电力企业管理计划职能概述
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• （2）、计划工作的内容
• 编制行动计划。
• 确定了未来的活动方向和目标以后，还要详细分析为了实 现这个目标需要采取哪些具体的行动，以及进行这些行动 需要对组织的各个部门和环节在未来各个时期的工作提出 哪些具体的要求。因此，编制行动计划的工作实质是将决 策目标在时间上和空间上分解到组织的各个部门和环节， 对每个单位、每个成员的工作提出具体要求。
二、计划的作用
• （3）为组织活动的检查与控制提供依据。
• 组织的各个部分在决策实施中的活动情况与目标 要求不一定完全相符，可能会出现偏差。这种偏 差如不及时发现并针对原因及时采取措施，则不 仅会导致组织活动的失败，而且可能危及组织的 生存。要及时发现可能存在的偏差，就必须对组 织活动的实际情况进行检查。计划的编制为检查 不同部门、不同成员在不同时期的活动情况提供 了客观的标准和依据。
首位性
图4-2 计划领先于其他管理职能
三、计划的性质
3、普遍性。
虽然计划工作的特点和范围随各级主管人员职权的不同而不同，但 它却是各级主管人员的一个共同职能。所有的主管人员，无论是总 经理，还是班组长都要从事计划工作。当然，计划工作的普遍性中 蕴涵着一定的秩序，这种秩序随着不同组织的不同性质而有所不同 。这主要表现在计划工作的纵向层次性和横向协作性。基层管理人 员的工作计划不同于高层管理人员制定的战略计划。
• （1）为组织活动的分工提供依据。 • 为了达到决策选择的目标，组织需要从事一定的
业务活动，组织的业务活动是由数量众多的成员 在不同时空里进行的，为此必须进行科学的分工 。计划的编制将组织的目标活动在时间和空间上 进行详细的分解，从而为科学分工提供了依据。
二、计划的作用
• （2）为组织活动的资源筹措提供依据。
• 评价行动方案时要注意以下几点：认真考察每一个方案的制约因素和 隐患；要用总体的效益观点来衡量方案；动态地考察方案的效果，要 考虑计划执行所带来的利益，还要考虑方案执行所带来那些潜在的、 间接的损失；
• 按一定的原则（评价指标体系）选择出一个或几个较优方案。
第二节 计划的编制
• 4．编制派生计划
四、计划工作的任务和要求
• （二）Байду номын сангаас划工作的要求
• 2、计划的民主性和群众性。 • 制定科学、先进的计划，需要集中群众的智慧。完成计划规
定的任务，归根到底也要依靠群众的力量。要动员组织内全 体成员参与计划管理，这包括计划的制定、执行和控制，同 时还要正确处理各管理层次以及职工群众的责、权、利管理 。
四、计划工作的任务和要求
• （一）计划工作的任务
• 4、合理分配资源。
• 根据目标的要求和资源约束条件，按目标的重要程度和先后 次序，用现代先进的计划技术和方法最合理有效的分配和安 排组织的现有资源，包括人力、物力、资本和时间资源，在 保证重点需要的同时，发挥资源的最大效率，经济而有效的 实现组织的目标。
四、计划工作的任务和要求
• （一）计划工作的任务
• 5、提高经济效益。
• 计划工作以提高组织的经济效益为中心，将提高经济效益贯 穿于组织活动的始终。计划工作在对需求、资源和技术进行 预测的基础上，通过明确目标、协调经营活动、分配资源和 综合平衡，以一定的投入取得最大限度的产出，提高组织的 经济效益和社会效益。
第二节 计划的编制
• 1．收集资料
• 计划是为决策的组织落实而制定的，了解决策者的选择， 理解有关决策的特点和要求，分析决策制定的环境特点和 决策执行的条件要求，是编制行动计划的前提。
• 由于计划安排的任务需要组织内部不同环节的组织成员利 用一定的资源去完成，因此计划的编制者还需收集反映不 同部门和环节活动能力以及外部有关资源供应情况的资料 ，为计划编制提供依据。
• 在计划工作中有这样一个重要的原理：对计划前提了解得 越细、越透彻，并能始终如一地运用它，那么组织的计划 工作也将更加协调。
第二节 计划的编制
• 2．确定目标
• 在制定重大计划时，第二步是确定整个企业的目标，然后为其 所属的下级单位确定计划工作目标，目标是计划的主要组成部 分。战略计划主要侧重于组织目标的制定，而战术计划所针对 的则必然是组织目标体系中的某一方面的具体目标，或者是战 略计划中所提出的实现组织目标所必须进行的某项活动。
（3） 5W1H • What——做什么？目标——明确计划工作的具体任务和要
求，每一时期的中心和重点与内容。 • Why——为什么做？原因——明确计划工作的宗旨、目标和
战略，论证可行性，说明为什么做，原因是什么。 • Who——谁去做？人员——规定计划中每个阶段由哪些部门
负责，哪些部门协助。落实人员。 • Where——何地做？地点——规定计划的事实地点和场所，
• 目标对企业来说是很重要的，所有的努力和活动都是为了实现 目标。目标有许多作用，它指明了企业前进的方向，并作为行 为的标准与实际行动进行比较，目标决定了在既定环境中企业 应当扮演的角色。由于目标的存在，可以很好地协调和激励企 业员工努力工作。通过为企业员工制定目标可以使他们保持高 度的积极性，为实现这些目标而努力。
另外，实现组织的目标不可能仅通过某一类型活动就可完成，还需 多种多样的活动相互协作和补充，故必须在横向上制定相互协作的 计划。。
三、计划的性质
4、效率性。
计划工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且是要从众多方案中 选择最优的资源配置方案，以求合理利用资源和提高效率。用通俗 的语言来表达就是“既要做正确的事”又要“正确地做事”。计划工作 的效率，是以实现组织的总目标和一定时期的目标所得到的利益， 扣除为制定和执行计划所需要的费用和其它预计不到的损失之后的 总额来测定的。特别要注意的是，在衡量费用或代价时，不仅要用 时间、金钱或者生产等来衡量，而且还要衡量个人或集体的满意程 度。
三、计划的性质
4、创造性。
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会 而做出决定的。因而它是一个创造性的管理过程。计划类似于一项 产品或一个工程设计，它是对管理活动的设计，故成功的计划也依 赖于创新。
四、计划工作的任务和要求
（一）计划工作的任务
• 1、明确组织目标
• 通过未来机遇和风险的估量以及自身优势和劣势的分析（ SWOT），为整个组织和所属各部门确定计划期的目标及其 轻重缓急，提出要解决的问题，组织各单位任务，以及期望 得到的结果。
四、计划工作的任务和要求
• （二）计划工作的要求
• 3、计划的严肃性。
• 计划一经批准就应具有权威性，必须全面正确的贯彻执行。 计划不能随意更改，若需要修改或调整，应按照组织章程和 管理条例规定的程序进行。
五、计划的分类
1、根据不同的分类标准，计划分为：
五、计划的分类
2、战略计划和战术计划的区别
• 任何活动的进行都是对一定资源的加工和转换， 资源的提供不及时或者数量不足，可能导致组织 活动的中断；而数量过多，则会导致资源的积压 ，从而不仅会增加资金的占用，甚至会造成资源 的浪费。计划将组织活动在时空上进行分解，通 过规定组织的不同部门在不同时间应从事何种活 动、告诉人们何地需要何等数量的何种资源，从 而为组织资源的筹集和供应提供了依据。
四、计划工作的任务和要求
• （二）计划工作的要求
• 1、计划的科学性和先进性。 • 计划的科学性是指计划要正确反映实际情况、社会需要和客
观规律的要求。所制定的计划不能像一座海市蜃楼，让人可 望不可及。计划先进性是指制定的计划要有挑战性，要能充 分调动各层管理者及员工的积极性，使组织获得最佳经济效 益。制定计划时，要力求二者的和谐统一。
• 从动态方面来解释，计划是指为了实现所确定的 目标，预先进行的行动安排。
• （2）计划工作的内容
研究活 动条件
制定业 务决策
编制行 动计划
图4-1 计划工作的内容
• （2）、计划工作的内容
• 研究活动条件。
• 组织的业务活动是利用一定条件在一定环境中进行活动条 件研究，包括内部能力研究和外部环境研究。内部能力研 究主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和 主观上对这些资源的利用能力；外部环境研究是要分析组 织活动的环境特征及其变化趋势，了解环境是如何从昨天 演变到今天的，以找出环境的变化规律，并据此预测环境 在明天可能呈现的状态。
电力企业管理计划职能 概述
第一节 计划职能概述
一、计划的含义
• （1）计划的定义 • 从静态方面来解释，计划是指用文字和指标等形
式所表述的企业以及企业内不同部门和不同成员 在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安 排的管理文件。计划既是所确定的企业在未来一 定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一 步展开，又是组织领导、控制管理活动的基础。
第二节 计划的编制
• 2．确定目标
• 目标的表述应遵循两个原则：
• ①目标要尽可能地具体。为此要把目标内容具体化、结果 或要求具体化、标准具体化。
• ②为了使执行者能理解所提出的目标，并在实施过程中牢 记目标，目标的表述要尽可能的简短，易懂易记。为此可 采用简单的术语来说明要达到的目标，在理解的基础上将 所提出的目标条理化。
二、计划的作用
• 正确认识计划的作用： • 1、首先计划工作不是策划未来。 • 2、其次计划工作并不能消除变化。
三、计划的性质
1、目的性。每一个计划及其派生计划都是为了 促使组织的总目标和一定时期目标的实现。
2、首位性。计划工作相对于其他管理职能处于 首位。把计划工作摆在首位的原因不仅因为从管 理过程的角度来看，计划工作先于其他管理职能 ，而且还因为计划工作是付诸实施的惟一管理职 能。
• 一、计划的含义
• （2）、计划工作的内容
• 制定业务决策。
• 活动条件的研究为业务决策提供依据。所谓业务决策，是 在活动条件研究的基础上，根据这些研究所揭示的环境变 化中可能提供的机会或造成的威胁以及各组织在资源拥有 和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活 动方向和目标。
• 一、计划的含义
了解环境条件和限制，以便安排计划实施的空间布局。 • When——何时做？时间——安排明确工作的开始和完成的
进度，以便进行有效的控制和对能力与资源进行平衡。 • How——怎样做？方式、手段——制定实施措施，以及相
应的政策和规划，对资源进行合理分配和几种使用，对人力 、物力、财力进行平衡。
二、计划的作用
四、计划工作的任务和要求 （一）计划工作的任务
• 2、预测环境的变化 • 研究组织在未来将面临的环境，分析环境因素将对组织发展
产生的有利和不利的影响，在计划中预先做好准备，保持组 织对环境的适应性。
四、计划工作的任务和要求
（一）计划工作的任务
• 3、制定实现目标的方案，协调组织的各项活动。
• 寻找和拟定实现组织目标的各种可行方案，对各个方案进行 技术经济论证和综合评价，选择其中最优的一个方案付诸实 施。在方案实施过程中，需要协调各部门、各环节的活动， 实现供产平衡，以及组织目标、内部条件和外部环境的动态 平衡。
• 一项计划所需要的资源及资源多少可根据该项计划所涉及到的工作要 求确定，不同的工作需要不同性质和数量不等的资源。根据各项工作 对资源的需求、各项工作的轻重缓急和组织可供资源的多少就可确定 资源分配给哪些工作和各配给多少。
• 在所进行的各项工作任务明确以后，就要落实每项工作由谁负责、由 谁执行、由谁协调、由谁检查。同时，要制定相应的奖惩措施，明确 规定完成任务有何奖励，完不成任务又有何惩罚，使计划中的每一项 工作落实到部门和个人，并有切实的保证措施。
第二节 计划的编制
• 3．拟订和选择可行性行动方案
• 实现某一目标的途径是多条的，拟订和选择行动方案包括三个内容： 拟订可行性行动方案、评估方案和选定方案。
• 拟订可行性行动方案要求拟订尽可能多的方案，可供选择行动方案数 量越多，被选方案的相对满意程度就越高，行动就越有效。因此广泛 发动群众，充分利用组织内外的专家，通过他们献计献策，产生尽可 能多的行动方案。
• 在做出决策之后，计划工作还没有完成。 一个基本计划的执行总是毫无例外的需要 一系列派生计划的支持。
第二节 计划的编制
• 5．分配资源落实人选
• 一旦选择了最优的或最令人满意的方案，计划工作的最后一步就是分 配资源落实人选。资源分配主要涉及到需要哪些资源、各需要多少及 何时投入、各投多少等问题。
• 编制行动计划。
• 确定了未来的活动方向和目标以后，还要详细分析为了实 现这个目标需要采取哪些具体的行动，以及进行这些行动 需要对组织的各个部门和环节在未来各个时期的工作提出 哪些具体的要求。因此，编制行动计划的工作实质是将决 策目标在时间上和空间上分解到组织的各个部门和环节， 对每个单位、每个成员的工作提出具体要求。
二、计划的作用
• （3）为组织活动的检查与控制提供依据。
• 组织的各个部分在决策实施中的活动情况与目标 要求不一定完全相符，可能会出现偏差。这种偏 差如不及时发现并针对原因及时采取措施，则不 仅会导致组织活动的失败，而且可能危及组织的 生存。要及时发现可能存在的偏差，就必须对组 织活动的实际情况进行检查。计划的编制为检查 不同部门、不同成员在不同时期的活动情况提供 了客观的标准和依据。
首位性
图4-2 计划领先于其他管理职能
三、计划的性质
3、普遍性。
虽然计划工作的特点和范围随各级主管人员职权的不同而不同，但 它却是各级主管人员的一个共同职能。所有的主管人员，无论是总 经理，还是班组长都要从事计划工作。当然，计划工作的普遍性中 蕴涵着一定的秩序，这种秩序随着不同组织的不同性质而有所不同 。这主要表现在计划工作的纵向层次性和横向协作性。基层管理人 员的工作计划不同于高层管理人员制定的战略计划。
• （1）为组织活动的分工提供依据。 • 为了达到决策选择的目标，组织需要从事一定的
业务活动，组织的业务活动是由数量众多的成员 在不同时空里进行的，为此必须进行科学的分工 。计划的编制将组织的目标活动在时间和空间上 进行详细的分解，从而为科学分工提供了依据。
二、计划的作用
• （2）为组织活动的资源筹措提供依据。
• 评价行动方案时要注意以下几点：认真考察每一个方案的制约因素和 隐患；要用总体的效益观点来衡量方案；动态地考察方案的效果，要 考虑计划执行所带来的利益，还要考虑方案执行所带来那些潜在的、 间接的损失；
• 按一定的原则（评价指标体系）选择出一个或几个较优方案。
第二节 计划的编制
• 4．编制派生计划
四、计划工作的任务和要求
• （二）Байду номын сангаас划工作的要求
• 2、计划的民主性和群众性。 • 制定科学、先进的计划，需要集中群众的智慧。完成计划规
定的任务，归根到底也要依靠群众的力量。要动员组织内全 体成员参与计划管理，这包括计划的制定、执行和控制，同 时还要正确处理各管理层次以及职工群众的责、权、利管理 。
四、计划工作的任务和要求
• （一）计划工作的任务
• 4、合理分配资源。
• 根据目标的要求和资源约束条件，按目标的重要程度和先后 次序，用现代先进的计划技术和方法最合理有效的分配和安 排组织的现有资源，包括人力、物力、资本和时间资源，在 保证重点需要的同时，发挥资源的最大效率，经济而有效的 实现组织的目标。
四、计划工作的任务和要求
• （一）计划工作的任务
• 5、提高经济效益。
• 计划工作以提高组织的经济效益为中心，将提高经济效益贯 穿于组织活动的始终。计划工作在对需求、资源和技术进行 预测的基础上，通过明确目标、协调经营活动、分配资源和 综合平衡，以一定的投入取得最大限度的产出，提高组织的 经济效益和社会效益。
第二节 计划的编制
• 1．收集资料
• 计划是为决策的组织落实而制定的，了解决策者的选择， 理解有关决策的特点和要求，分析决策制定的环境特点和 决策执行的条件要求，是编制行动计划的前提。
• 由于计划安排的任务需要组织内部不同环节的组织成员利 用一定的资源去完成，因此计划的编制者还需收集反映不 同部门和环节活动能力以及外部有关资源供应情况的资料 ，为计划编制提供依据。
• 在计划工作中有这样一个重要的原理：对计划前提了解得 越细、越透彻，并能始终如一地运用它，那么组织的计划 工作也将更加协调。
第二节 计划的编制
• 2．确定目标
• 在制定重大计划时，第二步是确定整个企业的目标，然后为其 所属的下级单位确定计划工作目标，目标是计划的主要组成部 分。战略计划主要侧重于组织目标的制定，而战术计划所针对 的则必然是组织目标体系中的某一方面的具体目标，或者是战 略计划中所提出的实现组织目标所必须进行的某项活动。
（3） 5W1H • What——做什么？目标——明确计划工作的具体任务和要
求，每一时期的中心和重点与内容。 • Why——为什么做？原因——明确计划工作的宗旨、目标和
战略，论证可行性，说明为什么做，原因是什么。 • Who——谁去做？人员——规定计划中每个阶段由哪些部门
负责，哪些部门协助。落实人员。 • Where——何地做？地点——规定计划的事实地点和场所，
• 目标对企业来说是很重要的，所有的努力和活动都是为了实现 目标。目标有许多作用，它指明了企业前进的方向，并作为行 为的标准与实际行动进行比较，目标决定了在既定环境中企业 应当扮演的角色。由于目标的存在，可以很好地协调和激励企 业员工努力工作。通过为企业员工制定目标可以使他们保持高 度的积极性，为实现这些目标而努力。
另外，实现组织的目标不可能仅通过某一类型活动就可完成，还需 多种多样的活动相互协作和补充，故必须在横向上制定相互协作的 计划。。
三、计划的性质
4、效率性。
计划工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且是要从众多方案中 选择最优的资源配置方案，以求合理利用资源和提高效率。用通俗 的语言来表达就是“既要做正确的事”又要“正确地做事”。计划工作 的效率，是以实现组织的总目标和一定时期的目标所得到的利益， 扣除为制定和执行计划所需要的费用和其它预计不到的损失之后的 总额来测定的。特别要注意的是，在衡量费用或代价时，不仅要用 时间、金钱或者生产等来衡量，而且还要衡量个人或集体的满意程 度。
三、计划的性质
4、创造性。
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会 而做出决定的。因而它是一个创造性的管理过程。计划类似于一项 产品或一个工程设计，它是对管理活动的设计，故成功的计划也依 赖于创新。
四、计划工作的任务和要求
（一）计划工作的任务
• 1、明确组织目标
• 通过未来机遇和风险的估量以及自身优势和劣势的分析（ SWOT），为整个组织和所属各部门确定计划期的目标及其 轻重缓急，提出要解决的问题，组织各单位任务，以及期望 得到的结果。
四、计划工作的任务和要求
• （二）计划工作的要求
• 3、计划的严肃性。
• 计划一经批准就应具有权威性，必须全面正确的贯彻执行。 计划不能随意更改，若需要修改或调整，应按照组织章程和 管理条例规定的程序进行。
五、计划的分类
1、根据不同的分类标准，计划分为：
五、计划的分类
2、战略计划和战术计划的区别
• 任何活动的进行都是对一定资源的加工和转换， 资源的提供不及时或者数量不足，可能导致组织 活动的中断；而数量过多，则会导致资源的积压 ，从而不仅会增加资金的占用，甚至会造成资源 的浪费。计划将组织活动在时空上进行分解，通 过规定组织的不同部门在不同时间应从事何种活 动、告诉人们何地需要何等数量的何种资源，从 而为组织资源的筹集和供应提供了依据。
四、计划工作的任务和要求
• （二）计划工作的要求
• 1、计划的科学性和先进性。 • 计划的科学性是指计划要正确反映实际情况、社会需要和客
观规律的要求。所制定的计划不能像一座海市蜃楼，让人可 望不可及。计划先进性是指制定的计划要有挑战性，要能充 分调动各层管理者及员工的积极性，使组织获得最佳经济效 益。制定计划时，要力求二者的和谐统一。
• 从动态方面来解释，计划是指为了实现所确定的 目标，预先进行的行动安排。
• （2）计划工作的内容
研究活 动条件
制定业 务决策
编制行 动计划
图4-1 计划工作的内容
• （2）、计划工作的内容
• 研究活动条件。
• 组织的业务活动是利用一定条件在一定环境中进行活动条 件研究，包括内部能力研究和外部环境研究。内部能力研 究主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和 主观上对这些资源的利用能力；外部环境研究是要分析组 织活动的环境特征及其变化趋势，了解环境是如何从昨天 演变到今天的，以找出环境的变化规律，并据此预测环境 在明天可能呈现的状态。
电力企业管理计划职能 概述
第一节 计划职能概述
一、计划的含义
• （1）计划的定义 • 从静态方面来解释，计划是指用文字和指标等形
式所表述的企业以及企业内不同部门和不同成员 在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安 排的管理文件。计划既是所确定的企业在未来一 定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一 步展开，又是组织领导、控制管理活动的基础。
第二节 计划的编制
• 2．确定目标
• 目标的表述应遵循两个原则：
• ①目标要尽可能地具体。为此要把目标内容具体化、结果 或要求具体化、标准具体化。
• ②为了使执行者能理解所提出的目标，并在实施过程中牢 记目标，目标的表述要尽可能的简短，易懂易记。为此可 采用简单的术语来说明要达到的目标，在理解的基础上将 所提出的目标条理化。
二、计划的作用
• 正确认识计划的作用： • 1、首先计划工作不是策划未来。 • 2、其次计划工作并不能消除变化。
三、计划的性质
1、目的性。每一个计划及其派生计划都是为了 促使组织的总目标和一定时期目标的实现。
2、首位性。计划工作相对于其他管理职能处于 首位。把计划工作摆在首位的原因不仅因为从管 理过程的角度来看，计划工作先于其他管理职能 ，而且还因为计划工作是付诸实施的惟一管理职 能。
• 一、计划的含义
• （2）、计划工作的内容
• 制定业务决策。
• 活动条件的研究为业务决策提供依据。所谓业务决策，是 在活动条件研究的基础上，根据这些研究所揭示的环境变 化中可能提供的机会或造成的威胁以及各组织在资源拥有 和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活 动方向和目标。
• 一、计划的含义
了解环境条件和限制，以便安排计划实施的空间布局。 • When——何时做？时间——安排明确工作的开始和完成的
进度，以便进行有效的控制和对能力与资源进行平衡。 • How——怎样做？方式、手段——制定实施措施，以及相
应的政策和规划，对资源进行合理分配和几种使用，对人力 、物力、财力进行平衡。
二、计划的作用
四、计划工作的任务和要求 （一）计划工作的任务
• 2、预测环境的变化 • 研究组织在未来将面临的环境，分析环境因素将对组织发展
产生的有利和不利的影响，在计划中预先做好准备，保持组 织对环境的适应性。
四、计划工作的任务和要求
（一）计划工作的任务
• 3、制定实现目标的方案，协调组织的各项活动。
• 寻找和拟定实现组织目标的各种可行方案，对各个方案进行 技术经济论证和综合评价，选择其中最优的一个方案付诸实 施。在方案实施过程中，需要协调各部门、各环节的活动， 实现供产平衡，以及组织目标、内部条件和外部环境的动态 平衡。
• 一项计划所需要的资源及资源多少可根据该项计划所涉及到的工作要 求确定，不同的工作需要不同性质和数量不等的资源。根据各项工作 对资源的需求、各项工作的轻重缓急和组织可供资源的多少就可确定 资源分配给哪些工作和各配给多少。
• 在所进行的各项工作任务明确以后，就要落实每项工作由谁负责、由 谁执行、由谁协调、由谁检查。同时，要制定相应的奖惩措施，明确 规定完成任务有何奖励，完不成任务又有何惩罚，使计划中的每一项 工作落实到部门和个人，并有切实的保证措施。
第二节 计划的编制
• 3．拟订和选择可行性行动方案
• 实现某一目标的途径是多条的，拟订和选择行动方案包括三个内容： 拟订可行性行动方案、评估方案和选定方案。
• 拟订可行性行动方案要求拟订尽可能多的方案，可供选择行动方案数 量越多，被选方案的相对满意程度就越高，行动就越有效。因此广泛 发动群众，充分利用组织内外的专家，通过他们献计献策，产生尽可 能多的行动方案。
• 在做出决策之后，计划工作还没有完成。 一个基本计划的执行总是毫无例外的需要 一系列派生计划的支持。
第二节 计划的编制
• 5．分配资源落实人选
• 一旦选择了最优的或最令人满意的方案，计划工作的最后一步就是分 配资源落实人选。资源分配主要涉及到需要哪些资源、各需要多少及 何时投入、各投多少等问题。