2019年园林工程公司组织架构和部门职能
园林公司组织机构和岗位职责
市场部 工作
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副总经理：协助总经理工作， 分管不同业务板块
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财务部：负责公司财务管理 工作
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客服部：负责客户咨询、投 诉处理等
技术部：负责园林设计、施 工等技术支持
总经理职责
制定公司发展战略和规划，确保公司发展方向正确 制定公司年度经营计划和预算，并监督执行 领导公司日常运营，协调各部门工作，确保公司高效运转 拓展公司业务，寻求新的市场机会和合作伙伴 维护公司形象和品牌，提升公司知名度和影响力 监督公司财务状况，确保公司财务稳健发展
负责公司日常行政事务，包 括文件管理、会议组织、接 待等工作
负责公司内部协调，包括各 部门之间的沟通与协作，确
保工作顺利进行
协助公司领导进行对外联络 和商务活动，维护公司形象
和利益
财务部职责
负责公司财务 管理工作，包 括预算、核算、 成本控制等方
面
编制财务报表， 分析财务状况， 为管理层提供
决策依据
质检部职责
负责公司产品质 量标准的制定和 监督执行
对产品生产过程 进行监督和检查， 确保产品质量符 合标准
对产品进行抽样 检测，确保产品 符合质量要求
及时发现并处理 质量问题，防止 问题扩大和影响 公司声誉
人力资源部职责
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等管理工作 制定并执行公司人力资源政策，为公司发展提供人力资源保障 协助公司领导进行人才选拔、培养和激励，提高员工素质和能力 维护员工关系，处理劳动纠纷，保障员工权益 组织开展企业文化建设，营造良好的企业氛围
技术部职责
负责公司园 林技术的研 发、创新和
改进
制定和执行 园林技术标 准和操作规
园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责
园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 企业组织架构1.1 总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策，包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。
1.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
1.3 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。
1.4 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目，包括项目招投标、合同管理、进度控制等。
1.5 市场销售部门市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。
1.6 运营管理部门运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作，包括物资采购、设备维护、项目执行等。
2. 部门工作职责2.1 总经理办公室- 制定企业发展战略和目标- 协调各部门工作，推动企业发展- 决策重大事项2.2 行政部门- 管理人力资源，招聘与培训员工- 负责财务管理和审计工作- 管理办公设施和物资2.3 技术研发部门- 研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术- 提供技术支持和解决方案- 参与项目设计和规划2.4 项目管理部门- 规划和组织园林维护及景观绿化工程项目- 负责项目招投标和合同管理- 控制项目进度和质量2.5 市场销售部门- 市场推广园林维护及景观绿化工程服务- 寻找新客户并进行业务洽谈- 签订合同和跟进客户关系2.6 运营管理部门- 采购园林维护及景观绿化工程所需物资- 维护和管理设备设施- 管理项目执行和监督工作以上为园林维护及景观绿化工程企业的组织架构与部门工作职责，旨在实现企业高效运营和项目顺利推进。
2019年某园林工程企业组织结构及部门职责
2019年某园林工程企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、工程事业部 (3)2、养护事业部 (3)3、招投标部 (4)4、财务部 (4)5、预算部 (5)6、人力行政部 (5)7、采购部 (6)8、苗圃实业部 (6)2019年某园林工程企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、工程事业部（1）负责工程施工按规定的标准、规范、工艺、图纸组织实施，并在受控状态下进行；（2）负责公司工程项目的全过程管理、协调及考核工作；参与项目施工团队组建，组织项目开工、过程管控、竣工验收及工程竣工决算；（3）负责对工程质量、安全、成本、工期、风险、效益等施工全过程实施、跟踪落实；（4）负责施工完成情况月报、年报并健全各种施工完成情况台账等；建立预警制度，落实跟踪监控施工全过程，发现有合同违约风险时，及时督促采取措施规避风险；建立新型管理激励机制，创新管理模式，提高员工积极性，不断提高项目管理品牌及经济效益；（5）负责组织施工管理人员技术管理方面学习、培训、考察及参观，为工程事业部做好梯队人才建设；贯彻执行公司质量安全管理体系，推进规范化、标准化、文件化的先进科学管理模式。
2、养护事业部（1）建立健全部门管理架构及养护管理体系，熟练掌握各类工程养护技术标准、规范和各种技术规定，做好工程项目的养护、移交工作，促进养护技术的提高，使绿化养护工作逐步走上规模化、科学化管理轨道；（2）负责公司所承建或承接的城市公园、广场、绿地、道路绿化等各类绿化苗木、设施的日常养护与管理；（3）执行对绿化养护区域内绿地、苗木、花草种类数量的清点统计，了解其属性、特点、作用、适应能力、栽植技术和养护管理程序；（4）建立完整的绿化养护档案质量管理保障体系，负责绿化养护工作的组织、落实及检查指导、技术培训、考核等工作。
3、招投标部（1）制定市场调研计划；收集分析国家政策与行业动态；严格遵守部门“招投标工作保密制度”；（2）负责对拟投（议）标项目的基本情况、合同条件进行科学分析，提出风险评估初步意见，组织相关部门进行投（议）标活动；（3）制定公司经营年度目标推进计划，会同有关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营业务的推进实施；完成所有招投标工作；完成资质管理工作；（4）了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案；加强与同行业的沟通交流。
2019年园林绿化企业组织架构和部门职能
负责市场分析调研、业务跟踪对接及拓展，实现业务项目落地。
6
负责公司科技管理体系和技术体系建设；负责专项技术方案审查；负责整合专家资源，为公司各项业务发展提供强有力的科技支撑和服务；负责建立及实施科技培训体系，打造科技人才队伍；负责建立公司科技宣传体系，促进科技成果推广，提升公司科技品牌形象。
7
根据公司主营业务方向及发展状况，制定研发工作规划，实施、管理各类研发项目，形成各种科技成果和奖项，帮助工程及生产部门克服技术难题，促进成果转化，提升公司的创新能力和源动力。
14
根据董事会工作部署，对公司各内部机构、各分公司、控股子公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估，对所反映的财务收支及相关经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计；建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容；对公司工程项目绩效和重大采购等经营活动以及固定资产投资项目和对外投资项目进行监督。
12
负责项目成本测算、成本动态管理和分析；负责合同的拟定、审核及台账等管理；负责采购和资金支付审核等管理；负责供应商准入、激励、考核等管理。
13
负责公司工程项目的质量、安全管理工作，制定工程项目质量、安全相关制度与规范并监督执行；负责建立公司工程项目争优创杯管理规范，并组织实施；负责解决工程项目的质量、安全难题。
4
负责公司的财务计划制定、财务预决算编制、财务核算、财务结算、税务筹划、纳税申报以及为公司发展而必需的投融资计划方案的制定与实施，并且通过财务分析为公司决策提供支持。
5
（
负责完成项目招投标的市场流程管理（项目投标信息收集、资格预审、投标文件制作、投标项目谈判等）；协助市场发展中心完成市业务承接准入手续和项目前期事务性工作的办理。
公司组织架构及职权部门在园林养护和景观绿化工程中的作用
公司组织架构及职权部门在园林养护和景观绿化工程中的作用1. 引言本文旨在探讨公司组织架构及职权部门在园林养护和景观绿化工程中的作用。
园林养护和景观绿化工程是一项复杂的任务，需要协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
2. 公司组织架构的重要性公司组织架构是指公司内部的各个部门之间的关系和职责分工。
一个合理和高效的组织架构可以帮助公司更好地管理和执行园林养护和景观绿化工程。
以下是公司组织架构在该领域中的重要作用：2.1 部门协调与合作公司组织架构确定了各个部门的职责和权限，使得不同部门之间能够更好地协调和合作。
在园林养护和景观绿化工程中，不同部门如设计部门、施工部门、养护部门等需要紧密合作，确保项目从规划到实施的顺利进行。
2.2 信息流通与沟通合理的组织架构可以促进信息在各个部门之间的流通和沟通。
通过设立专门的沟通渠道和机制，不同部门可以及时地共享信息、交流意见和解决问题。
这有助于提高工作效率和项目质量。
2.3 资源优化与管理公司组织架构可以帮助合理分配和管理资源。
不同部门在园林养护和景观绿化工程中需求不同的人力、物力和财力资源。
通过合理的组织架构，可以更好地利用和管理这些资源，提高工作效率和经济效益。
3. 职权部门的作用在园林养护和景观绿化工程中，不同职权部门承担着不同的责任和任务。
以下是一些常见职权部门及其在该领域中的作用：3.1 设计部门设计部门负责园林养护和景观绿化工程的规划和设计工作。
他们根据客户需求、环境特点和技术要求，制定合理的设计方案。
设计部门的工作直接影响到项目的美观性、功能性和可持续性。
3.2 施工部门施工部门负责根据设计方案进行实际的工程施工。
他们需要具备丰富的技术经验和操作能力，确保工程按照设计要求进行施工。
施工部门的工作直接关系到项目的质量和进度。
3.3 养护部门养护部门负责园林养护和景观绿化工程的后期维护和管理。
他们需要定期进行植物养护、设备维修等工作，保持项目的良好状态。
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 组织架构园林维护及景观绿化工程企业的组织架构通常包括以下部门：1.1 行政部门行政部门负责企业的日常管理和决策，主要职责包括：- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。
1.2 技术部门技术部门是园林维护及景观绿化工程企业的核心部门，负责项目的设计和施工，主要职责包括：- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。
1.3 维护部门维护部门负责园林的日常维护和养护工作，主要职责包括：- 定期修剪和修整植物，保持园林的整洁和美观；- 进行植物病虫害防治，确保植物的健康生长；- 管理灌溉系统，保证植物的水源供应；- 清理园区内的杂草和垃圾。
1.4 销售部门销售部门负责与客户进行沟通和业务拓展，主要职责包括：- 开展市场调研，了解客户需求和市场动态；- 跟进潜在客户，制定销售策略和方案；- 签订合同和协议，确保项目的顺利进行；- 维护客户关系，提供售后服务。
1.5 后勤部门后勤部门负责提供企业运营所需的各项支持，主要职责包括：- 采购和管理办公设备、工具和材料等；- 维护企业的办公环境和设施；- 管理企业的车辆和仓储设施；- 提供行政和后勤支持。
2. 部门工作职责2.1 行政部门工作职责- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。
2.2 技术部门工作职责- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。
2019年园林绿化设备租赁企业组织架构和部门职能
3
负责养护项目的组织、实施和管理工作，同时负责市场开拓和业务承揽、客户关系维护等工作。
4
负责租赁信息的收集、整理和租赁项目的管理工作，同时负责市场开拓和业务承揽、客户关系维护等工作。
5
负责项目施工的组织与管理工作；负责施工现场的质量、技术、安全工作；负责跟踪并上报工程实施情况；负责工程竣工验收及工程款项的催收；同时负责市场开拓和业务承揽、客户关系维护等工作。
（4）负责公司电话、网络、电脑等的维护工作。
2
（1）负责公司财务方案的设计、制度监督、财务核算、预算控制、成本管理、税务筹划、资金的使用管理等相关工作。
（2）组织现金、存货、固定资产等资产盘点清查工作，协助外部审计、税务部门完成固定资产盘点工作。
（3）设计并制定公司融资方案，降低融资成本，维护融资渠道。
2019年园林绿化设备租赁企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
聘、入职、离职手续办理等工作。
（2）负责公司重要活动、会议的安排，并负责公司工作人员的考勤与休假管理工作。
（3）负责公司文件的管理工作和公司资质管理及证照的年检工作。
2019年园林绿化企业组织架构和部门职能设计
园林绿化企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、行政部人事部 (2)2、财务部 (2)3、销售部 (3)4、苗圃事业部 (3)5、采购部 (3)6、项目部 (3)（1）预算组 (4)（2）土建施工组 (4)（3）绿化施工组 (4)（4）绿化养护组 (4)（5）仓库组 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、行政部人事部协调总经理和各部门的工作；负责公司人事行政各项制度拟定、实施与监督；负责公司日常行政事务管理；负责公司各类会议管理、企业文化建设、招聘及各项人事手续办理；负责薪酬和绩效管理；负责车辆、办公用品、固定资产及行政后勤管理。
2、财务部起草公司年度经营计划，编制公司年度财务预算；制定执行公司会计及纳税管理政策；负责会计核算监督工作；负责公司股权管理；编写公司财务分析报告；统计分析公司债务和现金流量情况；负责公司存货及低值易耗品盘点核对。
3、销售部负责公司总体营销活动，根据公司的销售目标，制定营销策略和措施；负责业务项目拓展；与各政府职能部门关系建立及维护；负责销售合同的拟定。
4、苗圃事业部负责苗木的培育与养护，为项目园林绿化工程提供保障。
5、采购部采购公司所需物资，保证生产经营活动持续进行，包括：工程施工所需材料、苗木、施工设备等；掌握市场信息，开拓货源，优化进化渠道，降低采购费用；组织代货合同评审，签订供货合同。
6、项目部制定项目计划和目标，开展项目立项，组织实施工作，管理监督项目动作过程，确保项目顺利完成；包括项目前期规划，项目设计、物资、施工、质量、人力等综合管理。
（1）预算组负责公司项目计划管理、设计方案经济测算、招标与集中采购、预算编制与成本控制.（2）土建施工组负责参与公司施工图纸会审，根据设计图纸实施工程施工。
（3）绿化施工组负责园林绿化工程的绿化规划设计、苗木甄选与种植。
（4）绿化养护组负责园林绿化工程的后期养护工作。
（5）仓库组负责仓储项目工程施工设备、施工材料等物资。
园林工程公司组织机构及岗位职责
园林工程公司组织机构及岗位职责一、总经理1、主持公司全面工作。
2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。
3、仁命公司管理者。
4、负责批准各种报告和程序文件。
5、负责组织对管理评审的实施。
6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。
7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等）。
二、副总经理1、协助总经理工作，对总经理负责。
2、分管苗木生产和经营工作。
3、负责公司安全生产、安全教育工作。
4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责。
5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。
6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。
三、行政技术部负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务。
㈠办公室1、文件控制员职责负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档；协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。
2、采购员职责负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见。
所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。
与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。
采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销。
3、仓管员职责遵守各项物品管理制度，做好物品的保管工作；对仓库物品的数量、质量、型号、规格、用途、堆放位置必须清楚，分类存放，做到账、物、卡相符；做好仓库的通风、防水、防盗、防火工作，确保物品完整无缺；服务周到，凭审批后的出、入库单收发物品，要求收发及时准确，做好物品的收发日记账；根据库存情况，及时提出物品采购计划，按月（31日前）呈报材料入库、消耗和库存账目。
园林绿化公司组织架构及岗位职责
绿化配套公司岗位设置一、公司班子框架设置总经理1名副总经理1名总工程师1名〔市政配套〕预算员1名材料员1名绿化设计员1名二、工程建设班子设置架构市政根底工程工程经理1名园林绿化工程工程经理1名〔兼〕市政根底工程施工员2名园林绿化施工员2名〔潍坊、莱西〕二、岗位职责总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、组织实施公司年度工作方案和财务预算方案3、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜4、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍5、加强廉政建设，主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门及社会关系6、组织召开员工会议及建设工程例会副总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、主管公司绿化工程全面工作的组织、协调、管理3、参与公司生产经营重大决策的研究、制定4、加强绿化养管队伍建设，定期组织召开绿化工程例会设计员〔绿化〕岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、负责绿化工程设计及二次优化设计3、参与设计评审、图纸交底及会审工作4、对所有工程苗木进行验收5、对文件图纸资料进行管理预算员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、熟练掌握与造价、合同相关的法规、政策、文件，熟练掌握现行定额及清单标准3、依据设计图纸编制预算，审核区域公司预算，并做好与区域公司预算部门工作的衔接，对法包价款准确性负责。
4、负责承包工程进度款的审核，对其准确性负责5、审核办理承包工程施工班组的工程量及有关签证6、依据竣工图及有关变更、签证等资料审核施工班组竣工结算。
材料员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、根据材料供给方案进行市场询价、货比三家，然后向总经理汇报，确定价格。
掌握材料的价格信息及供货单位情况，收集第一手资料。
3、熟悉工程进度，按方案进行采购，并满足质量进行要求。
二〇一九年园林绿化企业组织结构及部门职责
二〇一九年园林绿化企业是一个以园林绿化为主营业务的企业，其组织结构和部门职责的设计是为了实现企业的运营和管理目标。
一般而言，园林绿化企业的组织结构包括总经理办公室、行政管理部门、技术研发部门、项目管理部门和市场销售部门等。
首先是总经理办公室，主要负责企业的总体规划、发展战略和决策等重要工作。
总经理办公室的主要职责包括制定企业的年度计划和目标，组织管理各部门，协调各部门之间的关系，制定企业管理制度和规章制度，承担企业的对内对外事务，并负责与政府及其他相关机构的沟通与协调。
其次是行政管理部门，其职责是负责企业的日常行政管理工作。
行政管理部门主要包括人力资源部、财务部、法务部和后勤部等。
人力资源部负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作；财务部负责企业财务的管理和资金的筹措；法务部负责处理企业的法律事务和法律纠纷；后勤部负责企业的后勤保障工作，如办公用品采购、办公场所管理等。
第三是技术研发部门，其主要职责是进行园林绿化技术的研发和创新。
技术研发部门要密切关注园林绿化领域的最新技术和发展趋势，不断提高企业的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责制定企业的技术标准和规范，指导和支持项目实施过程中的技术工作，推动技术成果的转化和推广。
第四是项目管理部门，其主要职责是负责园林绿化项目的规划、设计、施工和维护等各个环节的管理。
项目管理部门需要与技术研发部门和市场销售部门紧密合作，根据市场需求和客户要求，制定合适的项目方案和施工计划，确保项目的高质量和按时完成。
项目管理部门还要负责项目的资源调配、进度控制和质量监督等工作，确保项目顺利进行。
最后是市场销售部门，其主要职责是负责企业产品的市场推广和销售业务。
市场销售部门需要组织市场调研，了解市场需求和竞争状况，制定合理的市场营销策略和方案，扩大企业的市场份额和销售额。
市场销售部门还负责与客户的沟通和洽谈，促成销售合同的签订，并跟进项目的执行过程，解决客户的问题和需求，提高客户满意度。
园林建筑工程施工组织机构框图及各部门职能表
园林建筑工程施工组织机构框图及各部门职能
表
项目经理部是整个施工阶段的管理层，由一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师和若干专业技术及施工管理人员组成。
项目各职能部门接受项目经理的行政领导和公司各职能部门业务指导的双重控制，保证工程施工始终处于受控状态。
详见附图“项目管理机构及其与企业本部关系图”。
拟为本工程施工组织机构框图
项目组织管理机构
管理科学、结构精干合理的项目经理部是顺利完成本工程施工任务的前提和关键。
因此，我方选择具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成工程项目经理部。
按项目法施工的要求，对本工的各项指标进行有计划、高效率的组织和管理。
各部门职能见附表
项目组织机构各部门的职能表。
园林单位工程部组织架构
工程部管理流程一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：●精干高效的原则●灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置●工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个固定分管部门，项目部、养护部、苗场，一个临时归属部门，设计部。
●工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、主管助理1名，大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位5个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位；设计岗位2个，设计主管1名、设计代表1名。
根据工程内容不同，项目上以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一名，养护组长一名（同上）。
工程项目部人员数量的基本原则是需能够满足三个项目同时开工所需管理人员数量。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门职责及岗位职责(一)工程部部门职责：(二)工程部经理岗位职责：（三）项目部部门职责（四）项目经理岗位职责（五）土建工程岗位负责人（六）绿化种植工程岗位负责人（七）水电施工员岗位职责（八）土建施工员（十一）苗场负责人岗位职责（十二）养护部负责人岗位职责（十三）苗场技术负责人（十五）设计主管（十六）设计代表工程项目工作流程图（1）、工程投标审核部为主工程部配合(2)、中标后、施工准备、施工阶段工程部为主审核部、资源部配合(3)、实际竣工审核部为主工程部配合工程部与外部的工作关系：附表1现场踏勘成果表****园林附表2答疑问题汇总表*****园林附表3****园林项目年工程物资需求计划表可修改编辑可修改编辑可修改编辑附表4****园林项目月人员、械计划表部门：计划人：编号：此表格由公司各部门每月25日前填报，上交公司工程部附表5.1****园林公司月工作总结表编制部门：日期：年月日附表5.2****园林公司月工作计划表编制部门：日期：年月日附表6工程进场前报批资料****园林上述资料根据各个工地甲方监理要求不同，可有所增加或减少。
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2019年园林工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程管理部 (2)
2、经营管理部 (3)
3、采购管理部 (3)
4、财务管理部 (3)
5、综合管理部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程管理部
（1）负责建立健全并执行落实公司工程施工管理、现场、签证、质量、安全、验收、交付等管理制度；
（2）负责公司工程项目的施工计划、施工进度管理工作，现场工作面的协调管理工作，施工图技术交底与澄清工作，施工签证的审核办理工作，劳务分包工程招（议）标立项工作，同时负责（对甲方）工程进度款的申请；
（3）负责公司工程项目的现场施工质量管理工作；
（4）负责公司工程项目安全目标的制定与现场安全施工的管理工作；
（5）负责公司工程项目施工验收、交付管理工作；
（6）负责公司工程档案资料的收集、归档、保管、移交工作等。