步行街动线及业态布置案例分析汇总
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D:\work\2012\商业地产研究\收集资料\其他商城\图解 香港朗豪坊L7L13层13层商业项目,U字型动线与品牌落位的关系：1.L8-L12采用香 港本地品牌,强化项目年轻时尚化的定位,进一步吸引目标消费者在高 楼层的消费2.高楼层使用电影院.本地潮流品牌.酒吧业态,提高消费者 的上楼率3.U型动线方形平面的主力店排布于动线端头.jpg
二、娱乐餐饮消费业态。如电玩、ktv、院线、kfc等，一般位于
步行街三、四层。吸引人流上楼、利用顾客等候时间，增加其消费购
物时间。其周边相邻一般布置餐饮业态。洋快餐一般位于首层，吸引
人流。
三、休闲零售业态。如快时尚、品牌店、零售商铺等。一般位于
步行街两侧，及显眼位置。主要的租金创造者。
各案例的业态布置分析
室内商业步行街的动线设计 及业态布局案例分析
2012.07.12
内容
动线设计的原则及手法 各案例的平面动线分析 业态布局的意义及原则 各案例的业态布置分析 莆田万达广场实例分享
动线设计的原则及手法
1、主动线布置应明晰简捷，应避免迷宫式。D:\work\2012\商业地产 研究\收集资料\链接图片\沈阳万象城.jpg
自动扶梯排列方式比较
业态布局的意义
1、将步行街的商业地产价值、利益价值等最大化。
2、合理优化客流动线，增加步行街中主力店、次主力店、零售商铺 的联动
3、有效的吸引顾客，并延长顾客在步行街的停留时间。
业态布局的基本原则
1、零售业态位置首选，主力店需纵向分隔，即已步行街保持联系， 又不能隔断主动线不流畅，且不能占用太多面向步行街面宽。
永辉超市
地下一层平面
酒
国美电器 ZARA
5、以餐饮休闲娱乐区来吸引人流。
6、以出入口的数量及位置的设置，来调节人流量的均衡性。 D:\work\2012\商业地产研究\收集资料\链接图片\宁德万达一层.bmp
各案例的平面动线分析
莆田万达的一字动线
成都万象城的一字交叉动线
杭州万象城的对角线动线
上海大悦城的环型动线
香港海港城的双动线
难度。
主要的主力店包括：百货、电器城、超市、电玩、ktv、院线、
真冰场等。
次主力店一般是1000-3000平米，主要是快时尚、药店美容、
书店等。能迅速吸引人流、成为商场热点。如ZARA、UNIQLO、
H&M等
业态分类及其相应布局原则
一、目的性消费业态。如百货、电器城、超市等，一般位与较偏
位置，如一层步行街尽端、地下室等，达到吸引人流目的。
2、同层相邻位置尽量搭配目标顾客相近的业态。如真冰场均与美食 广场紧邻，形成良好的消费者链条。D:\work\2012\商业地产研究\收 集资料\链接图片\深圳万象城.jpg
3、一线品牌、租金承受能力强的业态放在主入口及低楼层。
主力店、次主力店的定义
主力店是购物中心的最主要商户，通常是一家连锁店。他在购物
宁德万达业态布置图
万千百货
次主力店 次主力店
一层平面
Leabharlann Baidu
万千百货
电玩
二层平面
万千百货 KTV
三层平面
厦门湖里万达广场
国美 电器
ZARA
万千百货
一层平面
H&M 优衣酷 WIR
万千百货
二层平面
KTV
万千百货
大玩家
三层平面
成都万象城
南京水游城
上海大悦城
❖ D:\work\2012\商业地产研究\收集资料\大悦城\上海大悦城 环形动线&方形地块1.环形动线 增加了店铺临街面2.次主力店H&M,HOTWIND等主力店呈对角线布置，形状不规则的店铺 以货品丰富的主力店次主力店为主3.L7-L9布置餐饮业态，以时尚大餐饮为主，B1布置快 食餐饮4、L10、L11布置电影院、KTV，并使用通天梯带动人流.jpg
莆田万达实例分析
项目概况简介，动线及业态布局。 方案初期，第一轮调整，国美电器从地下一层调至一层，电玩三层调为四层。 核心目的，目地娱乐性消费业态，尽量起到吸引人流，延长购物动线。所引 起的消防违规，需在消防与商业布局，取得平衡点。 方案扩初，因南面楼梯风井占用内铺进深，调整。内铺进深一跨半左右适宜， 即12米左右。进深大，受面积控制，势必造成店面面宽过窄。餐饮受此限制 较少。可考虑口小肚大的内铺，餐饮业态。 一版图后，业态调整。次主力店家数减少，5变3，内铺面积加大，院线放 映厅12减小为10，百货面积减少。目的，体验型餐饮娱乐消费比重加大，缩 减百货、次主力店面积（租金较低，收益差）。提高整个项目的未来商业利 益价值，避免自持物业收益率不高的尴尬局面。 步行街业态落位，出现大量超面积内铺，与消防安全冲突。如何取得平衡点， 达到双赢，是该类项目不可避免的问题。 该项目的遗憾：1、原西侧中庭两层高，空间感较差，设计之初就该敢于提 出；2、四层院线与大玩家共用大厅，势必为以后经营埋下隐患；3、个别内 铺进深太深，不利于招租；4、防火分区借用疏散宽度，每个地区消防把控不 一致，要早期沟通。
中心内具有实际的经济优势，并占有最大的营业面积，一般>3000平
方米。同时也是最主要营业额的创造者。主力店的引入增加了人流，
降低了运营管理的难度，但后期主力店的存在会降低项目的收益（百
货类主力店主要以固定租金形式），因此当购物中心前期采用主力店
时，需要巧妙的进行项目建筑规划设计，以降低后续替换店铺的落位
香港朗豪坊
D:\work\2012\商业地产研究\收集资料\其他商城\图解 香港朗豪坊 （B2-L7层） 13层商业项目&一字型动线与品牌落位的关系】：1.采 用同一品类多品牌集中的方式，提供消费选择面及消费乐趣2.主力店 在一字形动线下长条形、方形平面的排布方式,长条形放在两端，方 形放在顶点,3.采用通天梯提高目的性业态的达到性及人流的通畅 性.jpg
2、垂直交通，直观醒目、结合中庭内街布置，引导人流上楼消费。
3、以主力店引导人流，将主力店出入口设置在动线的终端，达到吸 引人流的目的，尽量延长购物人流的通过线。D:\work\2012\商业地产 研究\收集资料\链接图片\杭州万象城.jpg
4、局部放大的节点、中庭，结合造景，吸引人流 。比如南京水游城 D:\work\2012\商业地产研究\收集资料\其他商城\41456220090620084634.jpg
二、娱乐餐饮消费业态。如电玩、ktv、院线、kfc等，一般位于
步行街三、四层。吸引人流上楼、利用顾客等候时间，增加其消费购
物时间。其周边相邻一般布置餐饮业态。洋快餐一般位于首层，吸引
人流。
三、休闲零售业态。如快时尚、品牌店、零售商铺等。一般位于
步行街两侧，及显眼位置。主要的租金创造者。
各案例的业态布置分析
室内商业步行街的动线设计 及业态布局案例分析
2012.07.12
内容
动线设计的原则及手法 各案例的平面动线分析 业态布局的意义及原则 各案例的业态布置分析 莆田万达广场实例分享
动线设计的原则及手法
1、主动线布置应明晰简捷，应避免迷宫式。D:\work\2012\商业地产 研究\收集资料\链接图片\沈阳万象城.jpg
自动扶梯排列方式比较
业态布局的意义
1、将步行街的商业地产价值、利益价值等最大化。
2、合理优化客流动线，增加步行街中主力店、次主力店、零售商铺 的联动
3、有效的吸引顾客，并延长顾客在步行街的停留时间。
业态布局的基本原则
1、零售业态位置首选，主力店需纵向分隔，即已步行街保持联系， 又不能隔断主动线不流畅，且不能占用太多面向步行街面宽。
永辉超市
地下一层平面
酒
国美电器 ZARA
5、以餐饮休闲娱乐区来吸引人流。
6、以出入口的数量及位置的设置，来调节人流量的均衡性。 D:\work\2012\商业地产研究\收集资料\链接图片\宁德万达一层.bmp
各案例的平面动线分析
莆田万达的一字动线
成都万象城的一字交叉动线
杭州万象城的对角线动线
上海大悦城的环型动线
香港海港城的双动线
难度。
主要的主力店包括：百货、电器城、超市、电玩、ktv、院线、
真冰场等。
次主力店一般是1000-3000平米，主要是快时尚、药店美容、
书店等。能迅速吸引人流、成为商场热点。如ZARA、UNIQLO、
H&M等
业态分类及其相应布局原则
一、目的性消费业态。如百货、电器城、超市等，一般位与较偏
位置，如一层步行街尽端、地下室等，达到吸引人流目的。
2、同层相邻位置尽量搭配目标顾客相近的业态。如真冰场均与美食 广场紧邻，形成良好的消费者链条。D:\work\2012\商业地产研究\收 集资料\链接图片\深圳万象城.jpg
3、一线品牌、租金承受能力强的业态放在主入口及低楼层。
主力店、次主力店的定义
主力店是购物中心的最主要商户，通常是一家连锁店。他在购物
宁德万达业态布置图
万千百货
次主力店 次主力店
一层平面
Leabharlann Baidu
万千百货
电玩
二层平面
万千百货 KTV
三层平面
厦门湖里万达广场
国美 电器
ZARA
万千百货
一层平面
H&M 优衣酷 WIR
万千百货
二层平面
KTV
万千百货
大玩家
三层平面
成都万象城
南京水游城
上海大悦城
❖ D:\work\2012\商业地产研究\收集资料\大悦城\上海大悦城 环形动线&方形地块1.环形动线 增加了店铺临街面2.次主力店H&M,HOTWIND等主力店呈对角线布置，形状不规则的店铺 以货品丰富的主力店次主力店为主3.L7-L9布置餐饮业态，以时尚大餐饮为主，B1布置快 食餐饮4、L10、L11布置电影院、KTV，并使用通天梯带动人流.jpg
莆田万达实例分析
项目概况简介，动线及业态布局。 方案初期，第一轮调整，国美电器从地下一层调至一层，电玩三层调为四层。 核心目的，目地娱乐性消费业态，尽量起到吸引人流，延长购物动线。所引 起的消防违规，需在消防与商业布局，取得平衡点。 方案扩初，因南面楼梯风井占用内铺进深，调整。内铺进深一跨半左右适宜， 即12米左右。进深大，受面积控制，势必造成店面面宽过窄。餐饮受此限制 较少。可考虑口小肚大的内铺，餐饮业态。 一版图后，业态调整。次主力店家数减少，5变3，内铺面积加大，院线放 映厅12减小为10，百货面积减少。目的，体验型餐饮娱乐消费比重加大，缩 减百货、次主力店面积（租金较低，收益差）。提高整个项目的未来商业利 益价值，避免自持物业收益率不高的尴尬局面。 步行街业态落位，出现大量超面积内铺，与消防安全冲突。如何取得平衡点， 达到双赢，是该类项目不可避免的问题。 该项目的遗憾：1、原西侧中庭两层高，空间感较差，设计之初就该敢于提 出；2、四层院线与大玩家共用大厅，势必为以后经营埋下隐患；3、个别内 铺进深太深，不利于招租；4、防火分区借用疏散宽度，每个地区消防把控不 一致，要早期沟通。
中心内具有实际的经济优势，并占有最大的营业面积，一般>3000平
方米。同时也是最主要营业额的创造者。主力店的引入增加了人流，
降低了运营管理的难度，但后期主力店的存在会降低项目的收益（百
货类主力店主要以固定租金形式），因此当购物中心前期采用主力店
时，需要巧妙的进行项目建筑规划设计，以降低后续替换店铺的落位
香港朗豪坊
D:\work\2012\商业地产研究\收集资料\其他商城\图解 香港朗豪坊 （B2-L7层） 13层商业项目&一字型动线与品牌落位的关系】：1.采 用同一品类多品牌集中的方式，提供消费选择面及消费乐趣2.主力店 在一字形动线下长条形、方形平面的排布方式,长条形放在两端，方 形放在顶点,3.采用通天梯提高目的性业态的达到性及人流的通畅 性.jpg
2、垂直交通，直观醒目、结合中庭内街布置，引导人流上楼消费。
3、以主力店引导人流，将主力店出入口设置在动线的终端，达到吸 引人流的目的，尽量延长购物人流的通过线。D:\work\2012\商业地产 研究\收集资料\链接图片\杭州万象城.jpg
4、局部放大的节点、中庭，结合造景，吸引人流 。比如南京水游城 D:\work\2012\商业地产研究\收集资料\其他商城\41456220090620084634.jpg