卷烟零售客户服务标准范本

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

13.04.2020
17
价格异常措施表
异常现 象
异常原因
采取措施
卷烟零 售
价格下 滑
零售客户之间相 互恶意竞争
消费者还价
卷烟滞销
调查客户竞争情况,召开客 户座谈会,告知客户价格下 滑与盈利之间的矛盾,开展 价格与盈利信息在客户之间 的沟通。
做好价格标识配套服务。
提出促销计划,实施重点品 牌卷烟销售促销,加快滞销 卷烟的零售下柜进度。
13.04.2020
19
不同类别零售客户的服务策略
明晰客户星级评定详细规则 查找客户星级类别得分明细 找出客户星级类别薄弱环节 提出有针对性改进措施 指导客户实施改进措施
13.04.2020
20
新入网客户指导
工作目的:尽快进入卷烟零售客户角色。 工作标准及内容
核对、完善新入网零售客户资料 制定合理的订货周期、订货方式、配送线路、送货周期、货款
结算方式,并及时进行告知 及时告知零售客户公司的卷烟销售流程 指导新入网零售客户开展卷烟零售业务 引导零售客户守法经营
13.04.2020
21
客户培训
13.04.2020
22
客户培训
培训需求收集
wenku.baidu.com
培训需求分析
实施培训
资料整理
13.04.2020
23
货源信息传递工作规范
一、工作内容和流程 二、信息传递服务标准
13.04.2020
13
新品上柜引导
客户选择
上柜前准备工作
周边卷烟消费群体分析 品牌卖点分析 客户盈利预分析 品牌宣传服务
上柜期的营销服务
上柜引导
13.04.2020
铺货现场管理
广告布置
上柜后期评估
客户销售指导
14
在销品牌维护
制定维护方案 日常维护服务 投放调控维护 、终端铺货维护 、陈列维护 、
1
第一是品类营销指导
2
第二是新品上柜引导
3
第三是在销品牌维护
4
第四是退出品牌下柜
13.04.2020
12
❖品类营销指导
根据零售户特征,分析卷烟零售额与其他商品零售额的比重, 指导零售客户加大卷烟经营的力度,提高卷烟品类在整个店铺 经营中所占的份额。分析客户卷烟销售总量,从商圈、人流量、 消费群体、产品等因素分析销量增长的优势、劣势、机会和威 胁,在稍紧平衡与紧俏货源长期存在的条件下,通过新品引进, 提高薄弱品类的市场占有,通过推荐满足个性化、常规性、季 节性与便利性的产品组合,提升店铺的经营业绩。分析客户卷 烟销售结构,从业态、商圈、消费群体等因素分析客户销售结 构提升的潜力,加强同一品类内的替代管理,提高零售客户货 源满意度。
13.04.2020
2
订货指导要求
1.及时告知货源投放情况
2.及时告知货源投放情况 : 一要提醒订货 ; 二是订货量分析
13.04.2020
3
库存指导
计算安全库存量
实际周销量=(上次库存+上次订货)-本次库存 安全库存量=实际周销量×1.4
❖ 盘点库存
处理结果
13.04.2020
4
陈列指导
13.04.2020
5
基本流程
前期信息准备
现场实地察看
卷烟陈列整理
后期形象维护
13.04.2020
6
图:明码标价
13.04.2020
7
图:饱满摆放
13.04.2020
8
图:按价格排列
13.04.2020
9
图:按品牌系列排列
13.04.2020
10
图:系列摆放
13.04.2020
11
销售指导
客户指导经营工作规范
直属分局区域营销部 姜磊
2013年3月6日
13.04.2020
1
订货指导
指导客户订货步骤
❖ 引导客户认真查看公司关于货源投放的宣传短信,了解月、周货源供应情况。 ❖ 参考以往卷烟销售情况,综合考虑节假日、婚庆、天气等影响因素,预测订货 周期内各卷烟品牌(规格)的销量。 ❖ 订货前清点库存,了解卷烟库存情况,避免盲目订货而造成卷烟的断货或积压。 ❖ 结合月限量、日限量情况,合理规划定量使用情况,先满足主销品牌再考虑其 他品牌,避免顾此失彼。 ❖ 在订货前根据所需货源列好清单,避免因少订、漏订而影响销售。 ❖ 根据日常经营中了解到的消费者需求信息合理提报卷烟需求量。 ❖ 订单结束时,仔细核对订货金额,以筹集足够货款金额。
13.04.20其20 他牌号的竞争
进行同品类销售比重异常监 控。
18
退出品牌
根据《阜阳市局(公司)卷烟品牌引进、退
出管理办法》做出退出管理的品牌(规格), 客户经理通过终端生动化陈列、销售促进等方 法,协助零售客户处理库存,并结合曾购进退 出品牌(规格)卷烟的零售户经营特点或周边 消费特点,及时推荐替代品牌,帮助零售户度 过调整期。
❖ 短信(待开发)由营销中心指定专人负责,移 动手机号码一般为客户本人,也可由客户提供的 其它号码(一般为客户的直属亲戚或小店从业 者)。
13.04.2020
26
相关考核
❖ 1、客户经理通过实地拜访传递以上信息 的,要在135工作法系统平台拜访内容中留 有记录。
❖ 2、通过135工作法系统平台检查,通过电 话询问方式了解客户是否掌握客户经理所传 达的信息。
零售价格维护 、终端促销支持 、销售异常 监控
13.04.2020
15
销售异常指导服务
销量异常指导服务 同品类销售比重异常指导服务 卷烟零售价格异常监控 卷烟品质异常监控
13.04.2020
16
销量异常措施表
异常现象
异常原因
采取措施
货源供应不到位
调查市场需求力度,优化货源衔接,加大货 源投入力度。
13.04.2020
27
零售终端信息采集工作规范
工作目的:建立信息采集网络,规范信息采集流程,加强信息
采集管理,提高信息采集质量,为行业经营决策提供科学依据。
13.04.2020
24
工作内容和流程
获取货源投放信息 信息传递 紧俏货源投放信息传递 卷烟到货信息传递 卷烟断货信息传递 卷烟替代信息传递 卷烟退出信息 卷烟促销信息
13.04.2020
25
信息传递服务标准
❖ 语句简洁明了,突出要点,尽量少用专业的生 僻术语。
❖ 信息传递及时、准确,讲求实效性。
周销量持续下降 客户销售意愿降低 分析品牌竞争状态,推介品牌优势所在。
上柜率降低
加大铺货工作投入力度,调查客户实际销售 与进货渠道,加大市场监管力度。
客户库存持续上 升
消费者购买意愿降 低
抽样调查消费者购买意见,对因消费者购买 品牌发生转移的,开展重点品牌同品类卷烟 供应分析,调整该品类其他品牌供应力度。
相关文档
最新文档