企业制度PPT课件
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《企业规章制度》课件
详细描述
规定各级管理人员和员工在安全生产 中的具体职责和义务，确保每个人都 能够履行自己的安全职责，共同维护 企业的安全生产。
安全教育培训制度
总结词
确保员工具备必要的安全知识和技能。
详细描述
制定安全教育培训计划，定期对员工进行安全知识和技能培训，提高员工的安 全意识和技能水平，确保员工能够正确应对各种安全风险。
审计结果运用
企业应重视审计结果的运用，对审 计中发现的问题及时进行整改和问 责，以确保企业的规范运作和持续 发展。
05
物资采购与管理制度
采购管理制度
采购计划管理
制定合理的采购计划，确保企业 正常运营所需的物资得到及时供
应。
供应商管理
建立供应商评价机制，选择优质 的供应商，确保采购物资的质量
和价格合理。
感谢观看
报销标准
企业应制定报销标准，明 确各类费用的报销范围和 标准，避免浪费和违规行 为。
报销审核
企业应对报销进行严格的 审核，确保报销的真实性 和合规性。
内部审计制度
审计内容
企业应明确内部审计的范围、重 点和频率，以确保审计的全面性
和有效性。
审计程序
企业应制定规范的审计程序，明确 审计的计划、实施和报告等环节， 确保审计的规范性和科学性。
企业规章制度实施与监督
规章制度的宣传与培训
宣传
通过内部网站、公告栏、邮件等方式，向员工宣传规章制度 的内容和重要性，确保员工了解和掌握规章制度。
培训
组织专门的培训课程，对员工进行规章制度的培训和讲解， 提高员工对规章制度的认知和理解。
规章制度的执行与监督
执行
确保员工遵守规章制度，对于违反规 章制度的行为及时进行处理和纠正。
规定各级管理人员和员工在安全生产 中的具体职责和义务，确保每个人都 能够履行自己的安全职责，共同维护 企业的安全生产。
安全教育培训制度
总结词
确保员工具备必要的安全知识和技能。
详细描述
制定安全教育培训计划，定期对员工进行安全知识和技能培训，提高员工的安 全意识和技能水平，确保员工能够正确应对各种安全风险。
审计结果运用
企业应重视审计结果的运用，对审 计中发现的问题及时进行整改和问 责，以确保企业的规范运作和持续 发展。
05
物资采购与管理制度
采购管理制度
采购计划管理
制定合理的采购计划，确保企业 正常运营所需的物资得到及时供
应。
供应商管理
建立供应商评价机制，选择优质 的供应商，确保采购物资的质量
和价格合理。
感谢观看
报销标准
企业应制定报销标准，明 确各类费用的报销范围和 标准，避免浪费和违规行 为。
报销审核
企业应对报销进行严格的 审核，确保报销的真实性 和合规性。
内部审计制度
审计内容
企业应明确内部审计的范围、重 点和频率，以确保审计的全面性
和有效性。
审计程序
企业应制定规范的审计程序，明确 审计的计划、实施和报告等环节， 确保审计的规范性和科学性。
企业规章制度实施与监督
规章制度的宣传与培训
宣传
通过内部网站、公告栏、邮件等方式，向员工宣传规章制度 的内容和重要性，确保员工了解和掌握规章制度。
培训
组织专门的培训课程，对员工进行规章制度的培训和讲解， 提高员工对规章制度的认知和理解。
规章制度的执行与监督
执行
确保员工遵守规章制度，对于违反规 章制度的行为及时进行处理和纠正。
企业内部控制制度PPT课件讲义
特点
内部控制制度具有全面性、规范性、经常性、关联性和发展性等特点，它不是 局限于某一业务或某一环节的控制，而是涉及企业所有经济业务和整经营活动的有序开展
提高企业经营效率
内部控制制度通过制定规范的业务流程和 监管措施，确保企业经营活动的有序开展 ，防止出现混乱或舞弊现象。
有效的内部控制制度可以优化企业内部管 理流程，减少不必要的环节和资源浪费， 提高企业经营效率。
保障企业资产安全
提高会计信息质量
内部控制制度通过严格的授权审批和监督 机制，确保企业资产的安全完整，防止资 产流失和被非法侵占。
内部控制制度通过规范会计核算和财务管 理流程，确保会计信息的真实、准确、完 整，为企业的决策提供可靠依据。
企业内部控制制度ppt课 件讲义
• 企业内部控制制度概述 • 企业内部控制制度的要素 • 企业内部控制制度的设计与实施 • 企业内部控制制度的案例分析 • 企业内部控制制度的未来发展与挑战
01
企业内部控制制度概述
定义与特点
定义
企业内部控制制度是指企业为实现经营目标，保障资产安全完整，保证会计信 息资料正确可靠，确保经营方针贯彻执行，促进经营活动经济有效，而在内部 所采取的一系列控制措施的总称。
通。
通过实施持续的监督活动和专项监督，对内部控制的有效性进 行持续监督和专项监督，并适时调整相关策略。
内部控制制度的评价与改进
改进措施
根据评价结果，制定相应的改进措施，不 断完善内部控制制度，确保其始终处于有
效状态。
A 评价方法
采用多种方法对内部控制的效果进 行定性、定量评价，以衡量内部控
制的有效性。
重要性原则
内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
内部控制制度具有全面性、规范性、经常性、关联性和发展性等特点，它不是 局限于某一业务或某一环节的控制，而是涉及企业所有经济业务和整经营活动的有序开展
提高企业经营效率
内部控制制度通过制定规范的业务流程和 监管措施，确保企业经营活动的有序开展 ，防止出现混乱或舞弊现象。
有效的内部控制制度可以优化企业内部管 理流程，减少不必要的环节和资源浪费， 提高企业经营效率。
保障企业资产安全
提高会计信息质量
内部控制制度通过严格的授权审批和监督 机制，确保企业资产的安全完整，防止资 产流失和被非法侵占。
内部控制制度通过规范会计核算和财务管 理流程，确保会计信息的真实、准确、完 整，为企业的决策提供可靠依据。
企业内部控制制度ppt课 件讲义
• 企业内部控制制度概述 • 企业内部控制制度的要素 • 企业内部控制制度的设计与实施 • 企业内部控制制度的案例分析 • 企业内部控制制度的未来发展与挑战
01
企业内部控制制度概述
定义与特点
定义
企业内部控制制度是指企业为实现经营目标，保障资产安全完整，保证会计信 息资料正确可靠，确保经营方针贯彻执行，促进经营活动经济有效，而在内部 所采取的一系列控制措施的总称。
通。
通过实施持续的监督活动和专项监督，对内部控制的有效性进 行持续监督和专项监督，并适时调整相关策略。
内部控制制度的评价与改进
改进措施
根据评价结果，制定相应的改进措施，不 断完善内部控制制度，确保其始终处于有
效状态。
A 评价方法
采用多种方法对内部控制的效果进 行定性、定量评价，以衡量内部控
制的有效性。
重要性原则
内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
最新第二章企业规章制度ppt课件
实践中，用人单位为了使规章制度与 劳动合同具有同等的效力，把规章制度 作为劳动合同的附件，这样规章制度就 成为劳动合同的组成部分。
在这种情况下，规章制度属于格式 条款，我国合同法规定：格式条款和非 格式条款不一致时，适用非格式条款。
裁决：
支持公司的意见。
王小姐不服，提起诉讼。
法院判决：
虽然单位以规章制度的方式对年终奖励制 度进行了变更，并且程序合法有效；但由 于年终考评奖励制度属于双方当事人协商 签订的劳动合同条款，而规章制度虽经民 主协商程序，但属于用人单位当方制定的。 因此其效力低于合同条款，支持王小姐的 诉讼请求。
用人单位依据《劳动合同法》第四 条规定，经过民主程序制定的规章 制度，不违反国家法律、行政法规 及政策规定，并已向职工公示或告 知的，可以作为用人单位用工管理 的依据。 （实施细则）
“公示或告知” 可以采取劳动者 人手一册、学习培训等法律认可的 方式完整送达或传达劳动者知晓。
（实施细则）
三、规章制度生效要件 （一）实体要件
案例一：某公司以连续旷工15天为由，单 方解除了张某的劳动合同关系，并及时办 理了退工等相应手续。办理退工手续后， 张某向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁， 要求支付经济补偿金。庭审中，双方各执 一词：张某拿出了自己手写的请假条以及 部门经理的批准证明，用以证明这期间属 于请事假而非旷工；而用人单位则出具了 经过张某曾经签收的《员工手册》。
本案件是由于该公司规章制度不合 法导致败诉的。这就是说，企业内部 的规章制度只有是依法建立的，不与 法律相抵触，才可以作为处理职工依 据的。企业规章如果存在违反法律法 规强制性规定的内容，这部分内容是 无效的。如自行规定低于劳动法规定 标准的加班费支付标准，这样的内容 是无效的。
社会主义现代企业制度ppt课件
三、企业经营目标和经营机制
（一）企业经营目标
企业经营目标是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的 经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企 业行为的目的。
1．整体性。企业经营目标既非简单地等同于企业经营者的目标， 又非简单地等同于企业职工的目标，而是作为一个统一实体所构 成的整体目标。
一、 企业的产生和性质
（一）企业的产生
1、企业的含义——是从事商品生产和经营活动的经济组 织，是面向市场、以盈利为目的，自主经营、自负盈亏，独 立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。
2、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 15至18世纪的西欧，手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命，奠定了以分工协作为基
2．终极性。企业经营目标不是指生产某一产品在某一阶段上的具 体行动目标，而是贯穿于企业各种经营活动中的支配着企业经营 的深层目的。
3．客观性。企业经营目标并不属于主观范畴，而是由企业全部经 济关系决定的客观存在。
（二）现代企业中的产权关系
现代企业中存在着多层级的委托—代理关系。 投资主体作为委托人将企业的控制权委托给董 事会，董事会便成为代理人。 代理问题 代理问题的根源在于所有权与经营权的分离。
改革的主要内容是调整和规范国有企业与政府间的利益 关系，重点是“利改税”，就是国有企业将原来的以上缴 利润的形式改为上缴税赋的形式；所谓“拨改贷”，就是 企业资金来源由原来的财政无偿拨付改为向银行借贷。
（三）推行承包经营责任制阶段（1985-1992年）
1984年10月召开党的十二届三中会会，提出要建 立自觉运用价值规律要使企业真正成为相对独立的 经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商 品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展能力， 成为具有一定权利和义务的法人。围绕着这一改革 目标，按照当时理论界提出的“两权分离”理论（即 在国家对生产资料所有权不变的前提下，所有权与 经营权分离），试图以此实现政企职责分开和促进 国有企业向市场主体的转变。（农村的承包制—以土地
企业制度建设和高效执行力课件 PPT课件( 34页)
企业制度建设和高效执行力
2011年12月11日
1
主要体系
• 前 言：学习型组织建设 • 第一讲：企业发展阶段实务分析 • 第二讲：世界上最好的管理在哪里 • 第二讲：流程创造价值 • 第三讲：影响下属执行要素分析及对策 • 第四讲：执行分系统 • 第五讲：执行“圣经”
2
前 言 学习型组织建设
• 1.“我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的 智慧。” ——杰克·韦尔奇
• 1、运营服务化 • 2、组织系统化 • 3、决策科学化 • 4、目标计划化 • 5、控制过程化 • 6、措施具体化 • 7、工作流程化 • 8、流程细节化 • 9、考核定量化 • 10、评估定时化 • 11、信息反馈及时化 • 12、管理人性化
9
第二讲 世界上最好的管理在哪里
规则高于一切 强化制度意识 “虽赴汤蹈火可矣”
20
组织需要——和—— 来保证细节执行的效率和完美！
21
第四讲 影响下属执行力两大因素及对策
22
第五讲 执行分系统
23
锁定目标
目标决定成功 海尔的目标管理
24
目 标 制 定 原 则 — SMART
S（specific） ——具体、清晰，以便于理解和进行考核
M（measurable） ——目标可用数量、质量和影响等标准来衡量、控制。 （不适合的目标：减少成本、改善服务、提高质量；转换 成可评估可衡量的目标：减少部门成本8%、24小时内处理）
12
职业化
• 华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地 雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、 模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分 多，这就是效率不高的根源。
• 模板化是所有员工快速管理进步的法宝 • 我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规
2011年12月11日
1
主要体系
• 前 言：学习型组织建设 • 第一讲：企业发展阶段实务分析 • 第二讲：世界上最好的管理在哪里 • 第二讲：流程创造价值 • 第三讲：影响下属执行要素分析及对策 • 第四讲：执行分系统 • 第五讲：执行“圣经”
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前 言 学习型组织建设
• 1.“我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的 智慧。” ——杰克·韦尔奇
• 1、运营服务化 • 2、组织系统化 • 3、决策科学化 • 4、目标计划化 • 5、控制过程化 • 6、措施具体化 • 7、工作流程化 • 8、流程细节化 • 9、考核定量化 • 10、评估定时化 • 11、信息反馈及时化 • 12、管理人性化
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第二讲 世界上最好的管理在哪里
规则高于一切 强化制度意识 “虽赴汤蹈火可矣”
20
组织需要——和—— 来保证细节执行的效率和完美！
21
第四讲 影响下属执行力两大因素及对策
22
第五讲 执行分系统
23
锁定目标
目标决定成功 海尔的目标管理
24
目 标 制 定 原 则 — SMART
S（specific） ——具体、清晰，以便于理解和进行考核
M（measurable） ——目标可用数量、质量和影响等标准来衡量、控制。 （不适合的目标：减少成本、改善服务、提高质量；转换 成可评估可衡量的目标：减少部门成本8%、24小时内处理）
12
职业化
• 华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地 雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、 模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分 多，这就是效率不高的根源。
• 模板化是所有员工快速管理进步的法宝 • 我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规
公司规章管理制度培训 ppt课件
批准方可计入加班记录。 ppt课件
5
考勤制度
❖ 属于领导安排或因公需要出差者，应经过审批并事先向考勤管理部门说 明。
❖ 凡因私不能在规定时间内上班者，均须履行请假手续。请假须填写专用 请假条，注明请假种类、假期时间、事由、工作交接情况，经审批后交 综合管理部备案。假期结束应按时返回并办理销假手续。不按规定履行 请假手续、超假或未及时销假者，一律记作旷工。事后补假原则上视为 旷工，但遇突发事件不能及时履行请假手续者，应事先说明情况，正常 上班后1日内补办手续。
新员工入职培训
公司规章管理制度
ppt课件
1
？
1、觉得企业需要制度的建立吗？ 2、如果一个企业没有了制度会变成怎样？ 3、制度在企业中起到了什么作用？
答
1、当然要有制度，中国有句古话不是说，国有国法，一个企业就是 一个团队，没有规矩不成方圆，何谈带队。
2、如果没有正规的规章制度，员工的工作效率低、人心涣散、最终 公司的效益就不会有一个整体的提高，也许还会倒退。
至20分钟罚款20元；迟到20分钟以上者视为旷工。下班时间未到，早
于规定时间5分钟下班者视为早退，早退5分钟至10分钟，罚款10元；
早退10分钟至20分钟罚款20元；早退20分缺勤记为病（事）假，未履行手续的记为旷工。公司不
提倡加班，确因工作需要在正常工作时间以外加班者，须经主管领导
3
ppt课件
4
考勤制度
❖ 考勤范围包括与公司签订长期、短期及临时劳动或聘用合同的人员。
公司实行统一的上下班制度和考勤制度。考勤作为员工考核依据的项 目之一，与工资、绩效及奖金挂钩。
❖ 公司各部门应指定专人兼职负责本部门的考勤管理工作，并进行详细 的记载。公司综合管理部负责全公司员工的考勤工作。
《企业制度文化》PPT课件
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2）组织理论的发展 韦伯的古典组织理论 斯科特的新古典组织理论 现代组织理论
（计划个案组织模式、团体组织模式、自由形式模式）
精选PPT
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组织结构的变化
层级式
职能式
扁平式
网络式
咨询式
精选PPT
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直线制组织(Line-system)
组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。信息沟通和传递渠 道只有一条直线通道。一个下级只接受一个上级管理者的命令，而不设立专
门，分别从事专业管理。直线管理人员——对下级发布命令，指令；
职能管理人员——对下级进行业务指导，以贯彻直线管理的指示、意
图，起参谋作用。
优点：在保持直线制统一指挥优
厂长
点的基础上，吸收了职能制发挥
专业管理部门作用的长处 。
缺点：各职能部门之间横向联系
科室
科室
科室
科室 较差，容易发生脱节和矛盾。特
别是当各职能部门分别隶属于不
精选PPT
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职能制组织（ Staffing System ）
职能制结构是按分工负责原则组成的机构，各级行政负责人都设 有相应的职能机构，这些职能机构在自己的业务范围内，都有权向下 级下达命令和指示。因此，下级行政负责人，除要服从上级行政领导 的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥。
厂长
科室
车间主任
精选PPT
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✓非正式组织形成的根本原因： 某些成员的心理需要在正式群体内没有得到相应的满足
✓非正式组织形成的直接原因：
•暂时的目标、利益的一致性 •兴趣爱好的相同 •经历、背景的相似性 •亲属关系 •地理位置的接近
精选PPT
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非正式群体的特征
企业制度对企业的意义课件
企业制度作为用人单位加强劳动管理，保障
职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准 则，是企业组织劳动所必须的制度，它对于提高 企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法 权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的 意义。
PPT学习交流
1
企业制度是体现企业与劳动者在共同劳动，
工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制 定企业制度是企业内部的“立法”，是企业规范 运行和行使用人权的重要方式之一，企业应最大 限度地利用和行使好法律赋予的这一权利.
PPT学习交流
2
聪明的企业都看到了这一点，但实践中还有
很多企业并未对此予以重视，认为反正有国家法 律，法规，出了事按国家法律，法规处理就行， 其不然卖国家法律，法规是大法，不可以针对某 个单位的具体情况，而企业的具体是千变万化的。 成功的企业多制度其效果是使企业运行平稳，流 通，高效，并可基本上防患于未然。俗话说： “不成规矩，何以成方圆。”成功的企业制度， 50%更是直接因它而产生。
PPT学习交流
9
5、企业制度是企业有序化运行的体制框架
企业制度可以使企业内部分明确，各部门各 司其职，从而是企业有序化运行。
PPT学习交流
10
6、企业制度是企业经营活动的体制保证
企业制度对企业各项活动否有明文规定，可以 规范企业的经营活动。
PPT学习交流
11
总而言之，企业制度是规范指引企 业部门工作与职工行为需要；企业制度 是完善“劳动合同制”，解决劳动争议 不可缺少的有力手段。
PPT学习交流
3
企业制度的主要功能
规范管理
能使企业经营有序，增强企业的竞争实力。
PPT学习交流
4
制订规则
能使员工行为合矩，提高管理效率。
职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准 则，是企业组织劳动所必须的制度，它对于提高 企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法 权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的 意义。
PPT学习交流
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企业制度是体现企业与劳动者在共同劳动，
工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制 定企业制度是企业内部的“立法”，是企业规范 运行和行使用人权的重要方式之一，企业应最大 限度地利用和行使好法律赋予的这一权利.
PPT学习交流
2
聪明的企业都看到了这一点，但实践中还有
很多企业并未对此予以重视，认为反正有国家法 律，法规，出了事按国家法律，法规处理就行， 其不然卖国家法律，法规是大法，不可以针对某 个单位的具体情况，而企业的具体是千变万化的。 成功的企业多制度其效果是使企业运行平稳，流 通，高效，并可基本上防患于未然。俗话说： “不成规矩，何以成方圆。”成功的企业制度， 50%更是直接因它而产生。
PPT学习交流
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5、企业制度是企业有序化运行的体制框架
企业制度可以使企业内部分明确，各部门各 司其职，从而是企业有序化运行。
PPT学习交流
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6、企业制度是企业经营活动的体制保证
企业制度对企业各项活动否有明文规定，可以 规范企业的经营活动。
PPT学习交流
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总而言之，企业制度是规范指引企 业部门工作与职工行为需要；企业制度 是完善“劳动合同制”，解决劳动争议 不可缺少的有力手段。
PPT学习交流
3
企业制度的主要功能
规范管理
能使企业经营有序，增强企业的竞争实力。
PPT学习交流
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制订规则
能使员工行为合矩，提高管理效率。
股份制与现代企业制度课件
现代股份制
随着市场经济的发展和全球化进程的 加速，现代股份制企业逐渐成为主流 的企业组织形式，涵盖了各种行业和 领域。
随着工业革命的兴起，股份制企业在 英国、美国等国家得到广泛发展，成 为推动经济发展的重要力量。
股份制在现代企业中的地位与作用
地位
股份制是现代企业制度的重要组 成部分，为企业的发展提供了重
股票市场波动可能会影响企业 股价和融资效果。
债券融资
• 债券融资的定义：债券融资是指企业 通过发行债券的方式筹集资金，债券 是债务凭证，代表了一种债权债务关 系。
债券融资
债券融资的优点 债券融资成本相对较低，可以降低企业的财务成本；
债券融资可以增加企业的流动资金，用于日常经营和周转；
债券融资
债券市场相对稳定，可以为企业提供稳定的资金来源。 债券融资的缺点
董事会决策程序
董事会决策需遵循法定程序，按照公 司章程和议事规则进行，确保决策的 科学性和合法性。
监事会监督机制
监事会的组成
监事会是股份制企业的监督机构，负责对公司财务、管理、法律等方面进行监 督。
监事会监督职责
监事会应履行监督职责，及时发现和纠正公司存在的问题，确保公司规范运作 。
管理层执行机制
活动。
特点
股份制企业具有所有权与经营权分 离的特点，股东享有企业的所有权 ，而企业的日常经营则由董事会和 经理层负责。
股东权利
股东享有企业利润的分配权、股份 的转让权以及对企业重大决策的参 与权等。
股份制的发展历程
起源
股份制起源于16世纪的欧洲，最初是 用于筹集资金进行航海探险和贸易活 动。
初步发展
股份制企业的治理结构
股东权利与义务
股东权利
相关主题
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独资企业设立条件： （1）投资人为一个自然人； （2）有合法的企业名称； （3）有投资人申报的出资； （4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件； （5）有必要的从业人员。
2020/3/4
7
第二节 企业制度分类及股份公司
2.合伙企业 合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合
伙企业法》在中国境内设立的,由两个或两个以上的合伙人订立合 伙协议，为经营共同事业，共同出资、合伙经营、共享收益、共 担分险的营利性组织。
1.公司治理结构介绍
2.公司治理结构组成 ① 股东大会（工作内容） ② 董事会（工作内容） ③ 执行机构（工作内容） 3.公司治理结构间的相互关系 ① 股东大会与董事会信任－委托关系 ② 董事会与执行机构委任代理关系 ③ 三者间相互制衡的关系
2020/3/4
13
2020/3/4
5
第一节 制度与企业制度
现代企业制度的内容 1.产权制度 2.企业组织制度 3.企业管理制度
2020/3/4
6
第二节 企业制度分类及股份公司
1.独资企业
是指依照《独资企业法》在中国境内设立,由一个自然人投资,财产为 投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的 经营实体.个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风 险和享有全部经营收益的企业。自然人企业。最古老、最简单的 一种企业组织形式。主要盛行于零售业、手工业、农业、林业、 渔业、服务业和家庭作坊等。
2.股份公司的特征 ✓ 股份公司的资本不是一个人独自出资形成的，而是划分为若干个
股份，由多人共同出资认股组成 ✓ 股份公司的所有权不属于一人，而是属于所有出资认购公司股份
的人
3.股份公司的分类 ① 无限责任公司 ② 有限责任公司 ③ 股份有限公司 ④ 两合公司 ⑤ 股份两合公司
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12
第三节 公司治理结构
最早的公司——荷兰东印度公司
荷兰东印度公司成立于1602年3月20日，1799年解散
世界上第一家跨国公司
第一个发行股票的公司
在荷兰东印度公司成立将近两百年间，总共向海外派出1772艘船， 约有100万人次的欧洲人搭乘4789航次的船班前往亚洲地区
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第二节 企业制度分类及股份公司
管理科学
风险
2020/3/4
10
第二节 企业制度分类及股份公司
1.股份公司的定义 以发行证券的方式来筹集资金建立起来的企业。 相关概念 股份：公司资本的一部分，以股票或其它证券的形式存在，表现为
股东对公司资本的持有。 股东：公司股份的持有者，可以是自然人也可以是法人。 股票：股东所持有公司股份的凭证。
2020/3/4
9
第二节 企业制度分类及股份公司
独资企业、合伙企业、公司制企业优缺点比较
企业制度 独资企业
优点
缺点
便于管理，“船小好调 头”，员工忠诚度高
抵抗风险能力差，资金筹 集困难
合伙企业
筹资相对容易，偿债能力 容易解散，无限责任， 强，信誉高
公司制企业
筹资容易，抗风险能力强，所有权与经营权分离产生
举例：印度种姓制度、科举制度、封建等级制度、高考制度
制度存在的必然性：生产力发展的必然产物 制度存在的必要性：规范行为，避免混乱
没有规矩，不成方圆
2020/3/4
3
第一节 制度与企业制度
企业制度 企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企
业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。按公司 制要求建立的一整套企业管理制度。基本特征是：产权清晰，权 责明确，政企分开，管理科学。核心是按照独立核算、自主经营、 自负盈亏、照章纳税的要求，形成完善的企业法人制度和有限责 任制度，在企业内部建立与市场经济相适应的领导体制与管理制 度。建立企业制度，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体， 是中国国有企业改革的方向和目标。
现代企业管理概论
企业制度
2020/3/4
1
企业制度
➢ 制度 ➢ 企业制度的概念 ➢ 企业制度的内容 ➢ 企业制度的特点 ➢ 企业制度的种类 ➢ 股份公司 ➢ 公司治理结构
2020/3/4
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第一节 制度与企业制度
关于制度 制度最一般的含义是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。是
实现某种功能和特定目标的社会组织乃至整个社会的一系列规范 体系。制度的第一含义便是指要求成员共同遵守的、按一定程序 办事的规程。汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、 标准的意思。这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺 度。制度包括可辨别的正式制度和难以辨识的非正式制度。
合伙企业的特征： ① 合伙企业由各合伙人组成． ② 合伙企业以合伙协议作为其法律基础． ③ 合伙企业的内部关系属于合伙关系． ④ 普通合伙人对企业债务承担无限连带责任
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第二节 企业制度分类及股份公司
3.公司制企业 公司制企业又叫股份制企业，是指由二个以上投资人（自然人或法
人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法 人企业。 相关概念解释 法人：法律上具有人格的组织，它们就像自然人一样享有法律上的 权利与义务，可以发起或接受诉讼。 社团法人：法人型人合组织，指以人的组合为成立基础的法人 财团法人：以一定的财产作为成立基础
企业制度存在的意义：适应市场经济发展、适应社会化大生产、保 障企业高效合理运转、企业目标实现的根本保证
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第一节 制度与企业制度
中国特色社会主义市场经济下企业制度的特点（十一届三中全会） 1.产权清晰 友情链接——产权：产权是经济所有制关系的法律表现形式。它包
括财产的所有权、使用权、收益权和处置权。 2.权责明确 3.政企分开 4.管理科学