第七讲 传播技巧
提高传播效果的秘诀与技巧
提高传播效果的秘诀与技巧在现代社会,传播效果越来越重要。
无论是企业宣传品,个人信息,还是社会事件,能够有效地传播和营销关乎着信息的价值。
为了提高传播效果,特别是在如今的信息爆炸时代,以下是一些秘诀和技巧可供参考。
首先,准确锁定目标受众。
不同的信息适合不同的受众群体。
在传播前,应该对目标受众的特点和需求有一定的了解。
这样就能够创造出更有针对性的信息,增加传播效果。
其次,重视信息的创新性和独特性。
只有独特的信息才能吸引眼球。
对于营销品,可考虑使用不同寻常的设计和创意来吸引观众的注意力。
对于社会事件,可以通过独特的视角和观点来引发人们的思考。
创新和独特性可以提高传播效果,并使信息脱颖而出。
第三,传播内容应简洁明了。
在信息爆炸的时代,人们的注意力有限。
因此,在传播信息时,必须用简短、直接、易于理解和记忆的方式来表达。
避免复杂的陈述和过多的废话。
简洁明了的信息将更容易被接受和传播。
第四,采用多种传播渠道。
不同人群喜欢使用不同的媒介获取信息。
因此,为了提高传播效果,应尽可能利用各种传播渠道,如电视广告、海报、微信、微博等社交媒体平台。
通过多样化的渠道传播信息,能够更广泛地覆盖目标受众。
第五,利用故事和情感。
人们更容易被感动和激发情感。
因此,在传播信息时,可以通过故事和情感元素来吸引人们,并增加信息的共鸣。
一个引人入胜的故事或一个真实的情感故事,能够使信息更加生动和易于传播。
第六,与受众进行互动和参与。
传统的信息传播是单向的,观众只能被动接受信息。
然而,在现代社会,人们更乐于参与和互动。
因此,在传播信息时,可以通过调查问卷、互动游戏和抽奖等方式与受众互动,增加他们的参与度和忠诚度。
互动和参与可以大大提高传播效果。
最后,评估和调整传播效果。
任何一项工作都需要衡量和调整。
对于传播效果,应该定期进行评估和调整。
可以通过调查问卷、访谈和统计数据等方式了解信息的传播效果。
根据评估结果,可以调整传播策略和内容,进一步提高传播效果。
王湘苏-传播技巧
2.非语言传播技巧 非语言传播技巧 无声的动姿: ⑴ 无声的动姿:手势 触摸 眼神 注视方向 面部表情 ⑵ 无声的静姿 ⑶ 有声的类语言 时间语、 ⑷ 时间语、空间语
3.倾听技巧 倾听技巧
⑴ 专心 ⑵ 让对方把话讲完 ⑶ 做出适当的反应 不急于表态, ⑷ 不急于表态,不轻易评价 分辨出“表和里” ⑸ 分辨出“表和里”,听出话外音 ⑹ 客气的请对方重复
著名的拉斯韦尔模式如下: 著名的拉斯韦尔模式如下:
谁 传者 对谁 受者 说什么 通过什么渠道 信息 传播途径 取得什么效果 效果
传者( 传播信息的人和机构。 传者(communicator),传播信息的人和机构。 ) 传播信息的人和机构 职能: 职能: 1、收集信息 2、加工制作讯息 、 、 3、发出信息 4、收集与处理反馈信息 、 、 把关人( 把关人(gate-keeper): ) 指在信息传递路线上决定让哪些信息通过的人。 指在信息传递路线上决定让哪些信息通过的人。 健康传播者具备:健康教育意识、医学科学知识、 健康传播者具备:健康教育意识、医学科学知识、 传播与教育技能、语言通俗易懂。 传播与教育技能、语言通俗易懂。
大众传播的特点: 大众传播的特点:
1、借助非自然的特定传播技术手段。 、借助非自然的特定传播技术手段。 2、信息公开、公正。 、信息公开、公正。 3、信息传播远、覆盖广、速度快。 、信息传播远、覆盖广、速度快。 4、传播对象 分散但确定。 分散但确定。 、 5、传播是单向的,反馈较难。 、传播是单向的,反馈较难。
大众媒介的特点: 大众媒介的特点:
1、间接性传播。 、间接性传播。 2、覆盖面广。 、覆盖面广。 3、公开性。 、公开性。 4、时效性。 、时效性。 5、统一制作,确保信息标准化和规范化。 、统一制作,确保信息标准化和规范化。
考研传播学知识点(24)
考研传播学知识点(24)一、传播技巧与传播效果 传播技巧:在说服性活动中为有效地达到预期目的而采用的策略方法。
1、“一面提示”与“两面提示” 一面提示:仅向说服对象提示自己一方的观点或于己有利的判断材料。
两面提示:在提示己方观点或有利材料的同时,也以某种方式提示对立一方的观点或不利于自己的材料。
霍夫兰说服士兵确立持久战的信念的实验。
两种提示方式都取得了良好的说服效果。
对原来就持赞成态度的人来说,“一面提示”的说服效果明显大于“两面提示”;而对原来持反对态度的人来说,“两面提示”的效果明显大于“一面提示”。
“一面提示”对文化水平低者说服效果较佳,“两面提示”对文化水平高者效果较佳。
2、两面提示的“免疫”效果 “反宣传”测验,在接触到“反宣传”后,原先接受“一面提示”实验的人几乎都受到了相反观点的影响,而那些原接受“两面提示”实验的人的态度却没有发生明显变化。
“免疫效果”/“接种效果”:“两面提示”由于包含着对相反观点的“说明”,这种“说明”就像事先接种牛痘疫苗一样,能够使人在以后遇到对立观点的宣传时具有较强的抵抗力。
3、“明示结论”与“寓观点于材料中” 几条一般结论: 1、在论题和论旨比较复杂的场合,明示结论比不下结论效果要好。
2、在说服对象的文化水平和理解能力较低的场合,应该明示结论。
3、让说服对象自己得出结论的方法,用于论题简单,论旨明确或对象文化水平较高、有能力充分理解论旨的场合较佳。
诉诸理性与诉诸感情: 诉诸理性:通过冷静地摆事实、讲道理,运用理性或逻辑力量来达到说服的目的。
诉诸感情:通过营造某种气氛或使用感情色彩强烈的言辞来感染对方,以谋求特定效果。
每个人受理性和感情支配的程度有明显差异。
正确把握问题的性质并充分了解说服的对象,是取得良好效果的基本前提。
警钟效果(恐惧诉求):运用“敲警钟”的方法唤起人们的危机意识和紧张心理,促成他们的态度和行为向一定方向发生变化。
传播技巧:有效传播和沟通信息的方法和技巧
传播技巧:有效传播和沟通信息的方法和技巧在现代社会,我们身处信息爆炸的时代。
无论是在工作场所还是在个人生活中,有效地传播和沟通信息是至关重要的。
本文将介绍一些传播技巧和方法,帮助你更好地传达和沟通信息。
什么是传播技巧?传播技巧指的是一系列能够帮助我们有效地传达和沟通信息的方法和技巧。
传播技巧在许多方面都起着重要作用,无论是在个人生活中与他人交流,还是在工作场所与同事、客户等进行有效的沟通。
有效的传播技巧下面是一些可以帮助你有效传播和沟通信息的技巧:1. 清晰明确地表达在传达信息时,确保清晰明确地表达自己的意思是至关重要的。
使用简单直接的语言,尽量避免使用复杂的词汇和术语。
在写作时,使用简洁的句子和段落来表达观点。
在口头表达时,确保语速适中,语言简洁明了。
2. 善于倾听传播是一个双向的过程,倾听他人的意见和观点同样重要。
善于倾听可以帮助你更好地了解他人的需求和意见,从而更好地传达信息。
要时刻保持专注,并给予他人足够的时间表达自己的观点。
3. 使用非语言沟通非语言沟通是一种强大的方式,可以帮助你更好地传达和理解信息。
这包括面部表情、姿势、手势和眼神交流等。
使用适当的身体语言可以使你的信息更加生动和易于理解。
4. 简化复杂的信息有时候,我们需要传达的信息可能非常复杂。
在这种情况下,简化信息是非常重要的。
将复杂的概念或观点分解成更小的部分,并使用具体的例子来解释清楚。
5. 使用故事来传达信息人们对故事有着天然的吸引力。
使用故事来传达信息可以帮助你更好地吸引他人的注意力,并让复杂的信息更容易被理解和记住。
通过讲述一个有趣的故事来传达你想要分享的信息,这样信息就会更加生动和易于理解。
6. 谦虚和尊重他人的观点在进行信息传达和沟通时,要有谦虚和尊重他人的观点的态度。
尊重他人的观点可以建立良好的沟通关系,并帮助你更好地理解他人的需求和意见。
7. 避免信息过载在信息爆炸的时代,我们面临着信息过载的风险。
要避免信息过载,可以学会筛选和选择真正重要的信息,并将其传达给他人。
管理者的传播技巧
管理者的傳播技巧||如何成為企業內部優秀的培訓師目錄管理者的傳播技巧 (1)第一讲传播者的入门须知 (1)管理者必须成为传播者 (1)丑话先说——给内部传播者的忠告 (2)第二讲传播者的入门须知(下) (3)丑话先说——给内部传播者的忠告(下) (3)内部传播与外部传播 (3)第三讲从传播学的角度看传播 (5)传播心理学的基本概念 (5)第四讲从传播学的角度看传播(下) (7)传播解决之道 (7)第五讲如何使传播更有效(上) (10)如何使传播更有效 (10)第六讲如何使传播更有效(下) (11)说服性演讲的结构 (12)第七讲传播中的精神要素 (14)如何看起来更自信 (14)第八讲如何在传播中展现魅力 (17)调整紧张情绪的技巧与方法 (17)设计精彩的开场白 (19)第九讲如何开场如何结尾 (21)精彩开场白的设计 (21)划上完美的句号 (22)第十讲如何制造互动 (25)第十一讲演讲如何讲 (29)演讲如何讲 (29)第十二讲演讲如何演及如何面对意外和尴尬 (31)演讲如何演 (31)如何面对意外和尴尬 (33)管理者的傳播技巧──如何成為企業內部優秀的培訓師第一讲传播者的入门须知管理者必须成为传播者1.成为传播者的意义企业的管理者必须努力将自己打造成企业的传播者,使自己拥有出众的演讲能力与培训员工技巧的能力,这样可以使管理者获益匪浅:使工作更加从容自信拥有出众的演讲能力与培训员工技巧能力的管理者,能更加有效地去训练员工,使员工更好地为自己工作。
优秀的管理者就是那些能够通过别人将事情做好的人。
获得更多的支持与个人魅力一位拥有出色演讲能力与训练员工能力的管理者,能够获得更多的支持,从而提升自己的个人魅力与影响力。
这时管理者就成了一名拥有领导才能的管理者,可以运用自己的个人魅力来影响员工的思维,使员工更加忠诚于自己,使企业的政令实施得更加顺畅。
获得更多的晋升空间同样的两个管理者,工作能力、业务水准与组织能力都不相上下,但其中一个比另外一个更善于表达与推销自己。
第七讲 传播技巧论
• 传播技巧案例一
• 传播技巧案例二
2.沉默法
• 传播者出于某种原因、某种需要和某种策略的考虑 ,在某个问题或事件上暂时采取不发言、不评论的 回避态度,叫沉默法。采用沉默的技巧:( l)为了 表示自己强大有力、豁达大度和观点的无可辩驳; (2)为了在对方喋喋不休、唠唠叨叨中寻找有效反 击的弱点和漏洞;(3)为了在沉默中诱出对方传播 与行动的真正意图;(4)为了掩盖随之而来的更大 的行动;(5)由于自己对某个问题缺乏研究和了解 ;(6)由于某个事件的发生出乎意料之外,或者是 突发性的,一时情况不明,趋向未定,或者是一时 拿不出应变的措施和方法;(7)为了推卸责任,避 免麻烦;(8)不是自己职权范围内的事情。
完善决 策机制
确保情 报质量
保持谋 略弹性
精选筹 划时机
第三节 古今传播谋略经典
光辉泛 化法 辱骂法 转移法
七种 宣传 策略
洗牌 作弊 法
乐队花 车法 证词法
平民百 姓法
直接谋略
投其所好
直接谋略
及时褒贬
造成既成 事实 恐惧诉求
间接谋略
典型 示范
声东 击西
间接
指桑 骂槐
示假to Click add Text 隐真
4. 假借法:传播者有目的的把自己本人的观点或产 品或行为与接受者普遍喜欢的美好的事物联系起来 ,使人易于接受,这就叫做假借法。假借形式主要 有三种类型:A、假借符号。B、假借声音。C、 假借名人。 5. 比较法:用正反两方面的或相近相似的事实或观 点的比较来进行论证说理的方法,叫比较法。 6. 逆证法:逆证法是选择一个与论题性质相对或相 反的事物为参照物,从逆向、反面证实论点,所以 也可称为反驳法或驳论法。
3.滋补法
提升传播效果的秘诀与技巧
提升传播效果的秘诀与技巧提升传播效果是每个企业、组织以及个人都希望达到的目标之一。
公关、市场传媒等领域的专业人士经过多年的研究和实践,总结出了一些提升传播效果的秘诀与技巧。
下面将介绍一些值得借鉴的方法。
首先,对目标受众进行深入的分析和了解。
了解目标受众的年龄、性别、教育水平、兴趣爱好等信息,可以帮助我们更好地制定传播策略和选择适合的传播渠道,以及制作符合受众需求的内容。
其次,选择正确的传播渠道。
根据目标受众的特征和习惯,选择适合的传播渠道进行传播,可以提高传播效果。
比如,如果目标受众集中在年轻人群体,那么可以选择在社交媒体平台上进行传播,如微信、微博等;如果目标受众更多是中老年人,那么可以选择传统媒体,如电视、广播等。
第三,制作有吸引力的内容。
无论是文字、图片还是视频,都应该具备吸引受众注意力的特点。
文字可以采用简洁明了的表达方式,用清晰的逻辑结构来阐述观点;图片和视频要注重美观性和创意性,吸引受众的眼球。
此外,内容要求与时俱进,紧跟时事热点,使其更具话题性和互动性,从而更易于传播。
第四,借助影响者进行传播。
影响者是指在某个领域拥有一定影响力和粉丝群体的人士。
与他们进行合作,让他们代言、推荐或分享你的产品、观点和服务,可以借用他们的社交资本,扩大传播范围和影响力。
但是需要注意的是,选择合适的影响者,与自己的品牌形象和目标受众相符。
第五,进行定期的反馈和分析。
传播活动结束后,及时收集反馈信息,并进行分析,从中发现问题和不足之处,进一步优化传播策略。
定期的反馈和分析可帮助我们更好地了解受众的反应和需求,进而提高传播效果。
第六,积极回应和处理负面信息。
在传播过程中,难免会出现负面的评价和批评,这时候我们需要冷静应对,及时回应并解决问题。
积极回应和处理负面信息,不仅可以减少负面影响,还能够树立企业的形象和信誉。
第七,与其他企业、组织进行合作。
进行合作的好处是可以共享资源,共同努力,提高传播效果。
可以与其他企业、组织进行合作活动,相互推广,互惠互利。
提升传播效果的关键要点与技巧
提升传播效果的关键要点与技巧提升传播效果是每个企业都希望实现的目标,无论是宣传产品、推广品牌,还是传递信息、吸引关注,都需要有效的传播方式和技巧。
下面是提升传播效果的关键要点与技巧。
首先,准确定位目标受众。
传播效果的提升首先要考虑受众。
了解目标受众的特点、需求和兴趣,才能针对性地制定传播策略。
可以通过市场调研、受众分析等方式来获取这些信息,然后定位目标受众的人群特征,如年龄、性别、地域、职业等,以便更好地进行传播。
其次,制定清晰的传播目标。
传播目标要具体、可衡量,可以是提高销售额、改变消费者行为、提升品牌知名度等。
只有明确的目标才能引导传播策略的制定和实施。
在制定传播目标时,还要考虑目标受众的需求和利益,让传播内容更有吸引力和个性化。
再次,选择合适的传播渠道。
传播渠道的选择对传播效果至关重要。
根据目标受众的特点和传播目标,选择相应的传播渠道,如社交媒体、电视广告、线下宣传等。
不同的渠道有不同的特点和受众群体,通过合适的渠道传播可以更好地触达目标受众,并提高传播效果。
然后,创造有吸引力的内容。
内容是传播的核心,只有有吸引力的内容才能引起受众的兴趣和共鸣。
内容可以是文字、图片、视频等形式,要具备新颖性、独特性和个性化,满足受众的需求和兴趣,给他们带来价值。
同时,内容要具备情感、故事性和互动性,让受众产生情感共鸣,参与互动,增强传播效果。
此外,结合用户体验进行传播。
用户体验是传播过程中不可忽视的要素。
无论是通过网站、社交媒体还是线下活动,都要注重用户体验,让受众感到舒适和满意。
可以通过提供个性化服务、提供有趣的互动活动、回应用户反馈等方式,增强用户体验,使传播更具影响力。
最后,加强品牌管理与口碑营造。
在传播过程中,品牌形象和口碑对传播效果有重要影响。
加强品牌管理,塑造积极的品牌形象,通过宣传品牌故事、传播品牌价值观等方式,让受众对品牌产生认同和好感。
同时,积极营造良好的口碑,通过用户评价、社交媒体传播等方式,增加品牌的影响力,提升传播效果。
管理者的传播技巧
管理者的传播技巧——如何成为企业内部优秀的培训师传播者的入门须知一、开场白:建立正确的期望值3种开场白传播者和优秀的培训师:1、不要把所以的情绪带到课堂上来!2、调动气氛3、培训内容以及培训过后的收获(为什么坐在这里听你讲课)4、出色地开场白5、第3开场白掌握培训的构结作用:以为。
工作的从容而自信,有效训练员工替他做事;获得员工的支持和个人的魅力;获得更多的势能、晋升空间、拖影而粗的能力能够证明你是。
演讲能力带给大家三大收益点:1传播心里学2学习结构结构为王3成为有魅力的演讲者和培训师开场白五个结构1、做引子2、点题两个的逻辑关系要注意3、介绍上台得有张力出口的第一句话是足有张力的放在这个地方再说我是。
4、收益点你有什么理由坐在这听课呢有3个收益点不要讲课程的内容要转成收益点相当于推销5、达成共识不要讲规则做一个短演讲不需要这样领导的本质在于影响别人的思维,领导者是个人的魅力管理需要的是权力一个伟大的领导者不需要管理才能但优秀的管理者必须具备领导能力通过那些方法,技巧是你成为出色的,,张艺谋《十面埋伏》。
二、丑话先说——给内部传播者的忠告1演讲时一门遗憾的艺术你要比前一次做的更好2演讲要不怕丢脸才能争脸总得有个开始不管开始多么的3演讲是练出来的绝对不是学出来的不断地反复的练习练习出来的ttt第一讲完毕第二讲传播者的入门下1给内部传播者的忠告下2 课程路标3传播在组织中的重要性给员工的忠告无论讲什么都是在说服不是在传达信息如:企业文化的入门让新员工知道过去晋升未来和我们有什么关系怎么说比说什么更重要变着法子讲,转换形式第二块路标1管理者一定是演讲者2如何使你的传播更有效第三块怎么让你表现的更自信第四块如何开始如何结尾关注电影第五块如何和听众进行互动(工具盒方法)第六块如何演如何讲基本功第七块如何应对意外和尴尬化解为题为自己加分展现你实力而不是形象大大折扣(看ppt ;吧路标交代清楚;设置大ppt 动画以简洁为主、不要加声音、你是主角ppt是配角面对听众不要总是回头看ppt)管理者一定是演讲者今天的企业传播美国是最大的传播国家文化融合企业分为内部传播和外部传播途径外部:产品服务和精神理念(工具:广告和公关)内部:应知应会和思维行为思维的传播史领导行为的传播是管理(途径和方式;培训和开会)培训不是外请的,外请是输血造血管理者必须成为培训师最好的培训师就是企业的管理者。
大众传播技巧(业界相关)
骄阳书苑
11
明示结论使观点鲜明、易于理解,但同时有强加于 人之嫌易引起反感;
不做结论,寓观点于事实之中,传递一种无形的意 见,让受传者有结论得于自己之感,不知不觉接受 作者观点,但易使文章主旨隐晦模糊,增加理解的 困难。
研究表明,非劝服性传播和面对成熟世故、文化水 平高、理解能力强的受传者时,应暗示
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4
概念
有效熟练的灵活运用传播原理、知 识和技术所表现出来的具体而又特 殊的传播技能和方法
传播技术(信息的原样)与传播技巧(信 息的包装)
传播实践 传播理论的集中表现 传播规律基础上的具体方法
骄阳书苑
5
特点
独立性(可重复性)——反复使用 稳定性——相对稳定而不固步自封,洋为中用 创造性——传统技巧与新技巧,守旧无功
反之或论题、论旨比较复杂时,明示结论更好
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首位与新奇
洛钦斯设计了四篇不同的短文,分别描写一位名叫杰 姆的人。第一篇文章整篇都把杰姆描述成一个开朗而 友好的人;第二篇文章前半段把杰姆描述得开朗友好, 后半段则描述得孤僻而不友好;第三篇与第二篇相反, 前半段说杰姆孤僻不友好,后半段却说他开朗友好; 第四篇文章全篇将杰姆描述得孤僻而不友好。洛钦斯 请四个组的被试者分别读这四篇文章,然后在一个量 表上评估杰姆的为人到底友好不友好。
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接受者的预存立场 接受者的已有知识 传播者的预期目的
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传播技巧——论证
引证——引用 印证——事实证明 比喻——打比方,具体形象喻证抽象观点 假借——符号声音名人 比较 逆证
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引证
用事实说话 传播者在讯息传播中巧妙合理地引用事实材
传播技巧
说服理论的新模式
麦奎尔的信息处理理论 安德森的信息整合理论 佩蒂和卡西欧皮的精心的可能性模式
信息处理理论
态度改变的阶段划分: 6阶段(1968):传播-注意-理解-接受和服膺立场-行为。 8阶段(1976):接触-感受-理解-赞同-记忆-恢 复-决定-行动。 12阶段(1989):接触-倾向-喜欢-理解-技巧-服 膺-储存-恢复-决定-行为-强化-坚定。
有助于吸引人们注意消息。 增进人们对消息内容的学习。 图像引起的正面情感反应可以转移到消息的其 他的方面。
图像作用的两个方面
使用它的说服消息的相关性。 个人在消息处理过程中投入水平。 两个变量相互作用:当接收者投入的注意力较 低时,不相关的图像会对态度改变产生最大的 冲击力;当接受者投入的注意力较高时,相关 的图像会对态度改变产生最大的冲击力。
抵制态度改变和“预防接种理论”
拉姆斯丹和贾尼斯在《传播与说服》中曾发表 一份对改变态度建立抵制方法的研究报告。他 们的实验室追溯早期霍夫兰等的单方面消息及 正反两方面消息的研究而来的。 试验证明:正反两方面消息较单方面消息的优 点之一是,它对后来的说服工作可以建立起更 有效的抵抗力。 接受了正反两方面消息的人成为经过“预防接 种”的人。 麦奎尔和帕帕乔吉斯的“预防接种理论”
二、劝 服 艺 术
霍夫兰与耶鲁研究
传播来源与劝服
传播技巧与劝服 传播对象与劝服
1、卡尔· 霍夫兰及耶鲁学派
说服和态度
说服:通过接受他人的信息产生态度的改变。 在民主社会,说服特别可能成为生活的一部分, 因为,在民主社会里,最可靠的控制手段可能 便是对人们态度的影响。 态度:个人或团体对某人、某物、某一事情或 某种观念的心理倾向。态度由三个部分构成: 认知、情感和行为。 耶鲁研究被公认为“态度改变研究最杰出的创 举”。他们大量涉及到劝服艺术,即用什么样 的传播方式能够最有效地形成活改变人们的某 种态度。
北大传播学教学讲义7 群体传播
群体有哪些常见的分类?
初级群体(Primary Group)与次级 群体(Secondary Group) 正式群体与非正式群体 大群体与小群体 成员群体和参照群体 讨论群体:调查小组\评估小组\ 决策小组
群体对社会和个人来说有什么 作用?
• • •
社会功能: 群体是将个人与社会相连接的桥梁和中间纽带。 群体帮助个人完成社会化过程,训练和分配社 会角色,形成社会规范和准则,调节和控制人 的行为,有助于社会秩序的维持。 对个人成员的作用: 满足个人需求的重要手段 个人的信息来源和社会安全感的提供者 个人表现和实现自我的场所与手段
领导技巧
1.个人行为技巧:关注群体感受;认同于群体需要;学会认真倾 听;避免批评或嘲笑成员建议;使每个人都感到自己的重要;不争 论。 2.传播技巧:使每个成员不仅明白要什么,而且为什么;使群体保 持有效传播。 3.平等技巧:每个人都很重要;领导行为应当共享,而非垄断; 领导应使领导行为分散 4.组织技巧:帮助群体:制定长期与短期目标;大问题分成小问题 共享机会与责任;计划、行动、追查、评价。 5.自我检查技巧:明确动机并用动机指导行动;明白成员的敌视 程度及忍耐度以采取相应对策;明白成员的调查事实行为;帮助 成员了解其力量,态度,及价值观。
群体的基本特点
是以一定数量的个体为其成员的系统整体。 成员有群体意识,对群体有归属感。 成员间具有某种共同联系,或共同的人际及 社会要求,或共同活动目标。 群体的存在以群体成员间直接或间接的交流 为前提。 具有一定的群体结构形式和交流网络。 具有自己的群体心理,群体规范,价值和群 体制裁体制。 各成员之间能够密切协作和配合。
《管理者的传播技巧》(第七、八讲)讲义
第七讲传播中的精神要素如何看起来更自信在演讲中,演讲者必须努力使自己看起来更为自信,而自信本身其实是可以表演的。
几乎所有的演讲者都承认自己在演讲时会紧张,但紧张只是一种正常的生理现象,关键是要运用一些心理调整手段来调整自己对紧张的观念以及自己的紧张情绪。
转变对“紧张”的观念要解决紧张和自信的问题,首先要解决思维的问题,所以演讲者首先必须转变自己对“紧张”的一些错误观念,树立起对“紧张”的积极态度。
1.“不要紧张”与“紧张也没关系”人的内心有种自我暗示的力量,越是在心里告诉自己“不要紧张”,就越容易感到“紧张”。
紧张本是一种正常的生理现象,不管是多么优秀的演讲者都会在演讲中感到紧张。
而且紧张本身非但不是坏事,反而可以增加舞台上的张力,刺激演讲者在一开始就拿出最佳的状态。
所以演讲者应该树立“紧张也没关系”的观念,在演讲时要学会享受紧张。
2.谁会知道你紧张有些人一站到台上演讲就觉得浑身不自在,手脚不停地乱动,眼神也扑朔迷离起来,然后坦白地告诉听众“自己实在很紧张”。
这种坦白只会打消听众对演讲者抱有的美好期望,使听众一开始就贬低这次演讲的价值,因而也就不会有认真聆听的积极性了。
所以演讲者只要一站上讲台就要极力掩饰自己的紧张情绪,因为站上讲台本身就证明演讲者是够格的,是没有必要紧张的。
演讲者应该牢记:一旦站到讲台上,没有听众会同情自己,绝对不要试图用示弱的方式来让别人同情。
与其示弱,不如表现得更加自信一些,因为“谁也不会知道自己紧张,除非自己露馅”。
3.观众在你的一边演讲者要明白:讲台不是敌我对立的分界线;相反,观众永远都是自己的朋友,永远都站在自己这边。
没有哪个听众是抱着观看演讲者出丑的念头来倾听演讲的,除非这位听众本身心理阴暗,或者与演讲者有着什么过节。
绝大多数的听众都希望演讲者能够讲得好些,这样听众才不至于浪费自己的时间、金钱与精力。
4.“缺少反馈”还是“消极反馈”听众对演讲的反馈有三种:一是积极反馈,即正面肯定演讲与配合演讲;二是消极反馈,即负面批评演讲与扰乱演讲;三是缺少反馈,即对演讲不置褒贬,不作任何配合。
传播技巧
结果表明,篇幅的前后是至关重要的, 开朗友好在先,评估为友好者为78%, 在后,则降至18%,首因效应极为明显。
心理学者洛钦斯做了这样的实验。分别 向两组被试者介绍一个人的性格特点。 对甲组先介绍这个人的外倾特点,然后 介绍内倾特点;对乙组则相反,先介绍 内倾特点,后介绍外倾特点。最后考察 这两组被试者留下的印象。 结果与首因效应相同。
传播技巧——鼓动 传播技巧——鼓动
赞扬——精神与物质 批评——指名与匿名 情感激励 理性分析 角色扮演——平民与显贵 号召从众
赞扬要真心诚意 赞扬要明确具体(你真棒) 赞扬要符合实际
批评
实事求是 与人为善 要适时适量
“两分钱”VS“一分钱” 两分钱”VS“一分钱”
养生堂
–买一瓶农夫山泉就为申奥捐一分钱 –再小的力量也是一种支持 – “一瓶水、一分钱”阳光工程
立论
从正面阐明作者的主张和见解,证明其正确性 例证法 通过列举典型的具体事例,证明自己论 点的正确性 引证法 运用演绎推理形式论证问题的一种方法, 其特点是用已被证明的,公认的道理,原则或理 论,来论证未被证明的,个别的,具体的论点和道 理. 比较法 把具有相同特征的事物,或同一事物在 不同时间,地点,条件下的不同表现,进行比较 喻证法 用人们容易理解的浅显的事物或道理来 说明不容易理解的的深奥的事物或道理.
概念
有效熟练的灵活运用传播原理、知 识和技术所表现出来的具体而又特 殊的传播技能和方法
传播技术(信息的原样)与传播技巧 (信息的包装) 传播实践 传播理论的集中表现 传播规律基础上的具体方法
特点
独立性(可重复性)——反复使用 稳定性——相对稳定而不固步自封,洋为中用 创造性——传统技巧与新技巧,守旧无功
引证
第七讲 传播技巧
传 播 技 巧
传播原理 传播知识 传播技术
传播技巧是对信息“包装”传播的技能,对传播原理有很大的依赖性; 传播技术是对信息“原样”传输的技能,对传输装备有很大的依赖 性 传播技术是形成传播技巧的基础,传播技巧是对传播技术的熟练掌握。 因此传播技巧中往往包含着传播技术的使用,但掌握了传播技术的人不一 定同时懂得传播技巧。
1984年,第145页)
《战国策》里有“曾参杀人”和“三人成虎”的故事。德国纳粹 有“谎言重复一千遍,就是真理”之说。 多说不只是传播者一个人反反复复、连续不断地说,它也包括不同 的人相继重复同一个内容或信息,和使用不同的形式从不同侧面反复传 播同一个主题或中心思想。
传递技巧之沉默法
传播者出于某种原因、某种需要和某种策略的考虑,在某个问题或 事件上暂时采取不发言、不评论的回避态度,叫沉默法。 “沉默的信息可作为同意,缺乏兴趣,受损害的感情或是轻蔑的表 示。”[美]萨姆瓦等(《跨文化传通》,北京:三联书店,1988年第246页) 美国学者江奈生在《沉默的功用:传通研究的要求》(1974)一文中 甚至认为:沉默乃是伟人的一种标识。因为“人是由沉默这一性格的基 石和自我控制的美德以及无畏的、坚韧不拔的毅力和尊严所造就的。” 总之,沉默像个传播活动中的缓冲体和减压阀。它可以使传播留有 可进可退的余地,保持可伸可缩的弹性,可以使你免入陷阱,摆脱尴尬 的局面,可以使你临危不惧,顺利度过难关。
组构技巧之明示法与暗示法
这是指在信息加工过程中,将所要传播的中心思想或基本内容作出 明确的或含蓄的归纳总结。 明示的基础是通过证明和逻辑推理而试图取得接受者对文本主旨的 赞同,暗示的基础则是通过直接移植心理状态的途径让讯息在接受者身 上发生作用。因此,如果说在明示时结论是由传播者预先作出的话,那 么在暗示时结论则由接受者现时独自作出的。所以,明示法主要是明确 的理性的影响,而暗示法则主要是模糊的情绪的影响。 在具体的运用中,传播者的目的在于劝服的,其基本观点宜明示, 目的在于娱乐的,其主题思想宜暗示;属于思想观点上的沟通,其结论 宜明示,属于情感心灵上的联络,其意图宜暗示;一般实用文章的写作, 其中心论点宜明示,文艺作品的创作,其主题思想宜暗示;接受者的阅 听能力若较弱,其思想宜明示,接受者的接受能力若较强,其思想又宜 暗示;权威性较低的传播者,其传播可用明示,权威性较高的传播者, 其讲话可用暗示。
第七讲 小群体传播
群体种种:
小群体:规模小,更非正式,无需领导 基本群体(primary group):非正式、社交性,一般 性交谈,没有明确主题。 参考群体(reference group) 偶然群体(casual group) 讨论群体(discussion group):正式性,面对面互动, 领导行为,群体的共同特征,共同的目的或目标 中国学习小组:深入交流,思想改造,社会控制,处 理人际矛盾,发现未来干部,个人参与政治等。
群体中的领导行为与领导者 (leadership and leaders)
领导的产生 领导的风格 领导技巧
领导的产生 ຫໍສະໝຸດ 领导与领导行为 领导的产生:指定、选任、淘汰 选拔标准:个人品质,相关特征,特定 技能。
领导的风格
专制型:喜欢高度集中化的传播网络,指令式,强烈 的目标导向型,对实现既定目标有坚定的信念,如果 其能力得到成员们的尊重,则小群体工作很有效率, 否则,易激发矛盾。 民主型:指导而非指令,倾向于适度的“身份平等” 和“机会均等”,尊重成员意见,向成员解释任务, 依靠集体决策。其领导的有效性,取决于领导力,任 务性质,及与成员的人际关系。研究表明,此类群体 较有创造性和凝聚力,但效率较前者低。 放任型:完全放任不管,使其绝对非中心化,领导为 群体互动提供信息和反馈,领导进行观察,记录,需 要时方提供建议。这种领导对进行创造性工作的群体 最合适,过多指令反而限制创造性,效率低。
四、影响小群体传播的因素
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
小群体传播中有一些值得重视的相关因素和问题, 他们关系到传播形式的选择,传播过程的发展,及传 播实施能否成功。 人格: 矛盾冲突 一致性 内聚力 群体压力与从众心理 群体思维 冒险性
考研传播学知识点(24)
考研传播学知识点(24)一、传播技巧与传播效果传播技巧:在说服性活动中为有效地达到预期目的而采用的策略方法。
1、“一面提示”与“两面提示”一面提示:仅向说服对象提示自己一方的观点或于己有利的判断材料。
两面提示:在提示己方观点或有利材料的同时,也以某种方式提示对立一方的观点或不利于自己的材料。
霍夫兰说服士兵确立持久战的信念的实验。
两种提示方式都取得了良好的说服效果。
对原来就持赞成态度的人来说,“一面提示”的说服效果明显大于“两面提示”;而对原来持反对态度的人来说,“两面提示”的效果明显大于“一面提示”。
“一面提示”对文化水平低者说服效果较佳,“两面提示”对文化水平高者效果较佳。
2、两面提示的“免疫”效果“反宣传”测验,在接触到“反宣传”后,原先接受“一面提示”实验的人几乎都受到了相反观点的影响,而那些原接受“两面提示”实验的人的态度却没有发生明显变化。
“免疫效果”/“接种效果”:“两面提示”由于包含着对相反观点的“说明”,这种“说明”就像事先接种牛痘疫苗一样,能够使人在以后遇到对立观点的宣传时具有较强的抵抗力。
3、“明示结论”与“寓观点于材料中”几条一般结论:1、在论题和论旨比较复杂的场合,明示结论比不下结论效果要好。
2、在说服对象的文化水平和理解能力较低的场合,应该明示结论。
3、让说服对象自己得出结论的方法,用于论题简单,论旨明确或对象文化水平较高、有能力充分理解论旨的场合较佳。
诉诸理性与诉诸感情:诉诸理性:通过冷静地摆事实、讲道理,运用理性或逻辑力量来达到说服的目的。
诉诸感情:通过营造某种气氛或使用感情色彩强烈的言辞来感染对方,以谋求特定效果。
每个人受理性和感情支配的程度有明显差异。
正确把握问题的性质并充分了解说服的对象,是取得良好效果的基本前提。
警钟效果(恐惧诉求):运用“敲警钟”的方法唤起人们的危机意识和紧张心理,促成他们的态度和行为向一定方向发生变化。
双重功效:1、它对事物利害关系的强调可最大限度地唤起人们的注意,促成他们对特定传播内容的接触。
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人既不象上帝,也不象魔鬼, 人既不象上帝,也不象魔鬼,他的 传播行为证明他的确是人。 施拉姆 传播行为证明他的确是人。——施拉姆
第七讲 传播技巧
本讲主要内容: 一、传播技巧的概念 二、运用传播技巧的原则 三、传播技巧举隅
一、传播技巧的概念
传播技巧,就是有效熟练地灵活运用传播原理、知识和技术所表现出 来的具体而又特殊的传播技能或方法。
组构技巧之首位法与新奇法
在出现两个以上的传播者或阐述两种不同的观点时,先出场的传播者 和先阐述的观点获得了较大的传播效果,谓之首位法;后出场的传播者和 后阐述的观点也获得了较大的影响效应,则谓之新奇法。 这两种方法或技巧是在不同的情境或条件下起作用的: l.看时距长短。在前一种观点和后一种观点之间,在前一个讲话人和 后一个讲话人之间,如果存在着一定的时距,那么应采用新奇法;如果不 存在时距,那就采取首位法,即先阐述自己的主张和先出场演讲。 2.视情境缓急。一般而言首先发表演讲,一方面可以获得先入为主的 第一印象,另一方面可以抑制甚至排斥后讲者对听众的印象。但是如果问 题的解决是放在几天以后,那么记忆的效果是会受到限制的。相反,如果 要听众在演讲结束后立即解决某个问题,并且两个演讲之间有休息时间, 那么你又应该运用新奇法后讲,因为有休息时间,先讲对后讲的抑制作用 减到最小,而且由于听众要在演讲结束后立即作出决定,那么后讲者就会 得到最佳的记忆效果。
组构技巧之明示法与暗示法
这是指在信息加工过程中,将所要传播的中心思想或基本内容作出 明确的或含蓄的归纳总结。 明示的基础是通过证明和逻辑推理而试图取得接受者对文本主旨的 赞同,暗示的基础则是通过直接移植心理状态的途径让讯息在接受者身 上发生作用。因此,如果说在明示时结论是由传播者预先作出的话,那 么在暗示时结论则由接受者现时独自作出的。所以,明示法主要是明确 的理性的影响,而暗示法则主要是模糊的情绪的影响。 在具体的运用中,传播者的目的在于劝服的,其基本观点宜明示, 目的在于娱乐的,其主题思想宜暗示;属于思想观点上的沟通,其结论 宜明示,属于情感心灵上的联络,其意图宜暗示;一般实用文章的写作, 其中心论点宜明示,文艺作品的创作,其主题思想宜暗示;接受者的阅 听能力若较弱,其思想宜明示,接受者的接受能力若较强,其思想又宜 暗示;权威性较低的传播者,其传播可用明示,权威性较高的传播者, 其讲话可用暗示。
鼓动技巧之情感激励法
心理学家认为,对人类影响最大的是情感,而不是理智。情感推动 人去行动,而理智则阻碍人的活动。 通常在下列情况下可用情感激励的方法: l.对文化程度偏低的普通接受者(如农民),尤其是女性,宜采用情 感煽动的方法。 2.如果传播对象对你所分析的问题漠不关心、不感兴趣,或者知之 甚少,甚至全然不知,那么,情感激励的办法就比较可行。 3.如果你的演讲是为了形成暂时的、当时所需要的态度,也就是想 立即见效(如选举什么代表,就某个问题作出表决等),那么,在这较短 的时间内,比较合适和比较正确的作法是诉诸情感。 “应该特别注意下列各项:(l)抓住为广大群众所熟悉的事实;(2) 抓住为广大群众最切身的、最迫切的、最易感动的事实;(3)讲活要生 动,富于情感;(4)时间要短。”中宣部《关于党的宣传鼓动工作提 纲》,1941年6月20日。
组构技巧之立论法与驳论法
传播者从正面直接提出自己的观点,并且只向接受者介绍那些有利 于论述这一观点的论据和事实,叫做立论法(即单面论证)。同时向接受 者介绍或提出那些既有利又不利的事实和论点,通过揭露和批驳那些错 误的论点论据来树立正确的观点,叫驳论法(即双面论证)。 立论法可以避免相反信息的干扰,有利于向接受者直接灌输自己的 观点。但是接受者一旦觉察到还有相反观点的存在,便会由此产生种种 怀疑。驳论法可以使接受者产生免疫力,自觉地改变态度,但若处理不 好,又会使接受者对反面信息产生兴趣。 立论还是驳论,取决于传播活动中的具体条件或现实情况,比如受 传者的预存立场、预期目的、知识水平、分析能力等。
1984年,第145页)
《战国策》里有“曾参杀人”和“三人成虎”的故事。德国纳粹 有“谎言重复一千遍,就是真理”之说。 多说不只是传播者一个人反反复复、连续不断地说,它也包括不同 的人相继重复同一个内容或信息,和使用不同的形式从不同侧面反复传 播同一个主题或中心思想。
传递技巧之沉默法
传播者出于某种原因、某种需要和某种策略的考虑,在某个问题或 事件上暂时采取不发言、不评论的回避态度,叫沉默法。 “沉默的信息可作为同意,缺乏兴趣,受损害的感情或是轻蔑的表 示。”[美]萨姆瓦等(《跨文化传通》,北京:三联书店,1988年第246页) 美国学者江奈生在《沉默的功用:传通研究的要求》(1974)一文中 甚至认为:沉默乃是伟人的一种标识。因为“人是由沉默这一性格的基 石和自我控制的美德以及无畏的、坚韧不拔的毅力和尊严所造就的。” 总之,沉默像个传播活动中的缓冲体和减压阀。它可以使传播留有 可进可退的余地,保持可伸可缩的弹性,可以使你免入陷阱,摆脱尴尬 的局面,可以使你临危不惧,顺利度过难关。
抗御技巧之接种法
这是通过对接受者的预存立场和所持正面观点加以轻微攻击或驳斥 来达到抵制反面信息的一种方法。毛泽东同志称之为“种牛痘”。 接种的方法有两种: 一种是主动接种,即有目的地有准备地参与接受别人模拟式的对自 己所持观点的攻击; 另一种是被动接种,即无准备地偶然地参与接受他人对自己见解的 驳斥。
京:新华出版社,1984年,第87页)
传递技巧之多说法
多说法是指:只要传播者反复多次、不厌其烦地向接受者传播自 己的观点和主张,使其没有机会和时间来选择其他信息作为参考,接 受者就有可能改变态度,采取传播者所期望的那种行动。 “宣传的决窍在于能说会道。无庸讳言,遇事抢先喋喋不休的一 方会占到便宜。”[日]池田德真(《宣传战史》,北京:新华出版社,
组构技巧之详论法与略论法
这是指在信息的加工组构中,符码信息的各个部分要疏密相间、详 略相间,错落有致。可以先详后略,可以先略后详,可以详中有略,可以略中
有详,
一般来说,掌握信息组构的详略原则是: 能突出主题者宜详,不能突出主题宜略; 主要观点的论述宜详,次要观点的论述宜略; 重要的信息宜详,不重要的信息宜略; 接受者未知的东西宜详,接受者熟知的东西宜略; 新鲜的信息宜详,陈旧的信息宜略。
鼓动技巧之批评法
批评法是通过对某种思想或行为的否定,使其受到削弱并转化到正 确方面来的方法。 批评的方法有两种: 1.指名批评,大多是由于被批评的思想或行为的错误性质是较为严 重的、典型的或者是屡犯的。及时的指名批评可以收到杀鸡儆猴、敲山 震虎的功效,但对改变人的内心深处的观点,效果又不太明显,容易使 人在内心进一步坚定并维护自己“独立的”公开的错误立场 。 2.匿名批评,通常适用于被批评者的越轨行为不太严重,不够典型 或者是初犯、误犯,经提醒能自觉改正的情况。这种批评维护了人的自 尊,保全了人的体面,因此它就容易使人削弱并改变自己不为人知的错 误观点,运用得当有利于人改变自己的小缺点和转变自己的隐藏着的不 正确的思想观点。 同赞扬相比,批评应宁少勿滥。还要看火候,看场合,抓准时机, 巧妙出击,这样才容易被接受。
赞扬法就是通过各种方式对某种思想和行为表示肯定,使这些思想 和行为得到强化和推广的方法。 不论是哪一种表扬,基本上都是一种基于集团或个人认识的表述, 都是传达对某个团体、某个具体思想行为的看法,而不是对其进行总体 鉴定或全面评价。尽管如此,较之总体评价,这种局部赞扬对人的态度 和行为有着巨大的影响和不可估量的推动作用。 一般来说,运用赞扬法要注意四点:(l)赞扬要真心诚意;(2)赞扬 要明确具体;(3)赞扬要符合实际;(4)赞扬要适时适量。 “不论表扬和批评,必须实事求是,真实可靠,决不能道听途说, 弄虚作假,浮夸失实。不真实的表扬,对党和有关单位、有关个人造成 的危害极大”《中共中央关于当前报刊新闻广播宣传方针的决定》, 1981 年。
论证技巧
传播者在讯息传播中巧妙合理地引用事实材料和理论资料作为证明 反驳观点的论据,叫做引证法。就其引证形式看,主要有两种:一是原 本引证,二是解说论证。 印证法则是真正的传播者隐藏在幕后,操纵别人现身说法来达到间 接证明自己观点或主张的目的。主要表现为两种形态:一是用预存事实 证明现存观点,二是用现在事实证明现存观点。 比喻法是用人们比较熟悉的而又容易理解的具体事物,来证明人们 比较生疏且比较抽象的道理。一般分为直喻、隐喻、讽喻三种方式。 假借法是指传播者有目的的把自己本人的观点或产品或行为与接受 者普遍喜欢的美好的事物联系起来,使人易于接受。要注意三点:l.用 于假借的事物应该是美好的、公认的或者是具有权威性和高信誉的;2. 假借的事物与人们向往美好事物之间有一定的联系;3.这些联系要能使 接受者产生种种联想,进而造成对传播内容的好感。
二、运用传播技巧的原则
1.技巧要为内容服务 2.技巧要与谋略吻合 3.技巧要为群众接受 4.技巧还要灵活运用
三、传播技巧举隅
组构技巧 论证技巧 鼓动技巧 传递技巧 抗御技巧
明示法和暗示法、首位法和新奇法、 详论法和略论法、立论法和驳论法 引证法、印证法、比喻法、假借法、 比较法、逆证法 赞扬法、批评法、情感激励法、理性 分析法、角色扮演法 多说法、沉默法 滋补法、接种法
传 播 技 巧
传播原理 传播知识 传播技术
传播技巧是对信息“包装”传播的技能,对传播原理有很大的依赖性; 传播技术是对信息“原样”传输的技能,对传输装备有很大的依赖 性 传播技术是形成传播技巧的基础,传播技巧是对传播技术的熟练掌握。 因此传播技巧中往往包含着传播技术的使用,但掌握了传播技术的人不一 定同时懂得传播技巧。
比较法是用正反两方面的或相近相似的事实或观点的比较来进行论 证说理的方法,在实际运用中有四种情况:对立比较、类似比较、横向 比较、纵向比较。 逆证法是选择一个与论题性质相对或相反的事物为参照物,从逆向、 反面证实论点,所以也可称为反驳法或驳论法。在实际运用中有三种情 况:反证、独证、归谬。
鼓动技巧之赞扬法
鼓动技巧之角色扮演法