网络计划技术的基础——网络图

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第四章 网络计划技术

第四章 网络计划技术

第四章网络计划技术4、1 基本概念计划管理的新方法是建立在网络图的基础上,因此统称为网络计划方法。

一、网络图(一)、横道图与网络计划的特点分析1、横道图的优点:简单明了,直观易懂,容易掌握,便于检查和计算资源需求状况。

横道图的缺点:⑴、不能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系;⑵、不能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作,便于抓主要矛盾,确保工期,避免盲目施工;⑶、难以在有限的资源下合理组织施工、挖掘计划的潜力;⑷、不能准确评价计划经济指标;⑸、不能应用现代化计算技术。

2、网络计划技术的基本原理⑴、应用网络图形来表达一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系;⑵、通过对网络图进行时间参数的计算,找出计划中的关键工作和关键线路;⑶、通过不断改进网络计划,寻求最优方案;⑷、在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督,保证合理地使用人力、物力和财力,以最小的消耗取得最大的经济效果。

(二)、网络计划的表达方法1、双代号网络图以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。

2、单代号网络图以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。

(三)、网络计划的分类(1)按计划目标(即其终止节点)的多少分:单目标网络计划、多目标网络计划。

(2)按网络计划层次分:综合施工网络计划、单位工程施工网络计划、局部网络计划。

(3)按网络计划的时间表达方式分:非时标网络计划(箭线长短不代表时间、时间写出来)、时标网络计划(剪线在时间坐标上投影代表工作延续时间)。

(4)按图形样式分:单代号网络、双代号网络。

二、基本符号(一)双代号网络图的基本符号双代号网络图的基本符号是箭线、节点及节点编号1、箭线⑴一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程;⑵一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源,分别用数字标注箭线的下方和上方;⑶在非时标网络图中,箭线的长度不代表时间的长短,画图时原则上是任意的,但必须满足网络图的绘制规则。

网络计划技术

网络计划技术





绘图规则 ’ 《工程网络计划技术规程》确定了网络计 划的7条规则如下: (1)双代号网络图必须正确表达已定的逻 辑关系。 (2)双代号网络图中,严禁出现循环回路。 (3)双代号网络图中,在节点之间严禁出 现带双向箭头或无箭头的连线。



(4)双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点 或箭尾节点的箭线。 (5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭 线或多条内向箭线时,在保证一项工作有唯一 的一条箭线和对应的一对节点编号前提下,允 许使用母线法绘图。箭线线型不同,可在从母 线上引出的支线上标出,如图4.5所示。 (6)绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不 可避免时,可用过桥法或指向法,如图4.6所 示。

在双代号网络图中,有时存在虚箭线,虚 箭线不代表实际工作,既不消耗时间,也 不消耗资源,称之为虚工作(或虚工序)。虚 工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻 辑关系。



工艺关系和组织关系是工作之间的先后顺 序关系——逻辑关系的组成部分。 1.工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生 产性工作之间由工作程序决定的先后顺序 关系称为工艺关系。例如,建筑施工时, 先做基础,后做结构,就是一种工艺关系。



1.按代号的不同区分 网络计划分为双代号网络计划和单代号网 目标的多少区分 (1)单目标网络计划。网络计划所用的网 络图只有一个终点节点的网络计划称单目 标网络计划。 (2)多目标网络计划。网络计划所用的网 络图有多个终点节点的网络计划称多目标 网络计划。


3.时标网络计划 时标网络计划是指以时间坐标为尺度编制 的网络计划。它的特点是箭线长度根据时 间的多少绘制。


1)计算工期。计算工期是根据网络计划时 间参数计算而得到的工期,。 2)要求工期。要求工期是任务委托人所提 出的指令性工期, 3)计划工期。计划工期是指根据要求工期 和计算工期所确定的作为实施目标的工期,

第十二章网络计划技术

第十二章网络计划技术

工作
A
紧前工作 ---
B
C
D
--- A、B
B
A
网1
C

2

B
3
D
A 1
C
3
B2
4
D
19
(三)绘制规则
1.正确反映各工作的先后顺序和相互关系(逻辑关系――受人 员、工作面、施工顺序等要求的制约
如:绘制逻辑关系图
(1)B、D工作在A工作完成后进行。
A
B
A
B
D
D
(2)A、B均完成后进行C。
A
B
C
45
(2)最早可能完成时间(EF): 工作最早完成时间等于工作最早开始
时间加本工作持续时间即
EFij =ESij Dij
最早时间计算规则:
“顺线累加,逢圈取大”
46
01 A 1
11
1
13 B
22 59
D4
9 14
F 45
工期 6 14
05
5 10
10 13
C
E
G
5
35
53时间 01Fra bibliotek23
4
5
图例:
较大项目――可按施工阶段或层段分块绘图,再行拼接 33
例题2
工作 紧前工作
A 1
ABCDE
F G HI
—— A A B C、D C E、F E G、H
B 3D
5E
6
H
I 9
10
2
C4 F
8 G
7
34
例3:
逻辑关系表
工作
AB C
D
紧前工作 --- --- ---

网络计划技术基础

 网络计划技术基础

网络计划技术基础网络计划技术是工程管理领域中的一项重要工具,它可以帮助项目经理在工程项目中合理分配资源、合理规划工期、优化流程,提高项目管理效率和质量。

本文将从网络计划技术的概念、应用范围、网络计划的构建以及网络计划的优化四个方面详细介绍网络计划技术的基础知识。

一、网络计划技术的概念网络计划技术是一种用图形表示工程活动、描绘制造过程、以及规划控制各项工程活动的时间和进度的工具。

它主要采用逻辑图、网络图的方式对工程项目进行分解及安排,从而构建全面、合理、可行的活动路径,揭示工程活动间的逻辑关系,进而达到提高工程效率、节约资源、缩短工期等多种目标。

二、网络计划技术的应用范围网络计划技术的应用范围十分广泛,除了传统的建筑、房地产、水利工程等项目领域之外,在信息技术、制造业、能源、交通、物流和商业等领域都有着重要的应用。

例如,在信息技术领域,网络计划技术可以用于软件开发、测试、研发、维护等项目管理中,确保项目进度和质量的管理;在制造业领域,网络计划技术可用于生产线和生产过程规划中,节省成本、提高效率、降低风险;在物流领域,网络计划技术可用于物流体系规划中,优化物流模式和路径,提高配送效率,降低物流成本等。

三、网络计划的构建网络计划的构建主要包含活动的分解和逻辑关系的揭示两个过程。

1.活动的分解活动的分解是将整个项目按时间、活动和资源进行划分,确定每项活动的具体内容、完成时间、负责人以及所需资源等。

分解的程度应据项目的实际情况而定,一般按照逻辑关系将其拆解成不同的子活动,在构建网络图时则要求所有活动都应该是粒度足够小的基本单位,这种单位被称作“工作项”。

2.逻辑关系的揭示逻辑关系的揭示是确定每项活动之间的“逻辑关系”,即前置活动和后继活动之间的关系。

这些逻辑关系可能存在于时间关系上,或是存在于实际可行性上,即在前置活动没有完成的情况下,后继活动无法开始。

构建好活动分解和逻辑关系之后,网络图就被建立出来了。

企业管理基础知识半期考试试卷

企业管理基础知识半期考试试卷

企业管理基础知识半期考试(考试时间120分钟,满分100分)注意事项:用蓝、黑色钢笔答题。

保持卷面整洁。

一、单项选择(30×1’=30’)1. 被称为“科学管理之父”的是()。

A.法约尔B.梅奥C.西蒙D.泰罗2. 管理者对未来企业生产经营的活动所作出的预先安排和筹划,这属于()。

A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.控制职能3. 企业管理中的一切决策、手段、方法和措施都留有余地,在管理原理中属于()。

A.能级管理B.弹性原理C.人本原理D.闭环原理4. 提出非正式组织的是()。

A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.巴纳德5. 创新概念首先是()提出的。

A.熊彼特B.比尔·盖茨C.甘特D.彼得·德鲁克6.管理幅度既不能过大,也不能过小。

高层管理的幅度一般在()。

A.1~2人B.5~8人C.8~15人D.15~30人7.我国企业采用最多的组织结构形式是()。

A直线制. B.矩形结构 C.事业部制 D.直线职能制8.荣事达公司的“红地毯”服务属于()。

A.技术创新B.产品创新C.观念创新D.市场创新9.在创新体系中,带有“整合”特征的是()。

A.管理创新B.技术创新C.市场创新D.产品创新10.现代企业制度的核心是()。

A.两权分离B.公司制C.政企分开D.产权清晰11.人本管理的理论模式首先是()。

A.培训B.主客体目标协调C.塑造环境D.完成社会角色12.管理的主体是()。

A.战略B.员工C.管理者D.信息13.根据马斯洛的需要层次理论,人的需要包括()。

A.安全、生存、社会、受尊重及自我实现的需要B.生存、安全、受尊重、社会及自我实现的需要C.食品、衣着、居住、旅游及享乐的需要D.生理、安全、社会、受尊重及自我实现大的需要14.企业文化中的价值观被企业员工认同后,可以从各方面把员工团结起来,这是企业文化的()功能。

A.激励B.辐射C.凝聚D.导向15. 精神激励的作用同人们的()成正比。

网络计划技术的特点

网络计划技术的特点

网络计划技术的特点
网络计划技术,是以网络图为基础建立计划模型,把一项计划作为一个系统的整体,进行定量分析,并实现计划的最优化。

其具有以下特点:网络图能正确地反映出各个工作之间相互依存和制约的关系,把各项工作组成了一个直观简明的系统,清晰地反映言计划的全貌,有利于从全局出发安排工作,使各项工作相互一调,局部与整体之间密切配合。

网络计划模型是一种有逻辑关系和数学根据的计模型,通过网络图中时间的计算,可以找出关键工序和关键4线,以便采取有效措施,控制关键工序,缩短工期,提前或如期成任务。

通过对网络图的计算分析,查明哪些工作有潜力+挖,利用时差合理平衡各种资源,不断完善网络计划,选择最优方案,最合理地使用人力、物力和财力。

网络计划技术可以使管理人员对计划进行有效的制,可以对未来作出科学的预测。

网络计划技术提供的数学模型,可以利用计算机行分析和计算,从而保证在最短的时期内,选出最佳方案,迅速作出决策。

网络计划技术

网络计划技术

2(4,8) C A
4(13,13) G
6(18,19) I
1(0,0)
D
F
B
7(24,24)
E 3(5,5)
H 5(20,20)
作业 A B C D E F G H I J
前序 B E H,I F,G H H,I J -- -- -作业 C
D 时间 2 4 4 3 5 5 4 2 6 1 (天)
箭线式网络图: 结点式网络图:
二、箭线式网络图的组成要素
1、活动:
用“ 和(或)资源。
”表示作业。表示占据一定 的时间
2、虚作业
用“
”表示。表示不耗费时间和资源的作
业,它只表示某种逻辑关系。
3、事项(结点)
用“
”表示。表示某项作业的开始或结束。
4、线路
用“ 终点的有向通道。
”表示。表示从始点到
三、绘制网络图的原则
网络计划技术
一、网络计划技术的基本原理
利用网络图来表达计划任务的进度安排及其中 各项工作(或工序)之间的相互关系;在此基 础上进行网络分析,计算网络时间,找出关键 工序和关键线路;并利用时差,不断地改善网 络计划,求得工期、资源与成本的优化方案。
二、网络图的基本类型
PERT:箭线式网络图(计划评审技术) CPM:结点式网络图(关键线路法)
E 30
B
A 10
20
C
60 H
I
50
80
D
F
J
40
G
70
作业 A B C D E F G H I J
前序 B E, F H, H J I I J --
作业 C F
G
D
时间 5 4 3 4 8 2 11 7 6 9 (天)

第3章-1网络计划技术基础

第3章-1网络计划技术基础

第3章 网络计划技术基础
3.2.1 双代号网络图的组成 ➢ 工作 ➢ 节点 ➢ 线路
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第3章 网络计划技术基础
3.2.1.1 工作 ➢ 工作(也可称为工序或活动)是指计划任务按需要
粗细程度划分而成的一个消耗时间也消耗资源的子 项目或子任务。 ➢ 一般来说,建筑安装工程施工进度计划的控制性计 划,工作可分解到分部工程,而实施性计划分解到 分项工程。
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第3章 网络计划技术基础
“实工作”
i 工作名称
j
持续时间
“虚工作”
i
j
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第3章 网络计划技术基础
按照网络图中工作之间的相互关系可将工作分为以下 几种类型:
➢ (1) 紧前工作 紧排在本工作之前的工作。
➢ (2) 紧后工作 紧排在本工作之后的工作。
➢ (3) 平行工作 可与本工作同时进行的工作。
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第3章 网络计划技术基础
3.1.4.5 按层次分类 (1) 总网络计划
➢ 以整个计划任务为对象编制的网络计划,如群体网 络计划或单项工程网络计划。 (2) 局部网络计划
➢ 以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划,如 分部工程网络图。
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第3章 网络计划技术基础
3.1.4.6 按工作衔接特点分类 (1) 普通网络计划
第3章 网络计划技术基础
3.1.4 网络计划的分类 3.1.4.1 按性质分类 (1) 肯定型网络计划
是指工作、工作与工作之间的逻辑关系以及工作持 续时间都肯定的网络计划。 (2) 非肯定型网络计划 工作、工作与工作之间的逻辑关系和工作持续时间 三者中一项或多项不肯定的网络计划。

《管理学》第三版(周三多著)名词解释

《管理学》第三版(周三多著)名词解释

1. 管理(05)——是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。

2. 管理学——研究管理活动的一般规律的科学3. 管理的基本职能——决策与计划,组织,领导,控制,创新4. 霍桑试验(03)——是指梅奥领导的于1924—1932年在芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行的试验。

5. 学习型组织(07)——是指具有持续不断学习,适应和变革能力的组织6. 核心资源(09)——指有价值的、稀缺的、不能被完全模仿和不能被完全替代的资源,是企业持续竞争优势的源泉。

7. 核心能力(08 13)——是组织内的集体知识和集体学习,尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。

8. 科学管理理论——着重研究如何提高单个工人的生产率9. 组织管理理论——着重研究管理职能和整个组织结构10. 行为管理理论——形成于20世纪20年代,早期被人称为人际关系学说,以后发展为行为科学,即组织行为理论11. 行为科学——运用现代科学知识来研究人类行为的一般理论12. 数量管理理论——产生于第二次世界大战期间,以现代自然科学和技术科学的成果为手段,运用数学模型,对管理领域中的人、财、物和信息资源进行系统的定量分析,并做出最优规划和决策13. 系统管理理论——是指运用系统理论中的范畴、原理,对组织中的管理活动和管理过程,特别是组织结构和模式进行分析的理论。

14.权变管理理论(10) ——是20世纪70年代在美国形成的,核心是力图研究组织与环境之间的联系,研究环境变量与管理方式之间的关系15.全面质量管理理论——美国的戴明和朱兰是质量管理之父,全面质量管理活动盛行于20世纪80年代和90年代的日本,本质是顾客需求和期望驱使企业持续不断的改善管理16.核心能力理论——由20世纪80年代的资源基础理论发展而来,资源基础理论认为,企业的战略应该建立在企业的核心资源上17. 伦理道德——是人类文明的基本因子,是社会生活中应该遵守的行为规范和准则18.功利主义道德观——这种观点认为,能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。

第7章 网络计划技术

第7章    网络计划技术

第7章网络计划技术网络计划技术是一种组织生产和进行计划管理的科学方法。

网络计划技术也称为统筹法,它是综合运用计划评核术和关键路线法的一种比较先进的计划管理方法。

7.1网络图网络图又叫箭头图或统筹图,它是计划项目的各个组成部分内在逻辑关系的综合反映,是进行计划和计算的基础。

也就是说,网络计划技术的基础是网络图。

7.1.1网络图的分类网络图分为箭线式网络图(见图7—1)和结点式网络图(图7—2)两种。

箭线式网络图以箭线代表活动(作业),以结点代表活动的开始和完成,结点式网络图以结点代表活动,以箭线表示各活动之间的先后承接关系。

箭线式网络图需要引进虚活动(以虚线表示的),它的布图清晰明朗,使用十分广泛。

7.1.2箭线式网络图的构成〔选择、填空、名解〕箭线式网络图是由活动、结点和线路三个部分组成。

1. 活动。

活动是指作业或工序,用箭线表示,符号为“→”箭线的方向表示活动前进的方向,从箭尾到箭头表示一项活动的开始到终结的过程。

活动需要消耗一定的资源,占用一定的时间。

虚活动即虚设的活动,它不消耗资源,不占用时间,用“ ”符号表示。

虚活动的引进大致有两种情况:一种是先后两个结点之间的工作过程只代表一项活动。

当两个或两个以上的活动具有同一个始点和终点时,需要引入虚活动,予以区别另一种是为了正确表示各个活动之间的先后承接关系,有引入虚活动的网络图。

2.结点。

结点是指事项。

在网络图中,就是两个活动之间的交接点,用圆圈“ ”表示。

结点指明某一项活动的开始或完成,它不占用时间,也不消耗资源。

一项规划一般地只有一个总开始(开工)结点和一个总结束(完成)结点。

除整个网络的始点与终点以外,处在网络中间的结点都具有两重性,即对结点前面的活动来说,它是终点;对后面的活动来说,它是终点。

结点编号原则:箭尾结点(i)小于箭头结点(j),而且一般采用非连续编号,即可空出几个号,如1,3,5,…这样。

编号的方法是:去点去线编号法第一步,给没有箭线进入的结点定为I级,给予编号为①,然后去掉I级结点,及由I级结点引出的所有箭线。

甘特图的兄弟篇——网络计划技术(PERTCPM)

甘特图的兄弟篇——网络计划技术(PERTCPM)

⽢特图的兄弟篇——⽹络计划技术(PERTCPM)在项⽬管理中,我们通常习惯⽤⽢特图来编制项⽬进度计划。

⽢特图简单明了、形象直观,能够描述每⼀个项⽬或任务的开始与结束时间,但在⾯对⼤型和复杂的项⽬建设与监理时,应⽤就受到了限制。

这主要是由于⽢特图不能清楚的反应各项⼯作之间的逻辑关系,因⽽难以判断某项⼯作延误对整体⼯期的影响;当实际进度与计划有偏差时也难以调整。

这时,我们就需要应⽤⽹络计划技术。

⽹络计划技术同⽢特图⼀样,是⼀种项⽬计划与控制的技术/⼯具,是由⼆战时期[德]阿尔贝特·施佩尔最先发明使⽤的。

关键路径法(Program Evaluation and Review Technique,CPM)与计划评审法(Critical Path Method,PERT)是其两个重要的组成部分。

⽹络计划技术与⽢特图的差别简单的说,⽹络图可以纵览全局,突出重点,掌握动态,便于统筹;⽢特图则便于管理单项⼯作的开⼯与起⽌⽇期。

⽹络计划技术的要点⽹络计划技术主要是通过⽹络图来显⽰项⽬活动的逻辑关系与前后顺序,通过对关键路线上的关键任务控制,来实现项⽬整体的进度控制。

项⽬⽹络图⽰例(图⽚源于⽹络)1 将项⽬作业活动图⽰化:将项⽬任务分解、合成⽹络图。

分解,是指对将项⽬拆解成“圆圈”中的⼯作包(可利⽤前⼀篇讲到的WBS⽅法);合成,是指⽤“箭头”将各⼯作串联/并联起来。

⽹络图可展⽰各项⼯作之间的逻辑关系。

⽹络图是⽹络计划技术的基础⼯作。

2 估计作业时间与项⽬⼯期:箭头上⽅的数字,即为预估作业时间/⼯期。

包括所有与⼈、事、物相关的时间计算,如等待时间、准备时间、⼯作时间、衔接时间、机动时间等。

3 标出关键路线:⼀般,耗时最长的的线路,即为关键路线,因为其决定了整个项⽬的作业时间。

途中关键路线即为A—B—C—D—G—H—J—K。

在关键路线上的作业完成的快慢,直接影响着整个计划的是否可以按时竣⼯,因此这种作业被称为关键作业。

周三多管理学习题战略性计划及计划实施

周三多管理学习题战略性计划及计划实施

第七章战性计划与计划实施习题-、填无题1 .战性计划是指应用于 的。

2 •战性计划主要由 、和 三阶段构成。

3 -是组织持久的和本质的原则。

4 •公司环境的最关键部分是。

5 •某一业被入侵的威胁大小主要取决于业 。

6 •根据价值链分析法,企业的各种价值活动分为两类:和7 ・企业成长的基础是 ______________ 。

8 •常采用的防御性战有 、 _____________________________ 和 等方式。

9 ♦一项能能否成为企业的核心能必须通过三项检验: 、10 .加强型战包括 、和。

11 •实践中计划组织实施有效的方法主要有、和 等方法。

12 .根据美国管心学家维克多•弗鲁姆的期望论,人们在工作中的积极性或努程 (激发 )是_______和 的乘积。

13 .滚动计划法是一种 的方法。

14 .是网络计划技术的基础。

15 •网络图由、和 构成。

16 .有一些工序既占用时间,也消耗资源,它们叫做 。

17 .比较各线的长,可以找出一条或几条最长的线,这种线被称为 。

18 •韦尔奇提出,公司的第一步,也是最重要的一步,是用概括性的、明确的语言确定19 .波特认为,- 一个业内部的竞刍状态取决于五种基本竞刍作用, 它们是 、20 .战性计划的 21 .远景和使命 22 . _______ 23 .外部一般环五个部分。

24 . 一体化战包 25 •多元化战包 26 .加强型战包 27 .基本战包括闩首要内容是 _____________ 。

与陈述包括 ___________ 、 __________ 。

是企业存在的由和目的。

不境大致可以分为 ___________ 、 _________ 、 _________ 、 _________ 、 _________ '括 ___________ 、 ___________ 、 __________ 。

'括 ___________ 、 ___________ 、 __________ 。

第4章 网络计划技术

第4章  网络计划技术

3.线路
网络图中,由起点节点出发沿箭头方向 顺序通过一系列箭线与节点,到达终点节点 的通路称为线路。线路上总的工作持续时间 最长的线路称为关键线路,关键线路上的工 作称为关键工作,用粗箭线、彩色箭线或双 箭线画出。关键线路上各工作持续时间之和 代表整个网络计划的工期。
4.1.2 双代号网络图的绘制
4.4.1 单代号网络图的构成
节点
• 节点表示工作。节点可以用圆圈画出,也可以用方框画出。 • 工作名称或内容、工作代号、工作所需的时间及有关的工作时间 参数都可以写在圆圈或方框内。
箭线
• 箭线只将代表工作的各节点联系起来,表示工作之间的逻辑关系。 它既不占用时间,也不消耗资源。箭线的箭头表示工作的前进方 向。相对于箭头和箭尾来说,箭头节点表示紧后工作,箭尾节点 表示紧前工作。单代号网络图中一般不用虚箭线。
② 若有n个工作同时开始、同时结束(即为平 行工作),则这n个工作之间必须用 个虚箭头连接, 如下图所示。
4.1.3 双代号网络图时间参数的计算
1.时间参数及其符号
时间参数是指工作或节点所具有的各种时间值。 (1)工作持续时间 工作持续时间也称作业时间,是指一项工作从开 始到完成的时间,工作 i j 的持续时间用 Di j 表示。 (2)工期 工期泛指完成一项任务所需要的时间。
2.双代号网络图的绘制规则
① 在网络图中,严禁出现循环回路,即不 允许从一个节点出发,沿箭线方向再返回到原 来的节点。如下图所示,2-3-4就组成了一个循 环回路,出现了违背逻辑关系的错误。
② 在网络图中,节点之间严禁出现带双向箭 头或无箭头的连线,如下图所示,2-4连线无箭头, 2-6连线有双向箭头,均是错误的。
4.3.1 双代号时标网络计划的绘制

工程网络计划(网络图)

工程网络计划(网络图)
• 节点仅为前后两项工作的交接点,只是一个 “瞬间”概念,因此它既不消耗时间,也不 消耗资源。
• 3、节点编号
• 在双代号网络图中,一项工作可以用其箭 线两端节点内的号码来表示,以方便网络 图的检查、计算与使用。
• 对一个网络图中的所有节点应进行统一编 号,不得有缺编和重号现象。对于每一项 工作而言,其箭头节点的号码应大于箭尾 节点的号码,即顺箭线方向由小到大,
• 1.计算的目的 • (1) 找出关键线路 • (2) 计算出时差 • (3)求出工期 • 2. 计算条件 • 3. 计算内容 • 4. 计算手段与方法
• (二)图上计算法
紧前工作
本工作
h
i
紧后工作
j
k
图12-14 本工作的紧前、紧后工作
最早开 最迟开 始时间 始时间
i
j
最早开 最迟开 始时间 始时间
• 通过对各项工作机动时间(时差)的计算,可以更好 地运用和调配人员与设备,节约人力、物力,达到 降低成本的目的;在计划执行过程中,当某一项工 作因故提前或拖后时,能从网络计划中预见到它对 其后续工作及总工期的影响程度,便于采取措施; 可利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。
• 三、网络计划的几个基本概念
3
图12-13 正确土的网络图
涂3 13 2
14
砌墙1 抹灰1 安门窗 喷刷涂料
1 4 25
3 31 5 21
砌2
抹2
安2
涂2
4
45
63
82
砌3
抹3
安3
涂3
4
75
9 3 10 2
11
图12-12 有逻辑关系错误的网络图
• 三、双代号网络计划时间参数的计算 • (一)概述

网络计划技术

网络计划技术

生产计划管理
优化生产流程
通过分析生产流程中的瓶颈和浪费,网 络计划技术可优化生产流程,提高生产
效率和降低成本。
A 生产排程
网络计划技术可用于生产排程,根 据订单需求和产品规格,制定合理
的生产计划。
B
C
D
预测与调整
网络计划技术可结合数据分析进行预测 ,并根据实际生产情况进行调整,以确 保生产计划的准确性和可行性。
活动与事件
活动
在项目中,需要进行的具体工作称为活动。活动之间存在先后关系,后继活 动必须在先活动完成后才能开始。
事件
在项目中,某项活动完成的瞬间称为事件。事件是活动之间连接的关键点, 标志着活动的结束和下一个活动的开始。
网络图
网络图
用于描述项目活动之间的先后 关系和时间关系的一种图形表 示法。常见的网络图有单代号
置,提高生产效率。
降低成本
网络计划技术可以有效地缩短 产品的生产周期,加快生产进 度,从而降低生产成本,提高
企业的经济效益。
提高产品质量
网络计划技术通过对生产过程 的精细规划和控制,可以减少 生产过程中的错误和缺陷,提 高产品质量和客户满意度。
网络计划技术的局限与挑战
技术复杂性
网络计划技术需要针对每个特定的生产过程和资源进行 定制和配置,这需要大量的技术知识和经验,增加了使 用难度。
调整关键路径
在项目实施过程中,根据实际情况 调整关键路径,以优化项目进度。
风险管理
制定风险应对措施,及时处理项目 中出现的风险和问题,确保项目顺 利进行。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4
网络计划技术的应用场景
工程项目管理
制定项目计划 在工程项目管理中,网络计划技 术可用于制定详细的项目计划, 包括任务分配、时间表和资源需 求等。

画网络图

画网络图

(1)H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、
C、D;G的紧前工序为C、D。
A
H
B
F
C
G
D
练习
(2)M的紧前工序为A、B、C;N的紧前工序 为B、C、D。
A
M
B
C
D
N
练习
(3)H的紧前工序为A、B、C;N的紧前工序 为B、C、D;P的紧前工序为C、D、E。
A
H
B
C
N
D
E
P
练习
练习4:根据表中逻辑关系,绘制双代号网络图。
A制约B、C的开始, B、C依赖A的结束, B、C为平行施工
序号 工作之间的逻辑关系
5
A、B、C三项工作,A、B 结束后,C才能开始
6
A、B、C、D四项工作,A、 B结束后,C、D才能开始
A、B、C、D四项工作,A 7 完成后,C才能开始,A、
B完成后,D才能开始
A、B、C、D、E五项工作,
8
A、B、C完成后, D才能 开始,B、C完成后, E才
C4E
【示例3】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示, 试绘制双代号网络图。
工作 A
B
C
D
E
紧前工作 —

A
A、B
B
A
C
B
E
A2 C
1
4
D5
B3 E
【示例4】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示, 试绘制双代号网络图。
工作序号 A B C D E F G H
紧后活动 CD EF GH EF GH H — —
图4 网络图中结点示意图
双代号网络图中结点的重要特征在于它具有瞬时性。 它只表示工作开始或结束的瞬间,结点本身既不占用时间, 也不消耗任何资源。一个结点的出现时刻,就是以该结点为 结束结点的所有工作结束的时刻,也意味着以该结点为开始 结点的所有工作开始的时刻。结点的这一特征,使结点具有 控制工作过渡的作用
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网络图是因其形状如网络而得名。

它是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后、衔接
关系和所需要时间的图解模型。

这种图解模型是从某项计划整体的、系统的观点出发,全面地统筹安排人、机、物,并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系而绘制的。

(一)网络图的基本组成
网络图是用箭线及节点连接而成的、有序有向的网络图形。

1.箭线
箭线又称箭杆,在网络图中以“→”表示,它代表一个工序和该工序的施工方向。

如:
等等。

箭杆上方写上工序名称,箭杆下方写上该工序所需持续时间,如产品试制需10个月,挖土方需5天,机床维修需4h。

箭杆可长可短,箭杆长短与持续时间长短无关。

箭杆可画为直线,斜线或折线,但曲线仅用于草图。

箭杆由箭尾和箭
头组成,箭尾表示一项工序的开始,箭头表示一项工序的结束,箭杆的方向表示工作的进行方向。

箭杆对一个节点来说,可分为内向箭杆和外向箭杆两种,指向节点的箭杆是内向箭杆,由节点引出的箭杆
称外向箭杆,如对图1—1的④节点来说,节点前的是内向箭杆,从节点引
出的为外向箭杆。

在网络图中,一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形,其中某个工序可以某
箭杆代表,也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。

如图1—1所示,B工序也可称为②③工序,E工序也可称为③⑤工序。

图1-1 网络图
在网络图中,箭杆表示的工序都要消耗一定的时间,一般地讲,还要消耗一定的资源。

凡占用一定时间的
过程,都应作为一道工序来看待,如自然状态下冷却、养生、油漆干燥等。

2.节点
节点又称结点、事件,就是两道或两道以上的工序之间的交接点。

一个节点既表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始。

节点的持续时间为零。

箭尾的节点也叫开始节点,箭头节点也叫结束节点。

网络图的第一个节点叫起点节点,它意味着一项工程或任务的开始。

最后一个节点叫终点节点,它意味着一项工程或任务的完成。

其他节点叫中间节点。

指向节点的工序叫内向工序,从节点外引的叫做外向工序,如图1—2所示。

图1-2 内向工序、外向工序示意图
3.虚箭杆
它是表示一种虚作业或虚工序,是指作业时间为零的实际上并不存在的作业或工序。

在网络图中引用虚箭杆后,可以明确地表明各项作业和工序之间的相互关系,消除模棱两可的现象。

特别在运用电子计算机的情况下,如果不引用虚箭杆,就会产生模棱两可的现象,电子计算机便无法进行工作。

如图1-3所示,箭杆②→③既是养护工序又是搬砖工序,没有按原作业顺序要求把两者区别开来,计算机也无法进行工作。

正确的画法应增加一个节点,画一条虚箭杆予以区别,见图1-4。

图1-3 错误的画法
图1-4 正确的画法
在网络图中,为了表现工序间的先后连接关系,经常要增添虚箭杆和节点,例如C工序的前项工序是A工序,D工序的前项工序是A、B两工序,则应画成图1-5,在这里虚工序⑧→⑨起着连接A工序及B工序前后关系的作用。

虚箭杆还用来隔开两项不相关的工作。

图1-5 连接关系的画法
4.线路
线路是指网络图中从起点节点顺箭头方向顺序通过一系列箭杆及节点最后到达终点节点的一条条通路。

如在图1-6中,共有①→②→③→④→⑤→⑥、①→②→③→④→⑥、①→②→③→⑤→⑥……等等很多线路,其中用双线标注①→②→④→⑤→⑥称为关键线路。

综上所述,箭杆、节点和线路是构成网络图的三要素。

图1-6 关键路线的画法
(二)绘制网络图的基本规定
1.箭杆的使用规定
箭杆的使用规定如下:
1)一支箭杆只能表示一道工序。

如图1-7所示的画法是错的,因为①→②工序A工序,④→⑤工序也是A 工序,而一道工序只允许一支箭杆(如①→②)来表示。

如是性质相同的工作,可分别用A1 、A2来表示,就正确了。

因此正确的画法应为图1-8所示。

图1-7 错误的工序表示法图
1-8 正确的工序表示法
2)一支箭杆的前后都要连接节点圈。

如图1—9的画法就错了。

绘图者的原意可能是想在支木模开始一定时间后,接着扎钢筋,但画法是错误的。

正确的画法应如
图1—10所示。

图1-9 错误的连接关系画法图1-10 正确的连接关系画法
3)两个同样编号的节点间不应有两个或两个以上的箭杆同时出现,如图1-3应改为图1-4。

4) 箭杆方向只能向右、向上或向下,不得向左偏,如图1-11的画法是错误的。

正确的画法应为图1-12。

图1-11 箭杆方向的错误画法图1-12 箭杆方向的正确画法
5)不可形成循环回路。

6)不可出现双向箭头,也不可出现无箭头的线段。

7)绘制网络图应尽量避免箭杆的交叉,如图1-13a应改为图1-13b。

当交叉不可避免时,可采用搭桥法或指向法,见图1-14。

以上使用规定1)~4)项也可概括为:一序一支箭,前后要连圈,圈间不同序,序向勿左偏。

图1-13 避免箭杆交叉的画法图1-14 箭杆交叉的表示方法
2.节点的使用规定
节点的使用规定如下:
1)在一个网络图中只允许有一个起点节点。

2)在一个网络图中一般(除多目标网络外)只允许出现一个终点节点。

3)节点编号均用数码编号,表示一项工作开始节点的编号应小于结束节点的编号,即始终要保证箭尾号小于箭头号。

4)在一个网络图中不允许出现重复的节点编号。

5)编号时可以从小到大、由左向右、先编箭尾、后编箭头地按顺序编号;也可采用非连续编号法,即跳着编,当中空出几个编号,这是为了在修改网络图过程中如果遇到节点有增减时,可以不打乱原编号。

6)起点节点编号可从“1”开始,亦可从“0”开始。

7)网络图中要尽量减少不必要的节点和虚箭杆。

当某节点只有一条内向虚箭杆和只有一条外向虚箭杆时,这个节点就有可能是多余的。

根据上述的使用规定,检查一下图1-15就能发现很多画法上的错误。

图1-15出现多种错误画法的网络图
l)有①、②、③三个起点节点,按规定只允许有一个起点节点,因此要删除两个节点;
2)有(11)、(12)两个终点节点,必需删除一个;
3)④→⑧工序既是D工序,又是E工序,按规定两个节点圈之间只允许设一个工序,因此必须增设一个节点、一个虚箭杆;
4)G工序的节点代号为⑥→⑤,违反节点编号从小到大的原则,应改⑤一⑥;
5)I工序向左偏而且节点代号⑧→⑦也违反节点编号从小到大的原则,应改为⑦→⑧;
6)⑥→⑩→⑨线段不但⑩一⑨节点编号错误,而且在⑥节点到⑨节点间既然除了H工序以外再没有其他工序,因此⑩节点⑩→⑨虚箭杆都可以精简。

根据以上改错结果,并重新编节点码,正确的画法应如图1-16所示。

图1-16 改正错误画法后的网络图
(三)本工序、紧前工序和紧后工序
如以某工序作为正在研究处理的工序,就叫它本工序,那么紧接在本工序之前的工序就称之为紧前工序,紧接在本工序之后的工序就称之为紧后工序。

如图1-17所示。

为了编列数学模型和计算方便起见,一般用ij代表本工序,hi代表紧前工序,jk代表紧后工序。

紧前、紧后工序的关系又是辨证转移的,如果hi工序当作本工序,则ij工序又是它的紧后工序;如果jk工序当作本工序,则ij工序就是它的紧前工序。

紧前工序、紧后工序可能有很多条。

在上图中hi和h'i、jk和j'k都是平行工序。

图1-17 本工序、紧前工序、紧后工序示意图。

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