【管理制度)掘进工作面支护质量管理制度
掘进工作面生产管理制度范本
掘进工作面生产管理制度范本一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动，确保生产过程安全、高效、可持续，并保护员工的身体健康。
所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。
二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理，确保生产活动符合相关法规和标准。
2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理，并制定相应的工作计划。
3. 各生产班组负责具体的生产任务，包括安全控制、材料管理和生产效率等。
三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训，了解掘进工作面的安全规程和操作程序。
2. 在工作面进行作业前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
3. 制定防火、防爆等应急措施，并配备相应的应急设备。
4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作，以确保员工的身体和精神状态良好。
四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常工作。
2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作，不得随意更改设备参数。
3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备，并保持设备周围的环境整洁。
五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准，并进行合理的储存和管理。
2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验，确保数量和品质的准确性。
3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理，不得堆放在工作面或通道上。
六、生产效率1. 制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 提高生产效率的同时，注重质量的控制和保证。
3. 对产能达不到要求的工作面，必须进行合理调整和优化。
七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动，确保不对周边环境造成干扰。
2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。
3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任，积极参与环境保护措施。
八、事故管理1. 在发生事故时，必须及时报告，并采取紧急措施进行救援。
2. 对事故原因进行调查和分析，并制定预防措施，防止类似事故再次发生。
掘进工作面质量管理制度
掘进工作面质量管理制度在掘进工作面质量管理中，制定科学合理的质量管理制度是非常重要的。
质量管理制度是指一套规范和管理措施，旨在确保掘进工作面的质量达到要求。
下面将就掘进工作面质量管理制度的相关内容展开讨论。
一、质量管理目标和原则掘进工作面质量管理制度的目标是确保工作面的操作规范、质量可控、安全可靠。
为实现这一目标，需要遵循以下原则：1. 安全第一原则：在质量管理中，安全始终是首要考虑因素。
必须确保掘进工作面的作业人员、设备和环境的安全。
2. 系统性原则：质量管理必须具备系统性，包括从工作面设计、施工准备、施工过程到质量验收等环节的全面管理。
3. 预防为主原则：质量管理应注重预防性措施，预先发现和排除可能影响工作面质量的因素。
4. 持续改进原则：质量管理应不断进行监督、检查和评估，并针对存在的问题及时采取纠正措施，实现质量的持续改进。
二、质量管理制度的主要内容1. 规范和标准制定：制定掘进工作面的操作规范和技术标准，包括施工方法、质量验收标准等，以确保工作面的质量可控。
2. 质量计划制定：制定掘进工作面的质量计划，明确工作目标、任务和责任，为质量管理提供指导。
3. 质量检查和监督：进行定期的质量检查和监督，及时发现工作面的质量问题，并采取相应的措施予以解决。
4. 问题记录和整改：对存在的质量问题进行记录，并制定整改措施，确保问题得到有效解决。
5. 质量培训和教育：对掘进工作面的操作人员进行培训和教育，提高其质量意识和操作技能，确保他们能够正确有效地进行工作。
6. 经验总结和分享：对工作面的质量管理进行经验总结和分享，为今后的工作提供宝贵的借鉴和参考。
三、质量管理制度的实施步骤1. 制定质量管理制度的具体细则：在考虑现有掘进工作面的实际情况和需求的基础上，制定适合本工作面的质量管理制度的具体细则。
2. 制定质量管理计划：根据本工作面的特点和要求，制定相应的质量管理计划，明确工作目标、任务和责任，并对工作过程和结果进行具体规划。
掘进工作面顶板管理制度
掘进工作面顶板管理制度掘进工作面顶板管理制度一、临时支护管理1、掘进工作面必须使用临时支护，严禁空顶作业。
2、作业规程中必须对工作面控顶距做出明确规定。
3、作业规程中必须对采用的临时支护方式、数量和操作要求做出明确规定。
二、掘进工作面顶板管理1、巷道的施工管理和考核由专业副总负责，工程质量验收由生产技术科负责。
每一条巷道施工完毕，必须组织验收，验收合格后方准设备撤除。
对每一条巷道的施工情况及验收情况要有记录，并存档备案。
2、掘进过地质构造、淋水区巷道压力大，顶板破碎松软时，及时采取加强支护措施，所有支护必须紧跟迎头。
3、巷道开门、切眼刷大、修复老巷、处理较大范围的冒顶以及其它特殊情况时，必须制定专项安全技术措施，并严格检查监督执行情况。
三、锚杆支护巷道顶板管理1、锚杆锚固长度、锚固力在作业规程中明确规定，现场必须达到规程规定要求。
2、锚杆间排距误差不超过设计值的100㎜，孔深度不小于杆体有效长度，且不大于杆体有效长度10㎜。
3、锚杆的托板必须紧贴岩面，锚杆露出螺母的长度10㎜-50㎜(全螺纹锚杆10mm-100mm)，锚杆与围岩的角度最小不小于75。
4、必须使用锚杆钻机、风动钻机手等机械工具安装锚杆。
5、锚杆锚固力每班必须检查，班组要留有详细记录;锚杆螺母必须使用力矩扳手拧紧，保证力矩符合有关要求。
四、锚索支护巷道顶板管理1、岔门点、沿煤层顶板掘进的工作面顺槽、切眼优先选用锚网索支护。
2、锚索长度应根据巷道顶板岩层情况确定，锚索必须锚固到稳定的岩层中，锚索锚入稳定岩层不小于2m，当低于2m时必须采取加长锚索或锚网棚复合支护等措施。
3、锚索外露长度为150mm～250㎜，不合格的要重新补打，预紧力低于设计值90%时，必须重新预紧。
4、锚索各组件的材质和规格符合设计要求。
托梁安设位置、方向符合设计要求，紧贴岩面。
锚索托梁或托板强度、长度符合设计要求，托梁或托板必须紧贴岩面。
五、其它巷道顶板管理1、穿煤层或遇地质构造时，优先采用锚网索与工字钢梯形棚复合支护。
掘进工作面工程管理制度
掘进工作面工程管理制度一、总则为加强对掘进工作面开展工程管理，保障作业安全，提高工作效率，制定本管理制度。
二、工作面划分1. 工作面划分应根据煤矿的地质条件和生产要求进行合理划分，确保安全开采。
2. 工作面划分应包括工作面的名称、工作面的位置、工作面的长度等信息。
3. 工作面划分应办理相应手续，报相关部门备案。
三、工作面开工1. 工作面开工前，应进行安全技术交底，确保相关人员了解工作面的特点和安全要求。
2. 工作面开工前，应进行必要的安全检查，确保开工无隐患。
3. 工作面开工前，应制定详细的施工计划和时间表，确保工作顺利进行。
四、工作面设备1. 工作面设备应符合相关安全标准，具有合法使用证明。
2. 工作面设备应定期进行检修和维护，确保设备的正常运转。
3. 工作面设备操作人员应经过专门培训，持证上岗。
五、工作面安全1. 工作面应设立专门的安全管理人员，负责工作面的安全管理工作。
2. 工作面应定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理。
3. 工作面应设置必要的安全警示标志和设施，确保安全生产。
六、工作面进度1. 工作面进度应按照施工计划和时间表进行，不能擅自延期或提前。
2. 工作面进度应及时上报，确保上级部门了解工作进展。
七、工作面质量1. 工作面的质量应符合相关标准，达到设计要求。
2. 工作面的质量问题要及时处理，确保工作的顺利进行。
八、工作面验收1. 工作面竣工前，应进行必要的验收，确保工作面符合相关要求。
2. 工作面竣工后，应进行验收报告，由相关部门审批。
九、工作面归档1. 工作面竣工后，应对工作面相关资料进行整理归档，保存至少五年。
2. 工作面归档工作由专门负责人员进行，确保资料的完整性和准确性。
十、工作面安全事故处理1. 工作面发生安全事故后，应立即停止作业，保护现场，及时报警。
2. 工作面应进行事故调查和处理，找出事故原因，防止再次发生。
十一、其他1. 工作面应做好相关统计工作，及时上报相关数据。
掘进工作面生产管理制度(5篇)
掘进工作面生产管理制度为了安全顺利完成掘进生产任务，突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，“一通三防”精细化管理，严格材料考核。
特制定以下管理制度：1、全区管理人员切实履行职责，统一思想，精诚团结，紧密配合，切实干好本职工作。
2、安全方面齐抓共管，确保安全生产无事故。
3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理。
4、特别要抓工程质量，文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。
5、交接班：各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照区规定的交接班时间执行，到点交接班。
除交接清楚工作面情况，交接单注明当班各项生产任务完成情况等。
6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。
7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系区报配件计划。
8、各生产班组生产过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，若因人为原因造成设备损坏，将从严从重进行处罚。
9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后，升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。
13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分，杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象，一经查出，所报工无效，报工人无工，若重复发现，免去其班长职务。
14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。
掘进工作面生产管理制度（2）是针对井下掘进工作面的生产过程所制定的一系列规章制度。
下面是一个掘进工作面生产管理制度的示例：1. 负责人员：该工作面的掘进、支护和通风等工作应由专业的负责人员进行管理，确保工作面的安全和高效运转。
掘进工作面现场管理制度范文（3篇）
掘进工作面现场管理制度范文第一章总则第一条为了确保掘进工作面现场的安全、高效和有序进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有掘进工作面现场的管理和运营人员，必须严格遵守。
第三条掘进工作面现场管理的目标是确保人员的安全、提高生产效率、降低事故风险。
第四条掘进工作面现场管理依据国家法律法规和相关标准进行，必须符合行业规范和企业要求。
第五条掘进工作面现场管理必须注重沟通、协调和合作，形成有利于团队工作的良好氛围。
第二章组织机构与职责第六条掘进工作面现场的管理机构包括：工作面现场负责人、安全负责人、生产负责人、技术负责人等。
第七条工作面现场负责人负责全面组织、协调和管理工作面现场的各项工作，确保安全生产和质量达标。
第八条安全负责人负责工作面现场的安全管理工作，制定安全措施和处理突发事故的应急预案。
第九条生产负责人负责工作面现场的生产管理工作，指导和监督生产计划的实施，确保生产效率和质量。
第十条技术负责人负责工作面现场的技术管理工作，制定工作方案和操作规程，指导和监督技术工作。
第三章工作面现场管理第十一条工作面现场必须按照规定的安全措施进行作业，任何违规操作都是严禁的。
第十二条工作面现场必须配备完整的安全设施，包括灭火器、水龙等，确保应急时可以及时处理问题。
第十三条工作面现场必须进行定期的安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，防止事故发生。
第十四条工作面现场必须按照生产计划进行生产，严禁擅自调整生产进度和数量。
第十五条工作面现场必须进行设备和机器的维护保养，确保设备的正常运行和工作的顺利进行。
第四章人员管理第十六条所有工作面现场的人员必须具备相关的职业资格证书和操作技能，并接受必要的安全培训。
第十七条工作面现场必须配备足够的安全管理人员和技术人员，保障工作面现场的安全和生产。
第十八条工作面现场的人员必须遵守工作纪律，服从管理人员的指挥和工作安排。
第十九条工作面现场必须建立健全的奖惩制度，对于优秀表现的人员给予表彰和奖励，对于违规行为进行处理和惩罚。
掘进工作面支护质量管理制度
掘进工作面支护质量管理制度一、工作面支护质量管理的目标1.提高施工质量：确保工作面支护质量达到国家标准要求，有效保障施工工程的稳定性和可靠性。
2.保障施工安全：采取科学的施工技术和安全措施，有效预防施工事故的发生，确保工人的人身安全。
3.提高工作效率：通过严格的质量管理和流程规范，提高施工效率，降低工期和成本。
二、工作面支护质量管理的主要内容1.制定施工方案：根据具体工程情况，详细编制施工方案，包括施工流程、施工方法、施工顺序等内容，并经过相关专业人员审核和备案。
2.严格选材：材料是工作面支护的基础，必须按照国家标准选用合格的材料，确保质量可靠。
3.加强施工监督：配备专业人员对施工现场进行全程监督，确保施工符合施工方案和规范要求，及时发现和纠正问题。
4.安全防护措施：工作面支护需要涉及到很多作业，为保障工人的人身安全，应制定安全防护措施，确保工作面支护工作在安全的环境下进行。
5.质量检验与验收：工作面支护施工需要进行质量检验和验收，确保施工质量合格，并按照相关标准和规范验收。
6.事故分析与处理：对发生的施工事故进行分析，找出事故原因，并制定相应的改进措施，防止事故再次发生。
7.培训与学习：工作面支护质量管理相关人员应定期参加培训和学习，增强专业知识和管理能力。
三、工作面支护质量管理的具体措施1.编制施工标准：根据国家标准和规范，编制工作面支护的具体施工标准，确保施工按照标准进行。
2.建立质量安全责任制：明确各岗位人员的职责和权限，建立质量安全责任制，做到责任到人。
3.安全培训和教育：组织施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和防范意识。
4.工作面支护技术交流与研讨：定期组织施工人员进行技术交流和研讨，共同解决施工过程中的技术难题。
5.工作面支护质量检测与监控：对工作面支护进行质量检测和监控，及时发现问题并采取措施予以解决。
6.事故预防与处理：建立事故预防机制，对施工过程中的安全隐患进行排查和处理，确保施工过程中的安全。
掘进工作面现场管理制度
掘进工作面现场管理制度第一章总则第一条为加强掘进工作面现场管理，确保生产安全，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于掘进工作面的现场管理，包括人员配置、工作流程、安全措施等内容。
第三条掘进工作面现场管理应遵守国家相关法律法规和企业规章制度，保障职工的生命安全和身体健康。
第四条掘进工作面现场管理贯穿于整个掘进作业过程，包括前期准备、施工阶段、后期整改等环节。
第五条各级管理人员应严格执行本制度，确保现场管理工作落实到位。
第二章人员配置第六条掘进工作面应根据工作任务和人员数量，合理配置人员。
第七条掘进工作面人员配置包括作业人员、安全监督员、机械操作员等。
第八条作业人员应具备相应的技术资格和作业证书，严格按照操作规程进行工作。
第九条安全监督员应具有相关安全管理经验，负责现场安全检查和警示工作。
第十条机械操作员应熟悉机械设备的操作方法和维护常识，确保设备正常运行。
第三章工作流程第十一条掘进工作面工作流程包括作业准备、作业施工、作业完工、作业整改等环节。
第十二条作业准备阶段，应进行现场安全检查和人员分工，确保作业前的准备工作完成。
第十三条作业施工阶段，应严格按照作业计划和作业程序开展工作，确保作业进度和质量。
第十四条作业完工阶段，应进行作业检查和评估，确保作业达到要求。
第十五条作业整改阶段，应及时处理作业中存在的问题和隐患，确保下次作业安全进行。
第四章安全措施第十六条掘进工作面应采取必要的安全措施，确保作业安全进行。
第十七条作业人员应佩戴必要的安全防护用具，严格按照操作规程进行工作。
第十八条作业现场应设置安全警示标识，禁止无关人员进入作业区域。
第十九条作业设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运行。
第二十条遇有突发事件时，应立即采取紧急措施，并报告上级主管部门。
第五章管理制度第二十一条掘进工作面现场管理应建立健全的管理制度，包括管理程序、工作流程、责任分工等内容。
第二十二条管理人员应定期进行现场督导和检查，发现问题及时整改。
掘进工作面工程质量检查验收管理制度
掘进工作面工程质量检查验收管理制度1.制度目的为了保障掘进工作面工程质量，确保工程施工符合相关标准和规范，提高工作面工程的质量和安全水平，订立本管理制度。
2.适用范围本制度适用于公司内全部掘进工作面的工程质量检查验收管理。
3.术语和定义3.1 掘进工作面：指在采矿过程中，用于矿石开采和运输的工作地方。
3.2 工程质量检查：指对掘进工作面工程施工过程中的质量进行检查，包含设备、料子、工艺等方面的质量。
3.3 工程质量验收：指对掘进工作面工程施工完成后的质量进行验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
3.4 工程质量问题整改：指对发现的工程质量问题进行整改和修复，保证明现相关标准和要求。
4.工程质量检查4.1 工程质量检查的内容包含但不限于如下：—工程施工过程中的合规性；—施工方案的科学性和可行性；—施工料子的质量；—施工设备的合理性和安全性；—工艺操作的正确性和规范性；4.2 工程质量检查应由专职质检员负责，检查结果应及时记录和报告，并采取相应的整改和监督措施。
5.工程质量验收5.1 工程质量验收应由专业验收人员负责，验收范围包含但不限于如下：—工程结构的稳定性和强度；—施工图纸和设计规范的符合性；—施工过程中的工艺流程和质量要求的符合性；—施工料子的合格性；—施工设备的安全可靠性。
5.2 工程质量验收应在工程施工完成后进行，验收结果应及时记录和报告。
6.工程质量问题整改6.1 工程质量问题整改应由责任人负责，整改措施需具体可行，包含但不限于如下：—对于料子问题，应及时更换或修复；—对于设备问题，应进行维护和修理或调整；—对于工艺或施工过程中的问题，应进行改进或修正。
6.2 工程质量问题整改应在发现问题后尽快处理，整改完成后，需经过再次检查和验收。
7.监督和评估7.1 专职质检员和验收人员应定期对工程质量进行监督和评估，确保质量标准的连续符合和维护。
7.2 监督和评估结果应及时记录和报告，并依据评估结果，采取相应的改进措施。
掘进现场技术管理制度(5篇)
掘进现场技术管理制度第一条主要硐室及开拓工程交叉点施工，其作业规程、措施必须由技术副经理组织审批。
第二条施工牛鼻子、断层带、残留煤柱或地质构造较为复杂的巷道，必须制定安全技术措施，上报审批。
第三条掘进工作面改变掘进方法或掘进工艺时，必须重新编制掘进作业规程或补充措施。
第四条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，由技术副经理组织审批。
(一)机采工作面放炮时；(二)工作面遇到松软或破碎顶、底板时；(三)工作面过煤柱时；(四)工作面过断层、老空、老硐时；(五)工作面破顶；(六)工作面过破碎带时；(七)工作面改变支护方式时；(八)工作面取消或减少特殊支护时；(九)工作面老塘悬顶超过规定时；(十)工作面煤层变薄需要挑顶、卧底时；(十一)在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时；(十二)工作面过冒顶区时。
第五条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，于开工前____天上报项目部。
(一)有煤与瓦斯突出、自然发火、冲击地压、水害威胁的采掘工作面；(二)工作面过陷落柱时；(三)工作面过可能含水的勘探钻孔时；(四)在建筑物下、铁路下和水体下开采煤层时。
掘进现场技术管理制度（2）是指对于掘进工程现场技术管理的一系列制度和规定。
该制度的目的是为了确保掘进工程的安全、高效进行，确保工程质量，保护环境，实现项目的顺利完成。
以下是一些典型的掘进现场技术管理制度：1. 人员管理制度：规定掘进现场管理人员的任职要求、职责和权限，确保现场的人员具备相应的技能和知识。
同时，制定安全教育和培训计划，提高现场人员的安全意识和技能水平。
2. 设备管理制度：规定掘进现场设备的选用、维护、保养和使用，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3. 安全管理制度：制定现场安全管理规章制度，明确安全责任和安全操作流程。
规定现场人员必须佩戴安全装备，严禁违反安全操作规程。
4. 质量管理制度：建立质量管理体系，包括质量检测、质量控制和质量保证。
实施严格的质量检查，对掘进工程各个环节进行严格监控，确保工程质量符合要求。
掘进工作面工程质量检查验收管理制度(5篇)
掘进工作面工程质量检查验收管理制度为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为，更好地贯彻执行好《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，使验收考核工作组更加制度化、规范化，促进矿井质量标准化工作的正常开展，规范现场施工行为，结合矿井现场实际，特制定本制度。
一、质标办负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检查、考核和验收的归口管理。
二、考核及验收依据：《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。
三、各施工单位必须在开工前将作业规程或施工措施、单项工程单或临时派工单及时报送监理方及矿相关部门，严禁无规程措施施工，补充规程(措施)必须在改变原施工设计工程没有开始施工以前送交，不得因被有关部室查出问题以后编写补充规程措施或修改设计，否则按无规程措施施工或按原规程措施验收，作业规程必须符合《煤矿安全规程》、标准、规范的要求，并在规程中明确注明。
四、各单位施工的工程必须始终保持动态达标，每月组织自检，自检认为大豆标准后，在规定时间内，向有关职能科室提出验收申请、联系验收。
否则，不予验收(视为拒验)，后果自负。
五、质标办组织的安全质量标准化检查或工程质量验收，应通知有关职能部门或单位参加，有关职能部门或单位必须按时派人参加，参加右手人员应树枝验收标准，验收完毕后，必须在验收表(单)上签字，并针对存在的问题提出整改意见，无故不参加者将按公司有关奖惩办法处理。
六、各种工程验收时，必须严格按规定拉线(挂线)或使用激光定向仪，施工现场各种检测工具(锚杆锚索拉力计、扭力扳手、乳化液配比折射仪、单体支柱测压仪等)必须齐全有效、准确、完好正常使用，否则，改检测项视为不合格。
七、在工程质量考核验收中，充分利用各种检测手段和检测工具，用数据说话，对达不到工程质量要求和文明生产标准的，及时提出整改意见，下达整改通知单(整改通知单必须由施工单位负责人签字确认)，不按期整改的除对单位按规定处罚外，一并追究单位负责人的责任呢，拒不签字责任者，按有关奖惩办法进行处罚。
掘进工作面质量管理制度
掘进工作面质量管理制度一、背景作为煤炭开采领域的紧要工作，掘进工作面是煤矿开采的核心构成部分。
在煤炭开采过程中，掘进工作面的质量直接关系到煤炭开采的效率和安全。
因此，订立并实施有效的掘进工作面质量管理制度对于确保煤炭开采安全和提高生产效率具有特别紧要的意义。
二、制度目的掘进工作面质量管理制度是为了管理和掌控掘进工作面的质量，提高煤炭开采的效率和安全，削减生产事故和生产损失，保证煤炭开采的可持续进展。
三、制度内容1、质量管理职责（1）矿长或主任应当订立掘进工作面质量管理制度，并指定专人负责实施和监督质量管理工作。
（2）掘进队长应当对掘进工作面质量负责，确保掘进工作面的质量符合要求。
（3）掘进工人要依照要求进行掘进操作和质量掌控，确保掘进效率和安全。
2、质量掌控（1）掘进工作面组织人员应当依照制度要求，对掘进工作面进行巡察、检查和记录。
（2）掘进工作面所用的设备应当符合标准，且运行正常。
（3）掘进工作面应当进行开挖质量检查，确保掘进的平面度和纵向度符合要求。
（4）掘进工作面应当进行瓦斯、温度、通风等检查，保证安全生产。
3、质量记录（1）掘进工作面组织人员应当依照制度要求对质量检查结果进行记录，并适时上报相关部门。
（2）每次人员更替后，应当进行交接班，并记录现场情况，确保掘进工作面的连续性。
4、质量考核（1）每月对掘进队伍的绩效进行考核，并对质量检查结果进行统计和分析。
（2）依据考核结果，对优秀队伍进行表彰，对不合格队伍进行整改和责任追究。
四、制度实施订立掘进工作面质量管理制度后，应当通过培训等形式，使掘进工作面组织人员了解质量管理制度的内容和要求，确保制度的有效实施。
同时，应当建立健全的检查和监督机制，持续对掘进工作面质量进行监测和评估，适时发觉问题并进行整改，从而保证掘进工作面的质量符合要求。
五、制度评估订立掘进工作面质量管理制度后，应当定期对制度进行评估和修改，确保制度与实际情况相适应，并随着生产工艺的变化和技术的升级进行相应的更新和调整。
掘进工作面现场管理制度范文（三篇）
掘进工作面现场管理制度范文一、管理目标及原则本制度的管理目标是确保掘进工作面现场的安全、高效和有序运行，保障人员的生命安全和财产安全。
遵循以下原则：1. 安全第一。
确保现场作业人员的人身安全和设备的完整。
2. 高效运行。
合理组织现场作业，提高工作效率，避免资源浪费。
3. 严格遵守规定。
所有人员必须遵守本制度以及相关的法律法规和规章制度。
4. 管理创新。
根据工作实际，不断完善管理制度，提高管理水平。
二、现场管理责任1. 项目经理：负责制定掘进工作面现场管理计划，并组织实施；负责现场安全管理和环境保护工作，保证工作面的安全和健康运行。
2. 现场技术负责人：负责监督现场作业，保证施工质量和工期；负责现场管理人员培训和安全技术交底。
3. 现场管理人员：负责组织指挥现场作业，保证施工安全和工序顺利；负责安排人员任务和作业计划。
4. 现场作业人员：严格执行现场安全规定，保护好自己的生命安全和设备的完好。
三、现场管理流程1. 现场布置：根据施工计划和设计要求，合理布置掘进工作面，确保作业通道畅通，防止交叉作业。
2. 安全检查：每天开工前进行现场安全检查，发现问题及时处理；对新员工进行安全培训，帮助他们熟悉现场环境和操作规程。
3. 作业指导：现场技术负责人对现场作业人员进行作业指导，确保作业过程中正确操作，避免事故的发生。
4. 安全监督：现场管理人员对作业人员的操作进行监督，发现不符合规定的情况立即制止；对违反安全规定的人员进行处理。
5. 交接班：每班交接时，进行现场状况交流，传达上级通知，确保信息传递的准确性和及时性。
6. 废料处理：废料必须按照规定的方式分类、包装和存放，防止环境污染。
四、现场安全措施1. 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，包括通风系统、供氧设备、灭火器等；确保作业现场通风良好，无毒有害气体，并保证灭火设备齐全。
2. 用电安全：电气设备必须经过专业人员进行维护和保养，定期进行设备检查；严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
掘进工作面质量管理制度
掘进工作面质量管理制度第一章总则第一条为了加强掘进工作面质量管理，提高工程质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我国煤矿生产实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国煤矿掘进工作面的施工质量管理工作。
第三条掘进工作面质量管理要坚持“预防为主、防治结合”的原则，实行全面质量管理，做到工程质量与安全生产的有机统一。
第四条掘进工作面质量管理要严格执行国家标准和行业规定，认真履行质量责任，落实质量措施，确保工程质量。
第二章质量管理组织机构与职责第五条煤矿企业应设立质量管理组织机构，负责掘进工作面质量管理的组织实施。
第六条质量管理组织机构设质量管理负责人、质量管理人员、质量检测人员等岗位，各岗位职责明确，相互配合，共同负责掘进工作面质量管理。
第七条质量管理负责人负责掘进工作面质量管理的组织协调和监督考核工作。
第八条质量管理人员负责掘进工作面施工过程中的质量检查、监督和整改工作。
第九条质量检测人员负责掘进工作面施工过程中的质量检测和评价工作。
第三章质量管理制度与措施第十条掘进工作面施工前，应编制施工组织设计，明确工程质量目标、施工工艺、质量措施等内容。
第十一条掘进工作面施工过程中，应严格执行施工组织设计，确保工程质量。
第十二条掘进工作面施工过程中，应加强现场质量管理，做到“七达标”：（一）施工工艺达标；（二）工程质量标准达标；（三）安全生产达标；（四）文明施工达标；（五）材料设备达标；（六）环保卫生达标；（七）职工素质达标。
第十三条掘进工作面施工过程中，应加强质量检测，确保工程质量。
检测内容包括：（一）工程实体质量；（二）施工工艺过程质量；（三）安全生产设施质量；（四）环境保护设施质量；（五）文明施工质量；（六）材料设备质量；（七）职工素质质量。
第十四条掘进工作面施工过程中，应定期对工程质量进行自检、互检、他检，发现问题及时整改。
第十五条掘进工作面施工过程中，应加强质量记录管理，及时、准确、完整地记录工程质量情况。
掘进工作面支护质量管理制度
掘进工作面支护质量管理制度为切实抓好矿井安全质量标准化工作,圆满完成集团公司下达的安全生产奋斗目标，实现安全质量标准化的稳固提升，创建本质安全型生态矿井，特制定掘进工作面支护质量管理制度。
一、掘进工程质量标准化验收管理制度矿每月对全矿所有在籍掘进迎头进行一次质量标准化验收。
1、验收范围：自巷道或硐室开门点至掘进迎头，包括所负责的卫生区域。
2、验收人员：分管副总、生产技术部、安监处质量科、机电综合组等有关人员及各掘进单位、通巷运输的主要负责人。
3、验收标准：掘进专业16条线标准及掘进“六细五精”具体要求。
4、验收方式：由分管副总组织进行动态验收，采取井口抽签方式，每次验收一条线，不少于两个掘进迎头。
5、评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到96分（含96分）以上的，符合精品工程条件的，授予“精品工程”称号；86分-96分的，评为合格工程；低于85（含85分）的评为不合格工程。
6、奖励与处罚办法：精品工程执行精品工程奖励办法；合格工程不奖不罚；不合格工程给予10000元罚款，并分别给该区队“三大员”罚款800元/人；现场检查问题罚款由安监处开具罚款单。
以上奖罚均在月度考核结算中兑现。
二、掘进专业评优找差管理制度1、全矿所有在籍掘进每月进行一次评优找差，验收标准及方法按照本细则质量标准化验收管理制度执行，根据检查得分，排出各掘进迎头名次。
2、奖励与处罚办法：对取得前三名的掘进迎头分别给予6000元、3000元、2000元的奖励，并分别给该区队党政正职奖励800元/人、600元/人、400元/人；对于取得后三名的掘进迎头分别罚款6000元、3000元、2000元，并分别给该区队党政正职罚款800元/人、600元/人、400元/人；现场检查问题积分由安监处开具隐患问题积分单。
以上奖罚均在月度考核结算中兑现。
三、掘进工作面质量工作标准（一）巷道基础成型标准1、综掘巷道迎头截割要做到：顶板平整（沿顶掘进除外），肩窝圆滑，两帮垂直，无底茬，每循环进尺截割前后一致，无明显台阶、错茬。
掘进工作面质量管理制度
掘进工作面质量管理制度第一章总则第一条为了加强掘进工作面质量管理，提高工作面开采效率，确保工作面安全，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于掘进工作面的质量管理工作。
第三条质量管理目标：确保掘进工作面开采质量达到设计要求，保证工作面安全、高效运行。
第四条质量管理原则：科学施工、全员参与、持续改进、严格监督。
第五条质量管理体系：建立质量管理运行机制，明确职责分工，确保质量管理有序进行。
第二章质量管理组织与人员第六条质量管理组织：设置掘进工作面质量管理负责人，专职负责质量管理工作。
第七条质量管理人员：按照职责分工，确定各岗位质量管理人员，保证职责明确、分工协作。
第八条质量管理培训：加强质量管理人员培训，提高其质量管理技能和专业水平。
第九条质量管理考核：对质量管理人员进行定期考核，促进其工作水平提升。
第三章质量管理措施第十条质量计划：制定工作面质量计划，明确质量目标和要求。
第十一条质量控制：加强工作面质量控制，对关键环节进行质量把关，确保施工质量符合要求。
第十二条质量评估：定期进行工作面质量评估，发现问题及时整改，提高工作面开采质量。
第十三条质量技术支持：提供必要的技术支持，解决工作面质量技术问题。
第十四条质量记录与文件：建立工作面质量记录与文件，做好质量管理的文档化工作。
第四章质量管理流程第十五条质量管理流程：确定工作面质量管理的各个环节和流程。
第十六条质量管理程序：明确各项工作的具体要求和操作方法，确保按程序执行。
第十七条质量管理监督：加强对工作面质量管理的监督检查。
第五章质量管理控制要点第十八条基础工作：加强对掘进工作面基础工作的质量控制，确保工作面稳定。
第十九条局部支护：加强对工作面局部支护质量的控制，确保工作面稳定和安全。
第二十条施工工序：加强对施工工序的质量控制，保证进行顺利进行。
第二十一条设备使用：加强对设备使用的质量控制，保证设备完好无损。
第六章质量管理改进措施第二十二条质量问题分析：对出现的质量问题进行分析，找出问题根源，提出改进措施。
掘进工作面现场作业安全确认管理制度(3篇)
掘进工作面现场作业安全确认管理制度一、总则为了确保掘进工作面现场作业的安全性和高效性，减少事故的发生，保护工作人员的生命财产安全，制定本作业安全确认管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有掘进工作面的现场作业，包括工作面施工、爆破、巷道支护等各项作业。
三、责任分工1. 项目经理：负责掘进工作面现场作业的整体安全管理和组织实施，制定安全方案和工序，落实安全措施。
2. 现场负责人：负责指挥掘进工作面的具体施工工作，组织施工人员进行安全确认，确保遵守安全规章制度。
3. 安全员：负责监督和检查现场施工作业是否符合安全要求，及时发现和纠正不安全行为和隐患。
四、安全确认流程1. 施工前安全确认：在每天施工前，现场负责人和安全员进行现场安全确认，核对工作面的安全措施是否到位，设备是否正常运行。
2. 工序安全确认：每个施工工序开始前，现场负责人和安全员要进行工序安全确认，确认施工人员是否具备相应的操作资质和安全意识。
3. 爆破安全确认：爆破作业前，现场负责人和安全员要进行爆破安全确认，确认爆破方案是否符合要求，并确保爆破现场周边人员和设备的转移。
4. 巷道支护安全确认：巷道支护作业前，现场负责人和安全员要进行巷道支护安全确认，确认支护材料的种类和数量是否充足，支护工艺是否正确。
5. 施工过程中安全确认：施工过程中，现场负责人和安全员要及时巡视施工现场，发现不安全行为和隐患，及时纠正，并进行记录。
五、安全措施1. 无论何时何地，所有施工人员必须佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
2. 现场必须设置明显的安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
3. 所有施工设备和工具必须经过检查和维护，确保其正常运行。
4. 施工现场必须保持整洁，清理施工产生的垃圾和杂物，防止滑倒和其他事故的发生。
5. 高空作业必须使用安全绳索和其他保护措施，避免坠落事故的发生。
6. 爆破作业必须严格按照爆破方案进行，确保安全距离和阻隔措施到位。
掘进工作面质量管理制度（3篇）
掘进工作面质量管理制度是煤矿企业实施矿井掘进工作的管理体系，旨在确保掘进工作面施工质量，保障矿井安全生产。
该制度包括以下内容：1. 组织责任：明确煤矿企业掘进工作面质量管理的责任部门和责任人，建立相应的管理体系。
2. 质量计划：制定掘进工作面质量计划，确定施工目标、质量要求和技术措施。
3. 工序控制：对掘进工程施工的各个环节进行严格的工序控制，确保施工过程符合要求。
4. 质量检查：建立质量检查机制，定期对掘进工作面的质量进行检查，及时发现和纠正问题。
5. 质量记录：做好施工过程的记录，包括工程图纸、验收记录等，为后续工作提供依据。
6. 质量培训：开展相关质量培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
7. 整改措施：对发现的问题及时进行整改，并建立整改跟踪机制，确保问题得到解决。
8. 安全生产：将质量管理与安全生产相结合，确保掘进工作面的同时也保证生产的安全。
通过实施掘进工作面质量管理制度，可以提高煤矿企业掘进工作面施工的质量，减少安全事故的发生，保障矿井的安全生产。
掘进工作面质量管理制度（二）《掘进工作面质量管理制度》第一章总则第一条为了加强掘进工作面质量管理，确保工作面安全、高效、稳定运行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有掘进工作面，在工作面建设、运营过程中有效实施。
第三条工作面质量管理应遵循科学、合理、规范的原则，充分保证工作面质量，提高工作面工作效率。
第四条工作面质量管理应遵循制度化、规范化、信息化的要求，确保管理工作的严密性和效率性。
第二章组织体系第五条工作面质量管理应由煤矿企业负责组织和实施，建立负责工作面质量管理的专职部门或岗位，明确职责。
第六条煤矿企业应制定工作面质量管理机构设置方案，明确各级工作面质量管理人员和监督人员的职责和权限。
第七条工作面质量管理机构负责制定工作面质量管理制度和相关规范、标准，协调各部门之间的协作工作。
第八条工作面质量管理机构应定期组织各级质量管理人员进行培训，提升工作面质量管理的能力和水平。
掘进工作面现场管理制度(3篇)
掘进工作面现场管理制度一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。
二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。
区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。
三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。
四、工程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、净，水沟畅通，无积水。
五、当局扇停止运转时应立即撤出人员，切断电源。
六、坚持敲帮问顶制度，防止矸煤突然冒落伤人。
七、巷道遇到较松软煤层时，必须采用前探式支架支护，空顶高度超过规定时，必须在支架上打木垛接顶。
八、架棚前必须先拉好中线、腰线，严格控制巷道方向，架好棚子后及时背帮背顶，荆芭、椽子质量、数量均应符合要求。
九、维修巷道时，应坚持先外后里、先上后下的原则。
掘进工作面现场管理制度（2）是指对掘进工作面的施工作业进行管理的一套系统的规范和标准。
该制度旨在确保施工作业安全、高效地进行，保障施工人员的生命财产安全，提高工作面的生产效率和质量。
下面是一份简要的掘进工作面现场管理制度的内容：1. 安全管理：- 确保施工现场的安全环境，包括施工面的通风、照明等设施的正常运行，以及安全防护设施的设置和使用。
- 严格执行作业人员的安全操作规程，包括佩戴个人防护装备、遵守安全操作规程等。
- 建立安全检查制度，定期进行巡视检查，及时发现并处理安全隐患。
2. 物资管理：- 做好物资的采购、调配和管理工作，确保现场物资的供应及时齐全，满足作业需求。
- 设立物资仓库，并进行合理的物资储存、分类和管理，确保物资的安全和完好。
3. 设备管理：- 做好施工现场设备的维护和保养，确保设备的正常工作和使用。
支护质量管理制度
掘进支护质量管理制度为了进一步增强掘进工作面支护质量管理工作，根绝顶板事故的发生，以适应安全高效矿井发展的需要，依据金塔有限企业大黄山煤矿对于《采掘工作面顶板管理规定》及《增强掘进专业技术与施工管理的规定》的文件精神，联合我矿井下生产的实质状况，特拟订本规定。
一、领导责任制施工队长对巷道支护支护质量与顶板动向监测工作负主要责任；施工队技术员对该项工作负有全面技术管理责任，各班跟从队长和班长对本班的工程质量负直接责任。
二、掘进工作面支护质量管理1、巷道掘进一定依据赞同的设计进行，没有设计禁止施工。
2、所有巷道在动工前一定按要求编制作业规程或施工举措，并对所有施工人员和相关管理人员进行贯彻、学习、考试等，严格依据作业规程和施工举措施工。
没有作业规程和施工举措或没有进行贯彻、学习作业规程和施工举措的禁止施工。
3、井巷施工应坚持一次成巷，严格履行质量查收制度，工程质量切合标准规定，对不合格工程实时办理，工程合格后方可持续施工。
每一条巷道施工完成，一定组织查收 , 查收合格后方准掘进队将设施拆掉。
对每一条巷道的施工状况查收状况要有记录，并存档存案。
4、巷道遇断层、塌陷柱、挠曲等地质结构及顶板柔软破裂或办理较大范围的冒顶等特别状况时一定停止掘进，向矿总调动室报告。
由矿安排相关单位现场勘探，拟订出专项安全技术举措；巷道张口、切巷刷大、整巷、扩巷、以及其余特别状况时，一定拟订专项安全技术举措，且向施工队组贯彻学习后方可施工。
相关部门要严格检查监察履行状况。
5、“双锚”支护巷道，因地质结构、煤层柔软等要素造成巷道规格超出规定，要对超宽、超高部分进行补强支护，并对高冒区要用阻燃高分子聚合资料进行充填。
6、巷道交错点支护、断面变化处、巷道中心线变化段等特别部位应以长锚索增强支护。
增强支护范围交错点间各巷道方向，均延长不小于5m，断面变化点两头各不小于5m，详细部署方式及数目规程举措中要明确设计。
7、施工前，要仔细检查工作范围内的巷道支护能否完满，顶帮能否安全。
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（管理制度）掘进工作面支护质量管理制度
掘进工作面支护质量管理制度
为切实抓好矿井安全质量标准化工作,圆满完成集团公司下达的安全生产奋斗目标，实现安全质量标准化的稳固提升，创建本质安全型生态矿井，特制定掘进工作面支护质量管理制度。
壹、掘进工程质量标准化验收管理制度
矿每月对全矿所有于籍掘进迎头进行壹次质量标准化验收。
1、验收范围：自巷道或硐室开门点至掘进迎头，包括所负责的卫生区域。
2、验收人员：分管副总、生产技术部、安监处质量科、机电综合组等有关人员及各掘进单位、通巷运输的主要负责人。
3、验收标准：掘进专业16条线标准及掘进“六细五精”具体要求。
4、验收方式：由分管副总组织进行动态验收，采取井口抽签方式，每次验收壹条线，不少于俩个掘进迎头。
5、评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到96分（含96分）之上的，符合精品工程条件的，授予“精品工程”称号；86分-96分的，评为合格工程；低于85（含85分）的评为不合格工程。
6、奖励和处罚办法：精品工程执行精品工程奖励办法；合格工程不奖不罚；不合格工程给予10000元罚款，且分别给该区队“三大员”罚款800元/人；现场检查问题罚款由安监处开具罚款单。
之上奖罚均于月度考核结算中兑现。
二、掘进专业评优找差管理制度
1、全矿所有于籍掘进每月进行壹次评优找差，验收标准及方法
按照本细则质量标准化验收管理制度执行，根据检查得分，排出各掘进迎头名次。
2、奖励和处罚办法：对取得前三名的掘进迎头分别给予6000元、3000元、2000元的奖励，且分别给该区队党政正职奖励800元/人、600元/人、400元/人；对于取得后三名的掘进迎头分别罚款6000元、3000元、2000元，且分别给该区队党政正职罚款800元/人、600元/人、400元/人；现场检查问题积分由安监处开具隐患问题积分单。
之上奖罚均于月度考核结算中兑现。
三、掘进工作面质量工作标准
（壹）巷道基础成型标准
1、综掘巷道
①迎头截割要做到：顶板平整（沿顶掘进除外），肩窝圆滑，俩帮垂直，无底茬，每循环进尺截割前后壹致，无明显台阶、错茬。
施工硐室必须采用风镐修边，确保成型完好，犄角完整，顶帮无松动岩块，支护完好，硐室尺寸统壹，绞车硐规格按机电科统壹规定施工。
2、炮掘巷道
迎头的爆破成型要做到：必须进行光面爆破，爆破后要做到巷道成型较好，曲线圆滑，无明显超欠挖，眼痕率要保证8０％之上。
巷道喷浆前必须于巷道内按线拉9条线（顶板3条，俩帮各3条，喷浆前必须做好喷厚标志和回弹料回收工作，喷射混凝土的配合比和外加剂掺量要符合规程要求，喷层厚度不小于设计要求（打孔尺量检查）。
（二）锚杆施工质量标准
1、锚杆施工
（1）于打眼时应使用和锚杆直径相配套的钻头打眼。
（2）安装锚杆时，必须轻轻将锚固剂送入眼底，然后再旋转搅拌，帮部锚杆必须使用放大器加压，确保初锚力达到4吨。
（3）锚杆外露长度不大于10-30mm。
（4）锚喷巷道锚杆间排距按作业指导书要求布置，间排距达到零误差。
2、铺网要求：
菱形网、高分子网拉紧铺平无皱褶，网边铺设成直线，隔壹连壹，肩窝的网连接、接茬平整，无翘角、坠网现象，连接扎丝头朝帮。
金属网的布置要成排成行，帮部的金属网要和巷道的坡度壹致，顶帮的金属网要成排，不准出现人为截网现象。
4、锚索施工
（1）严格按巷道中线施工，锚索至中线的距离误差为±20mm，顶板使用锚索梁时，梁的壹端必须对齐。
（2）锚索布置间距必须和锚梁眼距符合。
（3）锚索角度按设计要求，外露长度250mm。
（5）锚梁和巷道走向垂直，不出现斜交现象。
（三）掘进工作面管线吊挂标准
为进壹步规范掘进工作面俩巷的电缆、风水管路的吊挂标准，做到掘进采煤交接壹次成巷，特对巷道的电缆、风水管路的吊挂做以下规定：
1、管线吊挂全部固定于帮部的专用固定点上，壹端固定于锚杆上，另壹端通过倒正丝吊挂管线。
吊挂电缆必须拉钢丝绳，电缆钩固定于钢丝绳上。
2、吊挂管线的固定点于掘进时壹次施工，每隔俩个锚杆设壹个固定点，验收员班班验收，严禁迎头后部锚杆帽加固定钩。
3、顶帮固定点锚杆必须拉线施工。
锚杆前后、上下、左右误差不得超过10mm。
过地质构造带时及时补充措施进行说明。
4、细钢丝绳的拉设距迎头不得大于100m。
电缆钩、风水管的吊挂间距必须符合作业指导书和上级有关要求规定。
5、风水管路、电缆悬挂必须按照规程规定的位置施工，做到平直美观，风水管无跑风、漏水现象。
跟综掘机的风水软管必须成束管理，规范吊挂，后部的冲尘软管于不用时必须随时盘放到架内，无论用或不用的软管严禁落地盘放。
6、电缆吊挂
锚喷巷道有设计的按设计施工，无设计的按腰线施工电缆钩吊挂眼，腰线上、下电缆钩间距达到零误差，电缆钩必须和腰线垂直。
（四）砌筑水沟、铺设水槽质量标准
水沟模板质量要求：
1、模板的长度为3000mm，宽度和水沟深度壹致，确保平直不变型。
支模宽度和设计水沟宽度壹致
2、每次用后必须将模板上的灰浆清理干净，且涂抹壹层废机油，放于架上存放好。
砌筑水沟质量标准要求：
1、砌水沟严格按巷道中、腰线施工水沟。
2、巷道中线至水沟内沿距离、腰线至水沟上沿的距离、水沟的宽度、深度达到零误差，水沟壁厚、浆底厚度按规定要求。
3、盖板槽的深度和盖板厚度壹致，要求盖好盖板后，盖板和水沟内外沿平齐。
盖板和水沟内外沿缝隙不大于2mm。
4、水沟内外沿于壹个水平面上，高低差为±2mm。
水沟盖板质量：
1、水沟盖板的外型尺寸必须符合设计要求。
2、内部质量、表面平整度、光洁度、强度符合要求。
工作面顺槽水槽铺设标准：
1、严格按巷道中线铺设，误差±20mm，严禁用弯曲变型的水槽。
2、水沟外沿紧贴道板的上平面，上、下误差为±10mm。
3、水槽搭接处必须严实合缝，前后搭接压茬、缝隙不得大于10mm。
4、于有积水、淋水区段应设统壹的截水泄水槽。
5、水槽敷设壹条线，水槽边紧贴道板端头，水槽上面不得高于道板，水槽接茬严密，水槽俩侧喂实填平，横水沟处必须有接口。
轨道、水槽距迎头距离符合作业指导书的规定。
（五）、砌筑台阶质量标准
1、台阶施工前必须编制补充措施，注明台阶的有关尺寸，经审批后执行。
2、台阶的所有棱边均用30×30mm的角铁包边，角铁和角铁之间必须平面焊接。
3、混凝土标号不低于Ｃ20。
4、严格按照巷道中、腰线施工，中线至台阶内沿、腰线至台阶上平面、台阶的长度、宽度、高度均达到零误差。
5、台阶框内表面全部用砂浆抹平。
6、台阶内侧用砂浆抹平，高度和台阶平面和侧面交岔点处的标高壹致。
7、台阶框刷浅红漆，刷漆确保直线性。
四、轨道、皮带运输标准
1、轨道铺设标准
（1）同壹巷道轨道型号统壹，使用22kg/m标准轨道，构件齐全，坚固有效。
轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不大于5mm，高低差不大于2mm，内外错不大
于2mm。
轨道接头必须同步，直线段接头必须对接。
俩股钢轨应水平，误差不大于5mm。
（2）轨道和枕木要用道钉钉牢，壹根道板只能砸4个道钉，俩道钉要错开不少于20mm，道板高于底板10mm。
道夹板螺丝必须壹正壹反、每壹螺丝必须壹平垫壹弹垫壹螺母，部件必须齐全坚固有效。
（3）轨道铺设后，枕木和底板之间用碎石填满捣实，道渣填至距轨枕上平面0-10mm为准。
2、皮带运输标准
（1）皮带架壹条线，变坡处H架高度适当，前后坡度壹致。
（2）皮带托辊齐全完好，皮带无跑偏、无毛边，转载点上好挡煤板，落煤点要正。
跟机皮带要和后部皮带同标准管理，H架距滑靴距离大于壹个架杆距离要及时插齐，综掘机转载点挡煤装置安设要正规，严禁绳捆索绑。
（3）皮带六大保护齐全，皮带接头完好。
五、文明生产标准
1、料场内物料码放要统壹规划，分类码放，同壹种、同壹类物料要集中码放，禁止不同种类物料交叉堆放，料堆之间间距统壹规定为500mm，物料外边成直线，料堆高度尽量壹致，不能壹致时要从高到低依次码放，物料码放要四面见线，分层定置，端头整齐。
各种物料必须上架。
物料牌板要挂于物料的上方，拉线挂齐。
各种物料必须做到定置管理。
机后当班用料必须统壹规划加工小型物料架，同样
做到定置管理，小型物料架支腿加工成滑靴形式，便于移挪；每班转运物料矿车统壹加工，专车专用，保证规范装车。
2、点柱支设壹条线，迎山角符合要求，戴帽道板壹端齐，方向顺钢梯且保持壹致。
编号管理栓好安全绳。
3、宣传牌板规格统壹，吊挂壹致，严禁铁丝吊挂。
4、巷道卫生要做到：底板平整，露出道板上平面，俩帮不得有浮煤，皮带下洒落浮煤、托辊下污泥及时清理，露出H架脚丫，机头、机尾卫生随时清理干净，机头、机尾架腿埋入底板不得超过50mm。
巷道内杜绝污泥、积水，于巷道洼点、涌水点及时施工水仓，水仓统壹设置盖板，开关放盖板上，水仓内统壹安设吊泵支架和过滤装置。
5、设备卫生面貌真正做到物见本色，设备卫生勤擦勤冲洗，杜绝积尘、油渍。
现阶段综掘机上除盘放电缆以外，不能放任何物件，且盘放电缆必须上架。