建议组织架构图

系统生产部
生产计划管理
生
计
产
划
总
分
计
解
划
生产材料管理
生产人员管理
生
生
生
技
管
生
产
产
产
术
理
产
材
配
材
人
人
工
料
料
料
员
员
人
分
发
析
货
计
划
产品质量管理 清点与包装管理
C 生生 清
包
A 产产 点
装
Q 流质 管
管
A 程量 理
理
优内
化审
终端生产部组织架构
终端生产部
生产计划管理
生产材料管理
生产人员管理
生
具
领
生
退
技
管
生
产
仓库组织架构 According to Calvin:
库存管理部分应当考虑到库存资金 占用的状况，库存报警机制等基本 功能
库存统一管理，应当包括物料消耗 的控制，对不同生产部门的发料、 送料。 在销售方面，物流的管理和控制 另外，在2_structure终_te端am产1品00库9存中管提理 到建议建立保税仓库。
终端销售部
合同管理
合
合
同
同
归
分
档
析
销售计划
业务支持
年
月
周
售
销
销
销
销
销
后
售
售
售
售
售
服
内
价
计
计
计
务
勤
格
划
划
划
管
理
销售管理
销售策略
代 零销 M
×
理 售售 O
×
商 连人 T
手
管 锁员 手
机
理 店管 机
销
管理 销
售
理
售
策
策
略
略
产品质量管理 生产人员管理 生产线管理
产品质量管理 生产人员管理 生产线管理
产品质量管理 生产人员管理 生产线管理
材料部 工程服务 质量部 生产部 经营部
信息服务 行政服务 财务部 人力资源
质量控制 制造部 研发部 市场营销 商务部
杭州灵通通信公司组织架构
总工
杭州灵通通信实业公司 副总经理 基础产业部
副总经理 寻呼产业部
工程 研发 市场 生产 办公室 总务部 财务部 配套产业部 工程 市场 生产
质管部 技术开发部
材料出入库管理
成品出入库管理
库存管理
系统产品பைடு நூலகம்存管理
盘点对帐管理
开箱区管理
待检区管理
材
材
料
料
入
出
库
库
这应当包含在入库管理过程
成 品
成
月盘报
品
底点表
中
入
出
盘差管
库
库
点异理
分
析
人员管理 车辆管理
仓库部门联系 生产部门联系 销售部门联系
长期合作关系 价格谈判 运输商选择
人员费用 车辆维修与购买 运输费用预算
总经理助理 产品发展部3人 技术质量部10人
计
生
综
划
产
合
财
服
办
务
务
公
部
部
室
4
2
1
人
0
1
人
人
××北京代表处组织架构
代表处主任
代表处副主任1人
综合信息部1人 行政财务部1人 策划公关部3人
协调接待部1人
四川××有限公司组织架构
总经理助理
总经理
副总经理
市场部
工程技术部
寻 分倍重 天 市
呼 布增庆 馈 场
杭州通字电器公司组织架构
总经理 副总经理
副总经理
副总经理
技术部
市场部 财务部 办公室 质量部
生产部
文控 设计
后勤 销售 财务 培训
工艺 检验 质量保证 储运 生产 采购
总工 工程部
董事会 总经理 常务副总经理 物业部
室外工程 仓库 暖通 材料采购 强弱电 土建结构 预决算 电工班 锅炉班 清扫班 总机班 消控,监控 收发
产品质量管理 生产人员管理 生产线管理
基础元器件组织架构
请看attached file:
2_structure_team1009 在描述几各生产部门的职能时，注 意他们的主要功能应当是一致的； 如果存在什么差异，应当是由于产 品特点引起的
基础元器件部
电源设备部
微电子部
电子设备部
手机增值配件部
系统生产部组织架构
产
天 器市
线 配
支
品线
场 套持
倍分 增布 器天
线
综合管理部
行人 政事
财务部
会
出
计
纳
××科技发展有限公司组织架构
总经理
执行副总经理
行
人
财
系
政
事
务
统
管
部
部
支
理
持
部
部
项
科
质
项
测
目
技
量
目
试
一
发
控
二
部
部
展
制
部
部
部
行
物
政
业
直 网 BT BS 放管 S C 站
硬软 件件 室室
××和平智能有限公司组织架构
生产副总
整体框架规划 知识库 电子商务
客户关系管理 企业资源规划
IT部组织架构框架
请看attached file:
2_structure_team1009
IT 部门的功能应当包括：对硬件的
更新、维护和维修，各部门硬件采 购预算的汇总审核，软件的维护与
IT部
升级，终端用户的技术支持，以及
一些数据采集的功能
信息系统规划
3.建议组织架构
董事会 总裁
内部审计
战略规划副总裁 市场副总裁 技术副总裁
销售副总裁
生产副总裁
物流副总裁 财务总监 人事行政副总裁
战 略 规 划 部
IT 部
投 资 管 理 部
市 场 部
技 术 质 量 部
研 发 中 心
客 户 服 务 中 心
网 络 解 决 方 案
系 统 销 售 部
终 端 销 售 部
基 础 元 器 件 部
可行性分析与立项审核
入网测试 功能测试 微电子设计预研 功能扩展和优化 外包开模 造型设计 结构设计 PCB板设计 底层软件预研 协议层联合开发 应用层设计 市场可行性 技术可行性 经济可行性
呼叫中心
客户服务中心 决策支持
客户服务中心组织架构框架
技术支持 投诉处理 销售保证 产品信息查询 产品推广 市场调研 客户关怀 备件库存预测 市场预测 市场活动效果分析 常见技术问题解答 投诉处理 销售保证 产品信息查询 产品推广 市场调研 客户关怀
构上会与以前有所不同。集团财务
会更集中在政策的制定等方面，核
算的主要工作在股份的财务。
总会计师
财务主任
管
理
组
财务经理
6
人
核算组6人
内审组3人
资金 统计 计划 综合管理 计算机网络
出
医
工
固定
总
内
成
差
纳
务
资
资产
帐
控
本
异
报
费
及税
审
审
审
销
用
务管
计
计
计
理
××股份财务部组织架构
资金税务主管
财务部 审计主管
核算主管
系统销售部
合同管理
合
合
同
同
归
分
档
析
销售计划
年
月
销
销
售
售
计
计
划
划
销售合同执行
工技下 程术生 服支产 务持订
单
客户管理
提
吸
高
引
客
新
户
客
忠
户
诚
度
销售策略
空边优 白缘势 市市市 场场场 策策策 略略略
在这里我们关心 的是职能，而不 是应用什么样的 理论和方法
终端销售部组织架构
请看attached file: 2_structure_team1009
合同审核 商务谈判 合同归档
采购预算 库检报告 需求分析
供应商档案维护 供应商评估 供应商认证
库存报表应当是 库存提供的
签订采购合同是采购人员主 要的工作之一
A股×c份co和×rdi集ng集团to的C团财alv务财in在: 职务能部上会组存在织架构
一定的层次（请看
2_structure_team1009）因此组织架
财务 人事 招投标管理 人 文书档案
办公室
××城组织架构
××北邮移动智能网公司组织架构
股东会
董事会
总经理 常务副总经理
财务总监1人
总经理助理1人
财
综
务
合
部
管
1
理
人
部
4
人
技
市
术
场
支
营
持
销
部
部
4 人
10 人
监事
总经理助理1人 总工2人
工
开
程
发
部
部
10
17
人
人
杭州华通通信设备厂组织架构
总经理
副总经理
副总经理 销售部25人
自动服务
网络解决方案组织架构
这一张图是不是没有画完？
技术合作
网络解决方案
技术综合
网络解决方案设计
标书解答
企
媒
市
业
介
场
关
关
推
联
系
广
绩效监督
系统销售部组织架构
请看attached file:
2_structure_team1009 销售平台和销售渠道的建立与完善， 客户档案的管理，销售管理报表， 售后服务等，注意与客户关系管理 部门的分工和衔接
战略规划部经理
战略决策调研
战略实施规划
SWOT分析
问
资
分 投研合采产技市 竞
新
行
内
政
卷
料
析 资发作购品术场 争
技
业
部
策
设
收
研 战战战战战战战
者
术
价
价
法
计
集
究 略略略略略略略
分
分
值
值
规
析
析
链
链
分
分
分
析
析析
售后服务管理软件 人事管理软件 库存管理软件 销售管理软件 研发管理软件 采购管理软件 财务管理软件 生产管理软件 设备管理软件 配件及备件管理
系 统 部
终 端 部
传 输 设 备 部
软 件 部
设 备 管 理
仓 库
运 输
采 购 部
财 务 部
证 券 部
总 经 办
人 事 行 政 部
上
依 赛
巨 龙
海 无 线 电 通
实 业 公 司
核 算 中 心
信
战略规划部组织架构
According to Calvin: 集团的战略规划部和股份的战略规 划部建议采用“对外两个牌子，对 内一般人马”的组织方式。从功能 上奖，战略部要同时集团和股份服 务；从组织结构上，要划分集团和 股份的层次。
CRW监控 贯标文件审核 检测仪器仪表
指导应用文件编写 编写ISO质量程序 设计ISO管理平台 制定ISO管理制度
研发中心组织架构框架
请看attached file: 2_structure_team1009 产业化过程的分工部分和研发的组 织建议
研发中心
手机研发
移动系统研发
测试与入网鉴定 硬件设计 结构设计 软件设计
行业关系管理 行业政策分析研究 争取政府优惠政策
政府关系管理 合作项目组织协调
合作商务谈判 合作对象的筛选 合作领域分析 特殊的销售政策
潜在客户分析 关键客户管理 产品市场撤退策略 新产品导入策略 公共关系策略 媒体与广告策略 细分市场策略
内部分析 竞争对手分析
内部审核
技术质量部组织架构框架 技术质量部 ISO质量管理体系
信息系统应用开发与维护
投资管理部组织架构框架
投资管理主要包括：根据战略进行 投资的规划，投资项目决策，投资 资金管理，投资项目管理，以及子 公司的管理
投资管理部
寻找新的投资项目
规范管理已有投资项目
战略发展方向指导 产品线规划与管理
财务状况管理
项目落实 融资管理 行业借鉴 市场调研
市场部组织架构框架 市场部 终端 /系统市场分析 终端/系统营销策略 终端/系统客户关系管理 终端/系统对外合作 政府与行业关系 市 场 调 研
银
税
资
行
务
金
,
业
运
外
务
作
汇
业
务
专
预事
上
统
决
预
工
项
算业
市
计
算
算
资
审
审部
审
内
,
计
计
,
计
勤
费
子
配
用
公
合
控
司
制
审
计
证券管理
证券管理部
股民接待 与证监会协调 增资配股 信息发布
风险控制 投资审核 投资分析 市场调研
证券投资
证券管理部组织架构
总经办组织架构框架
总经办的主要职能是行政事务管理
决策层支持
总经办
职能部室协调
股东会 董事会 总经理
生
综
市
财
产
合
场
务
部
管
营
部
理
销
办
部
公
室
监事会
技术副总
产 品 开 发 部
××冠群软件有限公司组织架构
总经理
副总经理
研发,技术支持部
销售部
业务发展部
人事财务综合管理部
研
技
发
术
支
持
销
客
售
户
服
务
行
财
网
政
务
络
管
理
生 活中的 辛苦阻 挠不了 我对生 活的热 爱。20. 11.152 0.11.1 5Sunda y, Nov ember 15, 20 20 人 生得意 须尽欢 ，莫使 金樽空 对月。0 7:48:4 607:48 :4607: 4811/1 5/2020 7:48: 46 AM 做 一枚螺 丝钉， 那里需 要那里 上。20. 11.150 7:48:4 607:48 Nov-20 15-Nov -20 日 复一日 的努力 只为成 就美好 的明天 。07:48 :4607: 48:460 7:48Su nday, Novemb er 15, 2020 安 全放在 第一位 ，防微 杜渐。2 0.11.1 520.11 .1507: 48:460 7:48:4 6Novem ber 15 , 2020 加 强自身 建设， 增强个 人的休 养。202 0年11 月15日 上午7时 48分20 .11.15 20.11. 15 精 益求精 ，追求 卓越， 因为相 信而伟 大。202 0年11 月15日 星期日 上午7时 48分46 秒07:4 8:4620 .11.15 让 自己更 加强大 ，更加 专业， 这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午7时48 分20.1 1.1507 :48Nov ember 15, 20 20 这 些年的 努力就 为了得 到相应 的回报 。2020 年11月1 5日星 期日7时 48分46 秒07:4 8:4615 Novem ber 20 20 科 学，你 是国力 的灵魂 ；同时 又是社 会发展 的标志 。上午7 时48分 46秒上 午7时4 8分07: 48:462 0.11.1 5 每 天都是 美好的 一天， 新的一 天开启 。20.11 .1520. 11.150 7:4807 :48:46 07:48: 46Nov- 20 相 信命运 ，让自 己成长 ，慢慢 的长大 。2020 年11月1 5日星 期日7时 48分46 秒Sund ay, No vember 15, 2 020 爱 情，亲 情，友 情，让 人无法 割舍。2 0.11.1 52020 年11月1 5日星 期日7时 48分46 秒20.1 1.15
总务 综合服务部
财务部 东方渔港 物业管理部
东方信苑大酒店
运输部 旅游公司 综合办公室
实业公司组织架构
More discussion with Stella and Calvin
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
杭州××移动电话有限公司组织架构
××董事会
摩托罗拉董事会
总经理
副总经理
手机生产总监
移动通信系统生产总监
体
料
产
料
术
理
产
总
生
管
配
管
人
人
工
计
产
理
料
理
员
员
人
划
计
划
产品质量管理 清点与包装管理
产
生
清
包
品
产
点
装
质
流
管
管
检
程
理
理
优
化
传输设备部组织架构
副总经理
工
综
程
合
服
管
务
理
部
部
总经理
市场总监
支部书记
业务经理
生 产 运 作 部
总经理助理
产
对
品
外
发
协
展
调
部
软件部组织架构
这一部分我也不是太清楚，请问一 下Smilla
运运输部输门部考虑门基本组的成织品架运输构处理
功能，以及运输过程中的跟踪，运 输事故的处理，与其他物流部门的 协作关系和职能划分
运输部
预算管理
运输商管理
业务联系
车辆及人员管理
采购部门组织架构 四块内容的之间缺乏并列关系：
采购管理中包括采购计划和采购合 同
采购部
供应商管理
采购计划
？
采购合同
采购管理
研发试制采购 大批量生产采购
软件部
TBM开发 GPS开发 GIS开发
新
对
产
外
品
合
预
作
研
设备管理组织架构
我想所有采购的职能（包括设备采 购和备品备件采购〕应当是集中在 采购部的
设备管理部
设备招标
设备预算
设备管理
报废与回收 设备折旧 固定资产登记
预算审核 预算支出 预算申请
设备采购合同 筛选供应商 标底制作
设备台帐管理，固定资产维 护，转移，出租，报废，设 备年检，设备盘点
红头文件下达 档案管理 企业文化
接待安排 出差安排 会议安排 报告起草
文秘
人事行政部组织架构
人力资源规划
人事行政部
人力资源管理
薪资体系 定编定岗 劳动合同管理 招聘与解雇 员工绩效考核
职业生涯设计 人员福利计划 人员培训计划 人员需求计划
人员培训，人员离退 人事档案管理，人员晋升，工资计划与工资核算