建议组织架构图
小公司组织架构图及部门职责Word编辑
中海云服组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计。
单位组织关系架构图
务 部部业产市业共务
部
务业场务事部
部务部部业
部
部
行政事务所
城区管理
综合服务 人力资源 网络技术 编辑部 档案管理
党支部 团支部
工会 青工部 专门委员会
战略发展 专家指导 薪酬评价 公益援助 争议解决
预算生计 招聘考核 财务中心 市场推广 财务中心
办公厅/人事司规划发展与信息化司/财务司/ 法规司/体制改革司/疾病 预防控制局/医政医管局 /基层卫生健康司 /卫生应急办公室/ 科技教育 司/综合监督局/药物政策与基本药物制度司/食品安全标准与监测评估 司/老龄健康司/妇幼健康司/职业健康司/人口监测与家庭发展司/宣传 司 /国际合作司/保健局/机关党委 /离退休干部局
党支部 团支部
工会 青工部 专门委员会
战略发展 专家指导 薪酬评价 公益援助 争议解决
预算生计 招聘考核 财务中心 市场推广 财务中心
组织架构关系图
监事会
管理委员会 执行主任
发展部
民 互司 识 筑 融 识 府 联
事 网 业 业 产 房 资 产 与 网
业 务务权地本权公业
组织架构关系图
监事会
合伙人大会 管理委员会 执行主任
发展部
民 互 刑 公 知 建 金 知 政 互
商 联 事 司 识 筑 融 识 府 联
事 网 业 业 产 房 资 产 与 网
业 务务权地本权公业
务 部部业产市业共务
部
务业场务事部
部务部部业
部
部
行政事务所
城区管理
综合服务 人力资源 网络技术 编辑部 档案管理
酒店各部门组织架构图(10P)
酒店各部门组织架构图也是酒店进行人员招聘、 培训和绩效考核的重要依据。
组织架构图的意义
明确职责划分
优化管理流程
组织架构图清晰地展示了酒店各部门和岗 位的职责划分，有助于避免工作重叠和推 诿现象，提高工作效率。
酒店各部门组织架构图
目录
• 引言 • 酒店整体组织架构 • 前台部门组织架构 • 客房部门组织架构 • 餐饮部门组织架构 • 其他部门组织架构 • 酒店各部门职责与协作 • 酒店组织架构优化建议
01
引言
主题简介
酒店各部门组织架构图是酒店运营管理中的重 要组成部分，它清晰地展示了酒店各部门之间 的层级关系、职责划分和工作流程。
其他部门
营销部门
负责酒店的营销和推广工作，制定营销 计划和策略，拓展客源和市场份额。
VS
财务部门
负责酒店的财务管理和会计核算工作，制 定财务预算和报告，确保酒店财务状况良 好。
03
前台部门组织架构
前台经理
01 负责酒店前台部门的日常运营和管理，确保部门 工作的高效运转。
02 制定前台部门的工作计划和目标，并监督实施。 03 协调与其他部门的沟通和合作，确保客户需求的
强化管理层在跨部门协作中的作用
管理层应积极推动跨部门协作，协调资源，解决存在的问题，促进酒 店整体运营效率的提升。
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THANKS
建立激励机制
通过奖励和表彰制度，激励员工积极参与团 队协作，提高整体效率。
优化部门职责分配
明确部门职责边界
清晰界定各部门的职责范围，避免工作交叉 和推诿现象。
优化部门内部结构
医院各专业委员会职责和组织架构图
3．宣传医院的经营理念，拓展医院发展空间； 4．与新闻媒体加强联系，塑造医院良好外部形象； 5．定期出版《克山县中医院院报》； 6．每年至少组织 1 次书画竞赛或主题征文活动； 7．重大节日期间，组织各种形式的文娱活动，丰富职工文化生活； 8．尊重知识，尊重人才，关心离退休职工生活，关注青年成长，体现 以人为本的原则。 九、输血质量管理委员会 组长： 成员： 职责 1.制定临床安全用血的指导意见和措施； 2.举办输血知识讲座及新业务新技术学习班； 3.协调输血科与相关科室有关工作事宜； 4.分析、评估临床输血治疗效果、输血不良反应和输血后感染发生原 因； 5.组织专家对重大输血差错、事故进行鉴定，并向医院提交总结性报告 和结论； 6.监督输血科的日常业务工作，促进输血新技术的推广和运用。 工作制度 1．经常深入临床科室，提出安全用血指导意见，评估临床输血治疗效 果； 2．每年至少组织 1 次输血知识讲座或新业务新技术学习班； 3．每年至少召开 2 次委员会工作会议； 4．组织分析、评估临床输血治疗效果，特殊输血或不合理输血病例； 5．组织专家对重大输血差错、事故进行鉴定，并向医院提交总结性报
的责任者进行处理。 工作制度 1．确立医院的安全质量目标，制定年度安全工作计划； 2．加强法律法规、医患沟通技巧、消防安全知识培训，强化员工法律 意识和自我保护意识； 3．建立健全医院各种与安全有关的规章制度，明确各级各类人员职 责，并督促其落实； 4．督促保卫科、医务科、总务科等职能部门做好安全保卫、医疗安 全、生产安全管理工作； 5．每年至少召开 2 次医院安全工作会议，总结经验教训； 6．每一季度要组织 1 次对财务、药剂、设备等重点部门的安全检查工 作； 7．重大节日前，要组织安全检查，消除安全隐患。
审议医院得办院方针发展计划科室设置年度工作计划人才培养计划重大科研项目与技术设备引进计审议医院得管理条例管理性得规章制度以及奖金分配方案
组织架构及工作职能运行图
3.1 管理机构图东电项目人员组织架构图（共计：132人）中国**集团公司四川公司 成都****物业服务有限公司**项目办公楼管理处项目经理1人四川****管理有限责任公司项目副经理1人环境维护部32人 设施设备维护部25人 秩序维护部29人 客户服务部10人餐饮部 32人副主管 1人 主管 1人 技工 23人 队长 1人副队长 1人 班长 3人队员 24人主管 1人保洁员 31人主管 1人客房领班 1人 客房服务员3人VIP 专员 2人 总台 2人收发 1人内勤 1人餐饮部经理1人餐厅主管 1人 厨师长 1人厨师 9人 管事员4人厨工 1人餐厅领班 1人 会议领班 1人 会议服务员3人VIP 服务员 3人库管 1人 服务员 4人传菜员 2人物业服务中心2人品质主管 1人3.2 工作职能组织运行图在具体物业管理服务活动中，管理处项目经理既是物业服务工作的指挥者也是执行者，中国东电集团公司江苏公司是物业服务的监督机构。
在服务提供过程中各部门负责人及时了解和记录业主的需求和意见，并及时反馈给项目经理，项目经理组织管理人员对业主需求和意见进行分析、总结，不断改进完善我们的服务并付诸实施，使我们的服务作到更快、更好、更周到，不断持续改进。
公司总部是管理处物业管理工作的资源支撑点，公司总部将给予项目以人员、技术、物资等方面的支持。
同时锦江宾馆作为物业服务顾问，提供酒店式培训和必要时的人力支援保障，确保办公大楼的餐饮、客房等服务达到五星级的酒店标准。
公司与江苏东电办公大楼项目管理处工作指导关系流程信息反馈 （公司信息中心）管理内审 （品质管理部）各项管理服务作业指导 （各职能部门） 管理服务监督 （总经理） 管理服务环节指导 （各职能部门） 服务中心各类人员培训 （人力资源部） 华电项目管理处成都诚悦时代物业服务有限公司各类计划性工作管理处项目经理各部门主管相关班组物业服务中心各类非计划性工作执行情况反馈安排落实安排落实执行情况反馈跟踪调整跟踪调整传达管理处日常工作运行图信息处理工作指令相关部门主管各部门领班管理处项目经理客户服务需求客户服务部服务需求反馈秩 序 维 护 队员设施设备运行员 设施设备维护员保 洁员环境绿化员客房.总台.VIP 接待员 餐饮 及 会议服务员 厨师厨工及管事员工作职能组织运行图物业管理服务质量管理的过程示意图工作职能组织运行保 洁 服 务保 安 服 务 工程维护、运行服务 绿 化 服 务 会 议 、收发服务行政事务管理 财务计划管理 消 防 管 理 物管项目策划及投标物业接管及验收主过程支撑及辅助 过程 服务实现的策划过程服务实现的提供过程测量、分析、 改进过程 人力资源管理 文件、记录管理对外委托管理社区服务管理应急管理标识管理质量监督、检查管理 审核管理 绩效考核管理 行业管理导入ISO9000管理物管合同签订、成立管理处采储管理业主满意程度监控不合格服务（含投诉）管理管理职责资源管理测量、分 析和改进业主及顾客业主 及 顾客满意管理服务质量管理的持续改进满意不满意3.3 管理机构设置公司设立“中国东电集团公司江苏公司办公大楼管理处”。
组织架构图及其说明
组织架构图及其说明公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图文档二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否则不成立。
（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
文档11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。
12、保证员工和客人在企业内的安全。
（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；文档⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。
（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。
2、出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；3、仓储后勤1、物品、材料、设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；（五）、人事部1、招聘1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
事业部搭建组织架构图
事业部搭建组织架构图
事业部总经理
制造厂
渠道管理部
工程部
营运辅导部
财务部
研发部
订单管理部
售客订 后服单 组组组
部
直营部 销售部 产品销售组 设计组 安装组 组
推展 平物文媒 广示 面料案介 组组 组组组组
华华华华 东南西北计现 组组
设实 计现 组组
方案思路：
1、设立初期最为重要的 6 大板块，建议做到相对独立,6 大板块划分为：
3、工程部：由于工程已经相对成熟，工程部直接对接总经理。
4、营运辅导部：完全支持终端辅导部直接对应总经理且划分四个小组 （1）产品销售组：承担产品的销售培训 （2）设计软件组：承担产品设计培训，软件使用（学会下单、与客户沟通）
（3）安装服务组：承担加盟商样板安装工作和学员安装培训工作 （4）管理组：承担店面销售流程店面日常管理工作培训
（2）、直营部：（暂时属于渠道管理部，等走入正轨，直营部还是要分开出来直接对总经理负责） （3）、销售部：销售部前期建议，前划分 4 个大区，集中人力核心区域先招商，等建立核心渠道后在慢
慢细分；同时，为了配合销售工作，订单组放进销售部里面，直接对销售负责；由于售后非常多， 售后组划分进销售部，由销售部出现问题后直接反馈，快速处理。
（1）生产板块 （2）营销板块 （3）研发板块 （4）培训板块 （5）财务板块 （6）工程板块
2、渠道管理部（或者营销中心）：划分为三个部门
新公司组织架构图及人员设置
公司组织架构图及人员设置一、组织架构图二、公司成立初期人员设置（一）、公司领导层1、董事长：主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。
4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、监事长：主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。
2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理予以纠正。
4、提议召开临时议事会。
5、监事列席议事会会议。
3、总经理：主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。
6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。
7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。
8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4、执行常务经理：主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人事工作；8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。
5、行政部经理：（暂时一人多兼）6、企划部经理：（同上）7、财务部经理：（同上）。
完整组织架构图
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工采 开购 发部 部
仓 库
生 管 部
电生 子技 厂部
质 管 部
质行 检政 部部
人 力法 资务 源部 部
总 务 室
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
姓名：邓某某 工号：0012
经理助理
姓名：彭某某 工号：0022
技术总监
姓名：炎某某 工号：0023
服务经理
姓名：徐某某 工号：0111
车间主任
姓名：叶某某 工号：0121
财务经理
姓名：钱某某 工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某 工号：0024
配件经理
姓名：朱某某 工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某 工号：0102
组织架构图
食品部
食府部
运
董
营 团
股东 大会
事
队
会
资讯部
行政部
检测部
组织架构图
职务 名称
职务名称
副总经理
总经理
职务名称
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部门名称
Dept. Name
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。
关于组织架构优化的建议
关于组织架构优化的建议一、企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。
通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。
3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。
4、生产管理方面：没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。
✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。
✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。
5、营销管理方面：✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。
✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。
✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。
✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。
✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工作全部由营销副总来负责。
✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。
公司组织架构图及部门职责
组织架构图和各部门职责一、组织架构：董事会总经理二、各部门职责：（一）总领导：1.依照董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期进展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部治理机构设置方案和签发公司高层人事录用书。
3.审定公司工资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实施。
4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5.主持公司的全面经营治理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造进展计划方案、预算外开支打算。
7.处置公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营治理的全局开辟性工作，为公司进展做出艰巨的探讨和尝试。
10.召集、主持总领导办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督增进度和和谐矛盾等。
（二）财务部1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营治理。
2．依照公司资金运作情形，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务治理，增强财务监督，与外包财务公司做好联系工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处置；各项费用支付审核及账务处置；应收账款、应付账款账务处置；总分类账、日记账等账簿处置；财务报表的编制。
6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置、资金预算、财务清点。
7.做好每一个月的员工工资的查对与发放工作。
（三）行政部1.行政部门的工作职责：负责本部的行政治理和日常事务，协助总领导弄好各部门之间的综合和谐，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源治理：(1)组织架构的设计、职位描述、人力计划编制、考勤治理的工作。
(2)招聘利用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源打算与组织的战略和谐一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源打算，通过这些使企业内部“人事宜”即采纳科学的方式，依照工作职位要求，将员工安排到适合的职位，来实现人力资源合理配制。
集团公司组织架构图及部门职责
部门职责：常务部：（一）权限：直接下级部门：总经办（二）部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办：（一）权限：1、直接上级部门：常务部2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。
（二）部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。
(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。
(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。
(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。
(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。
(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
副总经理：（一）、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部（二）部门职责1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。
2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经常务部会议批准的新上项目，抓好公司的生产、服务工作，搞好所属分公司的生产经营。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。
5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
公司多级组织架构明晰规划图
某公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威,标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议.2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案.4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案.6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案.7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理.二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容:车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时,请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且,在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况(严重的向上级通报、请示),组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系.协助调度派单,保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部.每月5日前整理上月的修理、安全检查等工作的资料，制表入档。
企业安全管里组织架构图
提高员工技能水平： 通过技能培训、实 践操作等方式提高 员工的技能水平， 使其能够熟练掌握 安全操作规程和应
急处理措施。
建立激励机制：通 过设立奖励制度、 晋升机制等方式激 励员工积极参与安 全管理工作，提高 其工作积极性和责
任心。
加强监督检查：通 过定期检查、随机 抽查等方式加强对 员工安全意识与技 能水平的监督检查， 及时发现和纠正存
开展。
提升企业形象： 一个清晰、合理 的组织架构可以 提升企业的形象 和信誉，增强客 户和合作伙伴的
信任。
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明确企业安全管理组织架构：通过绘制架构图，可以清晰地展示企业安全管理组织的层级结构和职责划 分，有助于员工了解自己在组织中的位置和作用。
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促进沟通与协作：架构图可以直观地展示各部门、岗位之间的联系和协作方式，有助于加强企业内部沟 通，提高协作效率。
添加标题
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监督层职责：对企业安全管理工作 进行监督和指导，确保各项安全措 施得到有效执行
监督层在组织架构图中的位置：监督 层位于企业安全管理组织架构图的最 顶端，对整个组织架构图起到统领作 用
定义：操作层是企业安全管理组织架构中的基层单位，负责具体执行安全管理工作 职责：包括制定安全操作规程、监督员工遵守安全规定、开展安全培训等 与其他层次的关系：操作层是执行层，需要接受管理层和决策层的指导和监督 重要性：操作层是企业安全管理的基础，其工作质量和效率直接影响到企业的整体安全状况
PART FIVE
安全决策层：负责制定安全战 略和政策
安全规划层：负责制定安全计 划和方案
安全执行层：负责实施安全计 划和方案
安全监督层：负责监督安全计 划的执行和效果评估
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总务 综合服务部
财务部 东方渔港 物业管理部
东方信苑大酒店
运输部 旅游公司 综合办公室
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杭州××移动电话有限公司组织架构
××董事会
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市
财
产
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××冠群软件有限公司组织架构
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研
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生 活中的 辛苦阻 挠不了 我对生 活的热 爱。20. 11.152 0.11.1 5Sunda y, Nov ember 15, 20 20 人 生得意 须尽欢 ，莫使 金樽空 对月。0 7:48:4 607:48 :4607: 4811/1 5/2020 7:48: 46 AM 做 一枚螺 丝钉， 那里需 要那里 上。20. 11.150 7:48:4 607:48 Nov-20 15-Nov -20 日 复一日 的努力 只为成 就美好 的明天 。07:48 :4607: 48:460 7:48Su nday, Novemb er 15, 2020 安 全放在 第一位 ，防微 杜渐。2 0.11.1 520.11 .1507: 48:460 7:48:4 6Novem ber 15 , 2020 加 强自身 建设， 增强个 人的休 养。202 0年11 月15日 上午7时 48分20 .11.15 20.11. 15 精 益求精 ，追求 卓越， 因为相 信而伟 大。202 0年11 月15日 星期日 上午7时 48分46 秒07:4 8:4620 .11.15 让 自己更 加强大 ，更加 专业， 这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午7时48 分20.1 1.1507 :48Nov ember 15, 20 20 这 些年的 努力就 为了得 到相应 的回报 。2020 年11月1 5日星 期日7时 48分46 秒07:4 8:4615 Novem ber 20 20 科 学，你 是国力 的灵魂 ；同时 又是社 会发展 的标志 。上午7 时48分 46秒上 午7时4 8分07: 48:462 0.11.1 5 每 天都是 美好的 一天， 新的一 天开启 。20.11 .1520. 11.150 7:4807 :48:46 07:48: 46Nov- 20 相 信命运 ，让自 己成长 ，慢慢 的长大 。2020 年11月1 5日星 期日7时 48分46 秒Sund ay, No vember 15, 2 020 爱 情，亲 情，友 情，让 人无法 割舍。2 0.11.1 52020 年11月1 5日星 期日7时 48分46 秒20.1 1.15
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证券管理
证券管理部
股民接待 与证监会协调 增资配股 信息发布
风险控制 投资审核 投资分析 市场调研
证券投资
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总经办组织架构框架
总经办的主要职能是行政事务管理
决策层支持
总经办
职能部室协调
战略规划部经理
战略决策调研
战略实施规划
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析 资发作购品术场 争
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售后服务管理软件 人事管理软件 库存管理软件 销售管理软件 研发管理软件 采购管理软件 财务管理软件 生产管理软件 设备管理软件 配件及备件管理
杭州通字电器公司组织架构
总经理 副总经理
副总经理
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技术部
市场部 财务部 办公室 质量部
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文控 设计
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总工 工程部
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室外工程 仓库 暖通 材料采购 强弱电 土建结构 预决算 电工班 锅炉班 清扫班 总机班 消控,监控 收发
体
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产品质量管理 清点与包装管理
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传输设备部组织架构
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总经理
市场总监
支部书记
业务经理
生 产 运 作 部
总经理助理
产
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品
外
发
协
展
调
部
软件部组织架构
这一部分我也不是太清楚，请问一 下Smilla
系 统 部
终 端 部
传 输 设 备 部
软 件 部
设 备 管 理
仓 库
运 输
采 购 部
财 务 部
证 券 部
总 经 办
人 事 行 政 部
上
依 赛
巨 龙
海 无 线 电 通
实 业 公 司
核 算 中 心
信
战略规划部组织架构
According to Calvin: 集团的战略规划部和股份的战略规 划部建议采用“对外两个牌子，对 内一般人马”的组织方式。从功能 上奖，战略部要同时集团和股份服 务；从组织结构上，要划分集团和 股份的层次。
合同审核 商务谈判 合同归档
采购预算 库检报告 需求分析
供应商档案维护 供应商评估 供应商认证
库存报表应当是 库存提供的
签订采购合同是采购人员主 要的工作之一
A股×c份co和×rdi集ng集团to的C团财alv务财in在: 职务能部上会组存在织架构
一定的层次（请看
2_structure_team1009）因此组织架
3.建议组织架构
董事会 总裁
内部审计
战略规划副总裁 市场副总裁 技术副总裁
销售副总裁
生产副总裁
物流副总裁 财务总监 人事行政副总裁
战 略 规 划 部
IT 部
投 资 管 理 部
市 场 部
技 术 质 量 部
Hale Waihona Puke 研 发 中 心客 户 服 务 中 心
网 络 解 决 方 案
系 统 销 售 部
终 端 销 售 部
基 础 元 器 件 部
材料部 工程服务 质量部 生产部 经营部
信息服务 行政服务 财务部 人力资源
质量控制 制造部 研发部 市场营销 商务部
杭州灵通通信公司组织架构
总工
杭州灵通通信实业公司 副总经理 基础产业部
副总经理 寻呼产业部
工程 研发 市场 生产 办公室 总务部 财务部 配套产业部 工程 市场 生产
质管部 技术开发部
行业关系管理 行业政策分析研究 争取政府优惠政策
政府关系管理 合作项目组织协调
合作商务谈判 合作对象的筛选 合作领域分析 特殊的销售政策
潜在客户分析 关键客户管理 产品市场撤退策略 新产品导入策略 公共关系策略 媒体与广告策略 细分市场策略
内部分析 竞争对手分析
内部审核
技术质量部组织架构框架 技术质量部 ISO质量管理体系
可行性分析与立项审核
入网测试 功能测试 微电子设计预研 功能扩展和优化 外包开模 造型设计 结构设计 PCB板设计 底层软件预研 协议层联合开发 应用层设计 市场可行性 技术可行性 经济可行性
呼叫中心
客户服务中心 决策支持
客户服务中心组织架构框架
技术支持 投诉处理 销售保证 产品信息查询 产品推广 市场调研 客户关怀 备件库存预测 市场预测 市场活动效果分析 常见技术问题解答 投诉处理 销售保证 产品信息查询 产品推广 市场调研 客户关怀
CRW监控 贯标文件审核 检测仪器仪表
指导应用文件编写 编写ISO质量程序 设计ISO管理平台 制定ISO管理制度
研发中心组织架构框架
请看attached file: 2_structure_team1009 产业化过程的分工部分和研发的组 织建议