现代企业制度全版
现代企业的管理制度5篇
现代企业的管理制度5篇在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的现代企业的管理制度，欢迎大家分享。
现代企业的管理制度篇1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。
2、其他假期需填写并经总经理审批。
3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。
病假不可分割使用。
现代企业制度规范范本
现代企业制度规范范本一、总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业行为，提高企业效益，根据《中华人民共和国企业法》及有关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内所有企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
第三条企业应坚持依法经营、诚实守信、公平竞争、注重创新、保护环境、履行社会责任的原则。
第四条企业应建立健全法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经营管理层的职责分工，确保企业依法独立运营。
二、企业组织结构第五条企业应根据规模、行业特点和业务需求，合理设置组织机构，确保组织架构清晰、职能明确、权责对等。
第六条企业应设立董事会，董事会成员由股东大会选举产生，负责企业战略决策、选聘经营管理层、监督企业经营等。
第七条企业应设立监事会，监事会成员由股东大会选举产生，对董事会及经营管理层的违法行为进行监督。
第八条企业应设立经营管理层，负责企业日常经营管理，组织实施董事会决议，确保企业运营高效。
三、企业财务管理第九条企业应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确，遵守国家财税法律法规。
第十条企业应加强成本控制，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。
第十一条企业应加强内部审计，对财务报表、财务状况和内部控制等进行审查，确保企业财务健康。
四、企业人力资源管理第十二条企业应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益，注重员工培训和发展。
第十三条企业应制定员工招聘、绩效考核、薪酬福利、劳动争议处理等制度，确保员工队伍稳定。
第十四条企业应加强企业文化建设，培育企业精神，提高员工凝聚力和向心力。
五、企业技术创新第十五条企业应注重技术创新，加大研发投入，推动产品升级和产业转型。
第十六条企业应加强与高校、科研机构的合作，共享创新资源，提高自主创新能力。
第十七条企业应建立健全技术创新激励机制，鼓励员工积极参与企业技术创新。
六、企业社会责任第十八条企业应积极履行社会责任，关注环境保护，推动可持续发展。
第十九条企业应加强与社会各界的沟通与合作，积极参与社会公益事业。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全企业管理是指利用各种管理手段和方法，对企业的各项活动进行有序、系统的协调和控制，以达到企业发展和利益最大化的目标。
现代企业管理制度则是在这个基础上，结合不断发展的管理理论和实践经验，形成的一套完善、科学的管理规范和方法体系。
本文将系统介绍现代企业管理所涉及到的各个方面的制度。
一、组织管理制度1. 企业组织架构制度：包括企业的部门设置、职权分配和人员组织结构等方面，以确保企业内部的协调和高效运转。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、激励、晋升等各个环节，以优化人力资源配置，提高员工的素质和工作效率。
3. 决策机制制度：明确决策的程序、权限和责任，确保决策的科学性和及时性，减少决策中的主观随意性。
二、生产管理制度1. 生产计划制度：包括生产计划的编制、实施和监控，确保生产活动按计划有序进行，提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理制度：包括产品出厂前的质量检测和质量控制，以及对产品使用过程中出现问题的追踪和处理，提高产品质量和用户满意度。
3. 供应链管理制度：从供应商选择、采购、物流等环节统筹协调，确保企业原材料的供应和产品的交付及时、准确。
三、市场经营管理制度1. 市场调研和分析制度：通过对市场环境和竞争对手的调查研究，及时了解市场需求和变化，为企业的产品开发和营销策略制定提供依据。
2. 销售管理制度：包括销售目标的设定、销售团队的建设、销售渠道的管理等，以提升企业的销售业绩和市场份额。
3. 品牌管理制度：建立和管理企业的品牌形象，加强品牌推广和宣传，提高品牌认知度和影响力。
四、财务管理制度1. 预算管理制度：包括年度预算的编制和控制，确保企业各项费用的合理支出和经济效益的最大化。
2. 资金管理制度：包括现金流管理、资金调度和融资等方面，以保持企业的资金健康状况和流动性。
3. 会计核算制度：确立会计准则和核算方法，规范企业的财务报表编制和披露，保证财务信息的真实、准确和透明。
现代企业管理制度范本5篇
现代企业管理制度范本5篇在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的现代企业管理制度范本，欢迎大家分享。
现代企业管理制度范本篇1第一条着装仪表规范1、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
2、仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
3、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
4、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。
为集体创造团结、友善的氛围。
第二条工作行为规范1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
临时有事外出必须向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。
3、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
4、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序5、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。
6、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等7、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。
8、爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。
9、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱护公司财产，严禁将公司财产居为私有。
为企业树立良好的形象，第三条就餐制度1、开饭时间：早7：30中12：00晚6：002、全体工作人员都要按时就餐，无故延时就餐者，不能要求炊事员另外做饭。
因加班或因工作外出办事不能按时就餐者，要通知炊事员预留饭菜。
3.、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费4、就餐人员要理解炊事员的辛苦，尊重炊事员的劳动。
现代企业管理制度
现代企业管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业制度
第一节企业及其使命一、企业企业，是指商品经济中以盈利为目的，从事独立的商品生产或者商品流通等经营活动的基层经济组织。
企业是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。
作为商品经济的一种组织形式，作为商品生产和经营的基本单位，企业具有以下基本属性。
1、经济性。
企业是从事经济性活动的组织，这是企业的首要特性。
作为企业，它或者从事商品生产，或者从事商品交换(流通)，或者充当商品生产和流通的媒介，或者提供商业性劳务。
总之，通过商品生产和流通，为商品消费者(个人或者组织)提供使用价值，借以实现自己价值的活动，即为经济性，也可称之为商业性。
2、营利性。
企业是从事经济性活动的组织，但并非一切从事经济性活动的组织都是企业。
作为企业，还必须具有营利性。
就是说，企业是为盈利而经营的经济组织。
有些组织，虽然从事经济性活动，但如果不以营利为目的，就不能叫企业。
这是区别企业组织和事业单位的主要依据。
3、独立性。
企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏；是独立的法人组织。
由企业的独立性所决定，企业不是行政机关的附属物，不隶属于行政部门领导。
相应地，企业也没有行政官员和行政级别，企业的拓展也没有行政边界。
二、企业的起源与边界1、企业随着市场的形成与发展而产生并逐步发展起来的。
2、企业的生产经营活动受市场规律的约束。
3、企业内部必须具有统一的指挥或者权威。
4、企业追求利益最大化。
三、企业的功能企业的功能是商品生产和商品交换。
它的最基本的社会功能就是将有限的资源转换为实用的商品和服务，满足社会的某种需要。
把社会的有限资源转换为满足社会需要的商品和服务，以实现企业的经济效益和企业的社会效益。
四、企业的使命任何企业都必须“服务社会，发展自己”，服务社会是企业发展自己的前提，发展自己是服务社会的结果。
任何脱离服务社会的自我膨胀都是与社会主义市场经济要求格格不入的。
第二节产权制度与企业类型一、产权及其特征1、产权的含义及其内涵：产权是指以财产所有权为基础的若干职能的组合。
现代企业管理制度5篇
现代企业管理制度5篇在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的现代企业管理制度，希望能够帮助到大家。
现代企业管理制度篇1第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。
第八条：办公场所严禁吸烟。
第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。
第三章：考勤制度第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
现代企业制度的模板
现代企业制度模板第一章：总则第一条本制度的制定目的是为了规范企业的运营管理，保障企业的合法权益，提高企业的经济效益，符合国家法律法规及市场经济的要求。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的组织结构、产权关系、运营管理、财务会计、人力资源等方面进行规定。
第三条本制度的内容包括：产权制度、组织结构、运营管理、财务会计、人力资源、监督考核等。
第二章：产权制度第四条公司的产权制度应当明确产权归属，保护产权，实现产权的有效流转。
第五条公司的所有权、经营管理权、监督权等应当明确划分，相互制衡，确保公司的稳定运营。
第六条公司的产权转让应当遵循市场化、法治化的原则，保护各方合法权益。
第三章：组织结构第七条公司的组织结构应当明确公司的决策机构、执行机构和监督机构，确保公司的决策效率和执行力。
第八条公司的高级管理人员应当具备相应的管理能力和业务能力，为公司的发展提供有力的支持。
第九条公司的部门设置应当根据公司的业务需要进行调整，确保公司的运营效率。
第四章：运营管理第十条公司的运营管理应当遵循市场规律，以提高经济效益为目标，不断优化公司的业务流程。
第十一条公司应当建立健全内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面。
第十二条公司应当加强技术创新，提高产品的科技含量，提升公司的核心竞争力。
第五章：财务会计第十三条公司的财务会计工作应当遵循国家财务会计法律法规，真实、准确、完整地反映公司的财务状况。
第十四条公司应当建立健全财务预算制度，对公司的经营活动进行有效的财务控制。
第十五条公司应当加强成本控制，提高资源利用效率，降低运营成本。
第六章：人力资源第十六条公司的人力资源管理应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第十七条公司应当建立完善的员工培训制度，提高员工的专业能力和综合素质。
第十八条公司应当建立健全员工激励制度，激发员工的积极性和创造力。
第七章：监督考核第十九条公司应当建立有效的监督考核机制，对公司的运营情况进行全面的监督和考核。
现代企业制度（通用10篇）
现代企业制度（通⽤10篇）现代企业制度 ⼀、企业制度是什么 企业制度是指企业作为⼀个有机组织，为了实现企业既定⽬标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运⾏机制和管理规范等⽅⾯的⼀系列制度安排。
⼆、现代企业制度（通⽤10篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度⼀经制定颁布，就对某⼀岗位上的或从事某⼀项⼯作的⼈员有约束作⽤，是他们⾏动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最⼤的作⽤呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的现代企业制度（通⽤10篇），欢迎⼤家分享。
现代企业制度1 当前我国经济体制改⾰正向建⽴社会主义市场经济⽬标迈进，具体动作⽅法是以深化企业改⾰为重点，建⽴起现代企业制度。
为了适应这⼀伟⼤的经济变⾰，同时达到新时期会计改⾰与发展的⽬标，财务会计应从以下⼏⽅⾯进⾏改⾰，⽅能与现代企业制度相适应。
⼀、提⾼认识找准定位 我国社会主义市场经济的建⽴和加⼈WT0,把企业全⾯推向了市场，使企业置⾝于市场经济的环境中，迫使企业⽴⾜市场，参与市场竞争。
按优胜劣汰的竞争法则，企业必须进⾏不断的改⾰创新，并不断提髙科学管理⽔平。
⽽在市场经济条件下，企业以利润动机为参与竞争的内在动⼒，追求效益最⼤化为最终⽬标有别于计划经济条件下的企业。
因此，现代企业管理的内涵逐步扩⼤，内容也⽇趋复杂。
但不管如何复杂，在管理中的诸环节,如预测、决策、抑制、考核等，只要有会计核算及其提供的信息资料，什么问题都会迎刃⽽解。
同时，在现代企业中，企业的投资者、经营者,想随时了解企业的整个经营状况，做到⼼中有数，以便及时做出决策，也只有财务会计能提供及时准确的依据。
由此可见财务会计⼯作在现代企业中所占有的重要地位。
⼆、更新观念改⾰核算⽅法 计划经济体制下财务会计的核算，都是由国家以《会计法》统⼀规定的。
会计⼈员在具体操作中遇到问题，査规章制度即可，碰到困难时，找业务主管部门解决。
现在，为了和国际贯例接轨，对于企业财务，国家利⽤《企业财务准则》和《企业财务通则》来规范会计核算概念及原则的含义;规范明确财政、财务政策及实⽤企业等,⽽每个企业的会计⼯作，在遵守《准则》和《通则》的前提下，还需按各个时期的经济政策、本企业特点，设计相应的财务会计制度加以应⽤，才能完成财务会计任务。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全第一章总则第一条为了规范企业管理行为，完善企业管理制度，提高企业管理效率和企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各级各类管理人员和全体职工。
第三条企业管理制度是企业为了达到企业的目标而制定的有关组织、职权、职责、程序以及其他管理规定的总称。
第四条企业的管理制度必须符合国家法律法规的规定，遵循市场经济的原则，以企业长远发展为目标，不断完善和提高。
第五条企业的各级管理人员必须遵守企业的管理制度，不能擅自修改、变通，更不能违反国家法律法规。
第二章组织架构第六条企业组织架构包括董事会、管理层、各部门及员工等。
第七条董事会是企业的最高决策机构，负责企业的全面领导和决策，决策必须通过董事会的讨论和通过。
第八条管理层包括总经理、副总经理等，负责执行董事会的决策，在董事会授权的范围内开展企业管理工作。
第九条各部门根据企业的业务设置，分工明确，负责企业的业务工作，通过部门负责人组成管理委员会，协调各部门的工作。
第十条员工是企业中最基本的组织单位，员工需按照部门的工作要求，完成本职工作。
第十一条企业应建立健全统一的组织结构，以适应市场变化。
第三章职权、职责第十二条企业各级角色在企业内部的位置、权力范围及责任边界由企业章程及细则规定，在章程内的角色按照章程规定的权限和职责行使权力。
第十三条企业各部门负责人及员工在规定职权范围内下的工作履行责任。
第十四条企业各职能部门根据企业的业务发展形态，完善生产流程、管理程序、人员素质等。
第十五条企业应当不断完善职权岗位之间的协调与配合，并在体制机构的规划指导下，努力做到各岗位的权责统一、工作任务的明确、协调一致。
第四章管理程序第十六条企业应建立健全财务、人力资源、生产等管理程序，明确规定企业各项管理工作的程序。
第十七条企业应建立健全市场调研、进出口业务、营销推广等管理程序，指导部门的日常工作。
第十八条企业应建立健全成本管理、质量控制、供应链管理，产品研发等管理程序，提高企业内在竞争力。
现代企业管理制度模板
第一章总则第一条为适应市场经济的发展，规范企业内部管理，提高企业效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，是企业管理的基本准则，对所有员工具有约束力。
第三条企业管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，遵守国家法律法规；2. 科学原则：运用现代管理方法，提高管理效率；3. 激励原则：建立激励机制，调动员工积极性；4. 协作原则：加强内部沟通，形成团队合力；5. 责任原则：明确岗位职责，落实责任到人。
第二章组织架构第四条企业组织架构应遵循精简、高效、协调的原则，设立以下部门：1. 办公室：负责企业行政、人事、后勤等工作；2. 财务部：负责企业财务、资金、税务等工作；3. 生产部：负责企业生产、技术、设备等工作；4. 销售部：负责企业产品销售、市场开拓等工作；5. 人力资源部：负责企业招聘、培训、薪酬等工作；6. 质量管理部：负责企业产品质量、安全等工作；7. 技术研发部：负责企业产品研发、技术创新等工作。
第三章管理制度第五条人力资源管理制度：1. 员工招聘：按照岗位需求，制定招聘计划，通过招聘渠道选拔优秀人才；2. 员工培训：定期组织员工培训，提高员工素质；3. 薪酬福利：根据员工岗位、绩效等因素，制定合理的薪酬福利制度；4. 员工考核：建立健全员工考核制度，确保员工绩效与企业发展同步。
第六条财务管理制度：1. 资金管理：加强资金管理，确保资金安全、合理使用；2. 成本控制：严格控制成本，提高企业盈利能力；3. 税务管理：依法纳税，合理避税；4. 财务报告：定期编制财务报告，及时反映企业经营状况。
第七条生产管理制度：1. 生产计划：制定生产计划，确保生产进度和质量；2. 质量控制：严格执行质量标准，确保产品质量；3. 设备管理：加强设备维护保养，提高设备利用率；4. 安全生产：落实安全生产责任制，确保生产安全。
第八条销售管理制度：1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求；2. 销售策略：制定销售策略，拓展市场份额；3. 客户关系：建立良好的客户关系，提高客户满意度；4. 销售团队：加强销售团队建设，提高团队凝聚力。
现代企业制度管理制度
现代企业制度管理制度第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，保障员工的权益，提高企业的经营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，所有员工都应当遵守并执行本制度。
第三条本制度的内容包括企业的组织结构、管理权限、工作流程、绩效管理、奖惩制度等内容。
第四条企业应当建立完善的制度管理体系，不断完善和优化各项制度。
第五条企业应当向员工宣传和解释本制度的内容，让员工充分了解并遵守这些规定。
第六条企业应当定期对本制度进行审查和更新，确保其与企业的实际情况相适应。
第七条企业的领导人应当起到表率作用，严格遵守和执行本制度。
第二章组织结构第八条企业应当建立一套清晰的组织结构，并在组织结构中规定各部门的职责和权限。
第九条企业的组织结构应当具备灵活性和适应性，能够随着企业的发展进行调整和优化。
第十条企业的领导人应当根据企业的实际需要，对组织结构进行合理分配和调整。
第十一条企业应当建立健全的决策机制，确保各部门之间的协调和合作。
第三章管理权限第十二条企业应当对各部门的管理权限进行明确规定，确保各部门的管理职能不发生混淆。
第十三条企业的管理权限应当保持灵活，根据实际情况进行调整。
第十四条企业领导人应当在管理权限的行使中，坚持公平、公正的原则，不得滥用职权。
第十五条企业应当建立健全的内部审计机制，对管理权限的行使进行监督和检查。
第四章工作流程第十六条企业应当建立完善的工作流程，确保各项工作有条不紊地进行。
第十七条企业的各部门应当根据实际需要进行工作流程的调整和优化。
第十八条企业应当建立健全的信息沟通机制，确保各部门之间的信息传递畅通。
第十九条企业应当建立健全的项目管理体系，确保各项项目按时按质地完成。
第五章绩效管理第二十条企业应当建立绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估和考核。
第二十一条企业应当对员工的工作绩效进行及时的反馈和指导，帮助员工不断提高自身能力。
第二十二条企业应当根据员工的绩效情况，设置相应的奖惩机制，激励员工积极工作。
公司的现代企业管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范企业运营，提高工作效率，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司管理工作的基本准则。
第三条公司现代企业管理制度以科学发展观为指导，遵循市场经济规律，坚持依法治企、以人为本、创新驱动、持续改进的原则。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，对总经理负责。
第六条公司设立人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、行政部等职能部门，各职能部门相互协作，共同推进公司发展。
第三章人力资源管理制度第七条公司坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗、择优录用、能上能下的用人机制。
第八条公司建立员工培训体系，提高员工综合素质，促进员工成长。
第九条公司实行岗位工资制，根据岗位性质、工作难度、工作成果等因素确定员工薪酬。
第四章财务管理制度第十条公司财务工作严格遵守国家有关法律法规，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十一条公司建立健全财务预算制度，实行全面预算管理。
第十二条公司严格执行成本控制制度，降低生产成本，提高经济效益。
第五章市场营销管理制度第十三条公司坚持以市场为导向，积极拓展市场，提高市场占有率。
第十四条公司建立健全市场营销体系，加强市场调研，提高产品竞争力。
第十五条公司加强客户关系管理，提高客户满意度。
第六章生产管理制度第十六条公司严格执行生产工艺规程，确保产品质量。
第十七条公司加强生产设备管理，提高设备利用率。
第十八条公司建立健全安全生产制度，确保生产安全。
第七章行政管理制度第十九条公司实行行政事务公开、透明，提高行政工作效率。
第二十条公司加强车辆、办公用品等资产管理，降低行政成本。
第八章监督检查与奖惩第二十一条公司建立健全监督检查制度，对各部门、各岗位进行定期和不定期的监督检查。
第二十二条公司对违反本制度的行为，将依法依规进行处罚；对表现突出的员工，给予奖励。
现代企业管理制度(精选10篇)
现代企业管理制度现代企业管理制度编制规程一、目的本规程旨在规范企业管理行为，明确职责、权利、义务，提高企业管理效率，保障企业的经济利益和员工权益。
二、范围适用于公司内部各级管理人员，包括董事会、总经理办公室、各部门经理和员工。
三、制度制定程序1、组织编制小组：由总经理办公室组织编制小组，成员包括各部门经理和HR主管。
2、收集整理相关法律法规及公司内部政策规定：编制小组应收集整理相关法律法规及公司内部政策规定，同时分析先进企业管理制度，充分考虑中国法律与国际惯例，确定制度范围和内容。
3、起草：编制小组按照制度制定程序起草各项制度。
4、内部审批：经编制小组内部审核，形成草案并上报总经理办公室。
5、上报总经理办公室：总经理办公室对草案进行审核，如无异议，由总经理批准通过。
6、公布：制度经总经理办公室审核批准后，公布在公司内部，同步通知全体员工。
四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1、劳动合同制度：名称：《公司劳动合同制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确双方权利义务，保障劳动者权益。
内容：包括劳动合同签订、变更、解除等事项，明确双方权利义务。
责任主体：HR部门执行程序：员工入职后签订劳动合同，并建立档案，HR部门负责管理把握合同期限、期满解除等事项。
责任追究：HR部门负责管理劳动合同，如发现合同解除不符合法律法规，需承担相应的法律责任。
2、劳动法制度名称：《公司劳动法制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确员工权利义务，保障员工权益。
内容：包括劳动用人、劳动保护和社会保险等事项，明确员工权利义务。
责任主体：HR部门，安全管理部门，医护服务机构执行程序：HR部门负责劳动合同、劳动报酬等事项，安全管理部门负责安全保障和安全生产，医护服务机构负责员工医疗保障和健康管理。
责任追究：对于不履行管理职责、不保障员工权益等行为，将视情节轻重，给予相应的处罚。
3、行政管理制度名称：《公司行政管理制度》范围：公司内部各级管理人员目的：规范行政管理行为，提高行政效率，保障企业的经济利益。
现代企业制度范本
现代企业制度范本现代企业制度是指在市场经济条件下，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
以下是一份现代企业制度范本，包括企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度等方面。
一、企业法人制度1.企业法人资格：企业应当依法取得法人资格，具备独立承担民事责任的能力。
2.企业名称：企业名称应当符合国家有关规定，具备独特性、显著性和合法性。
3.企业标识：企业应当具有明显的标识，以便于消费者识别。
4.企业住所：企业应当设有固定的住所，以便于联系和业务开展。
5.企业组织机构：企业应当设立董事会、监事会和经理层，明确各自的权利和责任。
6.企业章程：企业应当制定章程，明确企业的组织结构、经营范围、出资额等。
二、企业自负盈亏制度1.利润分配：企业应当根据自身的经营状况和出资者的约定，合理分配利润。
2.亏损承担：企业应当自行承担亏损，不得以任何形式将亏损转嫁给他人。
3.盈余公积金：企业应当提取盈余公积金，用于弥补亏损、扩大经营或者转作资本。
4.利润缴纳税款：企业应当依法缴纳税款，包括所得税、增值税等。
三、出资者有限责任制度1.出资者责任：出资者对企业债务承担有限责任，仅限于其出资额。
2.出资者权益：出资者享有股权，参与企业的决策、利润分配和剩余财产分配。
3.出资方式：出资者可以以货币、实物、知识产权等非货币财产或者其他方式出资。
4.出资额转让：出资者可以依法转让其出资额，但需遵守公司章程和法律法规的规定。
四、科学的领导体制与组织管理制度1.董事会：董事会是企业的最高决策机构，负责制定企业发展战略和重大决策。
2.监事会：监事会是企业的监督机构，负责监督董事会的工作和企业的财务状况。
3.经理层：经理层是企业的执行机构，负责组织实施董事会的决策。
4.部门设置：企业应当根据业务需要设置相应的部门，明确各部门的职责和权限。
现代企业制度(实用19篇)
现代企业制度（实用19篇）现代企业制度第1篇1、在总经理的领导下积极开展各项工作，对总经理负责。
2、搜集国内外相关行业政策，积极市场调研，根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重经营决策。
3、制定公司年度销售目标，并组织编制年、季、月度销售计划，总体部署并监督销售计划的执行，适时合理地签订供货合同，确保销售计划的顺利完成。
4、采取灵活的经营策略，及时完成回收款任务，加速公司资金周转，保证混凝土公司的良性运行。
5、从全局的高度优化混凝土公司的业务资源，积极调配混凝土各分公司之间的生产任务，充分发挥各分公司的资源优势，确保生产任务的顺利完成。
6、建立并完善所属部门的各项规章制度，并监督检查实施情况，抓好业务人员的考核、考评与管理教育工作。
7、定期组织召开公司的经营分析会议，编制各种经营统计报表，准确提供有关销售收入、费用控制、结算、回款、盈亏等映公司经营现状的信息，为公司重决策提供信息支持。
8、建立系统、完善的售前、售中和售后服务管理体系，认真听取客户的馈意见，及时积极主动地给予解决，树立精品意识和优秀服务品牌意识。
9、加强对业务人员的。
管理和培训，提升业务人员的业务素质，打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不断提高公司整体的经营管理水平。
10、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极组织完成领导交办的其他各项工作。
现代企业制度第2篇第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
（四）厉行节约，合理使用资金。
（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
现代企业制度范文
现代企业制度范文现代企业制度范文第一章岗位规范第一条严格遵守公司《考勤管理制度》，按时上班下班，不得代打考勤，发现代打考勤者，一次处罚20元。
第二条工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
遇有工作部署应立即行动。
第三条工作中不扯闲话，不要随便离开自己的岗位。
第四条离开座位时要整理桌子，凳子摆放到桌子下，未保持桌面整洁和凳子规范者，每次处罚20元。
第五条上班时间内不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。
第六条不得在店内使用与工作无关的网站和软件，一经发现，每次处50元，并由店长落实违规人员，该人员如若再犯，则直接以开除处理。
第七条公司员工应爱护办公设施，如故意造成办公设施及用品的损坏，一律照价赔偿。
第八条网络端口为公司重要业务渠道，必须规范使用、按时刷新，刷新量未达标者，一次处罚20元。
第九条房源、客源为公司重要商业机密，仅限本公司人员业务使用，不得出卖信息，不得私自走单、飞单，如有违规者，处罚500元，并以开出处理，如触犯国家法律法规者，依法追究法律责任。
第十条业务人员不得私藏房源，系统上录入的房源信息应该真实有效，违本条者，初次处罚100元，并公司通报，如再次违，则处罚200元，并以开除处理。
第十一条洽谈室内应保持安静清洁，洽谈完毕后，应立即整理，如未及时整理者，一次处罚20元。
第十二条店面门旁的玻璃橱窗为房源墙，店内业务人员应及时完善房源信息上墙，并保持房源墙的整齐。
第十三条在办公区域内应保持安静，不得声喧哗。
第十四条下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位，关好门窗，检查处理火和电等安全事宜。
并考虑好第二天的任务，记录在本子上。
第二章办公用品和文件的保管第十三条办公用品和文件必须妥善保管，使用后马上归还到指定场所。
办公用品和文件不得带回家，需要带走时必须得到许可，所有文件保管不能自己随意处理或者遗忘在桌上、书柜中。
违本条规定者，每次处罚10元。
第十四条重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
现代企业的规章制度5篇
现代企业的规章制度5篇在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的现代企业的规章制度，欢迎大家分享。
现代企业的规章制度篇1一、消防安全教育、培训制度1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。
2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。
3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。
4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。
5、对教职员工进行岗前消防培训。
二、防火巡查、检查制度1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。
2、幼儿园后勤每月对幼儿园进行一次防火检查并复查追踪改善。
3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。
4、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。
三、安全疏散设施管理制度1、幼儿园应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。
3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。
4、严禁在上课时间将安全出口上锁。
5、严禁将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。
四、消防控制中心管理制度1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。
2、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。
3、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告上级主管部门。
五、消防设施、器材维护管理制度1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。
现代企业规章制度5篇
现代企业规章制度5篇在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
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现代企业规章制度篇1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2、安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
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第一章现代企业制度概述1.1 现代企业制度内涵1.1.1 现代企业和企业制度一、企业（Enterprise）☐企业是集合生产要素，并在利润动机和承担风险条件下，为社会提供产品和服务的单位。
1、企业有明确的产权，具有独立性。
2、企业是为社会提供产品和服务的基本经济单位。
3、它以谋求最大利润为基本经营目标。
二、现代企业1、现代企业：¡°由一组支薪的中高级经理人员所管理的多单位企业即可适当的称为现代企业。
¡±2、现代企业的特征：传统古典式企业：继工场手工业之后，工业化初期所出现的业主式企业或个人企业。
其特征为：⏹由一个或少数几个所有者在一个企业内进行经营；⏹这种企业通常只经营单一的产品系列，并在一个地区内经营；⏹管理者即为老板，极少雇佣两个或三个以上的经理人员；⏹企业资本或股权被少数人或家族所掌握。
与古典企业相比较，现代企业的特征（1）企业规模庞大，且实行多角化经营；（2）在现代企业中，经营决策由职业经理层来进行，其行为对企业内部资源配置的效率起着决定性的作用；（3）企业的所有权与管理权发生分离。
三、企业制度☐1、含义：企业制度是指企业的财产组织形式以及与之相适应的经营方式和管理体制。
☐财产组织形式是企业制度的核心。
产权的权能（归属权、占有权、使用权、收益权、处置权）☐2、类型：⏹（1）个人业主制企业⏹（2）合伙制企业⏹（3）公司制企业（1）个人业主制企业☐又称个人独资企业，是指由一个自然人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。
个人业主制企业的优缺点优点：1，规模小，易于管理2，没有中间代理关系，有效管理3，不需要双重征税缺点：1，投资单一、企业规模小2，投资风险大，不能适应社会化大生产的要求，在市场竞争中处于不利的地位（2）合伙制企业☐是由两个或两个以上自然人同意联合拥有并负责经营的企业。
☐也是自然人企业。
☐合伙制企业实质是一种共同出资、共同经营、共享利润、共担风险的合伙契约关系。
合伙契约关系主要表现为合伙经营合同。
合伙人类型☐在合伙制企业中，拥有这个企业的人为合伙人，包括三种类型：⏹普通合伙人⏹有限合伙人⏹其他合伙人：秘密合伙人、匿名合伙人、名义合伙人等。
合伙制企业的优缺点优点：2，有助于决策能力和经营水平的提高3，增加了企业扩大和发展的可能性缺点：1，产权转让困难2，无限责任任然没有解除3，企业的连续性很差4，容易出现管理上的不协调，做大很困难（3）公司制企业☐是指由两个以上出资人依法集资联合组成的、有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。
公司制企业的优缺点1．优点：（1）有限责任。
（2）筹资方便。
（3）企业的管理水平高。
（4）所有权转移方便。
（5）企业的发展稳定。
2．缺点（1）组建程序复杂，费用较高。
（2）政府对公司的限制较多。
（3）保密性较差。
企业同一财产在产权上出现二重化：（法人财产权和终极所有权）1.1.2 现代企业制度☐。
一、含义：以完善的企业法人制度为基础、以有限责任为特征、以公司形态为代表的企业组织形式。
二、现代企业制度所体现的契约关系企业的本质是一组契约的集合三、现代企业制度的主要内容1、现代企业产权制度：即公司法人产权制度；2、现代企业法人治理制度：即公司的组织制度：主要规定了企业财产所有者与企业高层决策者的行为规范与相互制衡关系；3、现代企业管理制度：即公司管理制度；科学管理；4、企业的产生与消亡制度。
1.2 我国建立现代企业制度的必要性1.2.1 现代企业制度的重要作用☐1.适应市场结构变化、抵御日益增大的市场风险；2.有利于形成有效的内部激励约束机制和外部市场制衡机制；3.有利于进行科学的管理和企业创新机制的形成；4.完善的法律规范性和国际惯例；5.有利于资本的流动和资源的合理配置。
1.2.2 我国建立现代企业制度的必要性一、建立现代企业制度是企业改革基本取向的继承和发展二、建立现代企业制度是加快社会主义市场经济体制发展的需要。
三、建立现代企业制度是促进社会资源最佳配置的需要。
1.3 市场经济中的企业二、企业应是资本的企业1、含义：①资本企业：是建立在股东、股本、股权基础上的企业。
3、资本三原则：①资本确定原则②资本维持原则③资本不变原则三、企业要由企业章程来约束1、企业章程及其作用①企业章程：是由企业发起人或股东共同制定的，它是股东意志的体现、是企业的宪章、是任何企业都应具备的。
②作用：☐它提供企业运行的基本框架，调节股东、经营人、债权人之间的关系，当出现问题或冲突时能提供解决问题的机制。
☐企业章程也是企业的窗口，企业章程是企业公开的法律文件，可以增进公众对企业的了解。
☐企业章程还是国家公共权力机关对企业进行监管的依据。
2、企业章程是企业自律机制的表现☐法律----他律；☐企业章程----自律。
1.3.2 中国企业的市场化一、经营者的职业化1、含义：经营者的职业化是指经营者按照市场化的方式被配置到经营管理岗位上去，经营者不再是一种¡°官位¡±，而只是一种职业岗位。
二、法人财产权的落实1、法人财产权：法人财产权是指企业运行中由法律机制界定并维护的企业与其他主体对同一财产的一组权利行为关系。
企业法人财产权是通过什么形成的☐正是由于企业法人财产权是通过市场过程形成并由市场机制维系的，所以它的权利行为关系具有如下特点：⏹①平等性；⏹②自主性；⏹③明确性；⏹④责任自负性。
中国国有企业的困惑（商业性和非商业性）四、产权清晰1、产权清晰的必要性⏹产权清晰是企业有效率的基础条件。
产权不清晰，企业效率肯定存在问题，肯定不会有长久的高效运转。
当然，这也不是说产权只要清晰了就一定有效率，产权清晰是企业有效率的必要条件而非充分条件。
产权清晰应包括产权在两个方面的清晰：☐第一个方面是法律上的清晰：一个含义是指产权有比较完整的法律地位，另一个含义是指产权得到了真正的法律保护。
☐第二个方面是经济上的清晰：产权在经济上的清晰就是指产权在现实经济运行过程中是清晰的。
☐产权界定的三种方式：⏹政府和法律界定⏹市场交易界定⏹企业自主界定。
五、企业的规范退出与企业的合理退出☐企业退出：是企业停止经营活动，清理财产，清偿债务，了结一切对内对外经济关系，注销企业法人资格的行为。
第二章科斯认为：在企业之外，价格由一系列市场上的交易来协调，价格变动指挥生产；而在企业内部，这种市场交易被取消，复杂的市场结构连同交易被企业家这种协调者所取代，企业家指挥生产。
企业是作为市场机制的一种替代方式来进行资源配置的，也可以说，企业是将市场交易内部化了。
二、用企业取代市场就是要降低交易费用1、企业作为市场机制的替代而出现，其主要原因就在于市场交易存在交易费用。
交易费用是指在交易过程中为创造交易条件、签订合同并监督合同执行等所发生的费用总和，也就是为了达成交易而支付的寻求与信息费用、协商与决策费用、监督与执行费用的总和。
用科斯定理解读企业边界理论：企业规模的扩大与缩小会引起交易费用的变动，反过来交易费用的变动又将会引起企业与市场替代关系的变动，企业规模的边界在于达到交易费用的均衡。
2.2 企业治理理论2.2.1 契约的不完全性如前所述，企业是契约的集合。
但在现实生活中的契约总是很难完全或完美，它不可能把与交易有关的一切变量、一切事件、一切可能的偶然因素都考虑进去，因此，契约具有不完备性（或不完全性）。
一个完备的契约应该准确地描述与交易有关的所有未来可能出现的状态，以及每种状态下契约各方的权力与责任。
一方面，当不同类型的财产所有者作为参与人组成企业时，每个参与人在什么情况下干什么、得到什么，并没有非常明确的说明。
另一方面真正完善的契约交易费用会很高。
契约的不完全性就决定了利益冲突难以避免，解决的方法是让签约的一方具有解决问题的权威即剩余控制权，让其具有全权来决定在事前不能预见的因素出现时应当怎么办。
而设计这种制度的关键在于交易费用最小化。
2.2.2 剩余控制权与剩余索取权正因为企业的契约是不完备的，才出现了企业所有权问题。
企业的所有权安排是指剩余控制权与剩余索取权的组合安排。
契约中的权利可以分成两类：第一类是特别的权利：即契约中明确规定了对资产的某项特殊权利属于签约的哪一方；第二类是剩余的权利：即契约中没有逐项说明其归属的那些对资产的特别权利。
剩余控制权是没有在契约中逐项说明其归属的那些剩余下来的权利。
这就需要赋予有剩余控制权的人以一定的剩余索取权。
使剩余控制权与剩余索取权尽量相对应是一个基本原则。
如果拥有剩余控制权的人没有剩余索取权，或无法真正承担风险，他就不可能有积极性作出好的决策，他很可能会最终选择滥用剩余控制权以谋求自身利益。
对于所有者来说，给了经理人员剩余控制权却不给剩余索取权，最终致使经理人员滥用剩余控制权去索取“剩余”，应该说是不理性的。
2.2.3 委托代理制1、委托代理关系有四种模式：单个委托人与单个代理人的关系；（单—单）单个委托人与多个代理人的关系；（单—多）多个委托人与单个代理人的关系；（多—单）多个委托人与多个代理人的关系。
（多—多）现代公司制企业的委托代理关系是多个委托人与多个代理人的委托代理关系。
三、委托代理关系产生的条件分析在企业中委托代理关系的产生需具备下列条件：1、社会经济中普遍存在真正的委托者和代理者。
2、委托代理关系的产生必须是承担公司风险同对公司实施有效控制权的统一。
3、所有者作为委托者能否通过市场交易来有效逃避风险和责任转让也是委托代理关系产生的重要条件。
4、存在委托代理成本与收益比较中的合理性。
委托代理费用成为是否发生委托代理关系的决定因素。
四、委托问题与代理问题1、委托问题是指由于委托人自己方面的原因而造成的利益损失。
国内主要表现是出资人缺位；国外主要表现在小股东的冷漠。
2、代理问题是指代理人为谋求自身利益而损害委托人的利益。
表现在管理不尽心尽力、以企业之权谋个人之私、盲目投资等。
代理问题产生的原因①信息不对称。
信息不对称是指有关交易的信息在交易双方之间的分布是不对称的，即一方比另一方占有更多的相关信息。
②道德风险。
违反合同条款，私下改变资金用途；隐瞒实际利益，逃避偿付义务；不尽职尽责，工作敷衍。
③不确定性。
不确定性是指经营的未来环境是未知的，具有或然性甚至偶然性，经营者在这种环境中实施代理行为，其业绩会具有一定的随机性。
第三章一、产权的含义▪产权通常是指建立在某种所有制基础上的财产所有权以及财产的所有者运用其财产的行为权利。
（本质）产权不同于所有权，所有权是指财产的所有者支配自己财产的权利，而产权本质上是一种行为权。
二、产权的类型▪产权可以分为私有产权、共有产权、国有产权三种形式。
1、私有产权是指财产的归属主体是私人，由私人行使所有权利的决策权。