项目目标责任书(终)

项目目标责任书(终)

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

附件1 项目部目标责任书

甲方：（企业层级）

乙方：（以项目经理为首的项目责任担当体）

为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本责任书。

甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任担当体。项目经理为第一责任人，其他责任人包括：

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建设单位：

4、建筑面积：

5、合同范围：

6、合同价格：

7、合同工期：

8、合同质量要求：

9、合同安全要求：

10、合同特殊要求：

二、责任目标

1、本工程乙方应上缴甲方综合管理费。管理费具体数额为：项目自营部分为工程结算总价的 %，业主指定分包部分为其结算总价的 %。

2、工期管理目标：开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中重大工期节点有。

因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用均由乙方承担。每收到业主或监理的一次书面投诉，则对乙方处以 20000元罚款。

3、质量管理目标：以总包合同约定为目标，争创奖，同时遵守局和

公司质量体系文件的有关规定，无一般及以上质量事故，无因工程质量收到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。

因乙方原因造成的质量问题，所有赔偿责任及整改费用均由乙方承担。每收到业主或监理的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次质量问题，视问题严重程度及影响范围,按局、公司相关制度文件执行惩处。

4、安全管理目标：遵照合同约定和局和公司安全生产及职业健康管理体系等规定实施项目部的安全生产及职业健康管理，具体目标如下：

1）不发生A级一般及以上安全事故；

2）公司季度安全考评分以上且无不及格情况；

3）不发生因安全问题被政府主管部门处罚或通报批评事件；

4）不发生因安全问题被主流媒体负面报道事件。

5）本项目安全文明投入费用不少于自营造价的2%。

5、文明施工目标：遵守合同约定和国家及地方法律法规，遵守局相关制度规定。创级安全文明工地。

6、绿色施工和环境保护目标：。

因乙方原因导致的所有赔偿责任及罚款、整改费用等均由乙方承担。每收到相关单位或部门的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次问题，视问题严重程度及影响范围，按局、公司相关制度文件惩处。

7、劳务管理达标目标：按照局建二通（2011）165号《关于全面开展在施项目将劳务管理达标工作的通知》等规定要求，开展好劳务管理工作。发现使用非局和公司合格分供商的情况，对乙方处以每支分供商20000万元的罚款。

8、CI管理目标：按中建股份项目CI形象管理有关规定执行，创奖，因乙方原因达不到责任目标，对乙方处以万元罚款。

9、资金管理目标：按局及公司资金预算管理办法执行，乙方资金收支必须通过甲方设置的账户，严格执行“无预算不得支付”的底线管理。乙方负责按合同约定和工程进度回收各类工程款项。

10、技术管理目标：遵守合同约定和局、公司科技体系相关规定，严格按照局和公司文件要求进行施工组织设计和施工方案的审批，需专家论证方案的必须通过专家论证后方可实施，杜绝方案未审批施工，杜绝无方案施工。

11、结算管理目标：在工程竣工验收后，乙方负责按合同约定办理工程资料移交和竣工结算，竣工结算完成时间：竣工后6个月内完成。如遇特殊情况的，经公司审核批准可适当延长，但不得超过工程竣工后两年。

12、项目管理信息化目标：定期更新、维护“综合项目管理系统”的数据，满足相关部门的要求。

13、人才培养目标：乙方在本项目施工过程中，按要求做好“导师带徒”工作，做好员工培训及职业资格取证工作，甲方有权对此进行考核及评价，并针对结果给予项目部相应奖罚。

14、其他目标：钢筋降低率不低于 %，混凝土降低率不低于 %。

三、风险抵押金

1、在签订责任书一个月内，乙方应向甲方交纳万元的现金作为履约风险抵押金，项目班子各成员的抵押金支付比例（或金额）分别

为：。

2、抵押程序：项目除上缴上述风险抵押金外，还需签订三人及以上连带责任担保书，作为该《项目部目标责任书》的附件。

四、甲方的权力和义务

1、负责编制项目策划书。

2、负责与业主的合同谈判、评审、签署和对项目部交底，并在合同规定的时间内办理履约保函或保证金。

3、负责项目目标成本的测算、调整与确定，组织签订本责任书。

4、任免项目经理及项目责任主体成员，对项目部进行授权管理，对项目管理人员任职资格考核及管理。

5、负责筹集资金，但筹资费用及贷款利息由乙方支付并进入项目损益。

6、负责建立劳务、材料、专业分包管理平台，建立分包队伍、材料供应商的合格分包/分供方名册，审核乙方分包需用计划、物资采购计划，抽查分包、分供方的招标工作。

7、审批乙方编制的项目实施计划书、项目施工组织设计和重大技术方案、项目质量计划、安保计划、总预算及月度预算。

8、协助乙方办理重大签证和经济索赔，对项目分包、分供方的结算进行审批。

9、监督和指导乙方合理使用人、财、物、技术等生产要素，并提供相应服务。对乙方生产经营方面的重大决策给予指导和批准。

10、负责定期对乙方的项目质量目标、工期目标、安全目标和成本目标进行监督、指导和服务，进行阶段性考核与最终考核。

11、监督乙方责任主体对其他管理人员的聘用考核和奖罚工作。

12、甲方应及时通报对乙方的工作考核结果，对乙方存在的问题或潜在问题及时进行纠正或预警。当项目质量、工期、安全和成本目标发生重大问题或由于乙方行为对企业形象造成恶劣影响时，甲方有权撤换乙方项目经理或其它成员职务。

13、负责建立标准化表格及格式文本，建立项目管理信息系统，协助乙方建立健全各项管理制度和保证体系。

14、协调组织项目的回访与保修工作，在项目保修期内提供保修支持，在工程设计使用年限内提供技术服务。

15．其他：。

五、乙方的权利和义务

1、维护甲方的社会信誉，履行甲方与业主方合同中涉及甲方的各项责任义务，全面完成各项责任目标，接受甲方的监督和管理并承担责任。

2、与甲方签订此责任书的项目经理，为此项目第一责任人，由其负责处理合同履约过程中发生的一切事件。项目所有与分包、分供方的合约、签证及经济往来函件必须有项目经理签字确认。

3、负责编制项目实施计划书、资金总预算和计划成本、施工组织设计、施工方案、技术质量及安全管理措施，开工后一个月内报甲方审批。

4、定期向甲方报送以下表格和报告：《项目经理月报》、《项目商务经理月报》、《项目目标责任制运行情况报表》、《项目现金流预算》、《项目经济活动分析报告》等局和公司要求的报表和报告。

5、乙方负责项目班子以外员工的考核，而且必须做到全员考核，必须按要求设置部门，确保项目所有员工的工资按月及时、足额的发放，确保项目员工社会保障相关费用按月、按规定及时上缴，项目部的所有员工在项目期间必须签订劳动或劳务合同，符合条件的必须按规定为员工上社保。严禁乙方私招滥雇，乙方若确因工作需要临时聘用员工的，必须事先向甲方书面申请，在经甲方同意且审核后，由甲方办理聘