳定”的管理理念，保证员工的合法权益得到充分的保障，及时解决工作中遇到的问题和困难，让员工有感于企业的管理工作。
5. 加强培训，提高员工业务水平企业在基层单位民主管理工作中，应加强员工的岗位培训和能力提升，让员工通过培训和学习，逐渐成为企业管理的高质量力量，提高员工的业务水平和工作效率，从而提高企业整体管理水平和经济效益。
综合来看，企业基层单位民主管理工作是提高企业管理水平、实施企业治理的重要内容，企业应着力加强组织建设，建立民主决策机制，建立奖惩机制，建立反馈机制，加强培训，提高员工业务水平，从而使基层单位实现民主管理，促进企业的长期稳定发展。
浅谈如何推进企业民主管理
浅 谈 如何 推进 企 业 民主 管理
一丹东国资化学纤维有限公司 孙丹明
党 的 十八 次 代 表 大 会 通 过 的 行为管 理 。 种 企 业 制度 并运 用 自如 的企 业 《 中 国共 产党 章 程 》 指 出： “ 科 学 发 ２ 、 企 业 民主 管理 的 概念 ： 企业 少 之又 少 。 因此 ， 我们 可 以看 到很
标 是一致 的 。
一
（ 三） 企 业 实 现 民主管 理
（ 二） 企业民主 管理的现状 要性 谈 到 企 业 民 主 管理 现 状 不 能 １ ．加 强企 业 民 主管 理是 由党 不 言 而 的群 众路线所 决定 的 （ 一） 企 业 管ｊ 里 与 企 业 民 主 管 离 开谈 企业 管 理这 一话 题 ， 喻， 企 业 管 理 每 个 企 业都 在 搞 ， 只 职工 群 众是 企业 的主人 ， 他们 １ 、 企业 管 理 的概念 ： 企 业 管理 是 管 理 的程 度 、 管理 的水 平 不 同 。 有 权 参 加 企 业 的 管 理 。企 业 的各
的世 界观 和方 法 沦的集 中体现 ， 是 他 事物 实行 民主 决 策 、 民主 参 与 、 成 了权力 真空 ， 个人 意 志代替 了群 马克 思 主义 中 国化最 新成 果 ， 是中 民主监督 的管理 制度和管理 方式 。 体意志 ， 往往会导致决策失误造成 ３ 、 二者 的区别 ： 从 企 业 管理 和 重大 经 济 损 失 。 ； 由于 缺 失 了 民 主 中 国特 色 社 会 主 义 必 须 坚 持 和 贯 企业 民主管理 的概念我们可 以看 参与 ， 企业 经 营者 与企业 员工 之 间 彻 的指导思 想 。 ” 出， 二 者 的区别 在 于企业 管理 倾 重 没有 形成凝 聚力 ， 职 工处 于被 管理 科 学 发 展 观 不 仅 是 一 句 纲领 点是 企 业 管 理 者 对 生 产 经 营 整个 地 位 ， 职工 缺 乏 对企 业 的认 同 、 缺 性 口号 ， 它具 有 非常 丰 富 的思 想 内 过 程 的组 织控 制 ； 企 业 民主管 理 的 乏 主人 翁 责任感 ， 职 工 民主权 利得 涵 。倘 若 组 成 国 家 经 济 总量 的所 倾 重 点 是 全员 （ 包 括 资本 所 有 者 、 不 到 实现 和保 障 ， 侵犯 职工 合 法权 有 经 济 实 体 能 够 通 过 创新 和 充分 企业管理者 ） 共同参与的涉及企业 益 的情 况 时 有 发 生 。 由 于 缺失 了 挖 掘生 产力 ， 实现 了经 济 效益 的最 各 个 方 面 事 务 的 民 主 性 质 的 管 民主 监 督 ， 企 业频 生 以权 谋 私 、 贪 大化， 那 么就 是最 好地 实 现 了科学 理 。二 者是 两种 不 同性 质 的管理 ， 污腐 败 现象 ， 极大 的损 害 了党 和企 发展 观 ， 就是 为全 面建 成小 康 社会 是 事 物 的 两个 方 面 ， 缺一 不 可 ， 不 业 经 营者 的形象 ， 拉大 了党 与群 众 做 出了贡献 。 可替代 。这就是为什 么有 了企业 之 间 的距 离 ， 职工 主观 能 动作用 得 企 业 创 新 经 营 和 充 分 挖 掘 生 管理还要 有企业 民主管理 的原 因。 不 到有效 发 挥 ， 制 约 了生产 力 的发 产力 ， 实 现经 济效 益 的持续 发 展是 ４ 、 二 者 的联 系 ： 从 企业 管 理和 展 。从 以上 问题 可 以看 出 ， 建立 健 国共 产党 集体 智 慧 的结 晶 ， 是 发 展
新常态下加强企业民主管理的几点思考
新常态下加强企业民主管理(guǎnlǐ)的几点思考14新常态下加强企业民主管理的几点思考(sīkǎo)；摘要：如何搞好新常态下企业民主管理工作，是贯彻落；关键词：民主管理、职工权益、企业发展；一、深入学习贯彻科学发展观，进一步增强做好民主管；1、加强民主管理是落实(luòshí)科学发展观的内在要求；2、强化(qiánghuà)民主管理是构建和谐社会的重要基础；二、适应新常态，保持新状态，不断推进企业民主管理；1、解决思想认识问题，是建立民主(mínzhǔ)管理的工作基础；2新常态下加强企业民主管理的几点思考摘要：如何搞好新常态下企业民主管理工作，是贯彻落实全心全意依靠工人阶级指导方针的体现。
这对保证职工主人翁地位，维护职工合法权益，调动职工参加经济建设的积极性和主动性十分重要，有利于企业的科学发展，有利于企业的凝聚力和竞争力的增强和提高。
提高干部工作民主的科学性和真实性，是一个不断发展的动态过程，需要各级党组织和干部群众的积极努力。
文中将对如何加强企业民主管理进行探讨。
关键词：民主管理、职工权益、企业发展一、深入学习贯彻科学发展观，进一步增强做好民主管理工作的自觉性1、加强民主管理是落实科学发展观的内在要求。
民主的制度和程序，需要干部群众的民主素养来支撑和保证。
要把提高干部群众的民主素养，作为提高干部工作民主的科学性、真实性的基础性和战略性工程来抓，坚持不懈地加强教育培训和宣传引导，努力营造干部群众有序参与、有效参与干部工作的良好民主环境。
搞好企业的民主管理正是体现把人作为生产力的第一要素，体现“以人为本”的先进的管理理念。
只有尊重职工、理解职工、善待职工，正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系，蕴藏在广大职工中的无穷智慧和创造力才能得到充分地发挥。
2、强化民主管理是构建和谐社会的重要基础。
要保证企业的和谐稳定和发展，就需要不断建立、健全和完善各项民主管理制度，特别是要通过召开职代会和进行集体协商集体合同制度来不断协调劳动关系的矛盾和问题，通过建立和谐稳定的劳动关系，努力营造一种促进企业发展的良好环境。
关于新形势下加强企业民主管理的思考
关于新形势下加强企业民主管理的思考随着时代的变迁，经济发展形势在不断地发生变化。
同时，企业所面对的各种问题也是前所未有的复杂和多元化。
在这种情况下，如何进行有效的企业民主化管理，成为了现代企业管理的一个重要话题。
本文尝试从新形势下的角度，分析和探讨如何加强企业民主管理。
一、新形势下企业民主管理的意义随着我国市场经济的发展，市场和技术创新日新月异。
同时，国际竞争愈加激烈，企业面临的环境变化越来越快。
在这种情况下，企业民主管理的意义愈发凸显。
首先，企业民主管理有助于激发员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力和发展潜力。
其次，有效的民主管理可以促进企业组织结构的简化和流程的简化，提高企业工作效率。
最后，企业民主管理有助于营造和谐的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
二、加强企业民主管理的具体措施1.建立健全公司制度企业民主管理的前提是建立健全的制度。
包括公司章程、人事制度、财务制度等。
在制度完善的基础上，实行规范化的运转，制度才能发挥其应有的作用。
同时，聘任一些法律和管理专业的顾问，可以帮助企业制定一些综合性的制度，为企业的发展提供支持和保障。
2.加强沟通企业民主管理的另一个重要因素是加强内部沟通。
首先，企业应该建立有效的信息与知识共享平台，使员工之间或部门之间能够交流和分享经验，相互学习和借鉴。
其次，企业也需要优化内部沟通渠道，增加反馈机制。
及时了解员工的意见和建议，从而更好地指导企业决策。
3.建立民主决策机制企业民主管理的最终目的是建立民主决策机制。
企业应该尊重员工的意见，采纳他们的建议。
在重大决策之前，可以召开集体讨论会议，听取各部门的意见和建议。
在决策之前做推演分析，以保证每个重大决策得到全面、客观的考虑，最大限度地减少经营风险。
此外，引进专业性的顾问，结合员工和外部的建议，构成一个有效的决策机制。
最终，将民主决策贯穿到企业的每个环节，为企业的未来发展赢得更多的同胞支持。
三、企业民主管理的未来发展展望当前，我国企业民主化程度还有待提高。
工会参与到企业民主管理重要性及对策建议思考
工会参与到企业民主管理重要性及对策建议思考工会参与到企业民主管理的重要性及对策建议思考对企业来说，企业职工是企业的发展主体。
只有真正地实现对企业进行民主管理，发挥工会在企业民主管理中的作用，才能够有效地提高企业职工的工作积极性，保证企业的整体运营效率，提高企业的运营效益，促进企业稳中有升发展。
本文针对工会在推进企业民主管理中的作用做出以下探讨。
在企業中设置的工会，其主要作用是代表广大企业员工的利益，维护企业员工的自身权利，是整个企业中真正为员工着想的机构。
而对企业来说，工会也是必不可少的，工会能够有效地保障企业员工的工作质量和效率，若能够发挥工会的优势，将能够有效地推进企业的民主管理，更有利于企业的发展。
一、工会参与到企业民主管理的重要性企业的民主管理的核心便是要做到民主，即推行广大职工一致统一的政策或者决策，由职工进行自我的管理，从而在整体上形成企业民主管理的模式。
企业民主管理是一种有效管理企业职员的手段，更能够提高企业职员在工作方面的投入力度，从而能够提高他们的整体工作效率。
而企业职员作为企业的主体，若他们能够提高工作效率，则会提高企业的整体运营效率，提升公司的整体效益。
工会是代表着企业所有员工的整体思想，整体意识，是企业实现民主管理工作中不可或缺的内容。
在企业实际的民主管理工作中，工会能够有效地缩短企业与员工之间的距离，具体表现为，工会能够以民主的、透明的形式将企业所做的一些有关于企业发展的重大决策，企业对企业员工的整体管理措施，企业的政策方针，企业的预期与目标等大致呈现给企业的广大职员。
这样的方式在拉近职员与企业的距离的同时，还有利于营造职员之间的和谐、积极氛围，提高员工的工作积极性，最终还会有利于企业的发展，促进企业更快实现建设目标。
此外，工会也代表着企业职员的切身利益，在企业实行决策时，也会对企业进行监督；在企业下达一些优惠政策时，工会也能够及时提醒广大企业职员抓住机会，享受优惠；在企业决定为企业员工做一些实在事时，企业也能够及时催促企业尽快执行，整体上既能够保障企业员工的利益，还有利于企业更快地推进企业民主管理。
关于新形势下深化公司制企业民主管理工作的征文
关于新形势下深化公司制企业民主管理工作
的征文
随着经济的持续发展，公司制企业民主管理已经成为了一个必要的要素，在促进企业健康发展、提高员工积极性与创造力方面发挥了重要的作用。
但是，随着新形势的出现，公司制企业民主管理也需要更加深化和完善。
本文将就新形势下深化公司制企业民主管理工作进行探讨。
一、建立良好的企业文化
一个企业的文化是企业民主管理的基础，良好的企业文化能够让员工更加自觉地遵守企业规章制度，也可以提高员工的职业道德意识和素质。
因此，企业应该建立一种以集体荣誉和社会责任感为核心的企业文化，以此来提高员工的归属感和忠诚度，从而更好地推进企业民主管理。
二、加强员工参与度
员工是企业的重要组成部分，因此更加深化公司制企业民主管理，就需要加强员工的参与度。
首先，企业应该建立一个健全的员工代表
会议制度，在员工代表会议上，员工代表可以就企业运营情况、管理
等方面进行讨论。
其次，企业还应该加强对员工的培训，提高员工的
专业技能和管理能力，从而更好地参与企业的民主管理。
三、加强对企业民主管理的监督
一个成熟的企业民主管理体系需要不断地加强提升，而监督就是
其中一个重要的方面。
企业应该建立一种完备的监督机制，对企业的
经营和管理进行监督，为民主管理体系提供有力的保障。
总之，深化公司制企业民主管理是一个长期而艰巨的任务，需要
全体员工的参与与努力。
只有不断地完善民主管理体系，建立良好的
企业文化，并加强对企业民主管理的监督，才能更好地推进企业的发
展和进步。
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关于推进企业民主管理的思考
在企业民主建设中，发挥工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监督中的作用，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，实行民主评议企业领导人和厂务公开，是搞好石油企业的改革和发展，切实尊重员工的主人翁地位，充分发挥员工群众的积极性，主动性和创造性，保障员工的民主权利的重要实践。
一、民主管理在企业的生产运行和经营管理中的地位与作用
只有加强民主管理，员工才能对企业目标产生主动的认同，积极分担企业目标，把企业目标的实现作为自己的追求，并为之积极工作，从而促进企业经营目标的实现。
第一，加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的。
企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠员工群众来制定、执行和实现的，如果没有员工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。
因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让员工群众知政、参政、议政，接受员工群众的批评、监督，鼓励员工群众反映真实情况，才能使广大员工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和凝聚力。
第二，加强民主管理工作是由员工主人翁地位决定的。
尊重员工的民主权利，全心全意依靠工人阶级，是办好社会主义企业的一条根本原则。
只有尊重员工的民主权利，坚持民主管理，才能提高
员工的积极性和创造性，增强员工的主人翁责任感，使员工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，爱厂如家。
第三，加强企业民主管理业能够充分激发员工的创造性。
能够主动地关心企业的生产经营与发展，积极为企业出主意，想办法，提供信息与建议，并在企业中施展与贡献自己的才干，这就有利于企业决策部门和管理部门集思广益，制订正确的决策与措施，从而使企业增强其活力与生机，提高应变能力和竞争能力，在复杂多变、竞争激烈的社会环境中立于不败之地。
二、厂务公开是企业民主管理的制度化和具体化
为把厂务公开真正融入到企业的民主管理之中，使厂务公开一系列公开制度逐步成为加强企业民主管理的长效机制，推动厂务公开向企业民主管理延伸，笔者认为必须强化“三个重点”：第一，强化在公开内容上不断向企业生产经营管理的广度和深度的延伸。
注重加强员工群众对企业生产经营管理方面一些重要问题的参与和监督，加强对企业经营管理行为的有效监控，促进企业管理水平的提高。
第二，强化制度化建设。
即将大宗物资的采购公开、工程招投标公开等被实践证明行之有效的厂务公开的做法制度化，作为企业管理制度的一个组成部分融和于整个管理系统，促进企业管理的科学化、民主化。
将内部收入分配公开与内部目标责任制结合并形成制度，通过内部经济目标控制考核奖惩制度，将员工工资与业绩考
核挂钩，公开奖金比例和考核结果，既推动了收入分配制度的改革，又促进了企业的科学有效管理。
第三，探索把厂务公开的运作与企业科学管理方式相衔接。
现代企业要在复杂多变、竞争激烈的社会环境中生存和发展，取得经营成功，首要的条件不在于先进的技术装备、雄厚的资金实力和强硬的管理制度，而是一种可以转化为员工积极行动的团队精神，一种强大的企业凝聚力、吸引力和驱动力。
三、建立和谐健康的企业内部人际关系是搞好企业民主管理的有效途径
和谐健康的企业内部人际关系，既是企业具有高度凝聚力的标志，又是形成和增强企业凝聚力的必要条件。
一是改进民主作风，实行“民主型”领导。
企业领导需摒弃封建等级制观念和官本位观念，摒弃那种“家长制”、“一言堂”式的专制型领导方式。
加强民主意识，改进民主作风，尊重员工的主人翁地位，实行民主型领导方式，推进企业民主管理。
二是坚持富有生命力的好传统，并积极探求新形势下发展企业人际关系的有效形式，融洽上下级关系。
过去我国企业领导在从事企业管理和开展思想政治工作过程中，创造出了不少富有生命力的好传统、好方法，如：开展谈心活动，参加民主生活会，组织群众座谈会，以听取建议、意见和批评；利用家访，为群众排忧解难等，这些都是改善上下级关系的行之有效的方法，值得我们现在进一步
发扬光大。
另一方面，应坚持创造出新的形式和新的看法，如：恳谈会、春节团拜、祝贺员工生日，主持集体婚礼、组织员工疗休养和观光旅游、赠发庆典纪念品、邀请员工家属来单位参观、座谈等等。
这些形式应坚持下去，并不断创造出新的有效方式。
但应注意，切不可流于形式。
三是畅通意见沟通渠道，建立健全协商对话制度。
为了推进企业民主管理，增强企业凝聚力，企业领导必须建立健全协商对话制度，在一切有关员工群众切身利益的问题上，如工资、奖金分配方案、重要劳动管理制度的制订等，都应与群众协商对话，听取员工意见。
并且，还应设立厂长（经理）接待日、投诉电话等，以拓宽意见沟通渠道。
（作者单位：大庆钻探地质录井一公司工艺研究中心）。