第5章投资银行的人力资源
投资银行的组织结构
投资银行的组织结构投资银行是金融行业中重要的机构,其组织结构对于实现业务运营的高效性和整体协调性起着至关重要的作用。
本文将详细介绍投资银行的组织结构,并对其中的主要部门进行分析。
1.高层管理层:高层管理层负责整体投资银行的决策和发展战略。
高层管理层一般包括董事会、执行委员会、首席执行官等,他们制定和监督公司的整体政策和战略,决定业务发展的方向和政策。
3.风险管理部门:投资银行的风险管理部门负责对投资银行的风险进行评估和管理。
这些风险包括市场风险、信用风险、操作风险等。
风险管理部门通过制定风险管理策略、建立风险控制系统和参与交易的风险评估来保证银行业务的安全和稳定。
4.业务支持部门:业务支持部门主要为投资银行的业务提供支持和服务,包括人力资源部门、财务部门、中央清算部门、信息技术部门等。
人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理;财务部门负责财务数据的统计和分析、财务报告的准备;中央清算部门负责结算和托管等服务;信息技术部门负责维护和开发投资银行的信息系统和网络。
5.合规及法律部门:合规及法律部门负责投资银行的合规和法律事务。
他们负责监督投资银行的业务活动是否遵守监管机构的规定,确保投资银行的业务符合法律法规和道德规范。
投资银行的组织结构实际上是一个高度分工和协同的体系,各个部门之间相互依赖、相互配合,共同推动银行的业务发展和运营。
在这个组织结构中,高层管理层负责公司的整体决策和战略,投资银行部门负责具体的业务活动,风险管理部门负责风险的评估和管理,业务支持部门提供后勤支持和服务,合规及法律部门负责保证业务的合规性和合法性。
总之,投资银行的组织结构对于实现投资银行的业务发展和运营至关重要。
一个高效和有效的组织结构可以确保银行业务的安全与稳定,提高业务流程的效率和成功率。
同时,一个合理的组织结构也有助于投资银行在竞争激烈的金融市场中取得优势,并能够适应市场和行业的变化。
金融人力资源调研报告
金融人力资源调研报告金融人力资源调研报告金融行业作为现代经济体系中的重要组成部分,所需人力资源非常复杂。
金融领域需要专业技术人才、管理精英、销售人员等不同类型的人才。
在金融人力资源管理上,包括招聘、培训、激励、业务流程优化等各个环节。
本报告主要针对金融机构所需人才的特点、人才状况分析及人才管理方案等方面进行调研分析,以求可行的解决方案。
第一章:背景近年来,随着金融市场的深入发展,金融人才的需求量也逐年增加。
同时,随着金融业务的创新和发展,金融人才的专业性和综合素质提出了更高的要求。
一批精通金融、会计、法律、市场等多个领域的复合型人才被誉为“金融综合人才”。
金融行业的本质是风险管理,因此金融人才的核心能力之一是风险管理能力。
随着金融市场甚至全球经济的不断变幻,金融业态和政策的不断变化,金融人才的应变和解决复杂问题的能力也是必不可少的。
第二章:人才需求随着金融市场的不断发展,人才需求也在不断增加。
根据市场调查,目前银行和证券企业的职位需求大多集中在以下几个方向:1、投资银行2、大客户业务3、风险管理4、市场营销5、电子商务在这些细分领域,金融机构所需人才有不同的特点。
1、投资银行投资银行的核心业务是企业融资和产业重组。
投资银行需要识别和洞察市场,寻找优秀的企业和业务,进行资产交易和业务整合。
因此,投资银行需要具备财务、会计、统计学等专业背景知识和熟练运用金融工具的能力。
此外,需要具备强大的沟通能力和执行力。
2、大客户业务金融机构的大客户经理需要具备综合素质,可以为客户提供专业的金融咨询和服务。
大客户经理需要有较强的金融专业知识和销售能力,对客户需求和市场走势有深入的了解,能够主动发现客户需求并及时响应。
3、风险管理金融市场的风险无处不在,风险管理员需要具备风险管理实践经验和技能,以及综合的金融知识。
风险管理员要具备风险识别、风险测量和控制、风险报告和沟通等能力。
4、市场营销市场营销人员需要熟悉金融产品的特点和市场需求,能够根据不同客户的需求,定制个性化的金融产品和服务,并对市场做出有效的预判和回应。
人力资源管理概论-董克用版
人力资源管理概论第一章人力资源概述1、人力资源的含义:人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
2、20世纪60年代以后,美国经济学家西奥多W舒尔茨和加里贝克尔提出了现代人力资本理论,该理论认为:人力资本体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现出来的资本,是通过投资才能获得的。
3、人力资源的性质:①能动性:有目的有计划的使用自己的脑力和体力②时效性③增值性:随着知识,经验的增长而增值④社会性:社会政治文化不同,人力资源质量也不同⑤可变性⑥可开发性4、人力资源的作用:①人力资源是财富形成的关键要素。
②人力资源是经济发展的主要力量(人力资源在经济增长中的作用;人力资源对企业生存和发展的作用;人力资源是制约企业管理效率的关键因素;人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。
)③人力资源是企业的首要资源5、人力资源管理的含义:指企业通过各种政策、制度和管理实践。
以吸引、保留、激励和开发员工,调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实践的管理活动。
求人、选人、育人、用人、激励人、留人6、管理职能:计划、组织、指挥、协调、控制①保证人力资源的数量质量②为价值创造营建良好的人力资源环境③保证员工价值评价的准确有效④实现员工价值分配的公平合理人力资源管理的基本职能:①人力资源规划:对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测,根据预测制定出平衡供需的计划②职位分析与胜任素质模型:职位分析(对组织内的工作内容和职责进行清晰的界定,给出确定的任职资格)。
胜任素质模型(完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合)③员工招聘:招募、甄选、录用④绩效管理:对员工工作作出评价,发现问题提出建议。
⑤薪酬管理:确定薪酬的结构和水平,实施职位评价,确定福利待遇⑥培训与开发:建立培训体系,实施,反馈⑦职业生涯规划和管理:对自身情况客观分析,确立自己的职业目标,获取职业信息,选择能实现该目标的职业,并制定行动计划和方案⑧员工关系:各主体之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利义务关系各项职能之间相互联系,相互影响。
银行人力资源管理手册范本
银行人力资源管理手册范本1. 引言本人力资源管理手册是为了规范和指导银行员工在各种人力资源事务方面的行为而编制的。
本手册旨在提供员工和管理层之间沟通的基本准则,并确保遵守现行法规和政策。
2. 银行人力资源政策本章主要介绍银行的人力资源政策,包括招聘与录用、员工培训和发展、薪酬福利、绩效评估等内容。
这些政策旨在为员工提供公平、公正和有竞争力的工作环境,并激励员工提高个人能力和业绩。
3. 职业道德和行为准则本章详细介绍银行员工应遵守的职业道德和行为准则。
这些准则旨在确保员工以诚实、诚信和专业的方式履行职责,并维护银行的声誉和客户的利益。
4. 员工权益和福利本章涵盖银行员工的权益和福利事宜。
包括但不限于假期制度、福利计划和员工关怀等。
银行致力于为员工提供良好的工作平台,促进员工的身心健康和工作生活平衡。
5. 员工关系和沟通本章介绍银行与员工之间的关系和沟通机制。
包括员工投诉处理程序、员工反馈机制和员工参与决策等。
银行鼓励员工积极参与和分享自己的意见和建议,以促进良好的员工关系。
6. 培训和发展本章重点介绍银行员工的培训和发展机会。
银行将提供员工培训计划和发展机制,以提升员工的专业能力和个人发展。
员工也被鼓励积极参与持续研究和个人成长。
7. 安全与健康本章包括银行员工的安全和健康管理。
银行将提供必要的安全培训和健康保护措施,确保员工工作环境的安全和良好。
员工也有责任积极参与安全和健康相关的活动和措施。
结论本银行人力资源管理手册旨在为银行员工提供一份可靠的参考和指南,明确他们的权益和责任,促进员工发展和组织的持续增长。
员工须全面了解并遵守本手册规定。
银行保留根据实际情况对本手册进行修订和更新的权利。
以上是本银行人力资源管理手册范本的概要内容,具体详细内容请参阅实际手册。
《投资银行学》教学大纲
《投资银行学》教学大纲《投资银行学》教学大纲金融学系2006年9月修订力资源管理5.资产证券化理论资产运营的一般模式,资产证券化的原理,资产证券化趋势的理论分析6.证券发行与承销业务股票的发行和承销,债券的发行与承销,我国证券发行和承销实践7.企业上市发行上市,分拆上市,买壳上市,两地上市8.证券自营业务证券经纪业务,证券自营业务9.基金管理基金的发起与设立,基金的运作与管理10、信贷资产证券化资产证券化的运作流程,资产证券化的类型,资产证券化的模式11.项目融资基金的概述,基金的种类,基金的发起与运作,对冲基金12.风险投资风险投资概述,风险投资的产生与发展,风险投资的特点与原则,风险投资实务13.企业重组企业重组,企业收缩业务,企业并购业务二、课程的性质本课程为金融学专业本专科必修课程,其他专业选修课程。
三、课程教学目标《投资银行学》是为金融本科专业开设的一门专业课。
通过学习使学生了解投资银行的产生发展以及投资银行的作用,掌握投资银行主要业务的经营管理,理解投资银行的国际化战略。
四、课程适用的专业与年级本课程适用于金融学、财政学、财务管理、经济管理等专业本科四年级学生,专科二年级学生学习。
五、开课学期本科为大学四年级上半学期,专科为三年级上半学期。
六、课程的总学时和总学分本课程为54学时,3学分。
七、先修课程:西方经济学、货币银行学、证券投资学等课程。
八、本课程与其他课程的联系与分工本课程与《证券投资学》课程的联系性较强,部分内容有重复的地方,所以本课程侧重投资银行与经济实体的联系,而证券投资侧重利用证券如何确定投资策略的问题。
九、课程教学方法与教学形式建议本课程涉及的专业知识较多,与现实联系密切,授课过程中信息量较大,要结合使用多媒体教学。
十、课程考核方式与成绩评定要求本课程采取期末闭卷考试,课程总评成绩由试卷成绩(90%)和平时成绩(10%)构成。
十一、课程使用的教材名称及教学参考资料本课程使用教材:《投资银行学》周莉主编高教出版社或《投资银行业务与经营》任淮秀主编中国人民大学出版社。
银行人力资源部工作职责
银行人力资源部工作职责一、人力资源规划与招聘人力资源部负责制定并执行银行的人力资源规划,根据银行业务需求和发展战略,预测银行未来的人力资源需求,并制定相应的招聘计划。
人力资源部还负责拟定招聘流程和标准,组织招聘活动,进行面试和选拔,最终确定候选人并进行录用。
二、员工培训与发展人力资源部负责制定员工培训和发展计划,根据银行员工的职业发展需求和业务要求,组织并实施各类培训课程,提升员工的专业能力和素质水平。
人力资源部还负责员工绩效评估和薪酬管理,根据绩效评估结果制定薪酬激励政策,确保员工在适当的时候得到晋升和奖励。
三、员工关系和福利管理人力资源部负责处理员工关系问题,包括员工间的纠纷调解、团队合作的建设等。
人力资源部还负责制定员工福利和待遇政策,包括薪资福利、工作时间、休假制度等。
此外,人力资源部也负责员工的劳动合同管理和离职手续办理,确保员工的权益得到保障。
四、组织管理与绩效评估人力资源部负责制定和解释银行的组织架构,管理和监督员工的工作行为和绩效。
人力资源部还负责制定和管理各项制度和规章制度,确保银行的运作符合法律法规和企业政策。
人力资源部还与其他部门协作,确保各项工作的顺利开展。
五、员工沟通和分析人力资源部负责建立和维护一个良好的员工沟通机制,包括员工调查、员工意见反馈等方式,了解员工的需求和关切,并及时解决和回应。
人力资源部还负责员工数据的统计和分析工作,通过分析员工的数据,为银行的决策和发展提供数据支持。
在这些职责的基础上,人力资源部还需要紧跟社会和行业的发展动态,及时调整和优化人力资源管理策略,提升银行的组织效益和竞争力。
同时,人力资源部也需要不断提升自身的专业素养和能力,为银行的发展提供有力的支持和保障。
投资银行学课程教学大纲
投资银行学课程教学大纲(总学时数:48,学分数:3)一、课程的性质、目的和任务《投资银行学》是金融专业的专业课程,也是其它经济管理专业的专业拓展课程。
本课程的教学,首先讨论什么是投资银行;其次讨论为什么需要投资银行;最后分两部分如何作投资银行。
通过本课程的学习,学生应掌握投资银行学的基本理论知识,熟悉投资银行的经营运作与管理策略。
二、课程的基本内容和要求(一)、投资银行导论掌握投资银行的定义、本质和行业特征,了解国内外投资银行的基本类型,熟悉国内外投资银行的发展模式及其利弊。
(二)、投资银行的发展历程和趋势掌握投资银行的发展历程,把握投资银行的发展趋势,熟悉投资银行和商业银行是为何分业的。
(三)、资本市场上的金融工具熟悉股票、债券、投资基金的基本概念和类型,了解债券的信用评级,掌握金融衍生工具和金融工程。
(四)、投资银行的业务类型需初步了解投资银行的一级市场业务,掌握二级市场业务的基本内容、企业并购的基本形式和投资银行在并购中的角色,初步了解投资银行的新兴业务和其他业务的类型。
(五)、经济与金融体系中的投资银行了解金融体系构成及其在整个经济体系中的地位,掌握金融市场的功能,理解投资银行在金融体系中的核心地位。
(六)、投资银行的基本功能掌握投资银行的四个基本功能,说明作为资金供需的媒介者,投资银行所其的四个中介作用,了解投资银行在证券发行和证券交易市场中的地位,届时投资银行通过哪些方式来优化资源配置,掌握在促进产业集中方面投资银行的作用。
(七)、投资银行在中国经济发展中的作用了解国有企业改革面临的困难,掌握投资银行对国有企业改革所起的作用,了解目前我国上市公司存在哪些问题,说明投资银行对上市公司进一步发展有什么作用,理解投资银行在促进中国经济转型中的重要地位。
(八)、投资银行的客户管理掌握投资银行客户的基本类型,了解投资银行客户所处的宏观环境内容,熟悉企业行业分析和客户价值分析的主要内容,理解客户关系管理系统的基本框架。
投资银行学(第三版)教学全套课件(2024)
重组业务
投资银行帮助企业进行资 产重组、债务重组、股权 重组等,以优化企业结构 、提高运营效率。
财务顾问
投资银行为企业提供战略 咨询、财务分析、估值等 服务,协助企业进行决策 和规划。
10
资产管理业务
投资管理
投资银行设立资产管理公司或部 门,为客户提供投资组合管理、 资产配置等服务,实现资产保值
2024/1/30
5
投资银行的业务范围
证券承销与交易
企业并购
投资银行通过承销和交易证券,帮助企业 筹集资金,同时也为投资者提供投资渠道 。
投资银行在企业并购中发挥着重要作用, 包括协助企业制定并购策略、寻找并购目 标、进行尽职调查、安排融资等。
风险投资
资产管理
投资银行通过设立风险投资基金或直接投 资于初创企业,为创新型企业提供资金支 持和管理经验。
2024/1/30
8
证券交易与经纪
2024/1/30
证券交易
投资银行在证券市场上充当交易商的角色,通过自营或代理 的方式买卖证券,为投资者提供流动性。
证券经纪
投资银行为投资者提供证券买卖的代理服务,接受投资者的 委托,代理其进行证券交易。
9
并购重组与财务顾问
01
02
03
并购业务
投资银行协助企业进行并 购活动,包括寻找目标企 业、进行尽职调查、设计 并购方案、筹集资金等。
风险投资与私募股权的投资策略
包括投资阶段选择、投资领域选择、投资组合构建、风险 管理等方面。
13
结构性融资与资产证券化
结构性融资的概念及特点
结构性融资是一种通过设计复杂的融资结构来满足特定融资需求的融资方式,通常涉及多 个参与方和多种金融工具。
投行薪酬及绩效管理办法(方案二)
国金证券有限责任公司投资银行部薪酬及绩效奖励管理暂行办法第一章总则第一条为最大限度地吸引优秀人才加盟公司,激励员工不断创造更高绩效,促进公司投资银行业务的发展,建立一个更加科学和合理的投资银行业务薪酬管理体系,制定本办法。
第二条投资银行部员工的薪酬包括:工资、津贴、项目提成、利润提成、福利等。
第二章工资与津贴第三条工资是指公司以现金或其他形式支付给员工的固定工资,是按照各个岗位和职级所承担的责任、工作量大小、从岗者所应具备的基本工作技能等进行确定的。
第四条津贴是指公司为员工完成工作任务所提供的必要的保障政策,包括交通补贴、通讯费(报销)、出差补贴等。
第五条根据员工职级及工作岗位的不同,其工资标准、津贴各不相同,具体标准有人力资源部制定。
第六条公司有权根据实际情况定期调整投资银行部的固定工资及津贴标准,。
第七条投资银行部员工固定工资不设地区差。
第八条投资银行部员工工资的发放、职级的确定、调整权限等,按照《国金证券有限责任公司薪酬管理暂行办法》、《国金证券有限责任公司人力资源管理权责分配管理程序》和《国金证券有限责任公司投资银行部职级管理暂行办法》执行。
第九条交通津贴可用交通票据在核定的额度内全额报销,其中在出差期间的交通费(含出差当日及返程日的出租车费)不包括在交通津贴内。
领取交通津贴后,不再报销市内交通费。
第十条通讯费在核定的额度范围内,据实报销;出差津贴按公司相关办法执行。
第十一条有关保荐代表人的工资及津贴等另行制定。
第三章项目提成第十二条项目提成以单个项目为核算单位,包括承销保荐项目、并购重组、财务顾问等投行常规项目第十三条项目提成包括项目承揽提成、项目承做提成和项目综合提成三部分。
第十四条项目承揽提成=项目提成基数*承揽提成比例项目承揽提成比例:承销、保荐类项目为8%;非承销、保荐类项目为20%。
第十五条项目提成基数=(项目总收入+余股包销损益+项目利息收支净额+其他收入)-(协议支出+分销费+营业税)其中:1、项目总收入指向企业收取的改制辅导收入、承销收入、保荐收入、财务顾问收入、其他手续费收入等收入的总和2、项目利息收支净额是指项目发行时客户申购资金沉淀的利息收入扣除余股包销占用资金利息支出后的净额,余股包销占用资金的利率执行公司内部拆借统一标准。
人力资源第四版董克用
第一章人力资源与人力资源管理概述第1节人力资源概述一、人力资源的含义(一)资源资源的含义:《辞海》资财的来源,财富创造的角度:为了创造物质财富而投经济学角度:社会财富的源泉入生产过程的一切要素{自然资源、人力资源}萨伊—资源{土地、劳动、资本}马乐思—生产要素{劳动对象、劳动资料、劳动者}熊彼特—资源{土地、劳动、资本、企业家精神}现代经济学家资源{土地、劳动、资本、信息、知识}(二)人力资源人力资源的概念:约翰·康芒斯1919《产业信誉》1921《产业政府》首次使用这词彼得·德鲁克1954《管理的实践》人力资源,即企业所雇用的整个人是所有资源中最富有生产力;最具有多种才能,最丰富的资源,这种资源是“人”,具有一些管理者必须考虑的特性,且只能自我运用。
管理职能:管理业务、管理经理人员、管理员工及其工作我国最早使用这概念的是毛泽东1956《中国农村社会主义高潮》西奥多·舒尔茨和加里·贝克尔提出了现代人力资本理论(人力资本是体现在具有劳动能力(现实或潜在)的人身上的,以劳动者的数量和质量(即知识、技能、经验、体质与健康)所表示的资本,通过投资而形成)哈比森《作为国民财富的人力资源》人力资源是国民财富的最终基础根据研究的角度,可分为两类:1.从人的角度出发,称为:“人员观”(1)是指一定社会区域内所有有劳动能力的适龄劳动人口和超过劳动年龄人口的总和(2)企业内部成员及外部的顾客等人员(为企业提供直接或潜在服务(3)指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人员(4)指存在于人体的智力资源(进行生产或提供服务,推动经济和社会发展的劳动者能力)(5)指人拥有的“共性化”要素和“个性化”要素以及“情绪化”要素的结合2.从能力的角度,称为“能力观”(1)能够推动经济和社会发展的劳动者的能力(2)国家、经济、组织所能够开发和利用的,用来提供产品和服务、创造价值、实现相关目标的所有以人为载体的脑力和体力的综合(3)一定时期内组织中的人所拥有的,能支持组织目标实现的体力和脑力的总和(4)特定组织所拥有的的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力总和(5)劳动过程中可以直接投入人的能力和基础素质,包括身心素质(6)企业员工所拥有并自主支配使用的协调力、融合力、判断力和想象力(彼得·德鲁克)人力资源解释的要点:(1)本质是人所具有的脑力和体力的总和(劳动能力)(2)要对财富的创造起贡献作用,成为财富形成的来源(3)能被组织所用三、人力资源与相关概念(一)人力资源和人口资源、人才资源人口资源是一个国家或地区所拥有的人口总量,是一个最基本的底数,表现为人口数量人才资源是一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能、在价值创造过程中起关键过重要作用的那部分人本质的不同:人口资源和人才资源是人,人力资源是智力和体力,人口资源是数量概念,人才资源是质量概念,人口资源数量是最大的,是人力资源的数量基础(二)人力资源和人力资本1.资本和人力资本资本的定义:①资本家的生产资料和雇用工人的货币②经营工商业的本钱③牟取利益的凭借④马克思—能带来剩余价值的价值人力资本的定义:“人力资本之父”西奥多·舒尔茨认为人力资本是劳动者所具备的能力,1.通过先天遗传获得的,由基因决定2.后天获得的,由个人经过学习形成,读写能力是任何民族人口的人力资本质量的关键成分。
《人力资源管理概论》考试要点(第3版)
与管理是现代企业管理中的基本职能之一。
• 设置本课程的目的要求是:使自学应考者能够较全面、系统地 学习人力资源开发与管理的基本知识、基本原理和基本技能,
掌握人力资源开发与管理的基本原则和方法,培养和提高自学
应考者正确分析和解决企业人力资源管理问题的能力,提高其
在企业管理中的人力资源管理水平和办事效率,以适应现代企 业管理工作的需要。
第十页,共85页。
二、考试内容
• 第一节 企业战略与人力资源战略
• (一)人力资源战略管理的基本目标 • 能力目标,即使员工拥有其工作所要求的知识、技能和能力;行为目标,即培养
员工对组织的认同感、归属感,提高员工对组织的满意程度,培养员工对组织的 忠诚和献身精神。 • (二)企业不同发展阶段的人力资源战略核心
《绩效体系设计-战略导向设计方法》
《职业化进程设计-人才成长的阶梯》 《薪酬体系设计-结构化设计方法》
第四页,共85页。
参考书目(理论丛书)
• 赵曙明著:《企业人力资源管理研究》中国人民出版社
• 中国人民大学出版社丛书:一般为翻译国外的原著
• 如:诺伊著《人力资源管理基础》2005年版、 《人力资源管理: 赢得竞争优势》2005年版
• (二)制定和实施人力资源战略规划的意义 • 是企业发展战略总规划的核心要件、是组织管理的重要依据、
对合理利用人力资源,提高企业劳动效率,降低人工成本,增加 企业经济效益有重要作用、有助于发挥人力资源个体的能力,满 足员工的发展要求,调动员工的积极性。
第十二页,共85页。
• 第三节 人力资源战略规划的程序与预测方法
第三页,共85页。
参考书目(实务丛书)
1.彭剑于能力的人力资源管理》
《职业工资设计》 《以KPI为考核的绩效管理》 《员工素质模型设计》
《投资银行学》
8Байду номын сангаас
第二部分 投资银行的业务(32学时) 第三章 投资银行的传统业务
第一节 证券市场的功能结构及交易组织机制 第二节 发行市场业务:承销商 第三节 流通市场业务:经纪商、做市商、自营商
第四章
第一节 第二节 第三节 第四节
投资银行的引申和创新性业务
风险投资业务 并购业务 基金资产管理业务 金融衍生产品业务—股指期货
美林公司收益结构
net revenues by category commission 4% 19% 25% asset management and portfolio service fees principal transactions investment banking 13% 26% net interest profit other
14
人物
• 投资大师:
– 巴菲特Warren Buffett、罗杰斯Jim Rogers – 索罗斯George Soros • 国内专家:周小川(人民银行)、郭树清(证监会)、巴曙松 (国务院发展研究中心金融研究所)、易宪容(中国社科院金 融研究所)、易纲(中国人民银行副行长,国家外汇管理局局 长)、樊纲(中国经济体制改革研究会副会长,中国改革研究 基金会理事长,国民经济研究所所长,中国(深圳)综合开发研 究院院长。兼北京大学、南开大学、中国社会科学院研究生院 经济学教授,曾任《经济研究》编辑部主任 、货币政策委员会 委员 )、向松祚(中国农业银行首席经济学家,中国人民大学 国际货币研究所理事兼副所长)、郎咸平(香港中文大学教授, 国际知名的公司治理与金融专家)、陶冬(瑞信的董事总经理、 亚洲区首席经济分析师)、左小蕾(银河证券首席经济学家) 等 15
银行人力资源管理体系
岗位分析
总结词
明确岗位职责、工作要求和任职资格 。
详细描述
岗位分析是对银行内部各个岗位的职 责、工作要求和任职资格进行明确和 规范的过程,为招聘、培训、绩效评 估等后续环节提供基础依据。
员工招聘与选拔
总结词
吸引和选拔符合岗位要求的优秀人才 。
详细描述
员工招聘与选拔是银行人力资源管理 体系的重要组成部分,通过多种渠道 吸引优秀人才,采用科学的方法进行 选拔,确保录用人员的素质和能力符 合岗位需求。
及时向员工反馈绩效评 估结果,提供有针对性 的辅导和建议,帮助员 工改进工作方法和提高 效率。
根据绩效评估结果,对 优秀员工进行奖励和激 励,激发员工的积极性 和创造力。
薪酬福利
01 总结词
02 薪酬设计
03 福利政策
04 薪酬调整
05 薪酬透明度
薪酬福利是银行人力资源 管理体系的重要激励手段 ,合理的薪酬福利制度能 够吸引和留住优秀人才, 提高员工的工作满意度和 忠诚度。
薪酬福利的竞争力问题
总结词
薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段之一,需要具备 竞争力并体现公平性。
详细描述
银行应制定具有竞争力的薪酬福利体系,根据市场情况 和员工绩效表现进行调整。同时,建立完善的薪酬福利 制度和分配机制,确保公平性和激励效果。此外,提供 多元化的福利项目,如健康保险、住房补贴、员工旅游 等,提高员工的工作满意度和生活质量。
员工关系与企业文化
总结词
良好的员工关系和企业文化是银行人力资 源管理体系的重要支撑,能够增强员工的 凝聚力和向心力,提高银行的竞争力。
企业文化建设
培育积极向上的企业文化,弘扬银行的价 值观和精神内涵,提高员工的凝聚力和向 心力。
《人力资源管理概论(第5版)》 课后思考题答案人大版
人力资源管理概论第5版课后习题参考答案第1章人力资源与人力资源管理概述 (2)一、思考题 (2)二、案例分析 (4)第2章人力资源管理的理论基础 (6)一、思考题 (6)二、案例分析 (9)第 3 章人力资源管理的组织基础 (10)一、思考题 (10)二、案例分析 (14)第 4 章职位分析与胜任素质模型 (16)一、思考题 (16)二、案例分析 (18)第5章人力资源规划 (19)一、思考题 (19)二、案例分析 (21)第 6 章员工招聘 (23)一、思考题 (23)二、案例分析 (25)第 7 章职业生涯规划与管理 (27)一、思考题 (27)二、案例分析 (28)第 8 章培训与开发 (30)一、思考题 (30)二、案例分析 (32)第 9 章绩效管理 (34)一、思考题 (34)二、案例分析 (37)第 10 章薪酬管理 (38)一、思考题 (38)二、案例分析 (40)第 11 章员工关系管理 (41)一、思考题 (41)二、案例分析 (42)第1章人力资源与人力资源管理概述一、思考题1.人力资源的含义是什么?答:人力资源,就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
(1)人力资源本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。
(2)这一能力要能对财富的创造起贡献作用,成为财富形成的来源。
(3)这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以大到一个国家、地区,也可以小到一个企业或作坊。
2.如何理解人力资源的数量和质量?答:人力资源的数量能反映出可以推动物质资源的人的规模,人力资源的质量则反映可以推动哪种类型、哪种复杂程度和多大数量的物质资源。
(1)人力资源的数量:对于企业而言,人力资源的数量一般来说就是其员工的数量;对于国家而言,人力资源的数量可以从现实人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面来计量,潜在人力资源数量由适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口、失业人口、暂时不能参加社会劳动的人口和其他人口构成,现实人力资源数量则由适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口三部分构成。
人力资源管理(第5版)教案
人力资源管理的任务有以下六项:
1)规划。是以组织总体目标为依据,在分析现有人力资源的基础上,对组织未来的人力资源供给和需求进行预测和决策,进而确定组织人力资源发展目标,以及达成目标的措施的过程。
2)吸收。是指根据组织的工作需要和条件允许来招聘、选拔和录用员工的过程,它是组织整个人力资源管理活动的基础。人员培训与开发有利于满足员工实现自我价值的需要
三、蜕变:从人事管理到人力资源管理
1984年,亨特设想对人事管理重点的转移,引起人事管理有关人员的广泛注意,最终导致了人事管理向人力资源管理的转变。
四、趋向:战略人力资源管理
战略人力资源管理把人力资源管理视为一项战略职能,以"整合"与"适应"为特征,探索人力资源管理与企业组织层次行为结果的关系。其着重关注:
第三节 人力资源管理管理的演变过程
一、起源:福利人事与科学管理
运用福利人事来坚持"工人应该如何被对待"的信仰与价值观,运用科学管理来提高生产率使企业得以生存与发展,福利人事与科学管理的融合使企业管理的研究者和实践者们认识到,过去由一线管理人员直接负责招聘、挑选、培养、薪酬、绩效评估、任命、奖励等工作的做法,已不能适应企业组织规模扩大的现实,企业要做好对人的管理这项工作,必须要有专职人员对一线管理人员提供建议,这为人事管理作为参谋部门而非直线部门的出现奠定了基础。
四、直线经理与人力资源管理者在人力资源管理中的分工
人力资源管理不仅是人力资源职能部门的责任,而且是组织全体员工及全体管理者的共同责任。随着组织的变革和发展,直线经理已成为人力资源管理的主要责任者,人力资源管理的职能部门要由行政权力型转向服务支持型,主要任务就是推动和帮助直线经理做好人力资源管理工作。为此,需要组织人力资源管理者与直线经理建立合作伙伴关系,消除过去的隔阂,建立一种亲密地相互配合关系。
投资银行提高资源配置效率的案例
投资银行提高资源配置效率的案例投资银行是金融市场中重要的机构,其主要业务之一是为企业和政府提供融资和投资服务。
资源配置效率是投资银行的关键问题之一,它直接影响着投资银行的盈利能力和市场竞争力。
下面将通过案例分析,介绍一些提高资源配置效率的方法和策略。
首先,优化人力资源配置是提高资源配置效率的重要举措之一。
人力资源是投资银行最重要的资产之一,合理安排和优化人力资源的配置可以有效提高资源配置效率。
例如,投资银行可以通过招聘高素质的人才和培养内部员工来加强团队的综合能力,提高工作效率,实现最佳配置。
此外,采用灵活的人员调度和合理的工作安排,可以充分利用人力资源,避免资源闲置和重复占用的情况发生。
其次,利用科技手段提高资源配置效率是当前投资银行倾向于采用的方法之一。
随着信息技术的发展,投资银行可以借助大数据、人工智能等技术手段,对大量的数据进行分析和处理,从而实现更加有效的资源配置。
例如,投资银行可以通过数据挖掘技术识别最具潜力的投资机会,并根据这些机会制定相应的投资策略,提高投资回报率。
此外,投资银行还可以通过建立电子化交易平台、在线交流平台等,提高交易效率和信息传递效率,降低交易成本。
再次,加强内部协作和合作是提高资源配置效率的重要途径。
投资银行的业务涉及多个部门,不同部门之间的协作和合作对于资源配置效率的提高至关重要。
例如,投资银行可以建立跨部门的协调机制和信息共享机制,加强各部门之间的协作和沟通,避免资源之间的重复使用和浪费。
另外,投资银行还可以加强与其他金融机构、企业和政府部门的合作,共享资源和信息,实现资源的优化配置。
最后,建立有效的绩效评价和激励机制是提高资源配置效率的关键一环。
投资银行可以通过设定明确的绩效评价指标,对员工的工作表现进行绩效评估,并根据绩效评价结果进行激励。
通过激励机制,投资银行可以激发员工的工作积极性和创造力,提高资源配置效率。
综上所述,优化人力资源配置、借助科技手段、加强内部协作和合作以及建立有效的绩效评价和激励机制等方法和策略都可以提高投资银行的资源配置效率。
投资银行数字化转型案例解析
投资银行数字化转型案例解析第一章:引言随着互联网技术的快速发展,金融行业也已经进入“数字化转型”时代。
投资银行业作为金融业中的重要组成部分,数字化转型也已成为其重要的策略之一。
本文将通过案例解析的方式,探讨投资银行数字化转型的背景、成果、措施及总结。
第二章:投资银行数字化转型背景互联网技术的发展使得金融行业在传统业务模式的基础上,产生了多种新型业务模式。
由于对于投资银行来说,新型业务模式能够提高业务效率、降低成本、增加盈利等多方面的优势,因此数字化转型已成为其必然的趋势。
在数字化转型的进程中,投资银行首先需要了解目前的市场状况和竞争环境,以适应市场的需求和竞争压力。
其次,投资银行还需要依托数字化技术手段实现产品创新和服务升级,以提高业务规模和盈利能力。
第三章:投资银行数字化转型成果投资银行数字化转型的成果主要表现在以下方面:1. 业务转型:投资银行基于数字化技术,将传统的IPO等业务创新升级,同时还新增了大数据分析、人工智能应用等多种业务。
2. 服务升级:投资银行数字化转型能够提高客户满意度,客户可以通过手机应用程序实现线上交易、查询资产状况、投资组合等多项业务服务。
3. 人力资源管理:数字化转型还能够提高投资银行的人力资源管理效率,实现人员管理、业务规划等多方面的优化。
第四章:投资银行数字化转型措施1. 投资人才:投资银行需要对于数字化转型方面的人才进行投资,例如数据分析、保险机制、人工智能应用等多方面的专业人才。
2. 提升技术:投资银行需要增强数字化技术的建设,通过优化数据处理、流程管理等多方面来提高效率。
3. 数据安全:数字化转型意味着投资银行需要面对海量数据,因此数据安全的保护也成为了数字化转型的重要措施之一。
第五章:投资银行数字化转型总结投资银行数字化转型是金融行业发展的大势所趋,需要不断迭代、优化。
投资银行需要从市场需求出发,增加数字化技术与业务的结合,实现业务转型、服务升级、人力资源管理等多方面的提升。
投资银行提高资源配置效率的案例
投资银行提高资源配置效率的案例摘要:投资银行是一种金融机构,它的资源配置效率是影响投资银行绩效的重要因素之一。
本文介绍了一家投资银行提高资源配置效率的案例。
该投资银行采用了一种多维度的方法,将资源配置分为人力资源配置、财务资源配置、产品资源配置和技术资源配置等四个维度。
通过对每个维度的人力、财务、产品和技术资源的有效配置,实现了更高的管理效率,提高了投资银行的绩效。
关键词:投资银行;资源配置;管理效率;绩效1. 绪论投资银行是投资机构提供的金融服务,其主要功能是发行和承销证券,为投资者提供金融咨询和投资服务。
投资银行的资源配置效率是影响投资银行绩效的重要因素之一。
资源配置是指针对一定目标,合理安排有限资源,以满足目标的要求,实现最大的效益的过程。
以投资银行为例,其资源配置主要包括人力资源配置、财务资源配置、产品资源配置和技术资源配置等四个维度。
投资银行可以通过合理的资源配置,提高管理效率,实现投资银行的高绩效。
本文介绍的是一家投资银行提高资源配置效率的案例,以此给投资银行提供参考。
2. 投资银行资源配置案例分析投资银行的资源配置可以分为四个维度,分别是人力资源配置、财务资源配置、产品资源配置以及技术资源配置。
以下以一家投资银行的资源配置案例为例,详细介绍。
(1)人力资源配置人力资源是投资银行最重要的资源之一,也是投资银行实现高绩效的关键。
本投资银行采取了多层级的人力资源管理制度,形成了层层联系、高效率管理的体系。
其中,以集团战略布局为核心,建立了一套专业化的人力资源管理模式;以业务运作为目标,建立了有效的分支机构运营体系;以业务专家为支撑,构建了专业化的业务管理制度;以管理人才为基础,创新了管理激励机制。
(2)财务资源配置财务资源在投资银行的资源配置中占有重要的地位。
本投资银行采取了多措并举的方式,构建了一套合理的财务资源配置机制。
第六章 投资银行的人力资源
案例:现代高盛之父西德尼·文伯格传奇1930年5月,高盛的合伙人集体要求公司总裁凯琴斯辞职。
凯琴斯毕业于哈佛大学,乐观自信,极具感染力。
但是1929年他差点将1869年创立,已经经营了60年的高盛公司给毁了。
1928年12月,美国股市的牛市行情持续了很久,在合伙人的同意下,凯琴斯组织了一个信托投资公司——高盛交易所(Goldman Sachs Trading Corporation),主要业务是聚集投资者零散的资本,进行股票投资。
因为有当时声名响亮的高盛公司的股份,所以许多投资者都向这家公司投资。
而且GSTC的股票上市后,1929年2月,其股价是真实价值的2倍。
高盛公司因为占25%的股份,所以在这个公司里大赚其财,获得约300万美元的利润,而这是高盛总资产的15%(当时高盛资产约是2000万美元)。
这时候,凯琴斯乘胜追击,又成立了一家西纳德阿公司,GSTC占40%的股份,公司公开发行股票时,高盛公司也占这个公司10%的股份。
然后西纳德阿公司又组建一个蓝桥公司(1.42亿美金),采取了一个特别的销售方法,允许投资者将任何一种自己不想要的股票直接换成蓝桥公司的股票,结果蓝桥公司也大受欢迎。
这样高盛就自然持有很多当时知名公司的股票,通过这层关系,高盛还可能会成为这些公司的股票经纪人。
最后高盛合伙人通过2000万美元的合伙人资本,获得了5亿美元的资金控制权。
1929年10月,美国股市大崩盘,GSTC公司的股票从每股326美元跌到1.75美元。
这一事件被作为20世纪最大的投资失败事件之一载入史册。
当时高盛的创始人之后沃尔特·沙切斯说:“征服世界的野心,不仅是对金钱的贪婪,还有藉此显示出的力量。
我承认,我们都受到了贪心的支配,被牛市冲昏了头脑,认为高涨的股票价格会被未来所证实……在我们措手不及的情况下,股市翻了个底朝天。
”投资者损失了92%的股票。
在公众的印象中,高盛和GSTC是一个公司,高盛声名扫地。
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第 5 章投资银行的人力资源基本要求:通过本章的教学,使学生掌握投资银行的人力资源政策目标和实施内容、投资银行家和广大证券从业人员应具备的基本素质和道德品质。
本章重点:重点是投资银行以人为本的经营理念和以投资银行家为核心的“明星体制”,以及培育优秀投资银行家的激励机制。
本章内容第1节投资银行人力资源管理概述投资银行的人力资源管理就是指对人才的取得、开发、保持和利用等方面所进行的规划、组织、指挥和控制的活动。
它是研究投资银行组织中人与人的关系的调整,人与事的配合,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。
主要包括投资银行的人力资源政策选择、规划制定和实施途径等重要方面。
一、投资银行人力资源政策的选择人力资源政策是投资银行人力资源管理的重要组成部分。
加强日常的经营管理,而且更为重要的是做好各类业务经营主体——人的管理,采取各种科学的方法,吸收各路优秀人才,分析各类人才特长,合理地在投资银行各个部门配置人才,激励投资银行家、经理和一般员工各层面的工作积极性和创造性。
投资银行人力资源政策的规划目标就是要适应投资银行目前和未来的经营活动变化的需要,适时补充和更换人员,合理调配投资银行家的工作,采取适当的培训和激励机制,吸引社会优秀人才加盟,不断提高现有员工的工作适应能力,激发员工的工作积极性和创造性,使投资银行形成高效率和高士气的良性循环,以确保投资银行总体经营战略目标的实现。
人力资源政策的选择要着眼于投资银行运作的全局。
在制定投资银行的人力资源规划时,就必须与投资银行的经营战略和发展规划相吻合。
投资银行的决策层和高级管理层必须对此予以足够的重视与正确选择相关政策。
投资银行确立良好的人力资源政策,首先要知人善用,其次,投资银行要关注投资银行人才的道德素质。
投资银行从业人员缺乏道德素质而给公司带来重大损失甚至让整个公司毁于一旦的案例并不少见。
再者,投资银行要注重激励和培训制度的安排。
另外,在人力资源政策的实施过程中,应注重建立和完善投资银行的人才筛选和聘用机制、教育和培训机制、人才使用和评价机制和人才激励机制等。
二、投资银行人力资源的规划1.制定不同时期的人力资源的规划(1)长期规划。
这是指时间在8年或者超过8年的规划。
长期规划的目的主要是保持投资银行经营的稳定性和投资银行发展的长期竞争能力。
人力资源的长期规划应当以投资银行的长期经营发展战略为依据制定,为投资银行在未来较长的一个时段内开展的业务活动准备和培养人才。
(2)中期规划。
这是指4年左右的规划。
中期规划主要是适应投资银行在较短时间内业务发展和业务调整的需要,对人力资源的招聘和培训做出规划,选拔和培养投资银行的中层和下层管理者。
人力资源的中期规划要以投资银行的中期业务发展规划为主要依据制定。
(3)短期规划。
这主要是指1年或1年以下的人力资源计划。
规划的目的是要解决当前投资银行各项业务发展对人员的需要。
2.各层面所需人人才的规划制定(1)高层人员规划。
高层人员包括投资银行的决策层、高级管理层等处于核心的投资银行家。
此外,总揽投资银行电脑事务和信息事务的管理人才也可被视为高层人员。
(2)中层人员规划。
中层管理人员起着承上启下的作用。
投资银行的中层管理者既是本部门的管理者,又是投资银行经营过程中的直接执行者。
中层管理人员要着重从本投资银行的普通员工中培养。
对于国际投资银行而言,国外市场的中层管理人员可以从东道国人才中选拔。
(3)普通员工。
普通员工指投资银行中各项具体业务的操作者,如从事经纪业务的经纪人。
这些人员处于投资银行工作的第一线,他们的工作效率和态度直接影响着投资银行的整体效率和在公众心理中的形象。
课堂提问?你所想象的投资银行工作人员与商业银行的工作人员不何不同?第2节投资银行优秀人才的造就一、培养造就我国投资银行优秀人才队伍的重大意义(一)是发展我国投资银行业的先决条件每个行业和领域都有自己的中坚,各行业的中坚就是各自的企业家,当前,我国造就企业家阶层已是当务之急,而投资银行家就是投资银行业的特殊企业家。
投资银行家是以大手笔资本运营为工作的、具有远大的目光和过人的胆略的、高瞻远瞩的资本运作行家,是在资本市场上操作的金融工程师。
(二)是我国金融改革与投资银行现代化管理的需要投资银行家是金融改革以及投资银行规范发展的重要推动力量。
有中国特色的投资银行体系并无现成的模式可照搬,在很大程度上依赖于层次不同的投资银行经营者去探索、去创新,并在这种广泛实践的基础上进行总结,形成改革方案。
创新、开拓是投资银行家应具备的特质,只有一大批具有投资银行家素质的人才走上投资银行各级经营管理岗位,才能成为深化金融改革和加速投资银行的企业化、市场化、国际化过程的巨大推动力。
同时,一批投资银行家的成长也有利于我国投资银行与国际接轨。
(三)有利干推进企业改革,实现企业重组和资源合理配置中国需要建立高素质、高起点、专业化、规范化的投资银行,成为中国企业重组和资源流动的枢纽。
作为资本市场的推动者,投资银行家从更为开阔的角度来透视资源配置状况,审时度势地帮助企业进行兼并、收购重组等产权交易战略,为国有企业改革营造良好外部环境而铺平道路。
二、投资银行人才的分类在投资银行长期运作过程中,形成了一整套切实可行的人才观,其对人力的要求体现为:1.创业型。
创业者是投资银行的领袖式人物,致力于发展新客户,保持老业务,创造各种提供服务、收取手续费的机会。
2.创新型。
投资银行的生命力在于不断的创新。
纵观国际投资银行业务的发展,从传统的证券承销、经纪业务和自营业务,发展到兼并收购、资产管理、项目融资、资产证券化等业务,均是不断创新的结果。
投资银行的创新活动活跃于资本市场,也为自身开拓了广阔的前景。
3.开拓型。
美国著名金融学教授约翰·芬纳蒂说,并购就是一种开拓活动。
国际一流投资银行都设立并购业务部门,并在该部门集中了投资银行的最优秀人才。
4.研究型。
投资银行业务涉及面广,其影响因素错综复杂。
因此善于研究,是投资银行人才的基本素质之一。
5.管理型。
管理是投资银行经营的重要组成,管理者的责任是维护公司的组织,为公司属下的各个投资银行家创造最好的工作条件,使集体保持团结。
可以说他们在投资银行中发挥着枢纽作用。
6.综合型。
投资银行是知识密集型产业,投资银行人才必须具备高瞻远瞩的战略眼光,掌握现代管理知识,精通金融证券与高科技,懂公关,能够处理好各方面关系等,即投资银行人才必须是综合型人才。
7.工程型。
国际投资银行的迅猛发展和金融风险的凸现,使金融工程受到日益广泛的关注和运用。
金融工程是运用现代金融理论和技术方法,全面设计、开发各种类型金融服务的活动。
三、投资银行家的道德操守投资银行人才的道德操守是投资银行业的重要无形资产,它是提高公司声誉、扩大公司业务和增加投资银行优秀人才个人价值的稳妥方式。
投资银行业整体的道德操守水平受到周围环境的制约和影响。
影响投资银行业的环境因素包括以下几个方面:(1)法律和法规。
法规和现行的证券法等强制性政策得到完善和执行可以提高投资银行业的道德操守水平。
(2)公司条例和传统。
主要是指投资银行自身的道德准则、程序和传统。
(3)利润最大化。
一味追求利润最大化甚至违法违规追求利润最大化对投资银行家的道德操守将构成负面影响。
(4)目前的道德风气。
和周围进行比较,根据周围的道德水平和道德标准来确定自己的行为准则,是包括投资银行家在内的大部分人的心态,因此,全社会和投资银行界特定文化圈内的现行道德标准会对单个投资银行家产生影响。
但是,无论投资银行业外部的道德环境和内部整体的道德操守处于何种水平,作为一名投资银行家,他应该具有以下各方面的基本的道德操守:1.能力有职业道德的投资银行家必须做到,自己许诺的事一定要付诸实现。
当然,由于市场千变万化,投资银行家不可能总是实现诺言,但是,他们在做出承诺时,应当考虑到自己能够言出必行。
2.守密保守秘密是投资银行业的一个重要特性。
投资银行家要确定三个问题:(1)分享什么信息;(2)与谁分享;(3)什么时候分享。
3.隔离隔离是保密的重要手段。
无论是美国证券监管机构,还是投资银行本身,均规定投资银行内部的有关部门要执行隔离政费。
4.守法守法不仅要服从法律,而且要尊重法律。
作为金融专业工作者的投资银行必须正大光明,应当成为客户和同事的楷模。
5.诚信立足诚信为客户提供最优服务。
投资银行业是以信任为基础的行业。
客户公司在为投资银行向他们提供的服务和高杠杆融资比例或融资工具而支付巨额的报酬时,投资银行家完全有责任不要辜负客户的信任。
6.公开公开指的是合乎规范的信息披露。
信息披露在涵义上和保守秘密相反,但目的都是出于维护证券市场的公平性。
投资银行家在履行公开这一准则时,要做到两个方面:第一,保证客户做出合适的信息披露。
提供正确和完整的信息是所有证券发行者的责任,遗漏重要资料和进行错误的表述一样是不道德也是违法的。
投资银行家在此的责任就是,尽最大努力,使发行者将发行的有关质和量两个方面的所有重要信息作恰当的公布。
第二,主动将真实情况公诸于众。
特别公开上市公司和管理者之间存在关联交易,投资银行应当加以披露。
四、优秀投资银行家的素质美国著名的投资银行家罗伯特·库恩博士曾经总结了造就优秀投资银行家的7个品质要素:1.强烈的成就驱动力优秀的投资银行家就像成功的企业家一样,他们的动力更多地来自内心的驱动,对事业有着天生的执着甚至是狂热。
投资银行家希望拥有权力,特别是拥有促进业务开展的权力。
2.责任和奉献精神优秀的投资银行家总是全身心投人工作,无论当前所从事的交易规模如何、重要程度如何,他们一概将当前的交易看作是世界上最重要的事情。
3.重点和强度优秀的投资银行家确定前进的目标,并时时审视做出调整,保证自己不偏离重点。
他们发现潜在的有吸引力的交易机会后,会一心一意地去完成那笔交易。
4.耐心和毅力优秀的投资银行家从不放弃。
优秀的投资银行家知道有时按兵不动静观其变是最有利的做法,而这一点正是交易新手最难掌握的。
5.敏感和洞察优秀的投资银行家善于察颜观色,他们能巧妙地分析情绪和感觉,并形成适当的计划和行动。
6.正直和执着优秀的投资银行家是值得信赖的人,他们心口如一,言出必行。
他们从实践中了解到真实比虚构更能给人以深刻的印象,因为诚实的声誉是发展未来业务的最好资本。
7.创造和创新优秀的投资银行家在旧事物、旧思路、旧工具出现困难和问题时,就会去构思和尝试新事物、新思路、新工具。
课堂提问?你认为投资银行家最重要的素质是什么?为什么?第3节投资银行的人才培养途径一、科学设置部门岗位,完善岗位责任制投资银行可根据其工作职责和业务发展的需要,本着精简高效的原则设立若干部门,如信息系统管理、财务管理、业务管理、客户服务等部门。