《生产与运作管理》第13章在线测试
《生产与运营管理》练习题与参考答案
浙江工商大学成人教育学院函授《生产与运营管理》练习题一、选择题：1.生产与运作管理是销售管理的前提，也是销售的（ C ）和后盾。
A）要求B）手段C）保证D）条件2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（ D ）等三种生产方式。
A）订货加工型B）订货工作型C）订货销售型D）订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按（ A ）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。
A）最经济的B）最有效的C）最合理的D）最有用的4.流水生产最适用于（ A ）。
A）大量生产B）.成批生产C）.单件生产D）.任何形式生产5.相对于流程式生产，离散加工型生产的特点是：（ A ）A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是（ A ）A）生产与运作过程B）生产与运作能力C）生产与运作战略D）生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属于（ C ）战略。
A）公司级B）部门级C）职能级D）事业级8.产品生命周期（ A ）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。
）投入期B）成长期C）成熟期D）衰退期9.（ A ）生产与运作系统在创新，弹性和交货期上表现良好。
A）单件小批B）大量大批C）CIMS D）JIT10.活动松弛时间是：（ C ）A、最悲观时间和最乐观时间之差B、结束时间和开始时间之差C、最早开始时间和最迟开始时间之差D、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于（ B ）A．全新产品B．改进新产品C．换代新产品D．仿制新产品12.产品A在甲企业属于新产品，而在乙企业却属于老产品，这说明了新产品具有（ D ）的特征。
A．创新性B．先进性C．继承性D．模糊性和相对性13.能够充分利用社会的科研力量，充分发挥各方的优势，加快开发过程，提高新产品开发成功率的新产品开发方式是（ A ）。
生产与运作管理——考试题库及答案
A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.混合布置A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大A.产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程B.产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化C.产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程D.产品开发流程是产品风险不断提高的一个过程A.减少资源闲置时间，提高利用率B.降低生产时间C.最小化运输成本D.提高对市场变化的适应回答错误!正确答案： AA.2475B.2700C.2533D.2500A.物料清单B.采购计划C.物料库存数据D.主生产计划A.安全库存水平越高，服务水平越高B.实际生产运作中，库存产品的需求率D和提前期LT多数情况下都是不确定的C.在提前期内不会有发生缺货的可能D.提前期越长，需求的分布随机型越大A.用科学量化的方式将浪费减至最小的思想体系B.一种新的质量管理量化工具C.团队合作的思想D.A.TQM的持续改善思想B.即计划、执行、检查、处理的循环方式C.可以包含不同范围层次的PDCA循环D.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标A.柔性高B.单位成本低C.产量高的生产线D.资源利用率高A.中国人较聪明B.生产成本较低C.专业人员较多D.制造技术较高A.“拉动式”生产B.小批量生产与小批量传送C.允许一定的库存D.A.综合考虑产品的可制造性、可靠性等问题B.需要有效的组织变革C.并行地设计若干的产品概念D.组建跨职能开发团队A.德尔菲法B.指数平滑法C.回归分析D.移动平均A.短期的采购策略B.与供应商建立伙伴关系C.招标采购D.多货源采购A.受资金、时间和资源等多种条件的约束B.一次性的过程C.一系列工作D.A.以速度、柔性为核心的评价体系B.效率型供应链C.模块化设计D.反应型供应链A.追求顾客满意度B.加强对工人的管制C.全员参与D.持续改善A.具有最小单位时间产出的那一个环节B.具有最小单个流程能力的那一个环节C.具有最大单个流程能力的那一个环节D.具有最小单个流程利用率的那一个环节A.产品原则布置B.工艺原则布置C.定位布置D.A.拉动式的B.严格设定的提前期C.追求零库存D.看板系统的应用A.指派法B.约翰逊方法C.关键零件法D.计算机模拟方法A.最后一个工序流程B.第一个工序流程C.瓶颈工序流程D.成本最高的工序流程A.剩余松弛时间B.先到先服务C.最短作业时间D.最多工作量原则A.每个预测周期的季节因子大小总是相同的B.应用于乘法公式中的调整系数C.随各季节变化所做的调整D.应用于时间序列的预测A.职能型企业结构B.项目型企业结构C.以项目为主的矩阵式结构D.以职能为主的矩阵式结构A.可以包含不同范围层次的PDCA循环B.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标C.TQM的持续改善思想D.即计划、执行、检查、处理的循环方式A.产品定制化B.产品大量生产C.较少产品品种D.平均成本较低A.拉式流程B.推式流程C.连续流程D.离散流程A.特殊评估方法B.线性规划法C.重心法D.因素评分法A.比竞争对手提供更多的销售门店B.比竞争对手具有更多的装配生产线C.研发出更好的产品技术D.和供应商建立联盟关系A.短期计划B.不定期计划C.长期计划B、D.中期计划A.专门化工艺B.批量加工C.连续性加工D.重复性加工A.检查表B.帕雷托图C.直方图D.鱼骨图A.开发成本高B.开发周期较长C.缺乏核心竞争力D.开发成功率低A.MRPB.MRPIIC.ERPD.BOMA.项目型企业结构B.以项目为主的矩阵式结构C.职能型企业结构D.以职能为主的矩阵式结构A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品符合产品说明书和服务规定的程度C.产品出现故障的概率D.产品达到规定使用寿命的概率A.生产者和消费者双赢B.提高对市场机会的洞察能力及企业的定价能力C.灵活的供应和分销网络D.分销渠道的低存货水平大大提高了资金的使用效率A.汉堡包B.进入餐厅的顾客C.服务员D.套餐A.操作者B.操作及检测方法C.机器设备D.领导A.原材料位置B.土地情况C.劳动力因素D.市场位置A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品达到规定使用寿命的概率C.产品出现故障的概率D.产品符合产品说明书和服务规定的程度A.如何安排作业顺序B.如何安排各工序的加工顺序C.如何按照产品原则布置D.如何通过适当的作业计划，减少转换的成本A.MRPB.网络计划图C.因素分析法D.约翰逊方法A.主生产计划B.中期计划C.短期计划D.长期计划A.炼油厂B.造纸厂C.机床厂D.医院A.源自日本优秀企业如丰田汽车的方法B.一种矩阵式质量管理工具C.可作为并行工程的辅助方法D.可以避免产品在开发阶段出现设计质量问题A.质量管理工具的应用B.加强对产品质量缺陷的后期检验C.持续不断的改善D.团队合作A.质量B.组织C.成本D.时间A.招标采购B.多货源采购C.与供应商建立伙伴关系D.短期的采购策略A.财务战略B.企业战略C.职能战略D.长期战略A.最短作业时间B.最多工作量原则C.先到先服务D.剩余松弛时间回答错误!正确答案： A作业排序中，一般利用( )解决n/2问题。
《生产与运作管理》试卷及答案
《生产与运作管理》试卷第一部分客观题一、单项选择题((每小题1分，共20题)在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内)1.对产品的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称是指（）A.生产与运作活动B.生产与运作管理C.生产系统D.生产任务2.生产按照生产性质的不同，分为（）A.劳动服务型B.流程式C.订货型D.加工装配式3、生产与运作战略在企业战略中，属于（）A.营销战略B.人资战略C.研发战略D.生产运作战略4.除了农业、制造业以外的企业组织，属于（）A.服务业B.工业C.商业D.企业5.产品的生产过程是人的劳动过程和自然过程的有机结合，其中占主导地位的是（）A.劳动过程B.生产过程C.转化过程D.自然过程6.长期计划的计划期长度一般为（）A. 6个月B. 1年C.3~5年D. 20年7.生产能力的类型，属于从管理角度分类的（）A.理论生产能力B.设计生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力8.节点也称事件或事项，是指一项作业开始或完成的瞬间，节点一般用（）表示A.线条B.箭线C.圆圈D.方形9.生产控制的主要内容有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等，其中生产控制的基本方面是（）A.质量控制B.库存控制C.成本控制D.生产作业控制10.设备的类型中，最有代表性的部分是（）A.机器设备B.辅助生产设备C.科研生产设备D.办公管理设备11.为了保持设备正常的技术状态，对设备进行清扫、检查、清洗、润滑等一系列日常工作的总称（）A.设备的检查B.设备的保养C.设备的检修D.设备的维修12.5S活动最早起源于（）A.中国B.德国C.美国D.日本13.在一定条件下，其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本，这种成本性态属于（）A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.半变动成本14.（）又称作业研究，是方法研究和时间研究的统称A.工作研究B.工业研究C.商业研究D.社会研究15.流程图中一系列符号中的下三角▽，属于（）A.操作B.检验C.搬运D.储存16.说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料构成的，以及这些零部件的时间、数量上的相互关系是什么的文件，属于（）A.物料清单B.主生产计划C.库存文件D.订货文件17.精益生产应以（）为最终目标A.用户B.人C.‘精简’生产过程D.零缺陷18.下面所述，哪项属于按检查时间进行分类的设备检查（）A. 日常检查B. 人工检查C. 机能检查D. 精度检查19.在一定的技术组织条件和正常生产情况下，生产该产品必要的劳动时间、停放等待时间和自然过程时间属于（）A.无效时间B.多余时间C.工作时间D.非必要时间20.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( )A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天二、多项选择题((每小题2分，共10题)在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，正确答案未选全、漏选或有选错的，该小题无分。
生产与运作管理试题试卷答案真题
生产运作管理试卷一、选择题 (每题1分，共40分)1.设备综合工程学的特点不包括下述哪一项?( )A.以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B.将设备的最经济寿命周期费用作为研究目的C.强调全面的、综合的管理D.强调设备的设计、使用和费用的信息反馈E.强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加2.供需协调的表现是( )。
A.供过于求B.供不应求C.供早于求D.供迟于求E.其它选项都不是3.当供不应求时,会出现下述情况( )。
A.供方之间竞争激化B.价格下跌C.出现回扣现象D.质量和服务水平下降E.产量减少4.下列哪项不属于大量生产运作?( )A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育E.学生入学体检5.单件小批生产的好处是( )。
A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”E.工时定额准6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是( )。
A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务E.其它选项都不是7.以下哪项不属于流程重构的基本原则?( )A.尽管资源被集中控制但分散在多个地方B.将活动并行而不是综合它们的结果C.在信息产生的地方多次采集信息D.将信息处理任务安排到产生信息的地方8.哪项不属于流程重构的方法?( )A.借助咨询公司的力量B.转变思维模式、改造公司文化C.借助信息技术D.从不关键的业务环节入手9.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用?( )A.年购买费、年补充订货费和固定费用B.年维持库存费、年补充订货费和单价C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.单价、年调整准备费和年购买费10.关键路径是( )。
A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连接起来的路线E.其它选项都是11.下述哪项不属于制造企业的库存?( )A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录12.活动的最早可能完成时间是( )。
生产与运作管理综合训练部分参考答案
生产与运作管理综合训练部分参考答案一、选择题1~5 CDCCA 6~10 BACAC 11~15 BACBC 16~20 ADCCD 21~25BDCBC 26~30 BBAAD 31~35 BDDAD 36~40 CBBBB 41~45CACCD 46~50ACDAC 51~55DDAAB 56~60BDAAC 61~65 A或C+BADD 66~70 BCDAB 71~75CBAAB 76~80 BBCCC 81~85CCBBC86~90 ABCCC 91~95 CDBAB 96~100 BBACB 101~105DABAA 106~110 BACDA111~115 DACAD 116~120 CCCCD 121~125 ADCBD 126~130 DBDAC 131~135 DAACD 136~140CCACA 141~145 BCDBB 146~150 CADAD 151~155 ADDDC 156~160 CDABB 161~165 CCABB 166~170 AABCD 171~175 DCACC 176~180 CACAD 181~185 ACBCA 186~190CBDDD 191~195 CDCBC 196~200 DAACD四、计算题1、参考答案：2、参考答案：（1）d=D/N=18000/300=60台/天（4分）1644)100601(10300180002)1(2＝-⨯⨯=-=p d H DS EPL（2）年生产批次为18000/1644＝11次（2分） （3）ROP=60×5＝300台（3分）（4）年总费用为D p EPL D S EPL p d H C T ⨯++⨯-=单价）()(2)1(（3分）3.参考答案：由已知条件可知：60,46==μλ（1分）（1） 快餐店空闲的概率%3.23766.0110=-=-=μλP (3分)（2）（4分）（3）4.参考答案： （1、2、3）关键路线是：acgk3.34660460=-=-=∑∞λμλP L n s n ＝分）分钟（43.314*6046)(1==-=-=λμμλμW W s q5、参考答案：（1）图略 （2）节拍为30秒/件（3）最少工作地是4个，装配线平衡过程略，平衡结果为：工作地1是A 和C ，工作地2是B 和H ，工作地3是DEF ，工作地4是G 和I（5）058.01001ei=⨯∑=⋅-⋅=％rS T r S L Si ε359.4)(12=-=∑=Si eiTr SI6、参考答案：（1） 零件的作业时间为：69妙（2） 正常作业时间是：69×1.15＝79.35妙 （3） 标准作业时间是：87.3妙7.参考答案：由已知条件可知，单位产品年维持费用H ＝20×0.15＋20×0.2＝7元/件.年。
生产运作管理习题集及答案
生产与运作管理习题集第一章绪论一、判断题1. 有形产品的变换过程通常称为生产过程。
（）2。
生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。
(）3。
生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
（）4。
“发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中”是社会组织基本职能之一.()5。
生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
（）6。
生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品.（）7. 运输公司属于顾客参与的服务生产。
（)8。
生产是指一切有形产品的生产()9。
生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。
（)10。
企业的三项基本职能是市场营销、生产与运作和人力资源。
(）11。
生产运作是社会组织的唯一职能.（）二、单项选择题1。
生产与运营活动是( ）。
A．投入资源要素B．产出最终产品C．投入—变换-产出过程D．信息反馈与管理提升过程2. 输入生产要素中最活跃、最重要的因素是（)。
A。
生产对象 B. 生产信息 C. 劳动力D。
生产资金3. 用户购买产品和要求提供服务的第一需要是( ）.A。
品种 B. 交货期C。
价格 D. 质量4. 在现代企业生产与运作系统中，与企业相互依赖，已被看作为重要组成部分的是( ). A。
零售商B。
供应商C。
生产对象 D. 用户5。
企业生产与运作系统的立足点是( ）。
A. 市场导向B。
市场需求C. 企业需求D。
竞争需求6。
从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（).A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理7。
组织创造价值的主要环节是（）。
A。
营销环节 B. 生产运作环节C．财务环节D．组织环节8。
能构成生产运作系统主体框架的要素是（)。
A．生产计划B．生产库存C．生产技术D．质量管理9。
自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是( )。
生产与运作管理试题及答案
生产与运作管理（考试参考题）时间：2013年6月19日周三，16:10-18:10;地点：综C-305附：企业管理概论时间：2013年6月20日周四，08:80-10:00;地点：综C-104 一、判断题（每题1分，共20分）1．生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
（Y）2．不论规模大小，汽车制造厂的生产系统都是一样的。
（N ）3．服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
（Y ）4．运作、营销和财务三大职能在多数组织中都互不相干地运作。
（N ）5．加工装配式生产是离散性生产。
（Y ）6．大学本科教育是大量大批运作。
（Y ）7．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
（Y ）8．备货型生产的产品个性化程度高。
（N ）9．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义。
（N ）10．企业自行处理其产出是向后集成。
（N ）11．外包使得企业更注重核心竞争力。
（Y ）12．因为低成本和多样化不可兼得，所以大量定制是不可能的。
（N ）13．供应链管理的目标是供应与需求同步化。
（Y ）14．生产运作战略的核心是生产运作目标。
（Y ）15．库存是必要的恶魔。
（Y ）16．大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。
（N ）17．生产运作战略属于职业能级战略。
（Y ）18．流程再造的对象首先是组织结构，然后是业务流程。
（Y ）19．服务业是以人为中心组织运作。
（Y ）20．生产运作管理就是对生产系统运行的管理。
（N ）21．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
（N ）22．服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
（Y ）23．有什么样的原材料就制造什么样的产品，输入决定了输出。
（Y ）24．生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
（Y ）25．备货型生产的产品个性化程度高。
（N ）26．订货型生产可能消除成品库存。
（Y ）27．服务业生产率的测量要比制造业容易。
（N ）28．按需生产是组织生产过程的基本要求。
《生产与运作管理》课本选择题和判断题答案
《生产与运作管理》判断题和选择题答案第一章绪论P37判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
对11．订货型生产的生产效率较低。
错12．订货型生产可能消除成品库存。
对13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
对14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
错15．纯服务业不能通过库存调节。
对16．准时性是组织生产过程的基本要求。
对17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
对18．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：AA）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略P68判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
生产与运作管理试题及答案
生产与运作管理试题及答案生产与运作管理试题及答案一、单选题1、生产与运作管理应遵守的首要原则是（C）A 节能减排、保护环境的原则B 创新的原则C 以市场为导向的原则D 可持续房展的原则2、企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。
它从属于（A）过程A 基本生产B 生产技术准备C 辅助生产D 生产服务3、在组织生产与运作过程时，要把（B）放在首位A 综合性B 目标型C 连续性D 平行性4、属于生产与运作过程分析的检验符号为（B）A B 口 C5、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（C）A 基本流程图B 平面流程图C 跨功能作业互动图D 由上而下流程图6、（B）属于设备零用率高的生产类型A 大批生产B成批生产C小批生产D单件生产7、根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A）A 大量生产B小批生产C单件生产 D 订单生产8、平行移动方式生产周期的计算公式为（C）A9、在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B）A 平行移动方式B顺序移动方式 C 流水线生产 D 平行移动方式10、在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下就排的满满当当的，要留有余地属于（C）A 综合的原则B安全的原则 C 弹性的原则 D 单一流向的原则11、将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工，这种设备布置称为（B）A 产品导向布置形式B 工艺导向布置形式C 流水线布置形式D混合式的设备布置形式12、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（A）A 设计生产能力B规划生产能力C查定生产能力D计划生产能力13、考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D）A 设计生产能力B 计划生产能力C 应变生产能力D 查定生产能力14、价值工程的基本表达式为（C）A 价值=成本/功能B 价值=成本*功能C 价值=功能/成本D 价值*功能=成本15、劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（B）A 快B 准C 全D 多16、利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C）A 经验统计法B类推比较法C统计分析法 D 技术测定法17、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（C）A 按设备定员B 按比例定员C 按岗位定员D 按工时定额计算18、反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（A）A 产品品种指标B 产品质量指标C 产品产量指标D 产值指标19、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是指（A）A 品种指标B 产品质量指标C 产品产量指标D 产品产值指标20、确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般为一周，有事定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D）A 产量计划B 生产作业计划C 物料需求计划D 主生产计划21、建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D）A 综合生产计划B 主生产计划C 生产计划D 生产作业计划22、进行培训是实施MRPⅡ（C）阶段的工作A 前期工程B 决策工作C 实施阶段D 总结阶段23、企业资源计划的核心模块是（C）A 物流管理模块B 财务管理模块C 生产控制功能模块D 人力资源管理模块24、20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP 形成（B）A 初期MRPB 闭环MRPC 开环MRPD 基本MRP25、企业资源计划的核心是（C）A 主生产计划B 综合生产计划C 物料需求计划D 制造资源计划26、看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（B）A 生产看板B 移动看板C生产传票卡D生产卡片27、看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（C）A 运输看板B移动看板C生产看板D生产手册28、生产调度工作的主要依据是（C）A 主生产计划B生产能力 C 生产作业计划 D 生产计划29.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（B）A,.质量升级 B.质量目标 C.质量水平 D.质量成本30.控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（C）A.失控B.缺陷C.波动D.改变31.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（A）A.数目B.百分比C.原因D.类别32.排列图法有助于确定造成大多数问题的（B）A.多数原因B,少数关键原因 C.多数关键原因 D.少数原因33.直方图的作用是用来显示质量波动的（C）A.原因B.性质C.状态D.倾向34.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（D）A.正向关系B.互动关系C.主从关系D.数据关系35.六西格玛管理的设计目标是:在生产过程中降低产品及流程的（A）A.缺陷次数B.波动性C.缺陷概率D.波动概率36.快速换摸法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（C）A.业余时间B.生产间隙C.相似性D.缓冲时间37.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（D）A.成组技术法B.零库存法C.看板管理法D.快速换摸法38.缩短生产---配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（C）A.周转库存B.调节库存C.在途库存D.安全库存39.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（B）A.定量订购B.定期订购C.随机订购D.经济订购40.经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（A）A.保管费用B.材料费用C.劳动力费用D.财务费用41.设备综合工程学追求的目标是最经济的（D）A.技术周期费用B.设备采购费用C.设备使用费用D.寿命周期费用42.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（D）A.全面维修B,定期维修 C.保养维修 D.预防维修43.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（C）A.信息平台B,技术平台 C.供应链 D.体系44.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（B）A.特征B.性能C.完好性D.能力45.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（A）A.工作状态B.事故情况C.磨损特性D.故障概率46.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事情维修”，变“计划维修”为（B）A.定期维修B.预知维修C.更新维修D.随时维修47.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（B）A.持续性磨损B.先快后慢C.先慢后快D.均匀磨损48.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（B）A.加强保养B.更新改造C.按时检测D.按操作规程运行49.设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（D）A.经济性能降低B.零件失效C.使用条件降低D.精度劣化50.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（B）A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命51.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净的清除出去，对用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（A）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁52.清扫过程是一个（B）的过程A．划分辖区 B.发现问题 C.分清责任 D.清点53.素养是要在、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（B）A.常态B.思想境界C.习惯D.制度54.5S活动的核心是提高（D）A.自觉性B.思想境界C.精神面貌D.素养55.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（A）A.固定位置B,定制图 C.自由位置区分 D.现场标志56.定置管理的三要素是（A）A.人、物、场所B.人、场所、图C.人、物、标志D.场所、标志、物57.供应链管理的目标是供应链的（B）A.效率B,成本C，时间 D.信息58.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（C）A.戴尔模式B.丰田模式C.海尔模式D.日立模式多选：1.生产与运作系统结构化要素主要有（C.D.E）A.人员组织要素B.生产与运作计划要素C.生产技术D.生产设施E.生产能力2.生产与运作管理的基本职能有（A.B.C.D）A.组织B.计划C,领导 D.指挥 E.控制3.与制造业比较服务业的主要特点有（B.C.D）A.产品可以库存B.生产与消费同时进行C.以提供无形产品为主D.消费者反作用（干预）相对程度大E.质量可以直接衡量4.属于企业职能战略的有（B.C.D.E）A.愿景B.经营（业务）战略C.生产与运作战略D.人力资源管理战略E.财务管理战略5.在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容有（A.C.E）A.库存战略B,管理人员的选择 C.库存量的大小 D.设备的选择 E.质量控制6.与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（A.C.E）A.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定D.对产品需求基本无法预测E.生产与运作管理难度相对小一些7.与加工装配式生产比较，连续式生产的突出特征有（B.C.D）A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高E.在制品库存较多8.大批大量生产类型的突出特点有（B.C.D.E）A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备9.企业生产能力中管理能力主要包括（B.C.D）A.人员数量B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平E.生产设备完好率10.适宜采用平行移动生产的产品是（A.C.D）A.体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比较重的D.大批大量生产类型的E.采用工艺专业化的生产单位11.与对象专业化比较工艺专业化的优点有（B.C.D）A.生产周期短B.生产能力利用高C.品种变换适应性强D.适合于单件小批生产E.生产与运作管理简单12.流水线按对象移动方式可分为（A.D.E）A.不变流水线B.连续流水线C.固定流水线D.可变流水线E.成组流水线13.流水线组织设计的主要工作有（A.B.C.D.E）A.生产节拍与节奏的确定B.工序同期化C.通用设备的选用D.工艺规程的设计E.编制流水线工作标准指示图表14、影响生产与运作能力的要素有（A.C.E）A.固定资产的数量B.生产人员数量C.固定资产的工作时间D.科技人员的技术水平E.固定资产的生产效率15.新产品开发的典型方法有（C.B.E）A.盈亏平衡分析法B.计算机辅助设计C.并行工程D.线性规划法E.价值工程16.服务蓝图的组成要素有（B.C.E）A.五项宗旨B.四种行为C.三条分界线D.两种人员E.一批有形展示17.劳动定额按表现形式划分为（B.C.E）A.标准定额B.时间定额C.产量定额D.企业定额E.看管定额18.劳动定额中影响定额的时间为（A.B.E）A.作业时间B.休息和生理需要时间C.组织造成的停工时间D.组织造成的非生产工作时间E.组织性布置工作地时间19.制定劳动定额的常用方法有（A.C.D）A.经验估计法B.德尔菲法C.统计分析法D.技术测定法E.盈亏平衡分析法20.大批大量生产企业的期量标准有（B.D.E）A.批量B.节奏C.生产间隔期D.生产提前期E.流水线标准工作指示图表21.成批生产企业的期量标准有（A.C.D.E）A.批量B.节奏C.生产周期D.生产提前期E.在制品定额22.制造资源计划结构主要包括（A.B.D）23.实施MRPII三个主要阶段（A.C.E）A.前期工作B.系统平衡C.决策工作D.设备改造E.实施24.生产企业中使用的ERP主要包括（A.C.D.E）A.生产控制模块B.客户关系模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.物流管理模块25.企业资源计划（ERP）运行前期工作的主要内容有（A.C.D）A.企业实施ERP的调研、分析B.成立ERP项目组织C.做上ERP的可行性报告D.选择适应需求的ERP软件E.软件系统安装、调试26.企业资源计划与制造资源计划的区别是（A.B.C.E）A.覆盖范围不同B.管理理念不同C.支撑平台不同D.组织结构不同E.控制机制不同27.质量管理的发展经历的几个阶段是（A.C.E）A.质量检验阶段B.质量分析阶段C.统计质量控制阶段D.质量改进阶段28.质量管理的内容主要有（A.B.C.D）A.质量改进B.质量方针和目标C.质量保证D.质量制度E.质量控制29.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（A.C.D.E）A.原材料库存B.安全库存C在制品库存D维修库存E产成品库存30．按照库存的作用可以将库存分为（B.C.D.E）A.经济库存B安全库存C周转库存D调节库存E在途库存31．衡量库存管理的重要指标是（A.B.C）A平均库存值B可供应时间C库存周转率D库存饱和率E库存有效性32．全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（A.B.E）A全员参加B全系统C全程D全过程E全效率33．现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化，连续化，高速化，精密化，（ABDE）A自动化B智能化C环保化D综合化E数字化34.设备选择的方法有（BCDE）A经验评估法B净现值法C投资利润法D投资回收期法E成本比较法35．对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（BC）A设备保养率B设备完好率C设备故障率D设备磨损率E设备维修率36.设备的磨损主要形式有（BE）A技术磨损B无形磨损C消耗性磨损D破坏性磨损E有形磨损37．设备修理的方法主要有（ACD）A标准修理法B维修修理法C检查后修理法D定期修理法E保养修理法38．设备寿命指标有（ABC）A经济寿命B技术寿命C折旧寿命D重置寿命E物质寿命39．生产与运作现场管理的特点包括（ABCDE）A基础性B系统性C开放性D动态性E群众性40．生产与运作现场管理的任务有（ACE）A工序管理B信息管理C物流管理D标志管理E环境管理41.5S活动常用工具有（ABCDE）A红牌B看板C定点拍摄D推移图E检查表42.在定置管理中，物的定置三要素体现在（ABC）A物的存放场所B物的存放姿态C现场标志D人与物的结合E物与场所的结合43．供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ABD）A批量物流B订单物流C配送物流D准时物流E双向物流44．敏捷制造体系结构的要素有（ABE）A生产技术B管理C虚拟企业D资金E人力资源A互补性B相似性C通用性D标准化E多样化简答：1.简述生产与运作管理的内容。
-Unlicensed-生产运作复习题参考答案
-Unlicensed-⽣产运作复习题参考答案注意：第⼋章的答案不确定，ABC分类法也不确定。
仅供参考。
如有问题请及时交流。
第⼀章1.谈谈你对学习⽣产运作管理的认识（1）牢固树⽴产品是企业竞争⼒基础的观念。
通过学习掌握⽣产管理的基本理论、⽅法和技能，充分认识⽣产管理是向市场提供具有竞争⼒产品的保证。
（2）培养对企业⽣产的分析能⼒和管理技能。
⾯向企业实际，培养对企业⽣产系统、⽣产过程的分析能⼒，提⾼管理素质和技能，同时增加⾃⼰的毕业就业机会。
（3）培养和提⾼企业管理的协调性和团队精神。
企业是⼀个系统，⽣产管理与其他职能管理的⽬标是⼀致的，各项职能管理之间应增强相互的协调性和配合的⾃觉性。
2．⼤批量⽣产具有哪些特点（1）设计：采⽤标准图纸，减少⼯作量，节省时间和劳动成本，保证设计质量。
（2）⼯艺：编制标准化制造⼯艺、减少⼯艺编制⼯作量，缩短⼯艺准备周期，节省⼈员成本。
（3）⽣产组织：⼯作地专业化程度⾼，操作简化，推⾏标准操作⽅法，提⾼⼯作效率；采⽤流⽔线、⾃动线等⾼效的组织⽣产形式。
（4）⽣产管理：制定准确⼯时定额；与供应⼚家建⽴长期稳定协作关系，质量与交货期得到保证；计划、调度⼯作简单，易掌握⽣产进度。
3.⽣产运作管理的⽬标（1）构建先进的⽣产运作系统——具有基础性和关键性。
（2）⾼效、灵活、准时、清洁地⽣产合格产品或提供满意服务。
（3）⽣产具有竞争⼒的产品，其三⼤基本要素为性能（Property）、质量（Quality）、价格（Price）。
4.试举例说明⽣产运作系统的转换功能上海通⽤公司⽣产系统转换功能模型见图第⼆章1.谈谈你对现代企业所处环境的认识（1）经济全球化—交通和通讯（互联⽹）使地域和⽂化差距缩短，导致“地球村”的出现；企业在全球范围寻求市场和资源；中国⼤陆正在成为世界制造⼯⼚；强强联合，跨越国界寻找合伙⼈；全球公司（2）技术进步加速—任何可⾏的新点⼦⼏天内就被模仿，电⼦⾏业专利难以保护；信息技术翻天覆地的变化；新技术的快速扩散使产品⽣命周期⼤⼤缩短，进⼊市场的速度⼏乎成为唯⼀的竞争优势来源（3）基于时间的竞争—战场上没有常胜将军，商场上没有不受挫折的公司；交货期成为企业竞争⼒的重要因素（4）环境问题⽇益突出—企业在制造各种产品的过程中，要消耗⾃然资源和能源，产出有⽤物（产品）和有害物；世界各国加⼤环境保护治理⼒度2.⽣产运作系统设计包含哪些内容（1）⽣产运作系统的设计有4⽅⾯的策略:企业选址、设施/设备布置、岗位设计、⼯作考核和报酬（2）⽣产过程设计或称⽣产流程设计：根据⽣产类型的不同，⽣产流程有三种基本类型：按产品（对象）进⾏的⽣产流程；按加⼯路线（⼯艺）进⾏的⽣产流程；按项⽬进⾏的⽣产流程3.试举例说明战略选择对企业发展的重⼤影响战略选择影响着企业⽬标的实现；战略选择决定了其所在⾏业的竞争态势；保证企业绩效的稳定增长第三章1.谈谈市场预测对企业决策的意义帮助管理者设计⽣产系统；帮助管理者制定⽣产系统运⾏计划；市场预测是企业制定经营计划的前提与依据；市场预测是经营决策的基础；市场预测有利⼲企业的经营管理与经济效益2.如何理解市场预测的科学性市场预测的科学性，是由预测前提的科学性、预测⽅法的科学性和预测结果的科学性决定的。
生产与运作管理 山大2020线上试题及答案
生产与运作管理山大2020线上试题及答案1.准时制生产，也称为“单件流”，是指在需要一件产品时，立即生产一件产品，零部件一个一个地流动。
2.如果一个作业的平均操作时间为100秒，操作者的工作效率评定为90%，宽放率为10%，则该作业的正常时间应为90秒，标准时间为99秒。
3.对于一批4个相同的零件，先后经过4道工序加工，每个工序的单件工序时间分别为t1=10分钟，t2=5分钟，t3=15分钟，t4=10分钟。
如果采用顺序移动，加工周期为160分钟；如果采用平行移动，加工周期为85分钟；如果采用平行顺序移动，加工周期为100分钟。
4.企业计划生产A、B、C三种产品，每种产品的计划年产量和单位台时定额分别为：A：50/20，B：100/30，C：125/40.如果以代表产品C表示企业年总产量为275，则代表产品是具有代表性的产品，其产能最大，用于对企业生产能力进行度量。
5.对于一批4个零件，需要经过5道工序加工，每个零件在各工序的加工时间分别为t1=10，t2=4，t3=8，t4=12，t5=6.如果采用顺序移动，加工周期为160分钟；如果采用平行移动，加工周期为76分钟；如果采用平行顺序移动，则加工周期为94分钟。
6.价值工程中的价值是指产品功能与成本的比值，旨在通过协作研究对象的功能结构与费用，以提高对象的价值（单位成本下的功能含量）。
名词解释：1.代表产品是指在企业生产的多种产品中，具有代表性的产品，其产能最大，用于对企业生产能力进行度量。
2.双仓库存系统是指在固定量库存控制系统中，为降低库存管理成本，将同一类物品分放两个仓库，其中一个仓库用完后，立即订货，使用另一个仓库，订货到达后再将物品分放两个仓库。
3.工作丰富化是指工作的纵向扩大，即在工作设计时，给予员工更多的责任和参与组织决策、管理的机会，以提高其工作所带来的责任心、成就感和得到认可的满足感。
4.价值工程是指通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能结构与费用进行系统研究，以提高对象价值（单位成本下的功能含量）的思想和方法。
《生产与运营管理》单项选择(付答案)
第1章生产与运营战略1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（）的产品。
C A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求2、服务通常不具有固定的形态，难以度量的，这说明服务有（）AA．无形性 B. 不可分性 C. 易变性 D. 时效性3、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持（）的长期竞争战略。
AA．企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统4、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（）的产品。
C A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求5、生产管理是关于企业生产系统的（）、运行与改进工作的总称。
DA．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计6、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（）的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。
DA. 外部环境B. 内部条件C. 宏观政策D. 市场需要7、产品开发是一个从产生（）开始到制造出成品为止的完整过程。
AA．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品8、竞争对峙是指企业产品基本满足用户需要，有一定的竞争能力，在市场上可以与竞争对手的产品相抗衡，能够保住自己的（）CA. 利润B. 产品市场C. 市场占有率D. 竞争优势9、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行（）的大规模生产。
BA. 全面B. 个别C. 集中D. 分散10、生产管理是关于企业生产系统的（）、运行与改进工作的总称。
DA．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计11、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（）的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。
DA. 外部环境B. 内部条件C. 宏观政策D. 市场需要12、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于（）生产。
BA. 大量B. 多品种成批C. 合成型D. 分解型13、东方红是一家餐馆，其在经营过程中招聘了一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，这种平衡产能与需求的方法是（）BA.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.及时生产系统14、生产类型按生产性质分，可分为物质生产型和（）两大类CA.单件生产B.成批生产C.劳动服务型D.大量生产15、生产与运作管理的研究对象是（）CA.产品或服务的生产B.顾客的需求C.生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统16、生产运作活动的主体是（）BA. 各种生产设施B. 各种社会组织C. 企业法人D.企业的员工17、运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
生产与运作管理试题
生产与运作管理试题一、选择题：1、下列哪个不是生产线上的主要排队现象？A. 材料临时等待B. 设备闲置等待C. 工人等待D. 成品存储等待答案：D2、工艺路线上的瑕疵、废品、退货等缺陷是：A. 产品质量缺陷B. 交付期限缺陷C. 费用缺陷D. 缺乏弹性缺陷答案：A3、下面哪一项是有效的库存控制工具？A. 采购人员的依赖感B. 财务人员的采购预算C. 生产计划员的预测D. 运营人员的库存监察答案：C4、有效的设备维护管理应该考虑哪些因素？A. 设备的寿命B. 采购成本C. 使用频率D. 安全设施答案：D5、下列与运作管理无关的是？A. 产品生产B. 制定成本预算C. 力量资源分配D. 销售产品答案：B6、以下哪个主管部门不在企业的运作管理职责范围内？A. 财务部门B. 采购部门C. 生产部门D. 人力资源部门答案：A7、下面哪个层面的运作管理不是从企业的高层战略规划开始？A. 实际操作层面B. 项目经理层面C. 高级管理层面D. 部门经理层面答案：A8、下列哪一项不属于流程再造计划的研究内容？A. 客户需求分析B. 生产技术分析C. 工作流程分析D. 计算成本分析答案：D9、一件产品的成本中哪个最能影响产品的价格？A. 人工成本B. 物料成本C. 运输成本D. 管理成本答案：B10、生产系统运作中所涉及的以下哪一个环节通常是关键的？A. 预测和计划B. 生产安排C. 订单处理D. 产品测试答案：A二、填空题：1、制定合适的运作管理策略，能够提高企业的__________。
答案：效率。
2、工艺流程中各个单元间的排队问题主要涉及到材料、设备和人员的_____________。
答案：等待。
3、生产线的均衡是指将美工作站的工作负荷相互协调，达到合理的____________生产。
答案：批量。
4、设备维护是指对设备进行计划性维修、检查、清洁和保养等操作，以确保其____________状态。
答案：正常。
5、企业成功实施流程再造计划的前提是要建立合理的___________单位。
生产与运作管理复习题及参考答案
中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案生产与运作管理一、单选题： 1. 哪一项不是组织准时生产的条件 ？ A.减少调整准备时间 B.准时采购 C. 2. 按工艺专业化原则建立生产单位，优点是A.生产系统可靠性高B.C.缩短生产周期D. 建立推进式系统 D. 从根源上保证质量 [] 可采用专用高效设备 简化管理工作 3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 A.JIT 将库存视为缓冲器 B.JIT C.JIT 认为库存占用资金和空间D.JIT [] 将库存视为资产 认为库存掩盖了生产管理的问题 4.项目进度控制的重点是 A.关键作业进度 B. 全部作业进度 C. 并行作业进度 D. 交叉作业进度 5.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是 A.大量生产B. 成批生产C. 单件生产D. 多品种小批量生产6.某产品流水生产，计划日产量为 150件，两班生产，每班规定有 12分钟停歇时间，计划废品率为5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为 B.r=3«2*6Q-(12«2) * 曲〔1十池 D.r= 1OOOO 件，该企业每次订货量为 7. 设某企业对某物资的年需求量为 100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为A.10， 000 元B.1， 000 元 8. 下述哪一种方法不属于行为理论的内容？ 团队工作方式1000 件, C.100 ，000 元 一次订货成本为 [] 元A.工作扩大化B. 9. 滚动计划方法的优点是 A.计划是动态型的C.提高计划的连续性 10. 某加工中心有 2台设备， B.D. 每天一班，每班 90%该加工中心的设备能力为 A.331.2 小时B.165.6 11. 单件小批生产的好处是 A.生产周期短 B. 效率高C. 12. 以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？ A.原料易变质B. 原料笨重C. 小时D.100 [] D.工作丰富化工作职务轮换[ 执行时可以灵活改变计划计划是动态型的并且提高计划的连续性 8小时，5月份工作天数为 []C.C.184 小时 13. 制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部? A.现有库存水平 B. 原材料供应能力 14. 生产运作战略是企业的 A.公司层战略 B. 经营层战略 15. 汽车及家电的生产，一般属于 A.大量生产方式 B. 成批生产方式 16. 工艺专业化的优点之一是 A.运输路线短B. C.产品品种更换有较强的适应性C. D.C. C.D.368 ] 小时 D.可“以不变应万变 []D. 原料运输不便 [] ] D. 现有员工数量 D.竞争战略 [ ]D.连续生产方式23天，设备开动率为 产品运输不便 ]现有设备能力 [ 职能层战略[ 成本低 单件生产方式 [ 有利于减少在制品数量和流动资金占用量运输成本低17.在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时 ，生产能力的计量单位宜采用 [ ]A. 具体产品B. 假定产品C. 代表产品D. 标准产品18. 当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时， ( )是一个很好的决策方法。
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《生产与运作管理》第13章在线测试
A B
C D
A B
C D
A B
C系统，订货决策均在每次检查库存D
A B
C D
A B
C D
C、节约生产成本
D、帮助高层管理制定战略决策
2、对于作业排序，常用的调度原则包括哪些？
A、交货期
B、最短作业时间
C、关键比例
D、最多工作量原则
3、服务排序问题的作用是什么？
A、减少顾客的等待时间
B、提供更满意的服务
C、制定服务运营战略
D、使顾客需求与服务能力相匹配
4、作业排序的目标主要是什么？
A、满足交货期的要求，保证按时交货
B、流程时间最短，从而使得在制品库存最少
C、设备和劳动力的利用率最高，闲置时间最少
D、提供最准确的市场需求预测
5、以下哪些是库存的弊端？
A、占用大量的资金
B、企业要支付库存维持费
C、腐烂变质、损坏等引起的损失
D、库存掩盖了生产经营中的各种矛盾
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、n/1问题指的是一台机器上有n个作业要进行加工排序。
（）
正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误。