针对建筑工程造价管理问题的思考
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价在整个工程项目中占据着非常重要的位置，它不仅关系到工程的投资与回报，也直接影响着工程的质量和进度。
目前在建筑工程造价方面存在着诸多问题，如造价预算不合理、造价管理不规范等，这些问题严重影响了工程的进展与发展。
本文将从造价预算、造价管理和成本控制等方面入手，探讨建筑工程造价存在的问题及解决措施。
一、造价预算存在的问题及解决措施1. 问题：造价预算不合理在建筑工程中，很多时候出现的问题是造价预算不合理，即预算过高或者过低。
预算过高会导致投资过度，而预算过低则容易导致后期的增项，增加工程造价。
解决措施：针对造价预算不合理的问题，我们应该建立合理的预算编制体系，结合实际情况制定预算方案，充分考虑各方面的因素，避免出现过高或过低的情况。
也要加强对项目前期的调研工作，做到充分了解工程项目的特点与难点，更加科学合理地制定预算。
2. 问题：变更管理混乱在工程建设过程中，经常会出现工程变更的情况，但变更管理方面存在着不规范的情况，导致造价预算的不断变更。
解决措施：为了解决变更管理混乱的问题，需要建立完善的变更管理机制，对变更的申请、审批和实施进行规范管理，同时对变更后的造价进行及时调整，避免对工程造价产生负面影响。
1. 问题：造价信息不及时、准确造价管理过程中，很多时候因为信息不及时、不准确，导致工程项目的造价管理出现问题，甚至影响工程建设进度。
解决措施：为了解决造价信息不及时、不准确的问题，可以通过引入先进的信息化管理系统，采用先进的软件技术，实现项目信息的实时采集、动态更新，使信息在管理者的掌握之中，为决策提供科学的数据支持。
解决措施：为了解决管理流程不规范的问题，需要建立完善的程序管理体系，规范操作流程，明确责任分工和权限职责，使得管理工作更加有条不紊，提高管理效率。
1. 问题：成本控制不到位在建筑工程项目中，成本控制方面存在着控制不到位的情况，导致工程造价屡次超支。
关于如何加强工程造价管理的思考
【 关键词】工程造 价 管理 建筑 中图分类号：Ｔ Ｕ７ ２ ３ ＿ ３ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ — ９ ９ － ０ ｌ
１ ． 前 言
建设项 目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用 ，在建 设市场 中的表现是工程造价 。 建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程 ，
提高设计人员 的业务素质和增强其经济 意识是在设计 阶段首要解决 的闷
题。
２ ） 招投标阶段的造价管理 。 加强工程招投标管理 ， 合理确定工程造价 。 在市场经济条件下 ，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投
从工程建设立项到工程项 目 决算每个环节都存在着造价管理 。因此加强
设计人员重技术 、轻经济 ， 任意提高安全系数或设计标准 ，而对经济上 的合理性考虑得较少 ， 从根本上影响了项 目 成本的有效控制。由此可见 ，
２ ０ １ ３ ・ ０ ８
中国电子商务． ． ９ ９
工程造价管理 ，合理确定 和有效控制工程造价 ，提高投资效益是全过程 管理工程项 目的主要内容。
标制 ，利用市场竞争达到优胜劣汰 、 合 理确定工程造价 的目的。在招投
标过程中应遵循 ：
２ ． 工程造价 管理 的主 要问题
１ ） 设计 阶段难以控制 ， 浪费严重。 一是有些设计部 门责任心不强 ， 过 高要求安全系数 ， “ 肥粱” 、 “ 肥柱 ”现象仍然普遍存在 ，造成工程建设资
金的浪费。二是建设单位为了追求高标准。违背立项文件规定和设计方
案。任意扩大建筑面积 ，提高建筑标准 ，特别是 配套设施及 室内外装饰
标准 ，导致工程造价一超再超。
２ １ 招标工程人为压级压价 ， 导致工程造价严重失真。 一些建设单位为 了减少建设 资金 ，利用 “ 僧多粥少”这一现象 ， 在招标过程中任意压级 压价 ；而多数施工企业 ，为了保住工人工资 ，只好硬着头皮投标中标 ， 其结果是未 接先亏 ，工程造价严重失实 ，企业的合法权益受到损害 ， 甚 至会导致偷工减料 ， 影响工程质量 、引发工程事故等严重后果。 ３ ） 部分材料价格不真实 ， 导致工程造价虚增 。 随着建材市场 的进一步
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是保证建筑工程项目质量、安全、进度和造价的重要手段，它直接影响到工程项目的成本控制和经济效益。
在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，造价全过程控制中存在着一些问题，需要采取有效措施来加以解决。
一、存在的问题1. 成本预算缺乏精准性在项目立项初期，由于对工程项目的整体设计还没有明确，因此成本预算往往缺乏充分的依据和详细的信息，导致成本预算准确性不高，存在很大的偏差。
2. 工程设计变更频繁在工程项目实际施工过程中，由于很多原因，比如项目需求变更、设计不合理、技术需求变化等，工程设计变更的情况比较频繁，这就给造价控制带来了很大的挑战。
3. 成本监控不到位在实际施工中，由于管理制度不够完善，造价监控工作在一定程度上缺乏有效性和针对性，导致成本控制的效果不是很好。
4. 验收异常在建筑工程的竣工验收中，存在着各种偷工减料和违规操作，造成工程质量问题，直接导致工程造价的增加。
二、有效措施1. 加强前期规划在项目立项阶段，应该加强对工程项目各阶段的规划和研究，尽可能做到对工程项目的成本预算进行科学合理的分析和评估，以及尽早确定工程的总造价，为后期的造价控制奠定良好的基础。
2. 健全技术变更管理机制要加强对工程设计变更的管理，建立健全的技术变更管理机制，对工程设计变更进行及时的评估和分析，提前制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本损失。
3. 完善成本监控体系在项目施工过程中，建立有效的成本监控体系，对工程造价进行全方位、多角度、全过程的控制和监督，确保成本控制的有效性和有效性。
4. 提高验收标准对建筑工程的竣工验收标准要进行严格把关，对工程验收的相关环节要进行加强管理，打击偷工减料和违规操作，提高工程验收的质量和效率，确保工程质量和造价的双重保障。
以上就是关于建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对应的有效措施的总结，希朅可以帮助大家更好的进行项目的造价控制工作。
关于加强建筑工程造价管理思考
关于加强建筑工程造价管理的思考摘要：建筑工程造价管理是加强建筑工程管理的重要环节,体现着工程技术与经济管理者的水平,直接影响着建筑工程的经济效益与社会效益。
本文从建筑工程造价管理的重要性及其应坚持的原则入手，分析了工程造价管理的现状和问题，对如何加强建筑工程造价管理进行了一番思考，以求对工程造价工作人员有一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程造价管理问题对策建筑工程造价管理，是指运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和社会效益而对建筑工程造价所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。
工程造价管理是加强建筑工程管理的重要环节，它关系到一个工程项目要达到预期投资目标的成败，体现着工程技术与经济管理者的水平。
所以，建筑管理工作必须追求降低建筑成本，节约建设资金，以最小投入创造最佳效益的目标。
笔者从事建筑工程造价管理工作多年，拟对此做一番思考，以求与同行共勉。
1建筑工程造价管理的重要性及其原则1.1 建筑工程造价管理的重要性我国是一个资源相对缺乏的发展中国家，为保持适当的发展速度，需要投入更多的建设资金，而筹措资金很不容易也很有限。
因此，从这一基本国情出发，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，保持我国国民经济持续、稳定、协调发展，就成为十分重要的问题。
工程造价涉及到多方面内容，建筑工程造价管理是工程单位日常管理的重点，直接影响了建筑工程创造的经济价值和社会效益。
从工程单位角度来看，只有针对工程项目生产全过程实施技术管理和经济管理，才能达到预期的施工效果。
建筑工程造价管理效率的高低，对于整个工程项目投资有着很大影响，不仅影响了经济投资效益，也关系着工程单位的生存与发展。
如果工程单位造价政策失误，则将导致多个方面的经济损失。
建筑工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针，从国家整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价是一个复杂而又关键的环节，它直接关系到整个工程的投资成本和质量控制。
在建筑工程造价中，存在着一些问题，例如成本超支、资金管理不当等，这些问题给工程带来了一定的风险和不确定性。
为了解决这些问题，我们需要采取一些有效的应对措施，以保障工程的顺利进行和经济效益。
一、问题分析1.成本超支在建筑工程中，成本超支是一个非常常见的问题。
工程项目往往会因为各种原因导致成本超支，导致项目的投资效益不尽如人意。
2.资金管理不当资金管理不当也是一个影响工程造价的重要因素。
项目部门对项目资金的使用和管理不当，往往会导致资金浪费和经济效益下降。
3.施工变更在工程施工过程中，由于各种原因可能会出现施工变更，这会对工程造价产生一定的影响。
4.工程量清单不准确工程量清单是工程造价的基础，如果工程量清单不准确，将直接影响到工程的造价预测和控制。
5.人为因素在施工过程中，一些人为因素，例如工程管理不当、工程监理不力等，可能会导致工程造价出现问题。
二、应对措施1.加强成本控制针对成本超支问题，我们应加强成本控制，建立科学的成本控制机制，包括成本核算、成本预测和成本分析等，确保工程的成本在合理范围内。
2.优化资金管理对于资金管理不当的问题，我们需要优化资金管理流程，建立资金使用的细化管理制度，确保资金的合理使用和有效控制。
3.规范施工变更在施工变更方面，我们需要做好变更管理工作，建立施工变更的审批程序和成本核算机制，严格控制施工变更的数量和影响，确保变更的合理性和必要性。
4.健全工程量清单为了解决工程量清单不准确的问题，我们需要健全工程量清单管理体系，完善工程量清单的编制和修订机制，确保工程量清单的准确性和及时性。
5.加强管理监督针对人为因素引起的问题，我们需要加强工程管理和监督，建立健全的管理制度和监督机制，确保工程的顺利进行和建设质量。
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析发布时间：2022-09-16T07:41:34.835Z 来源：《新型城镇化》2022年18期作者：陈富[导读] 近些年我国经济实现了全面发展、跨越式进步。
让人们的生活水平得到了提高。
对于我国建筑行业来说，就如同催化剂一般，带动了我国生态效益与社会效益。
在建筑工程项目中，造价是很重要的部分。
造价的有效管理不仅可以帮助企业控制投入成本，同时还能够减少资源浪费。
对此本文将以现阶段国内工程造价施工问题为研究点，先是介绍工程造价的控制原理，随后分析问题，结合实际情况，讨论造价管理有效办法。
陈富成都城投土地整理开发有限公司 610036摘要：近些年我国经济实现了全面发展、跨越式进步。
让人们的生活水平得到了提高。
对于我国建筑行业来说，就如同催化剂一般，带动了我国生态效益与社会效益。
在建筑工程项目中，造价是很重要的部分。
造价的有效管理不仅可以帮助企业控制投入成本，同时还能够减少资源浪费。
对此本文将以现阶段国内工程造价施工问题为研究点，先是介绍工程造价的控制原理，随后分析问题，结合实际情况，讨论造价管理有效办法。
关键词：建筑工程;造价管理;问题与对策;我国开展造价管理工作面临的问题,主要来源于建筑企业工作人员轻视造价管理的重要性,缺乏开展造价管理工作的主观能动性。
在实际建设工程中应用造价管理时,缺少把控全局的工作理念,导致我国造价管理模式落后。
1 建筑工程造价管理存在的典型问题 1.1 忽视全程造价管理大型建设工程的施工周期长,建设项目需跟随工程进行,阶段性完成部分施工任务。
工程建设的不同阶段,会产生诸多新生支出事项,成为建筑工程造价管理中的不确定因素。
因此,建筑工程的此种固有特质,使造价管理工作必须分批行进,按照施工进度处理每一阶段的资金流动。
从建设工程初期的施工图纸设计到最后的工程交付,从最初的建筑材料、机械设备采买运输到后期监管人员对工程进度的合理把控,必须依托专业的造价管理,科学、有效地控制建设工程的资金。
工程造价存在的问题及应对措施
科技/工程管理/T e chnology工程造价存在的问题及应对措施张旖（重庆中油诚源发展有限公司，重庆404100）摘要：工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，它贯穿于项目设计、施工的全过程，直接影响后期项目结算和质量管理等多项内容。
建筑施工具有复杂性和危险性，而且大多数项目的建筑施工时间较长，众多影响因素可能造成未知变化，因此，加强工程造价管理十分重要。
针对工程造价管理存在的问题,提出解决对策，以期提高我国工程造价管理水平。
关键词:工程管理；工程造价；建筑施工0引言建筑企业要想在激烈的市场竞争中提升自身的竞争能力，必须在技术创新、成本控制以及质量管理3方面下功夫。
1工程造价存在的问题1.1缺乏完备的管理体制现阶段，工程造价存在的主要问题是缺乏有效的制度体系，不具备创新精神。
随着城市化的不断发展,我国建筑行业迎来重要发展机遇,无论是企业还是市场，都在发生翻天覆地的变化，在这种背景下，要保证工程造价的高效管理,需要对未知因素进行控制和分析。
针对市场的发展变化，造价管理体制需要根据建筑行业的发展需求进行规划，需要符合时代的发展特征。
建筑企业要重视相关管理制度建设，完善自身的服务和发展。
但是通过实际调查，我国建筑企业至今缺乏完备的管理体系,虽然部分中小企业成立时间较短，但大型企业各项管理制度也不健全，尤其是在人力资源和成本管理过程中存在问题。
目前我国建筑行业重质量轻管理的现象突出.大多建筑企业及施工单位只注重建筑质量，缺乏对管理机制及管理理念的探讨，由此形成了我国建筑工程“痫腿走路”的现象.严重影响了我国建筑业的发展。
1.2设计跟实际操作不相符设计与实际操作差距较大是目前我国造价管理存在的主要问题。
工程造价管理是对企业项目所有资金支出内容的掌握和控制，其主要目的是节约成本，达到资源的优化配置，尽可能实现效益最大化。
这就要求造价管理贯穿于项目工程的建设全过程,不仅包括投资设计评估等内容,还包括具体的管理施工以及预算等。
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。
目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。
本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。
一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。
虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。
2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。
在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。
3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。
许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。
为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。
可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。
3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。
建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。
建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。
只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。
关于建筑工程造价控制和管理的思考
４招投标建设工程承包价格的宏观控制
建设工程承发包 价格是建设项 目建设费用的重要组成部分 ，直接 影响建设工程造价 的高低 ， 同时它与业主和施工企业的利益 紧密相关 。 在 当前社会主义市场经济的体制下，建设工程承包 价格一般是通 过招投标工作来确定 ， 工程结算造价为中标合 同价加变更增减及合格 规定允许调整的费用。在建设工程招投标 阶段 ，无论是按照国家规定 实行工程量清单计 价还是定额计价 ， 都是工程项 目建设单位根 据国家 、 地方政府规定的现行有关规定 、定额、费率 、单价 、工程量计算 规则 及施工 图纸编制标底或提供工程量清单 ，约定主要建筑材料品牌等可 以约定 的因素 ，根据建筑市场情况 由企业 自主报价产生中标企业 ， 这 是业主对建设工程承发包价格的宏观控制 。 参加招投标建设工程竞争投标的各施工单位 ，在建设项 目 投标 招 过程 中要实再主报价 ，除根据招投标文件要求和参照国家及有关 定额 规 定 编 制 外 ，要 想 有 立 足之 地 ，应 该 建 立企 业定 额 ，企 业 定 额 是 施 工 企业 的设备先进程度、管理先进程 、施工工人的熟练程度 ，经多项工 程 ，多次测算得出的适合于本企业的定额来进行报价 ，在投标竞争中
环节 ，尽可能地挤净 “ 水分 ”。
２工程造价管理的基本概念
建设工程造价主要由设备购费 、建筑安装工程费和工程建设 其他 费三部分组成 。建设工程造价 管理就是运用科学技术原理和经济及法 律手段 ， 解决工程建设活动中的造价的确定与控制 ，技术与经济 ，经 营与管理等实 际问题 ，从而提 高投资效益和经济效益 。由此可见 ，工 程造价管理具有双重性 ，既是 投资控制管理 ，同时又足市场管理。因 而我们要根据 不同的管理职能采取不 同的管理方法 。工程造价管理具 有时效性、准确性 、公正性 、规范性等特点。
关于我国建筑工程造价管理模式的几点思考
关于我国建筑工程造价管理模式的几点思考
邓 志聪 广 东 阳 江 ５ ２ ９ ９ ３ １
摘要： 现 阶段 ， 我 国建 筑 工 程 造 价 管理 存 在 很 多 问题 ， 严 重 制 约着 我 国建 筑 业 的 发展 。 本 文 在 简 单 阐 述 我 国建 筑 工 程 造 价 管理 现 状 的基 础 上 ， 对 现 阶段 的 工 程 造 价 管 理 模 式进 行 了分 析 。 最 后 ， 对 我 பைடு நூலகம்未 来 建 筑 工 程 造 价 管理 模 式 的 改革 方 向 与 具体 措 施 给 出 了 自己 的 看 法 。 关键 词 ： 建 筑工程 ； 造价 管理 ； 现状 ； 模 式
时， 还 必 须 报 原 批 部 门或 单 位 批 准 后 方 可 发 出 变 更 通知 。 １ ５ ％ ２ ５ ％。 在 竣 工 阶段 ， 按有关规定编制 竣工结算 ， 计 算 ⑤加 强 项 目总 体 管 理 避 免 发 生 索 赔 ： 项 目实 施 过 程 中 确 定 整个 项 目从 筹 建 到 全 部 竣 工 的 实 际费 用 。
目前 我 国 的建 筑 工程 造 价 管 理 远 远 落 后 于 建 筑 业 的快 建 立 了 多 个 有 形 建 筑 市 场 ， 在 这些建筑 市场 中 ， 虽 然 明确 速发展形 势 ， 工 程 造 价 管 理 体 系 中存 在 的 许 多 深 层 次 的 问 了 招 标 及 投 标 的 方 式 ， 但 是 各地 的评 定方 法 存在 差 异 ，
建设 单位 同意 ， 设计 单位审查签 证 ， 发 出相 应 的 图 纸 和 说 段 存 在 的 问题 ： 施 工 单 位 编 制 工 程 结 算 书普 遍 存 在 冒算 多
对当前工程造价管理中存在问题的思考
管 理受 到过 多 的行 政 干 预 。虽 然 我 国 市 场 经 济发 展 在 不 断 完善 ，但 受 传 统 计 划经 济体 制 下惯 性 思 维 的影 响 ，政 府 尤 其是 当地 政 府 市场 观 念 差 ，直接 体 现 为 市场 经 济 条 件下 政 府 权 力 的越 位 ．对 于 建 材 市 场 价 格 的 干 预 过 多 ， 在 很 大程 度 上 影 响 了 工程 造 价 的 真 实
了造 价 咨 询 行 业 的长 远 发 展 。
ｒ ） 工 程 造 价 计 价 方 式 落 后 四
理 尤其是立项阶段和设计阶段的造
价 管 理 工 作 仍 是 薄弱 环 节 ，直 接 影 响
了 工程 造 价 管理 的 有效 性 。如 根据 相 关数 据 显 示 设 计 阶 段 对 于 建 设 工程 整 体 造 价 的影 响 占到 ５ ％以 上 ，而对 ０ 此阶 段造 价管 理 的重 要性认 识 不到 位 ， 对 设计 方 案 的经 济 合理 性 及 科 学 性 考 虑 不全 ．造成 工程 造 价管 理本 末 倒置 ，
施 工 阶段 到 最 后 的 竣 工 结算 阶 段 对 其 进行 管 理 与 调 控 ，从 而 实 现 将 工程 的造 价 控 制在 科 学合 理 的 范 围 内 。另 一 方 面 ，工 程 造价 管理 更 为 重 要 的 内
容在 于根 据 项 目实 际 开 展 的具 体 情 况 对 工程 造价 进 行 全过 程 跟 踪 的 动态 管 理 ，及 时发 现 并 纠 正 业 已发 生或 潜 在 的 偏 差 ．从 而 确保 项 目投 资管 理 目 标 的 实现 ，提 高 企 业经 济 效 益 和社 会 效 益 不难 看 出 ，提 高 工程 造价 管 理 水 平 对 于保 障项 目 的顺
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策近年来，工程项目造价控制得到越来越多研究人员的重视，研究项目造价控制理论方法也在企业中得到越来越深入的应用。
强化工程造价管理，确保建设工程进度，建设工程质量，应渗透贯穿前期研究决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段乃至竣工结算阶段的全过程。
如果工程造价管理在哪一个环节减弱、失控，就可能造成价格与价值相背离，价格高于价值，就会影响工程投资效益的发挥；价格低于价值，就会造成建设工程质量低劣。
标签：建筑工程；造价；控制1、建筑工程造价管理存在的问题1.1合同管理不规范合同签订时未充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，造成结算时因合同条款不明确产生纠纷，同时普遍存在合同文本不规范、合同有失公正、违法签订转包、分包合同、违法承包人利用其他承包商名义签订合同等情况。
1.2招投标管理不到位招标文件的编制过粗，与项目本身的特点不想符，控制价编制的质量不高等都会影响到项目实施的造价控制。
1.3现场管理漏洞大工程签证把关不严。
主要体现在：是签证支付的一些费用依据不足，以及签证的材料单价、工程费用偏高，甚至将不该计取的费用也签发给施工单位。
在工程运作过程中，凡施工中发生而合同预算中未包括的一切工程项目和费用均由业主、监理签证认可，但有的现场管理人员在签证时没有确认工程量，给施工单位有机可乘。
2、投资决策阶段工程造价的控制长期以来，人们普遍注重施工阶段的造价管理，而轻视前期投资决策阶段的项目投资估算。
从表面看，工程项目的合同价格形成于招标投标阶段，而造价投入大部分又集中在施工阶段，似乎前期决策阶段的造价管理对后续各环节的影响不大。
但事实上，前期投资估算的偏差是真正造成投资效益低下，三超现象屡禁不止的根源。
前期工程造价管理的失误，也往往成为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。
在投资决策阶段，工程控制的难点是：第一，此阶段业主往往更追求眼前项目能上马，而对后续工程建设阶段可能遇到的困难估计不足，投资偏小；第二，项目模型还没有，方案没有完全定型，估算的精度难以保证。
2024年建筑土建工程造价存在的问题及相关对策
2024年建筑土建工程造价存在的问题及相关对策在建筑土建工程中，造价管理是一个至关重要但复杂多变的环节。
它贯穿了整个工程项目的始终，从设计到施工，再到竣工结算，都需要对造价进行严格控制。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，造价管理往往面临着诸多问题和挑战。
本文将从造价问题概述、设计阶段问题、施工阶段问题、材料与设备问题、人员素质问题、信息化管理不足等几个方面进行深入探讨，并提出相应的对策建议，以期对建筑土建工程造价管理的改进和完善有所裨益。
一、造价问题概述建筑土建工程造价管理涉及的内容广泛，包括预算编制、成本控制、变更管理等多个方面。
在实际操作中，由于市场波动、政策调整、设计变更等因素的影响，造价往往难以控制。
这不仅会影响工程项目的顺利进行，还可能导致项目延期、超预算等问题的发生。
因此，需要对造价问题进行全面而深入的分析，以便有针对性地提出解决方案。
二、设计阶段问题设计阶段是影响造价的关键因素之一。
在设计过程中，往往由于设计人员的成本意识不足、设计标准把握不当等原因，导致设计方案远远超出设计成本。
此外，设计阶段缺乏与施工阶段的沟通，也可能导致设计方案在施工过程中发生频繁变更，从而增加造价管理的难度。
因此，需要在设计阶段加强成本控制意识，明确设计标准，确保设计方案的经济性和合理性。
三、施工阶段问题施工阶段是造价管理的核心环节。
在施工过程中，由于施工人员的成本意识不强、现场管理混乱等原因，往往导致实际成本超出预算。
同时，施工阶段的变更管理也是造价管理的一个重要方面。
变更管理不当不仅会影响工程进度，还可能导致造价失控。
因此，需要在施工阶段加强成本控制和变更管理，确保施工过程的顺利进行。
四、材料与设备问题材料与设备是建筑土建工程中的重要组成部分，其价格和质量直接影响着工程造价。
在实际操作中，由于市场波动、材料供应不足、设备采购不当等原因，往往导致材料与设备的成本超出预算。
因此，需要在材料与设备采购过程中加强市场调研和供应商管理，确保采购的材料与设备价格合理、质量可靠。
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题一、造价管理概述造价管理，也称为成本管理或费用控制，是建筑工程项目中极其重要的一个环节。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段，是对项目全过程中所需资金的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动的统称。
其主要目标是在确保工程质量和进度的前提下，通过科学的管理手段，有效控制工程成本，提高投资效益。
二、存在的问题分析2.1 成本估算不准确在实际工程中，由于项目前期的调研和资料收集不全面，或者估算方法不合理，往往导致成本估算结果偏离实际，造成后续的成本控制困难。
2.2 控制机制不完善部分建筑工程项目中，由于缺乏系统的成本控制机制，或者控制机制执行不力，使得项目成本在实施过程中难以得到有效控制，经常出现超预算的情况。
2.3 风险管理不全面建筑工程项目往往面临多种风险，如自然风险、市场风险、技术风险等。
如果造价管理中风险管理不到位，缺乏应对预案，一旦风险发生，将会对成本产生严重影响。
2.4 造价监督不严谨在造价管理过程中，监督环节的缺失或不到位，会导致成本控制的漏洞，比如资金使用不规范、成本核算不准确等问题，从而影响整个项目的成本控制。
三、问题产生的原因问题的产生往往不是单一因素的结果，而是多种因素共同作用的结果。
对于造价管理中的问题，其主要原因可以归结为以下几点：信息不对称：项目各参与方之间信息沟通不畅，导致信息失真或滞后，影响成本估算和控制的准确性。
管理制度不完善：缺乏有效的成本管理制度，或者制度执行不严格，使得成本控制流于形式。
风险意识不足：对可能面临的风险缺乏足够的认识和准备，导致风险发生时无法有效应对。
监督机制不健全：造价监督环节缺失或不到位，使得成本控制过程中的问题难以被发现和纠正。
四、改进措施建议针对上述问题及其产生的原因，提出以下改进措施建议：4.1 加强估算精确度在项目前期加强调研和资料收集工作，采用科学的估算方法和技术手段，提高成本估算的准确性和可靠性。
对施工企业工程造价管理的思考
对施工企业工程造价管理的思考施工企业的工程造价管理是企业发展和项目实施的关键环节之一、一个优秀的工程造价管理系统可以帮助企业降低成本、提高效益、提升项目质量，从而提升企业竞争力。
在这篇文章中，我将谈谈对施工企业工程造价管理的一些思考。
首先，工程造价管理的核心目标应当是降低成本。
施工企业在项目实施中面临着诸多的成本压力，如人力成本、材料成本、设备成本等，合理管理工程造价可以帮助企业有效控制成本，实现成本最小化。
在实际操作中，可以通过对各项成本进行详细分析，找出成本波动的原因，并针对性地采取措施进行降低。
同时，施工企业也应该注重全过程的成本控制，从项目计划、设计、采购、施工等各个环节进行综合管理，确保成本控制的持续性和有效性。
其次，工程造价管理应注重提高效益。
施工企业的最终目标是实现经济效益和社会效益的双赢。
在工程造价管理中，企业应该从长远的角度考虑项目的回报和利益分配，注重资源的合理配置和利用。
例如，在招投标环节，企业可以选择合适的业主和项目类型，以确保项目的利益最大化。
在项目实施中，企业应该注重资源的协调和管理，确保各方面的效益得到充分发挥。
第三，工程造价管理应注重提升项目质量。
高质量的项目是施工企业的核心竞争力所在。
在工程造价管理中，企业应该注重项目的整体质量控制，包括施工质量、安全质量、环境质量等方面。
在项目实施过程中，企业应该加强质量监控和检验，及时发现和解决问题，确保工程质量符合标准和客户要求。
同时，企业还应该注重人才培养和技术创新，提升自身的技术实力和管理水平，为项目提供更加专业的服务和支持。
第四，工程造价管理应注重管理创新和信息化建设。
在面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的项目环境下，施工企业需要不断引入新的管理理念和技术手段。
例如，企业可以采用BIM技术进行工程造价管理，实现全生命周期的信息管理和控制。
同时，企业还可以引入先进的管理模式和方法，如精益施工、敏捷管理等，提高企业的管理效率和灵活性。
关于建筑工程造价管理的思考 宋德三
关于建筑工程造价管理的思考宋德三发表时间：2017-07-10T11:24:38.697Z 来源：《防护工程》2017年第5期作者：宋德三[导读] 这篇文章从工程造价其管理的重要性与原则谈起，对管理问题与现状进行了深入分析。
浙江蟠龙工程管理有限公司阜阳分公司 236000摘要：建筑工程的管理中有一个重要的环节就是对工程造价的管理，其是经济管理者与工程技术的共同体现，对建筑工程的社会与经济效益都产生着巨大的影响。
建筑工程的造价管理，是指在目标统一、责任清晰的原则下，用技术方法、原理以及科学给建筑工程的社会与经济效益提供保障的，针对工程造价进行管理的活动。
工程造价管理是遵循客观的规律、符合政策的业务行为，其决定着工程是否能够达到预期的投资目标。
因此，建筑造价管理务必要遵循降低成本、节约资金投入，用最小的投入创造出最佳效益的最终目标。
这篇文章从工程造价其管理的重要性与原则谈起，对管理问题与现状进行了深入分析，对工程造价管理的加强措施做出思考，期望可以具有有益的借鉴作用。
关键词：建筑工程；造价管理；思考；对策一、工程造价其管理的原则及重要性1、工程造价的管理重要性我们国家曾经是资源相对比较缺乏的发展中国家，为了实现发展速度的保持，就要有更多的建设资金投入，可是资金的筹措也不是很容易的。
所以，在这种情况下，对建筑工程的财力、物力、人力进行有效利用，以最少的物资消耗来获得比较高的社会与经济效益，使得我们国家的国民经济可以继续稳定、协调与持续地发展，是特别重要的问题。
建筑工程的造价所关涉的内容很多，工程造价的管理作为工程单位管理的重点内容，对建筑工程所创造的社会与经济效益产生着特别大的直接影响，针对工程单位的生存、发展也关系重大，假如工程单位所实行的造价政策产生失误，将会引起多方面的经济损失。
工程造价的管理其目的不只限于对项目的投资进行控制，使其不超出批准的限额，更重要的是对勤俭建国与艰苦奋斗的方针进行积极倡导，把国家的利益做为出发点，对物力、财力、人力等进行合理的使用，获得最大的设资效益。
对建筑工程造价预算控制的思考
ｌ建筑工程造价超预 算的原 因分 析
１１ ． 建筑工程概预算编制不合瑾 某些预算编制人员对工程情况调查 、 研究得不够深人 、 实 ， 详 的造价
因， 并提出建筑工程造价预算的控制要点及其策略。 【 关键词 】 建筑工程 预算造价 控 制策略 中图分 类号 ：Ｕ ２ 文献标识码： 文章编号ｉ ０ ４ ６ （０ ０ ０ ０ ２ — ｌ Ｔ７ Ａ １ ９— ０ ７ ２ １ ）５－ ０ ６ ０ ０
近年来 ， 事前预控 、 中控制是国际上发达 国家对工程 投资的普遍 事 要求。然而， 一直以来 ， 我国传统 的工程造价方法存在许 多弊端 ， 以致工 程技术人员 的技术经济观念和造价控制意识淡薄、 造价管理人 员素质难 以高 ， 在客观上造成了轻决策 、 重实施 ， 轻经济 、 重技术 ， 先建设 、 后算账 的后果。因此 ， 我国十分有 必要实行全过 程造价管理 和控制 ， 力提高 努 工程造价的编制水平。
２建筑工程造价预 算的控制要点及其策略
２１ ． 做好工程造价预 算的编 制工作 工程造价预算 的编制工作 非常重要 ， 编制科学合理的工程造价概预 算是对工程造价进行有效控制的基础 ， 笔者认为 。要做好工程造价预算 编制工作要重点把握 以下几个方面。 第一 ， 预算编制人员应该在掌握项 目现场的具体情况 ， 综合考虑工程 的施工组织特点的基础上进行预算编制。在编制之前先做好前期准备 工 作， 收集工程勘查报告 、 士也彤测量图、 施工设计 图纸 、 标准集等相关 各类 资料。深人现场勘察、 调查施工环境并进行施工方案研究 ， 了解 现行建筑 工程预算定额、 取费标准 、 统一工程量计算规则及材料预算价格。
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针对建筑工程造价管理问题的思考
本文首先分析了控制与管理建筑工程造价的重要性，然后阐明了管理建筑工程造价的基本原则，最后详细的探讨了在各个阶段的造价控制措施，供大家参考。
标签建筑工程；工程造价；施工方；承包方
一、控制与管理建筑工程造价的重要性
工程造价，主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。
建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分，要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
建筑工程造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。
由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人、财、物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，进而保证工程造价的有效控制。
二、管理建筑工程造价的基本原则
1、正确处理工程造价与工程质量的关系工程造价就是完成一个工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用，根据投资方、设计方、施工方、承包方、审计方，不同性质的单位可对同一工程提供不同的工程造价，如投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。
工程质量是指竣工的工程应达到图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。
正是由于工程造价与工程质量的密切关系，也使工程项目的寿命周期随着工程造价与工程质量的变动而变动，工程造价高则其质量较好，使用费用降低。
反之，工程造价低则其质量难以保证，使用费用必然上升。
投资建设工程项目不能一味强调降低造价而忽视使用费用，否则势必降低项目的使用功能，缩短使用年限或增加使用费用，这对业主来说损失更大。
2、引入价值工程概念，采用价值管理手段价值工程又称价值分析，是以提高产品價值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。
建筑设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案。
在设计中推广运用的价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法。
同时，价值管理的运用在建筑业得到迅速发展。
一般情况下，应用价值管理可以降低整个建设项目初始投资额的5%～1O%，同时可以降低项目运行费用的5%～1O%。
在某些情况下，节约可以高达35%。
三、各阶段的造价控制措施分析
1、项目投资决策阶段的工程造价控制。
在可行性研究阶段做好基础资料的收集，保证翔实、准确。
要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。
造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
做好方案优化是控制工程造价的关键。
据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右。
所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足使用要求的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。
2、项目设计阶段的工程造价控制。
推行设计招标，择优选择设计单位。
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，邀请多家参标，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
开展限额设计，有效控制造价。
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
采用合同措施，有效控制造价。
针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。
笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则罚一定比例的设计费（设计质保金）。
3、招投标阶段的工程造价的控制。
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
笔者认为，在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
4、施工阶段的工程造价的控制。
抓好施工合同管理，减少工程索赔。
在施工阶段成本控制的关键是对工程设计变更和现场签证实行有效控制。
针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
作为业主方造价管理人员：首先要做到事前把关，主动监控，严格审核工程设计变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程设计变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；其次要严格现场签
证管理，现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。
从技术措施上展开项目投资的有效控制。
对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。
技术措施是实施项目投资的必要保证。
从经济措施上展开项目投资的有效控制。
加强对材料、设备的采购的督管，控制住材料价格。
材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算，一般建筑工程造价中材料费用占6o% 一70%左右，且呈上升趋势。
由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。
同时对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。
四、结语
工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。
要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。
本文以上提出了自己的一些观点。
参考文献：
[1]周述发.建筑工程造价管理[M].武汉：武汉大学出版社.2001
[2]朱连.建筑工程施工项目管理系列手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2004。