社区干部测评考核办法

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社区干部绩效考核办法

社区⼲部绩效考核办法各村、社区党⽀部：为了加强村、社区⼲部队伍建设，客观、公正地考核评价村、社区⼲部的德才表现和⼯作实绩，为奖惩、培训、调整岗位提供依据，根据有关规定，结合我镇实际，特制定本办法：⼀、考核时间和考核范围时间：年度考核⼯作集中在每年12⽉底进⾏。

范围：村、社区全体⼲部。

⼆、考核内容和考核标准考核的内容对村、社区⼲部履⾏岗位职责中的德、能、勤、绩、廉等⽅⾯进⾏考核，重点考核⼯作实绩。

德：指政治⽴场、思想素质、廉洁⾃律、遵纪守法、职业道德以及民-主意识、群众观念、团结协调等情况; 能：指⼯作能⼒、业务知识、管理⽔平、创新意识等情况;勤：指事业⼼、责任感、⼯作态度、勤奋敬业等情况;绩：指⼯作效益、数量、质量和贡献等情况。

廉：指廉洁⾃律⽅⾯的表现情况年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

优秀：能正确地贯彻执⾏党和国家的路线、⽅针、政策，模范遵守党纪国法和各项规章制度，廉洁奉公，勤政为民;业务熟悉，能胜任本职⼯作，达到本职位⼯作标准的要求;⼯作勤奋，政绩突出，完成或超额完成所规定的各项⼯作任务。

称职：能正确贯彻执⾏党和国家的路线、⽅针、政策，⾃觉遵守各项规章制度，业务熟悉，⼯作积极，能完成⼯作任务，德、能、勤、绩、廉均能达到现任职位的要求，绩效较好。

基本称职：政治、业务素质⼀般、或在⼯作中造成⼀定失误，⼯作作风和⼯作态度存在不⾜，联系群众不够，廉洁⾃律⽅⾯有差距，德、能、勤、绩仅能基本达到现任职位的要求。

不称职：政治、业务素质较差，难以适应本职位的⼯作要求;组织纪律松弛，遵纪守法⽅⾯存在问题，⼯作责任⼼不强，不能完成本职⼯作任务或在⼯作中造成严重失误。

三、考核⽅法和考核程序考核⽅法：实⾏⼲部与群众考核相结合，定性与定量考核相结合，履⾏职责与年度考核相结合的⽅法进⾏。

考核程序：1、个⼈总结。

被考核⼈对⾃⼰⼀年来在德、能、勤、绩、廉等⽅⾯的主要情况进⾏个⼈总结。

2、民-主测评：村、社区主职⼲部述职，述职结束后采取⽆记名投票⽅式进⾏民-主测评。

社区干部考核办法

社区干部考核办法一、背景为了提高社区基层管理水平，推进社区治理现代化，加强社区干部队伍建设，社区建立了一套社区干部考核办法。

二、考核对象1. 社区居委会主任社区居委会主任是社区的领导和管理者，其工作直接关系到社区的治理工作，居委会主任的业绩和业务能力是考核重点。

2. 社区工作人员社区工作人员是社区管理的执行者，他们的业务能力、服务态度、职业道德等方面都是考核重点。

三、考核内容考核主要包括以下几个方面：1. 履职情况居委会主任应按照《社区居委会工作条例》规定的职责和权限，认真履行社区管理工作。

社区工作人员要遵循职责范围，补全工作记录，协助居委会开展工作。

2. 工作技能社区干部应该具备较强的管理和服务技能，包括组织协调能力、信息搜集和处理能力、公众沟通和解决问题能力等。

3. 服务态度社区干部要有良好的服务态度，具备服务意识和服务技能，能够热情、耐心、周到的为居民服务。

4. 职业道德社区干部要做到守纪律、讲规矩，认真执行工作纪律和职业道德，树立良好的社会形象。

四、考核方式1. 个人自评社区干部应当在规定时间内填写个人自评表，内容涵盖履职情况、工作技能、服务态度、职业道德等方面。

2. 上下级互评社区干部的上下级需要向对方填写评价表，内容涵盖工作能力、团队协作、服务态度和职业道德等方面。

3. 单位考核社区考核单位应当根据干部的自评和互评情况，以及实际工作表现，对社区干部综合评定考核结果。

五、考核结果处理社区干部在考核中未达到考核要求的，应当及时纠正不足、加强工作；未达到考核标准的，应当进行后备干部培养或调整工作岗位。

六、考核周期社区干部考核周期为一年，限定时间为每年年底前完成，以便为下一年的工作规划作出技术和人员上的准备。

七、总结社区干部考核应该全面考虑干部的工作能力、服务态度、职业道德等方面，并通过自评、互评、单位考核等方式来评估干部的业绩和业务能力。

社区干部考核不仅能够提高社区基层管理水平，还能够加强社区干部队伍建设，实现社区治理现代化的目标。

居委工作考评方案

居委工作考评方案一、考评目的1.促进居委工作进一步规范化、科学化、信息化，提升居委工作质量和效益，为社区发展和居民服务提供有力保障。

2.充分发挥考评示范引领作用，营造公开、公正、公平的考评氛围，激发居委干部的工作热情和创新创效意识。

3.积极推动对居委工作风气的监督和改善，确保居委工作的执政理念、组织作风等方面与党和政府保持高度一致。

二、考评内容考评内容包括：1.工作任务完成情况：居委工作任务及目标完成情况，是否达成预定目标。

2.居民服务情况：居民服务质量、服务态度、服务效率等。

3.组织协调情况：居委会的组织管理、部门协作、预算执行等情况。

4.居委工作创新情况：居委工作中创新应用科技手段，提高工作效率、服务质量等情况。

考评标准参照居民评议、自我评估和上级考核为依据，分为以下五个等次：•优秀：指居民满意度较高，工作任务及目标完成情况优秀，服务质量、服务态度、服务效率等方面出色，组织管理、预算执行等方面表现出色，工作创新成果显著。

•良好：指居民满意度较高，工作任务及目标完成情况较好，在服务质量、服务态度、服务效率等方面表现好，组织管理、预算执行等方面较为稳定，已开始有积极的工作创新成果。

•合格：指居民满意度基本达到要求，工作任务及目标完成情况合格，在服务质量、服务态度、服务效率等方面基本符合要求，组织管理、预算执行等方面基本稳定，但没有明显的创新成果。

•应加强：指居民满意度较低，工作任务及目标完成情况不合格，在服务质量、服务态度、服务效率等方面表现较差，组织管理、预算执行等方面较为混乱，缺少工作创新成果。

•不合格：指居民满意度极低，工作任务及目标未能完成，在服务质量、服务态度、服务效率等方面表现极为差，组织管理、预算执行等方面严重混乱，没有任何工作创新成果。

1.居民评议：每年末组织居民对居委会进行测评，主要评价居委会提供的服务内容、服务态度和服务质量等。

2.自我评估：每年初由居委干部自我评估上一年度的工作内容、完成情况、问题及原因、下一步的改进措施等。

《社区服务人员考核办法(试行)》

《社区服务人员考核办法(试行)》第一篇：社区服务人员考核办法（试行）（大全）古城街道社区服务人员考核办法（试行）为了适应社区建设发展需要，进一步规范社区服务站工作人员的管理，促进社区工作人员整体素质的提高，打造一支优秀的社区工作队伍，制定本考核办法。

一、考核对象社区全体服务人员。

二、考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是个人履行职责情况以及工作实绩。

（一）德1.认真执行党和国家的方针政策及街道党工委、办事处的决策决议。

模范遵守国家法律法规和市街各项规章制度。

2.顾全大局，服从分配，作风正派，办事公道，自觉坚持理论和业务学习。

3.维护居民群众的利益，对工作积极主动，尽职尽责，甘于奉献。

能够准确理解工作的目的、内容和结果。

（二）能1.熟悉掌握并能正确运用与本职工作相关的各类知识技能，准确把握政策，能根据政策本质处理具体问题，在上级组织的理论业务培训中考试合格。

2.具有组织能力和口头及文字表达能力，能与其他同志团结协作。

3.具有综合协调、分析问题和解决问题的能力，能够处理突发事件，完成临时交办的工作任务。

（三）勤1.遵守日常工作纪律和相关工作制度。

2.工作积极主动，不推诿、不拖拉。

按上级要求参加有关会议和各类培训。

13.主动参加并积极组织集体活动和公益活动。

4.熟悉社区情况，经常深入驻区单位和居民家中，随时掌握一手信息。

（四）绩1.对于各项承接的工作任务能够按照相关要求保质保量完成。

2.工作有创新，有特色，有实效，群众满意，上级认可。

（五）廉不利用职权和职务上的便利谋取私利，收受贿赂。

廉洁自律，无违法违纪问题。

三、考核形式每年年底实行一次年度百分制综合考核，结果由业务考核和居民满意度评议两部分构成。

其中业务考核占70分，由街道办事处社区办牵头，成立由相关业务科室及社区党组织书记、社区居委会主任等组成的考核小组，对社区服务站工作人员的工作进行考核打分；居民满意度评议占30分，社区服务站站长，向居民代表大会述职并接受评议；其他站员，在街道办事处指导下，成立由社区党组织牵头、部分居委会成员、居民代表、人大代表、政协委员及驻社区单位代表等参加的评议小组进行满意度评价。

镇城市社区工作者工作绩效考核方案

镇城市社区工作者工作绩效考核方案
一、考核指标的设定
1.履职尽责：包括工作纪律、工作态度、工作效率、工作积极性等方面。

重点考核社区工作者在工作中是否按时按质完成任务，是否有责任心
和组织纪律意识。

二、考核方法的确定
1.工作业绩考核：社区工作者的考核主要通过各类工作任务的完成情
况进行评估。

可以根据工作任务的性质和重要程度，设定不同权重的目标
指标，并根据完成情况进行评分。

三、考核周期和频次的制定
1.考核周期：考核周期可以按季度进行，以确保目标的及时性和实效性。

每个季度末应对社区工作者的工作进行一次绩效考核。

四、考核结果的评估与奖惩措施
1.考核评估：考核结果可以通过定量和定性相结合的方式进行评估，
以保证评价的全面性和客观性。

五、考核过程的监督和反馈
1.监督检查：镇政府、居民委员会、劳动监察机构等相关部门应加强
对社区工作者工作绩效考核过程的监督检查，确保考核的公正性和准确性。

社区居委会工作人员评议考核制度(4篇)

社区居委会工作人员评议考核制度关于对社区居委会工作人员考核的实施意见各社区居委会：为了更好的改进安亭镇社区居委会的工作作风，提高办事效率，进一步发挥社区在全镇各项工作中的服务和指导作用，推进勤政廉政建设，充分激发工作人员的积极性、主动性、创造性和与时俱进、奋发有为的工作精神，圆满完成镇党委、镇政府下达的各项任务，根据安亭镇党委、政府____年____月____日《____对我镇机关和事业单位工作人员实施年度考核》____通知精神，决定对我镇社区居委会工作人员实施年度考核。

具体办法和措施如下：一、参加考核的范围各社区在编的全体工作人员（在地区____发工资的）均参加考核。

二、考核内容对各社区工作人员考核，主要根据每位工作人员的岗位职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩，采用年度考核和测评相结合方式进行。

具体要求如下：德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能：是指履行职责的业务素质和能力；勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益；廉：是指廉洁自律等方面的表现。

三、考核评定标准年度考核表。

年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

测评表：考核时将德、能、勤、绩、廉五个方面细分为十个项目，并均按不同程度设优、良、一般、差四个等级。

能较好达到考核内容所规定要求的为“优”，计____分。

能基本达到考核内容所规定要求的为“良”，计____分。

考核内容所规定的要求大部分能做到，但处于一般水平的为“一般”，计____分。

对考核内容达不到“一般”要求的为“差”，计____分。

各项目得分之和为个人得分。

四、考核方法和程序考核按以下步骤进行：1、个人小结。

参加考核的人员都应在规定时间内向社区主任递交一份个人书面小结。

社区主任书面小结交地区办。

（____月____日前完成）2、民主测评。

以各支部为单位，____参加考核的工作人员、群众代表以无记名形式进行测评。

社区居委会工作人员评议考核制度

社区居委会工作人员评议考核制度是指对社区居委会工作人员的工作表现进行定期评议和考核的制度。

通过这一制度，可以全面了解工作人员的履职情况，发现问题、解决问题，提高工作人员的工作水平和服务质量。

社区居委会工作人员评议考核制度应包括以下内容：
1. 评议考核标准：明确工作人员的工作任务和职责，并根据岗位特点制定相应的评议考核标准，包括工作态度、工作能力、工作效果等方面。

2. 评议考核程序：明确评议考核的时间节点、评议考核的参与者以及评议考核的具体流程，确保评议考核的公平与公正。

3. 评议考核方法：可以采用多种评议方法，如定期组织集体评议、个别面谈评议、居民满意度调查等，全面了解工作人员的表现和履职情况。

4. 评议考核结果的运用：评议考核结果应作为工作人员晋升、奖惩和培训等决策的重要依据，合理运用评议考核结果，激励优秀工作人员，警示问题工作人员。

5. 完善评议考核机制：社区居委会可以根据实际情况，建立健全评议考核机制，包括建立评议考核档案、定期开展评议考核工作等，不断完善制度，提高评议考核的科学性和有效性。

通过建立健全社区居委会工作人员评议考核制度，可以实现对工作人员的全面考核和管理，促进工作人员的积极性和主动性，提高社区居委会的服务质量和居民满意度。

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社区工作站干部人员考核办法

社区工作站干部人员考核办法社区工作站干部人员考核办法摘要：为充分调动广大社区干部的工作积极性，进一步提高工作效率和质量，形成良性激励和奋发向上的工作氛围，并为其聘任、奖惩提供依据，特制定本暂行办法。

一、考核对象本办法是对社区工作站及其专职工作人员履行职责、发挥职能、工作实效、行为规范、廉洁自律为充分调动广大社区干部的工作积极性，进一步提高工作效率和质量，形成良性激励和奋发向上的工作氛围，并为其聘任、奖惩提供依据，特制定本暂行办法。

一、考核对象本办法是对社区工作站及其专职工作人员履行职责、发挥职能、工作实效、行为规范、廉洁自律等方面进行监督、考核。

二、考核原则考核要坚持客观公正、民主公开的原则；实事求是、注重实绩的原则；全面考核、奖惩挂钩的原则。

三、社工站考核办法1、社工站考核实行年度考核，内容主要包括内部建设、工作作风、工作效率、工作绩效等方面的内容。

内部建设：主要考核制度建设、廉政建设、内部管理、团结协作、人员综合素质等；工作作风：主要考核实事求是、调查研究、公正办事、服务精神等；工作效率：主要考核履行职责、运转协调、工作时效等；工作绩效：主要考核工作效果、阶段成果、创新意识等。

2、考核主要采取评议的方式，按照街道领导、街道科室、社区三个层面分别对社工站进行评议，经街道领导班子集体研究讨论后确定考核等次。

具体考核标准、分值和考核办法由各街道制定。

3、评议采取打分制，社工站考核结果按得分设为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

本街道优秀的比例不高于本街道社工站总数的20%。

优秀：能创造性地贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，开拓进取，整体功能强，工作实绩显著；合格：能正确贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，整体功能较强，工作实绩较明显；基本合格：能贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，整体功能和工作实绩一般；不合格：有下列情形之一的社工站，本年度考核为不合格：本年度社区工作受到各级各部门通报批评达2次；制度不落实，整体功能和完成工作任务的状况较差；内部不团结，严重影响社区工作运转；廉洁自律不够；当年民主测评不合格（或不满意）票超过1/3。

北京市社区工作者考核评议办法

北京市社区工作者考核评议办法第一章总则第一条为全面贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于加强和改进城市社区居民委员会建设工作的意见》(中办发〔2010〕27号)和《中共北京市委办公厅北京市人民政府办公厅印发〈关于全面加强城乡社区居民委员会建设工作的意见〉的通知》(京办发〔2011〕26号)精神，规范社区工作者队伍管理，充分调动社区工作者的积极性，不断提高社区工作者素质，根据《北京市社区工作者管理办法(试行)》有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于在社区居民委员会、社区服务站从事社区居民自治、社区管理和服务工作的人员。

第三条社区工作者考核坚持“德才兼备、注重实绩、居民满意”的原则，实行组织考核与社区居民民主测评相结合，日常考察与年度考核相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的条件、标准和程序进行。

第二章考核内容与标准第四条社区工作者考核以社区工作者的实际岗位职责和所承担的工作任务、居民满意率为主要依据，着重了解社区工作者的思想政治素质、履行岗位职责和完成工作目标任务情况、工作作风和工作能力。

第五条社区工作者考核分为日常考核和年度考核。

日常考核重点考核社区工作者完成日常工作任务、在岗工作情况以及考勤情况，主要采取查阅被考核对象工作日志、专项工作检查、总结、考勤、服务对象评价等方式进行，一般每月进行一次。

年度考核以日常考核为基础，以社区居民满意度和组织评议为主要依据。

社区工作者年度考核，一般在每年年终进行。

其中，对于全市统一新招录、尚在首次签订社区服务协议期限内的非京籍社区工作者的年度考核，一般在每年8月进行。

第六条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

第七条确定为优秀等次须具备下列条件：(一)思想政治素质高，公道正派，清正廉洁；(二)爱岗敬业，责任心强，作风踏实，吃苦耐劳；(三)精通业务，工作能力强，工作实绩突出；(四)服务意识强，在居民群众中拥有较高威望；(五)利用所学专长，创造性开展工作，提升社区服务水平，为社区群众办理各项事务带来便利。

社区对居委会干部绩效考核评分指标细则(干部职业化考核)

xxxx社区对居委会干部绩效考核评分指标细则考核方式根据中共xxxx市xxxx委办公室xxxx市xxxx人民政府办公室关于印发《xxxx村(居）干部专职化管理暂行办法》的通知，区办通字〔2017〕xxx号的指示精神，我部门经讨论后得出以下结果如下:一、为正确评价居委会支书、主任的德才表现和工作实绩，认真履行工作职责，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作能力和实绩。

居委会支书、主任考核由xxxx社区服务中心进行考核,考核具体名额分配如下：xxxx社区辖区xx个居委支书、主任共计xx人。

按照相关考核比例为x人优秀；x人为合格;x人为基本合格.二、其他两委成员的考核，由各居委组织自行评定（自行评定分数占得分的60％,40%由包保领导、支书和主任做出测评）。

xxxx 社区辖区xx个居委现有副主任和委员共计xx人。

按照相关考核比例应为xx人为优秀；xx人为合格；x人为基本合格.三、考评原则按照每居委会评定x人为优秀，根据各居委考核的结果，社区中心考核组再一次对各居委其他两委成员进行考评.其中各居委考核得分前三名的居委将追加1—2名优秀的名额。

对考核得分靠后的三名将取消1—2名优秀名额。

三、具体考核细则附表如下：一、出勤纪律(占20%）:迟到或早退1次分别扣0。

5分；事假:每月不超过2天，超过1天扣1分；（国家规定的法定假除外）；旷工：旷工1天扣2分(未履行请假手续离岗视为旷工）；无故不按时参加会议及各类培训:查实1次扣1分；病假：无县级以上医院出具证明的，1天扣1分;不按规定值班，查实1次扣1分。

二、日常工作(占30%)：办公日志:未填写日志扣2分,填写不全扣0。

5分；谈心谈话：支部书记与其他干部每季度开展1次谈心谈话，未开展的扣2分，缺1次扣0。

5分；“三会一课”和“四夜”工作：未按规定开展1次扣2分三、业务工作（占30％）：工作进展缓慢、不能完成目标任务，发现1次扣2分；因工作业务不熟,导致不良影响的，出现一起扣2分；落实“首问负责制”，因制度落实不力导致居民投诉，查实1次扣2分。

社区工作人员考核制度

社区工作人员考核制度社区工作人员考核制度篇1为深入推进社会管理创新工作，进一步打造一流社区工作人员队伍，提高为民服务质量，建立社区工作人员考核评价和激励奖惩机制，充分调动社区干部的工作积极性和创造性，激发社区工作者活力，正确评价社区干部的德才表现和工作实绩，提高服务效能，确保社会稳定，推动社区科学发展、又好又快发展，结合社区实际，特制定本办法。

具体考核办法如下：一、品德考核方面(20分)1、要求政治立场坚定、思想道德素质好，不说破坏团结、影响工作积极性的话。

(4分)2、工作态度积极、主动，工作作风扎实，如社区工作者是否有热爱社区工作的事业心，责任感和敬业精神，是否能够热心为居民服务，是否有刻苦的钻研精神和顽强的进取精神，是否严格遵守工作纪律等。

(6分)13、全心全意为社区居民服务，维护群众利益，为辖区居民解决实际问题，对居民提出的要求要耐心解答，不能跟居民吵架，如果因社区干部态度不好造成居民上访的年终考核该项成绩为零分。

(6分)4、廉洁自律，秉公办事，团结协作等方面的情况。

(4分)二、岗位业绩方面(45分)1、社区工作人员要具有一定的理论、政策和业务水平，社区工作人员要求熟悉本职业务，清楚本职工作的各项办事程序，能随时解答居民的疑难问题每年社区将对社区干部进行培训，并进行闭卷考试，考试成绩按照10分制计入考核总分;(10分)2、有工作热情，服务态度好，群众满意率高，大厅摆放居民-意见反馈本，并设有领导投诉电话，对居民反馈的意见核实清楚，确实属于社区干部失职或疏忽的，每次扣分1分，没有投诉意见的，按满分计算;(8分)3、社区工作人员要熟悉、掌握自己所在网格的基本情况，掌握工作职责、居民构成、居民需求的情况并能够及时入户调查，定期集中抽查;(8分)4、社区工作人员要保质保量、按时完成自己本职工作，并做好工作计划、活动方案、档案记录及工作总结;(10分)5、社区工作人员要服从领导，听从指挥，分配工作不准讲条件，要及时、认真完成上级交办的各项工作任务。

村、社区干部管理考核办法

村（社区）干部管理考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强农村基层组织建设和村（社区）干部队伍建设，充分调动村干部的积极性、主动性、创造性，切实增强责任意识和服务意识，完成好各项工作任务，确保农村经济发展、社会稳定。

根据中央和省、市、区有关文件精神，结合我办实际，特制定《镇区办事处村（社区）干部管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。

第二条按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）干部的考核由办事处党委、政府负责，区工委组织人事部负责宏观管理指导和督促检查，考核结果报区工委组织人事部审核备案。

第三条考核村（社区）干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。

第二章考核对象及内容第四条本办法所称的村（社区）干部，是指村（社区）党支部书记，村民委员会（居民委员会）主任、副主任。

第五条对村（社区）干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行，重点考核工作实绩。

德：是指思想政治素质和道德品质的表现，包括政治立场、思想品质、群众观念、大局意识等。

能：是指业务知识和工作能力，包括工作思路、政策水平、业务水平、组织协调、依法办事、开拓创新、心理素质等。

勤：是指工作态度和工作作风，包括精神状态、责任意识、求真务实、团结协作等。

绩：是指工作实绩，包括履行职责成效、解决复杂矛盾和突出问题情况等。

廉：是指廉洁自律、遵纪守法等。

办事处党委、政府根据以上考核内容，结合每年年初与各村（社区）签订的目标管理责任书，分别制定相应的村（社区）干部《考核细则》，对考核内容进一步细化分解，明确评分项目、评分标准及扣分加分项目等，并报区工委组织人事部备案。

第六条考核时间：对村（社区）干部的年度考核，由办事处党委、政府在次年1月15日前组织完成，并将考核结果报区工委组织人事部备案。

第三章考核方式及程序第七条考核方法：考核分平时表现考核和年终考核。

社区干部绩效考核管理办法

社区干部绩效考核管理办法作者：智能助手小助子1. 前言社区干部是连接政府与社区居民的桥梁，他们的工作表现直接关系到社区发展和居民生活品质。

为了规范社区干部的工作行为，并有效评估他们的绩效，社区干部绩效考核管理办法应运而生。

本文详细介绍了社区干部绩效考核的目的、原则、指标和管理流程。

2. 目的社区干部绩效考核的目的是全面客观地评估干部的工作表现，准确反映他们的能力和工作价值，以便对干部进行激励和奖励，并为社区干部的培训和晋升提供依据。

3. 原则•公正公平原则：考核过程公开、透明，评价标准公正公平，确保每位社区干部都能公平接受评估。

•综合评价原则：综合考虑社区干部的责任履职、工作态度、工作成效等因素进行评价，避免片面追求某一方面的表现。

•激励导向原则：绩效考核结果与激励措施相挂钩，通过激励激发干部工作的积极性和创造力。

4. 指标体系社区干部绩效考核指标体系主要包括以下几个方面：4.1 责任履职•履行法定职责的情况，包括组织社区活动、解决矛盾纠纷、开展社会服务等。

•与居民的沟通交流情况，包括对居民需求的了解和关心，对居民反映的问题的及时处理等。

4.2 工作态度•作风廉洁情况，包括是否廉洁奉公、不谋私利。

•服务态度，包括热情周到、主动服务等。

4.3 工作成效•社区建设和管理成果，包括社区环境整治、社会治安维护、文化活动开展等。

•居民满意度，通过居民调查等方式评估干部工作的满意程度。

5. 管理流程社区干部绩效考核的整体流程如下：5.1 目标设定针对每个干部，确定适合其职责的个性化目标，明确要求和时间节点。

5.2 考核实施通过考核表、评价表等方式，对干部的责任履职、工作态度和工作成效进行评估。

5.3 考核结果汇总由专门的考核小组对考核结果进行汇总统计，形成绩效考核报告。

5.4 绩效反馈根据考核结果，给予干部激励和奖励，同时提供改进建议，以帮助干部进一步提升工作表现。

5.5 绩效监督建立绩效考核制度的监督机制，确保干部绩效考核的公正性和有效性，防止人为操作和滥用权力。

社区居委会干部考核细则

2012年社区居委会干部岗位责任制考核办法为强化社区居委会职能，激励社区居委会干部认真履行职责，积极主动地完成各项任务，努力建设一支专业化、高素质的社区工作者队伍。

特制订考核细则如下：一、考核对象社区居委会党组织书记及负责人、社区居委会主任、副主任、居委会成员、专职委员。

考核结果将作为评优、续聘和解聘的重要依据。

二、考核内容（一）党(总)支部日常工作（30分）1、组织建设：党（总）支部工作年初有计划年终有总结（0.5分）；积极开展“三帮扶”活动，根据实际设立党员示范岗、示范窗口，继续推行在职党员到社区报到制度（0.5分）；坚持“三会一课”制度，全年（总）支部生活达4次以上，学习活动有记录、学习内容、形式有创新（1分）；认真开展党员量化管理考核工作，成效显著（3分）；党务公开规范、记录完整（0.5分）；建立健全各项规章制度，同时做到制度坚持好，敢于逗硬（0.5分）；有计划、有步骤地抓好居组后备干部的推荐、培养工作（0.5分）；党（总）支部战斗堡垒作用发挥较好，有凝聚力和战斗力，在各项中心工作中能充分发挥带头作用（2分）；认真开展“结对共建”活动，全年新结对子不少于1对（1分）；党建工作有创新（0.5分）。

2、党员队伍建设：加大对党员教育培训力度，党（总）支部书记带头讲党课（1分），按规定使用党员远程教育资源，记录、管理合乎要求（1分）；坚持党员发展“十六字”方针，每年按程序发展党员1人以上（1分）；努力改善党员队伍结构，认真实施“双向培养”规划，在发展的新党员中行业骨干所占比例不低于50%，现有中青年党员应有10%左右成为行业骨干（0.5分）；每年入党积极分子常数保持在3人以上（0.5分）；入党材料及时规范（2.5分）（若因党（总）支部失误造成上级通报批评的，发现一次扣5分）；各党（总）支部熟悉所辖区党员情况，建立辖区党员情况登记表（0.5分）；加强党员分类管理，认真开展“无职党员设岗定责”活动（1分）；按时足额收缴党费（0.5分）；加大对困难党员的帮扶力度，建有困难党员台帐及帮扶明细（1分）；加强对流动党员的教育管理（0.5分）。

社区干部工资考核制度

社区干部工资考核制度社区干部工资考核制度一、考核制度1. 考勤制度。

村(社区)干部应按时参加镇上召开的各种会议，书记(主任)迟到或早退一次扣10元，无故缺席一次扣30元。

2. 重点工作考核制度。

对党委政府安排的临时性重点工作，未按时完成党委政府下达的目标任务的，分别扣该村(社区)支部书记、主任和具体负责此项工作的委员50元，其他委员30元。

并在年终综合目标考核中按规定扣除该村(社区)相应分值。

3. 信访、维稳、安全生产工作考核制度。

各村(社区)要对本村(社区)的不稳定因素和安全生产隐患进行日排查、周报告并做好相关记录，及时把不稳定因素和安全隐患处理在萌芽状态。

如出现非正常群访，第一次在全镇对该村(社区)班子进行通报批评，出现两次以上，则按次分别扣该村(社区)支部书记、主任和信访代理员20元(到崇阳镇)、50元(到崇州市)，100元(到成都市)绩效补贴。

安全隐患未排查到位或排查后未及时报告、处置，则按件分别扣该村支部书记、主任100元。

并按规定扣除该村(社区)年终综合目标的相应分值。

如有非正常上访到成都市级以上部门或发生重大安全责任事故的，将对该村(社区)班子另行研究处理，并取消年终评优资格。

4.城乡环境综合整治工作考核制度。

如因村(社区)原因直接导致全镇在全市排名后五位，分别扣该村支部书记、主任100元，并按规定扣除该村(社区)年终综合目标的`相应分值。

5.治理违法建设工作考核制度。

各村(社区)应加大违法建设治理力度，如因村(社区)原因未及时发现违建或发现后未及时报告、有效处置的，每发现一宗扣该村支部书记、主任100元，并按规定扣除该村(社区)年终综合目标的相应分值。

6.党风廉政建设工作考核制度。

各村(社区)要对党务、村(居)务进行及时公开，每季度至少组织一次对两委班子的民-主评议。

对民政救助对象的评议要做到公开、公平、公正，将惠民目标落到实处。

对企业要热情服务，杜绝吃、拿、卡、要等现象发生，如有违纪违规现象发生，经查属实后，将视其情节轻重对当事人进行停职或启动罢免程序，情节严重的取消该村(社区)年终评优资格，并按规定追究当事人的相应责任。

社区居委会工作人员评议考核制度模版(四篇)

社区居委会工作人员评议考核制度模版为进一步加强社区干部队伍建设，调动社区工作人员的工作积极性，提高社区工作人员素质，提升社区整体工作水平，优化管理队伍，加大管理力度，特制定居委会评议考核制度。

一、考核内容考核工作人员的德、能、勤、绩，着重思想素质和工作实绩。

1、德。

具有履行职责所需要的政策理论水平，能够应用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；坚持四项基本原则，贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持原则，能够深入实际、联系群众，热心为社区居民服务，积极维护辖区居民的合法权益，作风正派、实事求是。

2、能。

具备所在职位需要的专业知识和实践经验，有较强的工作能力、开拓进取，敢干创新，有一定的群众基础。

3、勤。

能够积极、主动、有计划、有安排地开展工作，熟悉本社区情况。

热爱居委会工作，勤奋敬业，踏实肯干，廉洁奉公，品行优良，团结同事，对待工作热心、耐心。

4、绩。

是否有较高的工作质量及效率，工作效果如何，居民和相关科室的评价如何，所在社区是否取得相关荣誉等工作成绩。

二、考察方法采用群众评议、考核小组评议、结合原则开展考核工作。

首先进行无记名的群众投票评议。

由考核小组将全体考核人员____印成表格，送各科室一人一份，采取无记名投票方式打分。

然后由考核小组以民主评议情况为主要参考依据，结合实际表现情况，提出意见，民主公正评议，并将评议结果张榜公布。

三、考核结果考核分为优秀、称职、不称职三个等次。

考核结果为评选先进、晋级提升工作提供依据，连续两年确定为不称职等次的人员，不能晋升职务和参与先进评选。

社区居委会工作人员评议考核制度模版（二）一、考核目的和原则本考核制度的目的在于评估和提升社区居委会工作人员的综合素质和工作能力，促进其积极向上、认真负责地履行职责，并激励其不断进取、持续发展。

考核原则包括公平、公正、客观、全面、有力和规范。

二、考核内容和指标体系1. 工作态度和职业操守- 遵守社区居委会工作纪律和行为规范的执行情况；- 坚持廉洁自律，不违反工作纪律和职业道德；- 能够积极主动地为居民提供优质、高效的服务。