大堂经理入职培训课件

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银行大堂经理培训讲义(ppt61张)

银行大堂经理培训讲义(ppt61张)
他们是金融工具的频繁使用者,办理包括存款、贷款和中间业务在 内的多种银行业务,业务量较大,对我行利润贡献度较高。 我行关系密切,主要银行业务均在我行办理

优质客户识别引导 总流程
所有的个人客户 A.现有优质客户 B. 潜质优质客户 C.争取发展客户 D.普通个人客户
对优质客户的引导和非现金柜员对优质客户的引导
2、客户经理:客户经理得到各种渠道识别出来的优质客户资料, 或现有客户推荐的优质客户资料后,采取各种方式深入接触客户,
以便对其进行营销或提供差别化的服务
3、定向营销:通过定向营销活动,吸引优质客户接受我行的个 人理财服务
4、待跟进处理:针对已被识别为优质客户但销售不成功的情况,


维护
太好了,一切正常!
柜员机,运行良好! 电子显示屏,运行正常! 宣传资料,齐了! 广告牌,换新的了!
………
负责的大堂经理
第四章 大堂经理日常工作规范
• 三、营业后
• 统计当日本理财中心业务流量,供理财中心负责人进行人力管理 和业务改进 • 批阅大厅各意见簿,记录有关意见或建议 • 对当天的大堂情况简单总结 • 值班经理的参考资料及时补充 • 定期参加例会 • 每季对当季大堂环境与服务写出书面分析 • 大堂值班记录纳入个金部对各班组考核的范围 • 预先了解各项促销活动,负责营业大厅内营销活动的设计及组织 • 熟悉本理财中心经常往来的优质客户特征及基本信息 • 熟读各项产品介绍及操作规程
客户 关系 管理
识别引导
将优质客户从普通客户 群中识别和分离出来,引导 到个人理财客户经理或高效 的服务渠道上,以进行理财 产品/服务的销售和差异化 的服务

识别引导 优质客户的意义
识别引导优质客

见习大堂经理岗前培训培训

见习大堂经理岗前培训培训
主要包括每位客户经理接待的 优质客户数量、大堂经理、现金 柜员/非现金柜员识别出的优质 客户数量、理财中心接到的投诉 案件数量等。
岗位职责与日常工作制度---日常工作制度


营业前工作准备:
着装服饰整理 参加早例会,学习交流新业务将自身心理状态调节到最 佳 服务设施检查,包括检查电子显示屏、宣传告示栏和各 种自助机具 卫生状况巡视 工作事项梳理整理,准备工作夹


岗位职责与日常工作制度---日常工作制度

营业中分流引导客户,向客户提供咨询服务识别优


质客户,推介优质客户当好营业网点的六员: 维持网点的正常秩序——引导员、宣传员 关注柜面动态、及时处理柜员和客户的冲突苗头——监 督员、调解员 检查相关区域卫生环境及设备运行情况——清洁员、检 查员
中国工商银行见习大堂经理 岗前培训
中国工商银行股份有限公司上饶分行 2011年1月
讲述内容
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 大堂经理概述 大堂经理岗位职责和日常工作制度 大堂经理工作规范 大堂经理服务提升
第一部分
大堂经理概述
大堂经理的角色定位


大堂经理是专职识别引导客户、为客户提供业务咨询和 指导服务的人员,是客户进入我行营业网点时最先接触 到的人员,代表银行给客户的第一印象。 导储员、咨询员、管理员、营销员
大堂经理在与客户交谈或询问客户问题时,切忌使用审问式、封 闭式的口气与方式。在对识别出的优质客户进行引导时,要注意 以抬高客户身份、推介尊贵服务为主,而不要以销售的态势引起 客户的反感。 大堂经理在营销服务过程中,应避免过多使用行话和专业术语, 表述要求简单明了和清楚。

大堂经理工作规范——礼仪规范

大堂经理培训

大堂经理培训


05
案例分析与实践
优秀案例分享
案例选择
从众多案例中挑选出具有代表性的优秀案例,涵盖大堂经理在工作中的各个方面,如客户 服务、业务处理、突发事件处理等。
案例分析
对优秀案例进行深入剖析,引导学员从案例中学习优秀的管理方法和处理技巧,同时结合 自己的工作实际,反思和总结。
案例讨论
鼓励学员对案例进行讨论,分享自己的看法和经验,提出问题和解决方案,深化对案例的 理解和应用。
岗位任务与职责
接待顾客
大堂经理需热情接待每一位顾客, 提供咨询、指引、介绍等服务。
处理投诉
当顾客有投诉时,大堂经理需耐心 倾听、积极解决,确保顾客满意度 。
维护秩序
大堂经理需确保现场秩序良好,及 时发现并处理突发情况。
协调关系
大堂经理需与各部门协调合作,确 保顾客需求得到满足。
岗位技能要求
良好的沟通技巧
THANKS
谢谢您的观看
情景模拟演练
01
情景设计
根据大堂经理的实际工作场景,设计多样化的情景,包括常见的业务
场景、突发事件、客户投诉等。
02
角色扮演
让学员扮演不同的角色,模拟真实的工作场景,进行现场演练,提高
学员的实际操作能力和问题解决能力。
03
点评与反馈
对学员的演练进行点评和反馈,指出优点和不足,提供改进建议,帮
助学员提升业务能力和服务水平。
仪容仪表
整洁干净、端庄大方、规范得 体、搭配合理。
仪态举止
自然优雅、礼貌热情、稳重端庄 、认真负责。
言谈举止
礼貌用语、微笑服务、认真倾听、 语调温和。
沟通技巧
有效倾听
积极倾听、理解意图、避免打断、适当回 应。

大堂经理入职培训课件(PPT 44页)

大堂经理入职培训课件(PPT 44页)

手势:引导、递送物
品、引导签字
肢体技巧
文明用语
二、服务仪态规范之
服务流程 大堂经理应……
第四部分:优质服务
E、手势礼仪
2、递送物品
★训练
第四部分:优质服务
营业厅工作中的基本服务礼仪
一、服务仪态规范之
站姿
行礼
走姿
坐姿
手势:引导、递送物
品、引导签字
肢体技巧
文明用语
二、服务仪态规范之
服务流程 大堂经理应……

30、如果你相信自己,你可以做任何事 。

31、天空黑暗到一定程度,星辰就会熠 熠生辉 。

32、时间顺流而下,生活逆水行舟。

33、生活充满了选择,而生活的态度就 是一切 。

34、人各有志,自己的路自己走。

35、别人的话只能作为一种参考,是不 能左右 自己的 。

36、成功来自使我们成功的信念。
当客户咨询银行产品或服务时,可简要进行介绍,当客户有 需要时,应迅速、礼貌将客户推荐给有关专职人员接受咨询。
第四部分:优质服务
营业厅工作中的基本服务礼仪
一、服务仪态规范之
站姿
行礼
走姿
坐姿
手势:引导、递送物
品、引导签字
肢体技巧
文明用语
二、服务仪态规范之
服务流程 大堂经理应……
第四部分:优质服务
大堂经理应…………
第四部分:优质服务
微笑的练习
第四部分:优质服务
营业厅工作中的基本服务礼仪
一、服务仪态规范之
站姿
行礼
走姿
坐姿
手势:引导、递送物
品、引导签字

银行大堂经理培训讲义ppt课件

银行大堂经理培训讲义ppt课件

不能有效解决客户等待时间过长的问题,可能导致
客户抱怨,投诉,有损工行的 社会形象
客户流失的趋 势不断上升
影响员工的工作效 率与服务态度
客户潜在流失造成巨大 的经济损失
对普通客户 进行分流引导
➢ 现金柜台压力过大,对客户满意度产生一定负面影响

-- 客户在长期等待中容易产生更多的抱怨和投拆

-- 影响优质客户服务的进一步发展
研讨会、活动
优质客户引导的方式
1、个人理财中心:包括大堂经理对优质客户的引导、现金柜员对优质客户的引导 和非现金柜员对优质客户的引导 2、客户经理:客户经理得到各种渠道识别出来的优质客户资料,或现有客户推荐 的优质客户资料后,采取各种方式深入接触客户,以便对其进行营销或提供差别 化的服务 3、定向营销:通过定向营销活动,吸引优质客户接受我行的个人理财服务 4、待跟进处理:针对已被识别为优质客户但销售不成功的情况,客户经理应根据 记录的客户情况,有重点的进行跟踪接触,促使销售成功
关注客户 先生,早上好!
热情的大堂经理
阿姨,您好! 先生,下午好! 小姐,您好! 先生,您好!
来有迎声
观察
大堂经理
主动上来咨询的客户:要先解答客户的问题,再进行识别。
进入网点后四处环顾的客户:主动上前询问客户的需求,(参考话术:先生/ 女士,早上好/下午好!请问有什么我可以为您服务的/我能为您做些什么?)
勤奋的大堂经理
现金窗口 非现金窗口
理财室 理财金账户
自助服务区
大堂经理日常工作规范
• 二、营业中 • 负责分流、疏导客户 • 了解客户经理每日客户预约及营销活动安排 • 进行优质客户的识别 • 引导现有优质客户获得优先服务 • 向客户提供咨询,随时了解客户需求 • 处理客户的异议和投诉 • 一日至少两次检查大厅各操作区 • 密切关注柜面动态,暗查一至两人的柜面服务 • 作好大厅内各小组间的业务协调与宣传营销 • 对各班组制度执行情况进行抽查 • 维护营业场所的正常秩序,保持营业场内的环境

大堂经理培训(PPT38张)

大堂经理培训(PPT38张)

三、信用社主要业务--单位业务
单位账户的主要结算方式




功能简介: 支票: 可以通过签发支票支取一定金额的现金或同城金 融机构之间进行转账支付和依托支票影像系统平台进行全 国范围内的转账支付。 汇兑: 可以通过实时汇兑、农信银汇兑、大额支付系统、 小额支付系统将您所需支付的款项实时的汇给在全国金融 机构开立账户的收款人。也可以通过这些方式实时收取在 全国金融机构开立账户的付款人支付给您的款项。 支票影像系统: 可以通过本系统签发全国可使用的转账 支票,也可以接受全国范围内本地或异地的转账支票至您 开户的信用社进账。 银行汇票: 可以在本地开户信用社申请开具农信银汇票 或华东三省一市汇票,持银行汇票可在全国任意金融机构 进账或背书转让使用。
三、信用社主要业务--现金管理

对单笔或单日提现超过5万元(含5万元)的,储 户至少需要提前1天向银行预约;对个人持信用卡 取现时,取现金额还必须符合各有关发卡银行规 定的单日取现限额(异地单日限取5000元);此 外,对那些注明了“现金”字样的银行汇票、银 行本票的解付,银行也纳入大额现金支付管理; 证券营业部对股民个人交易结算的大额现金支付, 也应严格执行储蓄机构对个人大额现金支付的管 理规定。
江都市农村信用合作联社
大堂经理培训
一、概述


大堂经理的作用 信用社主要业务 正确处理投拆
二、大堂经理的作用

核心定位: 大堂经理的定位是营业网点的资源调 配者、服务组织者和团队领导者。大堂经 理应当在第一时间了解客户需求,并协调 网点资源为客户提供优质服务,对保持良 好的大堂秩序、缓解客户排队,提高客户 满意度等负主要责任。
三、信用社主要业务--单位业务
单位账户的主要结算方式

大堂经理培训课件

大堂经理培训课件
总结大堂经理的工作职责和目标 评价大堂经理的工作表现和成果
分析大堂经理的工作流程和操作规范 探讨大堂经理的工作问题和改进方案
大堂经理职业发展与晋升
了解大堂经理的职业发展路径和晋 升机会
探讨大堂经理如何规划和管理自己 的职业生涯,实现个人和组织的发 展目标
分析大堂经理所需技能和素质,以 及如何培养和提高这些技能
为每个团队成员分配明确的角色 和职责,使他们清楚自己的任务 和责任。
建立信任
促进团队成员之间的信任和尊重, 为团队建设奠定基础。
有效沟通与协作
定期沟通
定期组织团队会议,分享信息 ,讨论问题,并给予反馈。
多样化沟通
使用多样化的沟通方式,如面 对面交流、电话、电子邮件等 ,以满足团队成员的不同需求

有效倾听
酒店财务制度
熟悉酒店财务制度,了解财务报表的组成和填报 要求,掌握财务分析的方法和技巧。
收支管理
负责酒店的收支管理,包括收入核算、支出审批 、库存管理等,确保酒店财务状况良好。
成本控制
掌握成本控制的方法和技巧,通过有效手段降低 酒店运营成本,提高盈利能力。
05
案例分析与实战演练
优秀大堂经理案例分享
分享大堂经理成功晋升的案例和经 验
酒店行业发展趋势与展望
分析酒店行业的发展趋势和未 来发展方向
探讨酒店行业的竞争格局和市 场需求
预测酒店行业的发展趋势和未 来变化
提供酒店行业的发展建议和策 略
感谢您的观看
THANKS
处理投诉
根据实际情况,采取合适的方式处理客户 投诉,包括道歉、解释、补救等措施。
记录投诉
详细记录客户投诉的内容、要求和联系方 式,以便跟踪和反馈。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
适当的点头,可显示你正在倾听及同意客户的说 话。
一、服务仪态规范之
站姿
行礼
走姿
坐姿
手势:引导、递送
物品、引导签字
肢体技巧
文明用语
二、服务仪态规范之 服务流程 大堂经理应……
一、服务仪态规范之
站姿
行礼
走姿
坐姿
手势:引导、递送
物品、引导签字
肢体技巧
文明用语
二、服务仪态规范之 服务流程 大堂经理应……
环处根协 境理据助 整当客网 理天户点 维客需工 护户求作
意探人 见索员 建创班 议新后
服整 务理 手工 段作
投诉处理技巧: 首先处理客户情绪:理解;尊称;避
免;环境 认真倾听客户的问题并进行换位思考 适当提问以全面掌握信息:谁什么哪
里何时等开头的开放式;封闭式 对客户投诉进行确认 必要时寻求帮助 与客户分享信息 感谢客户
人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。 2020年 11月2 1日星 期六1 时10分3 7秒Sat urday, November 21, 2020
感情上的亲密,发展友谊;钱财上的 亲密, 破坏友 谊。20 .11.21 2020 年11月 21日星 期六1 时10分 37秒2 0.11.2 1
★训练
一、服务仪态规范之
站姿
行礼
走姿
坐姿
手势:引导、递送
物品、引导签字
肢体技巧
文明用语
二、服务仪态规范之 服务流程 大堂经理应……
D、 坐 姿
说明: 入座时要轻,只坐椅子的
2/3或1/2 ,双膝自然并拢 (男性可略分开)。身体稍向 前 倾,则表示尊重和谦虚。
一、服务仪态规范之
站姿
行礼
走姿
坐姿
服装整洁,穿着得体 发型大方,整齐干净 修饰适当,仪表端庄
与 眼神 的结合 与 表情 的结合 与 身体 的结合
一、服务仪态规范之
站姿
行礼
走姿
坐姿
手势:引导、递送
物品、引导签字
肢体技巧
文明用语
二、服务仪态规范之 服务流程 大堂经理应……
A、站 姿 说明:
正确的站姿是抬 头、目视前方、挺胸 直腰、肩平、双臂自 然下垂、收腹、双腿 并拢直立、脚尖分呈V 字型、身体重心放到
• 主动迎接客户,询问客户需求,对客户进行业务引导,及时识别 客户分流客户,指导客户了解和使用自助服务
业务咨询
• 热情、诚恳、耐心准确地解答客户的业务咨询,指导客户填单, 协助客户办理业务
收集信息
• 市场信息,客户需求及信息,充分挖掘重点客户资源,记录重点 客户服务信息,建立长期稳定的关系
调解争议 维持秩序 定期报告
谢谢大家!
大堂经理应注意引导老人、孕妇、残障人士等特殊客户 到优先服务窗口。
客户进门… 大堂经理或行使大堂经理职责的保安应立刻上前迎接,礼貌
询问客户办理何种业务(话术:“您好,请问您需要办理 什么业务?”),待了解客户需求后,指引客户到相应的 服务区办理业务:如需办理柜面业务,则指引客户到叫号 机拿号,并在等候区耐心等候(话术:“您办理的业务需 要拿号排队,请到这边叫号机拿号等候”。帮客户取号后, “这是您的排号,请到等候区耐心等候,听到叫号后到相 应的柜台办理”。);如需办理2000元以下的取款业务或 已开通的转账业务,则建议并指引客户到自助服务区办理 (话术:“您办理的业务可在柜员机办理,请到那边的自 助服务区办理”)。 如客户办理的业务需要填写单证,应指引客户到填单区填单。
当客户咨询银行产品或服务时,可简要进行介绍,当客户有需要时,应迅 速、礼貌将客户推荐给有关专职人员接受咨询。
一、服务仪态规范之
站姿
行礼
走姿
坐姿
手势:引导、递送
物品、引导签字
肢体技巧
文明用语
二、服务仪态规范之 服务流程 大堂经理应……
大堂经理应加强在叫号机、自助服务区等区域的巡视,及 时发现客户疑问,应主动指导客户正确操作,及时提醒客 户不当操作,避免客户信息泄漏。
加强自身建设,增强个人的休养。20 20年1 1月21 日下午 1时10 分20.1 1.212 0.11.2 1
扩展市场,开发未来,实现现在。20 20年1 1月21 日星期 六下午 1时10 分37秒 13:10: 3720. 11.21
做专业的企业,做专业的事情,让自 己专业 起来。 2020年 11月 下午1时 10分2 0.11.2 113:1 0November 21, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11 月21日 星期六 1时10 分37秒 13:10: 3721 November 2020
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。下午 1时10 分37秒 下午1 时10分 13:10: 3720. 11.21
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.1 1.212 0.11.2 113:1 013:1 0:371 3:10:3 7Nov- 20
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初识大堂经理 大堂经理的一天 应急处理 优质服务
大堂经理通常负责对银行业务 进行宣传、对网点客户进行分 类引导、对于客户的各类业务 咨询负责解答,对银行工作人 员与客户之间的纠纷和矛盾进 行调解和疏导等工作。
在银行营业网点内以流动的形 式,主动引导、分流客户,并
作用:主要表现在建立和维护 客户关系上.
物品、引导签字
肢体技巧
文明用语
二、服务仪态规范之 服务流程 大堂经理应……
在与客户接触时,要保持灿烂的笑容,笑容既不 僵硬,又不虚假,更不要随意应付或刻意讨好; 握手要自然,在客户没有握手意愿时不要强求; 目光视点要自然,给客户带来轻松感,在交谈中 双眼正视客户以显示尊重,忌紧盯着客户或根本 不正视客户的眼睛;
遇客户不会使用自助设备的,可适当在旁边教导客户使用, 但客户输入密码时,须背转身。
谢谢!
每一次的加油,每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.1 1.212 0.11.2 1Saturday, November 21, 2020
天生我材必有用,千金散尽还复来。 13:10: 3713: 10:37 13:101 1/21/ 2020 1:10:37 PM
• 调解纠纷,处理客户意见和建议,避免客户与柜员发生直接争执; 化解矛盾,减少客户投诉
•整洁环境;标识、宣传牌、告示牌、资料等整齐摆放维护 更换;及时疏导,减少客户等候时间;关注营业场所动态, 发现异常情况及时报告;维护银行和客户的资金及人身安 全;监测自助设备运行情况
• 归纳分析市场信息,客户信息,客户需求,客户对我行产品、服 务等方面的意见,及时识别报告优质客户
当客户进入营业厅时,应主动询问客户办理何种业务。对熟悉的客户应主 动尊称其姓或职务,使客户有亲切感。
当了解到客户需求后,大堂经理应按照服务礼仪规范,及时引导分流客 户到相应服务功能区域办理相关业务。
大堂经理应随时注意观察营业厅客户业务办理情况,观察客户的需要,回 答客户的咨询,主动帮助有需求的客户解决问题。在与客户交流时,言语 应简洁,语速应平稳。
手势:引导、递送
物品、引导签字
肢体技巧
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
文明用语
二、服务仪态规范之 服务流程 大堂经理应……
E、手势礼仪
1、引领手势
五指并拢,身体幅 度15°角,(男)左手 掌心向外,反扣在腰背 部;(女)左手放在小 腹;
一、服务仪态规范之
站姿
行礼
走姿
坐姿
手势:引导、递送
物品、引导签字
肢体技巧
文明用语
二、服务仪态规范之 服务流程 大堂经理应……
如接待引导客户、解答客户咨 询、了解客户特殊需求、注意 目标客户、留意客户交易习惯、 满足重点客户特殊需求、处理 客户不满以及为客户办理离柜 业务等。
业务引 导者
矛盾调 解者
营销宣 传者
大堂经理
服务监 督者
环境清 洁者
信息收 集者
角色认知
业务引导者
厅堂管理者
工作职责
服务管理 客户管理
• 保证服务质量,提供差别服务对优质服务进行管理督导 • 及时报告纠正违反规范化服务标准的现象
E、手势礼仪
2、递送物品
★训练
一、服务仪态规范之
站姿
行礼
走姿
坐姿
手势:引导、递送
物品、引导签字
肢体技巧
文明用语
二、服务仪态规范之 服务流程 大堂经理应……
E、手势礼仪
3、引导签字
说:“请您在这里 签名!”,
用笔/或手掌 指示应填写处,勿 用手指指引。
一、服务仪态规范之
站姿
行礼
走姿
坐姿
手势:引导、递送
大堂经理应关注营业厅整体服务状况,遇到客户投诉,应 在第一时间予以安抚。应引导投诉客户到营业厅洽谈室或 其他相对封闭区域,了解客户投诉原因,对于本人难以处 理的,应及时通知有关人员。大堂经理应始终保持良好的 态度,认真记录客户陈述,积极配合有关人员妥善处理客 户投诉,尽最大可能化解客户不满。
大堂经理应积极维护营业秩序,主动及时维护柜台业务 正常办理秩序,并对不遵守排队秩序的客户予以礼貌地提 醒。
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20 .11.21 13:10 :3713 :10No v-202 1-Nov -20
得道多助失道寡助,掌控人心方位上 。13:1 0:371 3:10:3 713:1 0Saturday, November 21, 2020
安全在于心细,事故出在麻痹。20.1 1.212 0.11.2 113:1 0:371 3:10:3 7November 21, 2020
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