一建管理总结篇

况进行一次合规性评价，当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。 17、公司级评价每年进行一次，制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组，对公司
应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。 18、工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1 万 m2 以下工程 1 人 ；1 万 〜5 万 m2
的工程不少于 2 人；5 万 m2 以上的工程不少于 3 人。 19、安全生产许可证的有效期为 3 年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满
前 3 个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。企业在安全生产许可证有效期内，严格 遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产 许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期 3 年。
三检制
Байду номын сангаас
自检、互检、专检
“三边”工程 边勘察、边设计、边施工（违背基本建设程序）
三级安全教育 企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级
三同时
与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
三、关于“数字”的归纳总结 1、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项 目，控制周期可定为一旬或一周等。 2、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联 系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在 48 小时 内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 3、承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同 意。 4、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。 承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求 更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换并将新任命的项目经理的注册执业资 格、管理经验等资料书面通知发包人。 5、建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资。 6、施工成本控制管理行为控制程序，定期检查：项目经理开工初期检查一次，以后每月一次。 7、企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。 8、企业质量管理体系获准认证的有效期是 3 年，监督检查包括定期和不定期检查，定期检查通 常是一年一次。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。 9、建设单位应在工程竣工验收前 7 个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程 的工程质量监督机构。 10、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起 15 日内，向工程所在地的县级以上地方人民 政府建设主管部门备案。 11、工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责报告；工程建设单 位负责人接到报告后，应于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有 关部门报告；同时应按照应急预案采取相应措施。 12、ABC 分类管理法： ①累计频率 0〜80% 为 A 类问题，即主要问题，进行重点管理； ②累计频率在 80%〜90%区间的问题为 B 类问题，即次要问题，作为次重点管理； ③累计频率在 90%〜100%区间的问题为 C 类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。 13、监督人员应当具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历； 14、建设单位应自开工报告批准之日起 15 日内将施工安全措施报送有关部门。 15、环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起 30 日内完成验收。 16、项目组级评价，由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情
20、当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放 长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的安全技术培训和教育，以使其掌握现岗位 安全生产特点和要求。
21、特种作业操作证有效期为 6 年，在全国范围内有效。特种作业操作证每 3 年复审 1 次。特 种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种 10 年以上，严格遵守有关安全生产法律 法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延 长至每 6 年 1 次。特种作业操作证申请复审或者延期复审前，特种作业人员应当参加必要的安全培 训并考试合格。安全培训时间不少于 8 个学时。
一、关于“增值、核心、决定、关键”的归纳总结
建设工程管理工作是一种增值服务工作 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 增值 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目 建设增值的目的 建设工程管理核心任务是为工程的建设和使用增值 建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 项目目标的动态控制的核心是定期比较计划值和实际值，当发现项目目标偏离时 采取纠偏措施 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心 大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度 目标实现的可能性 核心 动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制 对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心 详细评审是评标的核心 国际施工承包合同中，合同管理是整个项目管理的核心 利用信息技术的手段进行信息管理核心的手段是基于互联网的信息处理平台 项目信息门户的核心功能：①项目各参与方的信息交流；②项目文档管理；③项 目各参与方的共同工作 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定 业主的需求和法律法规的要求，是决定建设项目质量目标的主要依据 决定 项目质量的影响因素中，人的因素起决定性的作用 自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素 是否投保意外伤害险由建筑施工企业自主决定 保险费的多少由保险金额的大小和保险费率的高低两个因素决定 运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的 技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本 能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键 储备天数是影响储备资金的关键因素 关键 工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过 程和施工作业技术活动过程 事中质量控制的关键是坚持质量标准 应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分 论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立
33、施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在 2 小时内向施工 现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。
34、招标人采用邀请招标，应当向 3 个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或 者其他组织发出投标邀请书。
35、发包人应最迟于开工日期 7 天前向承包人移交施工现场。 36、监理人应在计划开工日期 7 天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日 期起算。 37、因承包人原因引起的暂停施工，承包人应承担由此增加的费用和（ 或）延误的工期，且承 包人在收到监理人复工指示后 84 天内仍未复工的， 视为承包人无法继续履行合同的情形。 38、工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前 48 小时书面通知 监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点， 并应附有自检记录和必要的检查资料。 监理人不能按时进行检查的， 应在检查前 24 小时向承包人提交书面延期要求， 但延期不能超过 48 小时。 39、缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体 期限，但该期限最长不超过 24 个月。 40、承包人应于缺陷责任期届满后 7 天内向发包人发出缺陷责任期届满通知，发包人应在收到 缺陷责任期满通知后 14 天内核实承包人是否履行缺陷修复义务，承包人未能履行缺陷修复义务的， 发包人有权扣除相应金额的维修费用。发包人应在收到缺陷责任期届满通知后 14 天内，向承包人 颁发缺陷责任期终止证书。 41、发包人逾期支付预付款超过 7 天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包 人收到通知后 7 天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。 42、承包人应于每月 25 日向监理人报送上月 20 日至当月 19 日已完成的工程量报告，并附具进 度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。 43、发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后 14 天内完成支付。 44、收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议 7 天前报委托人。根据有关规定 和监理工作需要，编制监理实施细则。 45、①根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投 标总价的 2%，但最高不得超过 80 万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。 ②根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（中华人民共和国国务院令第 613 号）投标保证 金不得超过招标项目估算价的 2% 。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。 ③根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定，招标文件要求投标人提交投标保证金的， 保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的 2%，最多不超过 10 万元人民币。 ④国际上常见的投标担保的保证金数额为 2%〜5% 。 46、履约保证金不得超过中标合同金额的 10% 。 47、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后 7 日内，公布期限一般为 6 个月至 3 年。良好行为记录信息公布期限一般为 3 年，法律、法规另有规定的从其规定。对整改确有实效的， 由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于 3 个月。 48、承包人必须在发出索赔意向通知后的 28 天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师 提交一份详细的索赔文件和有关资料。 如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工 程师要求的合理间隔（一般为 28 天），提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的 28 天内提 交一份最终索赔报告。
的关键
二、关于“三”的归纳总结
成本计划三类指标 数量指标（数额）、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）
形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围 成本核算“三同步”
应是一致的。所依据的工程量均应是相同的数值
成本分析“三算” 预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
“三全”管理思想 全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理
22、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、 模板等自升式架设设施验收合格之日起 三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
23、每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练。每半年至少组织一次现场处 置方案演练。
24、按事故严重程度分类： ①轻伤事故，1～105 个工作日失能伤害的事故。 ②重伤事故，105 工作日以上的失能伤害的事故； ③死亡事故，其中，重大伤亡事故指一次事故中死亡 1〜2 人的事故； 特大伤亡事故指一次事故死亡 3 人以上（含 3 人）的事故。 25、事故调查组应当自事故发生之日起 60 日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调 查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过 60 日。 26、重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之曰 起 15 日内作出批复；特别重大事故，30 日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但 延长的时间最长不超过 30 日。 27、市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围档高度不低于 2.5 米，其他工地的不低于 1.8 米。 28、施工现场 100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止 污染。 29、噪声限值：昼间 70 分贝，夜间 55 分贝。 30、宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于 2.4m，通道宽度不得小于 0.9m，每间 宿舍居住人员不得超过 16 人。必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过 2 层，严禁使用通 铺。 31、食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于 0.2m 的防鼠挡板。制作间灶台及 其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于 1.5m，地面应做硬化和防滑处理。粮食存放台距墙和地 面应大于 0.2m。 32、厕所蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于 0.9m。高层建筑施工超过 8 层以后，每隔四 层宜设置临时厕所。