××通信五级管理者职业化标准
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9807.hyp
第一单元 目标与计划
计划与生命周期
形成
指导性 计划
成长
短期、具体 计划
成熟
长期、具 体计划
衰退
短期、 指导性 计划
9807.hyp
第一单元 目标与计划源自文库
目标设定方法
我们需要 公司改进绩效
我们希望看到本 产品利润增长
整体目标 分部目标
增加利润，不管用什么办法
部门目标
不必担心质量，只要快干
目标
科学：程序、信息、形式 高效：沟通、回复
9807.hyp
第六单元 决策
程序
识别 问题
决策 标准
标准 权重
拟定 方案
分析 方案
选择 方案
实施 方案
评价决策效果
9807.hyp
第六单元 决策
类型
不良结构 问题类型 结构良好
程序化 决策
非程序 化决策
高层 组织层次
低层
9807.hyp
第六单元 决策
。20.1 1.1020. 11.100 0:43:53 00:43:5 3November 10, 2020
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年1 1月10 日星期 二上午1 2时43 分53秒0 0:43:53 20.11.1 0
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
9807.hyp
第四单元 职业素养
重要性
➢最强的示范和辐射效应 ➢高层的能力和行为就是整个组织的能力和行为
9807.hyp
第四单元 职业素养
关键行为
➢制定自我学习计划 ➢学习重点：演说技能、理性思考、技术知识、行业知识 ➢在冲突和困难面前以大局为重，不相互指责 ➢正面引导公司舆论走向
9807.hyp
。上 午12时4 3分53 秒上午1 2时43 分00:43: 5320.11 .10
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值 钱。11/10/2020 12:43:53 AM00:43:532020/11/10
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由 信心跨出第一步。11/10/2020 12:43 AM11/10/2020 12:4
3 AM20.11.1020.11.10
强文化
成员从经验中 领悟到的东西
弱文化
企业经营
9807.hyp
第二单元 组织与文化
文化建立、引导—关键点
抽象价值观
全方位宣传、推销
明确目标、
差距，思考 所需价值观 ，简练概括 ，详细诠释
内外部 推销演说 群体示范 及时表扬
强化
不强行灌输 将价值观渗 透到考核和 干部选拔中
9807.hyp
第三单元 干部培养 培训和自我学习
群体决策效果、效率
头脑风暴 名义群体 德尔菲 电子会议
9807.hyp
方法
谢谢!
9807.hyp
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
•
1、
功的路 。20.11.1020.11.10Tuesday, November 10, 2020
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。0 0:43:53 00:43:5 300:431 1/10/2 020 12:43:53 AM
过程
评估干部队伍
耐心沟通、辅导
明确核心竞争力
9807.hyp
第三单元 干部培养
方法
➢管理方格图——人力资源接替 ➢人力资源测评——人力资源评估 ➢资产组合矩阵——人力资源影响力 ➢沟通技巧
9807.hyp
第三单元 干部培养
关键行为
➢定期技术、管理专家讨论会 ➢和下属定期的深度沟通 ➢容忍犯错，及时辅导 ➢明确要求人力资源部门
每天只看目标，别老想障碍
•
3、
。20.1 1.1000: 43:530 0:43Nov -2010-Nov-20
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
•
4、
。00:4 3:5300: 43:530 0:43Tue sday, November 10, 2020
• •
积极向上的心态，是成功者的最基本要素 5、
9807.hyp
第二单元 组织与文化
文化建立、引导—认识文化
系统 开放
成员同 一性
团体重 要性
手段 结果
冲突 宽容
组织 文化
对人的 关注
单位的 一体化
报酬 标准
风险 承受
控制
文化是一种知觉，是一个描述性语言
9807.hyp
第二单元 组织与文化 文化建立、引导—文化来源、强度
创始人和老板的 倾向性和假设
9807.hyp
3级主管
4级层管理者
5级管理者
目标与 计划
组织文化 建设
资源建设
重大问 题决策
干部培养
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职业 素养
公司管理五级职业化标准
第一单元 目标与计划
制定、分解
实施、监控 指导
评估 总改 进结
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第一单元 目标与计划
战略计划
5级管理者
作业计划
4级管理者
3级管理者
个人目标
9807.hyp
第一单元 目标与计划
信息
目标设定关键点
监控点设置
远景
讨论
灌输
分解
9807.hyp
第二单元 组织与文化
组织设计
目标 架构设计、调整
明确授权
平衡职权
SMART
表达清楚， 充分宣灌， 部门保障， 灵活调整。
明确－书面 有效－权责 分权手册
职能与业务 部门，防止 过多干预和 职能的高效 “无效率”
大唐无线通信 五级管理者职业化标准
此报告仅供客户内部使用。未经益华时代公司的书面许可，其 他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
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至关重要的高层管理者
60％的企业成功有赖于高层，80％的企业失败源于高层 高层是舵手，是发动机，是文化的缔造者，是思想 的发源地
9807.hyp
角色定位
控制 领导 组织 计划
•
7、
。202 0年11 月上午1 2时43 分20.11. 1000:43 November 10, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月10日 星期二 12时43 分53秒 00:43:5 310 November 2020
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
•
9、
第五单元 资源
目标
外部：获取有利、优势资源 内部：培养、规划、配置、开发资源
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第五单元 资源
资源
用户、总部、集团、政府部门、兄弟企 业、供应商
人力资源、资本、物力
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第五单元 资源
关键行为
✓关注外界变化，利用多种方式合作 ✓制定人力资源规划
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第六单元 决策
第一单元 目标与计划
计划与生命周期
形成
指导性 计划
成长
短期、具体 计划
成熟
长期、具 体计划
衰退
短期、 指导性 计划
9807.hyp
第一单元 目标与计划源自文库
目标设定方法
我们需要 公司改进绩效
我们希望看到本 产品利润增长
整体目标 分部目标
增加利润，不管用什么办法
部门目标
不必担心质量，只要快干
目标
科学：程序、信息、形式 高效：沟通、回复
9807.hyp
第六单元 决策
程序
识别 问题
决策 标准
标准 权重
拟定 方案
分析 方案
选择 方案
实施 方案
评价决策效果
9807.hyp
第六单元 决策
类型
不良结构 问题类型 结构良好
程序化 决策
非程序 化决策
高层 组织层次
低层
9807.hyp
第六单元 决策
。20.1 1.1020. 11.100 0:43:53 00:43:5 3November 10, 2020
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年1 1月10 日星期 二上午1 2时43 分53秒0 0:43:53 20.11.1 0
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
9807.hyp
第四单元 职业素养
重要性
➢最强的示范和辐射效应 ➢高层的能力和行为就是整个组织的能力和行为
9807.hyp
第四单元 职业素养
关键行为
➢制定自我学习计划 ➢学习重点：演说技能、理性思考、技术知识、行业知识 ➢在冲突和困难面前以大局为重，不相互指责 ➢正面引导公司舆论走向
9807.hyp
。上 午12时4 3分53 秒上午1 2时43 分00:43: 5320.11 .10
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值 钱。11/10/2020 12:43:53 AM00:43:532020/11/10
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由 信心跨出第一步。11/10/2020 12:43 AM11/10/2020 12:4
3 AM20.11.1020.11.10
强文化
成员从经验中 领悟到的东西
弱文化
企业经营
9807.hyp
第二单元 组织与文化
文化建立、引导—关键点
抽象价值观
全方位宣传、推销
明确目标、
差距，思考 所需价值观 ，简练概括 ，详细诠释
内外部 推销演说 群体示范 及时表扬
强化
不强行灌输 将价值观渗 透到考核和 干部选拔中
9807.hyp
第三单元 干部培养 培训和自我学习
群体决策效果、效率
头脑风暴 名义群体 德尔菲 电子会议
9807.hyp
方法
谢谢!
9807.hyp
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
•
1、
功的路 。20.11.1020.11.10Tuesday, November 10, 2020
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。0 0:43:53 00:43:5 300:431 1/10/2 020 12:43:53 AM
过程
评估干部队伍
耐心沟通、辅导
明确核心竞争力
9807.hyp
第三单元 干部培养
方法
➢管理方格图——人力资源接替 ➢人力资源测评——人力资源评估 ➢资产组合矩阵——人力资源影响力 ➢沟通技巧
9807.hyp
第三单元 干部培养
关键行为
➢定期技术、管理专家讨论会 ➢和下属定期的深度沟通 ➢容忍犯错，及时辅导 ➢明确要求人力资源部门
每天只看目标，别老想障碍
•
3、
。20.1 1.1000: 43:530 0:43Nov -2010-Nov-20
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
•
4、
。00:4 3:5300: 43:530 0:43Tue sday, November 10, 2020
• •
积极向上的心态，是成功者的最基本要素 5、
9807.hyp
第二单元 组织与文化
文化建立、引导—认识文化
系统 开放
成员同 一性
团体重 要性
手段 结果
冲突 宽容
组织 文化
对人的 关注
单位的 一体化
报酬 标准
风险 承受
控制
文化是一种知觉，是一个描述性语言
9807.hyp
第二单元 组织与文化 文化建立、引导—文化来源、强度
创始人和老板的 倾向性和假设
9807.hyp
3级主管
4级层管理者
5级管理者
目标与 计划
组织文化 建设
资源建设
重大问 题决策
干部培养
9807.hyp
职业 素养
公司管理五级职业化标准
第一单元 目标与计划
制定、分解
实施、监控 指导
评估 总改 进结
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第一单元 目标与计划
战略计划
5级管理者
作业计划
4级管理者
3级管理者
个人目标
9807.hyp
第一单元 目标与计划
信息
目标设定关键点
监控点设置
远景
讨论
灌输
分解
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第二单元 组织与文化
组织设计
目标 架构设计、调整
明确授权
平衡职权
SMART
表达清楚， 充分宣灌， 部门保障， 灵活调整。
明确－书面 有效－权责 分权手册
职能与业务 部门，防止 过多干预和 职能的高效 “无效率”
大唐无线通信 五级管理者职业化标准
此报告仅供客户内部使用。未经益华时代公司的书面许可，其 他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
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至关重要的高层管理者
60％的企业成功有赖于高层，80％的企业失败源于高层 高层是舵手，是发动机，是文化的缔造者，是思想 的发源地
9807.hyp
角色定位
控制 领导 组织 计划
•
7、
。202 0年11 月上午1 2时43 分20.11. 1000:43 November 10, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月10日 星期二 12时43 分53秒 00:43:5 310 November 2020
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
•
9、
第五单元 资源
目标
外部：获取有利、优势资源 内部：培养、规划、配置、开发资源
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第五单元 资源
资源
用户、总部、集团、政府部门、兄弟企 业、供应商
人力资源、资本、物力
9807.hyp
第五单元 资源
关键行为
✓关注外界变化，利用多种方式合作 ✓制定人力资源规划
9807.hyp
第六单元 决策