大堂经理培训课件

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大堂经理入职培训课件(PPT 44页)

大堂经理入职培训课件(PPT 44页)

手势:引导、递送物
品、引导签字
肢体技巧
文明用语
二、服务仪态规范之
服务流程 大堂经理应……
第四部分:优质服务
E、手势礼仪
2、递送物品
★训练
第四部分:优质服务
营业厅工作中的基本服务礼仪
一、服务仪态规范之
站姿
行礼
走姿
坐姿
手势:引导、递送物
品、引导签字
肢体技巧
文明用语
二、服务仪态规范之
服务流程 大堂经理应……

30、如果你相信自己,你可以做任何事 。

31、天空黑暗到一定程度,星辰就会熠 熠生辉 。

32、时间顺流而下,生活逆水行舟。

33、生活充满了选择,而生活的态度就 是一切 。

34、人各有志,自己的路自己走。

35、别人的话只能作为一种参考,是不 能左右 自己的 。

36、成功来自使我们成功的信念。
当客户咨询银行产品或服务时,可简要进行介绍,当客户有 需要时,应迅速、礼貌将客户推荐给有关专职人员接受咨询。
第四部分:优质服务
营业厅工作中的基本服务礼仪
一、服务仪态规范之
站姿
行礼
走姿
坐姿
手势:引导、递送物
品、引导签字
肢体技巧
文明用语
二、服务仪态规范之
服务流程 大堂经理应……
第四部分:优质服务
大堂经理应…………
第四部分:优质服务
微笑的练习
第四部分:优质服务
营业厅工作中的基本服务礼仪
一、服务仪态规范之
站姿
行礼
走姿
坐姿
手势:引导、递送物
品、引导签字

做一名合格的大堂经理ppt课件

做一名合格的大堂经理ppt课件
☺ 微笑服务
01
识别营销
通过识别推介优质客户 和分流引导普通客户实 现客户服务差异化和有 限资源有效配置
02
接触营销
通过接触沟通,不断挖 掘客户理财需求和其他 金融需求,制定满足客 户需求的理财策划方案。
03
业务处理
通过系统支持,为营 销成功的各类个人金 融产品完成业务操作
04
关系维护
提供各种个人金融附 加服务和日常关系维 护服务,最大限度地 创造和维护客户价值
自助服务区
贵宾客户 专属服务区
识别引导流程注意事项:
对所有进入营业厅的客户都应主动表示欢迎,切忌向普通客户表达客户服务差异性。 高度重视任何客户的不满和投诉,并始终保持友好、亲切的服务态度。 当优质客户离开时,应尽量抽出时间向客户道别。 办理业务的客户数量过多时,向支行长请求增加人手帮助。
7、联系方式 8、最佳联系时间 9、支行长确认
大堂经理对“已推介”客户资料进行确认,并将相应开立理财金账户或销售 产品数量等在“营销情况/成果”栏中登记;对“待跟进” 客户根据发名片或 有关分配原则,由后续跟进大堂经理确认,并将客户资料转录个人客户营销
10、营销情况/成果 11、备注
管理系统。 营业终了后,大堂经理收集所有人员的表格交支行长核对,由支行长在相应 的“支行长确认”栏签名。
关注客户
热情的大堂经理
先生,早上好 先生,下午好! 先生,您好!
大姐,早上好! 阿姨,您好! 大爷,中午好!
分流客户
热心的大堂经理
请问您办理什么业务?
请跟我来,这边请。
很抱歉,让您久等了! 还有需要我帮忙的吗?
疏导客户
辛苦的大堂经理
您请到那边办理。
对不起,请您稍等候。

银行大堂经理工作要点培训教材(PPT 39页)

银行大堂经理工作要点培训教材(PPT 39页)
场内营销
标准流程:“客户发现”——“客户需求满足”——“第一次交叉销售” ——“客户满意度调查”——“送客并建立客户关系”——“发觉客户潜在需求” ——“电话、短信跟踪联系”——“第二次交叉销售”——“引导客户第二次进店
“九个环节”
服务营销流程
零售业务必须拥有一套有效的营销模式与标准, 是标准化网点创造业绩的“灵魂”
传 资 料 摆 放 整 齐 ‘ 补 齐 补
检 查 海 报 或 通 告 的 张 贴

营业中的 具体工作
迎送客户,指导填表 耐心听取意见
发掘中高端客户 巡视大堂卫生状况
提示客户评价柜台 及时补充和整理各类
服务工作
资料和凭证
服务设施发现故障, 对柜员不规范的行为
及时报修
进行提示
处理投诉和抱怨
对等待的客户,要 择时关怀和问候
能够为他人提供完美服务
PERFECT方法:礼貌、高效、尊重、友好、热情、快乐、 灵活
客户服务流程与技巧
Credible信誉良好
C
Attractive有吸引力
A



Reliable可信赖的
R
Empathetic 投入感情
E
Responstive反应积极
R
客户服务流程与技巧
乐于助人
征询客户
HAPPY
迎送
主动迎送客户,解答咨询,协助填表
分流
引导分流客户,利用不同渠道办理业务,并辅导使用 设备
推荐
根据需要,适时推荐产品和服务
观察 发掘
观察客户心里,择时对等候的客户进行关怀 咨询、关怀客户,发掘中高端客户,维护老客户
网点服务管理与大堂经理岗位职责
受理

大堂经理培训课件

大堂经理培训课件
针对案例中出现的常见问题,提供解决方案和改进措施。
03
通过演练发现问题,及时纠正和指导,培养学员解决实际问题的能力。
实战情景演练
01
设计多样化的实战情景,包括接待客户咨询、处理投诉、协调客户纠纷等。
02
学员分组进行角色扮演,模拟真实情景中的服务流程和沟通对话。
鼓励学员之间互相交流心得和体会,分享服务技巧和经验。
xx年xx月xx日
大堂经理培训课件
岗位职责与角色业务知识与技能管理与领导能力服务意识与礼仪产品知识与应用案例分析与实战演练
contents
目录
01岗位职责与角色Fra bibliotek岗位职责
大堂经理需要热情、耐心地接待每一位进入银行的客户,并为客户提供咨询和指引服务。
接待客户
根据客户办理业务的类型,大堂经理需要引导客户到相应的柜台、自助设备或理财区域,以提高工作效率。
建立高效团队
了解团队动力学,促进团队成员之间的协作和沟通,培养团队精神。
冲突解决
识别和处理团队内部的冲突,维护团队和谐与稳定。
团队建设与激励
根据员工需求,制定培训计划,提高员工专业技能和素质。
培训与发展
绩效评估
职业规划
定期对员工进行绩效评估,为员工提供反馈和改进建议。
协助员工制定职业规划,提供发展机会和资源,促进个人成长。
02
中小型企业数量庞大,对于公司来说市场规模巨大,具有广阔的发展前景。
竞争地位
03
公司在同行业中具有较高的知名度和声誉,产品竞争力较强,处于市场领先地位。
产品营销策略
06
案例分析与实战演练
1
经典案例分析
2
3
选取具有代表性的服务场景,例如接待客户咨询、处理投诉、协调客户纠纷等。

大堂经理培训课件

大堂经理培训课件
协调利益冲突
跨部门合作与协调
04
业务知识与技能
酒店/银行基本业务介绍
酒店/银行服务标准
酒店/银行产品知识
酒店/银行基本业务知识
大堂设施布局
介绍大堂的设施布局,包括前台、休息区、自助服务区、洗手间等,并说明每个区域的功能和特点。
大堂功能分区
详细介绍大堂的功能分区,包括接待区、咨询区、等候区、自助服务区等,并说明每个分区的服务内容和要求。
有效沟通
在处理突发事件的过程中,大堂经理应与相关人员进行有效的沟通,确保信息的及时传递和问题的解决。
要点三
安全防范意识与措施
提高警惕
大堂经理应时刻保持警觉,发现可疑人员或异常情况应及时采取措施。
定期巡查
大堂经理应定期对酒店进行巡查,及时发现和解决潜在的安全隐患。
制定防范措施
根据酒店实际情况,大堂经理应制定相应的安全防范措施,如安装监控设备、加强门禁系统管理等。
学习行业知识
与同事、客户和上级保持良好的人际关系,扩大人脉资源。
拓展人际关系
个人素质提升与职业发展建议
培训与学习计划
参加酒店或银行等企业内部组织的培训课程,提高业务水平。
参加内部培训
外部学习机会
在线学习
阅读专业书籍和文章
参加行业内的研讨会、培训班等活动,拓展视野和知识面。
利用网络平台学习相关课程,如Coursera、网易云课堂等。
接待客户,解答咨询问题,处理投诉事件
02
客户服务与沟通技巧
1
客户服务理念
2
3
把客户的需求放在首位,提供优质的服务和产品,以满足或超越客户的期望。
客户至上
注重服务的质量和效果,关注客户体验和满意度,以建立持久的客户关系。

银行大堂经理培训讲义ppt课件

银行大堂经理培训讲义ppt课件

不能有效解决客户等待时间过长的问题,可能导致
客户抱怨,投诉,有损工行的 社会形象
客户流失的趋 势不断上升
影响员工的工作效 率与服务态度
客户潜在流失造成巨大 的经济损失
对普通客户 进行分流引导
➢ 现金柜台压力过大,对客户满意度产生一定负面影响

-- 客户在长期等待中容易产生更多的抱怨和投拆

-- 影响优质客户服务的进一步发展
研讨会、活动
优质客户引导的方式
1、个人理财中心:包括大堂经理对优质客户的引导、现金柜员对优质客户的引导 和非现金柜员对优质客户的引导 2、客户经理:客户经理得到各种渠道识别出来的优质客户资料,或现有客户推荐 的优质客户资料后,采取各种方式深入接触客户,以便对其进行营销或提供差别 化的服务 3、定向营销:通过定向营销活动,吸引优质客户接受我行的个人理财服务 4、待跟进处理:针对已被识别为优质客户但销售不成功的情况,客户经理应根据 记录的客户情况,有重点的进行跟踪接触,促使销售成功
关注客户 先生,早上好!
热情的大堂经理
阿姨,您好! 先生,下午好! 小姐,您好! 先生,您好!
来有迎声
观察
大堂经理
主动上来咨询的客户:要先解答客户的问题,再进行识别。
进入网点后四处环顾的客户:主动上前询问客户的需求,(参考话术:先生/ 女士,早上好/下午好!请问有什么我可以为您服务的/我能为您做些什么?)
勤奋的大堂经理
现金窗口 非现金窗口
理财室 理财金账户
自助服务区
大堂经理日常工作规范
• 二、营业中 • 负责分流、疏导客户 • 了解客户经理每日客户预约及营销活动安排 • 进行优质客户的识别 • 引导现有优质客户获得优先服务 • 向客户提供咨询,随时了解客户需求 • 处理客户的异议和投诉 • 一日至少两次检查大厅各操作区 • 密切关注柜面动态,暗查一至两人的柜面服务 • 作好大厅内各小组间的业务协调与宣传营销 • 对各班组制度执行情况进行抽查 • 维护营业场所的正常秩序,保持营业场内的环境

大堂经理培训(PPT38张)

大堂经理培训(PPT38张)

三、信用社主要业务--单位业务
单位账户的主要结算方式




功能简介: 支票: 可以通过签发支票支取一定金额的现金或同城金 融机构之间进行转账支付和依托支票影像系统平台进行全 国范围内的转账支付。 汇兑: 可以通过实时汇兑、农信银汇兑、大额支付系统、 小额支付系统将您所需支付的款项实时的汇给在全国金融 机构开立账户的收款人。也可以通过这些方式实时收取在 全国金融机构开立账户的付款人支付给您的款项。 支票影像系统: 可以通过本系统签发全国可使用的转账 支票,也可以接受全国范围内本地或异地的转账支票至您 开户的信用社进账。 银行汇票: 可以在本地开户信用社申请开具农信银汇票 或华东三省一市汇票,持银行汇票可在全国任意金融机构 进账或背书转让使用。
三、信用社主要业务--现金管理

对单笔或单日提现超过5万元(含5万元)的,储 户至少需要提前1天向银行预约;对个人持信用卡 取现时,取现金额还必须符合各有关发卡银行规 定的单日取现限额(异地单日限取5000元);此 外,对那些注明了“现金”字样的银行汇票、银 行本票的解付,银行也纳入大额现金支付管理; 证券营业部对股民个人交易结算的大额现金支付, 也应严格执行储蓄机构对个人大额现金支付的管 理规定。
江都市农村信用合作联社
大堂经理培训
一、概述


大堂经理的作用 信用社主要业务 正确处理投拆
二、大堂经理的作用

核心定位: 大堂经理的定位是营业网点的资源调 配者、服务组织者和团队领导者。大堂经 理应当在第一时间了解客户需求,并协调 网点资源为客户提供优质服务,对保持良 好的大堂秩序、缓解客户排队,提高客户 满意度等负主要责任。
三、信用社主要业务--单位业务
单位账户的主要结算方式

大堂经理培训课件

大堂经理培训课件
总结大堂经理的工作职责和目标 评价大堂经理的工作表现和成果
分析大堂经理的工作流程和操作规范 探讨大堂经理的工作问题和改进方案
大堂经理职业发展与晋升
了解大堂经理的职业发展路径和晋 升机会
探讨大堂经理如何规划和管理自己 的职业生涯,实现个人和组织的发 展目标
分析大堂经理所需技能和素质,以 及如何培养和提高这些技能
为每个团队成员分配明确的角色 和职责,使他们清楚自己的任务 和责任。
建立信任
促进团队成员之间的信任和尊重, 为团队建设奠定基础。
有效沟通与协作
定期沟通
定期组织团队会议,分享信息 ,讨论问题,并给予反馈。
多样化沟通
使用多样化的沟通方式,如面 对面交流、电话、电子邮件等 ,以满足团队成员的不同需求

有效倾听
酒店财务制度
熟悉酒店财务制度,了解财务报表的组成和填报 要求,掌握财务分析的方法和技巧。
收支管理
负责酒店的收支管理,包括收入核算、支出审批 、库存管理等,确保酒店财务状况良好。
成本控制
掌握成本控制的方法和技巧,通过有效手段降低 酒店运营成本,提高盈利能力。
05
案例分析与实战演练
优秀大堂经理案例分享
分享大堂经理成功晋升的案例和经 验
酒店行业发展趋势与展望
分析酒店行业的发展趋势和未 来发展方向
探讨酒店行业的竞争格局和市 场需求
预测酒店行业的发展趋势和未 来变化
提供酒店行业的发展建议和策 略
感谢您的观看
THANKS
处理投诉
根据实际情况,采取合适的方式处理客户 投诉,包括道歉、解释、补救等措施。
记录投诉
详细记录客户投诉的内容、要求和联系方 式,以便跟踪和反馈。

银行大堂经理培训课件

银行大堂经理培训课件
人员的参与支持下,主要由理财中心客户经理提供各种个人金融附加服务和日常关 系维护服务,最大限度地创造和维护客户价值。
其中,大堂经理是识别引导环节顺畅执行的核心岗位人员。
第二部分 职业规划与任职要求
职业规划与任职要求---职业规划
一、职业生涯规划
选拔机制---内部招聘:从业务熟练、客户服务能力较强的柜员
如非要你去,必须办理交接手续)
你认为宣传资料放在什么位置最合适,为什么? ?(最方便客户随手拿取阅读) 当你发现某个客户在柜口长时间没有办完业务怎么办? ?(马上上前看明原因,并及时与后
面的客户说明,并调整后面客户办理业务的柜口)
当你听到有客户在柜口与柜员高声讲话且语调不善怎么办? ?(马上上前看明原因,并将有
大堂经理怎么办?
如何解决网点现金高柜排队现象? 如何在网点大厅判断优质客户? 当柜员需要你时你如何与柜员联系? 如何将优质客户引导给理财经理? 当网点客户很多,排队现象十分严重,你忙不过来怎么办? 当你有特殊情况需暂时离开网点大厅时怎么办? ? 当网点负责人让你离开大厅或网点去办事怎么办? 你认为宣传资料放在什么位置最合适,为什么? 当你发现某个客户在柜口长时间没有办完业务怎么办? 当你听到有客户在柜口与柜员高声讲话且语调不善怎么办? 当门口一下子进来几个客户怎么办? 你认为网点客户坐椅怎样摆放最合适? 当客户进门是拿出理财金帐户卡你应该怎么办?岗位职责与日常工作制度-- Nhomakorabea岗位职责
3、负责分流、引导客户。客户进入理财中心后, 根据客户需求,引导客户到相关区域办理业务。对于 普通客户,其大额现金业务引导到现金区办理;小额现 金存取业务、代理收费业务、补登折业务等引导到自 助服务区办理;非现金业务引导到非现金区办理。

大堂经理培训课件

大堂经理培训课件
详细描述
大堂经理需要监督前台服务,确保员工服务质量和效率;管理员工,包括培训、 考核和排班等;协调内部工作,确保各部门之间的顺畅沟通;处理客户投诉,积 极解决客户问题;维护企业形象,提升品牌知名度和美誉度。
大堂经理的素质要求
总结词
大堂经理需要具备优秀的沟通、组织、协调和领导能力,同时还需要具备高度的责任心 和敬业精神。
了解酒店各部门职能和相互协作方式,熟 悉酒店管理层级和汇报关系。
掌握酒店服务流程和服务质量标准,了解 酒店品牌形象和企业文化。
客房类型与价格
餐饮服务
熟悉酒店各类客房的特点、设施和价格, 以便更好地为客人提供咨询和推荐。
了解酒店餐厅、酒吧和其他餐饮场所的服 务项目、菜单和价格,以便为客人提供餐 饮服务建议。
,实现个人职业发展目标。
THANKS
谢谢您的观看
前台接待流程
接待礼仪
学习正确的接待礼仪,包括礼貌用语、微笑 服务和身体语言,树立酒店良好形象。
登记入住
掌握客人登记入住的流程,包括核实客人身 份信息、分配房间和收取押金等步骤。
解答咨询
能够有效地回答客人关于酒店设施、服务、 周边景点等问题的咨询。
处理投诉
学习如何处理客人投诉,以积极的态度和合 适的方式进行沟通和解决。
领导力概念与特点
01
02
03
领导力概念
领导力是指在组织中影响 和激励他人实现目标的能 力。
领导力特点
领导者应具备明确目标、 决策能力、沟通能力、激 励能力、创新能力等核心 特点。
领导风格
根据不同情境和团队特点 ,灵活运用不同的领导风 格,如民主、权威、变革 等。
提升领导力的方法与技巧
自我认知
深入了解自己的优势和不足,明确个 人发展目标,提升自我管理能力。

银行大堂经理培训讲义

银行大堂经理培训讲义

网点服务
网上银行
自助服务
电话银行
优先服务类型
热心的大堂经理
请跟我来,这边请。
请问您办理什么业务?
还有什么需要我帮忙的?
很抱歉,给您找麻烦了 !
分流客户
辛苦的大堂经理
您请到那边办理。
疏导客户
对不起,请您稍侯 !
不能有效解决客户等待时间过长的问题,可能导致
客户抱怨,投诉,有损工行的社会形象
先生,早上好!
阿姨,您好!
先生,您好!
小姐,您好!
先生,下午好!
热情的大堂经理
关注客户
大堂经理
主动上来咨询的客户:要先解答客户的问题,再进行识别。 进入网点后四处环顾的客户:主动上前询问客户的需求,(参考话术:先生/女士,早上好/下午好!请问有什么我可以为您服务的/我能为您做些什么?) 根据经验可以看出存取大额现金的客户,或感觉上可能的优质客户
客户潜在流失造成巨大的经济损失
客户流失的趋势不断上升
影响员工的工作效率与服务态度
对普通客户 进行分流引导
现金柜台压力过大,对客户满意度产生一定负面影响 -- 客户在长期等待中容易产生更多的抱怨和投拆 -- 影响优质客户服务的进一步发展 对普通客户的分流使优质客户的利益得到更充分的保障 -- 避免普通客户不满,提高客户总体满意度 -- 增加优质客户服务及主动营销人员,提高理财中心的 营销、服务能力和客户关系管理能力
大堂经理日常工作规范
一、营业前 检查大堂电子显示屏、告示栏、宣传资料、广告牌、客户意见表及各类业务凭证等资料是否齐备,及时更新与调整 检查自助设备是否能够正常运转 预备所需办公用品(如名片、产品介绍、表格等) 整理仪容,佩带名牌,提前五分钟检查大厅内各职员的仪表仪容及上岗情况
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

情景
迎接客户
参考礼貌用语
“您好”或“欢迎光临” 您好” 您好 欢迎光临” 对经常惠顾的客户,主动称呼客户时, 对经常惠顾的客户,主动称呼客户时,可加 上客户姓氏或职务 “请您。。。”或“对不起,请您。。。” 请您。。。” 。。。” 请您。。。 对不起,请您。。。 “谢谢”、“请您慢走”或“欢迎下次光临” 谢谢” 谢谢 请您慢走” 欢迎下次光临” “您好,请问我有什么可以帮助您吗?” 您好,请问我有什么可以帮助您吗? 您好 “非常抱歉,我们正在全力排除故障” 非常抱歉,我们正在全力排除故障” 非常抱歉 “对不起,让您久等了”、“对不起,请您稍 对不起,让您久等了” 对不起 对不起, 候”
进行营业厅环境管理
保持环境卫生干净整洁 随时关注设备、设施运行状况 随时关注设备、设施运行状况 设备 保障业务单据和宣传资料完整充足 保障业务单据和宣传资料完整充足 业务单据和宣传资料 杜绝营业厅内外随意张贴 雨雪天要放置防滑提示牌、 雨雪天要放置防滑提示牌、垫 提示:随时、随地、 提示:随时、随地、随手
客户关怀
特殊客户关怀:老年人、残疾人、孕妇、 特殊客户关怀:老年人、残疾人、孕妇、带 小孩的客户等; 小孩的客户等; 特殊情况关怀:雨伞、自动擦鞋机、水等; 特殊情况关怀:雨伞、自动擦鞋机、水等; 大额现金安全提示; 大额现金安全提示; 提示:亲情化、 提示:亲情化、温馨服务
大堂经理礼貌用语参考
五、对中高端客户的服务
(三)中高端客户服务流程 1、大堂经理在服务客户的过程中,要表现出对客 户的关注和优先优质服务; 2、主动引导客户到VIP服务区办理业务 3、主动提供其可能关注的金融产品宣传资料 4、推荐理财经理为客户提供更详细的介绍 5、与其约定后续联络的方式 6、客户离开后,记录信息,提交网点负责人,以 便安排后续跟踪服务
邮政储蓄—— 邮政储蓄—— 网点规范化服务礼仪
邮政储蓄银行
内容提要
一、大堂经理岗位的重要性 二、大堂经理岗位的职责 三、大堂经理营业前的准备工作 四、大堂经理营业中的服务工作 五、大堂经理对中高端客户的服务工作 六、大堂经理营业后的服务工作
一、 “大堂制胜”理念
大堂经理是支行营业厅的灵魂,直接负责运 行现场管理,实现与下一个流程的无缝对接, 提高支行转型工作效率。配备优秀的大堂经 理对支行成功转型具有重要意义,要严把大 堂经理的选配关,通过强化培训,塑造大堂 经理职业形象,提升识别客户和现场管理的 水平。
情景
客户疑问无法立即回答
参考礼貌用语
“对不起,我需要请示后再答复, 对不起,我需要请示后再答复, 对不起 请您稍候” 请您稍候” “对不起,我没有听清楚/讲明 对不起,我没有听清楚/ 对不起 白” “对不起,很抱歉” 对不起,很抱歉” 对不起
办理业务或解答出错时 对个别客户失礼表现和无理要 求,婉转拒绝时
做好服务协调、督导 做好服务协调、
关注高柜、低柜及保安等其他岗位的服务状况, 关注高柜、低柜及保安等其他岗位的服务状况, 随时给予服务协调和配合。 随时给予服务协调和配合。 当发现柜员与客户有发生争执的苗头时, 当发现柜员与客户有发生争执的苗头时,必须 马上向前缓解客户情绪并帮助解决, 马上向前缓解客户情绪并帮助解决,避免客户 与柜员之间发生直接争执和冲突。 与柜员之间发生直接争执和冲突。 提示:默契、 提示:默契、手势
三、营业前准备
自查整理(保持工作台面整洁、有序) 督促检查(检查:柜员、营业厅内外环境、 ATM、利率牌、排队机、为用户提供的点验 钞机、业务单据、宣传资料) 开门迎客
(一)、迎接、送别客户 )、迎接、 迎接
标准站姿站立 微笑, 微笑,目光注视 15°鞠躬 ° 语言:您好,欢迎光临! 语言:您好,欢迎光临!请问您办理什么业 务? 语言:请慢走,欢迎下次光临! 语言:请慢走,欢迎下次光临! 提示: 提示:动作标准来自五、对中高端客户的服务
(一)中高端客户特征 7、在我行办理公司业务的财会人员 8、出示我行或他行的VIP卡、信用卡金卡 等 9、对理财业务、高端业务提出咨询 10、客户住址、工作地点为高档住宅或高级 办公区域 11、客户的其他外观特征
五、对中高端客户的服务
(二)对中高端客户服务的原则 1、引导客户到VIP室办理业务 2、向客户开展初步营销,适时向客户推荐 或销售各类产品或提供更深度的服务 3、在提供优先优质服务的同时,要注意保 持客户的私密
5、开展宣传营销(向等待客户发放宣传资料) 6、关注柜台内外动向(柜员与客户发生争执苗头 时,立即帮助解决) 7、虚心听取客户意见和建议(能处理当场处理, 否则请示网点负责人处理) 8、随时检查营业厅内、外部环境、设施、设备 9、负责客户遗失物品的管理 10、为特殊客户提供优先服务
开展宣传营销
向等候办理业务的客户发放业务宣传资料; 向等候办理业务的客户发放业务宣传资料; 主动识别大客户及潜在客户, 主动识别大客户及潜在客户,寻找营销机 向客户介绍、推荐金融产品。 会,向客户介绍、推荐金融产品。 提示: 提示:双手递接
二、服务职责
引导分流客户,维持营业秩序 做好业务咨询,提供优质服务 处理客户意见,维系客户关系 了解客户需求,创新服务手段 营销金融产品,拓展服务渠道
(一)引导分流,维持营业秩序 引导分流,
普通客户: 普通客户: 1、小额持卡现金存取业务/补登折业务:(自助服务区) 小额持卡现金存取业务/补登折业务:(自助服务区) 持卡现金存取业务 :(自助服务区 2、大额现金业务:(普通客户现金业务区) 大额现金业务:(普通客户现金业务区) :(普通客户现金业务区 3、非现金业务保险、理财:(普通客户非现金业务区) 非现金业务保险、理财:(普通客户非现金业务区) 保险 :(普通客户非现金业务区 4、等候:(客户等候区) 等候:(客户等候区) :(客户等候区 高端客户:引导至贵宾客户专属服务区。 高端客户:引导至贵宾客户专属服务区。 提示: 提示:引导手势
六、营业后的服务
1、做好清场工作 2、做好ATM补纸、补钞工作 3、整理相关资料。(整理、补齐各类业务 单据、宣传资料) 4、总结当日工作
用心服务创造价值 快乐工作成就自我
四、营业中的服务(一)
1、在日常工作中,大堂经理应保持站立、 做到主动服务、巡视、识别客户 2、引导客户 3、分流客户(引导客户使用ATM;客户较 多时,适时分流,缓解排队压力;对等待的 客户表示问候与关怀;客流量大、拥挤时, 维护好秩序,做好内部协调工作) 4、向客户提供咨询(不得有问无答)
业务咨询
客户办理业务 时 送别客户 客户徘徊犹豫 时,主动询问 设备故障, 设备故障,不 能办理业务时 业务繁忙时
五、对中高端客户的服务
(一)中高端客户特征 1、系统自动提示为中高端客户或潜在的中高端客 户 2、办理大额现金存取款或汇款 3、办理大额个人贷款(提前)还款 4、开立大额存款证明 5、购买大额国债等投资产品或保险产品 6、开立银证转账、外汇买卖、基金等交易账户
负责客户遗失物品的管理
提示客户保管好自己随身携带的物品; 提示客户保管好自己随身携带的物品; 客户遗失物品当面归还; 客户遗失物品当面归还; 不能当面归还的,妥善保管并登记,积极查 不能当面归还的,妥善保管并登记, 找失主; 找失主; 失主前来认领时,要认真核对、确认身份无 失主前来认领时,要认真核对、 在失主签字登记后归还物品。 误,在失主签字登记后归还物品。
负责解答客户咨询,要简明扼要, 负责解答客户咨询,要简明扼要,通俗易 解答客户咨询 懂,用语准确,符合规范,尽量避免使用 用语准确,符合规范, 专业术语;不得有问无答。 专业术语;不得有问无答。 客户离开时应主动向客户礼貌道别。 客户离开时应主动向客户礼貌道别。 提示:耐心、细致 提示:耐心、
四、营业中的服务(二)
耐心听取客户意见和建议
对客户提出的投诉、批评、意见和建议, 对客户提出的投诉、批评、意见和建议,以谦 和诚恳的态度予以回应; 和诚恳的态度予以回应; 按《中国邮政储蓄银行营业网点客户投诉处理 规范(试行)》要求,妥善受理、 )》要求 规范(试行)》要求,妥善受理、处理和协调 客户投诉。 客户投诉。 对于处理不了的问题,应先安抚客户情绪, 对于处理不了的问题,应先安抚客户情绪,并 请示网点负责人处理。 请示网点负责人处理。 提示:倾听、 提示:倾听、记录
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