三国管理智慧试题答案

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《三国演义》与中国智慧(中)课程网络考试题

《三国演义》与中国智慧(中)课程网络考试题

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一、单选 ( 共 6 小题,总分: 40 分)1. “民惟邦本,本固邦宁”,出自于()A.《尚书·五子之歌》B.《荀子·王制》C.《孟子·尽心下》D.《孟子·公孙丑下》2. “宁教我负天下人,休教天下人负我”,这是《三国演义》中哪位人物的处世哲学?A.刘备B.关羽C.袁术D.曹操3. “君之诚款,乃如是耶!”这是孙权对下列哪位《三国演义》人物的评价?A.诸葛亮B.庞统C.邓芝D.鲁肃4. “吾为天下计,岂惜小民哉?”,这是《三国演义》中哪位人物说的话?A.袁绍B.曹操C.袁术D.董卓5. “此间有一奇士,只在襄阳城外二十里隆中。

使君何不求之?”这是徐庶向刘备推荐的哪位《三国演义?中的人物?A.庞统B.诸葛亮C.单福D.荀彧6. “使人杀其母而吾用其子不仁也;留之不使去以绝其子母之道不义也”,刘备此话中的“其母”指的是谁的母亲?A.徐庶B.庞统C.蒋干D.诸葛亮二、多选 ( 共 3 小题,总分: 20 分)1. 我国古代的“四大奇书”包括以下哪些?A.《三国演义》B.《金瓶梅》C.《西游记》D.《红楼梦》2. 《三国演义》的情节线索是以下哪三国的纠葛与兴衰?A.齐国B.魏国C.蜀国D.吴国3. 在《三国演义》中,以下哪几位属于蜀国五虎上将?A.刘备B.赵云C.马超D.黄忠三、判断 ( 共 6 小题,总分: 40 分)1. 梅敬忠教授指出,“义”是中国传统核心价值观的重要内容,在不同历史阶段有不同内涵,有情义、恩义、侠义、信义等,民间色彩浓烈,后来发展到“忠义”,则表明“义”的观念已经为统治者改造利用,将其作为统治阶级意识形态与核心价值观中的有机组成部分接受下来。

《品三国论领导艺术》期末考试试题及答案

《品三国论领导艺术》期末考试试题及答案

《品三国论领导艺术》期末考试试题及答案试题内容:同学们,今天我们的考试题目是围绕《品三国论领导艺术》展开的。

在接下来的回答中,我们将通过一个生动的场景,展现三国时期各位英雄的领导风采。

请大家跟随我的描述,一同感受那个充满激情与智慧的年代。

一、情境模拟假设你是东汉末年的一名小兵,在跟随你的将军出征时,你无意间听到他和他的副将的对话。

请根据以下对话内容,分析并阐述你从中学到的领导艺术。

将军独白:“为将者,不仅要有勇有谋,更要懂得体恤部下,激发士气。

一个好的领导者,应当如烛之照亮他人,而非独享光芒。

”副将回应:“将军所言极是。

记得上次大战,我军士气低落,将军却能身先士卒,以实际行动鼓舞大家。

那一战,我军大获全胜。

”【生活小片段】:设想一下,在日常的学校生活中,你也是一个小团队的成员。

当你看到你的团队领导在面对困难时,不仅自己努力,还鼓励大家团结一心时,你的感受如何?你是如何被激励的?请结合自己的实际经历详细描述。

【实例发展】:有一次学校组织植树活动,由于天气炎热和任务繁重,大家都显得有些懈怠。

这时我们的班长挺身而出,不仅自己积极投入到植树工作中,还为大家分发水,鼓舞士气,最终我们的团队在较短时间内完成了任务。

这个例子让我深刻理解了什么是真正的领导力——不仅仅是指挥和管理,更是要体恤和理解团队成员的需求。

二、领导艺术体现从上面的情境和小故事中,你认为好的领导应具备哪些特质和技能?请具体分析并阐述这些特质和技能如何影响一个团队的凝聚力和工作效率。

在此基础上,谈谈你自己的理解以及在日常生活中如何学习和实践这些领导艺术。

答案概要:好的领导应具备的特质和技能包括:1. 智慧与勇气:能够在复杂的情况下做出正确决策,并勇于承担责任。

2. 体恤与关怀:了解团队成员的需求和情绪,能够给予适当的支持和鼓励。

3. 激励与鼓舞:通过言传身教,激发团队成员的积极性和创造力。

4. 团结与协作:能够协调团队内部关系,促进团队成员之间的合作与沟通。

三国管理智慧

三国管理智慧

三国管理智慧第一讲刘备的管理之道(一)前言《三国演义》中的管理启示-------卓越的管理成就卓越的事业三国演义是段妇孺皆知的历史,而从企业管理的角度来看三国,将使我们受益匪浅。

三国的角逐精彩纷呈,透过战争的硝烟,我们发现管理思想的光辉,千百年过去了依然熠熠生辉。

众所周知,在三国年代企业的竞争非常激烈,已经到了白热化的程度。

在这样的情况下,诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌,兼并之后,最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大民营企业集团。

魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很大的企业资产传下来的:⏹刘备是最典型的例子,他白手起家,成就了大业。

⏹曹操的条件稍好一些,但也不足以一开始就能够名震天下。

⏹孙权继位的时候虽然条件好一些,但是他的父兄,他的爸爸和他的哥哥孙策创业的时候条件仍然很艰苦。

在条件很艰苦,竞争又非常激烈的情况下,三家都能够成就伟大的事业,从现代企业经营管理的角度研究,他的营销和管理之道也必然是非常高深的。

成就最大的魏、蜀、吴三大集团,除了有正确的发展战略外,卓越的管理成就了他们卓越的事业。

卓越的管理使他们聚集了人才,整合了资源,事业从小到大,从弱到强,最终迈上事业的巅峰!一、刘备的目标管理(一)明确最高目标,绝不动摇刘备的最高目标是“伸大义于天下”,这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。

刘备创业历经坎坷,成败起伏,但他始终明白自己的最高目标“伸大义于天下”,即使在自己最艰难的时候,仍然坚信自己能够实现目标。

1.刘备其人(1)具有“性宽和,寡言语,喜怒不显于色”的特点刘备性格很宽和,这是他管理风格特点的一个体现。

“寡言语”是指刘备话不多,但一旦说话有分量,一言九鼎,一言千均,这种性格的特点使他很沉得住气,所以,我们很少看到刘备因为事业经营或某种状况有惊慌失措的样子。

在正式创业之前,他的职业是编草席、草鞋,每天挑着自己的担子到街上去卖,尽管他的生活状态很糟糕,但是刘备“素有大志,专好结交天下豪杰”,喜欢与天下有志向的人,有能力的人们去结交;刘备后期会有那么大的成就,这里也可以看出一定端倪。

《三国演义》与中国智慧(下)100分

《三国演义》与中国智慧(下)100分

《三国演义》与中国智慧(下)100分《三国演义》与中国智慧(下)100分各题型提交答案说明:1.单选题及判断题点击圆形按钮进行单项选择,多选题点击勾选框进行多项选择。

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一、单选( 共 4 小题,总分: 40 分)1. 赵翼在《廿二史札记》中指出的,以权术相驭人才者是下列哪位?A.曹操B.刘备C.孙权D.孙策2. 《菊与刀》的作者是以下哪位?A.赖斯B.伊藤宪一C.时殷弘D.本尼迪克特3. “用兵之道:攻心为上,攻城为下;心战为上,兵战为下”,这是《三国演义》中哪位将领对诸葛亮的建言?A.马谡B.魏延D.马岱4. 在世界三大兵书中,出自日本的是()A.《孙子兵法》B.《战争论》C.《五轮书》D.《菊与刀》二、多选( 共 2 小题,总分: 20 分)1. 以下哪些属于中国传统四大奇书?A.《三国演义》B.《金瓶梅》C.《西游记》D.《红楼梦》2. 中国古典四大名著指的是()A.《三国演义》B.《水浒传》C.《西游记》D.《红楼梦》三、判断( 共 4 小题,总分: 40 分)1. 梅敬忠教授指出,刘备在东吴招亲的故事充满了迷人的智慧,总体来看,诸葛亮和周瑜在招亲的故事中充分发挥了聪明才智,只不过水平有高低。

错误2. 梅敬忠教授指出,《三国演义》在书写战争和政治争斗中,魏、蜀、吴三国模式已经成为一种清晰明了的格局——敌我友三国。

正确错误3. 梅敬忠教授指出,《三国演义》展示的是东汉末年到魏晋时代,政治军事大舞台上各类人才盛大表演。

正确错误4. 梅敬忠教授指出,在儒家治国思想确定为治国安邦的核心理念之后,不管是外儒内法,还是儒法兼通或者是儒佛道三教合一,如何选拔与合理配置治理之才,发挥人才的最大功用,始终是统治者不得不高度重视的政治课题。

2019智慧树品三国,论领导艺术完整单元测试答案

2019智慧树品三国,论领导艺术完整单元测试答案

以下哪项不是领导环境的基本特征()以下哪个说法是对的()领导的基本要素包括()现代最新的领导理论包括()可在妙状元.com查看完整版答案一个领导者要想成为卓越领导者只需要不断提高自己的知识与能力素质就可以了,其它方面的素养不必强求。

马斯洛需求层次理论中最低层次的需求是什么()领导者要想进行自我情绪管理,不应该()领导情绪的影响因素主要包括()可在妙状元.com查看完整版答案马蝇效应给予现代领导者的启示有()公平是主观的东西,领导者根本无法为下属创建公平的竞争环境。

领导思维的特征不包括以下哪一点()领导思维的要素包括()可在妙状元.com查看完整版答案自然科学理论的思维方法的内容主要包括()个人创造力的组成条件不包括()领导思维活动由三个因素组成:一是人、二是任务(即思维的课题或目标)、三是策略。

领导决策的要素包括()可在妙状元.com查看完整版答案领导决策方法中的定性决策方法不包括以下哪种()以下哪个决策类型与其阐释不一致的是()常用的不确定型决策的方法有()领导者在进行决策过程中应具备足够的判断能力、决策能力以及决策魄力。

因此,为了决策的保险起见,领导者不能破坏现有的决策规则,任何情况下都不能打破现有规则。

以下授权方式与其对应解释正确的是()领导授权的原则包括()管理者在授权的过程中享有的权利不包括()领导者在授权时不应()在一个组织中,任何情况下都需要或者可以进行模糊授权。

人才识别的标准不包括()领导活动的有效性主要取决于领导选才用人的()领导者对人才考核的内容,最重要的是()领导者在进行人才识别与选拔的过程中应该()领导者在用人的过程中要保持与下属的友好关系,指的是领导者要时时刻刻顺应下属的情绪,为了与下属保持友好关系就不能批评下属,以免影响下属的工作情绪。

领导者在内部沟通中所扮演的角色主要包括()以下属于领导沟通中人际影响因素的为()领导者在接听电话的过程中要求()以下哪一种情况不属于反馈()以下选项中不属于沟通的基本原则的一项是()团队的力量体现于()团队所表现出来的组织力的高低,主要取决于()在团队的管理过程中,要形成协同一致的组织力,团队的领导者应该()与团队的“队”相对应的概念是()以下属于团队规范阶段中的是()使用目标进行时间管理,第一步就是要()随着时间的进展,把未完成的()放到下一步的自由时间管理所有意料之外的问题必须在()得到解决有效时间管理的好处有()领导者只计划一天中的部分时间,留出一些时间来处理()领导者在批评下属的过程中应当考虑哪些条件()以下哪种批评方式是错误的()领导者在进行批评时应把握的原则为()以下哪项事例违背了领导批评的客观公正性原则()对于交代任务迟迟不去执行的下属,导致工作进度推迟,领导者应考虑下属的心情而不去指责下属。

三国管理智慧

三国管理智慧
• “但恐关、张二人不肯听吾号令;主公若欲亮行兵,乞假 剑印。”刘备把剑印交给诸葛亮,自己首先听令;孔明遂 聚集众将听令。 “剑印在此,违令者斩!” 玄德曰:“ 岂不闻运筹帷幄之中,决胜千里之外?二弟不可违令。”
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吸引最优秀的人才加盟 慧眼识人,睿智知人 给人才最能发挥的舞台 给人才最大力度的支持 用人不疑,疑人不用
孙权的管理之道
孙权其人
• 18岁统领江东,大器早成 • 兄孙策:“若举江东之众,决机于两阵之间,与天下争衡 ,卿不如我;举贤任能,使各尽力以保江东,我不如卿。 卿宜念父兄创业之艰难,善自图之!”权大哭,拜受印绶 。 • 曹操的至高评价:“生子当如孙仲谋!”
一、集思广益,正确决策
• 赤壁之战的决策千钧之重 • 孙权的做法:先听后决断。让部下畅所欲言,无论是主张 投降还是主张对抗,都可以公开发表自己的意见和理由。 • 决策后的思想统一 • 周瑜问孙权:“主公抗曹之心是否坚决?”孙权马上做了 一个正确的举动,权拔佩剑砍面前奏案一角曰:“诸官将 有再言降操者,与此案同!”言罢,便将此剑赐周瑜,即 封瑜为大都督,程普为副都督,鲁肃为赞军校尉。如文武 官将有不听号令者,即以此剑诛之。孙权这一举动的深意 是统一思想,树立周瑜的权威。 • 民主集中制,有统一的思想才有统一的行动,才有期望的 结果
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孙权选用人的共性 (1)坚定的信心,是胜利的前提和忠诚度的表现; (2)团队中及时提升威望; (3)激励能力,能带领和激发团队; (4)个人才干出众,深通谋略; (5)信任,用人不疑。
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身先士卒 褒奖下属 下马迎鲁肃 “鲁子敬先至,权乃下马立待之。” 孙权对鲁肃密谓曰:“孤下马相迎,足显公否?”肃曰:“未也。” 权曰:“然则何如而后为显耶?”肃曰:“愿明公威德加于四海,总 括九州,克成帝业,使肃名书竹帛,始为显矣。”权抚掌大笑。 • 奖周泰救驾之功 • “令周泰解衣与众将观之:皮肉肌肤,如同刀剜,盘根遍体。孙权手 指其痕,一一问之。周泰具言战斗被伤之状。一处伤令吃一觥酒。是 日,周泰大醉。权以青罗伞赐之,令出入张盖,以为显耀。”

《三国演义》中的管理智慧

《三国演义》中的管理智慧

刘备类型的领导者:看重人情
色彩丰富的刘备仿佛是一个天才的演员,他内 心真挚,感情外露,能够鼓励和带领他人一起 工作,一辈子轰轰烈烈,极具戏剧性。 他喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味 的现场氛围,喜欢赞美别人和接受赞美,喜欢 送礼和接受礼物,以至于他很容易和别人交上 朋友。 他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温 暖,这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。
非货币报酬决定员工忠诚度
货币报酬与非货币报酬 什么是非货币报酬? 非货币报酬决定员工忠诚度
12个非货币报酬的清单
帮助每一位员工选择自己喜爱的工作。 让员工清楚他和公司的关系,并找对自己的 位置。 为每一位员工提供做好工作所需要的材料和 设备,以便他们能够充分发挥各自的创造力。 帮助每一位员工设立合理和明确的工作目标, 并且专注于这个目标,而不受职业生活以外 五彩缤纷的诱惑所困扰。 赞美你直接管理和服务的每一个人,为他们 提供正面的评价。 关心员工的个人情况,而不仅仅是工作。
高薪可以买到人才, 但买不到忠诚。
老板付出薪水利用员工, 员工付出时间利用老板。 老板在混员工的时间, 员工在混老板的薪水。 老板在假装关怀员工, 员工在假装忠诚于企业。
曹操的困惑
关羽为什么宁可挂印封金,甚至 不惜过五关斩六将,也要去投奔 刘备? 诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业 “鞠躬尽瘁,死而后已”?
营造一种积极和充满 乐趣的环境中工作
在工作场所若没有积极的氛围,时间 就会变得异常的漫长和乏味 。 人们愿意在一种积极和充满乐趣的环 境中工作,这样工作就变成了一种享 受。 管理当局需要依靠员工的积极态度来 提高团队效率,那些困难也会因此变 得不那么可怕 。
营造积极氛围的七条定律
让每一位员工的工作兴趣和专长,尽可能地与他的 职务相匹配。 为每一位员工提供工作所需要的材料和设备。 为每一位员工提供正面的人才评价。 为企业制订鼓舞人心的使命宣言。 关注每一位员工的工作表现,及时提供必要的帮助。 让员工们把解决困难当作一种乐趣。 关注每一位员工的职业前途,为他们提供学习和成 长的机会。

三国考试题库大全及答案

三国考试题库大全及答案

三国考试题库大全及答案一、单项选择题1. 三国时期,被称为“卧龙”的是以下哪位人物?A. 曹操B. 刘备C. 诸葛亮D. 孙权答案:C2. 曹操在官渡之战中击败的对手是谁?A. 袁绍B. 袁术C. 公孙瓒D. 吕布答案:A3. 刘备在赤壁之战中的主要盟友是?A. 孙权B. 曹操C. 袁绍D. 刘表答案:A4. 以下哪位不是三国时期的著名武将?A. 关羽B. 张飞C. 吕布D. 岳飞答案:D5. “桃园三结义”指的是哪三位历史人物?A. 刘备、关羽、张飞B. 曹操、孙权、刘备C. 周瑜、黄盖、陆逊D. 诸葛亮、赵云、黄忠答案:A二、多项选择题6. 三国时期,以下哪些人物属于蜀汉?A. 刘备B. 诸葛亮C. 曹操D. 孙权答案:A, B7. 以下哪些战役是三国时期的重要战役?A. 官渡之战B. 赤壁之战C. 长平之战D. 夷陵之战答案:A, B, D8. 以下哪些人物是曹操的谋士?A. 荀彧B. 郭嘉C. 周瑜D. 诸葛亮答案:A, B9. 以下哪些人物是三国时期的著名美女?A. 大乔B. 小乔C. 貂蝉D. 西施答案:A, B, C10. 三国时期,以下哪些人物属于东吴?A. 孙权B. 周瑜C. 陆逊D. 张辽答案:A, B, C三、判断题11. 三国时期,曹操是魏国的建立者。

(对/错)答案:错12. 赤壁之战后,刘备占领了荆州。

(对/错)答案:对13. 诸葛亮的“空城计”是针对曹操使用的。

(对/错)答案:错14. 三国时期,关羽是蜀汉的五虎上将之一。

(对/错)答案:对15. 曹操的“挟天子以令诸侯”是指他控制了汉献帝,以此来号令天下。

(对/错)答案:对四、填空题16. 三国时期,曹操的势力范围主要在______地区。

答案:北方17. 赤壁之战中,周瑜使用了______计策,成功击败曹操。

答案:火攻18. 三国时期,蜀汉的国都位于今天的______省。

答案:四川19. 曹操的“______”是其政治生涯中的重要举措。

三国智力测试题(3篇)

三国智力测试题(3篇)

导语:穿越时空,回到三国时期,你将面临一系列考验智慧的挑战。

在这场智力测试中,你需要运用你的智慧,解决那些历史人物所面对的难题。

准备好了吗?让我们开始这场穿越时空的智慧之旅!一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪位人物被称为“卧龙”?A. 诸葛亮B. 曹操C. 周瑜D. 张飞2. 赤壁之战中,火攻的主要指挥者是:A. 周瑜B. 诸葛亮C. 黄盖D. 关羽3. “宁教我负天下人,休教天下人负我”这句话出自哪位人物之口?A. 曹操B. 诸葛亮C. 孙权D. 刘备4. 以下哪位人物是五虎上将之一?A. 赵云B. 黄忠D. 关羽5. “身在曹营心在汉”的人物是:A. 徐庶B. 荀彧C. 庞统D. 张松6. 以下哪位人物被誉为“神医”?A. 华佗B. 张仲景C. 孙思邈D. 李时珍7. “空城计”的发明者是:A. 诸葛亮B. 周瑜C. 黄盖D. 关羽8. 以下哪位人物是东吴的奠基人?A. 孙坚B. 孙策C. 孙权D. 周瑜9. “三顾茅庐”的主人公是:B. 孙权C. 曹操D. 张飞10. 以下哪位人物是蜀汉的奠基人?A. 刘备B. 孙权C. 曹操D. 张飞二、填空题(每题3分,共15分)1. “隆中对”中,诸葛亮为刘备提出的战略是_______、_______、_______。

2. “三分天下”的提出者是_______,他认为天下可以分成_______、_______、_______三个部分。

3. “过五关斩六将”的主人公是_______,他为了投奔_______,一路斩杀敌将。

4. “卧薪尝胆”的主人公是_______,他为了复仇,苦练内功,最终成功击败了_______。

5. “鞠躬尽瘁,死而后已”这句话出自_______的《出师表》。

三、判断题(每题2分,共10分)1. “三顾茅庐”中,刘备第一次拜访诸葛亮时,诸葛亮不在家中。

()2. 赤壁之战中,曹操的火攻计划是周瑜泄露给东吴的。

()3. 诸葛亮在《出师表》中请求刘备不要伐魏。

三国管理智慧考题答案93.3分

三国管理智慧考题答案93.3分

测试成绩:93.33分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1. 以下关于管理一定要适合企业的实际的说法错误的是()√A 兔子不用骆驼术B 在管理的设计上要洞悉人性,考虑实际C 成功企业的经验可以照搬照套D 要学习成功的经验,正确的方法是有思想的拿来主义正确答案: C2. 诸葛亮选择刘备的原因,理解错误的是()√A 决心坚定不畏强敌B 信义著于四海C 对匡扶汉室企业理念的的高度认同D CEO高位空缺,发展空间大正确答案: A3. 对刘备三顾茅庐的理解错误的是()。

√A 敢于聘用高层次的人才B 有求才之心更要有求才的行动C 不模仿别人,走适合自己的道路D 聘请高层次的人才需要在理念的层面上有共鸣正确答案: C4. 三国时代实力最强大的政权是()√A 蜀汉政权B 曹魏政权C 东吴政权D 汉中政权正确答案: B5. 对曹操的“唯才是举”评论不正确的是()。

√A 对人才的吸引是无与伦比的,行成了人才纷纷来投的格局B 给散落民间的人才提供了展现才能的舞台C 实现了曹操“任天下智力,以道御之,无所不可”的目标D 只任用自己信任的人才正确答案: D6. 家族企业雇佣CEO的原因有()√A 家族成员都不值得信任B 天下英才不一定只在自己家族成员里面C 家族成员里边不可能就有自己核心需要的所有人才D B与C都正确正确答案: D7. 下列有关曹操大胆任用空降兵的秘诀,不正确的是()√A 空降的人都是有骨气,有忠心,有能力的人B 以忠勇识人,以恩遇之C 对待空降兵要以信待之D 厚赐爵禄正确答案: A8. 对赤壁之战的理解错误的是()×A 赤壁之战奠定了三足鼎立的基础B 这场战役是一次著名的以弱胜强的战役C 让曹操从此失去了统一全国的可能D 这是局部的失败,对曹操的影响不大正确答案: D9. 曹操一生战争成就显赫,以下不属于他的成就是()√A 破黄巾B 擒吕布C 七擒孟获D 灭袁术正确答案: C10. 曹操勇于承担责任的经典案例是()。

三国管理智慧

三国管理智慧

1. 诸葛亮选择刘备的原因,理解错误的是()√A决心坚定不畏强敌B信义著于四海C对匡扶汉室企业理念的的高度认同D CEO高位空缺,发展空间大正确答案: A2. 刘备面试诸葛亮时,诸葛亮提出的战略规划是()√A北让孙权占天时B南让曹操占地利C南让曹操占天时D刘备占人和,先取荆州为家,后取西川建基业正确答案: D3. 三国时代实力最强大的政权是()√A蜀汉政权B曹魏政权C东吴政权D汉中政权正确答案: B4. 对曹操的“唯才是举”评论不正确的是()。

√A对人才的吸引是无与伦比的,行成了人才纷纷来投的格局B给散落民间的人才提供了展现才能的舞台C实现了曹操“任天下智力,以道御之,无所不可”的目标D只任用自己信任的人才正确答案: D5. 曹操的割发代首留给今天的启示是()。

()√A管理者在执行上不到位,大打折扣B企业要求员工做到的,管理者首先要做到C“法不加于尊者”,企业领导者可以凌驾于制度之上D以上选项都不对正确答案: B6. 下列有关曹操大胆任用空降兵的秘诀,不正确的是()√A空降的人都是有骨气,有忠心,有能力的人B以忠勇识人,以恩遇之C对待空降兵要以信待之D厚赐爵禄正确答案: A7. 对赤壁之战的理解错误的是()√A赤壁之战奠定了三足鼎立的基础B这场战役是一次著名的以弱胜强的战役C让曹操从此失去了统一全国的可能D这是局部的失败,对曹操的影响不大正确答案: D8. 曹操一生战争成就显赫,以下不属于他的成就是()√A破黄巾B擒吕布C七擒孟获D灭袁术正确答案: C9. 曹操请到崔琰之后,崔琰对济州情况分析错误的是()。

√A袁绍统治时对百姓非常苛刻B连年的征战,使老百姓暴尸于荒野C百姓希望济州让曹操占领D济州百姓希望休养生息正确答案: C10. 以下关于曹操闻过则喜的理解不正确的是()√A曹操对反面声音不闻不问,一意孤行B对提出反面意见的人更加敬重C现代企业应该以如履薄冰的心态经营企业D现代企业管理者都应该有闻过则喜的态度正确答案: A11. 荀彧分析官渡之战胜利的可能性有()。

三国管理智慧考题答案93.3分

三国管理智慧考题答案93.3分

测试成绩:93.33分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1. 以下关于管理一定要适合企业的实际的说法错误的是()√A 兔子不用骆驼术B 在管理的设计上要洞悉人性,考虑实际C 成功企业的经验可以照搬照套D 要学习成功的经验,正确的方法是有思想的拿来主义正确答案: C2. 诸葛亮选择刘备的原因,理解错误的是()√A 决心坚定不畏强敌B 信义著于四海C 对匡扶汉室企业理念的的高度认同D CEO高位空缺,发展空间大正确答案: A3. 对刘备三顾茅庐的理解错误的是()。

√A 敢于聘用高层次的人才B 有求才之心更要有求才的行动C 不模仿别人,走适合自己的道路D 聘请高层次的人才需要在理念的层面上有共鸣正确答案: C4. 三国时代实力最强大的政权是()√A 蜀汉政权B 曹魏政权C 东吴政权D 汉中政权正确答案: B5. 对曹操的“唯才是举”评论不正确的是()。

√A 对人才的吸引是无与伦比的,行成了人才纷纷来投的格局B 给散落民间的人才提供了展现才能的舞台C 实现了曹操“任天下智力,以道御之,无所不可”的目标D 只任用自己信任的人才正确答案: D6. 家族企业雇佣CEO的原因有()√A 家族成员都不值得信任B 天下英才不一定只在自己家族成员里面C 家族成员里边不可能就有自己核心需要的所有人才D B与C都正确正确答案: D7. 下列有关曹操大胆任用空降兵的秘诀,不正确的是()√A 空降的人都是有骨气,有忠心,有能力的人B 以忠勇识人,以恩遇之C 对待空降兵要以信待之D 厚赐爵禄正确答案: A8. 对赤壁之战的理解错误的是()×A 赤壁之战奠定了三足鼎立的基础B 这场战役是一次著名的以弱胜强的战役C 让曹操从此失去了统一全国的可能D 这是局部的失败,对曹操的影响不大正确答案: D9. 曹操一生战争成就显赫,以下不属于他的成就是()√A 破黄巾B 擒吕布C 七擒孟获D 灭袁术正确答案: C10. 曹操勇于承担责任的经典案例是()。

三国管理伶俐试题答案

三国管理伶俐试题答案
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课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 6.0 学分!
单选题 正确 1.刘备创业的最高目标是()
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1.
2.
3.
4.
A 独占一方
B 伸大义于天下
C 武任天下之吏
D 统一全国
B90
正确 2.诸葛亮选择刘备的原因,理解错误的是()
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1.
2.
3.
4.
A 决心坚定不畏强敌
B 信义著于四海
C 对匡扶汉室企业理念的的高度认同
D CEO 高位空缺,发展空间大
正确 3.对现在企业的留才方法不正确的是()
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1.
A 待遇留人
三国管理智慧
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电通,力1根保过据护管生高线产中0不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置,机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资2负料2,荷试而下卷且高总可中体保资配障料置2试时32卷,3各调需类控要管试在路验最习;大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试,况卷要下安加与全强过,看度并25工且52作尽22下可护都能1关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资;中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整,高核或中对者资定对料值某试,些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位,卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置,地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中,案资要,料求编试技5写、卷术重电保交要气护底设设装。备备置管4高调、动线中试电作敷资高气,设料中课并技3试资件且、术卷料中拒管试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术,技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式;资,对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资,件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调,并试合且技理进术利行,用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活:。。在对对分于于线调差盒试动处过保,程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试,题技应,术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进,变行需压隔要器开在组处事在理前发;掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时,、,强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试,卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用,关高要技中进术资行资料检料试查,卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。

三国管理智慧100分最新考题0404

三国管理智慧100分最新考题0404

单选题1. 刘备创业的最高目标是()√A 独占一方B 伸大义于天下C 武任天下之吏D 统一全国正确答案: B2. 以下关于管理一定要适合企业的实际的说法错误的是()√A 兔子不用骆驼术B 在管理的设计上要洞悉人性,考虑实际C 成功企业的经验可以照搬照套D 要学习成功的经验,正确的方法是有思想的拿来主义正确答案: C3. 以下关于“桃园结义”理解错误的是()√A 刘备组建创业核心团队的开始B 刘关张以结义的形式建立了以“义”为核心的企业文化C 刘备在战略意义上迈出的一大步D 刘备的策略转型正确答案: D4. 刘备的企业精神是()√A 屡败屡战,不抛弃,不放弃B 屡战屡败C 以义为核心的企业文化D 以退为进正确答案: A5. 诸葛亮选择刘备的原因,理解错误的是()√A 决心坚定不畏强敌B 信义著于四海C 对匡扶汉室企业理念的的高度认同D CEO高位空缺,发展空间大正确答案: A6. 对刘备三顾茅庐的理解错误的是()。

√A 敢于聘用高层次的人才B 有求才之心更要有求才的行动C 不模仿别人,走适合自己的道路D 聘请高层次的人才需要在理念的层面上有共鸣正确答案: C7. 曹操对“空降兵”的出色任用有很多经典案例,以下不包括()√A 收降张郃、高览B 义释张辽C 文聘追敌D 割发代首正确答案: D8. 家族企业雇佣CEO的原因有()√A 家族成员都不值得信任B 天下英才不一定只在自己家族成员里面C 家族成员里边不可能就有自己核心需要的所有人才D B与C都正确正确答案: D9. 曹操的“唯才是举”对现代企业的启示不正确的是:()√A 企业在经营管理当中要敢于突破,敢于超越常规来办事B 如果符合事业发展方向而打破常规,很可能得到惊喜的回报C 所有的事情都要打破常规D A和B都正确正确答案: C10. 从曹操用文聘追敌的故事中,所得到的现代启示是()√A 给准备加盟企业集团的人树立姿态B 给所有新加盟企业集团的人委以重任C 企业的元老们不能居高自傲,必须培养新人D 试验空降兵的勇气正确答案: A11. 曹操用了许多的空降兵的结果是()。

广东省干部培训网络学院2类三国演义与中国智慧考试答案(上)(100分)

广东省干部培训网络学院2类三国演义与中国智慧考试答案(上)(100分)

一、单选 ( 共 4 小题,总分: 40 分)1. 张潮在《幽梦影》中指出,《西游记》是一部()A.怒书B.悟书C.哀书D.智书2. 中国古代最早一部长篇小说是下列哪项?A.《三国演义》B.《水浒传》C.《西游记》D.《红楼梦》3. 梅敬忠教授认为四大名著中,哪一部是智书?A.《三国演义》B.《水浒传》C.《西游记》D.《红楼梦》4. 清朝统治者很看重《三国演义》,曾派人同《四书》一起译成满文,并对谁大加褒封?A.曹操B.张飞C.赵云D.关羽二、多选 ( 共 2 小题,总分: 20 分)1. 下列各项表述中正确的有哪些?A.裴松之为陈寿《三国志》的作注,征引野史杂传 140多种,写出了超过正文三倍多的注文。

B.裴松之为陈寿《三国志》的作注,征引野史杂传 140多种,注文数为正文三分之一左右。

C.中国古典小说有丰富的民间传统,小说的起源和发展都离不开民众的审美需要和审美创造。

D.中国古典小说有丰富的民间传统,小说的起源和发展并不需要民众的审美需要和审美创造。

2. 梅敬忠教授认为,《三国演义》是古人的一部()的教科书。

A.伦理B.智谋C.弄权D.弄人三、判断 ( 共 4 小题,总分: 40 分)1. 梅敬忠教授指出,古典小说的创作与发展受到当时社会(封建社会)政治、经济、文化、宗教、价值观念等等方面的深刻影响,其思想内容往往是精华与糟粕杂糅在一起,需要我们用历史唯物主义、辩证唯物主义观念加以鉴别。

正确错误2. 梅敬忠教授指出,古典小说由粗到细,由丛残小语到长篇巨制的发展,无不凝聚着广大民众和文人作家的艺术心血。

正确错误3. 梅敬忠教授指出,清王朝统治者入关后,他们以标榜“为明复仇”为号召,修建朱明陵园,自居于继明的“正统”,并自觉汉化和儒化,表示认同儒家治国理念和仁政德治思想,使得一般的汉族官僚士大夫,在文化血脉和道统血统上有所继承和皈依。

正确错误4. 中国古典小说有丰富的民间传统,小说的起源和发展都离不开民众的审美需要和审美创造。

三国文化中的管理智慧

三国文化中的管理智慧

三国文化中的管理智慧三国文化中的管理智慧“管理三国志”系列讲座之一2008年11月07日於济源请教各位一个问题说:大汉王朝股份有限公司招聘总经理,有两位候选人,一位是曹操,一位是刘备。

请问:您选择谁?理由是什么?曹操类型的领导者:看重绩效“说曹操,曹操到”这句俗语,说明了曹操那种雷厉风行的行动力。

他是组织中的铁腕人物,目光所向,无坚不摧。

他比任何其他性格类型的人更加崇尚行动,似乎拥有某种神秘的力量,总是能够做到言必行、行必果。

他们总是在意工作的结果,对过程和人的情感却不大关心。

他们喜欢控制一切,并强硬地按照自己的意愿发出指令。

他们显得是那样霸道、粗鲁、冷酷无情。

刘备类型的领导者:看重人情色彩丰富的刘备喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味的现场氛围,喜欢赞美别人和接受赞美,喜欢送礼和接受礼物,以至于他很容易和别人交上朋友。

他感情真挚,能够鼓励和带领他人一起工作,一辈子过得轰轰烈烈,生动而有光彩。

他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温暖,这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。

获得领导力的6种途径法定性的领导地位强制性的措施诱惑性的奖赏专家性的意见鼓舞人心的口才值得信赖的人格魅力曹操 VS 刘备一位明星级老板,与一位非明星级老板的实力对抗。

究竟谁更有领导力?《三国志》:“公至赤壁,与备战,不利,于是大疫,士卒多死伤,乃引军还。

”那么,曹军所患的究竟是何种瘟疫呢?1、急性感冒?赤壁大战:一部传奇的管理学案例2、血吸虫?3、非典?4、细菌武器?寻找管理学的文化参照曹操 ??渔夫文化 ?? 渔夫的管理学刘备 ??园丁文化 ?? 园丁的管理学古今中外的渔夫故事美国作家海明威笔下的渔夫:《老人与海》俄国诗人普希金笔下的渔夫:《渔夫与金鱼的故事》中国作家罗贯中笔下的渔夫:《三国演义》商业时代的渔夫们老板 ?? 员工在渔夫的世界里,非常强调那种风雨同舟的团队精神。

奇怪的是,团队精神却变成了一句空洞的口号。

请问:这究竟是为什么呢?渔夫们所面临的管理学困境员工个人的价值追求与企业组织的发展之间出现偏差。

《三国演义》中的管理智慧46页PPT

《三国演义》中的管理智慧46页PPT
Thank you
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种பைடு நூலகம்妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
《三国演义》中的管理智慧
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
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课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!单选题
正确
1.刘备创业的最高目标是()
1. A 独占一方
2. B 伸大义于天下
3. C 武任天下之吏
4. D 统一全国
正确
2.诸葛亮选择刘备的原因,理解错误的是()
1. A 决心坚定不畏强敌
2. B 信义著于四海
3. C 对匡扶汉室企业理念的的高度认同
4. D CEO高位空缺,发展空间大
正确
3.对现在企业的留才方法不正确的是()
1. A 待遇留人
2. B 制度留人
3. C 感情留人
4. D 事业前景留人
正确
4.曹操一生战争成就显赫,以下不属于他的成就是()
1. A 破黄巾
2. B 擒吕布
3. C 七擒孟获
4. D 灭袁术
正确
5.张辽投降曹操后屡建奇功,他立的奇功有()
1. A 兵贵神速捣乌桓
2. B 合肥大战逍遥津
3. C 一计定辽东
4. D 七擒孟获
正确
6.从曹操用文聘追敌的故事中,所得到的现代启示是()
1. A 给准备加盟企业集团的人树立姿态
2. B 给所有新加盟企业集团的人委以重任
3. C 企业的元老们不能居高自傲,必须培养新人
4. D 试验空降兵的勇气
正确
7.刘备、曹操、孙权在管理之上的共同点有()。

1. A 都善用人才
2. B 都注重以“义”为核心的理念
3. C 都善于承担责任
4. D 都用感情留人
正确
8.曹操用了许多的空降兵的结果是()。

1. A 曹操的实力会从小到大,从弱到强,最后成就卓越
2. B 后来者并没有得到发挥的舞台
3. C 先来者给新加入团队的成员造成了心理压力
4. D 曹操的内部矛盾从此加深
正确
9.曹操善于纳谏的突出表现是()。

1. A 闻过则喜
2. B 决策时集思广益
3. C 人性管理不降罪
4. D 善于向下属请教
正确
10.曹操请到崔琰之后,崔琰对济州情况分析错误的是()。

1. A 袁绍统治时对百姓非常苛刻
2. B 连年的征战,使老百姓暴尸于荒野
3. C 百姓希望济州让曹操占领
4. D 济州百姓希望休养生息
正确
11.以下关于官渡之战的叙述不正确的是()
1. A 官渡之战是为了争夺北方霸权
2. B 交战的双方是曹操和袁绍
3. C 这一仗曹操打得很顺利,取得官渡大捷
4. D 火烧乌巢使这次战役局势上发生了改变
正确
12.孙权集思广益正确决策,对现代企业的启示不正确的是()
1. A 老板是企业的领袖,可以自行决策一切事情
2. B 企业领袖一言九鼎,对事情的决策不一定每次都正确
3. C 企业面临的竞争环境随时变化,这时候更需要集思广益
4. D 能够增加员工的参与感和被认同度
正确
13.孙权三次卓越的用人,给后人的启示不正确的是()。

1. A 知人善用
2. B 信心是胜利的前提
3. C 列举下属功绩,激励他
4. D 自己的决断永远是正确的
正确
14.刘备以自己的实际行动获得了公认的()的盛誉。

()
1. A 仁义之主
2. B 有勇有谋之主
3. C 匡扶汉室之人
4. D 忠勇之士
正确
15.以下关于权利的说法错误的是()。

1. A 董事长的权威可以让执行力得到最起码的保证
2. B 管理要顺畅的实施需要一定的管理权利来保证
3. C 作为一个管理者,一个CEO不可以不恋权
4. D 有了必要的管理权利,就可以建立权威,可以让下属去完成应该完成的工作。

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