宝供物流信息系统方案介绍-2013
宝供物流信息系统
宝供物流信息系统宝供物流公司简介一体化物流宝供物流企业集团有限公司(P. G. LOGISTICS GROUP CO., LTD)创建于1994年，总部设在广州，是国内笫一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一服务的专业公司，也是LI前我国最具规模、最具影响力、最领先的笫三方物流企业之一。
当前，宝供已在全国80多个城市建立了分子公司或办事处，形成了一个覆盖全国的业务运作网络和信息网络，协助客户开拓国内市场，抢夺市场先机。
宝供与国内外100多家包括宝洁、联合利华、安利、红牛、强生、飞利浦、三星、索尼、中石油、中石化、阿克苏诺贝尔、福田汽车、丰田汽车、吉利汽车、汉高、李宇等世界500强及国内大型制造企业结成战略联盟，为他们提供物流咨询、物流运作、增值服务、信息服务、资金服务等供应链一体化的综合物流服务，成功地为这些企业在降低运营成本、提高服务水平等方面创造了价值，提高了竞争力。
宝供自成立以来，一直致力于中国物流行业的发展与探索，率先转变传统观念，建立现代物流理念和物流服务管理模式；乂大胆尝试用工业化管理标准，质量保证系统运用在物流服务中，并取得了显著的成效，在行业中率先建立物流信息管理体系，以便客户能实时地、动态地了解整个物流运作状况；宝供集团是国内笫一家将丄业化管理标准应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可黑性、稳定性和准确性。
从1997年起，宝供集团在国家经贸委等部门支持下，每年独资组织召开一次“中国物流技术与管理发展高级研讨会”，邀请中外物流界的专家、学者、政府主管部门的领导及物流企业的管理者交流、研讨、传播现代物流知识及理念，迄今已成功举办了十届研讨会，引起了社会各界的普遍关注；一（物流信息系统1.1以EDI平台与客户的信息系统实时连接，接收客户物流运作指令，并通过接口返回相关运作信息与数据。
宝供物流资料
宝供物流随着电子商务的迅猛发展，物流行业也变得愈发重要。
物流作为连接生产者和消费者之间的桥梁，扮演着至关重要的角色。
在这个日新月异的时代，物流企业必须不断创新和提高服务质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司简介宝供物流成立于20XX年，是一家专注于提供优质物流服务的公司。
我们致力于为客户提供高效、可靠的物流解决方案，满足客户对物流的各种需求。
公司拥有一支经验丰富、技术精湛的团队，以及先进的物流设施和信息化管理系统，能够为客户提供全方位的服务。
服务范围宝供物流的服务涵盖国内和国际物流，包括陆运、海运、航空运输等各种运输方式。
无论是小件包裹还是大宗货物，我们都能提供快速、安全的运输服务。
此外，我们还为客户提供仓储、配载、报关、保险等增值服务，确保货物在最短的时间内达到目的地，同时保证货物的安全性。
服务优势1.高效快速：我们拥有多条快速物流通道，能够快速响应客户需求，保证货物准时到达。
2.安全可靠：我们严格遵守国家法律法规，确保货物安全运输，减少货物丢失和损坏的风险。
3.定制化服务：我们根据客户的实际需求，提供个性化的物流解决方案，满足不同客户的需求。
4.信息透明：我们通过先进的信息化系统，实时跟踪货物运输情况，让客户随时了解货物位置。
5.专业团队：我们拥有一支专业的团队，经验丰富，能够及时处理各种突发情况，保证货物顺利运输。
应对策略面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，宝供物流制定了一系列应对策略：1.技术创新：不断引进先进的物流技术，提高运输效率，降低成本。
2.服务升级：不断提升服务质量，增加客户满意度，树立良好的品牌形象。
3.团队建设：加强团队培训，提高员工素质，保持团队凝聚力和执行力。
4.市场拓展：积极开拓新的市场，扩大服务范围，提升市场占有率。
发展展望宝供物流将继续秉承“客户至上、服务第一”的宗旨，坚持质量第一、效率第一的原则，不断提高服务水平，满足客户需求。
我们将继续加大技术研发投入，优化物流网络布局，提升整体物流运营效率。
宝供物流信息化
络化的VPN物流综合服务信息平台，使宝供的信息服务和业务运作向 自动化、智能化方向迈出重要一步。
宝供物流信息化的腾飞
2004年已基本建成宝供第三方物流信息集成平台，有效集成全面订单 管理、仓储管理、运输管理和财务管理模块，实现了物流、信息流和 资金流的一体化管理;通过EDI等技术，实现了与客户信息系统的有效 信息交换与共享，在国内处于领先水平。从2002年开始，宝供连续三 年荣获中国物流与采购联合会信息化优秀案例，2004 年更荣获中国物 流与采购联合会科技进步一等奖。
随着电子商务的不断发展，宝供物流企业的成功经验 给广大中小物流企业带来了不小的启迪，我们也看到 了物流信息化的广泛应用，物流信息平台的建设也必 将成为都市物流集团蓬勃发展的原动力
谢谢观赏！
全体组员祝大家心 情愉快、笑口常开
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宝供物流信息系统方案介绍
宝供物流信息系统方案介绍一、背景随着电子商务的崛起，物流成为了一个备受关注的领域。
物流成本占整体成本的比重很大，同时物流服务质量也直接影响着企业的声誉和客户的满意度。
为了降低物流成本、提升物流效率和客户体验，企业需要一套完善的物流信息系统。
本文介绍了一款名为宝供物流信息系统的方案。
二、功能介绍宝供物流信息系统是针对企业物流管理需求而开发的一套信息化解决方案，支持以下主要功能：1.订单管理：支持订单的创建、查询、修改等功能，并且可以绑定包裹信息，方便物流跟踪；2.运单管理：支持运单的创建、查询、修改等功能，并且可以绑定订单信息；3.仓储管理：支持库存管理、拣货、出入库管理等功能；4.物流查询：支持实时查询物流信息，包括包裹的当前位置、状态、预计到达时间等；5.特殊商品管理：支持特殊商品（如易碎品、大件等）的单独处理；6.售后服务：支持记录客户退货、维修、换货等售后服务，方便数据管理和分析。
三、技术架构宝供物流信息系统的技术架构采用了前后端分离的设计，前端使用 Vue.js 技术栈，后端使用 Spring Boot 技术栈。
整个系统采用微服务架构，将不同的功能模块分成不同的微服务。
每个微服务都有自己的数据库，数据同步使用 Apache Kafka消息队列来实现。
四、系统优势1.提高工作效率：通过自动化、智能化的管理方式，减少人工操作，提高工作效率；2.降低管理成本：通过数字化管理和自动化流程，降低管理成本，提高管理效率；3.提升服务品质：通过信息化手段，提升物流服务品质，提高客户满意度；4.精细化管理：通过数据分析和挖掘，提供数据支撑，实现精细化管理；5.开放标准化：系统采用了微服务架构，具有开放性和标准化，易于与其他系统集成。
五、系统实现宝供物流信息系统的实现需要采取以下步骤：1.确认需求：理清物流管理的流程和需求，明确系统所需的功能；2.撰写方案：根据需求，进行系统设计和算法设计，撰写技术方案和详细设计文档；3.开发实现：根据方案，进行前后端开发和数据库设计，对各个模块进行联调测试；4.上线维护：上线系统后，对系统进行定期维护和升级，确保系统的稳定运行。
我国物流企业信息化的发展研究——宝供物流
我国物流企业信息化的发展研究——宝供物流摘要：由于物流管理的基础是物流信息，是用信息流来控制实物流，因而企业纷纷将物流信息化作为物流合理化的一个重要途径。
物流信息化是现代物流的重要内容和重要标志，贯穿现代物流的所有环节和整个过程。
信息化已成为现代物流的灵魂和关键。
本文阐述了我国物流企业信息化的发展现状，以及对我国物流企业信息化发展过程中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了解决这些问题的对策。
最后以宝供物流集团为例，从其发展历程，物流企业信息系统的应用等方面进行了分析，得到了启示。
关键词：物流信息化；模式；问题；对策建议；宝供物流1.物流信息化概论1.1物流企业信息化内涵物流企业信息化是指物流企业运用现代信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动，以实现对货物流动过程的控制，从而降低成本、提高效益的管理活动。
物流信息化是现代物流的灵魂，是现代物流发展的必然要求和基石。
物流信息化具有深刻的内涵，具体有以下5个方面:物流信息化以现代物流信息技术为基础；物流信息化以物流信息资源的开发利用为核心；物流信息化覆盖整个物流活动；物流信息化的最终目的是增强企业的核心竞争力；物流信息化是一个过程。
1.2物流信息化的主要内容从上面看出，物流信息化的深刻内涵，主要包括两个方面，一是现代物流技术在物流过程中的应用，二是信息在物流企业各部门之间和物流企业之间的流动和共享。
对于现代物流技术的应用主要是指物流自动化系统的应用，物流自动化系统是具有现代自动化学科显著特点的大型复杂系统，它是自动化学科高度发展和深入应用的必然产物。
可以看成是现代物流装备、计算机及其网络系统、信息识别和信息管理系统、智能控制系统的有机集成。
但是，由于物流自动化系统的成本过高，国内大部分的物流企业的信息化主要体现在网络的信息共享，如物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化、物流指挥的网络化等。
宝供物流管理方案
真正的物流公司是直接面向生产或加工企业，并为其提供物流服务的实体，如物流经营人。
对运输企业而言，能否成为物流企业只是发展中可供选择的战略之一。
大多数的运输公司仍然以运输为主业。
甚至在专业化发展的形式下，很多大型国际运输公司放弃了陆上产业，将重点放在海上运输，但这不影响他们仍然把自己称为物流增值服务的提供者。
当然，运输业重视物流对运输企业自身很有益处。
首先，运输企业（包括货代企业，惟下同）应充分认识到物流的内涵，运输服务应满足企业物流系统管理的需求，从货主，甚至货主的顾客角度出发去努力提高服务水平。
其次，运输企业应建立与货主的战略伙伴关系，包括与第三方物流企业建立战略伙伴关系。
第三，大力发展多式联运，为货主提供安全、快速、准时、经济、可靠和灵活的运输服务。
第四，提高零担货物的运输组织。
另外十分重要的是要建立完善的信息系统来满足物流发展的需求。
特别是加强与客户建立直接的信息网络，迎接网络经济发展的挑战。
但是，发展物流并不是运输企业的必须选择。
当然，物流是正在兴起的一个领域，运输企业有条件，也有理由做出发展第三方物流的战略选择，这应是运输企业的一种纵向整合战略。
我国物流成本很高，需要花一定的时间去做大量的工作来提高经济运行的整体效率。
我国大部分生产和加工企业是自己进行物流管理，甚至很多大型企业有自己的运输部门。
发展物流最重要的是引起生产和加工企业的重视。
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。
目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。
企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。
宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。
宝供物流简介
宝供物流企业集团有限公司的物流概况班级：09物流管理1班学号：20090402326 姓名：周悦一、公司现状1.宝供简介：宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
目前在国内近50多个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并向美国、澳大利亚、泰国、我国香港等地延伸的物流运作网络。
2.业务范围：包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
3.合作伙伴：4.发展历程：宝供主要经历了一下四个发展阶段：1)1994年至1997年，初建规范管理的基础，进行了运作网络的基础构建，在同行业中率先为客户提供门对门一体化服务。
2)1997年至2000年，率先应用基于Internet/Extranet/Intranet的物流信息网络管理并取得显著效果；同时，它加强全国运作网络的建设，为客户提供物流全过程的服务。
3)2000年至2003年，进行了组织机构的优化，推行价值管理，强调为客户创造价值，提供物理一体化、个性化服务。
4)2003年以来，开始致力于为客户提供供应链一体化服务，建设物流基地，开展国际货代，构建干线与深度配送网络。
5.宝供荣誉：1999年，被国内贸易局确定为“发展商品物流配送重点企业”2001年，被国家经贸委确定为全国34家“我国物流发展联系企业”之一2002年，被广东省政府评为“流通龙头企业”2003年至2006年，连续四年被评为“中国企业信息化500强”2006年，被中国物流与采购联合会正式评定为“中国5A级物流企业”2007年，被中国物流与采购联合会评定为“AAA级物流信用企业”2008年-2010年，被中国物流与采购联合会和物流企业综合评估委员会评为““5A”物流企业”。
宝供物流信息系统方案介绍-2013
多元化多门户数据平台EDI
客 户 关 系 管 理
TOM
业务作业-运作流程-规划-整合
运输 线路 规划
立体 仓库 规划
加工 管理
配送 管理
库存 管理
行邮 管理
成本 控制
分销 管理
财 务 管 理
企 业 预 测 分 析
ERP
CRM
供应商管理SMS
客户公司订单通过电子方式发送给宝供并自动导入宝供TOM系
统，订单执行结果由TOM系统自动发送并导入客户信息系统。 除接收订单以外，对接信息可以包括及时反馈运作信息，如订
单处理结果、仓库库存状况，等所有运作环节的信息。
宝供目前已和卡夫食品、联合利华、飞利浦、三星、ICI、 李宁、红牛、玫琳凯等客户实现多种方式的系统对接
权限管理 可配置的操作界面 与其他系统交互的接口 支持多货主多仓库
WMS的关键能力
• 库存追踪
• 入库作业追踪 • 出库作业追踪 • 可配置的多种多样作业策略和季节性操作策略 • 支持RF设备 • 与主机系统的数据交换接口 • 人力资源计划及效率管理作业追踪 • 提供库存及作业负荷透视能力的报表工具 • 减少生产费用和库存差错 • 和其他运输、订单、货场及自动存储设备之间的接口
客户/ 客户系统 宝供物流信息集成平台 订单管理 运输管理 仓库管理 财务管理
接单
车辆到达时间
调度派车 备货
仓库运作/发运信息
装车发运 跟踪定位
在途信息
签收信息
确认签收
结算/发票信息
计费结算
EDI对接示例：与客户系统实现物流供 应链全程对接
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宝供物流中文版1 (2)
Job Instruction
车辆保养／维修配件更
换记录
作业指导书
行程管理 行程管理驾驶员手册 车辆行使计划 道路风险图 隐患/险兆报告
Records & Reports 表 单
运输的KPI管理
及时
On time
运输目标
安全
Security
Target
宝供物流产品解决方案系列
运输服务产品
目录
服务范围 优势与价值 网络资源与能力 运输核心业务流程 主要运输模式 运输异常处理 运输管理质量体系 运输安全管理体系 运输的KPI 案例
服务范围与内容
个性化服务
实用的TOM 系统
良好的运输资 源整合能力
自行开发的全程订单管理系统，能根据客户信息需求和IT能力状况提供个性化 的IT接口和服务方案，对运输订单进行全程管理
众多客户资源使我们具备对全国性的资源实施规模采购的条件
网络资源与能力
自建物流基地：广州、苏州、合肥、顺德、
每一票业务的全程跟踪
• 运输管理 –从申请作业单号至作业签认的过程 • 财务管理 –应收、应付款的录入
可以根据时间段、运作种类、单号等多种条件实现 订单的全程跟踪
实际运作结果的及时反馈
• 查询报表
–常见报表的使用
随时上网查询运作结果 各种报表需求 系统能按照客户需求，实时生成各种运作量、运作 质量的报表
主要运输模式
单点整车直送：单台车装运一个经营单位（经销商/卖场）的订单货物进行一次运输直 接送达收 货点的运输调度模式
发运点
一次运输（直送）
收货点
整车直送多点卸货：按线路拼车，结合各送货点的卸货速度、收货截止时间等，将若 干个送货点的订单拼成一个整车沿途多点进行一次送货的运输调度模式
宝供物流园区可视化管理系统
一、应用企业简况宝供物流企业集团有限公司成立于1994年，是我国第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念为客户提供一体化物流服务的专业供应链物流企业，是我国目前从规模、影响力和领先程度上最突出的供应链物流企业之一，也是国家经贸委的重点联系企业、中国物流百强企业、中国5A级物流企业、全国物流标准化技术委员会委员单位、中国物流与采购联合会公路货运分会副会长单位、广东省物流行业协会会长单位、广东省流通龙头企业、广东省供应链试点企业，被美国供应链管理专业协会（CSCMP）授予“中国供应链管理示范企业”荣誉称号。
目前宝供集团在全国110多个城市建立了物流中心和运作平台，在广州、上海、北京、沈阳、成都等16个中心城市投资兴建22个大型现代化物流基地，形成覆盖全国的业务运作网络和信息网络，与世界500强及国内大型企业包括中石油、美孚、联合利华、三星、安利、强生、红牛、玫琳凯、飞利浦、蓝月亮、阿克苏诺贝尔、菜鸟等结成战略联盟，为客户创造价值。
宝供主要经营业务为：装卸、运输全套服务代理、物流代理服务、仓储代理服务、交通运输咨询服务、道理货物运输代理、危险化学品运输、国际货代业务、网络技术的研究及开发、信息技术咨询服务、商品信息咨询服务、信息电子技术服务及数据处理和存储服务等。
为贯彻落实国务院《物流业发展中长期规划（2014-2020）》等政策，宝供集团在2014年底确定了转型升级新的愿景、新的定位、新的发展目标、新的发展战略以及新的发展布局，从原来“面向大型工商企业提供供应链物流服务”转变为“面向广大客户提供供应链一体化服务”，并实施“四轮驱动，两翼腾飞”的发展新战略，形成物流、商流、信息流、资金流、物流产业基地五大产业集群，同时构建供应链一体化服务能力，着力营造供应链生态圈，为广大客户和用户提供从数据分析、到大宗原辅材料采购、产成品分销、金融结算，以及在采购、生产、销售等过程中所涉及的各种物流服务，同时宝供的供应链基地提供强有力的实体平台的支撑，形成多功能全方位供应链一体化生态环境，使生意更有效、更轻松、更快捷。
宝供物流
全球领先的Exceed 400 0WMS系统适用现代化立 体仓管理，根据客户需 求对EXCEED做客户化， 库存管理系统（Stock WMS 订单管理系统（Order 定义不同的批次管理策 Management System） Management System） 略，并支持交叉理货， 实现对货物进出仓和在 开发客户下单系统，开 条码扫描跟踪。 仓库中各种状态的完全 放库存查询程序、电子 OMS 管理，包括库位、批次、 SMS 数据收发查询程序、条 拣货、库龄管理和盘点 码扫描检查程序等配套 等功能，具有完备的仓 程序供仓库或客户使用。 库管理功能。
1．宝洁模式——客户有信息管理系统，宝供管理的仓库使用 客户系统的客户端输单，同时数据传输到宝供的系统。这样宝 供和客户同时拥有运作数据，双方可以对账。 2．飞利浦模式——客户有自己的系统，把系统的数据导出后， 根据不同客户需求，可以采用多种数据交换方式，如FTP、VPN、 B2B等，通过转换平台传送到宝供，宝供依数据打印运作单， 再通过转换平台把结果返回客户，客户把数据导入系统。这是 宝供目前运作上对客户支持最大、最先进的运作方式，即EDI 方式。
3．红牛模式——客户没有系统，宝供需要编写客户下单部分 的程序，并把数据输送到宝供，等于对客户进行了全面的IT系 统服务。
谢谢
BG队
队长：纪扬扬
队员：韩昕雯
林得利
赖金溢
1、发展历程
2、经营模式
一、宝供简介
3、服务内容 4、物流网络 5、合作伙伴 1、信息化发展历程
大纲 二、宝供信息系统 三、宝供SWOT分析 四、总结
2、信息技术 3、信息系统的应用 4、信息化带动供应链一体化 5、成功案例
6、宝供IT对客户的价值
简介
宝供物流信息系统建设
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成功
• 宝供的目标是创造世界一流的物流企业，而大家 都知道宝供是一家以提供运输和仓储服务为主的 第三方物流企业，要想实现这一目标，是时该走 多元化了。中国目前电子商务爆炸式的给后来物 流企业带来机遇就是最好的证明，因而加入这一 浪潮之中，成为了一种必然！
• 当然最主要就是继续完善信息系统的建设，敢为 人先，勇于创新，建设一条完善的信息系统，做 中国的联邦快递！！
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解决方案
如果从信息系统的角度来分析上述问题，我们会发现宝供 当时面临的最本质的问题是信息的管理，即如何解决信息瓶颈 问题。宝供当时的“信息瓶颈”既表现为当时的信息管理水平 和信息系统(IS)现状已不能实时监控各个储运环节，还表现为 不能满足客户需要。
正当宝供处于“信息瓶颈”时，Internet网的应用已被我 国的有志之士所认同，作为企业的第一把手，刘武已经意识到 宝供的信息瓶颈可以通过Internet网来解决，即通过网站发布 货运信息，全国各地的分公司和客户都可以共享这些信息。
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附一：
走向供应链一体化的第三方物流企业
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附二：
客户源
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附三：
宝供第三方物流ERP系统规划结构
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附四：
为客户定制订单和物流一体化管理系统
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附五：
宝供物流基础网络构架
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附六：
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宝供物流信息系统流程
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信息 系统 管理
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宝供物流信息系统结构
宝供物流物流管理模式
宝供物流物流管理模式宝供物流企业集团创建于1994年，在十几年的成长历程中，宝供集团贯彻“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，以支持客户的发展；为推动行业发展和员工进步做出不懈努力”的经营理念，在物流服务方面不断地追求创新与提升。
宝供物流能取得现在的成果，其物流管理模式功不可没。
保供物流的物流管理模式不仅要对现阶段的物流状况进行管理，同时还要对未来的发展做出规划，主要可以分成两部分，即运作模式和发展模式。
一、宝供物流的运作模式（一）宝供物流独特的业务模式，建设两网，即“天网”（信息网络）和“地网”（运作网络）宝供集团的业务模式是以市场需求为导向，以物流系统的优化和网络运作为基础，以信息、管理、操作技术为手段，整合社会优势资源，形成完整的价值链，为客户提供供应链一体化服务。
核心业务包括物流策划、运作管理、物流信息三大块，业务范围包括物流规划、模式设计、运输管理、库存管理、配送装卸、增值服务、信息系统规划、信息技术支持、信息分析与管理等一系列专业物流服务。
宝供物流的“天网”（信息系统）：宝供物流企业开发出了非常先进的物流信息系统，TOMS（全面订单管理系统）和WMS（仓库管理系统），这两个系统的应用使整个运作过程更加的自动化和可视化，使物流信息的管理更加便捷、高效。
宝供的“天网”可以使其在市场竞争中占有很大优势，主要有以下几点：1、能根据客户的不同需求，向客户提供电子数据对接服务，实现数据的无缝链接，确保准确性和及时性；2、提供订单处理服务，实现订单处理的电子化，提高订单的响应速度；3、提供各种物流报表，实现管理决策数据化；4、提供实时动态的物料流动查询，实现可视化的物流管理。
宝供物流的“地网”（运作网络）：宝供物流的“地网”主要体现在其覆盖全国的干线运输网络、配送网络及物流基地网络。
宝供企业拥有自己的铁路运输专列，与普通货车不同的是它是按客车运行图运行的，具有快速、安全、准确、可靠、全天候、运价低廉等特点。
宝供物流信息化建设课件
宝供物流信息化建设课件一、介绍物流是指通过计划、实施和控制货物从原材料供应商到最终消费者的流动过程。
物流信息化建设是指利用信息技术手段，对物流过程进行全面、高效的管理和控制。
宝供物流信息化建设课件旨在帮助企业了解物流信息化建设的必要性、方法和步骤，从而提高企业物流运作的效率和水平。
二、物流信息化建设的必要性1. 提高运营效率物流信息化建设可以通过自动化和智能化技术手段，提高物流运营的效率。
例如，可以利用物流管理系统进行订单管理、库存管理和配送管理，减少人工操作，提高作业效率。
2. 提升服务质量物流信息化建设可以实现对物流过程的实时监控和追踪，通过信息共享和沟通，提高物流的可见性和透明度。
这样可以更好地满足客户的需求，提供更高效、可靠的物流服务。
3. 降低成本物流信息化建设可以通过合理规划和优化物流流程，降低成本。
例如，可以通过路线优化、货物捆绑等方式，减少运输成本；通过库存管理系统，减少库存积压，节约仓储成本。
三、物流信息化建设的方法1. 确定需求物流信息化建设的第一步是明确企业的需求和目标。
这包括了解当前物流运营存在的问题，确定改进的方向和重点。
2. 选择合适的工具和技术根据企业的需求，选择适合的物流管理系统、设备和技术。
常见的物流信息化工具包括ERP系统、WMS系统、TMS系统等。
3. 数据整合和共享将企业内部各个部门的数据整合到一个统一的信息平台上，实现数据共享和协同工作。
这样可以避免信息孤岛，提高信息的准确性和实时性。
4. 培训和推广物流信息化建设需要员工的积极参与和支持。
因此，需要对员工进行培训和推广，使其能够充分理解和运用物流信息化系统。
四、物流信息化建设的步骤物流信息化建设的步骤包括需求调研、系统设计、系统实施和系统运维。
1. 需求调研根据企业的实际情况和需求，进行调研和分析，明确物流信息化建设的目标和要求。
这包括了解当前物流运营的瓶颈和问题，确定改进的方向和重点。
2. 系统设计根据需求调研的结果，设计物流信息化系统的总体架构和功能模块。
宝供物流公司物流系统规划与设计案例PPT资料19页
2、“七个第一”
第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程 物流服务；
第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网； 第一个在中国建立基于Internet/Intranet的物流信
息系统； 第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运
作上； 第一个在中国创立物流企业集团； 第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资
举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会； 第一个在中国创办物流奖励基金。
三、宝供的灵魂：信息系统
宝供自行开发的第三方物流信息集成平台，具有高度适用性、 集成性和扩展性，可根据需要不断地以自行开发或外购的方 式添加各种功能和属性，现有的主要模块和功能如下： TOM：应用覆盖全国的宝供全面订单信息管理系统 （TOM系统）运输模块跟踪管理客户全国运输业务；全程 跟踪订单状态。 OMS：订单管理系统（Order Management System）开 发客户下单系统，开放库存查询程序、电子数据收发查询程 序、条码扫描检查程序等配套程序供仓库或客户使用。 SMS：库存管理系统（Stock Management System）实 现对货物进出仓和在仓库中各种状态的完全管理，包括库位、 批次、拣货、库龄管理和盘点等功能，具有完备的仓库管理 功能。 WMS：全球领先的Exceed 4000WMS系统适用现代化立 体仓管理，根据客户需求对EXCEED做客户化，定义不同的 批次管理策略，并支持交叉理货，条码扫描跟踪。 货物定位：通过TOM的GPS和手机定位实现在途订单实 时跟踪功能为客户提供运输动态跟踪服务。
关键字：物流 宝供企业 系统规划与设计
一、宝供物流公司简介
宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建 于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流 名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流 一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领 先的第三方物流企业。公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物 流的发展和进步，宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也 成为许多教科书的案例和物流专业的必修课。当前，公司已在全国65 个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖 全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运 作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟 （其中52家为宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三 星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等世界500强企业以及 国内一批大型制造企业如TCL 、厦华、中石油等），为他们提供商品 以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信 息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。 2019年12月宝供集团被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范 基地”，成为入选的唯一一家第三方物流企业。同时也是国家经贸委 的重点联系企业、广东省流通龙头企业、中国物流百强企业、中国5A 级物流企业。
宝供物流的方案设计
广州宝供储运公司宝供储运是一家物流公司,在采纳X英泰奈特科技的物流治理信息系统之后,客户的中意程度有了非常大的提高,业务扩展非常明显。
与国内著名的储运企业相比是一个小兄弟的宝供公司,虽然没有自己的运输队伍,却能够击败拥有巨型货运能力的国内国营储运公司,赢得了国际著名企业如宝洁等跨国企业在中国的货品承运权。
使用了该套系统之后不到半年时间里,其客户数由原先的不到10家开展到50多家,其中不乏如宝洁、雀巢、安丽等跨国集团。
对于宝供而言,信息系统已经不仅仅是完成业务的自动化手段,而且也已成为企业的核心竞争资源。
1. 业务流程及企业需求在剧烈的市场竞争中,物流企业需要:◇及时跟踪货物的运输过程;◇了解库存的X信息;◇合理调配和使用车辆、库房、人员等各种资源;◇为货主提供优良的客户效劳:提供实时的信息查询以及物品承运的各种指标数据。
可以说信息系统是物流企业生存的必要条件,许多国外的生产厂家选择物流效劳企业首要的条件就是物流企业必须具有物流业务信息系统。
2. 方案简介针对宝供这种典型的物流效劳企业的治理特点,X英泰奈特科技于1997年底开始为宝供公司开发了一套物流治理信息系统,经过一段时间的应用，效果非常令人中意。
英泰奈特的物流治理信息系统采纳的是Internet网络构架的信息交流系统，把货物的运输系统分解为接单、发运、到站、再发运、再到站、签收等环节进行操作。
在运输方法方面分为短途运输、公路运输、铁路运输,马上参加内河运输、海运和空运,使得系统能够涵盖全部的运输方法。
针对物流企业仓库面积大、分布广的特点,把仓储局局部为仓库治理和货品仓储治理两大局部。
3. 模块及功能接单模块:Internet网上的EDI,货主只要将托运或托管的货物的电子文档E-mail给物流效劳公司,即可完成双方的交接单工作;发送模块:完美的配车功能和凑货功能,辅助治理人员完成发送前繁琐的打算工作;运输过程操作模块:包含货物跟踪和甩货操作,可以实时反响货物的在途运输情况,跟踪被甩货物的状况；运输系总揽理模块:对承运人、承运工具的治理信息系统；仓位治理模块:依据优化原则,自动安排每种进仓货物的存放位置,自动提示出仓时应到哪个仓位提货,并可以提供实时仓位图；库存及出库治理模块:自动计算仓库中每种货品的库存量及存放位置,并按先进先出原则提货；客户效劳模块:为客户提供全部质量评估信息和与自己货物相关的全部信息；储运质量评估模块、统计报表模块、查询模块等。
宝供物流信息系统.
浅谈宝供物流信息系统一、宝供第三方物流信息集成平台体现了一种基于流程的集成化管理模式：在宝供第三方物流信息集成平台中，将物流各相关环节（订单管理、运输、仓储、财务、以及基础数据）作为一个整体进行流程重组优化：以客户为中心，以订单为主线，对业务流程进行梳理。
建立订单管理模块，所有订单信息经该模块进入平台后，运输、仓库、财务等部门直接调用。
仓储作业与运输作业通过订单相关联，打通了仓库与运输之间的壁垒。
整个流程以订单号为核心，订单是物流活动的起点，所有物流作业环节录入的信息，都和订单关联起来，供后续环节共享。
以订单号为核心的订单管理模式保障了流程一体化的实现，也为满足客户的物流服务需要提供了坚实的基础。
在物流与信息流结合的环节设置关键控制点，使平台中的信息流及时、准确地反映物流。
增加辅助调度模块，帮助运输调度员选择能够满足客户需要的总成本最低的车辆配载方案。
重组后的流程成为一个以客户为中心、简洁高效、适应性强的一体化流程。
二、宝供物流信息化进程：1997-1999年，建设基于互联网的信息系统，率先在国内建立起与INTERNET/INTRAN ET的物流网络信息系统，实现物流数据的在线实时跟踪，并于客户信息共享，实现了解运输，仓储等物流信息，使宝供物流服务实现了质的飞跃。
2000-2002年，建立基于电子数据交换EDI的与客户对接系统，实现了宝供与客户的EDI电子数据交换的多种模式，协同管理，理顺客户与物流企业协同动作的管理流程2003--2006年，建成以宝供ERP系统为核心的物流信息管理平台，平台管理，开发3PL 的ERP系统，支持物流业务整合。
与客户结成供应链一体化的合作伙伴。
2007--2010年，支持全球供应链双向一体化的现代物流服务平台，支持区域经济发展的综合物流服务平台，支持行业供应链一体化的专业物流服务平台，精益管理，实现供应链一体化管理，支持经营决策，IT帮助宝供走向第四方物流。
三、宝供物流企业的信息技术服务：宝供自行开发的第三方物流信息集成平台，具有高度适用性，集成性和扩展性，可根据需要不断的以自行开发或外购的方式添加各种功能和属性，实现对全国各地物流运作信息实时动态的跟踪管理，确保信息处理的及时性、准确性和有效性。
宝供物流-信息系统案例
宝供物流一一信息系统案例分析基本简介国内第一家以物流名称注册的企业集团公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物流的发展和进步，宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多教科书的经典案例和物流专业的必修课。
公司业务范围当前，公司已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名企业结成战略联盟（其中包括宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等52家世界500强企业），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
2002年12月宝供集团被中国物流与采购联合会命名为中国物流示范基地”，成为入选的唯一一家第三方物流企业。
同时也是中国物流百强企业、中国5A级物流企业。
2004年，宝供集团以其雄厚的实力及现代物流经营理念，取得当时国内唯一广州Ji上海（现改为深圳Ji上海）行邮特快专列的独家经营权，该专列全程按特快客车运行图运行，可为社会各企事业单位提供行李、包裹、邮件及其他大宗货物的铁路快速运输服务、区域接取送达服务以及包括储存、包装、装卸、配送、物流加工、信息咨询等一体化的综合物流服务。
管理与技术队伍宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。
目前企业有员工1700多人，管理人员占总人数的12.3% ;工程技术人员占总人数的23.6%。
大学以上学历达到70%，拥有包括教授、博士、硕士在内的高层次、高素质的专业人才，还聘请国内外大批物流领域的资深人士组成专家顾问团，提高了企业的咨询、决策水平。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
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EXE报表-补货报告
EXE报表-空库存查询
EXE报表-盘点报表
EXE报表-批量拣货单
EXE报表-提货凭证
EXE提高效率的主要方面
入库 出库 系统计算上架库位 合并订单, 自动分配货物，提高订单处理速度； 根据EIQ分析结果设置拣选面；拣货路线优化； 实现多种拣选策略，提高拣选效率； RF实时补货，进一步提高拣选效率，减少高位叉车需求。 储位管理 实现ABC分类存储，提高叉车拣货速度，提高库位利用 率
11
12
运输跟踪
费用发票
Shipment Status Information
Freight Invoice
返回当前运输状态
返回运作产生的相关费用发票 信息
PGL
PGL
客户
客户
WMS应用建议
仓库管理的目标在于货物高效率的移动和库存的控制。要有效地管 理仓库业务，信息技术是基础，WMS系统是达成这个目标的一个关键 因素。建议：
供应商
制造商
零售商
消费者
供应
分销
需求
WMS基本功能
生产 / 采购 仓库管理 运输管理
订单收货
预约排程
收货
校验
上架
当前库存
库存调整
托盘移动
补货
盘点
订单处理
波次计划
作业生成与执 行
拣选
装车
宝供WMS系统介绍
宝供引进的WMS（Exceed 3.7版本），是由INFOR提供的， 是全球领先的WMS；宝供购买了系统使用源代码，具备自 主维护和二次开发能力。 该软件功能强大、技术先进，具有图形用户接口、友好的人 机界面、强大的查询能力、多重数据视图和内置的安全管理 等多个优点，在流程的灵活性和个性化设计上领先一步，具 有专门的接口工具与其他物流管理系统方便地对接。 宝供应用此系统为宝洁、联合利华、飞利浦、卡夫、三星、
EDI对接技术手段
数据对接模块提供多种的对接的手段，除了支持原来的E-Mail， FTP，Web方式外，还实现了基于Web方式的SSL加密传输、信息 队列（Message Queue）及SOAP接口(Web Service)调用方式。而 OMS模块则使平台能支持多种不同的格式如XML、ebXML、 CSV、 Excel、TXT 等格式。
客户公司订单通过电子方式发送给宝供并自动导入宝供TOM系
统，订单执行结果由TOM系统自动发送并导入客户信息系统。 除接收订单以外，对接信息可以包括及时反馈运作信息，如订
单处理结果、仓库库存状况，等所有运作环节的信息。
宝供目前已和卡夫食品、联合利华、飞利浦、三星、ICI、 李宁、红牛、玫琳凯等客户实现多种方式的系统对接
协同门户 客户门户 社会门户 员工门户 供应商门户
多元化多门户数据平台EDI
客 户 关 系 管 理
TOM
业务作业-运作流程-规划-整合
运输 线路 规划
立体 仓库 规划
加工 管理
配送 管理
库存 管理
行邮 管理
成本 控制
分销 管理
财 务 管 理
企 业 预 测 分 析
ERP
CRM
供应商管理SMS
WMS： Exceed 4000
使用RF作业，实现仓库库存、订单和作业等信息实时更新，透明准 确，提高仓库监控水平和有效性！
RF系统应用前提
货品条码化
货位的规范化和条码化
应用效果
通过扫描校验降低作业差错率
作业追溯，可追踪到个人 通过优化作业流程，提高效率
权限管理 可配置的操作界面 与其他系统交互的接口 支持多货主多仓库
WMS的关键能力
• 库存追踪
• 入库作业追踪 • 出库作业追踪 • 可配置的多种多样作业策略和季节性操作策略 • 支持RF设备 • 与主机系统的数据交换接口 • 人力资源计划及效率管理作业追踪 • 提供库存及作业负荷透视能力的报表工具 • 减少生产费用和库存差错 • 和其他运输、订单、货场及自动存储设备之间的接口
上线&支持
集成测试 优 化 系 统 实施计划执行
执行数据移植 /
实施WMS可预期的收益
实施WMS系统可提高作业效率，降低总成本，提高库存准确性。
• 改善库存管理
•
• •
库存准确性可从 95% 提高到 99.5%
通过减少冗余，可降低库存量10% 至 20% 降低库存成本至 75%
• 节省人力资源
•
•
节省直接人力资源 20% 至 40% (减少人手或同样人手，增加产出)
系统实施流程
工作准备 业务流程 系统实现
确定项目成员 项目总计划 职责分工明确
当 前 业 务 流 程
最终准备
项目关键用 户培训 系统配置 数据移植/ 转换开发 单元测试 新流程定案 数据准备
和架构 未 来 业 务 流 程 和架构设计和标 准化 业务需求适合 / 差距分析 接口需求分析 数据准备
运营计划
运营现况 Monitoring﹑分析
宝供 Exceed管理立体仓库运作
载入货物
收货
上架
库位优化 拣选路线优化 ……
储存
ABC分析 VMI管理 ……
发货区
货物发运
出货
包装
拣货
客户订单
Exceed的功能
入库功能 ASN收货 单元化LPN 收货数量 / 批属性校验 上架追踪 系统指导上架 可配置的上架规则 库存控制 • 库存移动 • 库存查询 • 库存交易查询 • 系统辅助 / 系统指导补 货 • 循环盘点、全盘 • 储位管理 出库功能 • 订单管理 • 自动 / 手工WAVE计划 • 可配置的分配规则 • 按批次FIFO • 多种拣选方法 • 包装，打印装箱单 • 装车Loading • 发运 Ship • Cross Dock • 发货追踪 其他 • • • •
宝供物流管理信息系统 解决方案
宝供第三方物流信息平台
宝供物流已自主建成国内领先的第三方物流信息平台，并能通过物流平台 的EDI对接模块与客户ERP系统实现无缝对接，根据不同行业客户需求， 提供支持其业务流程和产品特性的系统定制服务。通过历年与跨国集团的 战略合作，总结形成了一整套供应链信息管理解决方案；能为客户提供包 括系统规划、系统开发、系统实施、系统管理在内的全套物流信息化服务。
EXE报表-入库明细查询
EXE报表-入库明细查询
EXE报表-出库明细查询
EXE报表-库存查询
EXE报表-库存查询
EXE报表-补货报告
支持动态循环盘点
可生成多环节作业报表进行实时监控 支持仓库绩效考核
宝供信息系统服务团队优势
信息系统服务团队优势 宝供自1997年始，在国内物流行业首家开发基于 Internet的物流信息管理系统，十年以来物流信息化一直 处于行业前列，成绩获得客户、政府和社会各界好评并 获得大量荣誉。宝供物流信息系统服务团队由系统应用 部、技术支持部和系统管理部组成，共计28人。系统团 队具有丰富的WMS应用、客户化开发、实施经验，通过 服务利华、宝洁等客户，对食品行业的分销、直送模式 的产品特点、仓储信息流程设计和优化、配送服务系统 积累了丰富的实施经验；也有能力规划和实施全新行业 系统解决方案。
中石油等多家世界500强企业提供物流中心管理服务，已经
稳定运行了6年，取得了良好的效果。
WMS是管理物流中心的全过程（入库﹑分类﹑保存﹑出库）， 实时掌握运营现况的Solution.
入库
Cross-Docking
工作指示
中心管理 Picking 堆放 订单对应 处理工作 结果 库存管理 出货 Real-Time Data
客户/ 客户系统 宝供物流信息集成平台 订单管理 运输管理 仓库管理 财务管理
接单
车辆到达时间
调度派车 备货
仓库运作/发运信息
装车发运 跟踪定位
在途信息
签收信息
确认签收
结算/发票信息
计费结算
EDI对接示例：与客户系统实现物流供 应链全程对接
任务管理
系统通过RF派发任务，平衡工作量，实现叉车分区作业 与任务交叉
查询与报表功能强大、易用，大幅节约查询时间
信息查询
Exceed支持储位管理示意图
按周转率做ABC分类存储，可 缩短叉车行驶时间约10％；
原则：快速移动货物存储 于靠近发运或主要搬运路 线的库位。通过配置上架 规则实现。
方案_可支持之基本功能
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 接口类型 库存信息 产品信息 客户信息 库存转移 库存转移 结果 入库通知 收货信息 出库订单 发货信息 签收信息 英文名称 Inventory Stock Level New Model Information Customer Information Stock Change Order Stock Change Result Shipping Notification GR Information Outbound Delivery Order GI Information Proof of Delivery 描述 向客户发送仓库库存实时信息 及时新增或更新客户系统产品 信息 及时新增或更新客户系统客户 地址 接收仓库库存转移、质量控制 等调整指令 返回仓库库存调整转移结果 接收入库订单指令，提起做好 入库安排 返回实际收货结果 接收出库订单指令 返回订单实际出库结果 及时返回运输实际签收等信息 发送方 PGL 客户 客户 客户 PGL 客户 PGL 客户 PGL PGL 接收方 客户 PGL PGL PGL 客户 PGL 客户 PGL 客户 客户