读三国故事,学管理智慧
《三国演义》中的管理哲学
《三国演义》中的管理哲学《三国演义》是中国古典四大名著之一，它不仅是一部杰出的文学著作，也是一部经典的管理学读物，其中蕴涵了丰富的管理智慧、管理科学、管理思想与艺术。
现代管理者应知古而鉴今，学习和借鉴其中的管理思想。
一、开拓创新三国故事：因为粮草不济，诸葛亮要撤军，退兵时嘱咐部下：“今日我们大军可分五路而退，今日先退此营，如果营内有一千兵，就造两千灶，明日造三千灶，后日造四千灶，每日退军，添灶后退。
”军师杨仪疑惑，便问道：“昔日孙膑擒拿庞涓，每日添兵减灶而取胜，今日丞相退后，为什么添灶而退？”诸葛亮答：“司马懿非等闲之辈，此人善能用兵，且生性多疑，知道我们撤退肯定追赶，如果看到我们军营每日增灶，他肯定不知道我们退还是没退，因此不敢来追。
我们大军慢慢退去，就不会孙兵折将了。
”果然，不出所料，司马懿看到蜀军分兵退去，但营灶却每日增多，于是怀疑诸葛亮表面退兵，暗中设计埋伏，于是不敢追赶，错失良机。
管理启示：创新是管理的灵魂。
有创新，整个管理工作才充满生机和活力。
企业管理者必须拥有良好的创新意识和创新能力，及时在工作中进行观念创新、管理创新和产品创新。
一名优秀的企业管理者决不是一位因循守旧，拒绝变革的守旧人士。
在工作中，企业管理者要不断地总结工作经验和管理经验，不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新，提升管理水平。
二、严于律己三国故事：一次战争途中，正值麦熟，曹操下令：“…大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首…”。
然而，曹操之马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏了一大块麦田。
曹操立刻唤来行军主薄，拟议自己践麦之罪，并持剑欲自刎，郭嘉极力劝住曹操，曹操便割发以代首，于是三军悚然。
（注：古代，人们不会轻易割发，因为当时观念认为身体发肤受之于天地和父母，神圣之至，若发与体相离，则意味着身首异处或弃尘缘而去）。
管理启示：曹操的“割发代首”，体现了领导者的严于律己精神。
在一个公司中，管理者的行为是员工们的榜样，对管理者的要求远胜普通员工。
卓有成效的管理者的中国历史典故
卓有成效的管理者的我国历史典故1. 《三国演义》中的刘备在我国历史典故中，刘备是一位被尊称为仁德之君的卓有成效的管理者。
他在《三国演义》中的形象，展现了许多管理者应具备的品质和能力。
刘备以其仁德之心和卓越的领导才能，成功地统合了各方力量，最终取得了对曹操的胜利，成为了备受人尊敬的一代英雄。
2. 慈禧太后的改革慈禧太后作为我国清朝末期的统治者，也是一位卓有成效的管理者。
她在位期间进行了一系列的改革，试图振兴国家。
尽管她的改革遭遇了很多阻力和困难，但她的决心和毅力最终使得这些改革取得了一定的成效。
慈禧太后的管理者形象，展现了一位在困境中仍然能够积极寻求改变和进步的领导者。
3. 管仲与桓公的故事《管子》中的管仲是我国历史上一位知名的卓有成效的管理者。
他与当时的齐国君主桓公合作，通过一系列的改革措施，使得齐国成为了当时我国的强国之一。
管仲的故事展示了一位管理者必须具备的智慧、勇气和决心，以及对国家和人民的责任感。
4. 古人云：知人善任古人云："知人善任"，这句话是告诉管理者应该注重了解每个员工的长处、短处，把合适的人放在合适的位置上，这样才能达到最好的管理效果。
管理者需要有正确的眼光，善于选拔人才，并且善于激发员工的内在潜力，使他们能够充分发挥自己的才能，为企业的发展和进步作出贡献。
总结卓有成效的管理者在我国历史上有着很多典故，这些故事都向我们展示了一位卓有成效的管理者应该具备的品质和能力。
他们以仁德、智慧、果断和勇气，为国家和人民谋求福祉，为历史留下了卓越的贡献。
管理者需要学习这些历史典故，从中吸取经验和教训，不断提高自己的管理能力，为企业和团队的发展做出更大的贡献。
个人观点作为我个人的观点，卓有成效的管理者不仅需要具备卓越的领导能力，更需要具备对人民的责任感和使命感。
他们应该以国家和人民的利益为重，不断追求进步，勇于改革创新，为社会的发展作出贡献。
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三国演义管理学案例分析
三国演义管理学案例分析一部《三国演义》,折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代,更是一部蕴涵丰富的管理思想、管理智慧和管理艺术的人力资源管理学经典。
本文将从《三国演义》所体现的"以人为本"的总体用人思想入手,进一步分析三国管理者的用人哲学和用人艺术,力求对我国现代人力资源管理实践有所启示。
主要论述了三点：第一点以人为本，通过分析三国故事中以人为本的思想启发我们在任何时候都要重视人才、尊重人才、信任人才和爱惜人才。
提出建立现代以人为本的人才观要从依靠人、培养人、关心人、激励人四个方面入手。
第二点用人哲学，分析三国用人思想得到三点启示：充分了解人才的能力、个性和德行；尊重人才的需要，并不断满足人才的需求；倡导感情管理，营造朴素真诚的情感氛围。
第三点忠诚文化，分析从三国中传统忠诚的思想和行为到现代忠诚的演变，深化忠诚的核心概念，提出时代变了、文化变了，但人性不变。
忠诚的形式变了，标准变了，但忠诚的内涵不变，灵魂不变。
正所谓“巨变的时代，不变的驭人之道”。
进而针对现今司空见惯的裁员、跳槽和人才流失等现象以及严重的“忠诚”问题的困惑提出了以古为鉴的解决办法。
从选人、用人和留人三个方面探讨如何实现企业和员工的双向忠诚。
一、以人为本《三国演戏》是我国古代小说史上的一座丰碑，它所描述的时代更是一个风云迭起，人才辈出的时代。
忠、义、情、武、略，真个是跌宕起伏，群龙乱舞，而小说始终围绕着一个鲜明的主题，那这个主题是什么呢？黎叔一针见血的指出：“是人才”。
且让我们从这部历史巨著中一窥先人的人力资源管理之道。
三国时期的人才流动《三国演义》第29回写道，孙权听到周瑜的推荐，非常敬慕鲁肃，命周瑜前往聘请，而鲁肃当时正打算到别处谋事。
周瑜见状，引用了东汉初年马援对刘秀说过的一段话：“当今之世，非但君择臣，臣亦择君。
”其中的“君择臣”在人们看来是天经地义，不足为奇的。
而“臣亦择君”，却难能可贵。
正是这个“臣亦择君”；造成了三国时代如现代所云的“人才流动”的生动局面。
读三国演义悟现代管理
郑州航空工业管理学院课程论文（设计）行政管理专业 0912072 班级题目读《三国演义》悟现代管理姓名刘建华学号091207213 指导教师陈宝杰职称讲师二О一一年十月二十三日读三国演义悟现代管理学号：091207213 姓名：刘建华摘要：《三国演义》是我最爱的一本名著，不因为它是我国历史上最优秀的小说之一，也因它包含了丰富的文韬武略、管理思想和管理科学等，具有很好的管理学价值。
据了解，现今社会竞争激烈，企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。
作为企业高层管理人员，怎样寻找有胜任能力的人担任合适的岗位,怎样打造企业的执行力，是企业家最关注的问题。
综合三国中的用人之道,提出了如何识贤、求贤、依贤、任贤。
本文将通过分析《三角演义》中的用人之道，对人力资源管理思想和行为进行分析研究，使企业家从中国传统文化中吸取企业人力资源管理的智慧，领略其中的精华，从而完善我国现代企业人力资源管理。
关键词：人力资源管理以人为本用人诸葛亮1 当代我国人力资源管理现状随着二十一世纪的到来，科学技术的日益发展迫使经济全球化日益凸显，科技创新浪潮在全球涌动，生产社会化不断提高。
人才，特别是创新型人才，已经成为社会生产力发展的核心要素。
那么如何更好的对人才进行管理问题也就成了现代企业管理的关键性问题了。
现在的企业很重视人性化管理，为什么要从当时三国的角度来看呢？那是因为三国包括很多谋策和战略方面和用人方面，我觉得它是相当出色，是针对每个人的不同特性，而采用不同的沟通技巧去做。
我国加入WTO后，也就标志着我国要加入经济全球化竞争。
国际竞争是综合实力的竞争，是科学技术的竞争，但说到底还是人才的竞争。
在自然资源日益匮乏，高新技术日新月异的情况下，综合国力的竞争日益突出地表现在人才。
人才资源的开发已经成为世界各国经济和社会发展的制胜法宝。
人才也成为了经济和社会发展的第一资源。
能否拥有和保持拥有一支规模宏大的高素质人才队伍，事关一个国家在国际竞争中兴衰成败的重大战略问题。
《三国》读后感15篇
《三国》读后感15篇《三国》读后感1中华文化源远流长，书籍典藏更是举不胜举。
我喜读百花齐放、百家争鸣的“诸子百家”，常阅豪放如山、柔情似水的“唐诗宋词”，尤其对情节生动、底蕴深度的“四大名著”爱不释手，一本《三国演义》总能让我回到那战火纷飞、群雄逐鹿的乱世战场。
《三国演义》塑造了一位位有血有肉的英雄人物。
神机妙算的诸葛亮，忠勇双全的关羽，“治世之能臣，乱世之奸雄”的曹操······他们都为自己的梦想而浴血奋战，他们在魏、蜀、吴三国争霸中上演着你死我活，可歌可泣的故事。
头戴纶巾的诸葛亮轻摇扇在隆中为刘备“三分刘下”；“草船借箭”气周瑜；一袋锦囊让东吴“赔了夫人又折兵”；借东风、苦肉计、赤壁一把大火，烧的魏国丢盔弃甲，烧出蜀国半壁江山。
智者千虑必有一失，即便是挥泪斩马谡，也难免救不了蜀国，最终节节败退，那个扶不起的阿斗更让诸葛亮一生才华付之东流，英雄末路，让人无限伤感！红脸的关羽，手捋长鬓，跨赤兔，举长刀，“过五关，斩六将”只为桃园那忠肝义胆的一拜，顶天立地男子汉！华容道上艰难抉择，放“曹”归“魏”，只为那英雄相惜的知遇之恩。
“放”不忠，“捉”不义，始终而取义，有情有义大丈夫！然而，自古英雄气短，大意失荆州，败走麦城，遭吕蒙捉杀，身首异处，令人惋惜！“破黄巾，灭袁绍，平袁术，诛吕布，败张鲁，收刘表，挟天子以令诸侯”。
这一切无不表现出曹操杰出的军事才能和高超的政治手腕。
在这个旌旗猎猎的乱世，战争谁对谁错，又有谁都说的明白！他用诗歌与战火抒发自己革新政治、统一中华的报复，让人民不再遭受战争的疾苦。
然而一代枭雄也难料身后世事，“三国归晋”，只留下“人生朝露”的仰天长叹！品味《三国演义》，在那个“天下大势，分久必合。
合久必分”的年代里，一个又一个的英雄站起，一个又一个的英雄倒下，只留下远去的背影让我们思考，让我们追念。
《三国》读后感2《三国演义》是元末明初罗贯中根据有关史话和民间流传故事与自己的想象经过高度熔炬后创作而成的。
跟《三国演义》学管理：这10大禁忌千万不要犯
跟《三国演义》学管理：这10大禁忌千万不要犯金无足赤，人无完人。
《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。
分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“10戒”，希望对各位管理者有所帮助。
一戒：事必躬亲——诸葛亮诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。
司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使说：“丞相起得早，睡得晚。
处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。
”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久？”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也！”不久，诸葛亮谢世。
启示：一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。
某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。
自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。
他对一个朋友说：“我太累了！还不如当一个生产部经理。
”不久，他辞职了。
二戒：疑人误事——曹操曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。
曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。
华佗说，要根除病患，需在头部开刀。
曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。
启示：一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。
办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒：办事繁琐——董曾董曾因办事繁琐，700余人死于曹操刀下。
启示：管理企业要提高效率就需精简程序。
有家公司业务发展很快，董事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，这位会计把科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得不可开交，没多久公司的业绩日趋低落，原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。
四戒：骄傲草率——关羽关羽败走麦城皆因骄傲草率。
瞧不起东吴后起之秀陆逊，最终被杀。
启示：很多企业家在创业初谦逊谨慎，一旦有了成就便自吹自擂，结果失败。
企业只有不断学习、不断改进、不断创新，才能做“百年老店”。
高中《三国演义》读后感
高中《三国演义》读后感三国演义是我国一本著名的作品，通过描写三国的纷争故事，表达智慧机智，还有那个三国特殊时期的政治。
下面是分享给大家的高中《三国演义》读后感，欢迎大家阅读借鉴！我用一个寒假的时间读完了《三国演义》。
这本书是罗贯中根据《三国志》改编的，主要讲了刘备、曹操、孙权三分天下的故事。
在以前读少儿版的《三国演义》的时候，我只觉得曹操很奸诈，很不喜欢他。
但是读完原著以后，我对他的认识有了“180°的大转弯”，觉得他身上也许多多值得我们的地方。
曹操不管遇到事情，都乐观对待。
在曹操打败仗后走华容道时，他在每一个险要的关卡都笑诸葛亮没有想周全。
但是在他每一次笑完之后，都会浮现一员大将，将他打的落花流水。
虽然自己在最后因为关羽的忠义而放了他，但只能说算他走运。
在华容道上，曹操差点丧命，也折了不少兵马，但是他并没有灰心丧气，认为败兵乃兵家常事，非常乐观。
正是因为这份乐观，才使得他在每一次失败后都卷土重来，赢得一分天下。
曹操一辈子非常人材。
曹操在长坂坡之战中不让手下伤害赵云，只擒住他，是因为他想收伏赵云，让他为自己效力。
曹操为了让徐庶成为自己的谋士，也费了不少心思。
曹操知道徐庶是一个孝子，父亲自幼去世，便处处都听母亲的。
曹操便先把徐庶的母亲请来，然后每天给她送礼，徐母便写信酬谢，然后曹操再让手下摹仿徐母的字迹，给徐庶写信，叫他来为曹操效力。
这两件事说明了曹操非常喜欢有才华的人，即使以前曾经是敌人也无所谓，所以不少能人都会萃到了曹操的帐下，使得自己的队伍渐渐壮大了起来。
曹操身上虽然有许多值得我们学习的地方，但是他也有不少缺点。
曹操非常多疑，不听取别人的劝告。
曹操在晚年脑袋里长了一个瘤子，时常头疼，并且疼起来就生不如死，不少名医都束手无策。
这时曹操请神医华佗为自己医治，华佗说要用锋利的斧头把脑壳撬开，然后去除脑瘤。
这也就是开颅手术，现在说来很寻常，但是在古代没有这样的医治方法，也惟独神医华佗可以做。
三国演义读后感600字作文13篇
三国演义读后感600字作文13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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小学生三国读后感
小学生三国读后感小学生三国读后感小学生三国读后感篇1妈妈给我买了一套《三国演义》，这本书太好看了，我看得都入了迷，吃饭和睡觉前都要抓紧看几页。
我觉得三国里有许多英雄，但也有一些骄傲自大的人，看到许攸献计破冀州时，感觉这个人很可悲。
许攸向曹操献计破了冀州。
曹操领众将进入冀州城时，许攸骑马跑在前面，用鞭子指着城门向曹操喊道：“阿瞒，没有我，你怎么能入得此门？”‘阿瞒’是曹操的小名，他竟敢在众人面前如此称呼曹操，曹操听后大笑，但他手下的人心里都愤愤不平。
一天，有一个大将骑马来到东门碰到许攸，许攸说：“你们这些人没有我能进入这个城门吗？”那个大将听后大怒，并且想到以前许攸说的许许多多的大话，于是拔剑杀了他，然后去见曹操，说许攸无礼，仗着自己和曹操是从小就认识的.朋友，就没大没小，连曹操的小名都敢叫，还有破袁绍是曹操很多将士的功劳，他却到处说是自己的功劳，因此杀了他。
我觉得许攸很可怜，有点功劳就到处说，虽然有才华，却不把别人放在眼里，骄傲自大，得罪了许多人，终于招来了杀身之祸，所以做人要学会尊重别人，不要骄傲。
小学生三国读后感篇2最近，我迷上了三国演义。
三国演义里最让我佩服的人是诸葛亮。
因为他非常聪明、机智。
最显得诸葛亮聪明的故事是下面这个。
诸葛亮临死前料到魏廷（手下一名大将）要造反，便给了杨仪一个锦囊，告诉他，在魏廷造反时打开这个锦囊，诸葛亮死后，马岱（也是诸葛亮手下）投奔魏廷。
魏廷还想投奔曹睿。
马岱劝魏廷说：大将军如今兵力很多，何必要投奔魏军（曹睿）。
后来，魏廷主动攻击杨仪。
杨仪派大将姜维出去迎战。
但魏廷派手下放火截断杨仪的粮道，就在杨仪的军队要被饿死的时候，杨仪想到诸葛亮临死前给他一个锦囊。
当火快要烧到军营时，杨仪看完诸葛亮留给他的锦囊，笑着出来了。
指着魏廷说：你今日要能说三声“谁敢杀我”我就投降你。
魏廷大笑，说：就是说一万遍也行！话还没说完，后边发出一阵马岱的吼声：我敢杀你！马岱挥起大刀把魏廷的`头颅砍掉了。
关于三国演义读书心得体会(10篇)
关于三国演义读书心得体会(10篇)三国演义读书心得篇1今年寒假，我在书架中看了一本书——三国演义!这本书讲述的是三国时期魏、蜀、吴之间的战争，最终晋国夺取天下的故事。
这本书中刻画的个个都是英雄豪杰，但书中令我有深刻的感受的只有几位。
首先是诸葛亮。
他本是山中的一个隐士，后来经过刘备的真诚邀请，才出山担任刘备的军师的。
他出山后，一直为刘备出谋划策，每次蜀国经典的战役都是经过他的指挥才会成功的，比如草船借箭、火烧赤壁、空城计等等。
第二是赵云，当年曹操带领百万大军袭来，他为了能保住刘备的家人安全，不惜用他那强大的武器，单枪匹马，杀死曹军数位猛将，几十位兵士，令曹操看了还不禁赞叹说：赵云真是势不可挡呀!第三是刘备，他从当年的桃园三结义就可以看出他的有情有义，在之后的战斗中有看出他富有爱心，当年曹操打的他落花流水，弃城败逃，而他在逃跑路上还关心着老百姓，让他们与他一起走。
刘备有一个缺点，也是他的优点——重情义，在关羽被东吴所杀时，不听劝告，导致进攻东吴时被火烧连营，西蜀实力大衰，令日后的北伐都不能成功!寒假重读这本书，令我明白了许多：只要取长补短，移多补少，就能战胜一切的拦路虎!重温了我国四大名著之一——《三国演义》。
这本书刻画了许多栩栩如生的人物，如刘备、诸葛亮、孙权、周瑜、曹操等。
这些人物给我印象最深的便是诸葛亮。
他上知天文，下知地理，并且还精通兵法。
可谓是世上不可多得的人才。
正是因为有他，蜀国才能在战争中多次获胜。
而他的计谋也常常出现在我们的现代战争中，比如：空城计、火烧新野、草船借箭等等。
而且，诸葛亮对刘备忠心耿耿，他的智慧和忠诚是十分值得我们学习的。
而这本书中最让我感动的人物是赵云。
当时曹操几十万军马突然来袭，他为了就还没来得及逃跑的刘备的两位夫人和儿子，单枪匹马，杀死曹操数十位大将和数千名士兵，冒死救出了刘备的儿子。
赵云那样的勇猛，那种可以为主子随时奉献自己的生命的忠诚深刻我心。
我想，可能这正是刘备能在战争中获胜的原因，何等贤德的军师，何等勇猛的将士，何尝不能取天下。
《水煮三国》读后感
《水煮三国》读后感播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
——题记我想声明这是一本我还未来得及完全看完的管理类书籍。
虽然我只读了一部分，但它已经给我带来了很多启发和思考。
我痛恨学校布置的读后感任务，但我也感谢学校让我去阅读一些如果自己去选择则永远不会去阅读的书籍。
因为这些书籍可能会让我们拓宽视野，增长见识，甚至改变我们的命运。
正如第一眼看到这个书名，三国是严肃的，水煮是不严肃的，严肃跟不严肃合二为一当然就是搞怪的。
可诚然这本书并不是搞怪的，而是拥有浅显文字的严肃性文章。
所以从这本书里学到的第一个知识点就是：看本质而不要去看表面，去接触然后再去认为。
在书中，有一个关于刘备的故事。
高三那年，刘备面对经济困难的家庭现状，对上大学不再抱有希望。
母亲为了激起儿子的斗志，给刘备讲了一个“一只沦落在鸡窝里的鹰”的故事，她问刘备：“愿意选择鸡一样的生活呢，还是像鹰一样展翅高飞？”从人的本性上讲，人当然是向往好的方面的，假如你问一个人：“你想不想拥有比你现在更好的生活？”或者是“你想不想拥有更多的钱？”假如那个人的答案是否定的，那么我就要怀疑这个人的诚实度了。
其实在这里，我想强调的是真正的鹰蛋掉进鸡蛋堆里然后和鸡一起被孵化出的概率是很低的，而我们更多的是那堆蛋里孵化出来的鸡，就正如有几个人又是皇室血统呢？人们想要的不过就是一个假象罢了，一个激励自己向上的理由。
这个假象可以是自己给的也可以是别人给的。
这个假象简单到可以是对未来的憧憬。
假如你没有这样一个可以激励你的母亲，那么就学会自己给自己一个假象吧，一个可以向上的理由。
在这里我还想说明的一点是：鸡也是因为懒惰而退化成的。
所以不要因为懒惰而使自己失去了飞翔的资格。
在现实生活中，我们也经常会遇到各种各样的假象和诱惑，它们可能会让我们迷失方向，失去自我。
比如，有些人追求名利和物质享受，却忽略了自己的内心需求和真正的幸福；有些人盲目跟风，人云亦云，却失去了自己的独立思考和判断能力；有些人沉迷于网络游戏和社交媒体，却忽略了现实生活中的人际关系和责任。
三国演义第十一回读书笔记摘抄
三国演义第十一回读书笔记摘抄第一、读书笔记摘抄在《三国演义》第十一回中，曹操与周瑜联盟，共同对抗外族。
这一段情节让我深思，也让我有了一些启发。
在这一回中，作者通过细致的描写、生动的对话和丰富的人物性格塑造，为我们展现了一个真实而立体的历史世界。
以下是我在阅读中，对这一回的一些感悟和摘抄。
1. 曹操与周瑜联盟，共抗外族。
作者通过这一情节，展现了两位历史人物的智谋和胸怀。
这也启发了我，让我思考了领导者的胸怀和智略。
在现实生活中，如何与不同团队、组织合作，是一门非常重要的管理学课题。
通过深入的思考和学习历史，我们或许能找到一些答案。
2. 本回中，作者对外族描绘得栩栩如生，他们的出现给整个故事增添了不少看点。
我觉得这也给了我们一个思考：外族是不是一直都是那么固执、顽固，是不是有可能从另一个角度去理解他们？这也是一个值得我们深入探讨的问题。
3. 三国演义的众多角色塑造也给我留下了深刻印象，他们的性格各异，命运多舛。
在这一回中，我对一些角色的性格特点有了更深入的了解。
这也引发了我对角色性格设计的兴趣，我想深入研究一些相关的心理学知识，来更好地理解这些角色。
4. 作者对联盟战争的描写，让我深深感受到了历史的魅力。
正如文中所言：“联盟之下，仁义之师，天下可定也。
”这也是对历史和战争的一种领悟。
在我们的生活中，经常面对各种挑战，而历史给了我们很多智慧和启示，让我们在面对问题时能更从容、更睿智。
回顾这一回的内容，我觉得作者在描写历史人物、外族形象和战争场面时，都极尽详实、生动、丰富。
这也给了我更多的启发，让我感受到了历史的无限魅力。
在今后的学习和工作中，我也会不断深入探索，为了更好地理解和应用这些宝贵的历史智慧。
个人观点：在阅读《三国演义》第十一回时，我深深感受到了历史的魅力和智慧。
作者通过对人物的细致刻画、外族形象的生动描写和战争情节的激烈展现，为我们呈现了一幅丰富多彩的历史画卷。
这也让我更加热爱历史，更加珍视历史给我们带来的一切启迪和智慧。
解读三国管理智慧
如何培养年轻干部
隐处求材:直木出於幽林， 直士出於众下。
常有寒门出国士；偏向 低处寻高人。
没有慧眼，看不见大才； 没有俗眼，看不见大 病。
推拉结合，以身作则
进度七：诫子书与个人修养
成功是一种心态
1、澹泊明志，宁静致远 2、静修身，俭养德 3、一寸光阴一寸金
夫君子之行，静以修身，俭以养德。非澹泊无以明志， 非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也。非学无以广 才，非志无以成学。淫漫则不能励精，险躁则不能冶性。 年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世，悲守穷庐， 将复何及！
班底过硬渡难关
❖ 班底的特点，一是态度忠诚，经得起考验；二是责任心强，点点滴 滴都放在心里，边角角看在眼里，会替事业考虑替团队分忧；三是 专长突出，他们的专长不局限在眼前的岗位之内，而是能适应团队 发展的战略需求，关键时刻能挺身而出。
❖ 一般来说，班底由两种人构成，一类是谋才，比如荀彧，一类是干 才，比如夏侯惇。我们给一个形象一点的说法，谋才是“摇扇子的 ”，干才是“抡板斧的”。做事业必须要有这两类人搭建的一个铁 班底才行。
❖ 濮阳城的东门。一大堆篝火就熊熊燃烧了起来，濮阳城内的田财主作为内应，见城门大开 吊桥已然放下，曹操的队伍骑兵在前步兵在后，潮水一样就灌进了濮阳。
❖ 为了激励将士，曹操下令，放起大火将东城烧毁，此一战有进无退，定要一战成功，不取 胜绝不回头。如果此役获胜，曹操就可以创造一个类似于“破釜沉舟”的经典战例。
EVENT INTERVIEW）
❖ 1973年麦克利兰发表了著名文章：《testing competence rather than intelligence》,用素质测试取代智力测试
Ｏ：职业素质
传统文化中经典管理故事
传统文化中经典管理故事传统文化是一个国家历史与文明的传承，蕴含着丰富的管理智慧和故事。
在中国传统文化中，有许多经典的管理故事，这些故事不仅反映了古代管理智慧，也给当今的管理者们提供了宝贵的启示。
本文将介绍几个传统文化中的经典管理故事，探讨其中蕴含的管理智慧，以及对现代管理实践的启示。
一、《三国演义》中的刘备、关羽、张飞《三国演义》是中国古典文学中的经典之作，其中描绘了三国时期的政治斗争和军事纷争。
故事中的刘备、关羽、张飞三位义结金兰、忠义仁勇的形象深受人们的喜爱，他们之间的团结和忠诚也给我们留下了许多管理学上的启示。
刘备作为一个领袖，展现出了高度的管理智慧和人格魅力。
他能够虚心向贤才学习，善于用人，善于团结人心，能够化解内部矛盾，形成强大的合力。
这给现代管理者们提供了学习，要善于用人、团结人心、化解内部矛盾，形成团队合力。
关羽、张飞作为刘备的得力助手，展现出了忠诚、勇敢和坚韧的精神。
他们对刘备的忠诚和信任，为刘备的事业贡献了重要的力量。
现代管理者们也应该注重团队建设，培养团队成员的忠诚和信任，让团队成员共同为组织的目标而努力。
二、《孟子》中的「养狼与养群」故事《孟子》是中国古代的一部重要的儒家经典，书中有一则「养狼与养群」的寓言故事，讲述了一个养狼和一个养群的主人之间的不同态度和结果。
这个故事告诉我们管理者们，要善于善待和激励员工，通过爱护和关怀员工来激发员工的工作激情和创造力。
故事中，养狼的主人粗暴对待狼，结果狼变得狡猾凶恶，不仅对主人不忠诚，还伤害了主人的家人；而养群的主人善待群，群对主人忠诚，帮助主人获得了丰厚的利益。
这给现代管理者们提供了启示，要善待员工，激励员工，提高员工对组织的忠诚度和凝聚力。
三、《红楼梦》中的贾宝玉、林黛玉《红楼梦》是中国古典文学中的经典之作，书中描写了大观园的家族生活和人性的复杂，其中贾宝玉和林黛玉的感情故事深受读者喜爱。
在这个故事中，贾宝玉和林黛玉的命运因家族之间的纷争而受到影响，两人最终悲剧性地分离。
三国演义读后感（通用19篇）
三国演义读后感三国演义读后感（通用19篇）认真品味一部名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是小编为大家整理的三国演义读后感（通用19篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
三国演义读后感1滚滚长江向东，波涛冲走英雄。
对错，成败，转空，古今多少事，都为段子买单。
这首诗是《三国演义》的开篇词。
当时，魏、蜀、吴三个强国在中华民族的土地上逐渐崛起。
他们是三足鼎立，为了一统天下，尔虞我诈，浴血奋战，最后还是把机会给了司马家。
刘备身边有那么多足智多谋的先贤，谁也坚持不到最后；诸葛亮是如此忠诚，但他就是不能帮助阿逗；曹操是一个英雄，但他的权力被司马家族尽了最大努力窃取就像三只老虎之间的竞争，我们的生活充满了竞争。
虽然我们经常失败，但还是很有意义的。
因为，竞争重在过程。
我记得上学期在竞选队长时我又报名了。
和以前一样，我怀着一颗充满希望的心填写了申请表，并再次成功通过了第二次测试。
最后说到我的生死。
一开始我是充满期待的，但是当我真的临阵退缩的时候，我担心自己很内向，不能在老师面前发光，不能展现自己。
开始访问的时候，我看着队友们叽叽喳喳转着嘴唇。
我也努力给自己创造机会。
虽然我没有别人那么有活力，但足以给人留下好印象。
同时，我也在努力管理团队的秩序，让孩子们听话。
我那么努力，还是失败了。
几次失败只是你未来成功的垫脚石。
而且，我们不需要在意比赛的结果，只需要看比赛过程中付出的努力。
三国演义读后感2“大江东去，浪淘尽，千古风流人物。
”回想三国当年，多少英雄人物，在乱世中实现自己的抱负，智的化身，勇的传奇……今天，我又一次读了《三国演义》，里面一位位英雄人物让我感慨万分。
这是一个个传奇的故事。
多少英雄人物，创造了一个个壮举、传奇。
单刀赴会，舌战群儒，火烧赤壁……魏、蜀、吴三国演绎了一个又一个神圣。
诸葛孔明，智的化身。
他上知天文，下知地理，中知人和;他未出茅庐，便知天下三分，写下了《出师表》、《隆中对》等千古名篇;他才智过人，大敌当前，临危不惧，出使东吴，舌战群儒，他不卑不亢，击败了一个个谋士;他羽扇纶巾，用自己的满腹才华，说服了孙权，共同抗曹;他不畏强权，才智过人，与千古一相管仲乐毅、文天祥可比。
《三国演义》对社会生活的影响
《三国演义》对社会生活的影响《三国演义》是中国最早的一部优秀的长篇历史小说。
全书通过对三国纷争的生动描写，全景式地展现了那个特定时期政治斗争、军事斗争及历史演变的宏阔画卷，几百年来，差不多被整个民族一代接一代地不停阅读。
可以说《三国演义》已深深地扎根于我们民族生活的各个角落，对我们民族社会生活的各个方面都有着广泛而深刻的影响。
一对民众历史知识的影响《三国演义》反映了广阔的社会历史生活，时间跨度很大，写了近一个世纪的历史。
在这漫长时间的错综复杂、纷繁交织的矛盾斗争和变幻莫测的历史风云的描绘中，塑造了一大批生动的艺术形象。
这些复杂尖锐的矛盾的描绘以及生动的艺术形象的塑造，使广大民众获得了有关三国这一历史转折的关键时期的丰富的历史知识，并从中得到有益的历史启示。
1、它有利于广大民众了解三国时期军事、政治斗争的尖锐性和复杂性以及历史演变的状况。
全书写汉末宦官专权，朝廷腐败，何进招董卓诛杀宦官，造成大乱；十八路诸侯借口讨伐董卓，又造成割据称雄的形势；后来经过互相争夺和吞并，终于形成了鼎足三分的局面。
其中，穿插了无数次大大小小的复杂和尖锐的斗争，往往是一波未平，一波又起，使读者为之目眩神迷，几百年来，一直深深地吸引着广大的中国民众对这一历史时期的关注。
在《三国演义》出现以前，没有任何历史文学作品达到这一水平。
因而尽管清代章学诚批评其“七实三虚”，但不可否认的是，民众了解三国这一历史转折的关键时期的复杂性和尖锐性的历史特点，不是直接来自历史著作《三国志》，而更多的是得益于通俗文艺作品《三国演义》。
可以说，中国广大民众对于三国这段历史的熟悉超过中国历史的其它任何一个时期，《三国演义》无疑起了重要作用。
2、它帮助广大民众初步认识自周秦以来中国封建社会的发展趋势和规律——天下分久必合，从而表达出人们对和平统一的衷心向往。
整部《三国演义》在客观上表现出来的总体趋向是通过错综复杂、纵横捭阖的政治斗争和军事斗争而谋求最后统一的全过程，并由此引出“天下大势，分久必合，合久必分”和“天下大势，合久必分，分久必合”的结论。
解读三国故事中的管理智慧讲义
❖ 为了激励将士，曹操下令，放起大火将东城烧毁，此一战有进无退，定要一战成功，不取 胜绝不回头。如果此役获胜，曹操就可以创造一个类似于“破釜沉舟”的经典战例。
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15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年7月上午5时57分21.7.2805:57July 28, 2021
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16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年7月28日星期三5时57分24秒05:57:2428 July 2021
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17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。上午5时57分24秒上午5时57分05:57:2421.7.28
❖ （1）不能只给待遇不给体验，光发钱是不行的；（2）给体验还不只给低级的 体验，要给归属感、荣誉感、崇高感、成就感；（3）一旦给的不及时，就会爆 发离职。而高人影响力大，位置关键，他一走，那结果就是抽掉一块砖，倒塌一 面墙，垮掉一栋房。
2021/7/28
赵玉平博士<三国管理智慧>
40
濮阳大战
❖ 东汉兴平元年，公元一九四年八月的一个夜晚，夜色格外宁静，一轮明月高挂在濮阳城的 上空，城外黑沉沉的旷野里，万籁俱寂，借着月光，隐隐约约能看到一大片移动的暗影。 仔细看去，有一支几万人的大军正在鸦雀无声地逼近濮阳城，这只队伍伪装的很好，偃旗 息鼓，人和马都没有一点声音，几乎和黑暗融为一体，只有微弱的月光照在铁甲和钢刀上 ，隐隐反射着一片寒星。
2021/7/28
赵玉平博士<三国管理智慧>
《三国演义》对党员工作的实用价值研究
《三国演义》对党员工作的实用价值研究作者：杨彬涵来源：《神州·上旬刊》2018年第11期摘要：三国演义不仅是一个伟大的历史作品，也是体现管理智慧的一个经典。
本文分析了三国演义对党员工作的使用价值。
在人才管理方面提出了相关的看法和思考，希望为相关人员提供积极借鉴。
关键词：三国演义；实用价值；研究前言：对于我国许多方面来说，人才流失都是大问题，在用人管理中存在着效率低、浪费以及匮乏等问题，这不利于各个领域的发展和进步。
三国演义是我国的四大名著，其中包含了我国的民族智慧和精神，其中的人才管理艺术值得借鉴。
一、三国演义中以人为本的理念三国演义中有一个比较新的观点，也就是的人才者的天下。
這个著作分析了东汉末年衰亡的真正原因，也就是恒帝限制人才发挥自己的作用，导致他们无法施展自己的才能和智慧，因为崇信了朝廷的小人，所以形成了国破家亡的惨剧。
到了三国演义的结尾部分，作者也提到了人才的关键作用，体现了以人为本的关键意义。
在这个著作中，以人为本的理念贯穿始终，例如官渡之战、赤壁之战，都是贯彻以人为本，使用人才的一方获得了生理，失去人才的一方失败了。
特别是吴国、蜀国和魏国三足鼎立的时候，相关的统治者构建了自己的人才管理艺术，并且达到了众志成城和军民团结的统治目的。
是要特别说的是蜀国，这个国产新缺乏建国基础，之所以瓜分了一部分天下，就是因为统治者可以使用人才。
在三国演义中，人才的地位比较关键，这对党员工作有着一定的启发。
三国演义中，多出题目写了以人为本的态度。
在那个硝烟四起的年代，作者没有直接描述沙场的军事力量对比和斗争，而是利用智慧对比、谋略以及胆识方面的对比来推进故事，把战争的失败和胜利归结为人才方面的竞争。
书中的政治斗争都有一定的智囊团体当作后盾，作者有意识淡化了其中的武力作用，并且突出了人才的作用和功能。
赤壁之战可以说是本书的高潮，作者利用了八个章回的篇数来进行了描述，但是主要内容并不是沙场交锋，而是对于智谋较量的刻画，其中包括诸葛亮用计谋伏击了曹操，孔明舌战群儒，周瑜设计火烧赤壁以及曹操和周瑜智斗的场面，这些都是人才之间的较量，形象的体现了人才在战争、外交的作用。
三国演义给我带来的启示
三国演义给我带来的启示三国演义是中国古代四大名著之一，以描述中国历史时期的战争、策略和人物为主题。
这部作品中的故事不仅令人着迷，也给我带来了一些重要的启示。
通过阅读这部作品，我学到了很多关于领导才能、团队合作和人性的重要教训。
本文将探讨三国演义对我的影响以及从中学到的启示。
第一，三国演义教会了我关于领导才能的重要性。
在故事中，三国时期的各个领导者都有着独特的管理风格和战略。
刘备体现了作为领导者必须具备的品质，他诚实正直、善于团结人心，并且总是考虑全局。
与此相反，曹操则展示了权力欲望和独裁的一面。
这些不同的领导风格教会了我，一个优秀的领导者应该有远见和智慧，而不仅仅是权力的象征。
第二，三国演义告诉我团队合作的重要性。
在这个故事中，刘备、关羽和张飞三位义兄弟以及他们的忠诚队伍（如诸葛亮和赵云）展示了团队合作的力量。
他们通过彼此之间的支持和配合，在困境中取得了许多战斗的胜利。
这个故事教会了我，团队合作是成功的关键。
无论是在战场上还是现实生活中，通过合作和团结，我们可以共同克服困难并实现目标。
第三，三国演义教会了我了解和应对人性的复杂性。
这部作品中的人物形象各有千秋，展现了各种人性的特质。
从王异的善良和忠诚到貂蝉的美丽和智慧，再到吕布的勇气和野心，人性在这个故事中呈现出多样化。
这些人物与他们的行为教会了我如何了解和应对不同类型的人。
我学到了人性的复杂性，以及如何在与他人相处时保持谨慎和灵活。
我相信每个人都可以从三国演义中学到不同的启示，我所列举的只是其中的一部分。
从这个故事中，我了解到领导才能的重要性，团队合作的力量以及了解和应对人性的复杂性。
这些启示在现实生活中同样适用，对我个人的成长和职业生涯都有积极的影响。
总之，三国演义是一部充满智慧和教训的作品，它不仅给我提供了一场精彩的冒险故事，也给我带来了许多重要的启示。
通过领导才能、团队合作和人性的教训，我相信我可以在现实生活中变得更加成熟和智慧。
三国演义不仅是一部文学作品，更是一本关于生活智慧的教科书。
结合《三国演义》中的名言警句,讨论领导力和团队合作
结合《三国演义》中的名言警句，探讨领导力和团队合作1. 引言《三国演义》是中国历史上一部著名的文学作品，描绘了中国东汉末年至三国时期的历史故事。
其中，书中涵盖了许多富有智慧和启发性的名言警句，这些名言不仅对历史事件有所反应，同时也对现代领导力和团队合作具有深远的启示。
2. 领导力 Q&AQ1: 《三国演义》中哪些名言体现了优秀的领导力特质？A1: - "君臣如父子"：在《三国演义》中，好的领导者会像父亲一样关心员工，并帮助他们成长。
- "明公正道"：领导者应该维持公正和正直，在处理问题时做出正确的决策。
- "勤王之志"：卓越的领导者应该有强烈而坚定的目标追求，并为实现这一目标付诸行动。
Q2: 如何将《三国演义》中的领导力教训与现代组织管理理论相结合？A2: - 有效的沟通：学习如何与团队成员建立良好的沟通渠道，倾听他们的意见和反馈，并及时给予回应。
- 激励团队成员：运用正确的激励方法，鼓励团队成员发挥潜力，使其在工作中充分发挥自己的才能。
- 建立信任和合作：通过培养相互信任和合作的氛围，促使团队成员共同为达成目标而努力。
3. 团队合作 Q&AQ3: 《三国演义》中有哪些名言可用于解读团队合作重要性？A3: - "众人拾柴火焰高"：强调了集体智慧和力量在实现共同目标方面的重要性。
- "齐心协力"：只有所有人齐心协力、紧密合作才能取得成功。
- "众志成城"：意味着只有整个团队或组织心往一处想、劲往一处使，才能克服困难并实现目标。
Q4: 如何将《三国演义》中关于团队合作的教训应用于现代工作环境？A4: - 分清责任和角色：每个团队成员应明确自己的职责，以便高效地分配任务，并确保各项工作顺利进行。
- 强调共同目标：为团队设定明确的目标，并促使团队成员从个人利益转向集体利益。
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原文地址：读《三国》学管理作者：董相银读《三国》学管理一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。
“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。
建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理，依靠科学合理的授权、约束和控制，以及对制度适时的调整，使整个企业有效、健康地发展。
现今有各种成熟的企业管理模式理论，很多知名企业也有自己富于特色的管理模式，根据管理模式的不同，其相应的配套管理制度也会有所不同，企业在制定本单位管理制度时可以参考、借鉴。
管理制度的编制原则是：服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。
企业管理制度重在遵守执行凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者万言，少者仅有几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。
笔者也见过有企业请专业公司花数十万元代价制定出数十万字的管理制度，然后因推行不利将其束之高阁。
企业管理制度出台后遵守执行才是关键，否则就形同虚设，企业员工就会逐渐挑战它的权威性。
在保障企业管理制度的贯彻实施中，应注意以下几个方面：1、企业业务流程和管理制度的制定，应尽量科学、严谨、全面，以便减少修改次数。
每次修改都需要一定的执行磨合期，给企业管理带来暂时混乱。
对于新业务应先制定试行制度。
2、大规模修改业务流程和管理制度将给企业带来动荡，并使企业付出较高成本。
3、无论事务性制度、业务性制度或待遇制度的修改均须先充分听取相关方意见，减少阻力，做到平稳对接。
避免制度刚一出台就遭到抵制，难以实行。
4、管理制度的实施要有相应的保障措施。
5、企业高层是管理制度最常见的破坏者，越级指挥、不遵守财务制度是通病。
遵守管理制度应从高层做起。
6、某些管理制度应有适当的弹性（即便是国家法律在制定上也有一定弹性，如最低处以多少倍罚金，最高不超过多少倍之类的），保证顺利实施。
制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。
因为每个人在企业中所处的地位不同，在执行制度时是很难以做到完全公正和无歧视性的。
因此在制度的管理上，对特殊个案需要适当的弹性处理，这一点作为企业的高级管理人员是要有心理准备的。
我们从《三国》看几个实例。
一、曹操割发代首《三国》第十七回，曹操出征张绣途中，为安抚民心，便谕村人父老及沿途官吏，曹军“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首”。
巧的是曹操正在骑马行军途中，忽田中惊起一鸠，曹操坐骑蹿入麦中，践坏了一大块麦田。
曹操立即叫来行军主簿，要求议罪，主簿十分为难，曹操却说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？这时谋士郭嘉引用《春秋》为其开脱，此时曹操便顺水推舟，说“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，以剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”。
此实例应关注两点，第一，在制定制度时缺乏弹性，刑罚过重，应视不同情况处以数倍罚款赔给老百姓，然后从肇事者军饷（或俸禄）中扣除；第二，由于在制度上缺乏适当弹性，往往给执行造成难度，不得不增加制度的管理弹性。
本例“割发代首”就是制度的变通执行。
二、义释曹操与失街亭的两张军令状关羽在赤壁之战时奉命把守华容道是立了军令状的，承诺如放了曹操“愿依军法”。
刘备对关羽能否守纪是有疑问的：“吾弟义气深重，若曹操果然投华容道去时，只恐端的放了”。
而诸葛亮的安排是故意叫关羽放掉曹操的，似乎将军法视为儿戏，刘备、诸葛亮一开始就没准备把那个“军令状”看得有多重。
关羽放掉曹操后，只得了个“权记过，容将功折罪”的处理结果。
无独有偶，马谡把守街亭也是立了军令状的，马谡失街亭以后，诸葛亮却说：“今败军折将，失地陷城，皆汝之过也！若不明军律何以服众？”，挥泪将马谡杀掉。
同样是立了军令状，与关羽的处理结果相比，马谡何其冤也！三、同样的妄奏不同的结果诸葛亮在六出祁山时，接连两次有人妄奏，两次的错误形式几乎一模一样，但诸葛亮也采取了对当事人不同的处理。
再一次体现了某些时候制度不得不需要弹性管理。
第一次被召回是在《三国》第一百回，司马懿指使蜀国叛将苟安散布流言，说“孔明有怨上之心，早晚欲称为帝”，结果“宦官闻知大惊，即入内奏帝”。
诸葛亮被后主召回后，“孔明将妄奏宦官诛戮”。
第二次被召回是在《三国》第一百零一回，原因是“李严因军粮不济，怕丞相见罪，故发书取回，却又妄奏天子，遮饰己过”。
诸葛亮“欲斩之”，因李严是“先帝托孤之臣”，只好奏请后主，将李严“谪为庶人”，罢官了事。
两次妄奏，其实李严过失比宦官严重的多，宦官不过是受了苟安的蒙蔽；而李严是故意所为，性质有本质上的差别，处理之轻，显然弹性过大。
四、宽恕孙韶的无奈在家族式企业中，往往有投资人的亲属在企业中担任部门经理，为管理增加了难度。
这些亲属如果出现违纪现象，经常不得不在执行制度上给与一定的弹性。
《三国》中就有这样的例子。
《三国》第八十六回，徐盛受孙权之命迎战曹丕时，有孙权侄孙扬威将军孙韶请战，徐盛不从。
“韶坚执要去，盛只是不肯，韶再三要行”，徐盛大怒曰：“汝如此不听号令，吾安能制众将乎”，命武士将孙韶推出斩首。
孙权得到消息后赶来说情，徐盛虽然说：“法非臣所立，亦非大王所立，乃国家之典型也。
若以亲而免之，何以令众乎？”，禁不住孙权强调孙韶的特殊身份，最后又不得不“且看大王之面，寄下死罪”，这种管理上的弹性，实出于一种无奈。
三国管理人物的“十诫”金无赤足，人无完人。
《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。
分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。
一戒事必躬亲——诸葛亮诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。
司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使说：“丞相起得早，睡得晚。
处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。
”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久？”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也！”不久，诸葛亮谢世。
一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。
某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。
自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。
他对一个朋友说：“我太累了！还不如当一个生产部经理。
”不久，他辞职了。
二戒疑人误事——曹操曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。
曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。
华佗说，要根除病患，需在头部开刀。
曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。
一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。
办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒办事繁琐——董曾董曾因办事繁琐，700余人死于曹操刀下。
管理企业要提高效率就需精简程序。
有家公司业务发展很快，董事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，这位会计把科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得不可开交，没多久公司的业绩日趋低落，原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。
四戒骄傲草率——关羽关羽败走麦城皆因骄傲草率。
瞧不起东吴后起之秀陆逊，最终被杀。
很多企业家在创业初谦逊谨慎，一旦有了成就便自吹自擂，结果失败。
企业只有不断学习、不断改进、不断创新，才能做“百年老店”。
五戒贪图虚荣——刘表刘表虽踞荆州天险，自称“江夏八俊”，但胸无大志，不思进取，一事无成。
过去，很多国营企业的人瞧不起私营企业，认为国营单位有优越感，而今下岗、失业的多是“国营老大哥”。
六戒感情用事——刘备关羽死后，刘备报仇心切，结果被陆逊一把火烧毁连营700里。
有两兄弟在一个场镇经营电器，虽是同根生但关系不好。
老二见老大冰箱生意特别好，心生嫉妒。
一天，听说老大进了一批冰箱，数量较多，于是老二也进了一批同样的冰箱，低于进价销售，结果造成老大冰箱积压，老二因此也使其它品种的冰箱滞销，旺季一过，两兄弟都亏损了数万元。
七戒机密外泄——全纪全纪是东吴的一个将领，因把机密泄露给父亲全尚，全尚把这个消息泄露给其妻而招来杀身之祸。
当代企业家必须有极强的保密意识。
否则你的智慧、技术等就会被他人利用。
一个捡垃圾的人专门到各大公司周围捡废纸，并将有用的信息收集起来卖给该大公司的竞争对手，从中牟利。
很多公司因此而招致对手的打击，却不知其中的原因。
八戒不听劝阻——马谡失街亭斩马谡的故事人人皆知。
因马谡不听王平劝阻，自以为自幼熟读兵书，将兵士屯于山上，后被司马懿用火攻。
失了街亭，掉了脑袋。
美国福特汽车公司曾推出一种“品脱”汽车，当时有人指出其不足，但福特主要负责人不听忠言。
第一年虽然卖出40万辆，但顾客使用一段时间，发现了该车的毛病，并有好几辆车出事，福特公司卷入上百件诉讼案件中，后来，公司不得不把150万辆“品脱”车收回。
九戒一蹶不振——徐庶徐庶之才不在诸葛亮之下，然而因母亲自缢，悲愤万分，从此一生庸庸碌碌。
有个部门经理被总经理在早训的时候批评了几句，就灰心丧气，认为自己没有前途，终日酗酒，一事无成。
与此相反的案例是史玉柱，尽管当初事业失利让他负债上亿，但他仍东山再起，不但还清所有欠债，还建造了今天的脑白金王国。
十戒心胸狭窄——周瑜周瑜很能干，但心胸狭窄，诸葛亮三次用计，便把他气死了。
日本井观公司一直使用一家公司的沙子。
一次，由于井观公司与供应沙子的公司闹了一点小磨擦，井观公司主管决定禁止使用该公司的沙子，由此，导致井观公司质量下降，用户不满。
井观公司后来领导班子总结说：“因领导人心胸狭隘，我们走了十年弯路。
”本以为《水煮三国》是时下颇为流行的恶搞古典名著类, 仔细读来，却属经济“管理学”范畴，虽对经济管理隔行如隔山，然却不忍释卷,大有相见恨晚之意。
作者巧妙地借三国人物为载体，把曹操、孙权、刘备写成三位总裁：曹操——得天独厚、实力强劲、产品占据市场半壁江山的大公司的总裁；孙权——子继父业、依据特色、固守一块市场伺机扩张的中小型公司的总裁；刘备——艰苦创业、白手起家、迅速崛起的新兴企业的总裁。
经戏谑、调侃的文笔，作者将一系列经济学、市场学、管理学、营销学的理论观点化繁为简、化难为易，谈笑之中引出至理名言,使本来枯燥单调的“管理学”变得妙趣横生,而在开怀一笑中我也受到很多启迪，获益颇多。
在此我就把这个值得我们去仔细揣摩的现代职场谋略学之“必杀技”介绍给大家一起学习。
“能攻心即反侧自消，从古知兵非好战；不审势则宽严皆误，后来治蜀要深思”概括了以诸葛亮为代表的三国谋略家们的智慧精华。
而我觉得用它来说明《水煮三国》在谋略学上的创举也颇为贴切。
纵观《水煮三国》中阐述的市场谋略学，大致可分为四类：一是职场创业的生存谋略；二是以人为本的管理谋略；三是团队互动的交际谋略；四是料敌制胜的营销谋略。