企业制度与经营机制
关于转换国有企业经营机制建立现代企业制度的若干意见
关于转换国有企业经营机制建立现代企业制度的若干意
见
一、要把“转变国有企业经营机制”作为完善现代企业制度的重要举措，深入实施，抓紧推进企业优化组织结构，发展制度。
1.深化管理体制，改变集中的、多头管理的传统管理模式，实行全面的市场化管理，使企业实施分布式管理，实行混合所有制，努力形成市场与政府深度融合的混合所有制经营模式，提高企业经营管理水平。
2.推动公司治理，加强对国有股权的集中统一管理，改进国有股权的投资管理体制，加强对企业董事会和股东大会的职能和权力，实现董事会强化决策与公司经营负责人责任管理相结合，使董事会能够更有效地管理企业。
3.深化财务制度，加强企业财务会计管理，逐步实行资本账户会计制度，强化企业财务政策制定、实施和监督管理，建立企业收益利益分配机制。
4.支持企业产权管理的，建立有效的产权保护制度，维护产权所有者的合法权益，改善企业产权的管理机制，实施科学的产权评估及企业产权生命周期管理，激励经营者执行安全运营，保护社会投资者、消费者及社会公众的合法权益。
企业制度与经营机制
企业制度与经营机制
首先，企业制度是指企业内部各种规章制度，包括组织结构、人力资
源管理、财务管理、生产管理、市场营销等方面的制度。
这些制度为企业
提供了明确的管理方式和操作规范，帮助企业实现组织目标。
例如，企业
组织结构制度明确了各级管理层的职责和权限，保证机构间的协调和沟通；人力资源管理制度规定了员工招聘、培训、激励和福利待遇等方面的政策，提高员工的工作积极性和满意度；财务管理制度规范了企业的财务报表编
制和审计程序，确保财务信息的准确性和透明度。
其次，经营机制是指企业在市场竞争中制定和执行的经营模式和策略。
它包括企业的战略规划、产品开发、供应链管理、销售渠道等方面的机制。
经营机制可以帮助企业把握市场机遇，提高市场竞争力。
例如，企业战略
规划制定了企业的长期发展目标和路线图，指导企业在市场中的定位和发
展方向；产品开发机制确保企业能够不断创新并满足消费者的需求，提高
产品质量和竞争力；供应链管理机制能够帮助企业优化物流和采购流程，
降低成本和提高效率；销售渠道机制确定了企业销售产品的渠道选择和营
销策略，拓展销售市场和增加销售额。
然而，企业制度和经营机制并非一成不变的。
随着市场的变化和企业
的发展，企业制度和经营机制也需要不断地进行调整和优化。
企业应当时
刻关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整战略和政策，保持企业的
市场竞争力。
同时，企业制度和经营机制的优化也需要员工的积极参与和
配合。
员工要遵守企业制度，积极执行经营机制，发挥各自的职能和作用，才能够为企业的发展做出贡献。
第16章社会主义国有企业经营机制和现代企业制度
体制。
第三，有利于提高经济效益。 第四，有利于提高企业素质。
❖ 三、转换企业经营机制的主要途径——国 有企业的改革、改组、改造和加强管理
第一，深化国有企业改革。 第二，推进国有企业战略性改组。 第三，加快企业技术改造和产业升级。 第四，加强和改善企业管理。
❖ 一、企业的活力和企业的经营机制 社会主义国有企业的活力，从根本上说是指企业全 体劳动者的积极性、主动性和创造性的充分发挥。
企业的活力主要应表现在：
（1）产品有竞争力； （2）技术有开发力； （3）资产有增值力； （4）对市场有应变力； （5）领导班子有团结进取力； （6）职工群众有凝聚力。
相应建立股东会、董事会和监事会。股东会是 公司的最高权力机构；董事会是公司的经营决 策机构；经理负责企业的日常生产经营管理机 构的运作；监事会是公司的监督机构，它由股 东代表和适当比例的职工代表组成。
❖ 现代企业制度要实行企业内部的经济责任 制，企业经济责任制的基本原则是：
责、权、利相结合；国家、集体、个人利益 相统一；职工劳动所得与劳动成果相联系。 企业要坚持和完善厂长（经理）负责制，保 证厂长（经理）依法行使职权。要建设好企 业领导班子，发挥企业党组织的政治核心作 用，保证与监督党和国家方针政策的贯彻执 行。
❖ 二、现代企业制度的基本特征
第一，产权关系明晰。 第二，企业权责明确。 第三，出资者权责明确。 第四，政企分开。 第五，管理科学。
三、现代企业制度的基本内容
❖ 现代企业制度的框架内容，包括四项基本 制度：
❖ （一）国有资产出资人制度 ❖ （二）企业法人财产制度
企业法人财产具有整体性、稳定性、连续性 和效益性的特点。
推行“一项制度”、“三化”管理 加快企业经营机制转换
推行“一项制度”、“三化”管理加快企业经营机制转换一项制度，三化管理，加快企业经营机制转换随着社会的不断发展和创新，企业的经营管理也在不断变革和更新。
为了适应时代的要求，推行一项制度，三化管理，可以加快企业的经营机制转换，提高企业的运营效率和竞争力。
一项制度，是指在企业内部建立一套明确的、规范的、高效的管理制度。
这个制度要包括企业的目标、策略、流程、规章制度等方面的内容，以确保企业的各项运营工作流程畅通、有序、高效。
只有建立这样一套制度，才能为企业的经营提供一个良好的环境和保障。
三化管理，是指管理方式、管理手段、管理观念的转变与改进。
管理方式的转变意味着企业要从过去的命令式管理转向激励式管理。
即通过激励和引导员工的积极性、创造性和责任心来推动企业的发展。
管理手段的改进意味着企业要使用先进的管理技术、工具和方法，如信息化管理、数字化管理、网络化管理等，以提高企业管理效能。
管理观念的转变意味着企业要从过去的重视终端管理转向重视中心人员培养和发展。
即通过培养和发展中心人员的能力和素质，来推动企业的发展和进步。
推行一项制度、三化管理可以加快企业的经营机制转换。
首先，建立一套明确的、规范的、高效的管理制度，可以使企业的各项运营工作流程畅通、有序、高效。
这样，企业的各个环节可以最大限度地协同配合，形成一个高效的运营机制。
其次，通过转变和改进管理方式、手段和观念，可以激励和引导员工的积极性、创造性和责任心，提高员工的工作效率和执行力。
这样，企业的整体管理水平和竞争力也会得到提升。
最后，通过推行一项制度、三化管理，可以使企业更加适应时代的需求和挑战，培养和吸引高素质、高能力的中心人员，增强企业的创新能力和竞争优势。
然而，要推行一项制度、三化管理，并不是一件容易的事情。
推行一项制度需要经过长时间的筹备和实施，需要充分调研市场需求和竞争环境，制定科学合理的目标和措施，培养员工的意识和习惯，形成有效的执行机制。
推行三化管理也需要充分理解和支持相关的管理理念和工具，进行实施的培训和指导，确保相关的管理和技术手段的顺利运用。
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换（四篇）
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换在现代社会中，企业发展和运营的机制和制度是非常重要的。
随着全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到，只有建立科学合理的企业制度和经营机制，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将从企业制度的建立和企业经营机制的转换两个方面来探讨现代企业的发展。
一、现代企业制度的建立1.市场导向的企业制度：现代企业制度的建立首先需要在市场导向的思想下进行，即把市场需求和客户需求作为企业决策的重要依据。
企业应该通过市场调研和客户反馈，了解市场的需求和趋势，来调整自身的发展战略和产品定位。
2.科学决策的企业制度：现代企业制度需要建立科学决策的机制，即通过数据分析和科学方法，以客观的方式进行决策。
企业应该在决策过程中充分考虑各种因素，包括市场需求、技术创新、成本控制等，以确保决策的科学性和可行性。
3.透明公正的企业制度：现代企业制度需要建立透明公正的机制，即要求企业在经营过程中公开信息，接受内外部的监督。
企业应该建立健全的内部管理制度，并为员工提供公平的晋升机会和薪酬体系，以激发员工的积极性和创造力。
4.法律合规的企业制度：现代企业制度需要建立法律合规的机制，即企业在经营过程中要遵守国家法律法规和行业规范。
企业需要建立健全的风险管理控制机制，确保企业的运营符合法律要求，降低经营风险。
以上是现代企业制度的一些建立要素，企业应该根据自身的实际情况和市场需求，制定适合自身的企业制度，以提升企业的竞争力和可持续发展。
二、企业经营机制的转换1.从传统的指令性管理到员工参与的管理：传统的企业管理模式是由管理者通过指令来控制员工的行为，但现代企业越来越重视员工的参与和创新，鼓励员工发挥自己的创造力和能动性。
企业应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工参与决策和管理，提高员工的积极性和责任感。
2.从集权管理到分权管理：传统的企业管理模式是集权式管理，即由高层管理者决策和控制企业的所有事务。
但现代企业越来越倾向于分权管理，即将决策和授权下放到各个部门或团队，提高决策的灵活性和效率。
中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制
中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制
中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制主要包括以下几个方面：
1．公司治理结构：建立和完善公司治理结构，包括董事会、监事会、经理层等机构。
这些机构要明确职责，相互制衡，形成有效的决策机制和监督机制。
2．市场化运营机制：在遵循国有资产监管制度的前提下，推进企业市场化改革，建立健全市场化的经营机制和管理机制。
通过引入市场竞争机制，提高企业的效率和效益。
3．风险管理机制：加强风险管理和内部控制，建立健全风险管理体系和内部控制机制。
加强对关键岗位的管理和监督，防止出现腐败等问题。
4．社会责任履行：积极履行社会责任，包括环境保护、公益慈善等方面。
同时，也要注重维护职工的合法权益，促进企业和社会的和谐发展。
5．国际化发展：积极参与国际竞争，推动中国国有企业在全球范围内的发展。
通过与国际先进企业的合作交流，学习借鉴国际先进经验，提升自身的竞争力。
总之，中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制是一个综合性的系统工程，需要从多个方面入手，不断探索和实践，以实现国有资产的保值增值和企业的高质量发展。
推动现代公司治理和市场化经营机制
推动现代公司治理和市场化经营机制随着经济全球化和市场竞争的加剧，现代企业面临着日益复杂的经营环境和管理挑战。
为了适应这种变化，推动现代公司治理和市场化经营机制已成为各国政府和企业界的共同关注点。
本文将从多个角度探讨推动现代公司治理和市场化经营机制的重要性以及实施这一目标的方法。
现代公司治理对于企业的长期发展至关重要。
公司治理是指建立和维护企业内部结构和管理制度，确保公司各方利益的平衡。
良好的公司治理能够提高企业的透明度和规范性，减少内部腐败和违法行为的发生，维护投资者信任，吸引更多的资本进入市场。
同时，公司治理还能够促进企业的创新能力和竞争力，提高企业的决策效率和执行力，实现可持续发展。
市场化经营机制是现代企业赖以生存和发展的基础。
市场化经营机制强调企业应该遵循市场规则和竞争原则，通过市场竞争来配置资源和实现效益最大化。
市场化经营机制能够激发企业的创新活力和竞争潜力，提高企业的市场敏感性和应变能力，使企业能够更好地适应市场的变化和竞争的压力。
同时，市场化经营机制还能够促进资源的有效配置和优化，提高社会资源的利用效率，推动经济的健康发展。
要推动现代公司治理和市场化经营机制，需要从多个方面着手。
首先，政府应制定和完善相关法律法规，建立健全的监管机制和执法体系。
政府应该加强对公司治理和市场化经营的监督和检查，对违法违规行为进行严厉打击，保护投资者的合法权益。
同时，政府还应加强对市场竞争的监管，打击垄断行为，维护市场的公平竞争环境。
企业应加强内部治理和规范经营。
企业应建立健全的内部管理机制和制度，明确权责关系，规范企业经营行为。
企业应加强对高管层和董事会的监督，提高决策的透明度和公正性。
同时，企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和职业道德，增强企业的核心竞争力。
投资者和金融机构也应扮演重要角色。
投资者应加强对企业的监督和激励，促使企业加强公司治理和市场化经营。
金融机构应加强对企业的融资支持和信贷监管，引导企业规范经营，提高企业的融资能力和风险管理水平。
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换范文(三篇)
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换范文现代企业制度是在市场经济体制下，为适应经济发展和企业管理的需要，经过长期实践总结和不断创新而形成的一套组织管理体系和运行机制。
它的建立和发展有赖于对传统经营机制的转换和改进。
本文将探讨现代企业制度的建立和企业经营机制的转换的过程和范本。
一、现代企业制度的建立1.组织架构的调整和规范现代企业制度的建立首先要进行组织架构的调整和规范。
传统企业经营机制中，组织架构模糊、权责不清、决策效率低下等问题较为普遍。
而现代企业制度强调科学合理的组织架构，明确各级管理层的职责和权限。
例如，可以引入分工明确的部门制，设立独立的生产、销售、人力资源等职能部门，提高决策效率和执行力。
2.管理流程的优化和规范现代企业制度的建立还需要进行管理流程的优化和规范。
传统企业经营机制中，管理流程繁琐、冗杂，常常需要经过多轮的审批才能实施。
而现代企业制度强调简化流程、优化决策环节，提高管理的效率和灵活性。
例如，可以采用BPM（Business Process Management）等工具，对企业的各项流程进行精细化管理，并借助信息技术实现流程的自动化和标准化。
3.人力资源管理的改革现代企业制度的建立还需要进行人力资源管理的改革。
传统企业经营机制中，人力资源管理常常只是简单的招聘和考核，缺乏对员工的培训和发展。
而现代企业制度强调以人为本，重视人才的选拔、培养和激励。
例如，可以建立完善的人力资源管理体系，引入绩效考核、员工培训等制度，营造良好的工作环境和激励机制。
二、企业经营机制的转换1.市场导向的经营思维企业经营机制的转换首先需要树立市场导向的经营思维。
传统企业经营机制中，企业常常以生产为中心，以产品为导向，缺乏对市场需求的敏感度和主动性。
而现代企业制度强调以市场需求为导向，致力于满足消费者的需求。
例如，可以通过市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，并据此调整产品和服务的策略。
2.创新驱动的经营模式企业经营机制的转换还需要采用创新驱动的经营模式。
企业合规经营的内控制度和管理机制
企业合规经营的内控制度和管理机制企业合规经营是指企业在遵守国家法律法规、行业规范等规定的基础上，进行经营活动的过程。
为了确保企业的合规经营，建立健全的内控制度和有效的管理机制至关重要。
本文将从内控制度和管理机制两个方面进行探讨，以帮助企业更好地实现合规经营。
一、内控制度内控制度是企业为实现经营目标、保护企业财产和监督管理人员行为而建立的一系列规定和程序。
在确保企业合规经营的过程中，内控制度担当着重要角色。
以下是企业建立内控制度的几点建议。
1.明确内控目标：企业应明确内控的基本目标，包括确保资产的安全、防止欺诈、确保财务报告的准确性等。
只有明确了这些目标，企业才能有针对性地建立相应的内控措施。
2.设立内部控制部门：企业可以设立内部控制部门或委托专业机构进行内控工作。
这样可以让专业人员来管理和监督内控程序，有效提高内控的效果。
3.建立内部审计机制：内部审计是企业内部对经营活动进行监督和评估的重要手段。
通过建立内部审计机制，企业可以及时发现、防范和纠正内部控制方面的问题，确保企业的合规经营。
4.定期评估和改进：企业应定期对内控制度进行评估，及时发现存在的不足之处，并采取有效措施进行改进。
只有不断地完善和提升内控制度，才能确保企业的合规经营。
二、管理机制管理机制是企业为实现经营目标和规范管理行为而建立的制度和流程。
在企业合规经营中，建立有效的管理机制是至关重要的。
以下是建立管理机制的几点建议。
1.明确职责分工：企业应明确各级管理人员的职责和权限，确保公司各部门之间的协调配合，避免管理上的混乱和冲突。
只有明确职责分工，才能保证企业的规范运作。
2.建立奖惩机制：企业可以根据员工的绩效和行为建立奖惩机制，激励员工积极参与合规经营，同时惩罚违反规定的行为。
这样可以有效约束员工的行为，促进企业的合规经营。
3.强化培训与教育：企业应定期开展相关培训与教育，提升员工的合规意识和知识水平。
只有员工具备相关知识和技能，才能更好地履行职责，确保企业的合规经营。
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换范文（4篇）
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换范文在当代社会，企业作为经济活动的主体，已经成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
然而，随着时代的变迁和经济发展的需求，传统的企业经营模式和管理制度已经逐渐不能适应新的形势和要求。
因此，建立现代企业制度和转换企业经营机制成为迫切的需求。
一、现代企业制度的建立在建立现代企业制度的过程中，需要重视以下几个关键方面的调整和改革。
首先，要构建科学的公司治理结构。
传统的企业制度往往过于集权，决策权过于集中在少数高层管理人员手中，导致决策效率低下和管理机制僵化。
而现代企业制度要强调民主、科学、规范的公司治理结构，实现决策权的分散和权力的制衡。
通过建立董事会、监事会和股东大会等多个治理机构，确保决策的科学性和透明度。
其次，加强内部控制机制的建设。
企业内部控制是现代企业制度建设的关键环节。
建立健全的内部控制机制，可以有效防范各类风险和内部失误，提高企业经营效率和风险应对能力。
在内部控制方面，应制定详细的制度和流程，明确岗位责任和权限，加强内部监督机制，完善风险管理体系，确保企业运营的安全与稳定。
另外，要注重人才培养和激励机制的建立。
现代企业制度强调人才是企业发展的核心资源，因此，必须注重培养和激励员工。
在培养方面，企业应建立完善的人才选拔、培训和晋升机制，为员工提供良好的成长环境和发展机会。
在激励方面，企业要建立合理的薪酬体系，激励员工的积极性和创造力。
此外，还要关注员工的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感和认同感。
总之，现代企业制度的建立需要在公司治理结构、内部控制机制和人才培养方面进行综合改革，以适应现代经济发展的需求。
二、企业经营机制的转换随着市场经济的不断发展和全球化的深入推进，企业经营机制也需要进行转换，以适应新的市场竞争和管理需要。
首先，要从生产导向转向市场导向。
传统的企业经营机制过于注重内部生产和产品的销售，忽视了市场需求和用户体验。
而在现代经济中，企业将市场需求作为经营的核心，通过市场调研和用户反馈，调整产品结构和经营策略，提供更符合消费者需求的产品和服务。
企业制度、经营机制与经营方式
第三，企业以生产经营为主要职责，有明确的
盈利目标，改变以往企业办社会，职工全面依赖企 业，企业对职工承担无限责任的状况。 第四，企业按照市场竞争的要求，形成适宜的 企业组织形式和科学的内部管理制度，从而改变以 往作为政府行政体系附属物，大而全，小而全，内 部管理落后的状况。 第五，企业各种生产要素有足够的开放性和流 动性，与外部的资本市场、经营者市场、劳动力市 场及其他生产要素市场相配合，通过资产的收购、 兼并、联合、破产，通过经营者的选择和再选择， 通过劳动者的合理流动，使企业结构得以优化，竞 争力得到有效提高，从而改变以往生产要素条块分 割、封闭呆滞，优不胜、劣不汰，行政性重复建设 严重的状况。
5.2.2 我国现代企业制度的基本特征
从我国企业制度演变的过程看，现代企业 制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体 制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的 一种企业制度。中国共产党十四届三中全会把
现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、 权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。 1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建 立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业 制度基本特征“十六字”的总体要求。
（2）产权的表现形式。具体而言，产权包含三层
含义：①原始产权；②法人产权③股权和债权 （3）其它表现形式。产权可以从不同的角度进行 分类，一般有六种形式：①按产权历史发展动形态的 不同分类：物权、债权、股权；②按产权归属和占有 主体的不同分类：原始产权、政府产权和法人产权； ③按产权客体流动方式的不同分类：固定资产产权和 流动资产产权；④按客体的形态的不同分类：有形资 产产权和无形资产产权；⑤按产权具体实现形态的不 同分类：占有权、使用权、收益权、处分权。 此外，还可以根据产权所有制性质的不同分为国 家所有权、集体所有权、公民财产所有权等。
企业经营机制有哪些内容
企业经营机制有哪些内容企业经营机制是指企业作为一个经济有机体，为适应外部经济环境和发展而具有的内在功能和运行方式。
是决定企业经营行为的各种内在因素及其相互关系的总称。
以下是店铺为你精心整理的企业经营机制的具体内容，希望你喜欢。
企业经营机制的具体内容企业经营机制内容：动力机制企业动力机制的实质就是通过一定的经济利益机制，充分调动与发挥企业职工的积极性、主动性和创造性。
全民所有制企业动力机制的运作与完善，需要处理好两个层次的经济利益关系。
一是正确处理企业资产所有者同企业经营者及生产者的利益关系。
二是正确处理企业经营者同生产者的利益关系。
通过这两个层次利益关系的协调，实质上就是处理好国家、企业集体、职工个人三者之间的物质利益关系，以充分调动和发挥企业与职工的积极性。
企业经营机制内容：约束机制企业的约束机制，就是企业调整和控制自身的行为，使之适应各种约束条件和环境变化，以求得生存与发展的机制。
企业的行为约束机制有两个方面，一是企业内部行为的约束，包括企业的预算约束、审计约束、财务约束、责任约束、纪律约束等等;二是企业外部行为的约束，包括市场约束、合同约束、法律约束和一定的行政约束等等。
企业经营机制内容：运转机制或循环机制企业的运转机制就是要使企业的供、产、销顺畅进行和运转的机制。
完善企业的运转机制，需要选择和设计企业的各项经营管理制度，完善内部组织机构，优化企业决策体制;使企业有效地取得生产经营所需要的各种生产要素，增强企业对生产资料、资金、技术、信息等的调蓄能力;提高企业对外部市场、信用条件和金融状况等变化的应变功能，特别是提高抗逆市场价格波动、信用中断、资金紧张、销售困难等突变的功能，以保持企业在外界环境变化冲击下的稳定性;同时还应提高企业参与市场竞争的能力，使企业在市场经营中长盛不衰。
企业经营机制实质目标性企业经营机制所具有的目标可具体分为三个层次:由企业所有制性质规定的运行目标,即:确保上缴利税,欠收自补;确保税后积累;确保各项资源的合理配置;一定阶段上的企业发展目标,如期望实现的利润指标等;车间班组、每个职工在生产中所要达到的目标,它是由第二层次的目标分解而成的。
企业合规经营的内控制度和管理机制
企业合规经营的内控制度和管理机制随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要更加关注合规经营和风险管理，以确保企业的可持续发展和长期竞争优势。
因此，建立完善的内控制度和管理机制是企业实施合规经营的重要保障。
一、内控制度内控制度是企业进行风险管理和合规经营的基础保障，是企业在日常经营管理中对经济活动进行规范和监督的一套制度。
内控制度可以包括以下几个方面：1.内部审计制度内部审计是企业管理的一种重要方式，它通过内部审计程序和审计程序监督企业的财务信息、内部管理体系和风险控制措施等方面，为企业保驾护航。
内部审计制度需要围绕企业的风险和控制要求，以制度化方式明确管理责任和审计职责，制定并执行内部审计计划，同时确保审计结果的准确性和客观性。
2.合规管理制度合规管理是企业合法、公正、透明经营的基本要求，企业应该建立合规管理制度，确保企业内部经济活动符合法律法规、行业规定和公司规章制度的要求。
合规管理制度应该覆盖企业内部经济活动各个环节，包括企业内部控制结构、公司章程、内部政策和制度以及通知和协议等，针对不同的风险和领域，制定相应的合规程序和控制措施，确保企业的合规要求得到履行。
3.财务管理制度财务管理制度是企业重要的内控制度之一，它包括资金管理、账务管理、成本管理、收支管理等方面。
企业应该建立全面的财务管理制度，规范公司资金来源和运用、预算管理和分配以及财务报表的编制和审查等环节，保障企业财务的安全性和透明度。
二、管理机制管理机制是企业内部运作规范的重要方式，是企业内部风险控制和合规监督的保障。
好的管理机制可以有效地保障企业内部规范运营，建议企业可以从以下几个方面进行考虑：1.内部运作机制企业应该建立完善的内部运作机制，包括内部决策、管理、执行等环节，保证企业内部各职能部门之间的协调合作和协同运作，充分发挥集体智慧作用。
企业应该要求各部门制定合理的工作流程，明确责任和权限，防止内部各职能部门之间信息沟通的断层和工作协调上的不足，确保企业正常的生产和经营活动。
规章制度企业经营管理制度
规章制度企业经营管理制度前言规章制度是一家企业管理的基石，是企业健康发展的重要保证。
为了保证企业管理的顺利进行，明确每个员工的工作职责，保障企业生产工作的安全，维护企业正常经营秩序，建立一套完善的规章制度已经成为企业的必然选择。
制度管理1.制度的配套措施：制度管理是企业管理的重要内容，只有在实际的运行过程中不断地检验、改进和完善制度，在实际工作中不断充实制度，加强制度管理，才能保证制度真正起作用。
2.制度的宣传：企业的规章制度必须严格执行，每位员工应当依照行业规章制度，增强纪律性，防止违规行为的发生。
在制定制度的同时，企业需要对制度进行详细解释以及宣传教育，让员工都明白制度的重要性和必要性。
3.制度的实施：企业规章制度必须落实到位，加强制度执行情况的监督和管理，发现违规行为时，要确保制度的公正性和严肃性，以此来维护制度的权威性和维护规章制度的完整性。
企业经营管理制度1.企业文化：企业文化是企业管理的基础，是企业的灵魂。
企业文化既包括企业的价值观和企业的行为规范，也包括企业的品牌形象和企业的声誉。
企业必须树立正确的企业文化，提高员工的素质和修养，培养良好的职业道德，塑造企业的形象和口碑，增强企业自身的竞争力。
2.人员管理：企业人员管理是企业管理的重要内容，人员管理对于企业发展和企业的经营管理十分关键。
为了让企业的员工更好地发挥自己的工作能力和技能，企业需要赋予员工充分的创造和发挥空间，增强员工的自信心和自我认同感，为企业的发展提供有力的支持。
3.财务管理：企业的财务管理是企业管理的重要内容。
企业财务管理要把握好企业的财务状况，清楚掌握资产负债表，了解企业的资金流向和经营状况，以保障企业正常的经营和运作。
4.市场营销：企业市场营销是企业经营管理的重要内容，也是企业的核心竞争力。
企业必须根据市场的需求和消费者的需求来制定产品定位和价格策略，提高产品的质量和服务水平，营造积极的品牌声誉，扩大企业的市场份额和提高企业的知名度，增强企业的发展动力。
公司运行机制与经营管理权限制度
公司采用目标管理方法，将战略目标分解为具体目标，并通过设定关键绩效指标和考核标准，推动员工层层落实，确保目标的达成。
2.3.2 绩效评估
公司实施定期的绩效评估，综合考虑员工的工作成果、表现和能力，以确定奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造力。
2.3.3 沟通协作
公司重视内部沟通和协作，建立有效的沟通渠道和机制，提高部门间和团队间的信息交流和配合效率，促进工作的顺利开展。
公司运行机制与经营管理权限制度
1. 简介
本文档旨在阐述公司的运行机制和经营管理权限制度，以确保公司的正常运作和高效管理。
2. 公司运行机制
公司的运行机制是指组织结构、决策流程和管理模式等方面的安排，以保证公司的各项工作能够有条不紊地进行。
2.1 组织结构
公司的组织结构是根据公司的业务特点和发展需求设计的，包括总经理办公室、各部门和团队等。
3.2.1 总经理办公室权限
总经理办公室拥有最高决策权限，负责公司的战略规划和重大决策，对公司各部门和团队进行统筹协调。
3.2.2 各部门和团队权限
各部门和团队根据实际情况划分权限范围，明确各级管理者的职责和权限，以保证各项工作的正常进行。
3.3 权限操作规程
公司的经营管理权限操作规程是指各级管理者在权限范围内所要遵循的操作规定和程序。
3. 经营管理权限制度
经营管理权限制度是为了规范公司各级管理者在运作过程中的权限范围和操作规程，以确保公司的决策合理、监督有效。
3.1 权限划分原则
公司的经营管理权限划分遵循以下原则：合法合规、明确责任、分工协作、适度授权和严格监督等。
3.2 权限划分范围
公司的经营管理权限划分按照岗位职责和工作内容进行细化，明确各级管理者的权限范围和职责。
制度体系与企业经营
制度体系与企业经营第一章：制度体系的概念与意义制度体系是指企业内部既有的各种制度规范的总体，包括人事制度、财务制度、市场销售制度、生产管理制度等。
制度体系的完善对于企业的发展和经营至关重要。
它能够规范企业内部各项业务活动，维护企业正常经营秩序，提高企业运营效率，保证质量和成果，预防各种风险。
第二章：制度体系建设的过程和方法制度体系建设是一个系统工程，需要根据企业的实际情况进行具体设计。
一般来说，制度建设需要经过如下几个阶段：首先是建立制度建设的意识，认识到制度对企业的重要性。
其次是制定制度建设方案，制定建设计划和步骤。
接着是制定制度运行规则，建立制度的实施程序和标准。
最后是制度实施和监督，不断完善制度内容和程序。
第三章：制度体系与企业经营的关系制度体系是规范企业经营的基础，几乎涵盖了所有的经营环节。
合理的制度体系能够提高企业的运营效率，降低风险，保证经营的合法性和规范性，确保企业的可持续经营。
同时，科学的制度体系也可以提高企业员工的内部凝聚力，使员工更加有认同感和责任心。
第四章：企业经营中常见的制度问题和解决方法现代企业的发展过程中，存在着各种各样的制度问题。
其中较为常见的包括管理不规范、制度缺陷、监察不力等问题。
针对这些问题，企业可以采取一系列解决措施。
例如，建立健全的管理制度、定期评估制度体系的有效性和规范性、加强监督和检查。
还可以通过人员培训提升员工的管理水平以及定期和客户沟通，加强企业与外界的联系。
第五章：小结和建议制度对于企业的重要性毋庸置疑。
企业应该重视制度建设，建立健全的制度体系，形成企业的气氛和氛围，推动企业的持续发展。
同时，企业也应该不断完善现有制度体系，适应时代和市场的不断变化。
关于制度建设的重要性，更多的企业需要进行深入的思考，以便最大化地发挥其作用。
企业经营制度
企业经营制度企业经营制度是指企业为规范经营行为和管理流程，在日常运营中制定和执行的一系列规章制度和管理办法。
一个完善的企业经营制度对于企业的发展至关重要，能够保障企业的稳定运营，提高组织效率，确保员工权益，减少经营风险。
下面是一篇700字的企业经营制度作文：企业经营制度是我们企业的基石，是规范经营行为、提高经营效益、保障员工权益的重要依据。
为此，我公司制定了一系列细致的经营制度，下面对公司经营制度的相关内容进行介绍。
一、组织结构和管理体系：我公司拥有科学合理的组织结构和管理体系，包括董事会、总经理办公会、部门主管会议等，明确各级管理层的职责和权限。
二、经营决策：我公司坚持科学决策、依法经营的原则，对重大经营决策进行集体讨论和决策，确保决策的公正、合理和合法，保障公司整体利益。
三、财务管理：我公司建立了健全的财务管理制度，要求各部门及时、准确地进行财务登记和报表报送，加强财务监督和内部控制，保障财务数据的真实和可靠。
四、人力资源管理：我公司注重人力资源的开发和管理，制定了员工入职、培训、晋升等相关制度，建立了公平、公正的薪酬体系，并注重员工激励和福利保障。
五、生产与营销管理：我公司建立了严格的生产和营销管理制度，包括采购管理、生产计划管理、质量控制、产品销售等，确保产品质量、提高销售效率和市场竞争力。
六、劳动纪律与安全生产：我公司制定了严格的劳动纪律和安全生产制度，明确员工的工作职责和行为规范，加强安全意识教育和安全风险防控，确保员工的安全和健康。
七、知识产权保护：我公司重视知识产权保护，制定了相关制度，加强知识产权的申请、管理和维护，防止知识产权被侵权或滥用，维护公司和员工的利益。
八、企业文化建设：我公司注重企业文化的建设，制定了企业文化规范和行为准则，坚持价值观引领，倡导诚信、和谐、奋进的企业精神和文化氛围。
以上是我公司的一些经营制度的简要介绍，这些制度对于我们公司的健康发展和长期目标的实现起到了重要的推动作用。
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供应商、社区成员和政府等。
意义：管理决策时，除保证投资者的利益和投资回报外，应充分考虑
其他相关者的利益或权利，以实现各方利益的均衡。
要求：▲公司决策要考虑相关者的行为；▲公司董事会要有一部分外
部相关者进入；▲各种代表相关者利益的机构要起作用；▲企业要建立
新的商业道德。
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3、公司治理原则 （1）公司治理的框架应保证公司利益相关者受到法律保 护的权利得到尊重； （2）由于利益相关者的利益受到法律保护，在其权利受 到侵害时，应有机会得到有效补偿； （3）公司治理的框架应使利益相关者的参与有助于提高 公司经营绩效； （4）利益相关者参与公司治理时，应当得到有关的信息。
企业既是生产力的组织形式，又体现 一定的社会生产关系。
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地位：
1、企业是市场经济的主体：企业是“四自” 的具有自身经济利益的经济实体；企业是独立享 有民事权利和承担民事义务的法人；企业是市场 竞争的主体。
2、企业作为社会经济活动的基本单位，在 社会再生产中具有重要地位。
功能：
1、有效配置社会资源； 2、生产产品满足社会需要； 3、推动生产力的发展。
四是技术创新能力明显增强。 五是现代企业制度初步建立。相当部分企业进行了公司制改革， ５２０户国家重点企业改制面达到８３.７％。
《李荣融谈13年来国企改革和发展取得重大成就》国资委信息中心2002年11月
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三九集团的“三九机
制”：
法定代表人负责制。从集团总部到成员企业都实行法定 代表人负责制，建立严格的责任体系，使责、权、利高度 统一。对重大投资、管理机构的设立、干部任免和职工聘 用都自主决定。效率优先的分配机制。即1：18的分配机 制，高低工资相差18倍。建立效率优先、兼顾公平和拉开 分配档次的收入分配机制。决策机制。最高权力机构为职 工代表大会，拥有决定集团最重要事项的权限，下设决策 管理委员会。委员会由集团总部各职能管理部门的领导组 成，并附设战略决策指导委员会，还建立有关专家委员会。 监督机制。集团对所有干部实行六个监督，即法制、党内、 财务审计、制度、群众和自我监督。
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现代企业中存在着多层级的委托—代理关系。投资 主体作为委托人将企业的控制权委托给董事会，董事会 便是代理人；董事会又作为委托人将经营管理权委托给 总经理，总经理又成为这一层次的代理人。
委托人与代理人的目标函数不一致：投资人（股东） 追求利润最大化；董事会成员作为大股东要有利于他们 大股东利益的决策；经理层可能背离利润最大化原则而 追求个人收益最大化。委托—代理关系中内生着“代理 问题”，即代理人为自身的利益而侵害委托人的利益。
其核心是在法律、法规和惯例框架下，保证以股东为主体的利益相关者
利益为前提的一整套公司权利安排、责任分工和约束机制。它通过激励
机制、约束机制和权力制衡，保证公司目标的实现。
2、利益相关者理论
含义：指对企业拥有法定的利益或权利要求的并与企业相互作用的个
体或群体。一是内部相关者：股东和雇员，二是外部相关者：消费者、
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公司中的CEO
CEO全称直译成首席执行官。有人曾问过美国一家著名人 力资源顾问公司副总裁“美国公司为什么会有CEO”，他的 回答是“就像中国为什么会有皇帝一样”。他要传达的道 理是，CEO就是公司作为一个金字塔型组织，处在塔尖地 位的“一把手”。美国公司三角形之上有一个圆圈，就是 董事会。董事会和执行官这一三角形的一把手可以是分离 的。CEO可能是董事，也可能不是。董事会作为会议体行 使权力，选聘、考核和激励CEO是董事会的重要工作。为 了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能 会有的脱节，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任 CEO，同时有一个董事会的执行委员会，在董事会闭会期 间代行董事会的权力。CEO一般是执行委员会主席，但也 有例外。美国公司的董事长和CEO可以由一人兼任，但是 这两个角色的法律职责和管理权力是明确区分的。《中国证
券报》 作者：仲继银
第二节
一、企业经营目标 二、现代企业中的委托—代理关系 三、企业经营机制和公司治理
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企业经营目标是指在既定的所有制关 系下，企业作为一个完整的经济实体，在 其全部经营活动中所追逐的、并在客观上 制约着企业行为的目的。一般是追求利润 最大化。特点是：整体性；终极性；客观 性。
3、管理制度也是产权制度的实现形式，它表明企业 内部各经济主体经营过程中的权力安排。
企业制度分为古典企业制度和现代企业制度。古典 企业制度包括业主制和合伙制，现代企业制度指公司制。
企业制度的产生和发展是由生产方式决定的。
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1、业主制企业 业主制企业是由单个个人出资，归个人所有和 控制的企业，它在法律上为自然人企业。 业主制的缺陷：（1）企业的信用和资金来源有 限；（2）承担无限的清偿责任；（3）企业的寿命 有限。 2、合伙制企业 合伙制企业是由多个作为自然人的资本所有者 共同投资，共同所有，共同经营，共担风险和分享 收益的企业。 合伙制企业的特点：（1）合伙人要承担无限的 连带法律责任。（2）企业中个人的所有权（股份） 是无法自由转让和出售的。
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国有企业改革已取得的成就 国有企业深层次的矛盾和问题远未解决。 1、市场经济主体的独立地位与国有企业产 权关系仍然模糊的矛盾； 2、市场经济要求的生产要素流动性与国有 资产流动性差的矛盾； 3、市场经济要求产权运作高效率与国有企 业产权运作效率低、成本高、冗员多的矛盾； 4、现代企业的运行机制与国有企业机制不 活，负责率过高、包袱重的矛盾。
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1、现代企业制度的含义 现代企业制度是以企业法人财产制度为基础、有限 责任制度为保证、公司制为组织形式的新型企业制度。 2、现代企业制度中的产权关系 公司制企业中两个相对应的主体：投资者拥有财产 终极所有权，凭借股权获得收益；法人拥有企业法人财 产权，拥有企业生产经营权。 3、现代企业制度的特征 ▲投资主体的多元性与直接融资功能。 ▲债务的有限责任制与投资风险的锁定功能。 ▲股票的流通机制与风险的转移功能。 ▲层级式的企业治理结构与专业化经营管理。 4、现代企业制度的组织形式和组织结构
相 股东均负有限责任
同 公司均以全部资产对债务承担责任
点
公司组织机构均为股东大会、董事会、总经理
公司均有名称、章程等
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公司的组织结构
股东大会 （公司的最高权力机构） 监事会
董事会 （股东大会常设机构） 监督
总经理 （负责公司日常经营）
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案例 亨利福特的故事
1879年亨利17岁来到了底特律，开始了他的汽车生涯。他所梦寐以 求的是现代化大工业的那种高度组织、精密、专业化的生产过程。福 特把所得利润几乎全部投入再生产，不断地用最先进的设备装备流水 线。虽然当时在汽车行业各方面几乎都占据了垄断地位，一般来说并 不难回应竞争者的挑战。但是，问题出在：从全盛走向衰退的四十多 年中，福特汽车公司没有像今天被称为现代企业制度主要成份之一的 董事会制度和相应的组织结构。福特个人拥有绝对的控制权，本人持 有公司的绝大部分股份，最高时达60％。虽然这种制度在创业期间有 助于保证指挥系统的号令有效，但是因为内部没有一个制衡福特的治 理机制，决策权集中在第一把手，其决策错误除了企业破产无法纠正。 公司为此遭受了重大损失。直到1956年才上市变成上市公司，虽然以 后的经营不错，但却再也没有能够恢复福特公司在汽车行业的龙头老 大地位。
政治经济学原理
企业制度与经营机制
教学目的与要求
通过本章教学使学生理解并掌握企业制度和企业经营 机制，特别是公司制企业中的委托—代理关系和治理机 制的基本原理。
本章的要点：企业的功能及与市场的关系；古典企业 制度到现代企业制度的演化和现代企业制度的特征；企 业的经营目标；现代企业中的委托—代理关系；企业的 经营机制和公司治理；国有企业的改革。
独立的自给自足的个体劳动生产方式 下，不存在企业。
以简单分工协作劳动方式为基础的手 工工场是企业的萌芽。
18世纪中叶发生的工业革命，形成完 整和严密的分工体系，这种以分工协作为 基础并实行严格的集中化管理的组织就是
企业。
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1．企业既是生产组织的一种形式，又 是与分工相联系的一种劳动组织形式。
2．企业既是生产的一种技术组织形式， 又是一种社会组织形式。
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一是总体实力不断增强。１９８９年到２００１年，国有及国 有控股工业企业工业增加值年均增长１１.７％，比GDP年均增长９. ３％高出２.４个百分点，上缴税金年均增长１１.１％。就业人数 占规规模以上企业就业人数的５０％以上。
二是布局得到优化。在关系国家命脉的重要行业和关键领域占 支配地位。１９８９年到２００１年，国有企业户数从７.４万户减 少到４.７万户，实现利润从７４３亿元提高到２３８９亿元。
“代理问题”的根源是两权分离和信息不对称，使 代理人有可能利用对公司的管理控制权谋私，产生了内 部人控制、代理成本和激励机制等问题。
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（一）企业经营机制：指企业的内在关系结构、运行方式和运行规则。
包括：决策机制；激励机制；约束机制；创新机制。
（二）公司治理
1、含义
公司治理是以股东为核心的利益相关者之间互相制衡关系的泛称。
不 2、发行股票筹资，资本 同 必须是货币 点 3、股东人数有最低限制，
没有最高限制
2、出资不一定是货币，可 以是技术、厂房等
3、股东人数限制为2-50人
4、注册资本最低为1000万元 4、最低注册资本为10-50万元
5、设立程序复杂
5、设立程序简单
6、适应于大中型企业
6、适应于中小型企业
都是依法成立的企业法人
复习思考题 进一步阅读
第一节 第二节 第三节
企业和企业制度 企业经营机制和公司治理 国有企业改革
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一、企业性质和地位 （一）企业含义 （二）企业的性质 （三）企业的地位和功能
二、古典企业制度和现代企业制度 （一）企业制度的含义及分类 （二）古典企业制度 （三）现代企业制度