认识客户服务与客户关系管理参考PPT
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《客户关系》课件
客户沟通技巧
01
02
03
04
有效倾听
在与客户交流时，要全神贯注 地倾听客户的需求和意见，不
要打断客户。
清晰表达
与客户沟通时，要用简单明了 的语言表达自己的观点，避免
使用专业术语。
积极反馈
对于客户提出的问题或建议， 要给予积极的反馈，让客户感
受到自己的重要性。
适应方式
根据客户的性格和沟通风格， 灵活调整自己的沟通方式，以
某传统零售企业未能及时转型线上业务，忽视客户需求的变化，导致客户流失严 重，市场份额逐渐减少。虽然该企业试图通过加强客户关系管理来挽回客户，但 为时已晚，最终难以扭转败局。
案例对比分析
总结词
成功与失败案例的对比与启示
详细描述
通过对成功和失败的客户关系管理案例进行对比分析， 可以发现成功的企业通常具备以下特点：关注客户需求 、不断创新和改进、建立高效的客户关系管理系统、注 重客户服务和售后支持等。而失败的企业则常常忽视客 户需求、缺乏创新和变革能力、未能充分利用数据分析 和挖掘等工具。通过对比分析，我们可以汲取成功企业 的经验教训，为企业的客户关系管理提供有益的启示和 借鉴。
CRM系统功能
CRM系统通常包括客户信息管理、销售自动化、市场营销自动化、服务管理等模块，能 够帮助企业实现客户信息的集中管理，提高销售和服务效率。
CRM系统实施
企业在实施CRM系统时，需要明确业务需求和目标，选择合适的CRM系统供应商和产品 ，并进行系统的配置和定制化开发，以确保CRM系统能够满足企业的实际需求。
02
人工智能在客户关系 管理中的应用场景
包括智能客服、智能语音助手、智能 推荐等，通过人工智能技术能够实现 更加智能化的客户服务。
客户关系管理PPT课件
布局优化
合理安排图表元素，保持整体布局简洁明了，易于理解。
基于数据优化客户关系管理策略
客户细分 通过数据分析，识别不同客户群体的特
征和需求，制定针对性的营销策略；
预测模型构建 基于历史数据，构建客户流失预警、 潜在客户挖掘等预测模型，提前制定
干预措施；
客户价值评估 利用客户交易数据、行为数据等，评 估客户价值，优化客户维护策略；
塑造独特的品牌形象，提升企业知名度。
05
数据分析在客户关系管理中应用
数据收集与整理方法
1 2
数据来源
包括客户交易数据、行为数据、社交数据等；
数据清洗
去除重复、错误、不完整数据，保证数据质量；
3
数据整合
将不同来源、格式的数据进行整合，形成统一的 数据集。
数据分析工具介绍
Excel
01
基础的数据分析工具，可进行数据排序、筛选、图表制作等操
评估性价比
在满足需求的前提下，要 考虑系统的性价比。
系统实施流程与关键点把控
系统配置
根据企业需求进行 系统配置和定制。
培训与推广
对员工进行系统操 作培训，提高使用 率。
项目准备
明确项目目标、组 织团队、制定计划。
数据迁移
将原有系统中的数 据迁移到新系统中。
上线与支持
正式上线运行，并 提供持续的技术支 持。
作；
SPSS
02
专业的统计分析软件，可进行复杂的数据分析、挖掘和建模；
Python
03
强大的编程语言，拥有丰富的数据分析库和工具，可实现自动
化、高效的数据处理和分析。
数据可视化展示技巧
图表类型选择
根据数据类型和分析目的选择合适的图表类型，如柱状图、折线 图、饼图等；
合理安排图表元素，保持整体布局简洁明了，易于理解。
基于数据优化客户关系管理策略
客户细分 通过数据分析，识别不同客户群体的特
征和需求，制定针对性的营销策略；
预测模型构建 基于历史数据，构建客户流失预警、 潜在客户挖掘等预测模型，提前制定
干预措施；
客户价值评估 利用客户交易数据、行为数据等，评 估客户价值，优化客户维护策略；
塑造独特的品牌形象，提升企业知名度。
05
数据分析在客户关系管理中应用
数据收集与整理方法
1 2
数据来源
包括客户交易数据、行为数据、社交数据等；
数据清洗
去除重复、错误、不完整数据，保证数据质量；
3
数据整合
将不同来源、格式的数据进行整合，形成统一的 数据集。
数据分析工具介绍
Excel
01
基础的数据分析工具，可进行数据排序、筛选、图表制作等操
评估性价比
在满足需求的前提下，要 考虑系统的性价比。
系统实施流程与关键点把控
系统配置
根据企业需求进行 系统配置和定制。
培训与推广
对员工进行系统操 作培训，提高使用 率。
项目准备
明确项目目标、组 织团队、制定计划。
数据迁移
将原有系统中的数 据迁移到新系统中。
上线与支持
正式上线运行，并 提供持续的技术支 持。
作；
SPSS
02
专业的统计分析软件，可进行复杂的数据分析、挖掘和建模；
Python
03
强大的编程语言，拥有丰富的数据分析库和工具，可实现自动
化、高效的数据处理和分析。
数据可视化展示技巧
图表类型选择
根据数据类型和分析目的选择合适的图表类型，如柱状图、折线 图、饼图等；
第一章 客户关系管理理念 客户关系管理PPT课件
客户的终生价值
指一个客户一生所能给企业带来的价值， 它是以客户带来的收益减去企业为吸引、推销、
维系和服务该客户所产生的成本来计算的，并 且要将这个现金量折为现值。
客户终生价值既包括历史价值，又包括未来价 值，它随着时间的推移而增长。
因此，企业千万别在意客户一次花多少钱，购 买了多少产品或者服务，而应该考虑他们一生 可能给企业带来多少财富。
第一章 客户关系管理理念
第一节 客户关系管理的产生 第二节 客户关系管理的理论基础 第三节 客户关系管理的内涵 第四节 客户关系管理的思路
第一节 客户关系管理的产生
一、需求的拉动 二、技术的推动
第一节 客户关系管理的产生 一、需求的拉动 （一）客户的重要性
①利润源泉 “摇钱树”“财神”“钱袋子”
第三节 客户关系管理的内涵
二、客户关系管理认识上的误区
不少人认为客户关系管理就是安装软件，还有 不少人认为客户关系管理就是数据库管理。
的确，客户关系管理需要客户关系管理软件， 但它们只是为企业进行客户关系管理提供一种 手段，并不能代表客户关系管理。
数据库也只是帮助我们更有效地管理客户信息 的工具，它同样不能替代客户关系管理。
自20世纪90年代以来，客户关系管理越 来越成为企业营销策略研究与营销系统 应用的热点。
许多企业为了满足市场竞争的需要，相 继开发了诸如销售自动化系统(SFA)、客 户服务系统(CSS)等软件系统。
二、技术的推动
信息技术的突飞猛进为客户关系管理的实现和 功能的扩张提供了前所未有的手段，
如数据挖掘、数据库、商业智能、知识发现、 基于浏览器的个性化服务系统等技术的发展， 使收集、整理、加工和利用客户信息的质 量大大提高，也使企业与客户之间进行交流的 渠道越来越多。
《客户服务管理培训》课件ppt
分析。
报告编写
根据分析结果编写客户满意度报 告，包括整体满意度、各指标满
意度及改进建议。
提升客户满意度的策略与服务的质量、 功能和性能。
加强员工培训，提高员工的服务意识和沟 通能力。
强化客户关系管理
创新营销策略
建立完善的客户关系管理系统，及时了解 客户需求，提供个性化服务。
积极倾听客户的需求和意 见，了解他们的期望和关 注点。
理解客户需求
通过提问、观察和推断， 深入了解客户的需求和痛 点。
回应客户需求
根据客户反馈，及时调整 产品或服务，满足客户需 求。
表达清晰与准确信息
清晰表达
使用简单明了的语言，避免使用 复杂的词汇和句子结构。
准确信息
确保信息准确无误，避免误导客户 或产生歧义。
员工关怀与福利
关注员工的工作和生活，提供必要的关怀和支持 ，如提供健康保险、定期组织团建活动等。
客户服务团队绩效评估与改进
建立绩效评估体系
01
建立科学的绩效评估体系，包括客户满意度、投诉处理效率、
团队协作能力等多方面指标。
定期评估与反馈
02
定期对团队成员进行绩效评估，给予反馈和指导，帮助员工了
解自己的优势和不足，提出改进意见。
沟通渠道
建立有效的沟通渠道，及时了 解客户需求和反馈，确保信息 畅通。
客户需求
了解客户需求，关注客户反馈 ，及时调整服务策略，以满足 客户需求。
员工素质
培养具备专业知识和服务意识 的员工，提高员工的服务能力 和水平。
客户关系管理
建立长期稳定的客户关系，通 过个性化服务、关怀活动等方 式增强客户黏性。
运用大数据、人工智能等新技术，精准定 位目标客户，提高营销效果。
报告编写
根据分析结果编写客户满意度报 告，包括整体满意度、各指标满
意度及改进建议。
提升客户满意度的策略与服务的质量、 功能和性能。
加强员工培训，提高员工的服务意识和沟 通能力。
强化客户关系管理
创新营销策略
建立完善的客户关系管理系统，及时了解 客户需求，提供个性化服务。
积极倾听客户的需求和意 见，了解他们的期望和关 注点。
理解客户需求
通过提问、观察和推断， 深入了解客户的需求和痛 点。
回应客户需求
根据客户反馈，及时调整 产品或服务，满足客户需 求。
表达清晰与准确信息
清晰表达
使用简单明了的语言，避免使用 复杂的词汇和句子结构。
准确信息
确保信息准确无误，避免误导客户 或产生歧义。
员工关怀与福利
关注员工的工作和生活，提供必要的关怀和支持 ，如提供健康保险、定期组织团建活动等。
客户服务团队绩效评估与改进
建立绩效评估体系
01
建立科学的绩效评估体系，包括客户满意度、投诉处理效率、
团队协作能力等多方面指标。
定期评估与反馈
02
定期对团队成员进行绩效评估，给予反馈和指导，帮助员工了
解自己的优势和不足，提出改进意见。
沟通渠道
建立有效的沟通渠道，及时了 解客户需求和反馈，确保信息 畅通。
客户需求
了解客户需求，关注客户反馈 ，及时调整服务策略，以满足 客户需求。
员工素质
培养具备专业知识和服务意识 的员工，提高员工的服务能力 和水平。
客户关系管理
建立长期稳定的客户关系，通 过个性化服务、关怀活动等方 式增强客户黏性。
运用大数据、人工智能等新技术，精准定 位目标客户，提高营销效果。
《客户关系管理2》PPT课件
客户关系管理定位：提升客户忠诚度
维护带出营销,营销体现维护
推销：忽略需求 冰
销售：满足需求 水
营销：营造需求 气
新客户开发〔进攻〕与老客户维护〔防守〕
客户关系管理价值户关系管理；砍柴-达成营销 的效果
横空出世源于点滴积累〔客户关系管理是手段,营销才是目的〕
客户关系管理
客户关系管理定位：提升客户忠诚度 客户关系管理基础：客户认知与细分 客户关系管理核心：客户价值最大化 客户关系管理实操：六道密码促忠诚
客户关系管理定位： 提升客户忠诚度篇
南北方婆媳关系对比,体现"关系". "让客户不好意思",案例 用变化的眼光来看待客户关系 不要透支客户关系 不要被细节绑架
越稀有越好！
拿命博路 大客户： 站在他们〔有钱人〕的角度考虑问题 定位：倾听者〔高处不胜寒〕,问近期烦恼,近
处无风景. 高端感性消费,中低端理性消费；关注格局,同
时注重细节！
礼物选取标准： 市面少见〔物以稀为贵〕或 缺憾〔讲故
事,概念,包装〕《短信,新品上市,俱乐部 关怀,老板人格魅力,客户特色-卡片,小吃," 老板"发言》 物超所值--延伸价值 便于保存 易于彰显 纪念意义〔报纸-出生日,邮局-纪念章〕
客户--骨子〔犯贱〕 大客户群体--平衡,越高端,越谦和,对打折抵触,
长期稳定服务 延长合作期限 展现综合实力〔品牌宣传〕 传递综合价值：生存,生活,生命 让客户感动 合理的频率交往
关键客户分类： 高价值客户〔销量,货币价值〕 重点客户〔影响力〕 双料客户〔高价值与重点〕
集团〔客户〕
不要强化负面注意力〔 用钱说话,考虑除钱之外<情感, 品质>〕
客户关系管理方法:
客户服务培训ppt课件
记录重要信息
及时记录客户提到的关键信息 和需求。
应对各种问题的技巧
分析问题
迅速分析问题的性质和原因，确定合适的解 决方案。
灵活应变
面对突发问题或复杂问题，能够迅速调整策 略和方案。
提供解决方案
根据分析，为客户提供有效、满意的解决方 案。
求助与转接
在遇到超出能力范围的问题时，能够寻求帮 助或转接给专业人员。
提高团队协作效率
总结词
团队协作是客户服务成功的关键，通过有效的沟通和协作，可以提高团队效率。
详细描述
团队成员应该经常进行沟通，分享信息和经验，以便更好地协作。同时，定期进 行团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神，有助于提高工作效率和客户满意 度。
共享客户信息和经验
总结词
共享客户信息和经验是提高客户服务质量的重要手段。
客户服务培训ppt课 件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 客户服务概述 • 客户服务的核心技能 • 建立良好的客户关系 • 客户服务中的心态和情绪管理 • 客户服务中的团队协同 • 客户服务案例分享与实战演练
01 客户服务概述
服务理念
服务理念的定义
常见的服务理念
服务理念是组织或个人对服务的理解 和价值观，是提供优质服务的基石。
客户理念能够指导员工的行为，提升 客户满意度，增强组织竞争力。
服务的重要性
01
02
03
提高客户满意度
优质的服务能够满足客户 需求，提高客户满意度， 增加客户忠诚度。
提升组织形象
良好的服务形象能够提升 组织的社会声誉，增加品 牌价值。
促进业务发展
优质的服务能够吸引新客 户，促进业务持续发展。
及时记录客户提到的关键信息 和需求。
应对各种问题的技巧
分析问题
迅速分析问题的性质和原因，确定合适的解 决方案。
灵活应变
面对突发问题或复杂问题，能够迅速调整策 略和方案。
提供解决方案
根据分析，为客户提供有效、满意的解决方 案。
求助与转接
在遇到超出能力范围的问题时，能够寻求帮 助或转接给专业人员。
提高团队协作效率
总结词
团队协作是客户服务成功的关键，通过有效的沟通和协作，可以提高团队效率。
详细描述
团队成员应该经常进行沟通，分享信息和经验，以便更好地协作。同时，定期进 行团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神，有助于提高工作效率和客户满意 度。
共享客户信息和经验
总结词
共享客户信息和经验是提高客户服务质量的重要手段。
客户服务培训ppt课 件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 客户服务概述 • 客户服务的核心技能 • 建立良好的客户关系 • 客户服务中的心态和情绪管理 • 客户服务中的团队协同 • 客户服务案例分享与实战演练
01 客户服务概述
服务理念
服务理念的定义
常见的服务理念
服务理念是组织或个人对服务的理解 和价值观，是提供优质服务的基石。
客户理念能够指导员工的行为，提升 客户满意度，增强组织竞争力。
服务的重要性
01
02
03
提高客户满意度
优质的服务能够满足客户 需求，提高客户满意度， 增加客户忠诚度。
提升组织形象
良好的服务形象能够提升 组织的社会声誉，增加品 牌价值。
促进业务发展
优质的服务能够吸引新客 户，促进业务持续发展。
客户关系管理(CRM)ppt课件
企业为何需要CRM
提升客户满意度
通过了解客户需求、提 供个性化服务等方式， 提高客户满意度和忠诚
度。
优化销售流程
通过自动化销售流程、 提高销售效率等方式，
增加企业销售收入。
加强市场营销
通过精准营销、提高营 销效率等方式，提升企 业品牌知名度和市场占
有率。
提高服务质量
通过提供快速响应、优 质服务等方式，增强客 户对企业的信任和好感
不同客户的需求。
提高响应速度和解决问题能力培训
加强客户服务技能培训
定期举办客户服务技能培训，提高客户服务人员的沟通技巧和问 题解决能力。
建立快速响应机制
设立快速响应机制，确保客户问题能够在最短时间内得到响应和解 决。
提供个性化服务方案
针对不同客户的需求和问题，提供个性化的服务方案，提高客户满 意度。
多渠道协同推广策略探讨
多渠道协同推广
整合线上、线下多种营销渠道，如社交媒体、广告、公关活动、 销售渠道等，形成全方位的营销推广网络。
渠道选择与优化
根据不同渠道的特点和目标客户群体选择合适的推广方式，并持续 优化渠道组合以提高营销效果。
数据分析与决策支持
通过数据分析工具对多渠道推广效果进行实时监测和分析，为营销 策略调整提供决策支持。
未来发展趋势预测
CRM与数字化营销的深度融合
随着数字化营销的发展，CRM将更加注重与各种数字化营销工具和平台的整合，实现营 销、销售和服务的一体化。
CRM的智能化发展
利用人工智能、机器学习等技术，实现CRM系统的自动化和智能化，提高系统的使用效 率和用户体验。
CRM的个性化发展
针对不同行业和企业的需求，提供定制化的CRM解决方案，满足企业的个性化需求。同 时，注重客户体验的优化，提供更加人性化、便捷的服务。
大学课程《客户关系管理》PPT课件：第一章 客户关系管理概论
介绍，对客户关系管理的概念进行了深度剖析，并 对客户关系管理的未来发展趋势做了简单预测，把 对CRM的理解融入到其发展过程之中。
（三）软件即服务（SaaS——Software-as-aservice）CRM
客户关系管理的目标
客户关系管理的兴起是企业应对环境变化的需求、 技术进步的拉动以及管理理念发展的结果。只有充 分掌握客户的需求，保持客户资源，企业才能生存 和发展。本章从客户管理管理的起源、发展历程、 产生背景和发展动力等角度对CRM的产生做了详细
四、现代信息技术的发展是CRM兴起的技术保障 1、提高对客户资料的收集和利用能力 2、提高对客户的服务能力 3、增加顾客与企业的沟通渠道
一、客户关系管理的概念
（一）客户（二）关系Fra bibliotek（三）对“客户关系”的理解
（四）管理
综合各方关于CRM的定义，我们从管理理念、业务流程和技 术支持三个层面上给现代客户关系管理作如下定义：
一、CRM的管理理念 （一）CRM关系边界的变化 （二）CRM经营理念的变化 （三）E-CRM 二、CRM的技术应用 （一）CRM与商业智能的结合 （二）CRM与其他应用系统的进一步整合 （三）CRM与互联网和无线移动技术的结合 （四）CRM与电子商务的融合
（一）市场需求广泛 （二）行业性解决方案
学习目标： 1、理解客户关系管理的含义 2、理解客户关系管理的发展过程及管理目标 3、通过CRM的发展过程领会管理的精髓
1、成本领先优势和规模优势 2、市场价值和品牌优势 3、价值信息 4、网络化价值
二、需求的拉动 1、来自销售人员的声音 2、来自营销人员的声音 3、来自服务人员的声音 4、来自客户的声音 5、来自经理人员的声音
二、日益激烈的市场竞争使CRM成为企业的必然选择 1、竞争全球化 2、产品本身差异降低，竞争由产品转向服务 3、内部挖潜已不足以产生明显竞争优势 三、企业内部管理的需求是CRM兴起的原始动力 1、客户信息分散导致客户服务效率低下 2、信息不准确导致营销预算浪费严重 3、一般性事务耗时太多 4、销售人员占有关键客户信息
（三）软件即服务（SaaS——Software-as-aservice）CRM
客户关系管理的目标
客户关系管理的兴起是企业应对环境变化的需求、 技术进步的拉动以及管理理念发展的结果。只有充 分掌握客户的需求，保持客户资源，企业才能生存 和发展。本章从客户管理管理的起源、发展历程、 产生背景和发展动力等角度对CRM的产生做了详细
四、现代信息技术的发展是CRM兴起的技术保障 1、提高对客户资料的收集和利用能力 2、提高对客户的服务能力 3、增加顾客与企业的沟通渠道
一、客户关系管理的概念
（一）客户（二）关系Fra bibliotek（三）对“客户关系”的理解
（四）管理
综合各方关于CRM的定义，我们从管理理念、业务流程和技 术支持三个层面上给现代客户关系管理作如下定义：
一、CRM的管理理念 （一）CRM关系边界的变化 （二）CRM经营理念的变化 （三）E-CRM 二、CRM的技术应用 （一）CRM与商业智能的结合 （二）CRM与其他应用系统的进一步整合 （三）CRM与互联网和无线移动技术的结合 （四）CRM与电子商务的融合
（一）市场需求广泛 （二）行业性解决方案
学习目标： 1、理解客户关系管理的含义 2、理解客户关系管理的发展过程及管理目标 3、通过CRM的发展过程领会管理的精髓
1、成本领先优势和规模优势 2、市场价值和品牌优势 3、价值信息 4、网络化价值
二、需求的拉动 1、来自销售人员的声音 2、来自营销人员的声音 3、来自服务人员的声音 4、来自客户的声音 5、来自经理人员的声音
二、日益激烈的市场竞争使CRM成为企业的必然选择 1、竞争全球化 2、产品本身差异降低，竞争由产品转向服务 3、内部挖潜已不足以产生明显竞争优势 三、企业内部管理的需求是CRM兴起的原始动力 1、客户信息分散导致客户服务效率低下 2、信息不准确导致营销预算浪费严重 3、一般性事务耗时太多 4、销售人员占有关键客户信息
客户关系管理ppt.pptx
相
产 品
值 渠道
关 者
需网
后
前 求络
文化
资源
台
台
信息
后台模式影响产品的各种特征。 1155
你在网络中的位置决定了你的价 值是否符合这个网络价值需要
8/1/2020
商业模式的解读
1、你带给客户的价值是什么？--价值定位（价值及其影响因素模型）
（1）谁是你的客户？ （2）他们有怎样的价值需求？你最能满足的是他们哪些价值需求？
找到冲突，就找到了价值点，下一步不过是要确定这种哪些价值点可以 用来转化成商业模式
1199
8/1/2020
情感价值诉求
1、情感体验：
（1）想得到而无法得到或不易得到的感觉
（2）逝去而不能回溯的珍贵记忆
（3）特殊偏好：惊悚、逆反、好奇
2、面子
3、温暖
4、舒适感：便利
5、顺：无挫折感或挫败感 —符合预期甚至高于预期
2222
8/1/2020
客户关系管理的四个步骤
I
II
III
IV
评估客户价值 （客户给我们的 带来哪些价值）
确定 关系差异 （区别处理 客户关系）
渠道
组织或个人
个性： 情绪、 风险偏好
使用 价值
安全 价值
受教育程 度：理性 与学习
伦理：信仰、 价值观、 意识形态
商业 价值
自然习惯：
下意识行为 （潜在）
生活方式：
活动、兴 趣、意见
客户价值取向的决定因素模型
1188
8/1/2020
1、人群：繁华都市中具有小资情调的白领。 2、人群特点： （1）个性：动静相宜，略带忧郁的气质 （2）生活方式：生活品质导向而非工作导向，但为工作、生 活所束缚，需要心灵的解放，有独处的诉求。具有艺术性的审 美偏好和西化的饮食习惯。具有一定的时间宽松度和经济自由 度。 （3）受教育程度偏高 （4）家庭、工作与理想中的自我概念存在一定的差异与冲突 3、产品：咖啡+环境；---环境是价值的核心，必须充满想象力 4、价值：提供对世间烦扰的逃避环境，给心灵休憩的空间。
客户服务工作PPT课件( 24页)
提高客户满意度 提高客户忠诚度 分析客户的增长情况
No ImLaOgGeO
客户关系管理
判断谁是我们最有价值的客户并按排拜访计划
分析客户增长的矩阵
建立开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客 户的业务流程
制订客户分类标准，进行差异化管理，实现最高投 入产出比
No ImLaOgGeO
客户投诉管理
门店反馈的客户投诉
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
•
13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。
电话直接投诉至总部
No ImLaOgGeO
门店反馈的客户投诉
1、确定客户投诉是否属实；
2、联系相关部门进行检测并出具相应报告；
3、如反投诉质量问题属实，并于每周产品质 量信息报告中汇报各领导；
No ImLaOgGeO
电话直接投诉至总部
1、服务投诉：核查清楚后如投诉属实需要 对于被 投诉人进行批评警告或扣分处理
LOGNOo Image
詹氏客户服务工作
做客服就是做恒心、做毅力、做服务 把服务做到细微之处，用心去感召客户
No ImLaOgGeO
什么是客户服务？
客户服务（Customer Service）是指一种以客户 为导向的价值观，它整合及管理在预先设定的最 优成本——服务组合中的客户界面的所有要素
No ImLaOgGeO
客户关系管理
判断谁是我们最有价值的客户并按排拜访计划
分析客户增长的矩阵
建立开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客 户的业务流程
制订客户分类标准，进行差异化管理，实现最高投 入产出比
No ImLaOgGeO
客户投诉管理
门店反馈的客户投诉
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
•
13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。
电话直接投诉至总部
No ImLaOgGeO
门店反馈的客户投诉
1、确定客户投诉是否属实；
2、联系相关部门进行检测并出具相应报告；
3、如反投诉质量问题属实，并于每周产品质 量信息报告中汇报各领导；
No ImLaOgGeO
电话直接投诉至总部
1、服务投诉：核查清楚后如投诉属实需要 对于被 投诉人进行批评警告或扣分处理
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詹氏客户服务工作
做客服就是做恒心、做毅力、做服务 把服务做到细微之处，用心去感召客户
No ImLaOgGeO
什么是客户服务？
客户服务（Customer Service）是指一种以客户 为导向的价值观，它整合及管理在预先设定的最 优成本——服务组合中的客户界面的所有要素
客户关系管理PPT课件
数据分析与报表
接收并处理客户的服务请求，包括问题诊 断、解决方案制定和执行等。
提供多维度的数据分析功能，如客户分布 、销售趋势、服务质量等，支持自定义报 表生成。
系统集成与数据共享方案
与企业资源规划（ERP）系统集成
实现客户信息与订单、库存等数据的共享，提高业务协同效率。
与呼叫中心（Call Center）集成
顺丰速运
通过完善的物流网络和优质的客户服务，实现快速响应和高效配送 。
万科物业
提供高品质的物业服务和社区文化活动，增强客户归属感和忠诚度 。
2023
PART 07
总结与展望
REPORTING
本次课程总结回顾
客户关系管理的重要性
强调了在当今竞争激烈的市场 环境中，有效管理客户关系对 企业成功的重要性。
PART 03
客户信息收集与整理
REPORTING
客户信息来源及收集方法
客户信息来源
第三方数据提供商 社交媒体
企业内部数据库 市场调研
客户信息来源及收集方法
收集方法
问卷调查
01
访谈
02
03
观察法
04
05
实验法
客户信息整理与存储技术
数据清洗
去除重复、无效和不准 确的数据。
数据转换
将数据转换为适合分析 和挖掘的格式。
探讨了CRM如何与企业数字化转型相结合 ，推动企业实现业务模式的创新和发展。
展望了CRM未来的发展趋势，如移动化、 云端化、智能化等，以及这些趋势将如何 影响企业的客户关系管理策略。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
需求分类
将收集到的客户需求进行分类整 理，如产品咨询、售后服务、投
相关主题
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• 二、简述题 • 客户生命周期理论 • 客户金字塔理论。 • 客户关系管理日益受到物流企业重视的背景。
18
思考与练习(参考答案)
• 一、名词解释 • 客户服务： • 狭义的客户服务是指售出后跟产品有关的服务，例如使用说明
、维修保固、退货或账务服务等。而广义的客户服务，就是致 力于使客户满意并持续购买公司产品或服务的一切活动的统称 。 • 客户关系管理： • 客户关系管理（简称CRM）是指经营者在现代信息技术的基础上 收集和分析客户信息，把握客户需求特征和行为偏好，积累和 共享客户知识，有针对性地为客户提供产品或服务，发展和管 理与客户之间的关系，从而培养客户的长期忠诚度，以实现客 户价值最大化和企业收益最大化之间的平衡的一种企业总体战 略。
模块一 物流客户服务策划
第一节 客户服务与客户关系管理
1
课程目标
2
• 知识目标
• 1．理解客户和客户服务的内涵 • 2．理解客户关系管理产生的背景、定义与核心思想 • 3．理解客户关系管理产生的理论基础
• 能力目标
• 1．能用自已语言阐述对客户和客户服务的理解 • 2．能用自己的语言阐述对客户关系管理的理解
服务的生产和消费是无形的、不可分离的 、 易变质的和易消逝的
• 3．客户服务的内容
理解客户关系管理的内涵
8
• 1．客户关系管理的概念
（1）客户是物流企业发展最重要的资源之一 （2）识别并保持有价值客户是客户关系管理的核心 （3）客户与物流企业双赢是客户关系管理的最终目标
• 2．客户关系管理的理论基础
很显然，CRM项目不仅仅是一套信息管理系统。 企业拥有的客户理念和工作服务流程都会在管 理系统中得以体现。因而仅靠信息技术就改变 企业经营现状的想法是不现实的，最主要的是 在引进此项先进技术系统之前，首先要营造和 树立与之相对应的管理策略、服务文化和有利 于客户的服务流程，该企业认识到这一点的重 要性，最终取得了阶段性的成功。
该CRM项目为企业客户关系管理提供了如下支持： 客户基本信息的收集和数字化； 储存客户与企业的交易记录、客户经理日常走 访记录等与客户有关的信息； 实现客户信息内部共享； 实现销售自动化和局内协同销售； 及时发现客户的交易变化； 分析客户的交易规律和需求。
15
任务实施（比一比）
• 5．你认为该企业实施CRM项目成功的关键是什么
课程导入（看一看）
3
• 面对大量民营物流企业的出现和国际物流巨头
抢滩中国市场，中国邮政从上世纪九十年代开
始出现巨额亏损。在这场巨变中，北京东区邮
局当年就实现了2.5亿元的收支差，6.8亿元的
营业额。
• 北京东区邮局服务的范围包含北京中心商业区
的核心，2008奥运商圈，拥有大量企业级用户，
它是怎样开展企业用户的客户管理，直面民营
（1）客户生命周期理论 （2）客户金字塔理论
9
任务 来了
任务引入（做一做）
10
• 1．北京东区邮政局为客户惠普最初提供哪些服务项目？ • 2．惠普工作小组成立后对该客户的服务项目发生了哪些
变化？ • 3．你认为这种变化体现了哪些现代服务理念？ • 4．中国邮政北京分局实施的CRM提供了哪些功能，为其管
行业进入高速发展期，客户对物流服务的要求也日益提
高。
•
物流企业若想在这样的宏观环境下立足，务
必理念先行，深刻理解客户和服务的内涵，树立现代物
流服务理念，进行客户关系管理。
相关知识学习
5
一、客户的内涵 二、客户服务的内涵 三、理解客户关系管理的内涵
客户的内涵
6
• 1．客户不一定是产品或服务的最终接受者 • 2．终端消费者一定是客户
任务实施（比一比）
13
• 3．你认为这种变化体现了哪些现代服务理念？
以“一对一”营销为基础，对客户进行分析，把握 其业务特征，满足其个性化需求；以客户为中心， 实现客户价值增值，从而创造企业利润；运用客户 生命周期理论，创造客户终身价值，实现企业利益 最大化。
任务实施（比一比）
14
• 4．中国邮政北京分局实施的CRM提供了哪些功能，为其管 理客户提供了哪些支持
16
任务实施（比一比）
• 6．实施CRM可能遇到的困难有哪些
“以客户为中心”优化企业工作流程需要 花费大量时间；各业务部门间的协同工作 量增加，可能会遇到一些阻力；前期数据 处理和录入工作需要占用大量时间；员工 的工作习惯需要一定的时间才能改变。
17
思考与练习
•递公司、美国的UPS等大牌企业的竞争的
呢？……
《客户管理营销》P371
任务分析
4
•
按照加入WTO 的承诺，我国在2004年底已经全
面放开物流市场，国外实力雄厚的综合物流公司纷纷加
速向我国物流市场扩张，抢占市场份额，我国的物流企
业面临前所未有的严峻挑战。同时，随着经济一体化、
消费多样化、贸易全球化和电子商务时代的到来，物流
理客户提供了哪些支持 • 5．你认为该企业实施CRM项目成功的关键是什么 • 6．实施CRM可能遇到的困难有哪些
任务实施（比一比）
11
• 1．北京东区邮政局为客户惠普最初提供哪些服务项目？
最初只做邮件、报纸、刊物的分拣 和快递以及邮件跟踪查询。
任务实施（比一比）
12
• 2．惠普工作小组成立后对该客户的服务项目发生了哪些 变化？
多数物流企业的实践证明物流企业产品或 服务的研发要以市场为导向，终端消费者是市场的主 导者。
• 3．客户不一定在公司之外
物流企业内部客户理念是物流企业对外提 供优质客户服务的前提和保障。
7
客户服务的内涵
• 1．客户服务的概念
致力于使客户满意并持续购买公司产品或 服务的一切活动的统称
• 2．客户服务的特性
成立了惠普工作小组后，该小组开发了许多新业务，比如惠普举办 的每次活动都需要邮寄一些宣传广告，22局就负责从机场把东西提 回来，进行分拣整理、封装、邮寄，查询提供全套服务。这样就承 接了惠普物流外包业务。该小组及时发现客户对挂号信件反馈时间 长的不满，并迅速提供了专人负责查询反馈的解决方案，阻止了客 户的流失。惠普的工作具有相当的规律性，该小组就对惠普的业务 高峰时间进行总结，配合其活动规律来制定自己的工作计划，从而 揽下了几个部门每年巡展活动的货运业务。
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思考与练习(参考答案)
• 一、名词解释 • 客户服务： • 狭义的客户服务是指售出后跟产品有关的服务，例如使用说明
、维修保固、退货或账务服务等。而广义的客户服务，就是致 力于使客户满意并持续购买公司产品或服务的一切活动的统称 。 • 客户关系管理： • 客户关系管理（简称CRM）是指经营者在现代信息技术的基础上 收集和分析客户信息，把握客户需求特征和行为偏好，积累和 共享客户知识，有针对性地为客户提供产品或服务，发展和管 理与客户之间的关系，从而培养客户的长期忠诚度，以实现客 户价值最大化和企业收益最大化之间的平衡的一种企业总体战 略。
模块一 物流客户服务策划
第一节 客户服务与客户关系管理
1
课程目标
2
• 知识目标
• 1．理解客户和客户服务的内涵 • 2．理解客户关系管理产生的背景、定义与核心思想 • 3．理解客户关系管理产生的理论基础
• 能力目标
• 1．能用自已语言阐述对客户和客户服务的理解 • 2．能用自己的语言阐述对客户关系管理的理解
服务的生产和消费是无形的、不可分离的 、 易变质的和易消逝的
• 3．客户服务的内容
理解客户关系管理的内涵
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• 1．客户关系管理的概念
（1）客户是物流企业发展最重要的资源之一 （2）识别并保持有价值客户是客户关系管理的核心 （3）客户与物流企业双赢是客户关系管理的最终目标
• 2．客户关系管理的理论基础
很显然，CRM项目不仅仅是一套信息管理系统。 企业拥有的客户理念和工作服务流程都会在管 理系统中得以体现。因而仅靠信息技术就改变 企业经营现状的想法是不现实的，最主要的是 在引进此项先进技术系统之前，首先要营造和 树立与之相对应的管理策略、服务文化和有利 于客户的服务流程，该企业认识到这一点的重 要性，最终取得了阶段性的成功。
该CRM项目为企业客户关系管理提供了如下支持： 客户基本信息的收集和数字化； 储存客户与企业的交易记录、客户经理日常走 访记录等与客户有关的信息； 实现客户信息内部共享； 实现销售自动化和局内协同销售； 及时发现客户的交易变化； 分析客户的交易规律和需求。
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任务实施（比一比）
• 5．你认为该企业实施CRM项目成功的关键是什么
课程导入（看一看）
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• 面对大量民营物流企业的出现和国际物流巨头
抢滩中国市场，中国邮政从上世纪九十年代开
始出现巨额亏损。在这场巨变中，北京东区邮
局当年就实现了2.5亿元的收支差，6.8亿元的
营业额。
• 北京东区邮局服务的范围包含北京中心商业区
的核心，2008奥运商圈，拥有大量企业级用户，
它是怎样开展企业用户的客户管理，直面民营
（1）客户生命周期理论 （2）客户金字塔理论
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任务 来了
任务引入（做一做）
10
• 1．北京东区邮政局为客户惠普最初提供哪些服务项目？ • 2．惠普工作小组成立后对该客户的服务项目发生了哪些
变化？ • 3．你认为这种变化体现了哪些现代服务理念？ • 4．中国邮政北京分局实施的CRM提供了哪些功能，为其管
行业进入高速发展期，客户对物流服务的要求也日益提
高。
•
物流企业若想在这样的宏观环境下立足，务
必理念先行，深刻理解客户和服务的内涵，树立现代物
流服务理念，进行客户关系管理。
相关知识学习
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一、客户的内涵 二、客户服务的内涵 三、理解客户关系管理的内涵
客户的内涵
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• 1．客户不一定是产品或服务的最终接受者 • 2．终端消费者一定是客户
任务实施（比一比）
13
• 3．你认为这种变化体现了哪些现代服务理念？
以“一对一”营销为基础，对客户进行分析，把握 其业务特征，满足其个性化需求；以客户为中心， 实现客户价值增值，从而创造企业利润；运用客户 生命周期理论，创造客户终身价值，实现企业利益 最大化。
任务实施（比一比）
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• 4．中国邮政北京分局实施的CRM提供了哪些功能，为其管 理客户提供了哪些支持
16
任务实施（比一比）
• 6．实施CRM可能遇到的困难有哪些
“以客户为中心”优化企业工作流程需要 花费大量时间；各业务部门间的协同工作 量增加，可能会遇到一些阻力；前期数据 处理和录入工作需要占用大量时间；员工 的工作习惯需要一定的时间才能改变。
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思考与练习
•递公司、美国的UPS等大牌企业的竞争的
呢？……
《客户管理营销》P371
任务分析
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•
按照加入WTO 的承诺，我国在2004年底已经全
面放开物流市场，国外实力雄厚的综合物流公司纷纷加
速向我国物流市场扩张，抢占市场份额，我国的物流企
业面临前所未有的严峻挑战。同时，随着经济一体化、
消费多样化、贸易全球化和电子商务时代的到来，物流
理客户提供了哪些支持 • 5．你认为该企业实施CRM项目成功的关键是什么 • 6．实施CRM可能遇到的困难有哪些
任务实施（比一比）
11
• 1．北京东区邮政局为客户惠普最初提供哪些服务项目？
最初只做邮件、报纸、刊物的分拣 和快递以及邮件跟踪查询。
任务实施（比一比）
12
• 2．惠普工作小组成立后对该客户的服务项目发生了哪些 变化？
多数物流企业的实践证明物流企业产品或 服务的研发要以市场为导向，终端消费者是市场的主 导者。
• 3．客户不一定在公司之外
物流企业内部客户理念是物流企业对外提 供优质客户服务的前提和保障。
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客户服务的内涵
• 1．客户服务的概念
致力于使客户满意并持续购买公司产品或 服务的一切活动的统称
• 2．客户服务的特性
成立了惠普工作小组后，该小组开发了许多新业务，比如惠普举办 的每次活动都需要邮寄一些宣传广告，22局就负责从机场把东西提 回来，进行分拣整理、封装、邮寄，查询提供全套服务。这样就承 接了惠普物流外包业务。该小组及时发现客户对挂号信件反馈时间 长的不满，并迅速提供了专人负责查询反馈的解决方案，阻止了客 户的流失。惠普的工作具有相当的规律性，该小组就对惠普的业务 高峰时间进行总结，配合其活动规律来制定自己的工作计划，从而 揽下了几个部门每年巡展活动的货运业务。