港口仓储与库场管理学习分享36页PPT
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仓储管理与库存控制PPT课件
第四章 仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制
仓库的分类
按使用范围不同分类： （1）自用仓库：为了本企业经营的需要而修建的仓库 （2）营业仓库：专门为了经营储运业务而修建的仓库 （3）公用仓库：由国家或一个主管部门修建的为社会服
务的仓库 （4）出口监管仓库：经海关批准，在海关监管下，存放
已按规定领取了出口货物许可证或 批件，已对外买断结汇并向海关办 完全部出口海关手续的货物的专用 仓库 （5）保税仓库：是经海关批准，在海关监管下，专供存 放未办理关税手续而入境或过境货物 的 场所
储存作业
出库作业
1.装卸作业 2.检验作业 3.搬运作业 4.开捆作业 5.临时放置 6.分类作业 7.整理作业
1.堆码作业 2.保养维护作业 3.盘点作业 4.整理移库、
移位作业
呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、 霉腐、虫蛀等
见例P152
内因
1.货物的物理性质 2.货物的机械性质 3.货物的化学性质 4.货物的化学成分 5.货物的结构
P152
外因
1.自然因素 2.人为因素 3.储存期
P153
仓储管理与库存控制
库存货物的保管保养措施
严格验收入库货物 适当安排储存场所：分区分类，合理安排 科学进行堆码苫垫：防晒防潮防湿、五距 控制好仓库温、湿度：自然通风、机械通风、密封、吸
仓库总平布置
倾斜式 P143
货垛倾斜式布局：是横列式布局的变形
通道倾斜式布局：是指仓库的通道斜穿保管区， 把仓库划分为具有不同作业 特点，进行综合利用
仓储管理与库存控制
仓库总平布置 货位布置方式
（2）仓库内部布局 ➢ 空间布局：也称为仓库内部竖向布局，指库存货物在仓库
立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用 仓库空间。形式主要有：就地堆码、上货架存 放、架上平台、空中悬挂等
仓储管理与库存控制
仓库的分类
按使用范围不同分类： （1）自用仓库：为了本企业经营的需要而修建的仓库 （2）营业仓库：专门为了经营储运业务而修建的仓库 （3）公用仓库：由国家或一个主管部门修建的为社会服
务的仓库 （4）出口监管仓库：经海关批准，在海关监管下，存放
已按规定领取了出口货物许可证或 批件，已对外买断结汇并向海关办 完全部出口海关手续的货物的专用 仓库 （5）保税仓库：是经海关批准，在海关监管下，专供存 放未办理关税手续而入境或过境货物 的 场所
储存作业
出库作业
1.装卸作业 2.检验作业 3.搬运作业 4.开捆作业 5.临时放置 6.分类作业 7.整理作业
1.堆码作业 2.保养维护作业 3.盘点作业 4.整理移库、
移位作业
呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、 霉腐、虫蛀等
见例P152
内因
1.货物的物理性质 2.货物的机械性质 3.货物的化学性质 4.货物的化学成分 5.货物的结构
P152
外因
1.自然因素 2.人为因素 3.储存期
P153
仓储管理与库存控制
库存货物的保管保养措施
严格验收入库货物 适当安排储存场所：分区分类，合理安排 科学进行堆码苫垫：防晒防潮防湿、五距 控制好仓库温、湿度：自然通风、机械通风、密封、吸
仓库总平布置
倾斜式 P143
货垛倾斜式布局：是横列式布局的变形
通道倾斜式布局：是指仓库的通道斜穿保管区， 把仓库划分为具有不同作业 特点，进行综合利用
仓储管理与库存控制
仓库总平布置 货位布置方式
（2）仓库内部布局 ➢ 空间布局：也称为仓库内部竖向布局，指库存货物在仓库
立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用 仓库空间。形式主要有：就地堆码、上货架存 放、架上平台、空中悬挂等
仓储与库存管理培训课件(PPT 98页)
第二十二页，共98页。
（四）仓库的选址(xuǎn zhǐ)决策
仓库选址：是指运用(yùnyòng)科学的方法决定库存 场的地理位置。仓库选址包括两个层次的内容：一是 选位；二是定址。在仓库的实际选址中，综合考虑如 下因素。
客户条件 自然地理条件 运输(yùnshū)条件 用地条件 法规制度条件
第十七页，共98页。
总成本
总成本
库存成本
仓储成本 运输成本
销售损失成本
仓库数量
图4-1 与仓库(cāngkù)数量相关的物流成本
第十八页，共98页。
（三）仓库规模(guīmó)决策
仓库规模决策：仓库规模是指仓库能够容纳的货物的最大 数量或总体积。直接影响仓库规模的因素是商品储存量。 商品储存的时间或商品周转的速度也影响仓库的规模 。 仓库面积、长度、宽度、高度(gāodù)和仓库层数是反映 仓库规模和仓储能力的重要参数。
品仓储。 特殊物品仓储 是指在保管中有特殊要求和需要
(xūyào)满足特殊条件的物品仓储。
第十页，共98页。
按仓储(cāngchǔ)功能划分：
储存仓储 是指物资较长时期存放的仓储。 物流中心仓储 是指以物流管理为目的的仓储活动，是为了有效实现
(shíxiàn)物流的空间与时间价值，对物流的过程、数量、 方向进行调节和控制的重要环节。 配送仓储 是指商品在配送交付消费者之前所进行的短期仓储，是 商品在销售或者供生产使用前的最后储存，并在该环节进 行销售或使用前的简单加工与包装等前期处理。 运输转换仓储 是指衔接铁路、公路、水路等不同运输方式的仓储，一 般设置在不同运输方式的相接处，如港口、车站库场所进 行的仓储。 保税仓储 是指使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为。
输入
（四）仓库的选址(xuǎn zhǐ)决策
仓库选址：是指运用(yùnyòng)科学的方法决定库存 场的地理位置。仓库选址包括两个层次的内容：一是 选位；二是定址。在仓库的实际选址中，综合考虑如 下因素。
客户条件 自然地理条件 运输(yùnshū)条件 用地条件 法规制度条件
第十七页，共98页。
总成本
总成本
库存成本
仓储成本 运输成本
销售损失成本
仓库数量
图4-1 与仓库(cāngkù)数量相关的物流成本
第十八页，共98页。
（三）仓库规模(guīmó)决策
仓库规模决策：仓库规模是指仓库能够容纳的货物的最大 数量或总体积。直接影响仓库规模的因素是商品储存量。 商品储存的时间或商品周转的速度也影响仓库的规模 。 仓库面积、长度、宽度、高度(gāodù)和仓库层数是反映 仓库规模和仓储能力的重要参数。
品仓储。 特殊物品仓储 是指在保管中有特殊要求和需要
(xūyào)满足特殊条件的物品仓储。
第十页，共98页。
按仓储(cāngchǔ)功能划分：
储存仓储 是指物资较长时期存放的仓储。 物流中心仓储 是指以物流管理为目的的仓储活动，是为了有效实现
(shíxiàn)物流的空间与时间价值，对物流的过程、数量、 方向进行调节和控制的重要环节。 配送仓储 是指商品在配送交付消费者之前所进行的短期仓储，是 商品在销售或者供生产使用前的最后储存，并在该环节进 行销售或使用前的简单加工与包装等前期处理。 运输转换仓储 是指衔接铁路、公路、水路等不同运输方式的仓储，一 般设置在不同运输方式的相接处，如港口、车站库场所进 行的仓储。 保税仓储 是指使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为。
输入
第六章 港口库场管理PPT课件
（1）首先掌握港口计划期内的库场堆存能力； （2）根据下月（或下旬）将在本港靠泊的船舶到港 计划表，估计出非直取方式的运量；
.
13
（3）根据下月（或下旬）将在本港出口的货运计划， 估计出需预先进入库场集中待运的货运量；
（4）进行需求与堆存能力的平衡，包括总入库量应与 总堆存能力的适应、各种货类入库量与相应库场堆存能力 的适应。
堆码，单据处理； 2、出库作业包括：发货前准备，发货与交接，单据处
理； 3、货物保管作业：防盗、防火、防汛、健全制度。
.
21
一、货物入库程序
1.收货准备
（1）根据库场昼夜作业计划或港口作业委托单（入库
联）、运单、交接清单等资料，了解入库货物的名称、规
格、包装、标志、总数量、收／发货人或流向；
（2）明确货物入库方法、时间和进度安排；
集装箱码头堆场管理主要有： （一）堆场的堆跺规则 （二）堆场的分类 （三）箱位的安排
.
27
（一）堆场堆跺规则
制订堆场堆跺基本规则的目的：保证集装箱堆场堆放安 全，减少翻箱率。
1、轮胎吊工艺的堆场规则 （1）箱区的编码方式 场箱位号是由箱区、位、排、层组成的一组代码。一般 由“五位”或“六位”表示。如：“A0111”（A箱区01 位第一排第一层）、“210111”等，见图6-2。
.
23
3.指挥码垛作业 （1）确定货垛形状，指挥垫好垛垫，开好垛头； （2）指挥作业人员做好码垛作业，确保码垛质量； （3）作业中随时清扫地脚货、散落货并及时归位上垛； （4）堆场货物及时苫盖（这个词不熟悉，稍作解释）。
.
24
4.货物入库善后处理
（1）对卸船货物，检查船舱、作业线路、作业设备，防
班轮挂靠为主的港口，对航班密度较大的班轮航线，规 划出专用库场。为了针对外贸货物需要特殊保管能力的 要求，许多港口多采用外贸货物专用区或专用库的规划 方式
.
13
（3）根据下月（或下旬）将在本港出口的货运计划， 估计出需预先进入库场集中待运的货运量；
（4）进行需求与堆存能力的平衡，包括总入库量应与 总堆存能力的适应、各种货类入库量与相应库场堆存能力 的适应。
堆码，单据处理； 2、出库作业包括：发货前准备，发货与交接，单据处
理； 3、货物保管作业：防盗、防火、防汛、健全制度。
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21
一、货物入库程序
1.收货准备
（1）根据库场昼夜作业计划或港口作业委托单（入库
联）、运单、交接清单等资料，了解入库货物的名称、规
格、包装、标志、总数量、收／发货人或流向；
（2）明确货物入库方法、时间和进度安排；
集装箱码头堆场管理主要有： （一）堆场的堆跺规则 （二）堆场的分类 （三）箱位的安排
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（一）堆场堆跺规则
制订堆场堆跺基本规则的目的：保证集装箱堆场堆放安 全，减少翻箱率。
1、轮胎吊工艺的堆场规则 （1）箱区的编码方式 场箱位号是由箱区、位、排、层组成的一组代码。一般 由“五位”或“六位”表示。如：“A0111”（A箱区01 位第一排第一层）、“210111”等，见图6-2。
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3.指挥码垛作业 （1）确定货垛形状，指挥垫好垛垫，开好垛头； （2）指挥作业人员做好码垛作业，确保码垛质量； （3）作业中随时清扫地脚货、散落货并及时归位上垛； （4）堆场货物及时苫盖（这个词不熟悉，稍作解释）。
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4.货物入库善后处理
（1）对卸船货物，检查船舱、作业线路、作业设备，防
班轮挂靠为主的港口，对航班密度较大的班轮航线，规 划出专用库场。为了针对外贸货物需要特殊保管能力的 要求，许多港口多采用外贸货物专用区或专用库的规划 方式
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
港口仓储与库场管理学习分享
传统作业的特征和目标
一般不提供增值服务，如分拣、配 送、流通加工等。
2
一般地确保货物质量（数量完整、 外部质量不受损）
4
1
核心目标：保证库场畅通
3
作业在普通仓库与堆场进行
5
单证、台账、报表合规、完整
04
Warehouse business documents
库场业务单据
库场业务单据
货物出口 退关报表
库场构造、设备必须适应货物保管要求， 并能方便装卸作业
库场设施
1.照明设施
2.排水设施
3.防汛、防火设施
4.铺垫设施
5.计量设备
02
Storehouse Planning
港口库场规划
库场使用规划
进口库场
可按出港方式（车或船）分别划区，也可按堆存时间长短，分一、二、三线。由水路出港，堆存 时间短的货物放在一线；陆上出港放在二线；去向不明的货物或堆存时间长的放在三线。
港口经济的突出特点
港口经济的突出特点是乘数效应，即一个港口建设所产生的经济效益中，宏观效益大 大超过微观效益。我国学者在对海南建港过程进行定量分析时，曾得出这样的结论：港口 建设所形成的全部经济效益中，微观效益（即港口企业本身的效益）只占3％，而宏观效益 （即港口建设对所在地经济产生的效益）占97％。
港口仓储与库场管理学习分享
汇报时间：2019.06.28
CONTENTS
目录
01 港口企业库场概述 02 港口库场规划
03 传统港口库场业务 04 库场业务单据
05 理货与交接 06 港口仓储业务的提升
01
Overview of Storage Yard
港口企业库场概述
港口仓储与库场管理.
一、港口企业库场概述
• （二）港口库场功能 • 1、保管货物的功能 • 2、调节运输的功能 • 3、实施货运作业的功能
一、港口企业库场概述
• （三）港口库场管理目标 • 1、充分利用库场的堆存能力，加速库场周
转，确保进出口货物畅通无阻 • 2、完善库场作业制度和方法，建立良好的 库场工作秩序 • 采取正确的保管措施，保证货物完整无损
三、传统港口库场业务
• • • • •
（2）货物堆存 ①货物按规定堆垛：堆垛标准、计数、挂牌 ②短期保管：确保货物数量和质量不受损害 ③必要的疏港 “强制疏港”是国际惯例。当托运人延期提货， 影响到港口库场的“通过性”能力时，港口企业 有权不通知托运人而将货物疏运至港外库场。托 运人提货时，需先支付疏港费用，而后提货。 ④形成必要单证与台账
港口仓储与库场管理
上海交通职业技术学院 杨茅甄
一、港口企业库场概述
• （一）港口库场的性质 • 港口库场是“通过性库场”，不是“营业性库
• • •
场”。件杂货港口库场的目标不是利润（收益） 最大化，而是库场畅通。由此决定以下问题： 1、港口库场的利用率不能太高，一般不能超过50 ％。 2、港口库场通常提供免费堆存期，超过免费堆存 期，则执行“超额累进费率”。 3、件杂货港口一般设置港外堆场，对超期堆存的 货物进行强制疏港。
二、港口库场规划
• • • • • • • •
2、货位堆码的标准化 堆码标准： （1）无掉件、倒塌隐患 （2）堆码方式便于分票计数 （3）垛型外观成行、成线 （4）易湿货物盖垫严密 （5）互忌货物隔离堆放 堆码的质量要求：按线堆货，分票清楚。定量 定型，剔除残损，标志朝外，箭头向上，上盖下 垫，不露不漏，清洁畅通，垛脚挂牌
仓储物资出入库管理知识培训PPT课件
47
可编辑课件PPT
三、物料运作管理的原则
物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；
②及时通风防潮，确保质量完好；
③及时维护保养；
④及时结算，确保账务准确。 物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算；
②先进先出。
48
可编辑课件PPT
三、物料运作管理的原则
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统
原材料仓库
出库 按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
8
可编辑课件PPT
4、接运和整理入库简介 （1）接运
接运地点 车站码头 专用线接车 自备卡车运输 货主送货
业务要点 提货、初验、组织运力、运回 组织装卸、初验 组织装卸 组织装卸、初验
以上业务完成后，注意办理内部交接， 并及时转检验责任人或机构（送检）。
41
九、问题及处理
可编辑课件PPT
（三）错发、串发 1、概念 错发：已发出的货物数量、规格、型号等与出库 凭证不符。 串发：货主之间连环错。 2、处理 货未离库 重新组织发货 货已离库 尽量追回 无法追回，会同有关部门或人员协商解决
42
可编辑课件PPT
第四部分 物料的账务与盘点
43
一、物料盘点
属事实上商品或物料并未真正入库的规范性的业务 名称。
作用：保证相关记录及出入库账表等的完整、 准确。
11
可编辑课件PPT
第二部分 检验
12
一、检验的概念
可编辑课件PPT
检验是指通过观察和判断，结合适当的测量、 试验所进行的符合性评价。
理解要点：
（1）检验的实质
符合性评价
可编辑课件PPT
三、物料运作管理的原则
物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；
②及时通风防潮，确保质量完好；
③及时维护保养；
④及时结算，确保账务准确。 物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算；
②先进先出。
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三、物料运作管理的原则
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统
原材料仓库
出库 按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
8
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4、接运和整理入库简介 （1）接运
接运地点 车站码头 专用线接车 自备卡车运输 货主送货
业务要点 提货、初验、组织运力、运回 组织装卸、初验 组织装卸 组织装卸、初验
以上业务完成后，注意办理内部交接， 并及时转检验责任人或机构（送检）。
41
九、问题及处理
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（三）错发、串发 1、概念 错发：已发出的货物数量、规格、型号等与出库 凭证不符。 串发：货主之间连环错。 2、处理 货未离库 重新组织发货 货已离库 尽量追回 无法追回，会同有关部门或人员协商解决
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第四部分 物料的账务与盘点
43
一、物料盘点
属事实上商品或物料并未真正入库的规范性的业务 名称。
作用：保证相关记录及出入库账表等的完整、 准确。
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第二部分 检验
12
一、检验的概念
可编辑课件PPT
检验是指通过观察和判断，结合适当的测量、 试验所进行的符合性评价。
理解要点：
（1）检验的实质
符合性评价
精选仓储及仓储管理课件
三、仓储的性质与特点（一）仓储的性质1.仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环；2.商品仓储活动具有生产三要素：劳动力、劳动资料(劳动手段)和劳动对象，三者缺一不可；3.商品仓储活动中的某些环节，实际上已经构成生产过程的一个组成部分。商品仓储活动具有生产性质，但它与一般的物质生产活动相比，又是不同的。
超市仓储组织结构图
中小型仓储部组织结构图
中型仓储部组织结构图
大型仓储部组织结构图I仓库管理人员的基本素质要求1.具有丰富的商品知识对于所经营的商品要充分熟悉，掌握其物理、化学性质和保管要求，能针对性地采取合理措施。2.掌握现代仓储管理的技术对仓储管理技术充分掌握，并能熟练运用。3.熟悉仓储设备能合理和高效地安排使用仓储设备。
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如果再采用一些其他措施，特别是干燥措施，香蕉在防空洞内存储时间甚至接近三个月，为什么不能将香蕉进行存储后待气温恢复后再出售呢？为什么仅仅几天的低温导致的物流问题就会使香蕉滞销呢？怎么没有香蕉的保存甚至囤积机制呢？其实说起来也很简单，香蕉制成香蕉片，将会增加一倍以上的附加值，而且存储时间长，可以销售到世界各地，为什么不制成香蕉片呢？广西产大量香蕉，我们却在吃越南的香蕉片，为什么？带着一连串的疑问，让我们开始进入本章了解仓储的有关内容。
四、仓储管理的基本原则（一）效率的原则：快进、快出、多存储、保管好（二）服务的原则（三）经济效益的原则：获得最大利润利润=经营收入﹣经营成本﹣税金
五、仓储管理的组织（一）仓储组织概念：按照预定的目标，将仓储作业人员与存储手段有效地结合起来，完成仓储作业过程各环节的职责，为货物流通提供良好的存储劳务。
商品仓储活动具有的生产性质
不同于一般的物质生产活动
1.商品仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动不改变劳动对象的功能、性质和使用价值，只是保持和延续其使用价值；2.商品仓储活动的产品无实物形态，却有实际内容，即仓储劳务；3.商品经过储存保管，使用价值不变，但其价值上升；4.作为商品仓储活动的产品——仓储劳务，其生产过程和消费过程是同时进行的，既不能储存也不能积累；5.在仓储活动中，还要消耗一定数量的原材料和适当的机械设备，其价值转移到库存商品中去。
仓库管理知识培训-ppt课件精选全文完整版
29
仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志，PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
30
第一部分：仓库流程架构
仓库流程及作业标准
31
第一部分：原辅料入库流程
仓库流程及作业标准
仓储部
32
第一部分：原辅材料出库流程
仓库流程及作业标准
33
第一部分：成品入库管理流程
仓库流程及作业标准
34
第一部分：成品出库管理流程
仓库流程及作业标准
35
第一部分：仓库盘点流程
仓库流程及作业标准
36
第一部分：仓库领料流程
仓库流程及作业标准
37
第一部分：仓库换补料流程来自仓库流程及作业标准42
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：准 确
品名、规格、型号、数量、准确质量配套、 单据号、统计报表准确等。
43
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、 防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项 安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
11
仓库管理概论
第四部分：仓库部门的绩效指标
库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期
出库金额物料*30 帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率
仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志，PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
30
第一部分：仓库流程架构
仓库流程及作业标准
31
第一部分：原辅料入库流程
仓库流程及作业标准
仓储部
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第一部分：原辅材料出库流程
仓库流程及作业标准
33
第一部分：成品入库管理流程
仓库流程及作业标准
34
第一部分：成品出库管理流程
仓库流程及作业标准
35
第一部分：仓库盘点流程
仓库流程及作业标准
36
第一部分：仓库领料流程
仓库流程及作业标准
37
第一部分：仓库换补料流程来自仓库流程及作业标准42
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：准 确
品名、规格、型号、数量、准确质量配套、 单据号、统计报表准确等。
43
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、 防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项 安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
11
仓库管理概论
第四部分：仓库部门的绩效指标
库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期
出库金额物料*30 帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理培训PPT课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
仓储管理培训资料幻灯片
18
19
仓储设备
? 仓库是支援工厂生产 的单位 .仓库若过分庞 在会造成低效率、高 成本的现象，所以必 须要在有限的仓储空 间内获得最高的储存 效果。因此如何善用 仓储设备，如何有效 的堆放物料，是仓储 管理中最重要的课题。
20
仓储设备
1. 物料堆放的原则，需 注意7项：
（1）多利用仓储空间， 尽量采用立体的堆放 方式
（2）利用机器装卸，使 用堆高机，以增加物 料的堆放空间
（3）通路应有适当的宽 度，并保持装卸空间 以使物料搬运顺畅， 同时不影响物料装卸 的工作效率
21
仓储设备
（4）不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等不同，而考 虑不同的堆放方式
（5）物料的仓储要考虑先进先出的仓储方式 （6）物料的堆放要考虑存储数量的读取容易（一品只有一个零数） （7）物料的堆放应容易识别与检查，并将良品、不良品、呆料、
旧料、废料及残料分开处理
22
物料定位管理同时与电脑帐相符
23
仓位的编码规划
? 一般采用四号订位法来命名仓位 ? 仓号、区域号、序列号、层号 ? 体现各仓库的特别处仓号（如成品库以 C字开头,
五金库以 W等） ? 每仓内的各个区域（ A、B、C、D。。） ? 每区内有不同的货架号（ 01、02、03等） ? 每架内有不同的层数（ 1、2、3、4等） ? 完整的仓位如 WA012表示五金库的 A区第一个货架
? 1、温度、光线、湿度等自然因素的影响；2、灰尘、 公害等问题；3、邻接产品或物料的相互影响；4、物 料重量的影响；5、有效贮存期间及期保证；6、防水、 防火、防盗措施及设备；7、防碰防压措施；8、物料 搬运是否方便；9、照明设备。
9
仓储计划
一、仓储管理是否良好,与建设仓库所拟订的仓储计划的 优劣有密切的关系.若仓储计划不理想,则仓储管理已 先天不足,自然较难上轨道,制先定仓储计划时应考虑 下列5个基本要项:
19
仓储设备
? 仓库是支援工厂生产 的单位 .仓库若过分庞 在会造成低效率、高 成本的现象，所以必 须要在有限的仓储空 间内获得最高的储存 效果。因此如何善用 仓储设备，如何有效 的堆放物料，是仓储 管理中最重要的课题。
20
仓储设备
1. 物料堆放的原则，需 注意7项：
（1）多利用仓储空间， 尽量采用立体的堆放 方式
（2）利用机器装卸，使 用堆高机，以增加物 料的堆放空间
（3）通路应有适当的宽 度，并保持装卸空间 以使物料搬运顺畅， 同时不影响物料装卸 的工作效率
21
仓储设备
（4）不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等不同，而考 虑不同的堆放方式
（5）物料的仓储要考虑先进先出的仓储方式 （6）物料的堆放要考虑存储数量的读取容易（一品只有一个零数） （7）物料的堆放应容易识别与检查，并将良品、不良品、呆料、
旧料、废料及残料分开处理
22
物料定位管理同时与电脑帐相符
23
仓位的编码规划
? 一般采用四号订位法来命名仓位 ? 仓号、区域号、序列号、层号 ? 体现各仓库的特别处仓号（如成品库以 C字开头,
五金库以 W等） ? 每仓内的各个区域（ A、B、C、D。。） ? 每区内有不同的货架号（ 01、02、03等） ? 每架内有不同的层数（ 1、2、3、4等） ? 完整的仓位如 WA012表示五金库的 A区第一个货架
? 1、温度、光线、湿度等自然因素的影响；2、灰尘、 公害等问题；3、邻接产品或物料的相互影响；4、物 料重量的影响；5、有效贮存期间及期保证；6、防水、 防火、防盗措施及设备；7、防碰防压措施；8、物料 搬运是否方便；9、照明设备。
9
仓储计划
一、仓储管理是否良好,与建设仓库所拟订的仓储计划的 优劣有密切的关系.若仓储计划不理想,则仓储管理已 先天不足,自然较难上轨道,制先定仓储计划时应考虑 下列5个基本要项:
第六章-港口库场管理PPT课件
28
位
排
层
图6-2 箱区编码
29
（2）堆箱高度 堆4过5：一般堆四层高，箱区最高限度堆五层。
（3）安全要求 若是堆4过5的轮胎吊箱区，则第六排应堆2层高，第
五排应堆3层高。 集装箱进场选位时，应充分考虑堆放的安全系数，
一般要求相邻排孤立的层高差≤3
30
2、按箱型状态下的堆垛规则 （1）基本原则 （2）出口箱进场的堆垛规则 （3）进口箱进场的堆垛规则 （4）空箱进场安排
3
二、港口库场的类型
按堆存货物种类分 为：
• 综合性库场 • 专业性库场
保管货物的技术和 方法分为：
• 仓库 • 货棚 • 堆场 • 水上仓库
按库场所处的位置 不同分为：
• 码头前沿 • 前方库场 • 后方库场 • 月台库场
4
三、港口库场的设置
1、前方库场 • 用于堆存期较短的货物 2、后方库场 • 堆放不直接影响装卸船效率的货物 3、进口库场 • 专为进口货物及卸船服务 4、出口库场 • 专为出口货物及装船服务 5、中转库场 • 联运换装 6、专业化库场 • 用于货种复杂、量大的港口，如冷藏库
（1）首先掌握港口计划期内的库场堆存能力； （2）根据下月（或下旬）将在本港靠泊的船舶到港 计划表，估计出非直取方式的运量；
13
（3）根据下月（或下旬）将在本港出口的货运计划， 估计出需预先进入库场集中待运的货运量；
（4）进行需求与堆存能力的平衡，包括总入库量应与 总堆存能力的适应、各种货类入库量与相应库场堆存能力 的适应。
22
2.理货 （1）按约定的理货方法，清点、理算货物，做好理货现 场记录，收留保管好交接小票或者筹码； （2）根据货物资料辨认和确定要接受的货物，认真检查 货物状态； （3）根据要求做好分标志、分规格，分堆码垛； （4）市入货物，每车要司机签署理货单或入库单。
位
排
层
图6-2 箱区编码
29
（2）堆箱高度 堆4过5：一般堆四层高，箱区最高限度堆五层。
（3）安全要求 若是堆4过5的轮胎吊箱区，则第六排应堆2层高，第
五排应堆3层高。 集装箱进场选位时，应充分考虑堆放的安全系数，
一般要求相邻排孤立的层高差≤3
30
2、按箱型状态下的堆垛规则 （1）基本原则 （2）出口箱进场的堆垛规则 （3）进口箱进场的堆垛规则 （4）空箱进场安排
3
二、港口库场的类型
按堆存货物种类分 为：
• 综合性库场 • 专业性库场
保管货物的技术和 方法分为：
• 仓库 • 货棚 • 堆场 • 水上仓库
按库场所处的位置 不同分为：
• 码头前沿 • 前方库场 • 后方库场 • 月台库场
4
三、港口库场的设置
1、前方库场 • 用于堆存期较短的货物 2、后方库场 • 堆放不直接影响装卸船效率的货物 3、进口库场 • 专为进口货物及卸船服务 4、出口库场 • 专为出口货物及装船服务 5、中转库场 • 联运换装 6、专业化库场 • 用于货种复杂、量大的港口，如冷藏库
（1）首先掌握港口计划期内的库场堆存能力； （2）根据下月（或下旬）将在本港靠泊的船舶到港 计划表，估计出非直取方式的运量；
13
（3）根据下月（或下旬）将在本港出口的货运计划， 估计出需预先进入库场集中待运的货运量；
（4）进行需求与堆存能力的平衡，包括总入库量应与 总堆存能力的适应、各种货类入库量与相应库场堆存能力 的适应。
22
2.理货 （1）按约定的理货方法，清点、理算货物，做好理货现 场记录，收留保管好交接小票或者筹码； （2）根据货物资料辨认和确定要接受的货物，认真检查 货物状态； （3）根据要求做好分标志、分规格，分堆码垛； （4）市入货物，每车要司机签署理货单或入库单。
港口库场管理课件
如冷藏库、危险品仓库等
港口库场管理的基本工作
1、库场堆场定额指标管理 2、库场计划管理 3、库场入库作业管理 4、堆码管理 5、库场货物的保管 6、货物出库作业管理 7、库场的安全管理 8、其他方面管理
港口库场堆存计划
1、港口库场堆存能力 1）可用堆存面积
前方杂货仓库库场面积的利用率通常为 59%--69%。 2）堆垛高度 3）积载因素（体积和重量之比）
待时记录记载由于船方原因造成的 理货人员停工待时的证明。
6、理货证明书（tally certificate）。
船方/委托方确认理货工作的证明。
7、货物溢短单（overlanded /
shortlanded cargo list） 记载进口货物数字溢出或短少的
证明。
8、货物残损单（damaged cargo list） 记载进口货物原残情况的证明。
混装”或“隔票不清”等字样，以 及混票的单号、货名、件数等，并经 船方签字。
4、待工时间
由于船方原因造成理货员停工待时，理货 员应在计数单备注栏“待时”后面写明待时原 因和起讫时间。理货长应按工班汇总编制待时 记录一式三份，提供船方一份并请船方签字。
五、主要的理货单证
1、理货委托书（Application for Tally） 理货委托书是委托方委托理货机构
办理理货业务的书面凭证。
2、计数单（Tally Sheet）
计数单是理货计数的原始证明。内容 包括：票号、件数、货物溢短、残损、 工班作业时间、作业舱口、节假日和夜 班工作时间、分标志情况、非一般货舱、 待工时间、海事货物、融化、冻结、凝 固、粘连货物等。
3、现场记录（on-the-spot record）
（3）如发现工残时，应编制工残记录，
港口库场管理的基本工作
1、库场堆场定额指标管理 2、库场计划管理 3、库场入库作业管理 4、堆码管理 5、库场货物的保管 6、货物出库作业管理 7、库场的安全管理 8、其他方面管理
港口库场堆存计划
1、港口库场堆存能力 1）可用堆存面积
前方杂货仓库库场面积的利用率通常为 59%--69%。 2）堆垛高度 3）积载因素（体积和重量之比）
待时记录记载由于船方原因造成的 理货人员停工待时的证明。
6、理货证明书（tally certificate）。
船方/委托方确认理货工作的证明。
7、货物溢短单（overlanded /
shortlanded cargo list） 记载进口货物数字溢出或短少的
证明。
8、货物残损单（damaged cargo list） 记载进口货物原残情况的证明。
混装”或“隔票不清”等字样，以 及混票的单号、货名、件数等，并经 船方签字。
4、待工时间
由于船方原因造成理货员停工待时，理货 员应在计数单备注栏“待时”后面写明待时原 因和起讫时间。理货长应按工班汇总编制待时 记录一式三份，提供船方一份并请船方签字。
五、主要的理货单证
1、理货委托书（Application for Tally） 理货委托书是委托方委托理货机构
办理理货业务的书面凭证。
2、计数单（Tally Sheet）
计数单是理货计数的原始证明。内容 包括：票号、件数、货物溢短、残损、 工班作业时间、作业舱口、节假日和夜 班工作时间、分标志情况、非一般货舱、 待工时间、海事货物、融化、冻结、凝 固、粘连货物等。
3、现场记录（on-the-spot record）
（3）如发现工残时，应编制工残记录，